員工績效管理細(xì)則參考模板范本

1、PAGE PAGE 30- -員工績效管理細(xì)則第一章 總 則第一條 為全面客觀評價員工業(yè)績，幫助員工持續(xù)不斷的提升自身素質(zhì)、能力和工作績效，全面貫徹落實公司發(fā)展戰(zhàn)略以及各項 HYPERLINK /tag/200718872/ t _blank 管理制度和工作計劃，根據(jù)員工績效管理辦法制定本細(xì)則。第二條 績效考核分為試用期考核、月度考核、季度考核和年度綜合評價?？冃Э己说膶ο箢悇e分為主管序列、專業(yè)序列、基層序列。第三條 本辦法適用于特殊鋼有限公司正式在崗從業(yè)人員的績效管理。第二章 職 責(zé)第四條 各級主管1、承接公司方針指標(biāo)，根據(jù)本單位年度、季度、月度經(jīng)營管理重點(diǎn)工作，擬定績效指標(biāo)，并將指標(biāo)分解到

2、下屬員工。2、負(fù)責(zé)組織本單位員工績效管理工作，對下屬完成績效過程進(jìn)行輔導(dǎo)。3、負(fù)責(zé)適時記錄員工特殊優(yōu)良或異常工作表現(xiàn)，客觀公正地對下屬的績效進(jìn)行評價，與下屬進(jìn)行面談并共同制定績效改進(jìn)計劃。4、負(fù)責(zé)向人力資源處反饋本單位績效管理中出現(xiàn)的問題和建議。第五條 員工1、參與擬定本單位的工作目標(biāo)并制定個人績效指標(biāo)。2、主動與主管保持溝通，確保個人績效指標(biāo)的完成。3、進(jìn)行自我評價并總結(jié)本人績效結(jié)果，制定績效改進(jìn)計劃，以不斷提高個人績效。第六條 人力資源處1、負(fù)責(zé)員工績效管理體系的規(guī)劃，績效管理辦法的研擬、評估與修訂。2、負(fù)責(zé)員工績效管理細(xì)則的培訓(xùn)、督導(dǎo)和實施。第三章 試用期考核第七條 考核對象公司新進(jìn)并約

3、定有試用期的人員，進(jìn)行試用期考核。第八條 績效計劃主管、專業(yè)、基層事務(wù)崗位新進(jìn)人員自正式到崗之日起5個工作日內(nèi)，結(jié)合本人崗位職責(zé)，與直接主管共同按月制定個人試用期內(nèi)的績效計劃（流程見附件一，考核表見附件二、三、四）。第九條 績效內(nèi)容員工試用期考核根據(jù)職位序列不同，具體權(quán)重有所差別：序列績效內(nèi)容及權(quán)重業(yè) 績能 力態(tài) 度主管序列40%40%20%專業(yè)序列40%40%20%基層序列基層事務(wù)40%30%30%基層操作40%20%40%第十條 績效考核1、試用期月度考核：試用期員工由直接主管按月對其工作情況進(jìn)行評價并打分，主管、專業(yè)、基層事務(wù)崗位試用期人員以考核表的形式按月評價，基層操作崗位試用期人員由

4、直接主管根據(jù)本單位的給分標(biāo)準(zhǔn)直接打分。15日前入企參加當(dāng)月試用期考核，15日后入企次月開始進(jìn)行試用期考核。2、試用期滿考核：試用期員工在試用期滿前10個工作日，根據(jù)其崗位性質(zhì)分別填寫試用期滿考核表（見附件二、三、四、五），并對相應(yīng)考核項目進(jìn)行自我總結(jié)評價后，由直接主管進(jìn)行試用期滿考核。試用期員工的直接主管須在員工試用期滿前5個工作日完成考核，提出試用期績效意見后報人力資源處備案。試用期滿當(dāng)月只做試用期滿考核，不需做月度考核。第十一條 結(jié)果運(yùn)用試用期考核結(jié)果應(yīng)用于試用期轉(zhuǎn)正。1、試用期月度考核結(jié)果：試用期月度考核中任何一個月的考核成績不合格，則試用期績效考核不合格。考核等級分?jǐn)?shù)區(qū)間結(jié)果運(yùn)用優(yōu)P1

5、10試用期月度考核績效合格甲90P110乙70P90丙50P70試用期月度考核績效不合格丁P502、試用期滿考核結(jié)果：考核等級分?jǐn)?shù)區(qū)間結(jié)果運(yùn)用優(yōu)P110試用期績效合格甲90P110乙70P90丙50P70試用期績效不合格丁P50月度考核第十二條 考核范圍除總經(jīng)理級主管和廠處級主管外，不在試用期內(nèi)的正式在崗從業(yè)人員需進(jìn)行月度考核。第十三條 績效計劃考核周期為每月1日至月底。需做月度考核的主管、專業(yè)、基層事務(wù)員工結(jié)合本人崗位職責(zé)，于每月25日前與直接主管共同制定次月績效計劃，填寫員工月度考核表的計劃部分，直接主管須在月底前完成計劃核準(zhǔn)；每月15日起可變更本月工作計劃，直接主管須在20日前完成變更計

6、劃核準(zhǔn)；（流程見附件六，考核表見附件七、八、九）。第十四條 績效內(nèi)容員工月度績效考核根據(jù)職位序列不同，具體內(nèi)容及權(quán)重有所差別：序列考核內(nèi)容業(yè) 績行 為主管序列年度方針分解、月度重點(diǎn)工作100%專業(yè)序列年度方針分解、月度重點(diǎn)工作100%基層序列基層事務(wù)重點(diǎn)工作、崗位職責(zé)100%基層操作崗位職責(zé)、現(xiàn)場衛(wèi)生等70%安全、勞動紀(jì)律等30%第十五條 績效考核1、主管、專業(yè)、基層事務(wù)員工根據(jù)月度實際工作情況，于每月10日前完成上月的績效總結(jié)，填寫員工月度考核表的總結(jié)部分，進(jìn)行自我評價后報直接主管進(jìn)行績效考核。2、基層操作員工由直接主管根據(jù)其月度綜合表現(xiàn)進(jìn)行評價，填寫月度考核匯總表（見附件十）。3、員工直接

7、主管于每月15日前完成員工月度績效考核，經(jīng)各單位績效考核負(fù)責(zé)人匯總后于16日前報人力資源處。4、考核結(jié)果類別單項工作評價結(jié)果主管序列s(卓越)：120分 a(良好)：100分b(合格)：80分c(需改進(jìn))：60分d(不合格)：40分專業(yè)序列基層序列基層事務(wù)基層操作基準(zhǔn)分為100分，對各項工作進(jìn)行打分，定量評價月度考核結(jié)果分為優(yōu)、甲、乙、丙、丁五個績效考核等級，根據(jù)月度考核結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布，優(yōu)甲等不超過一級單位總?cè)藬?shù)的40%，其中優(yōu)等不超過10%，丙、丁比例不限。第十六條 結(jié)果運(yùn)用1、員工月度考核結(jié)果作為其任用、崗位異動、核發(fā)獎金等的依據(jù)。2、員工月度考核結(jié)果出現(xiàn)以下任一情況時，結(jié)果應(yīng)用如下：人

8、員類別考核結(jié)果結(jié)果應(yīng)用主管序列年度內(nèi)累計2個月考核結(jié)果為丙；年度內(nèi)1個月考核結(jié)果為丁。降職或免職專業(yè)序列職位等級降低一級，實習(xí)師取消其職位等級基層序列調(diào)整工作崗位第十七條 相關(guān)規(guī)定1、員工當(dāng)月15日（含）前異動生效的，當(dāng)月起按異動后崗位考核；15日后異動生效的，當(dāng)月績效按原崗位考核，次月起按新崗位考核。2、借調(diào)人員：（1）公司間借調(diào)：借調(diào)人員由調(diào)入單位進(jìn)行評價，每月15日前將評價結(jié)果反饋至調(diào)出單位，作為參考依據(jù)。借調(diào)人員考核結(jié)果不占用借出單位考核結(jié)果各等級比例。（2）廠處間借調(diào)：借調(diào)人員由調(diào)入單位按照本單位績效管理要求，在調(diào)入單位進(jìn)行評價。借調(diào)人員當(dāng)月15日（含）前借調(diào)生效的，當(dāng)月成績由借入單

9、位評價，15日后借調(diào)生效的，當(dāng)月成績由調(diào)出單位進(jìn)行評價。并占用對應(yīng)單位的各等級比例。第五章 季度考核第十八條 評價范圍 不在試用期內(nèi)的廠處級主管需進(jìn)行季度考核。第十九條 績效計劃考核周期為每季度1日至每季末月底；每季末月25日起制定次季度工作計劃，直接主管須在月底前完成計劃核準(zhǔn)；每季度中間月15日起可變更本月工作計劃，直接主管須在20日前完成變更計劃核準(zhǔn)。第二十條 績效內(nèi)容廠處級主管季度考核主要內(nèi)容為年度方針分解和季度重點(diǎn)工作。第二十一條 績效考核每季度初月11日起自評上季度工作完成情況，20日前得出結(jié)果并存檔；每年四季度績效結(jié)果須于次年1月15日前得出，以確保年度績效結(jié)果及時得出。季度考核結(jié)

10、果分為優(yōu)、甲、乙、丙、丁五個績效考核等級，根據(jù)修正后的季度考核結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)制分布，優(yōu)甲等不超過總?cè)藬?shù)的40%，其中優(yōu)等不超過10%，丙、丁比例不限。第二十二條 結(jié)果運(yùn)用1、廠處級主管季度考核結(jié)果作為其任用、崗位異動、年度評價等的依據(jù)。2、當(dāng)季度丙、丁者予以降職或免職。第二十三條 相關(guān)規(guī)定1、員工在季度末月15日（含）前異動生效的，當(dāng)季度起按異動后崗位考核及評價；員工在季度末月15日后異動生效的，當(dāng)季度按原崗位考核及評價，次季度起按新崗位考核及評價。2、關(guān)于事故的績效考核標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生生產(chǎn)性工亡或重大環(huán)境污染事故，該單位一級正職及相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月/季/年度績效評價等級不得高于乙等。第六章 年度綜合評價第二

11、十四條 評價范圍不在試用期內(nèi)的正式在崗從業(yè)人員，參與年度綜合評價。（當(dāng)年度公司引進(jìn)應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生適用應(yīng)屆畢業(yè)生見習(xí)期管理規(guī)定）第二十五條 公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度考核1、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員年度目標(biāo)必須承接公司戰(zhàn)略和經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)的年度預(yù)算。2、每年1月底前，公司總經(jīng)理與集團(tuán)總裁簽訂年度績效合約；每年初由專業(yè)部門對上年度績效合約完成情況出具審核意見后，由總裁進(jìn)行年度考核，得出年度績效得分。3、每年1月底前，公司副總經(jīng)理須與總經(jīng)理簽訂年度績效合約，報集團(tuán)總部總裁室人事管理組備案；每年初由總經(jīng)理對上年度績效合約完成情況進(jìn)行考核，得出年度績效得分，并報集團(tuán)總裁核準(zhǔn)。第二十六條 非領(lǐng)導(dǎo)班子成員評價內(nèi)容員工年度

12、綜合評價包括業(yè)績及綜合素質(zhì)兩部分，廠處級主管的業(yè)績部分為季度考核的平均成績，二級主管、專業(yè)、基層序列員工的業(yè)績部分為月度考核的平均成績。綜合素質(zhì)包括能力、態(tài)度等項目，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營方向而定，綜合素質(zhì)所占比例不超過10%。第二十七條 評價流程（見附件十一）公司于每年1月份啟動上一年度的員工年度綜合評價。（見附件十二、十三、十四），于每年1月20日前完成除總經(jīng)理級主管外人員的年度評價（見附件十五）。第二十八條 結(jié)果運(yùn)用1、各廠處根據(jù)員工年度綜合評價成績排序先后，將員工分為五等，按比例進(jìn)行嚴(yán)格控制，作為薪資調(diào)整、崗位異動等的依據(jù)：考核等級比例分?jǐn)?shù)優(yōu)10%40%且績效得分X 85分甲/乙不限且績效得

13、分X 80分丙2%或考核分?jǐn)?shù)低于80分丁1%2、主管序列員工年度綜合評價結(jié)果為丙等或丁等的，予以降職、免職，調(diào)任非主管崗位；3、專業(yè)序列員工年度綜合評價結(jié)果為丙等或丁等的，職位等級降低一級，實習(xí)師取消職位等級；4、基層序列員工年度綜合評價結(jié)果為丁等的，視情況予以調(diào)整工作崗位。第二十九條 非正式從業(yè)人員年度綜合評價1、非正式從業(yè)人員自正式到崗之日起5個工作日內(nèi)，結(jié)合本人崗位職責(zé)，與直接主管共同制定個人年度績效計劃（見附件十六），次年1月份進(jìn)行上一年度的年度綜合評價。2、考核結(jié)果作為其年度獎金分配、協(xié)議續(xù)簽等事項的依據(jù)。第三十條 相關(guān)規(guī)定1、年度內(nèi)發(fā)生單位間異動的人員，在其年末所在單位參與考核，非

14、年末所在單位的月度考核結(jié)果作為參考依據(jù)。2、年度請事假累計超過10日者，評級不得高于甲等；累計超過15日者，評級不得高于乙等；3、年度內(nèi)獎懲累積抵消之后，有“警告”處分記錄的員工，當(dāng)年年度考核不得高于甲等；有“記過”及以上處分記錄的員工，當(dāng)年年度考核不得高于乙等；4、員工當(dāng)年的月度考核結(jié)果累計2次為丙的，當(dāng)年年度綜合評價不得高于乙等。第七章 績效面談第三十一條 面談形式分為：正式面談與非正式面談。1、正式面談要求主管與員工進(jìn)行面對面交流，共同制定績效改進(jìn)計劃，填寫績效考核面談表（見附件十七），面談雙方達(dá)成一致后簽字確認(rèn)；2、非正式面談可采取任意形式的面談方式，可不填寫績效考核面談表。第三十二條

15、 根據(jù)面談周期與員工職位序列不同，面談形式不同：面談對象試用期月度半年度（7月）年度（1月）正式面談非正式面談?wù)矫嬲劮钦矫嬲務(wù)矫嬲劮钦矫嬲務(wù)矫嬲劮钦矫嬲勚鞴苄蛄斜∪藛T專業(yè)(基層事務(wù))序列 丙丁人員基層操作序列丙丁人員第三十三條 試用期面談需在員工試用期滿前5個工作日進(jìn)行，其余面談需在相應(yīng)考核后10個工作日內(nèi)進(jìn)行。第三十四條 各廠處須將下列人員的績效考核面談表交人力資源處備案：1、所有試用期滿人員；2、月度或季度考核結(jié)果為丙、丁的員工；3、年度綜合評價結(jié)果為丙等、丁等的員工。第八章 績效申訴第三十五條 員工對考核結(jié)果若持有異議，可在考核結(jié)束后5個工作日之內(nèi)提出申訴。第三十六條 員工

16、申訴時需提交員工績效考核申訴表（見附件十八）及相關(guān)說明資料，并按層級先與直接主管溝通，無法解決的可向隔級主管申請復(fù)核。單位復(fù)核主管須在接到員工申訴三個工作日內(nèi)予以答復(fù)。第三十七條 經(jīng)本單位內(nèi)逐級協(xié)調(diào)仍不能達(dá)成一致時，可向人力資源處提出申訴。人力資源處在接到員工申訴七個工作日內(nèi)負(fù)責(zé)核實并反饋。第九章 其 它第三十八條 在人員異動、人事任用等情況中應(yīng)用績效評價結(jié)果時，如集團(tuán)內(nèi)公司間評價標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，可按規(guī)則統(tǒng)一折算。第三十九條 員工各類考核按職位層級進(jìn)行（見附件十九），由直接主管對下屬進(jìn)行考核評價，因管理幅度等原因限制時，可授權(quán)相關(guān)人員協(xié)助考核。第四十條 各級員工在績效管理的全過程發(fā)生的相關(guān)績效記錄

17、資料應(yīng)完整保存，績效記錄原則上不允許涂改；若需要修改或重新記錄，需由當(dāng)事人簽字確認(rèn)。第四十一條 各單位績效考核負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)保存本單位員工的考核資料，績效記錄的保存期限為三年；人力資源處保留廠處級正主管以上人員的考核資料，績效記錄的保存期限為三年。第十章 附 則第四十二條 本辦法的附件有：附件一：試用期考核流程圖附件二：主管序列試用期轉(zhuǎn)正考核表附件三：專業(yè)序列試用期轉(zhuǎn)正考核表附件四：基層事務(wù)序列試用期轉(zhuǎn)正考核表附件五：基層操作序列試用期轉(zhuǎn)正考核表附件六：月度/季度考核流程圖附件七：主管序列月度/季度考核表附件八：專業(yè)（基層事務(wù)）序列月度考核表附件九：基層操作序列月度考核匯總表附件十：月度考核匯總表附件十一：年度考核流程圖附件十二：一級主管年度考核匯總表附件十三：二