編制安置房勘察設(shè)計(jì)施工總承包EPC項(xiàng)目-承包人實(shí)施計(jì)劃

1、安置房勘察設(shè)計(jì)施工總承包EPC項(xiàng)目承包人實(shí)施計(jì)劃承包人實(shí)施計(jì)劃部分5（一）概述51.項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹 .52.項(xiàng)目范圍 .53.項(xiàng)目特點(diǎn) .5（二）總體實(shí)施方案61.項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)）.63.項(xiàng)目階段劃分 .74.項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu).75.項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃 .96.項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序.9（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)161. 勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn).162. 采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn) .183. 施工實(shí)施要點(diǎn) .184. 試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn) .19（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)201.合同管理要點(diǎn) .202.資源管理要點(diǎn) .213.質(zhì)量控制要點(diǎn) .234.進(jìn)度控制要點(diǎn) .345.費(fèi)用估算及控制要點(diǎn).376.安全管理要點(diǎn) .397.職業(yè)健康

2、管理要點(diǎn).418環(huán)境管理要點(diǎn) .509.溝通和協(xié)調(diào)管理要點(diǎn).5510.財(cái)務(wù)管理要點(diǎn) .5711.風(fēng)險(xiǎn)管理要點(diǎn) .6012.文件及信息管理要點(diǎn).6113.報(bào)告制度 .6714.冬季施工措施 .69承包人實(shí)施施工技術(shù)部分73第一章工程概況73第二章施工方法和措施732.1施工測(cè)量 .732.2土方工程 .742.3基礎(chǔ)工程 .752.4框架結(jié)構(gòu)工程 .772.5砌體工程 .792.6門窗工程 .802.7樓地面工程 .812.8裝飾工程 .842.9屋面工程 .872.10 油漆工程 .892.11 腳手架工程 .912.12 安裝工程內(nèi)容.91第三章質(zhì)量管理體系與措施1031、質(zhì)量目標(biāo) .103

3、2、質(zhì)量保證體系 .1043、質(zhì)量管理職責(zé) .1054、質(zhì)量保證措施 .107第四章安全管理體系與措施1111、安全目標(biāo) .1112、安全生產(chǎn)保證體系.1113、安全生產(chǎn)保證措施.1134、臨時(shí)用電安全措施.115第五章環(huán)境保護(hù)管理體系與措施1161、環(huán)境保護(hù)目標(biāo) .1162、環(huán)境保證體系 .1163、環(huán)境保護(hù)措施 .1164、降低噪音環(huán)境保護(hù).117第六章工程進(jìn)度計(jì)劃與措施.1181、工期目標(biāo) .1182、工期保證體系 .1183、工期保證措施 .119第七章資源配備計(jì)劃121第八章技術(shù)負(fù)責(zé)人及其他主要人員123第九章施工設(shè)備126第十章試驗(yàn)、檢測(cè)儀器設(shè)備126附表一：擬投入本標(biāo)段的主要施工

4、設(shè)備表.127附表二：擬配備本標(biāo)段的試驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表.128附表三：勞動(dòng)力計(jì)劃表.129附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度橫道圖.130附表五：施工總平面圖.131附表六：臨時(shí)用地表. .132承包人實(shí)施計(jì)劃部分（一）概述項(xiàng)目簡(jiǎn)要介紹項(xiàng)目名稱：安置房勘察設(shè)計(jì)施工總承包 EPC項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)：本項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)1.3 工程規(guī)模：規(guī)劃用地面積 190787.52 平方米（ 286.18 畝），占地面積45155.11 平方米，總建筑面積 387131.5 平方米。新建居住房 2519 戶、商業(yè)用房、公共祠堂、村委會(huì)堂、小學(xué)、幼兒園、醫(yī)療服務(wù)中心及地下停車場(chǎng)等配套基礎(chǔ)設(shè)施。工期要求： 365 日歷天。

5、質(zhì)量要求： 設(shè)計(jì)成果符合國(guó)家、行業(yè)及地方現(xiàn)行相關(guān)法律法規(guī)、規(guī)范及技術(shù)要求。施工質(zhì)量執(zhí)行符合設(shè)計(jì)要求，達(dá)到國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求并達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)；保證各專項(xiàng)工程驗(yàn)收通過。項(xiàng)目范圍勘察（含鉆探、技術(shù)資料、編制成果報(bào)告書、后期服務(wù)等全部工作內(nèi)容）；設(shè)計(jì)（含規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、深化設(shè)計(jì)、編制設(shè)計(jì)概算書、施工圖設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)技術(shù)交底、編制施工圖預(yù)算書、解決施工中的技術(shù)問題、后續(xù)技術(shù)服務(wù)及設(shè)計(jì)咨詢工作和竣工圖、竣工驗(yàn)收等全部設(shè)計(jì)工作內(nèi)容）； 施工（配合前置審計(jì)工作、地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、樓地面、抹灰裝飾、電氣安裝、設(shè)備采購(gòu)、污水處理、垃圾收集、配電設(shè)施、環(huán)境工程及附屬配套設(shè)施、竣工驗(yàn)收、工程交付、工

6、程保修等全部施工工作內(nèi)容）。項(xiàng)目特點(diǎn)需要考慮以下幾點(diǎn)：1、當(dāng)?shù)丨h(huán)境條件、人文條件和四季氣候；、各站場(chǎng)地形、地貌、地質(zhì)和地下狀況；、可能影響工程建設(shè)的因素；、公用設(shè)施，如水、電、通訊的可利用性；、運(yùn)輸、車站和居住設(shè)施的可利用性；、沿線地方政府的相關(guān)要求。（二）總體實(shí)施方案項(xiàng)目目標(biāo)（質(zhì)量、工期、造價(jià)） 質(zhì)量目標(biāo)達(dá)到國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)收合格標(biāo)準(zhǔn)HSE目標(biāo)無(wú)上報(bào)公司級(jí)及以上責(zé)任事故，無(wú)從業(yè)人員死亡事故，無(wú)承包商人員死亡事故，無(wú)環(huán)境事件，無(wú)重大公共安全責(zé)任事故，各項(xiàng)HSE指標(biāo)達(dá)到集團(tuán)公司要求。工期： 365 日歷天項(xiàng)目實(shí)施組織機(jī)構(gòu)和形式項(xiàng)目階段劃分項(xiàng)目啟動(dòng)階段項(xiàng)目策劃階段設(shè)計(jì)階段采購(gòu)階段施工試階段 項(xiàng)目收尾階段

7、。項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)EPC項(xiàng)目E設(shè)計(jì)部分P 采購(gòu)部分C施工部分可行性研究施工分包采購(gòu)施工前準(zhǔn)備初步設(shè)計(jì)設(shè)備材料采購(gòu)工程施工施工圖設(shè)計(jì)其他驗(yàn)收竣工圖其他竣工資料其他項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃綜合考慮招標(biāo)文件，項(xiàng)目需求，工期計(jì)劃制定項(xiàng)目采購(gòu)計(jì)劃，并經(jīng)招標(biāo)人與監(jiān)理單位同意后實(shí)施?？傮w采購(gòu)計(jì)劃一般包括的內(nèi)容有：項(xiàng)目采購(gòu)范圍；業(yè)主相關(guān)部門對(duì)采購(gòu)工作的特殊要求，以及業(yè)主對(duì)采購(gòu)文件的審查規(guī)則；與廠家供貨商的 協(xié)調(diào)程序和采購(gòu)工作應(yīng)遵守的工作程序；項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度與費(fèi)用的控制目標(biāo)； 總體采購(gòu)原則，包括符合合同原則、進(jìn)度保證原則、質(zhì)量保證原則、價(jià)格 經(jīng)濟(jì)原則、安全保證原則；采購(gòu)其他問題說明等。采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃是在采購(gòu)總體計(jì)劃的框架下，完

8、成主設(shè)備、主材、輔材、各類消耗性備件等物資采購(gòu)的進(jìn)度控制目標(biāo)。在對(duì)本項(xiàng)目采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃控制時(shí)，我司會(huì)重點(diǎn)關(guān)注兩方面的內(nèi)容：一是計(jì)劃的“剛性”與“柔性”相結(jié)合。其“剛性”主要表現(xiàn)在采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃必須滿足項(xiàng)目的總體進(jìn)度計(jì)劃。但由于項(xiàng)目總體計(jì)劃在實(shí)施過程中可能有所調(diào)整，所以在確保符合總體進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，最好保持一定的彈性。二是采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃與設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃的銜接。在采購(gòu)進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)充分考慮設(shè)計(jì)部向采購(gòu)部提交請(qǐng)購(gòu)文件的時(shí)間，廠家返回圖紙資料和審查的時(shí)間，施工部要求材料、設(shè)備交付項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間，各進(jìn)度計(jì)劃之間必須協(xié)調(diào)一致。項(xiàng)目溝通與協(xié)調(diào)程序項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)? 項(xiàng)目經(jīng)理是 EPC工程項(xiàng)目合

9、同中的授權(quán)代表， 代表總承包商在項(xiàng)目實(shí)施過程中承擔(dān)合同項(xiàng)目中所規(guī)定的總承包商的權(quán)利和義務(wù)。? 項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)按照項(xiàng)目合同所規(guī)定的工作范圍、工作內(nèi)容以及約定的項(xiàng)目工作周期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、投資限額等合同要求全面完成合同項(xiàng)目任務(wù)，為顧客提供滿意服務(wù)。? 項(xiàng)目經(jīng)理按照總包公司的有關(guān)規(guī)定和授權(quán)，全面組織、主持項(xiàng)目組的工作。根據(jù)總承包商法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開工項(xiàng)目自開工準(zhǔn)備至竣工驗(yàn)收，實(shí)施全過程、全面管理。項(xiàng)目經(jīng)理的主要工作任務(wù)? 建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。? 在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與承包商各職能部門、各項(xiàng)目干系單位、 雇主和雇主工程師、分包商和供貨商等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。?

10、 建立項(xiàng)目工作組，并對(duì)項(xiàng)目組的管理人員進(jìn)行考核、評(píng)估。? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的策劃， 確定項(xiàng)目實(shí)施的基本方法、 程序， 組織編制項(xiàng)目執(zhí)行計(jì)劃，明確項(xiàng)目的總目標(biāo)和階段目標(biāo)，并將目標(biāo)分解給各分包商和各管理部門，使項(xiàng)目按照總目標(biāo)的要求協(xié)調(diào)進(jìn)行。? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的決策工作， 領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目組各部門的工作目標(biāo)，審批各部分的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作程序，指導(dǎo)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車以及項(xiàng)目的質(zhì)量管理、財(cái)務(wù)管理、進(jìn)度管理、投資管理、行政管理等各項(xiàng)工作，對(duì)項(xiàng)目合同規(guī)定的工作任務(wù)和工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，并及時(shí)采取措施處理項(xiàng)目出現(xiàn)的問題。? 定期向公司的項(xiàng)目上級(jí)主管部門報(bào)告項(xiàng)目的進(jìn)展情況及項(xiàng)目實(shí)施中的重大問題，并負(fù)責(zé)請(qǐng)求公司主管和有關(guān)部門協(xié)調(diào)

11、及解決項(xiàng)目實(shí)施中的重大問題。? 負(fù)責(zé)合同規(guī)定的工程交接、試車、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、財(cái)務(wù)結(jié)算，組織編制項(xiàng)目總結(jié)、文件資料的整理歸檔和項(xiàng)目的完工報(bào)告?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的職責(zé)? 在項(xiàng)目經(jīng)理不在現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，全面履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)。? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的施工、設(shè)計(jì)修改、工程交接、竣工驗(yàn)收、工程結(jié)算、現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)結(jié)算工作?，F(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的主要工作任務(wù)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理由總包公司任命，代理項(xiàng)目經(jīng)理履行由項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)的項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)工作的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)的管理職責(zé)，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的主要工作任務(wù)有：? 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的項(xiàng)目組內(nèi)部管理。? 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的分包商、供貨商的管理和協(xié)調(diào)工作。? 代表項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)與雇主代表的協(xié)調(diào)、溝通工作。?

12、 授權(quán)范圍內(nèi)簽訂項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的小額材料、設(shè)備的采購(gòu)、 施工分包、 設(shè)計(jì)變更修改、工程量增減變更等工作。設(shè)計(jì)經(jīng)理 設(shè)計(jì)經(jīng)理的職責(zé)? 在項(xiàng)目經(jīng)理的總體領(lǐng)導(dǎo)下， 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)工作， 全面保證項(xiàng)目的設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用符合項(xiàng)目合同的要求。? 在設(shè)計(jì)中貫徹執(zhí)行公司關(guān)于設(shè)計(jì)工作的質(zhì)量管理體系。設(shè)計(jì)經(jīng)理的主要工作任務(wù)? 根據(jù)項(xiàng)目合同，與雇主溝通，編制設(shè)計(jì)大綱，組織和審查設(shè)計(jì)輸入。? 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，組織設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，確定設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，制訂同意的設(shè)計(jì)原則并分解設(shè)計(jì)任務(wù)。? 組織召開設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)會(huì)議，負(fù)責(zé)與其他設(shè)計(jì)分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。? 根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理的要求執(zhí)行和審查設(shè)計(jì)修改。? 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃向

13、采購(gòu)部門提交必須的技術(shù)文件，并要求采購(gòu)部門及時(shí)返回供貨商的先期確認(rèn)條件作為施工設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)文件。? 組織技術(shù)人員對(duì)采購(gòu)招標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審。? 會(huì)同商務(wù)經(jīng)理、 控制經(jīng)理就投資費(fèi)用的控制、進(jìn)度等召開協(xié)調(diào)會(huì)議， 并就在進(jìn)度、費(fèi)控方面的問題及時(shí)報(bào)告給項(xiàng)目經(jīng)理。? 協(xié)同安全經(jīng)理，對(duì)設(shè)計(jì)文件中涉及安全、環(huán)保問題的審查。? 組織處理項(xiàng)目在采購(gòu)、施工、開車和竣工保修階段中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。? 組織各設(shè)計(jì)專業(yè)編制設(shè)計(jì)文件、并對(duì)設(shè)計(jì)文件、資料等進(jìn)行整理、歸檔， 編寫設(shè)計(jì)完工報(bào)告、總結(jié)報(bào)告。施工經(jīng)理 施工經(jīng)理的職責(zé)? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的施工的組織工作， 確保項(xiàng)目施工進(jìn)度、 質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)的完成。? 負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)、監(jiān)督和管理

14、工作。? 未設(shè)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理時(shí)，在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下代行現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理職責(zé)。施工經(jīng)理的主要工作任務(wù)? 在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，從項(xiàng)目的施工角度對(duì)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)提出意見和要求。? 按照合同條款， 核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標(biāo)點(diǎn)、 施工用水電的接口點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。? 根據(jù)項(xiàng)目合同，編制施工計(jì)劃，明確項(xiàng)目的施工工程范圍、任務(wù)、施工組織方式、施工招標(biāo) / 投標(biāo)管理、施工準(zhǔn)備工作、施工的質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用控制的原則和方法。? 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃，編制施工計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、費(fèi)用使用計(jì)劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。? 編制和確定施工組織計(jì)劃， 施工方案、 施工安全文明管理等； 制訂工作程序和現(xiàn)場(chǎng)各崗位人員的職責(zé)

15、，組織施工管理工作團(tuán)隊(duì)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行。? 建立材料、設(shè)備的檢查程序，建立倉(cāng)庫(kù)管理。? 協(xié)同安全經(jīng)理對(duì)施工過程中的安全、環(huán)衛(wèi)的管理。? 會(huì)同商務(wù)經(jīng)理和采購(gòu)經(jīng)理設(shè)備進(jìn)場(chǎng)、交接工作。? 會(huì)同控制經(jīng)理，執(zhí)行費(fèi)用控制計(jì)劃，進(jìn)度控制計(jì)劃。? 組織對(duì)施工分包投標(biāo)的技術(shù)標(biāo)評(píng)審工作。? 在項(xiàng)目經(jīng)理的授權(quán)下簽訂小額分包合同。? 編制項(xiàng)目施工竣工資料，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交接。? 編制項(xiàng)目完工報(bào)告，施工總結(jié)。商務(wù)經(jīng)理 商務(wù)經(jīng)理的職責(zé)? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的商務(wù)工作，主要包括：EPC合同的商務(wù)解釋、合同商務(wù)條款修改的審核，投標(biāo)文件的商務(wù)條款的編制和審查，分包和采購(gòu)合同的商務(wù)審 查。? 負(fù)責(zé)項(xiàng)目的分包計(jì)劃、投資控制，采購(gòu)的

16、進(jìn)度、質(zhì)量和費(fèi)用指標(biāo)。? 負(fù)責(zé)與供應(yīng)分承包商的工作聯(lián)系和協(xié)調(diào)。商務(wù)經(jīng)理的主要工作任務(wù)? 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，編制費(fèi)控大綱和項(xiàng)目資金使用計(jì)劃書。? 按項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目費(fèi)用分解，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核、 批準(zhǔn)后形成分項(xiàng)工程預(yù)算，并下達(dá)到項(xiàng)目的設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工經(jīng)理，作為項(xiàng)目各階段費(fèi)用控制的依據(jù)。? 在項(xiàng)目實(shí)施過程中， 定期監(jiān)測(cè)和分析費(fèi)用發(fā)展的趨勢(shì)， 并就費(fèi)用使用狀態(tài)、費(fèi)用使用計(jì)劃、資金風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。? 當(dāng)項(xiàng)目出現(xiàn)重大變更時(shí)，配合進(jìn)行相應(yīng)的費(fèi)用估算和商務(wù)談判。? 根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃， 編制采購(gòu)計(jì)劃書和詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃，明確項(xiàng)目采購(gòu)工作的范圍、分工、采購(gòu)原則、程序和方法。? 選擇合格的設(shè)備 / 材料供應(yīng)

17、商，并報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，如合同要求，還需報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)。? 編制和審查投標(biāo) / 招標(biāo)文件的商務(wù)文件。? 負(fù)責(zé)采購(gòu)招標(biāo)、合同簽訂。? 組織設(shè)備 / 材料的催交、檢驗(yàn)、監(jiān)制、運(yùn)輸、驗(yàn)收、交接工作。? 會(huì)同項(xiàng)目控制經(jīng)理，制訂項(xiàng)目總體控制目標(biāo)，并檢查執(zhí)行。? 編制采購(gòu)?fù)旯?bào)告?？刂平?jīng)理 控制經(jīng)理的職責(zé)? 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理 / 現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理做好現(xiàn)場(chǎng)施工分包商的管理和協(xié)調(diào)工作。? 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目的進(jìn)度控制和管理。? 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目組與公司其他部門的協(xié)調(diào)工作，包擴(kuò)人事考核、 上級(jí)檢查、 文件審核等工作。? 負(fù)責(zé)與商務(wù)經(jīng)理就設(shè)備 / 材料的進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)及實(shí)施進(jìn)行協(xié)調(diào)和管理控制經(jīng)理的主要工作任務(wù)? 在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下， 匯總編

18、制項(xiàng)目的詳細(xì)的全面的進(jìn)度計(jì)劃，并形成總進(jìn)度表、月進(jìn)度計(jì)劃表、周進(jìn)度計(jì)劃表，分發(fā)各相關(guān)單位和部門經(jīng)理。? 監(jiān)督上述進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況，并就進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整協(xié)調(diào)。? 對(duì)分包商文件、資料、批文進(jìn)行管理，對(duì)分包商的現(xiàn)場(chǎng)行為、實(shí)施狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督，并編制檢查報(bào)告提交項(xiàng)目經(jīng)理。? 對(duì)監(jiān)理方、業(yè)主和其他第三方來文件進(jìn)行管理，并分發(fā)和監(jiān)督回復(fù)。? 確定設(shè)備 / 材料具體的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間和順序，及時(shí)與商務(wù)經(jīng)理協(xié)調(diào)，以配合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度。? 負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的信息管理，文件資料管理，編制現(xiàn)場(chǎng)管理日志。安全經(jīng)理 安全經(jīng)理的職責(zé)? 負(fù)責(zé)組織合同項(xiàng)目的安全管理工作。? 負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查項(xiàng)目設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、開車的安全工作。安全經(jīng)理的主要工作任

19、務(wù)? 在項(xiàng)目合同中正確貫徹執(zhí)行國(guó)家和地方勞動(dòng)、安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的安全方針、安全法規(guī)。? 編制項(xiàng)目的安全、衛(wèi)生、環(huán)保管理計(jì)劃書，并監(jiān)督、檢查實(shí)施情況。? 監(jiān)督、檢查各分包商專職安全工程師的工作，并編制安全檢查日志和安全預(yù)警報(bào)告。? 審查設(shè)計(jì)文件、施工文件內(nèi)有關(guān)安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等方面的問題。? 建立項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保管理體系和設(shè)施。? 負(fù)責(zé)臨時(shí)設(shè)施（臨時(shí)水、電、道路，臨時(shí)建筑物）建設(shè)和管理，負(fù)責(zé)門衛(wèi)人員、環(huán)衛(wèi)清潔人員、安全巡查人員的管理工作。? 處理安全問題、事故緊急處理。? 負(fù)責(zé)與項(xiàng)目所在地的安全、衛(wèi)生、消防、環(huán)保等部門的工作聯(lián)系。? 負(fù)責(zé)編寫項(xiàng)目安全報(bào)告。根據(jù)各

20、方面人員的職責(zé)與任務(wù)合理溝通、協(xié)調(diào)。（三）項(xiàng)目實(shí)施要點(diǎn)勘察設(shè)計(jì)實(shí)施要點(diǎn)設(shè)計(jì)原則配電線路設(shè)計(jì)應(yīng)遵循以下原則：、必須全面貫徹國(guó)家技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策，盡量采用新設(shè)備、新材料，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用。、配電線路的設(shè)計(jì)及走徑應(yīng)符合城鎮(zhèn)建設(shè)總體規(guī)劃和新農(nóng)村建設(shè)規(guī)劃。、應(yīng)力求供電距離最短、施工維護(hù)方便、運(yùn)行安全可靠、避開危險(xiǎn)地段、盡量少占農(nóng)田、避免機(jī)耕困難。架空配電線路設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程現(xiàn)場(chǎng)勘察設(shè)計(jì)單位組織設(shè)計(jì)人員沿著預(yù)定的線路走向，調(diào)查了解沿線自然環(huán)境、氣象條件（最高最低氣溫、最大風(fēng)速、導(dǎo)線覆冰等）、地質(zhì)地貌（土質(zhì)和水位等）、交通道路、交叉跨越（各種線路、鐵路、公路、建筑物、種植物等）、村鎮(zhèn)規(guī)劃等，落實(shí)線路

21、負(fù)荷及用戶用電性質(zhì)等。確定走徑、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況確定2-3個(gè)走徑方案，經(jīng)過分析對(duì)比，確定一個(gè)最佳方案。、確定始端、終端、轉(zhuǎn)角、耐張桿桿位（注意耐張段的長(zhǎng)度不宜大于2公里，但也不宜過小，盡量避免孤立檔） 。在選定的桿位中心砸上木樁，在木樁中心砸上小鐵釘以便測(cè)量。架空配電線路設(shè)計(jì)技術(shù)規(guī)程測(cè)量定位、根據(jù)選定的走徑，用經(jīng)緯儀并配合標(biāo)桿、塔尺、測(cè)繩，排出桿位和檔距。、確定直線桿桿位時(shí)，先在一個(gè)耐張段內(nèi)確定若干個(gè)既定桿位（不宜挪動(dòng)），再將相鄰兩個(gè)既定桿位之間的距離分配至各檔，應(yīng)注意相鄰檔距懸殊不宜過大（山區(qū)或特殊地形除外） 。、在每個(gè)桿位中心砸上桿位樁和桿號(hào)樁，必要時(shí)（使用底盤的桿位必須砸上輔助樁）砸上輔助樁

22、，桿位樁應(yīng)砸在桿坑中心，挖坑時(shí)即被挖掉，桿號(hào)樁應(yīng)砸在線路中心線桿坑馬道反方向距桿位樁2-3m 處，輔助樁應(yīng)砸在馬道一側(cè)距桿位樁2-3m 處。桿號(hào)樁長(zhǎng)度不小于40cm，其上頂四邊形邊長(zhǎng)不得小于 4cm，并在桿號(hào)樁上部一側(cè)寫上桿號(hào)。桿號(hào)樁露出地面長(zhǎng)度10cm為宜，輔助樁不宜露出地面（與地面相平，以免電桿碰壓而移動(dòng)）。、用經(jīng)緯儀測(cè)量時(shí)， 經(jīng)緯儀應(yīng)盡量架設(shè)在轉(zhuǎn)角或始、終端桿桿位樁上。測(cè)量時(shí)，在轉(zhuǎn)角桿的兩側(cè)沿線路方向砸上方向樁，如遇特殊地形（不易看到相鄰桿位）的桿位，亦應(yīng)砸上方向樁，并在所有桿號(hào)樁、輔助樁、方向樁和架設(shè)經(jīng)緯儀的桿位樁上頂端砸上小鐵釘，以提高測(cè)量精確度。、測(cè)量過程中， 應(yīng)逐基逐檔做好測(cè)量記

23、錄， 內(nèi)容包括桿號(hào)、 桿型代號(hào)、檔距、左右轉(zhuǎn)角度數(shù)、地形高差、交叉跨越（包括各種線路、道路、河流、村莊、建筑物等），被跨越（穿越）物應(yīng)注明確切名稱、電壓等級(jí)、公路等級(jí)等。填寫桿（塔）位明細(xì)表按附錄設(shè)制填寫桿（塔）位明細(xì)表。繪制線路走徑圖根據(jù)測(cè)量記錄繪制線路地理走徑圖。按常規(guī)方向、按一定比例繪制走徑圖， 標(biāo)明桿塔號(hào)，轉(zhuǎn)角及方向、交叉跨越（各種線路、道路、村鎮(zhèn)、河流等）， 被跨越（穿越）物應(yīng)按實(shí)際走向繪制在圖紙上，以便表示與線路的水平夾角。應(yīng)注意，桿型代號(hào)、檔距和轉(zhuǎn)角度數(shù)不宜標(biāo)在圖紙上。編寫設(shè)計(jì)說明書設(shè)計(jì)說明書的內(nèi)容包括：、設(shè)計(jì)依據(jù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程規(guī)模、投資概算等。、采用的桿塔型式、導(dǎo)線型號(hào)、鐵件

24、、金具、拉線、絕緣子規(guī)格型號(hào)等。、地質(zhì)地貌、氣象條件、沿線環(huán)境等。、施工注意事項(xiàng)及需要說明的其他事項(xiàng)。編制工程預(yù)算根據(jù)預(yù)算定額編制工程預(yù)算，包括材料設(shè)備預(yù)算和施工安裝預(yù)算等。采購(gòu)實(shí)施要點(diǎn)物資采購(gòu)是EPC項(xiàng)目實(shí)施的重要步驟之一，直接影響項(xiàng)目的實(shí)施和成 本。EPC項(xiàng)目物資采購(gòu)的關(guān)鍵程序包括：采購(gòu)計(jì)劃的制定、物資設(shè)備質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定、供應(yīng)商的選擇，物資設(shè)備的到場(chǎng)。EPC項(xiàng)目在物資采購(gòu)方面，不同于施工總承包項(xiàng)目的地方有以下兩點(diǎn)： 一是無(wú)甲方供料。在通常的施工總承包合同中由甲方負(fù)責(zé)的部分采購(gòu)，在EPC項(xiàng)目中都由承包方負(fù)責(zé)， 這方面的采購(gòu)和安裝需要提前考慮。 另一方面， 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確定與設(shè)計(jì)是互動(dòng)的，與工程

25、總承包項(xiàng)目相比，物資設(shè)備的選擇的空間更大一些。本項(xiàng)目的物資設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)和品質(zhì)要求基本在設(shè)計(jì)階段和業(yè)主一起進(jìn)行了敲定，對(duì)于許多總價(jià)較高或比較關(guān)鍵的設(shè)備材料，在確定品質(zhì)的同時(shí)，也確定了品牌。 把材料設(shè)備的選型和設(shè)計(jì)緊密結(jié)合在一起，即節(jié)省了時(shí)間， 提高了工作效率，還為以后項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施帶來了便利。施工實(shí)施要點(diǎn)工程質(zhì)量方面，由于EPC項(xiàng)目是承包商設(shè)計(jì)實(shí)施一體化，業(yè)主雖然也有監(jiān)理的班子， 相對(duì)于施工總承包項(xiàng)目， 留給了承包商更多鉆空子的空間， 所以對(duì)于EPC項(xiàng)目的實(shí)施，要更多地從自身把好質(zhì)量關(guān)。項(xiàng)目部要制訂完善的質(zhì)量管理體系和制度，從設(shè)計(jì)到施工，都要有完備的自我檢查和自我監(jiān)督體系，以責(zé)任制的形式把質(zhì)量問題

26、落實(shí)到人。為了保證質(zhì)量，施工時(shí)可以在項(xiàng)目部?jī)?nèi)部，分成相對(duì)獨(dú)立的兩個(gè)部門，一個(gè)設(shè)計(jì)兼內(nèi)部監(jiān)理部門（沿用一些西方國(guó)家設(shè)計(jì)兼監(jiān)理的模式），一個(gè)施工部門，這樣更有利于項(xiàng)目施工中的質(zhì)量保證。本項(xiàng)目，正是計(jì)劃采用這種方式，可以有成效地完 成了項(xiàng)目的內(nèi)部質(zhì)量管理。試運(yùn)行實(shí)施要點(diǎn)新建線路驗(yàn)收合格以后，提出申請(qǐng)，經(jīng)相關(guān)部門確認(rèn)。1、試運(yùn)行之前應(yīng)該具備以下要求：承擔(dān)線路試運(yùn)行及維護(hù)的人員已進(jìn)行了生產(chǎn)運(yùn)行培訓(xùn)和安全規(guī)程學(xué)習(xí)并經(jīng)考試合格。線路的桿塔號(hào)、相位標(biāo)志和設(shè)計(jì)規(guī)定的有關(guān)防護(hù)設(shè)施等已經(jīng)驗(yàn)收檢查， 影響安全運(yùn)行的問題已處理完畢。線路上的障礙物與臨時(shí)接地線（包括兩端變電站）已全部拆除。已確認(rèn)線路上無(wú)人登桿作業(yè)，且安全

27、距離內(nèi)的一切作業(yè)均已停止，已向沿線發(fā)出帶電運(yùn)行通告，并已做好試運(yùn)前的一切檢查維護(hù)工作。按照設(shè)計(jì)規(guī)定的線路保護(hù)和自動(dòng)裝置已具備投入條件。線路帶電前的試驗(yàn)（線路絕緣電阻測(cè)定、相位核對(duì)、線路參數(shù)和高頻特性測(cè)定）已完成。新建線路的各種圖紙、資料、試驗(yàn)報(bào)告等齊全、合格。運(yùn)行所需的規(guī)程、制度、檔案、記錄及各種工器具、備品備件準(zhǔn)備齊全。2、試運(yùn)行時(shí)如果發(fā)生接地、跳閘等異?，F(xiàn)象時(shí)，應(yīng)立即斷開該新投線路，巡線工作找到故障點(diǎn)并處理之后再經(jīng)調(diào)度允許進(jìn)行試投。3、一般以線路額定電壓沖擊合閘3 次。如需增加試驗(yàn)項(xiàng)目和內(nèi)容，由招標(biāo)人及相關(guān)單位根據(jù)具體條件作出決定。4、如線路試驗(yàn)結(jié)果符合要求，即以線路額定電壓帶負(fù)荷試運(yùn)行，

28、如在24 小時(shí)內(nèi)正常運(yùn)行未曾中斷，試運(yùn)行即告完成。5、啟動(dòng)試運(yùn)中發(fā)現(xiàn)的問題由我單位填寫上報(bào)工程遺留問題處理清單并全面負(fù)責(zé)處理。（四）項(xiàng)目管理要點(diǎn)合同管理要點(diǎn)為了全面貫徹、落實(shí)項(xiàng)目施工合同，確保工程項(xiàng)目按時(shí)、保質(zhì)順利竣工，在合同的履行過程中應(yīng)做好以下管理要點(diǎn)：一、施工前的合同交底：項(xiàng)目部應(yīng)做好合同交底工作，使項(xiàng)目部及相關(guān)成員悉知合同的主要條款，對(duì)合同的工期進(jìn)行周密安排和部署，列示出工期計(jì)劃和施工進(jìn)度表。二、施工中的往來聯(lián)系確認(rèn)：在開工前即和業(yè)主等相關(guān)方約定，雙方存在需溝通、聯(lián)系或確認(rèn)事項(xiàng)時(shí)應(yīng)采取函件，文件等書面資料形式，并且必 須要經(jīng)雙方簽收，此項(xiàng)約定必須共同遵守，無(wú)正當(dāng)理由不得拒絕簽收。以下幾

29、種事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)采取書面形式：1、 如具備開工條件，應(yīng)要求業(yè)主方或監(jiān)理方及時(shí)時(shí)下達(dá)開工令，我方以開工令的日期為正式開工日期。2、 預(yù)合同約定事項(xiàng)需順延工期的，項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理單位提出書面報(bào)告，并經(jīng)其簽收。3、遇設(shè)計(jì)變更的，需業(yè)主或監(jiān)理單位書面下達(dá)書面變更通知，必須是原件，否則我方不可拒絕設(shè)計(jì)變更施工。4、遇合同主要條款變更的，應(yīng)提前向?qū)Ψ教岢鰰孀兏鼒?bào)告，經(jīng)協(xié)商一致后雙方再進(jìn)行變更內(nèi)容項(xiàng)下的實(shí)施。如：合同外的增項(xiàng)，應(yīng)先辦理書面簽證并經(jīng)業(yè)主簽字后再施工。三、項(xiàng)目分包合同管理； 項(xiàng)目部應(yīng)按業(yè)主或監(jiān)理單位的要求進(jìn)行項(xiàng)目分包管理。1、需要分包的項(xiàng)目，必須與分包商簽定分包協(xié)議，并履行合同評(píng)審程序。2、對(duì)分包

30、商的要求：并且明確要求分包商不得以業(yè)主或項(xiàng)目部的名義對(duì)外簽定采購(gòu)、分包合同或其它形式的經(jīng)濟(jì)合同。3、必須將分包商納入項(xiàng)目部統(tǒng)一管理。在安合施工、文明施工、工程質(zhì)量管理方面必須遵守和履行項(xiàng)目部統(tǒng)一規(guī)定，雙方溝通、聯(lián)絡(luò)及確認(rèn)事項(xiàng)時(shí)應(yīng)采取我公司統(tǒng)一格式的工程聯(lián)絡(luò)單形式，并經(jīng)雙方簽收確認(rèn)。四、工程項(xiàng)目竣工后的合同管理：1、竣工后項(xiàng)目部及時(shí)向業(yè)主、監(jiān)理單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等資料，組織相關(guān)單位進(jìn)行初驗(yàn)，并將驗(yàn)收相關(guān)資料整理歸檔。2、竣工后向業(yè)方方移交時(shí)，做好交接工作，履行交接手續(xù)，形成書面記錄并整理歸檔。3、竣工驗(yàn)收后， 項(xiàng)目部應(yīng)及時(shí)將合同履行過程中的相關(guān)資料報(bào)送公司，由公司合同部歸檔管理。資源管理要點(diǎn)資

31、源作為工程項(xiàng)目實(shí)施的基本要素， 通常包括物資、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、資金等。1、物資管理。是在施工過程中對(duì)各種材料的計(jì)劃、訂購(gòu)、運(yùn)輸、發(fā)放和使用所進(jìn)行的一系列組織與管理工作。它的特點(diǎn)是材料供應(yīng)的多樣性和多變性、材料消耗的不均衡性、受運(yùn)輸方式和運(yùn)輸環(huán)節(jié)的影響。2、機(jī)械設(shè)備管理。以機(jī)械設(shè)備施工代替繁重的體力勞動(dòng)，最大限度地發(fā)揮機(jī)械設(shè)備在施工中的作用為主要內(nèi)容的管理工作。它的特點(diǎn)是機(jī)械設(shè)備的管理體制必須以建筑企業(yè)組織體系相依托，實(shí)行集中管理為主、集中管理與分散管理相結(jié)合的辦法，提高施工機(jī)械化水平，提高完好率、利用率和效率。3、勞動(dòng)力管理。在施工中，利用行為科學(xué)，從勞動(dòng)力個(gè)人的需要和行為的關(guān)系觀點(diǎn)出發(fā)，充

32、分激發(fā)職工的生產(chǎn)積極性。它的主要環(huán)節(jié)是任用和激勵(lì)，通過有計(jì)劃地對(duì)人力資源進(jìn)行合理的調(diào)配，使人盡其才， 才盡其用。4、資金管理。通過對(duì)資金的預(yù)測(cè)和對(duì)比及項(xiàng)目獎(jiǎng)金計(jì)劃等方法，不斷地進(jìn)行分析和對(duì)比、計(jì)劃調(diào)整和考核，以達(dá)到降低成本的目的。在項(xiàng)目施工過程中，對(duì)資源的管理應(yīng)該著重堅(jiān)持以下四項(xiàng)原則：1、編制管理計(jì)劃的原則。編制項(xiàng)目資源管理計(jì)劃的目的，是對(duì)資源投入量、投入時(shí)間和投入步驟，做出一個(gè)合理的安排，以滿足施工項(xiàng)目實(shí)施的需要，對(duì)施工過程中所涉及到的資源，都必須按照施工準(zhǔn)備計(jì)劃、施工進(jìn)度總計(jì)劃和主要分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)工程的工作量，編制出詳盡的需用計(jì)劃表。2、資源供應(yīng)的原則。按照編制的各種資源計(jì)劃，進(jìn)行優(yōu)化

33、組合，并實(shí)施到項(xiàng)目施工中去，保證項(xiàng)目施工的需要。編制詳盡的需用計(jì)劃表。3、節(jié)約使用的原則。這是資源管理中最為重要的一環(huán)，其根本意義在于節(jié)約活勞動(dòng)及物物化勞動(dòng)，根據(jù)每種資源的特性，制定出科學(xué)的措施， 進(jìn)行動(dòng)態(tài)配置和組合，不斷地糾正偏差，以盡可能少的資源，滿足項(xiàng)目的 使用。4、使用核算的原則。進(jìn)行資源投入、使用與產(chǎn)生的核算，是資源管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，完成了這個(gè)程序，便可以使管理者心中有數(shù)。通過對(duì)資源使用效果的分析，一方面是對(duì)管理效果的總結(jié)，另一方面又為管理提供儲(chǔ)備與反饋信息，以指導(dǎo)以后的管理工作。綜上所述，項(xiàng)目資源管理是貫穿于施工階段的全過程?？梢哉f，項(xiàng)目資源管理體制是施工項(xiàng)目中一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容

34、，抓住了這項(xiàng)工作，才能使項(xiàng)目目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。因此，必須對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行認(rèn)真地研究，有效地控制和強(qiáng)化其管理工作，以達(dá)到全面加強(qiáng)項(xiàng)目管理的根本目的質(zhì)量控制要點(diǎn)面對(duì)技術(shù)更新周期的縮短和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力的劇增，業(yè)主對(duì)工程關(guān)注重點(diǎn) 的排序由傳統(tǒng)的c( 成本) 、P( 質(zhì)量、性能、功能 ) 、T( 時(shí)間) 變?yōu)?T( 時(shí)間) 、P(質(zhì)量、性能、功能) 、c( 成本) ，業(yè)主投資的目的是獲得預(yù)期的投資效益， 更關(guān)注項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)階段。因此業(yè)主希望承包商以一個(gè)固定的包干總價(jià)承包工程，以此將工程中的多數(shù)風(fēng)險(xiǎn)讓承包商承擔(dān)。近年來，國(guó)內(nèi)許多建筑企業(yè)不斷學(xué)習(xí)、借鑒國(guó)外特別是歐美發(fā)達(dá)國(guó)家的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不斷成熟和完善，

35、EPC總承包模式逐漸被國(guó)內(nèi)一些建筑企業(yè)接受。在 EPC總承包模式下， 承包商的工作范圍包括設(shè)計(jì)、工程材料和設(shè)備的采購(gòu)以及工程施工，直至最后竣工甚至運(yùn)行管理。因此業(yè)主將自身的風(fēng)險(xiǎn)固定化，降低了自身的風(fēng)險(xiǎn)，轉(zhuǎn)由承包商承擔(dān)包括設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工中的 大部分風(fēng)險(xiǎn)。而施工質(zhì)量控制對(duì)于EPC總承包工程，是決定最終產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵階段，因此要確保實(shí)現(xiàn)工程的質(zhì)量目標(biāo)，必須做好施工階段的質(zhì)量 控制。確定項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，建立健全質(zhì)量保證體系項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)：作為整個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量管理和質(zhì)量控制的主導(dǎo)思想，項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)在項(xiàng)目投標(biāo)前編制完成，并且在分包合同中明確。為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)必須要有多個(gè)分目標(biāo)，分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟

36、。所謂確定的目標(biāo)有兩方面的意義：一是要求被控對(duì)象要按預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行; 二是控制活動(dòng)不能超出一定的資源限定條件，所以在明確整個(gè)工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部在制訂質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)，就要以目標(biāo)為依據(jù)， 制訂保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計(jì)劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。編制質(zhì)量計(jì)劃：EPC 總承包項(xiàng)目的質(zhì)量管理計(jì)劃是指導(dǎo)開展項(xiàng)目實(shí)施階段質(zhì)量管理工作的主要依據(jù) ,現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制活動(dòng)的實(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的計(jì)劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒有計(jì)劃和標(biāo)準(zhǔn)，就無(wú)法進(jìn)行控制。EPC質(zhì)量管理計(jì)劃在總承包合同簽訂和項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)確

37、定后，由項(xiàng)目經(jīng)理組織編制質(zhì)量計(jì)劃，將人們的質(zhì)量管理活動(dòng)納入到按計(jì)劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來，變不自覺的行動(dòng)為自覺的行動(dòng)，為施工控制過程中的質(zhì)量管理提供依據(jù)，保證質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。其主要內(nèi)容包括 :( 1)工程概況。主要描述項(xiàng)目特點(diǎn)、施工范圍、主要工藝過程、施工技術(shù)及主要分包單位工程建設(shè)內(nèi)容。( 2)控制依據(jù)。包括總承包合同、分包合同及招投標(biāo)文件、項(xiàng)目的可研報(bào)告、國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)和公司的管理體系文件。(3)組織機(jī)構(gòu)。明確項(xiàng)目質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)、人員組成及崗位職責(zé)。( 4)技術(shù)措施。根據(jù)工程主要工藝過程質(zhì)量控制的難點(diǎn)和重點(diǎn)對(duì)質(zhì)量 有關(guān)鍵作用的分部、分項(xiàng)工程制定相應(yīng)的技術(shù)措施,指導(dǎo)施工單位制定關(guān)鍵工序施工方

38、案。( 5)質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃。對(duì)單位、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行劃分,制定工程的質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃、明確W、R、H 控制點(diǎn),確定各分包商、班組驗(yàn)收項(xiàng)目的劃分,報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。設(shè)計(jì)文件的控制設(shè)計(jì)質(zhì)量控制， 是施工質(zhì)量控制的龍頭，是設(shè)計(jì)質(zhì)量控制的最后關(guān)口。對(duì)于工程的整體質(zhì)量起決定性作用，又因EPC承包商承擔(dān)設(shè)計(jì)和質(zhì)量的責(zé)任，所以設(shè)計(jì)工作對(duì)于EPC承包商來講是整個(gè)工程的基礎(chǔ)，更是項(xiàng)目質(zhì)量控制的命脈。控制措施：審查設(shè)計(jì)方案，設(shè)計(jì)方案應(yīng)符合合同中規(guī)定的或初步設(shè)計(jì)批準(zhǔn)的主要技術(shù)原則 ; 設(shè)計(jì)方案優(yōu)化，材料、設(shè)備選型合理。設(shè)計(jì)圖紙清晰、 尺寸準(zhǔn)確; 控制專業(yè)之間的會(huì)審和會(huì)簽， 避免錯(cuò)、漏、碰、撞和重復(fù)設(shè)計(jì) ;控制設(shè)計(jì)變更的

39、質(zhì)量， 督促設(shè)計(jì)人員將圖紙審查意見，逐條落實(shí)到設(shè)計(jì)變更中，杜絕不合理設(shè)計(jì)變更的發(fā)生;采取有效措施控制施工圖紙的質(zhì)量通病( 常見病、多發(fā)病 ) ，重點(diǎn)是：專業(yè)間和施工圖卷冊(cè)間的銜接情況，是否有設(shè)計(jì)漏項(xiàng);各專業(yè)的設(shè)備遺留問題和暫定資料的封閉情況;與安全和功能關(guān)系重大的設(shè)計(jì)特性是否已標(biāo)注在設(shè)計(jì)文件上;對(duì)設(shè)計(jì)監(jiān)理、圖紙會(huì)審、施工分包商等提出的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題，實(shí)施 閉環(huán)控制，使設(shè)計(jì)問題在施工前發(fā)現(xiàn)并消除，把好設(shè)計(jì)質(zhì)量最后一道關(guān)。 工程設(shè)計(jì)的質(zhì)量控制關(guān)鍵是對(duì)設(shè)計(jì)輸入和輸出的控制，要形成審核機(jī)制。 設(shè)計(jì)文件完成后由業(yè)主組織專家對(duì)設(shè)計(jì)文件會(huì)審，設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及EPC總承包商參加。專家會(huì)審?fù)ㄟ^后進(jìn)行審批，由設(shè)

40、計(jì)、業(yè)主、建設(shè)單位、EPC總承包商簽字蓋章后方可進(jìn)行施工。同時(shí)，設(shè)計(jì)單位派出了現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人，以做好設(shè)計(jì)的交底并根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，及時(shí)調(diào)整、變更或 優(yōu)化設(shè)計(jì)方案。改進(jìn)措施：施工階段發(fā)生設(shè)計(jì)差錯(cuò)、設(shè)計(jì)方案不合理或設(shè)備選型不合理時(shí)，EPC承包商應(yīng)及時(shí)反饋信息，分析原因，快速處置，避免本工程和其它工程類似問題再次發(fā)生，需要修改程序文件時(shí)，快速發(fā)布實(shí)施。EPC總承包模式能有效地克服設(shè)計(jì)、 采購(gòu)、施工相互制約和脫節(jié)的矛盾，有利于設(shè)計(jì)、 采購(gòu)、施工各階段工作的合理深度交叉，能有效地對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)行綜合控制。3設(shè)計(jì)質(zhì)量控制程序的改進(jìn)應(yīng)充分利用這種建設(shè)模式的優(yōu)勢(shì)，提高設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)進(jìn)度。材料、設(shè)備

41、的控制總承包商采購(gòu)的設(shè)備通常委托施工供方代管、代驗(yàn); 施工材料通常由施工供方采購(gòu)。設(shè)備材料的質(zhì)量控制，主要控制采購(gòu)的材料、出庫(kù)的設(shè)備是否滿足設(shè)計(jì)要求，是否達(dá)到了設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)， 需要現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)的設(shè)備是否經(jīng)過校驗(yàn)等，且均具備完善的相關(guān)手續(xù)。嚴(yán)格按照材料、設(shè)備管理辦法在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收崗，對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備的相關(guān)手續(xù)進(jìn)行檢查核實(shí)，檢驗(yàn)不合格、手續(xù)不完整，不予進(jìn)場(chǎng)。材料檢試驗(yàn)控制措施：凡用于工程的材料、 構(gòu)配件等物資， 必須由物資供應(yīng)部門提供質(zhì)量合格證明文件原件 ( 合格證、材質(zhì)鑒定書或?qū)ｉT檢驗(yàn)的技術(shù)數(shù)據(jù)等) ，無(wú)原件的應(yīng)在復(fù)印件上標(biāo)明經(jīng)手人、原件存放地方，并加蓋使用單位印章。使用前必須取樣檢驗(yàn)，而且

42、要有監(jiān)理見證，復(fù)檢合格后方可使用。凡無(wú)合格證或合格證不符合實(shí)際情況者嚴(yán)禁使用。對(duì)于不合格品，必須做出標(biāo)識(shí)，并做好記錄，依照不合格品控制程序的規(guī)定進(jìn)行處置。建筑材料進(jìn)場(chǎng)前必須先進(jìn)行報(bào)驗(yàn)， 并由監(jiān)理見證取樣， 送到監(jiān)理或建設(shè)單位指定的檢測(cè)單位檢驗(yàn)合格后方可使用，對(duì)不按規(guī)范規(guī)定檢驗(yàn)批次報(bào)驗(yàn)或見證取樣試驗(yàn)的材料一律不準(zhǔn)使用。凡在現(xiàn)場(chǎng)配制的各種建筑材料應(yīng)按監(jiān)理或建設(shè)單位認(rèn)可的試驗(yàn)、檢驗(yàn)化驗(yàn)部門簽發(fā)的配合比配制，施工單位不可自行修改、隨意套用。如實(shí)際情況有變動(dòng)，應(yīng)及時(shí)通知試驗(yàn)、檢驗(yàn)化驗(yàn)部門進(jìn)行調(diào)整，重新簽發(fā)配合比。對(duì)需要做試驗(yàn)的建筑材料，如混凝土試塊、砂漿試塊、鋼筋焊接接頭、焊縫等，必須通知項(xiàng)目部和監(jiān)理按

43、取樣標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行見證取樣或監(jiān)理旁站后，送到檢測(cè)單位進(jìn)行檢驗(yàn)，并對(duì)檢驗(yàn)報(bào)告進(jìn)行登記?；炷猎噳K和砂漿試塊要作兩組，一組是標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)，另一組是現(xiàn)場(chǎng)同條件養(yǎng)護(hù)。試塊必須在標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)室里進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以保證其抗壓強(qiáng)度達(dá)到設(shè)計(jì)要求 ; 現(xiàn)場(chǎng)同條件養(yǎng)護(hù)的試塊抗壓強(qiáng)度，作為下道工序施工的依據(jù)。專業(yè)項(xiàng)目部在使用新材料、新構(gòu)配件或其他特殊材料的代用時(shí)，事前必須經(jīng)過試驗(yàn)、化驗(yàn)部門試驗(yàn)、試制和鑒定合格，同時(shí)征得監(jiān)理或建設(shè)單位同意后方可使用，并在使用前制訂專門的操作要點(diǎn)和技術(shù)要求。原材料、構(gòu)配件及試件的檢驗(yàn)應(yīng)作為技術(shù)管理工作的重點(diǎn)，從取樣、送樣到出檢驗(yàn)報(bào)告，專業(yè)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人要全程跟蹤，有問題及時(shí)處理。否則，對(duì)造成的后果承擔(dān)全部

44、責(zé)任。路基填料施工中的土工試驗(yàn)，管道中施工中的焊縫探傷， 樁基施工的承載力試驗(yàn)等作為技術(shù)質(zhì)量管理的重點(diǎn)。機(jī)械、設(shè)備報(bào)驗(yàn)控制措施：控制進(jìn)廠設(shè)備的開箱驗(yàn)收， 按照 EPC總承包商質(zhì)量管理體系文件的要求，由總承包商組織監(jiān)理方、施工方、供貨方進(jìn)行開箱驗(yàn)收，檢查到貨設(shè) 備的型號(hào)、數(shù)量、開箱資料和設(shè)備外觀有無(wú)缺陷等;控制安裝設(shè)備的校驗(yàn)， 對(duì)于部分機(jī)械、 電氣化設(shè)備等施工方必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)校驗(yàn)合格后方可安裝 ;控制特種設(shè)備的質(zhì)量檢驗(yàn)， 對(duì)于規(guī)程要求的特種設(shè)備， 必須經(jīng)過專業(yè)的質(zhì)檢部門檢驗(yàn)合格后方可安裝; 項(xiàng)目管理論壇各專業(yè)單位根據(jù)施工和技術(shù)要求需要，配齊檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，設(shè)備必須進(jìn)行法定計(jì)量單位檢定，并在有效

45、期內(nèi)使用。檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備均按公司 檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備分類、 編號(hào)、檢定管理規(guī)定進(jìn)行A、B、C 分類和唯一性編號(hào)，建立檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備明細(xì)表，設(shè)備明細(xì)表及檢定證書復(fù)印件上報(bào)技質(zhì)部備案。施工材料、 機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)規(guī)范采購(gòu)，并且必須出具合格證等相關(guān)證件 ;改進(jìn)措施：施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生材料、設(shè)備質(zhì)量問題時(shí)，及時(shí)填寫不合格品報(bào)告，分析不合格原因，快速處置。物資設(shè)備不合格品處置應(yīng)控制不合格嚴(yán)重程度，按返工、改進(jìn)或讓步接收、 降級(jí)使用、 拒收或報(bào)廢四種情況進(jìn)行處理。其中， 讓步接收及降級(jí)使用必須經(jīng)過工程業(yè)主的批準(zhǔn)，但不能違反有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。對(duì)于不合格原因無(wú)論是采購(gòu)原因、設(shè)計(jì)原因還是供方原因，都應(yīng)

46、及時(shí)發(fā)布通報(bào)，舉一反三，避免類似問題再發(fā)生。對(duì)于制造質(zhì)量問題，需要重新評(píng)價(jià)供方，嚴(yán)重時(shí)剔出合格供方清單。目前，工程實(shí)施中，設(shè)備出現(xiàn)質(zhì)量問題的概率很高，設(shè)備質(zhì)量的控制難度很大，需要多方的努力。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)的管理施工方案編審制度各專業(yè)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制施工方案及專項(xiàng)施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)， 由專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員，在收到圖紙后3 天內(nèi)編制完畢。報(bào)技質(zhì)部審核，經(jīng)項(xiàng)目部有關(guān)部門和主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)監(jiān)理及業(yè)主審批后，發(fā)至各專業(yè)項(xiàng)目部指導(dǎo)工程施工。 作業(yè)設(shè)計(jì)和施工方案力求先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)、合理， 對(duì)工程施工具有指導(dǎo)作用。施工方案的管理，施工方案批準(zhǔn)后，即作為施工單位組織施工的指導(dǎo)性文件，不得隨意修改，若施

47、工情況確有變化，修改內(nèi)容較多或涉及問題較大時(shí)，應(yīng)報(bào)原審批單位核準(zhǔn)。項(xiàng)目部及各專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)檢查其貫徹執(zhí)行情況。施工方案包括的基本內(nèi)容：(1) 編制依據(jù) (2) 工程概況 (3)施工布署 (4)施工準(zhǔn)備 (4) 施工資源配備、勞動(dòng)力組織 (5) 施工進(jìn)度計(jì)劃(6)施工工藝流程及技術(shù)要求(7)質(zhì)量保證體系 (8)施工進(jìn)度保證措施 (9) 施工質(zhì)量保證措施(10)安全施工、文明施工保證措施 (11)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施(12)雨期施工措施。初步設(shè)計(jì)圖、施工圖自審、會(huì)審制度施工圖紙與其說明書在內(nèi)容上是否一致; 施工圖紙及其各組成部分間有無(wú)矛盾和錯(cuò)誤。建筑圖與其相關(guān)的結(jié)構(gòu)圖， 在尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高

48、和說明方面是否一致， 技術(shù)要求是否明確。熟悉項(xiàng)目的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套投產(chǎn)的相互次序和相互關(guān)系; 審查設(shè)備安裝圖紙與其配合的土建圖紙，在坐標(biāo)和標(biāo)高尺寸上是否一致，土建施工的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)能否滿足設(shè)備安裝的工藝要求。圖紙自審由專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，收到施工圖紙3 天內(nèi)編制出圖紙自審記錄。將自審結(jié)果書面報(bào)技質(zhì)部，由技質(zhì)部統(tǒng)一歸納、整理后，報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)并安排會(huì)審。圖紙會(huì)審由建設(shè)單位主持，設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工單位共同參加，形成 “圖紙會(huì)審記錄”，四方共同會(huì)簽并蓋章， 作為指導(dǎo)施工和工程結(jié)算的依據(jù)。技術(shù)交底制度為使參與施工的工程技術(shù)人員和員工對(duì)所擔(dān)負(fù)工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、施工工藝等做到心中有數(shù)，

49、必須在工程施工前認(rèn)真做好技術(shù)交底工作。為使技術(shù)交底工作得到切實(shí)貫徹實(shí)施，各施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人向工人班組交底時(shí)，要填寫技術(shù)交底記錄，一式兩份。施工班組和施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人各保留一份。項(xiàng)目部要定期進(jìn)行檢查。工程開工前建設(shè)單位要邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底， 設(shè)計(jì)交底由建設(shè)單位、監(jiān)理、施工單位參加，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織各有關(guān)專業(yè)的工程技術(shù)人員參加。施工技術(shù)交底應(yīng)分級(jí)進(jìn)行，凡由項(xiàng)目部組織編制的技術(shù)方案應(yīng)由項(xiàng)目部向?qū)I(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底，專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人再向其施工班組進(jìn)行交底。班組長(zhǎng)在接受各項(xiàng)技術(shù)交底后，應(yīng)組織全班工人進(jìn)行認(rèn)真討論，在明了交底要點(diǎn)后，應(yīng)明確分工責(zé)任及相互配合關(guān)系，然后制定保證全面完成

50、任務(wù)的計(jì)劃。對(duì)技術(shù)交底和施工意圖尚有不明確的問題時(shí)，施工單位及班組應(yīng)及時(shí)提出，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)聯(lián)系解決，在技術(shù)交底清楚后同意接受任務(wù)時(shí)，應(yīng)在技術(shù)交底記錄上簽字認(rèn)可。各專業(yè)項(xiàng)目部的技術(shù)交底要按照分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行，包括：施工內(nèi)容、技術(shù)要求、質(zhì)量要求、施工注意事項(xiàng)。工程技術(shù)交底記錄是存檔技術(shù)資料，專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)收集管理，并應(yīng)負(fù)責(zé)督促本單位技術(shù)交底制度的貫徹執(zhí)行，項(xiàng)目部對(duì)施工單位 實(shí)行不定期抽查。現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收制度各專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)人員認(rèn)真填寫分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄、 分部工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄等質(zhì)量記錄， 組織對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收和分項(xiàng)、 分部工程的評(píng)定。單位工程及地基與基礎(chǔ)分部、主體結(jié)構(gòu)分部評(píng)定與驗(yàn)

51、收，由項(xiàng)目部組織驗(yàn)收，各種技術(shù)資料表格必須由技質(zhì)部審核簽字后，再報(bào)監(jiān)理和業(yè)主審批。項(xiàng)目部及各專業(yè)項(xiàng)目部技術(shù)人員，要及時(shí)解決處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織對(duì)不合格品的評(píng)審，制定糾正和預(yù)防措施，督促責(zé)任人對(duì)不合 格品進(jìn)行處置。如發(fā)生工程質(zhì)量事故，要本著“三不放過”原則，會(huì)同業(yè) 主、監(jiān)理等部門，提出事故原因分析及處理方案。施工過程接口控制：嚴(yán)格執(zhí)行施工過程各環(huán)節(jié)的檢驗(yàn)程序和報(bào)驗(yàn)制度，避免出了質(zhì)量問題， 責(zé)任不清，責(zé)任人推諉扯皮; 定期組織召開質(zhì)量分析會(huì)，分析上一期存在的質(zhì)量和隱患問題，關(guān)于質(zhì)量隱患，由總承包商及時(shí)組織完成整改，對(duì)于產(chǎn)生的質(zhì)量問題及時(shí)組織討論、研究，制定防范措施，避免類似的問題再次發(fā)生

52、，依程序做好每一步簽證工作。、做好質(zhì)量通病的預(yù)防：質(zhì)量通病是指工程中經(jīng)常發(fā)生的、普遍存在的工程質(zhì)量問題。 由于市政工程相對(duì)復(fù)雜，質(zhì)量通病涉及工程的各分項(xiàng)、分部、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各部位。其原因也是多方面，主要有設(shè)計(jì)方案、材料、施工工藝、氣候、環(huán)境等因素。如果預(yù)防、處理不當(dāng)會(huì)產(chǎn)生大的質(zhì)量隱患，出現(xiàn)大的質(zhì)量事故。所以，各類質(zhì)量通病及預(yù)防措施必須在施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各部位質(zhì)量計(jì)劃注明，對(duì)于大的質(zhì)量通病，編制相關(guān)專業(yè)、可行的應(yīng)預(yù)案，在對(duì)應(yīng)質(zhì)量通病發(fā)生時(shí)啟動(dòng)。加強(qiáng)過程工序的質(zhì)量管理施工質(zhì)量控制是工程質(zhì)量控制的重中之重，應(yīng)當(dāng)從計(jì)劃、組織到原材料、施工全過程的質(zhì)量控制。施工質(zhì)量控制

53、執(zhí)行EPC總承包商質(zhì)量管理體系中相關(guān)程序文件的規(guī)定， 滿足現(xiàn)行施工技術(shù)規(guī)范的要求， 嚴(yán)格控制質(zhì)量檢查、質(zhì)量驗(yàn)收、質(zhì)量活動(dòng)記錄。過程工序的質(zhì)量控制措施：控制分包商單位工程、 分部工程開工條件， 著重審查施工技術(shù)方案和施工作業(yè)指導(dǎo)中，對(duì)可能出現(xiàn)的問題及質(zhì)量、安全通病是否采取了預(yù)防性措施，對(duì)易發(fā)生質(zhì)量通病和施工工藝容易放松的項(xiàng)目及結(jié)構(gòu)部位進(jìn)行重點(diǎn)控制;控制新工藝、新技術(shù)的應(yīng)用，工程施工中使用的新工藝、新技術(shù)必須具備權(quán)威部門的技術(shù)鑒定證明;控制各類資質(zhì)， 定期檢查施工分包商的試驗(yàn)人員、測(cè)量人員和特殊工種的資質(zhì)、資格證件及重要、大型機(jī)具的準(zhǔn)用證等，檢查試驗(yàn)儀器、計(jì)量器具的檢驗(yàn)證明是否在規(guī)定的有效期內(nèi);控

54、制施工技術(shù)，定期、重點(diǎn)檢查施工人員預(yù)防措施：是否按照設(shè)計(jì)圖紙、規(guī)程、規(guī)范、施工作業(yè)指導(dǎo)書和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)進(jìn) 行施工; 檢查施工過程中的重要原始記錄和自檢記錄是否完整; 項(xiàng)目管理培訓(xùn)控制質(zhì)量檢驗(yàn)，按照施工質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃劃分的分項(xiàng)、分部、單位工程及 w、H、R 點(diǎn)進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，每個(gè)分項(xiàng)、分部、單位工程施工完畢，要求施工人員自檢，技術(shù)人員復(fù)檢，施工供方質(zhì)檢人員對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行自我評(píng) 價(jià)，然后進(jìn)行報(bào)驗(yàn) ;按照項(xiàng)目執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)和珠海地區(qū)相關(guān)要求，每個(gè)分部工程完成后，工程總承包商組織業(yè)主、建設(shè)單位、監(jiān)理和質(zhì)監(jiān)站等單位進(jìn) 行聯(lián)檢查，對(duì)報(bào)驗(yàn)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，并按照規(guī)定的表式進(jìn)行評(píng)定、記錄和簽署。總承包方施工專業(yè)工程師負(fù)責(zé)

55、進(jìn)行監(jiān)督檢查，施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量負(fù)責(zé)人每 日填寫施工檢查日志 ，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題隨時(shí)協(xié)調(diào)、跟蹤處理;控制特殊過程的質(zhì)量，例如：焊接、熱處理、混凝土澆注、防水、防腐和地下工程施工，計(jì)量檢定過程等為特殊過程，應(yīng)當(dāng)執(zhí)行如下特殊規(guī)定：從事特殊作業(yè)的人員必須經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考試合格后方可上崗( 具備相關(guān)職業(yè)資格 ) 。對(duì)作業(yè)過程需連續(xù)監(jiān)視的設(shè)備，應(yīng)檢查其工作狀態(tài)，對(duì)需保存過程參數(shù)的應(yīng)進(jìn)行記錄并予以保存。檢、試驗(yàn)和計(jì)量檢定執(zhí)行有關(guān)檢定規(guī)程，并做好檢定記錄。地基基礎(chǔ)和框架結(jié)構(gòu)等隱蔽工程施工方案應(yīng)得到批準(zhǔn)， 并應(yīng)有完整的過程記錄。定期檢查施工分包單位需移交的竣工資料編制是否合格且完整 ( 按照分部工程檢查 ) ，指導(dǎo)、監(jiān)

56、督施工分包商及時(shí)完成竣工資料的移交工作 ; 確保施工圖紙質(zhì)量控制、設(shè)備材料質(zhì)量控制、施工質(zhì)量控制工程施工上三個(gè)環(huán)節(jié)的過程質(zhì)量控制。改進(jìn)措施：施工中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或事故時(shí)， 按照不合格品管理程序嚴(yán)格控制不合格品。對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)現(xiàn)的不符合，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行鑒別、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處 置。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按質(zhì)量管理制度規(guī)定和合同約定進(jìn)行 處置。不合格處置程序?yàn)椋簩?duì)各類不合格發(fā)出整改通知或停工通知，責(zé)令 限期整改 ; 責(zé)任方應(yīng)分析不合格原因，落實(shí)責(zé)任，責(zé)任人應(yīng)有書面認(rèn)識(shí)報(bào)告，制定整改措施和預(yù)防措施，報(bào)總承包商、業(yè)主/ 監(jiān)理批準(zhǔn)后方可開始整改; 整改完成重新報(bào)驗(yàn)，驗(yàn)收合格后方能關(guān)閉不合格品控制。3無(wú)論

57、是設(shè)計(jì)、物資還是施上，不合格品必須按照相關(guān)的程序進(jìn)行不合格品評(píng)審，對(duì)改進(jìn)或返工后的工作，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)行檢驗(yàn)，并保存記錄。預(yù)防措施對(duì)施工過程出現(xiàn)的各種質(zhì)量問題及時(shí)反饋、通報(bào)相關(guān)單位， 項(xiàng)目部進(jìn)行相關(guān)問題的自查，分析問題原因并舉一反三。相關(guān)各方根據(jù)檢查情況，制定切合實(shí)際的糾正方案和預(yù)防措施，防止類似問題的發(fā)生。制定質(zhì)量控制預(yù)防措施應(yīng)符合下列規(guī)定：認(rèn)真對(duì)待質(zhì)量通報(bào)， 對(duì)通報(bào)的問題及時(shí)傳達(dá)至相關(guān)方進(jìn)行自查，有之予以糾正。無(wú)之，作為潛在不合格制定預(yù)防措施;定期召開質(zhì)量分析會(huì)， 分析影響工程質(zhì)量的潛在原因，采取對(duì)應(yīng)預(yù)防措施。應(yīng)在施工方案、作業(yè)設(shè)計(jì)、技術(shù)交底和各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各部位質(zhì)量計(jì)劃必須寫明容易發(fā)生

58、的質(zhì)量通病和如何采取措施進(jìn)行預(yù)防。對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格，及時(shí)啟動(dòng)、實(shí)施預(yù)防措施控制程序。定期評(píng)價(jià)各預(yù)防措施的有效性，及時(shí)調(diào)整。進(jìn)度控制要點(diǎn)組織措施）建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的項(xiàng)目組織保證體系，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制， 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，強(qiáng)化施工管理，建立嚴(yán)格的責(zé)任制。項(xiàng)目部成員配置齊全，責(zé)任分明、層層把關(guān)。）公司優(yōu)先配備施工人力及機(jī)具資源，各分部工程準(zhǔn)備充足的備用機(jī)具。）抓好工程前期準(zhǔn)備工作，按計(jì)劃組織施工人員進(jìn)場(chǎng)，搞好臨建設(shè)施。）積極加強(qiáng)施工生產(chǎn)調(diào)度，同建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位密切配合，定期召開現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，及時(shí)解決施工中存在的各種問題。）技術(shù)、安全、質(zhì)量等部門要經(jīng)常的不間斷的在施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督、檢查、

59、指導(dǎo)施工，解決工程實(shí)際問題，以加快施工進(jìn)度。）加強(qiáng)文明施工管理，改善勞動(dòng)環(huán)境，組織職工搞好文體活動(dòng)，使職工保持良好的工作狀態(tài)。）結(jié)合施工實(shí)際情況，進(jìn)行勞動(dòng)優(yōu)化組合，合理計(jì)劃組織施工，安排有效工作時(shí)間，努力提高機(jī)械利用率和勞動(dòng)生產(chǎn)率。）群策群力攻難關(guān)，開展多種形式的勞動(dòng)競(jìng)賽、達(dá)標(biāo)競(jìng)賽、雙革活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)廣大職工生產(chǎn)的積極性和創(chuàng)造性。）土石方工程采取的措施加大開挖設(shè)備的投入，以加快基坑開挖進(jìn)度。每個(gè)施工隊(duì)分為多個(gè)開挖作業(yè)組，以保證基坑開挖的連續(xù)性。）加強(qiáng)與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、及材料供貨廠家的聯(lián)系，爭(zhēng)取施工圖紙、材料等按計(jì)劃供應(yīng)，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。）加強(qiáng)材料、設(shè)備的接運(yùn)、保管工作、確保安全、避免因材

60、料、設(shè)備原因造成工期延誤。）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)變更通知單的管理，及時(shí)通知傳達(dá)施工人員，進(jìn)行設(shè)計(jì)變更交底，并落實(shí)通知執(zhí)行情況。不能因設(shè)計(jì)變更沒落實(shí)到位而影響施工。）要克服因氣候因素給施工帶來的不利影響，合理安排施工，晴天將集中精力優(yōu)先安排戶外的工作，雨天安排戶內(nèi)的工作， 對(duì)連續(xù)陰雨季節(jié)， 還要做好設(shè)備、材料的管理工作。應(yīng)充分了解和掌握當(dāng)?shù)氐臍夂驐l件，在施工中優(yōu)先安排受雨季影響大的工序的施工，并加大人力、設(shè)備的投入。冬天做好防寒工作，保證施工可持續(xù)進(jìn)行，同時(shí)要采取調(diào)整工序、增加施工人員、施工設(shè)備、施工時(shí)間等措施縮短施工工期。管理措施）使用 P3 軟件管理。工程項(xiàng)目管理人員對(duì)項(xiàng)目的技術(shù)方案的實(shí)施做出詳盡的