2022年煤礦保護(hù)試驗(yàn)制度

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年煤礦保護(hù)試驗(yàn)制度(一)為加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備的保護(hù)試驗(yàn)工作，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法(試行)機(jī)電專業(yè)“管理制度”中對機(jī)電管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。(二)在機(jī)電副礦長的領(lǐng)導(dǎo)下，煤礦機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對井下保護(hù)裝置、電器設(shè)備、電纜等定期進(jìn)行檢驗(yàn)。每次保護(hù)試驗(yàn)都要有完整的記錄，并妥善歸檔保存。(三)采區(qū)應(yīng)有專人負(fù)責(zé)低壓電氣設(shè)備和高壓配電裝置過電流保護(hù)裝置的整定和管理工作。機(jī)電管理部門要加強(qiáng)對此項工作的檢查和指導(dǎo)，要作好對機(jī)電維修工和負(fù)責(zé)整定工作人員的培訓(xùn)工作。(四)機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)電氣預(yù)防性試驗(yàn)工作，為使電氣試驗(yàn)工作順利進(jìn)行，

2、機(jī)電管理部門應(yīng)提前一個月編制好試驗(yàn)項目及計劃，同時要定出相應(yīng)的安全措施，由機(jī)電副礦長及生產(chǎn)副礦長審批。(五)新投產(chǎn)的采區(qū)，在做采區(qū)供電設(shè)計時，應(yīng)對保護(hù)裝置的整定值進(jìn)行計算、校驗(yàn)，機(jī)電安裝工按設(shè)計要求進(jìn)行安裝、整定、調(diào)整。當(dāng)電氣設(shè)備涉及的電網(wǎng)及負(fù)荷狀況發(fā)生變化時，機(jī)電技術(shù)人員應(yīng)及時進(jìn)行計算，經(jīng)機(jī)電副礦長審批后，由專職的電氣維修工調(diào)整。(六)運(yùn)行中電氣設(shè)備的保護(hù)裝置，由電氣維修工負(fù)責(zé)定期檢查，如發(fā)現(xiàn)有誤動作或整定值選擇有差錯時，應(yīng)及時查明原因，匯報處理。(七)機(jī)電管理部門應(yīng)繪制供電系統(tǒng)圖板(或計算機(jī)輔助管理系統(tǒng))，其上注明電氣設(shè)備的型號、容量、電纜線路規(guī)格、長度、短路電流整定值和保護(hù)裝置的整定值。

3、此圖板由機(jī)電管理部門負(fù)責(zé)管理并隨時修改補(bǔ)充。(八)為了便于檢查，設(shè)備應(yīng)掛標(biāo)志牌，牌上注明設(shè)備的編號、型號、整定值、兩相短路電流值、整定日期、用途、使用單位及維護(hù)人員。(九)高、低壓開關(guān)在機(jī)修車間檢修完后，必須對其保護(hù)裝置進(jìn)行校驗(yàn)，使之符合要求。(十)各類開關(guān)設(shè)備及單獨(dú)保護(hù)器，在入井前應(yīng)由專職電氣設(shè)備防爆檢查員檢查其電氣保護(hù)及防爆安全性能，取得合格證后方可入井。(十一)開關(guān)在井下使用超過_個月時，應(yīng)對其過流保護(hù)裝置進(jìn)行一次檢驗(yàn)和調(diào)整。(十二)使用中的防爆電氣設(shè)備的防爆性能檢查，由機(jī)電管理部門組織每月檢查一次。配電系統(tǒng)繼電保護(hù)裝置檢查整定，每半年進(jìn)行一次，負(fù)荷變化時及時整定。(十三)主要電氣設(shè)備的

4、絕緣電阻檢查，每半年檢查一次并作記錄，交機(jī)電管理部門。固定敷設(shè)電纜的絕緣和外部檢查，每季度一次。移動式電氣設(shè)備的橡套電纜絕緣檢查，每月檢查一次。(十四)接地網(wǎng)接地電阻的測定，由機(jī)電隊每季測定一次。新安裝的電氣設(shè)備絕緣電阻和接地電阻測定，投入使用前，由安裝部門負(fù)責(zé)測定。2022年煤礦保護(hù)試驗(yàn)制度（二）(一)為落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，規(guī)范調(diào)度信息的匯總和分析工作，根據(jù)煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法(試行)調(diào)度和地面設(shè)施管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。(二)值班調(diào)度員核對各班組的作業(yè)計劃、任務(wù)，統(tǒng)計好各班組出勤人數(shù)。查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，嚴(yán)格按照接電話的順序，問明地點(diǎn)、單位、姓名后，及

5、時與基層聯(lián)系當(dāng)班計劃落實(shí)情況和各輔助單位接班后的準(zhǔn)備情況，明確當(dāng)班的重點(diǎn)和關(guān)鍵，寫明上班未完成的事項。(三)班中定時調(diào)度基層單位生產(chǎn)完成情況及存在問題，解決好生產(chǎn)、安全上出現(xiàn)的問題，做好記錄。重大問題及時向值班領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，以便做出妥善處理。(四)根據(jù)調(diào)度信息，總結(jié)下一班生產(chǎn)計劃和安全中應(yīng)注意的事項。(五)一個工作日結(jié)束后，做好當(dāng)天的生產(chǎn)指標(biāo)完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，做好當(dāng)班的生產(chǎn)安全情況分析。編寫好調(diào)度日報和有關(guān)材料，由值班領(lǐng)導(dǎo)在調(diào)度會上匯報生產(chǎn)安全情況。領(lǐng)導(dǎo)在會上的指示，要做好記錄，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)和貫徹執(zhí)行。(六)作業(yè)計劃的完成情況、日常發(fā)生的安全事故、生產(chǎn)事故和職工出勤等，要做好統(tǒng)計和分析。(七)認(rèn)真接好上級調(diào)度和有關(guān)部門_、通報，開好調(diào)度會并做好記錄，辦好領(lǐng)導(dǎo)交辦事項，落實(shí)好基層要求解決的問題。(八)按時總結(jié)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況及存在的問題，提供給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，便于決策。(九)按月將調(diào)度記錄、臺帳、文件及各種分析