財務管理的論文大全

1、 財務管理的論文大全新形勢下高校財務管理水平提升路徑摘要：在新的社會形勢下，大部分高校在獲得良好發(fā)展的同時也給校內的財務管理工作帶來了一定的挑戰(zhàn)。為了順應高等教育飛速發(fā)展的潮流，高校需要不斷提高財務管理的工作水平，以便更好的應對發(fā)展過程中出現(xiàn)的各種新問題。本文對目前高校財務管理的狀況進行了分析，并提出了一些提升財務管理水平的對策。關鍵詞：新形勢;高校;財務管理水平;提升路徑近幾年來，社會經(jīng)濟不斷發(fā)展使得市場上的就業(yè)壓力逐漸增大，因此，國家采取了加大資金投入力度，制定相關的優(yōu)惠政策以及積極鼓勵社會力量設立社會獎學金和提供贊助費等一系列措施來為高等教育的發(fā)展提供有利保障，希望通過擴大高校招生規(guī)模來

2、延緩部分學生的就業(yè)，在一定程度上緩解就業(yè)的壓力。雖然這些措施推動了高等教育獲得良好的發(fā)展，但這也給校內的財務管理工作帶來了新的挑戰(zhàn)。為了提升新形勢下財務管理工作的水平，高校需要積極采取有效措施，處理好財務管理工作中的問題，確保財務管理工作順利進行。一、新形勢下大學財務管理的現(xiàn)狀高校內的財務管理工作與其他財務管理工作有所不同，從目前情況看來，兩者之間是相互矛盾的，這就使得高校內的財務管理工作缺乏秩序，主要表現(xiàn)在以下幾方面：1.在社會迅速發(fā)展的推動下，高校也獲得了良好發(fā)展，但由于財務管理工作沒有及時跟上高校的發(fā)展步伐，使得兩者之間出現(xiàn)脫節(jié)，降低了財務管理工作的透明度，浪費了資源。2.與社會上的企業(yè)

3、會事先對財產做好風險評估不同，高校在運營中需要面臨比企業(yè)更多的財務問題，這在一定程度上增加了高校財務管理工作的復雜性。3.高校管理不能等同于企業(yè)的管理，為社會培養(yǎng)有用的人才是高校主要的目標，并且大部分高校都由教育部門進行統(tǒng)一管理，因此高校本身很少會建立專門的團隊來負責財務管理工作，這就導致高校財務管理和高校的發(fā)展不協(xié)調。4.在我國，高校財務管理一般會根據(jù)職位高低來進行劃分，這會對財務管理的運行環(huán)境產生負面影響，導致校內的財務管理工作出現(xiàn)極端化現(xiàn)象，從而對高校財務管理工作的水平造成了限制。二、新形勢下提高高校財務管理水平的對策1.對財務風險加強管理。要提高財務管理工作的水平，高校就應對運營過程中

4、存在的各種財務問題進行全面深入的分析，避免出現(xiàn)風險集中現(xiàn)象，對于財務管理中可以預知到的各種風險做好分攤，降低財務的風險性。舉個例子，高校應當對自身的所有資金進行嚴格的管理與控制，并根據(jù)資金的具體用途進行明確分類，控制好資金的使用規(guī)模，尤其是要對資金準確性提高重視，合理處置學生的學費，并對資金具體的使用方式作出明確規(guī)定。高校還應為財務管理工作建立責任制，明確工作人員自身的職責，避免出現(xiàn)以權謀私的現(xiàn)象，降低財產風險。2.加大融資方式的創(chuàng)新力度。如今國家對信貸政策進行了緊縮，使得原本就以負債狀態(tài)運行的高校需要面臨更大的挑戰(zhàn)，為了確保高校的建設項目可以順利完成，高?？梢詮囊韵聨追矫婕哟笕谫Y方式的創(chuàng)新力

5、度：1.對貸款項目進行創(chuàng)新，積極探索出能夠得到信貸政策批準的貸款項目;2.設備租賃;3.對固定資產進行回租;4.帶資建設;5.合理開發(fā)和利用土地?？偠灾咝Ｐ枰獜乃枷肷虾蛻B(tài)度上提高重視，迅速采取有效性的來及時抓住一切有利的機遇，并對資源進行充分利用，建立起科學有效的新融資機制。3.完善管理制度，提高管理的規(guī)范化程度。對管理制度進行完善主要從以下幾方面著手：1.建立相關制度來實施經(jīng)費管理。首先，高校應建立崗位責任制和獎懲制度，明確財務人員的具體職責，并根據(jù)其具體表現(xiàn)來給予獎勵或懲罰。其次，應建立健全的財務管理相關制度，加強監(jiān)督力度來規(guī)范財務管理工作，使其有序運轉。最后，應對財務管理的日常工作

6、流程進行規(guī)范，確保財務管理各項工作有序進行。2.對業(yè)務建設進行規(guī)范。首先，應從硬件建設著手進行規(guī)范。例如，管理財務資料時應做出統(tǒng)一規(guī)定，制作統(tǒng)一的資料盒與資料標簽來將財務單據(jù)單獨存放在柜中，并根據(jù)序列標清楚財務檔案的年度。其次，建立健全的資料管理相關制度。定期對報表資料、綜合財務、規(guī)章制度、電算化管理以及財務資料等各種資料進行整理，并存放在專門的柜中以及安排專人負責管理。最后，對電算化管理提供重視。主要是對會計電算化的軟件與硬件系統(tǒng)的管理制度、會計電算化的工作檢查、工作驗收以及獎懲等多種制度、會計電算化的檔案管理相關制度加強建設。三、結語總而言之，在社會經(jīng)濟飛速發(fā)展的新形勢下，高校要想獲得更好

7、的發(fā)展，就需要從財務管理方面著手，積極采取有效措施來妥善處理好財務管理中的各種問題，降低高校的財產風險，確保高校的各項資金得到科學合理的利用，從而提高自身財務管理工作的水平，為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標奠定良好的基礎。參考文獻：1陳峰,薛武昭.關于高校財務管理有效性問題的幾點思考J.會計之友.2012(13)2上官鳴,凡望,胡星.高校財務管理問題及機制創(chuàng)新探討J.財會通訊.2012(11)公立醫(yī)院財務管理問題思考摘要：近幾年，國家醫(yī)療衛(wèi)生院正積極強化在全國范圍內推出的醫(yī)藥衛(wèi)生改革即新醫(yī)改政策。其中，公立醫(yī)院是這次改革的直接受益者.新醫(yī)改的推出不僅使公立醫(yī)院的公益性得到滿足，同時又使它的市場盈利性得到

8、提高。公立醫(yī)院如今越來越具有普通市場性企業(yè)的特點，并以一種公有經(jīng)濟體的形式更多的參與到我國的市場經(jīng)濟活動中。在前幾年尚未提出新醫(yī)改政策時，傳統(tǒng)的財務管理模式尚能維持公立醫(yī)院財務的正常運轉，而隨著政策的不斷實施和深化，我國公立醫(yī)院的財務運轉已經(jīng)對管理模式提出了新的要求。近幾年我國傳統(tǒng)的財務會計工作發(fā)生了巨變，會計信息化成為目前財務會計發(fā)展的主要趨勢。公立醫(yī)院會計信息化對其財務工作有著重要作用。會計信息化較傳統(tǒng)的手工化或者電算化財務會計有著即時性、隨地性、開放性的優(yōu)勢，并且利用了現(xiàn)代信息技術。財務會計有了此技術的加成后，可以隨時隨地對財務信息自動化處理，使信息得到處理或者共享，以此來實現(xiàn)公立醫(yī)院高

9、層對醫(yī)院財務的控制。因此財務會計信息化因其獨有的特性在財務管理中發(fā)揮著重要作用。筆者以此出發(fā)在下文中論述一點兒作者對新醫(yī)改后公立醫(yī)院如何有效利用完善、科學的會計信息化強化財務管理的一點兒看法。關鍵詞：公立醫(yī)院;利用會計信息化加強財務管理一、會計信息化在公立醫(yī)院財務管理中的優(yōu)勢公立醫(yī)院實現(xiàn)會計信息化對醫(yī)院的財務管理有以下幾點優(yōu)勢：(一)工作效率的提升網(wǎng)絡技術的應用可以大幅度提升財務部門的工作效率。醫(yī)院財務工作有很多的核算工作，十分復雜。會計電算化轉向信息化可以幫助財務工作者計算復雜的數(shù)學問題，從而大幅度節(jié)約了計算的工作時間，提升了企業(yè)決策制定和管理工作的效率。(二)業(yè)務聯(lián)合體系的提升會計信息化完

10、成后的財務信息在不同工作部門之間迅速傳遞，各部門的業(yè)務聯(lián)合體系得到有效保障，使整個公立醫(yī)院的協(xié)同性提高。(三)提高了集約化管理水平傳統(tǒng)會計業(yè)務利用發(fā)達的網(wǎng)絡技術使會計流程發(fā)生了本質的改變，管理水平越來越朝著集約化方式發(fā)展。會計信息化不是利用計算機技術對傳統(tǒng)會計電算化的簡單模仿，而是對傳統(tǒng)的管理方式進行再次改造，使傳統(tǒng)會計的粗放式管理向集約式管理轉變。(四)減少了工作成本會計信息化實現(xiàn)后，傳統(tǒng)的紙質發(fā)票將轉向電子票據(jù)，節(jié)約了紙的成本。醫(yī)院工作人員依靠電腦網(wǎng)絡技術辦公，減少了醫(yī)院的運營成本二、公立醫(yī)院傳統(tǒng)財務信息化的缺陷目前我國公立醫(yī)院的財務會計信息化還有一些不足的地方：(一)財務共享面不寬一款操

11、作性能強，安全性能高同時功能豐富的財務軟件是公立醫(yī)院財務信息化的實施前提?，F(xiàn)代技術已經(jīng)能夠確保我國大部分公立醫(yī)院擁有這樣的外在條件，而存在的主要內在問題則是信息化的財務共享面不寬。此問題主要來源于當今計信息化這一板塊并沒有得到醫(yī)院管理層中的重視，沒有讓會計軟件真正進入醫(yī)院的核心信息系統(tǒng)部分，醫(yī)院收費、保險和物資購買等信息系統(tǒng)并沒有與財務系統(tǒng)有機的結合在一起，沒有實現(xiàn)數(shù)據(jù)交換，所以即使醫(yī)院有一款專業(yè)的財務信息化軟件也無法實現(xiàn)財務信息共享?；鶎訒嬋藛T只有通過手工計算的方式實施財務信息處理，沒有發(fā)揮出財務軟件的作用，不僅沒有合理利用它減輕工作量，又架空了醫(yī)院財務軟件，無法形成有效的財務信息化共享。

12、(二)會計信息化的管理問題目前由于會計信息化發(fā)展的時間還不長，所以管理制度方面還存在一定缺陷。網(wǎng)絡是會計信息化構建的基礎。但是網(wǎng)絡上存在著各種泄密和黑客攻擊，都會對會計信息化帶來巨大威脅。同時，管理制度的不完善也會影響醫(yī)院會計信息化系統(tǒng)的正常運行。缺少理論的支持同樣也會制約醫(yī)院會計信息化的發(fā)展。比如傳統(tǒng)的會計建立基礎會計假設主要是在時間、空間的二維平面上單向傳遞。不過現(xiàn)在這種假設越來越難適應會計信息系統(tǒng)。會計信息化系統(tǒng)在網(wǎng)絡環(huán)境中能達到較高要求，使會計核算的結束時間從事后達到實時，讓靜態(tài)的財務管理工作走向非靜態(tài)，這會造成會計假設中假設時間的消除。如果不加以正確處理這些矛盾，會計信息化在日后的發(fā)

13、展將會越來越艱難。(三)全能型人才缺失醫(yī)院會計信息化系統(tǒng)的充分發(fā)揮不僅需要一款操作性能強，安全性能高同時功能豐富的財務軟件，同時還需要招募大量的全能型人才。使用公立醫(yī)院財務部門軟件的財務工作者應該是既有豐富財務會計知識儲備，又懂得計算機基礎知識的全能型人才。然而現(xiàn)實確是當前公立醫(yī)院相當一部分財務工作者由于先前都是從事電算化或者手工化會計計算，沒有接觸過計算機，無法有效使用財務軟件，導致在實際工作中，醫(yī)院的會計信息系統(tǒng)很難得到充分利用。在財務軟件安裝完成后的財務系統(tǒng)工作初始階段，工作人員只能依據(jù)說明書簡單操作。但在工作深入后，軟件出現(xiàn)了故障或問題時，工作人員無法獨自解決，只有聯(lián)系軟件供應商進行維

14、修，這樣就使得會計信息化的時間成本和工作成本雙重增加。(四)工作態(tài)度不對信息會計化的作用不僅僅是促進會計人員提高工作效率，強化公立醫(yī)院的財務管理，還能促進整個醫(yī)院的信息共享，完成整個醫(yī)院的信息化建設，并與外界的商務信息接軌，促進整個公立醫(yī)院的商業(yè)化進程。但大多數(shù)公立醫(yī)院實際上并沒有意識到這一點，他們認為只需要負責醫(yī)院的本來職責：救死扶傷，為社會提供醫(yī)療保健的服務這些就足夠了，這種態(tài)度就使得醫(yī)院的會計信息化沒有得到足夠的發(fā)展且公立醫(yī)院的發(fā)展相對滯后。還有些醫(yī)院管理部門雖然對財務部門有所重視，但是重視度不高，認為實現(xiàn)了會計電算化已經(jīng)是實現(xiàn)了會計信息化。這同樣犯了很大錯誤。三、關于公立醫(yī)院如何深化會

15、計信息化的幾點對策(一)增寬公立醫(yī)院的財務共享面為了應對公立醫(yī)院財務共享面不寬的問題，筆者有兩點想法：首先是醫(yī)院需要主動和提供財務軟件的軟件公司合作，利用他們的技術能力結合醫(yī)院實際財務狀況，設計新的符合兩方最大利益的財務軟件，以當其在醫(yī)院財務系統(tǒng)中運用時能夠深度實現(xiàn)財務信息共享;其次是通過構建軟件對接平臺，增加軟件對接接口，建設醫(yī)院財務信息的中轉站和高速公路，對財務信息提速、提量。筆者相信，在這兩種措施的實施下，會計信息化能越來越多的發(fā)揮其在醫(yī)院經(jīng)濟管理中的作用。(二)優(yōu)化公立醫(yī)院財務共享的管理方式公立醫(yī)院財務共享模式的缺陷有一部分原因是因為缺少一個科學、合理的管理制度。一個優(yōu)秀制度的建立，首

16、先需要公立醫(yī)院拿出足夠態(tài)度，結合同行業(yè)經(jīng)驗和自身實際情況，設計出一套能管理、能促進醫(yī)院會計信息化發(fā)展的先進制度。同時，能否落實此制度同樣重要。如果沒有實施，只有理論上的設計，一切都是只有章程缺少實事的情況，那么這一切都將成為紙上談兵。所以公立醫(yī)院必須做好這兩點，才能體現(xiàn)出財務信息化在醫(yī)院財務管理模式中的重要地位。(三)提高全能型人才數(shù)量對于我們醫(yī)院現(xiàn)有的財務信息系統(tǒng)而言，培養(yǎng)和引進會計信息化專業(yè)素質多功能型人才可以有效清除會計信息化發(fā)展道路上所存在的障礙。所以醫(yī)院方面應該對工作人員進行有組織化的培訓，以此來提升會計人員的工作水平。還要對會計人員進行會計電算化的教育，以此來鞏固他們現(xiàn)有的技術層面

17、，能夠取得信息化技術水平上的提升。所謂的培訓不能只是有名無實，而是要實事求是的做事情，切切實實的進行職業(yè)教育，才能提高目前在職會計人員會計信息化方面的水平。醫(yī)院必須根據(jù)財務部門的工作需求從不同渠道引進大量多功能型人才，而且將他們合理的分配到屬下各個部門。只有這樣，醫(yī)院會計信息化系統(tǒng)才能得到更良好的發(fā)展。(四)樹立正確態(tài)度公立醫(yī)院自身所面對的外在環(huán)境充滿著競爭，其生存環(huán)境復雜而又激烈。醫(yī)院方面為了避免被淘汰，就必須有財務戰(zhàn)略、預測和決策等方面的進步。公立醫(yī)院方面為了取得有用的信息，做出正確的決策，首先得實現(xiàn)財務信息化。而實現(xiàn)財務信息化的首要就是讓醫(yī)院管理部門明確財務信息化對醫(yī)院的必要性。管理部門的有了正確態(tài)度，就能更好的反映會計的職能，加快建設公立醫(yī)院會計信息化工作進度;其次，由于實現(xiàn)了會計信息化，財務自動化核算處理，曾經(jīng)繁重、重復的會計工作將變得異常輕松