預結(jié)算工作考核設(shè)想

1、預結(jié)算工作考核設(shè)想Zhang Qin基建工程部2017年5月預結(jié)算工作考核設(shè)想摘要：根據(jù)自己從事預結(jié)算編制、審核和管理的經(jīng)驗，設(shè)想從工 作態(tài)度、工作量、工作難度、工作效率及準確率五方面進行預結(jié)算考 核，采用打分制進行細化明確，力爭做到多勞多得，公平合理的績效 收入分配制度，激勵員工保質(zhì)保量按期完成預結(jié)算工作。關(guān)鍵詞：預結(jié)算 考核分值 分配一、引言伴隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，集團公司也在不斷深化改革，工程建 設(shè)制度不斷規(guī)范完善，工程預結(jié)算的重要性逐漸凸顯，為保證工程預 結(jié)算的真實性、完整性、有效性和科學性，需要對工程預結(jié)算管理進 行考核，考核的有效途徑就是將其與預結(jié)算員績效收入管理相結(jié)合， 我根據(jù)自身

2、從事預結(jié)算編制、審核和管理的經(jīng)驗，暫提出下列預結(jié)算 考核設(shè)想。二、考核目標及框架.考核目標：創(chuàng)建團結(jié)、和諧、公平、友好的工作氛圍，激勵員 工保質(zhì)保量按期完成預結(jié)算工作制定合理的績效收入分配方案，創(chuàng)建團結(jié)、和諧、公平、積極向上的工作氛圍，激勵員工保質(zhì)保量按期完 成預結(jié)算工作。.考核范圍：預結(jié)算科全體科員。.考核期：以自然月為一個預結(jié)算工作考核期。.考核原則：按勞分配，激勵鞭策，公平合理。.考核方式：采取 基準分+工作積分的評分方法：每人每月給予 一定基準分數(shù)(暫定100分)，根據(jù)員工每月的工作態(tài)度、工作量、 工作難度、工作效率及準確率予以增減累計，得出每人每月的最終積 分，匯總科員的最終積分得到

3、科室總分， 以每人每月最終積分占科室 總分的比率乘以月浮動收入作為個人浮動收入 (四舍五入保留到元)。三、考核細則.工作態(tài)度(1)在工作時間內(nèi)無正當理由拒絕安排的工作，按每次 1分扣 減，在非工作時間接受安排的工作，按每次 1分累積。這條設(shè)想是鼓勵每位員工在工作時間內(nèi)都積極接受安排的工 作，這是每位員工的應(yīng)盡義務(wù)，不能消極待崗。在非工作時間接受工 作的職工應(yīng)予以獎勵。(2)工程結(jié)算采用全面審查法，禁止采用其他審核方法，發(fā)現(xiàn) 一次按每次1分扣減，并要求重新審核。這條設(shè)想是要求結(jié)算時每位職工嚴格審核，提高工作責任心， 讓每個一定額套用準確，數(shù)量無誤，讓每一分錢都落到實處，公平公 正，禁止采用重點審

4、查法、標準審查法等方法。.工作量(1)預算工作量考核：預算工作量我設(shè)想分別按預算份數(shù)、定額數(shù)量和預算造價累積進 行考核。分三部分的原因是每份預算都要經(jīng)過相同的程序，所以按預算份數(shù)加分，而按定額數(shù)量和預算造價累積加分我再解釋一下：正常情況下定額多那么造價就高，但是也存在很多例外，例如：實驗中心上水管道改造工程：該工程造價約0.6萬元，但定額數(shù) 量接近90個，相當繁瑣。機關(guān)樓下停車場，基本定額數(shù)量只有 5個：挖土方、場地平整、 原土夯實、打墊層和鋪磚，但是造價將近 26萬。所以單一的靠定額數(shù)量或者預算造價很容易，因此有失公允，只有將兩個指標都納入考核體系才能體現(xiàn)公平合理。1）有準確圖紙或明確工作內(nèi)

5、容（工程量）的預算（含圖紙及明 確內(nèi)容的工作量占80%U上的預算）按每份1分增加。沒有明確圖紙 或工作內(nèi)容，需要現(xiàn)場確定施工內(nèi)容的預算，按每份 13分增加。2）定額數(shù)量按1分/10個增加（包含定額數(shù)量、措施費數(shù)量、 其他項目費數(shù)量），其中鋼筋定額和鋼結(jié)構(gòu)定額的數(shù)量按 13倍數(shù)量 計入，基坑開挖定額、混凝土定額、管線定額及補充定額的數(shù)量按1 2數(shù)量倍計入。這條設(shè)想考慮到有的工程量需要計算很多，但是合并后只有1個定額，根據(jù)工作量對定額數(shù)量進行調(diào)整。例如室內(nèi)電氣改造工程， 室內(nèi)線路四通八達，工程量很大，計算過程也很長，但最后全部匯總 到2個定額，2.5平方線路和4平方線路管內(nèi)穿線，所以要對其單位 定

6、額數(shù)量在考核時增加。土方定額同樣如此，計算工程量時不僅要計算圖紙或施工范圍內(nèi)所有的土方，還要依據(jù)施工規(guī)范計算圖紙范圍外的土方，包括凈尺寸 土方+放坡土方+工作面土方，但是最終定額中同樣只匯總到挖土方一 個定額。3)預算造價按月累計，按1分/5萬累計。這條設(shè)想就是按預算的造價進行分數(shù)累計。(2)結(jié)算工作量考核：1 )結(jié)算按每份1分增加。2)定額數(shù)量按20個1分/累積(包含定額數(shù)量、措施費數(shù)量、 其他項目費數(shù)量)，其中鋼筋定額、鋼結(jié)構(gòu)定額及補充定額的數(shù)量按 13倍數(shù)量計入，基坑開挖定額、混凝土定額及管線定額的數(shù)量按 12倍數(shù)量計入。關(guān)于這條我認為結(jié)算時定額大部分已明確，無需修改，所以得 分比例相對

7、于預算減少。補充定額在結(jié)算時需要認真審核人、 材、機, 可能花費時間及精力較大，相對于預算，結(jié)算需要真刀實槍的計算， 與施工單位相互溝通協(xié)商，所以將其的分值比例調(diào)高。3)結(jié)算送審額按月累計，按1分/8萬累計。關(guān)于這條我認為結(jié)算時造價已確定大概范圍， 所以積分比例相對 于預算減少。(3)綜合考慮臨時安排的工作，每人每月增加一定分數(shù)，具體為： 經(jīng)濟類的按造價1分/1萬累計；事務(wù)類按難易系數(shù)、時間緊迫性綜 合考慮分數(shù)。3.工作難度考核：(1)涉及深基坑、地下暗挖、拆除爆破、高大模板、起重吊裝及安裝拆卸的工程，預算額外累積 510分，結(jié)算額外累積38分。(2)若某個工程因為圖紙、施工方案、工作內(nèi)容等原

8、因需重復編 制預算，從第二次開始按每次 0.5分/累積。如：分廠卸酸平臺維修工程，該工程由于要求標準、方案內(nèi)容在 不到3個月的時間里變更了 7次，每次變更幅度也很大，所以該工程 預算也隨變更多次進行調(diào)整報送，重復工作雖然占用了大量的時間、 人員，但是卻有很多相似的地方，現(xiàn)場熟悉，計算起來也很順手，按 每份預算1分顯然不太合理，因此我認為重復工作從第二次開始按每 次0.5分/累積比較合理。(3)由于現(xiàn)場情況復雜，或者采用新設(shè)備、新工藝、新材料的工 程預算，需要詳細踏勘或外出考察，該工程預算額外累積每份210分。如去年的醫(yī)院改造工程，由于前期醫(yī)院內(nèi)部改造較多，原有建筑 圖已經(jīng)不適用，所以預結(jié)算科全

9、體加班加點，重新對所有改造內(nèi)容全 部現(xiàn)場測量，全科人員耗費5個日歷天才完成，所以工作難度的考核 應(yīng)該額外增加積分。(4)若某個工程因為工作需要需長期或經(jīng)?？辈飕F(xiàn)場，該工程結(jié)算額外累積每份210分/。如：四條線路改造工程，施工內(nèi)容全部是現(xiàn)場簽證，需反復勘察 現(xiàn)場，統(tǒng)計工程量，故而該類工程結(jié)算額外增加積分。(5)若某個工程結(jié)算因為圖紙描述不清、 現(xiàn)場簽證模糊等原因需 要重新復核測量，該工程結(jié)算額外累積每份 210分/。如：圖紙中經(jīng)常描述“與原管線碰口”“施工高度(長寬)現(xiàn)場定” 等內(nèi)容，這部分內(nèi)容偶有遺漏，需要在結(jié)算時進行復核測量，所以也 應(yīng)增加積分。還有一些工程施工單位在結(jié)算核算時經(jīng)常發(fā)現(xiàn)工程量

10、漏 報漏簽，需要重新簽證測量。該類結(jié)算耗時較長，額外增加份數(shù)較為 合理。(6)危險性較大的工程，該工程預算額外累積每份 210分/。(7)技術(shù)復雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制的工程，該工程 預算額外累積每份210分/。如招待所改造工程，該工程改造使用目的較為獨特，所以施工內(nèi) 容要求也很生僻，預算編制過程中需要不斷與設(shè)計溝通明確才能進 行，費時費力，所以也需要需要額外增加積分。.工作效率(1)規(guī)定期限：序號造價范圍(萬元)規(guī)定時間(工作日)1造價w 1221造價 5435V造價w 107410V造價 2010520V造價 5015650V造價 10020(2)安排的每份預結(jié)算工作按期完成增加

11、1分，無正當理由未按期完成，按每份0.5分扣減.工作準確率(1)依據(jù)施工圖紙或明確工作內(nèi)容(工程量)編制的預算，按F表計分:序號誤差范圍分值10V誤差w 5%+225/1差 10%+ 1310%誤差 20%+0420%誤差 30%-1530%銀差每5蜘減1分，不足5%$ 5府算(2)基建工程部每人月累計審減額與施工單位的送審額之比，按每1%曾加1分計算，不足1%$ 1%+算。(3)審計室季度累計審減額與基建工程部的送審額之比，在每季度末累計按下表計分：序號誤差范圍分值1誤差w 1%+521%唳差 3%+233%唳差 5%+045%娓差 10%-1510%銀差每3蜘減1分，不足3%$ 3府算6.

12、分數(shù)匯總參照上述15項規(guī)定計取得分，累計上述每項得分與基礎(chǔ)分相加，得到每人每月的最終得分，匯總科員的最終得分得到科室總分，以每人最終得分占科室總分的比率乘以月浮動收入作為個人浮動收 入（四舍五入保留到元）。四、模擬考核.以科室三月份預結(jié)算工作為例模擬考核，數(shù)據(jù)見下表序號考核項目分值備注ABC1工作態(tài)度2工作量2031871713工作難度3933364工作效率1926295工作準確率2226基礎(chǔ)分1001001007合計3633483388總分10498比例34%33%33%9獎金總額150010獎金明細510495495這就是我根據(jù)上述規(guī)則，統(tǒng)計的科室成員作態(tài)度、工作量、工 作難度、工作效率及準確率得分，每人得分分別是A363分，B348分, C338分，假設(shè)科室績效收入是1500元，那么A的績效收入是510元, B的績效收入是495元，C的績效收入是495元。.模擬考核結(jié)果3月份的模擬考核，科室全員反映比較公平合理，體現(xiàn)了多勞多得的績效收入分配制度，激勵職工按期高效完成工作，預計結(jié)算周期 可由原來的3個月提升到1個月以內(nèi)，并且還有提升空間，結(jié)算準確 率也會逐漸提高。所以該設(shè)想從3月份模擬看來起到了團結(jié)、和諧、公平、積極向 上的工作氛圍的作用，同時也激勵了員工以更高的熱情投入到工作中 去，為集團公司的建設(shè)發(fā)揮出更大的