運(yùn)行分部安全生產(chǎn)責(zé)任制管理手冊(cè)

1、PAGE7運(yùn)行分部安全生產(chǎn)責(zé)任制管理規(guī)定1目的規(guī)范分部安全生產(chǎn)責(zé)任制的內(nèi)容、程序和基本要求。通過(guò)對(duì)部門(mén)、人員必須履行的安全職責(zé)的規(guī)定，明確各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制，提高項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)水平。2適用范圍本規(guī)定適用于牛頭山公司安生部運(yùn)行分部部門(mén)和侺員的安全管理工作。3規(guī)定和程序3.1運(yùn)行分部的安全責(zé)職責(zé)3.1.1認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力安全生產(chǎn)和安全管理和各項(xiàng)規(guī)章制度，組織建立健全本部門(mén)、公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和各種安全生產(chǎn)操作規(guī)程。3.1.2堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)安全管理和安全教育，落實(shí)各級(jí)安全責(zé)任制、嚴(yán)格安全考核和加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，搞好安全文明生產(chǎn)。3.1.3對(duì)本部門(mén)、所負(fù)責(zé)的各類作業(yè)任務(wù)與場(chǎng)

2、所，均必須做到安全掛帥，規(guī)章制度先行、有章可循、違章必究。嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”(工作票、操作票、巡回檢查制度、交接班制度、設(shè)備定期試驗(yàn)、倒換制度)，認(rèn)真遵守“四規(guī)”(安規(guī)、運(yùn)規(guī)、檢修試驗(yàn)規(guī)程、各種調(diào)度規(guī)程)。做好“五個(gè)標(biāo)準(zhǔn)”(設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備場(chǎng)地文明衛(wèi)生管理標(biāo)準(zhǔn)、防汛渡訊管理標(biāo)準(zhǔn)、考勤及勞動(dòng)紀(jì)律管理標(biāo)準(zhǔn)、各崗位職責(zé)標(biāo)準(zhǔn))管理工作。3.1.4在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)要計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。3.1.5認(rèn)真執(zhí)行公司的兩措計(jì)劃，開(kāi)展安全技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，提高職工的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力，提高本部門(mén)員工安全水平。負(fù)責(zé)對(duì)新工人、實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員的部門(mén)的安全教育。3.1.6

3、貫徹“安全第一”的方針，開(kāi)展定期和專題安全大檢查。負(fù)責(zé)發(fā)供電設(shè)備運(yùn)行工作，認(rèn)真監(jiān)盤(pán)，精心操作，確保安全發(fā)供電并負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)行中可能發(fā)生的事故或障礙等不安全現(xiàn)象做好調(diào)查分析，杜絕設(shè)備隱患，提高設(shè)備健康水平；3.1.7堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則，嚴(yán)肅對(duì)待各類事故，認(rèn)真組織有關(guān)事故的調(diào)查分析處理工作，協(xié)助廠領(lǐng)導(dǎo)和安監(jiān)部門(mén)對(duì)人身設(shè)備的重大、特大事故的調(diào)查分析處理工作，做好本部門(mén)、公司事故的統(tǒng)計(jì)分析上報(bào)工作，做到及時(shí)準(zhǔn)確、完整、并按規(guī)定上報(bào)。3.1.8負(fù)責(zé)開(kāi)展和認(rèn)真搞好本部門(mén)的文明建設(shè)，環(huán)境衛(wèi)生等工作，不斷提高安全文明生產(chǎn)和管理水平。3.2運(yùn)行班值安全職責(zé)：3.2.1認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，在保

4、障班值人員安全健康的前提下，組織生產(chǎn)勞動(dòng)。3.2.2在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比班組生產(chǎn)工作時(shí)同時(shí)要計(jì)劃布置、檢查、總結(jié)評(píng)比安全工作，把生產(chǎn)指標(biāo)和安全指標(biāo)捆在一起考核，建立安全自檢，互檢和專檢制度。3.2.3建立健全以崗位責(zé)任制為核心的安全生產(chǎn)制度，有明確和健全的崗位安全操作規(guī)程，班組設(shè)有兼職安全員協(xié)助班組長(zhǎng)抓好安全生產(chǎn)工作。3.2.4定期和經(jīng)常地開(kāi)展安全技術(shù)、法規(guī)、制度的學(xué)習(xí)活動(dòng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)本行業(yè)，本崗位的生產(chǎn)工藝技術(shù)和安全衛(wèi)生技術(shù)知識(shí)，不斷提高班員的安全意識(shí)和安全技術(shù)素質(zhì)。3.2.5堅(jiān)決糾正和相互制止習(xí)慣性違章作業(yè)，違章操作行為，杜絕由習(xí)慣性違章而造成的危險(xiǎn)和損失。3.2.6全班人員做到“

5、三嚴(yán)”(嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，嚴(yán)格各項(xiàng)安全制度，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律)三會(huì)(會(huì)背安全規(guī)程會(huì)用安全規(guī)程、會(huì)執(zhí)行安全規(guī)程)3.2.7堅(jiān)持每周一次的班組安全日活動(dòng)，做到有內(nèi)容、有記錄、人員齊、收效好。對(duì)新調(diào)入、變更工種的人員或新工人、實(shí)習(xí)培訓(xùn)人員嚴(yán)格進(jìn)行班組安全教育。3.2.8發(fā)生事故應(yīng)立即參與或組織檢修，并立即報(bào)告上級(jí)及保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，積極配合上級(jí)做好事故調(diào)查分析工作，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則。3.3分部主任安全職責(zé)3.3.1主任是分部的安全第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.3.2認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)及上級(jí)有關(guān)規(guī)定；并根據(jù)企業(yè)的年度安全目標(biāo)計(jì)劃，組織制訂項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)企業(yè)年度

6、安全目標(biāo)計(jì)劃的具體措施，按部門(mén)控制輕傷和障礙，班組控制異常和未遂的安全目標(biāo)，層層落實(shí)安全責(zé)任，確保部門(mén)級(jí)安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.3.3組織實(shí)施公司下達(dá)的“兩措”計(jì)劃，并按時(shí)組織編制本部門(mén)的“兩措”計(jì)劃經(jīng)審訂后組織實(shí)施。3.3.4對(duì)重要檢修、施工、操作項(xiàng)目、參加或組織制訂安全技術(shù)措施，并對(duì)措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。3.3.5支持項(xiàng)目部安全員的工作；每月定期召開(kāi)部門(mén)安全分析會(huì)；每月至少參加一次班組的安全日活動(dòng)，抽查班組安全活動(dòng)記錄，并作出指示。3.3.6領(lǐng)導(dǎo)分部的定期安全大檢查活動(dòng)，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。3.3.7負(fù)責(zé)組織分部工作規(guī)程的學(xué)習(xí)，定期深入生產(chǎn)

7、現(xiàn)場(chǎng)檢查指導(dǎo)安全教育，協(xié)調(diào)所屬各班組、各專業(yè)之間的安全協(xié)作配合關(guān)系，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。3.3.8按照電力生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程或電力建設(shè)安全施工管理規(guī)定的規(guī)定，參加或主持有關(guān)事故的調(diào)查處理工作。對(duì)本部門(mén)事故統(tǒng)計(jì)報(bào)告的及時(shí)性，準(zhǔn)確性完整性負(fù)責(zé)。3.3.9負(fù)責(zé)本部門(mén)班組易燃易爆品的安全使用和保管的監(jiān)督檢查工作，組織做好本部門(mén)消防器材的管理工作。3.4部門(mén)安全專責(zé)安全職責(zé)3.4.1安全專責(zé)行政上屬主任領(lǐng)導(dǎo)，在運(yùn)行分部范圍內(nèi)實(shí)行安全監(jiān)察，業(yè)務(wù)上受公司安全監(jiān)察指導(dǎo)，并執(zhí)行原電力部“電力安全監(jiān)察規(guī)定”。3.4.2積極貫徹宣傳上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)的方針政策和指示，對(duì)本部門(mén)職工進(jìn)行安全教育，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織檢

8、查安全活動(dòng)，并進(jìn)行考核。3.4.3每日深入現(xiàn)場(chǎng)檢查設(shè)備運(yùn)行情況，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)章制度的執(zhí)行情況，有權(quán)制止違章作業(yè)，違章操作，并監(jiān)督勞動(dòng)保護(hù)用品的使用。3.4.4參加本部門(mén)有關(guān)事故調(diào)查分析，堅(jiān)持“四不放過(guò)”原則及時(shí)準(zhǔn)確完成有關(guān)安全報(bào)表，匯集各班組安全原始資料做好安全管理臺(tái)帳。3.4.5協(xié)助部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展“部門(mén)百份工作票無(wú)差錯(cuò)”、“千次操作無(wú)差錯(cuò)”、“安全生產(chǎn)立功競(jìng)賽獎(jiǎng)”等安全競(jìng)賽活動(dòng)，并定期進(jìn)行檢查、考核、填報(bào)臺(tái)帳。3.4.6督促本部門(mén)“兩措”計(jì)劃的實(shí)施。3.4.7協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展定期和專題的安全檢查及安全活動(dòng)等。3.4.8每日?qǐng)?zhí)行日匯報(bào)制度，每月5日前完成月安全分析報(bào)表，協(xié)助和督促本部門(mén)（公司）按時(shí)完成年、季度“兩措”計(jì)劃的編制和季度“兩措”計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告。3.5部門(mén)技術(shù)專責(zé)安全職責(zé)3.5.1負(fù)責(zé)本部門(mén)安全技術(shù)方面的工作。3.5.2經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)、班組、監(jiān)督檢查安全技術(shù)措施及規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況，指導(dǎo)班組做好各項(xiàng)安全技術(shù)管理工作。3.5.3根據(jù)各偽時(shí)期不同的工作任務(wù)及新出現(xiàn)的安全技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)提出現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程、圖紙資料或設(shè)備系統(tǒng)、檢修、(施工)工藝、運(yùn)行規(guī)程的補(bǔ)充或修改意見(jiàn)，經(jīng)審批后監(jiān)督實(shí)施。3.5.4負(fù)責(zé)編制設(shè)備大修(施工)、非標(biāo)準(zhǔn)檢修、更改工程、新技術(shù)、新工藝或重要施工項(xiàng)目的安全技術(shù)組織措施經(jīng)批準(zhǔn)后對(duì)工作班成員進(jìn)行技術(shù)交流和安全措施交底，并布置、指導(dǎo)、檢查班組技術(shù)員編制分項(xiàng)檢修(施