項目經理月報

1、 項目經理月度報告表格編號CSCEC-PM-0304項目名稱及編碼 項目運行基本情況主要包括以下內容：本月報業(yè)主1518.98萬元，業(yè)主確認6月份產值1518.98萬元，自開工以來累計完成1951.32萬元（開工至2019年6月），累計確認產值為1951.32萬（開工至2019年6月）。項目管理團隊人員穩(wěn)定，分區(qū)管理崗位責任制度，分工責任清晰明確，對應部門負責分項工作?，F場工長（施工員）配置滿足要求?，F階段工期相對穩(wěn)定，我項目制定趕工措施，取得實際性成果，得到較好改善，施工效率已明顯提高，進度暫時穩(wěn)定。另一方面繼續(xù)加強組織協(xié)調管理力度，從合理組織施工流水、材料計劃及供應時間等方面進行優(yōu)化提高，

2、穩(wěn)定現有施工效率,A區(qū)二次結構施工準備中，勞動力有序進場，工序流水優(yōu)化展開。項目質量體系健全，運轉有效，在施工中嚴格執(zhí)行甲方及項目的質量標準體系，積極接受有關各方的檢察監(jiān)督，確保施工質量處于受控狀態(tài)。成品質量穩(wěn)步提高，加強對比節(jié)點加固做法的執(zhí)行率和效果分析，改進優(yōu)化節(jié)點加固做法，尋求更好效果。進場物資及材料復試及時有效。實測實量工作開展有序，記錄完整、分析及時，糾偏措施執(zhí)行有序展開。安全工作有序開展，巡檢、綜合檢查，隱患整改回復閉合情況良好，問題整改及時。重大危險源標識明確，管控良好。大型機械按時檢查，工作狀態(tài)正常。安全生產費用專款專用，效果明顯。無安全生產事故?，F場及生活辦公區(qū)環(huán)境干凈整潔，

3、地面灑水除塵，垃圾清理清理及時，施工環(huán)境及辦公環(huán)境得到提高。勞務人員基本穩(wěn)定，對我公司質量管理體系與質量要求業(yè)已熟悉并能嚴格遵守。供應商履約情況良好，且為合格供應商。技術變更、施工方案、工程資料編制整理工作開展有序。綠色施工“四節(jié)一環(huán)?！贝胧┨幱谥鸩酵晟婆c積極改動狀態(tài)。報告編號第一次報告本次報告時間 一、產值完成情況 單位：萬元本月完成產值 1518.98 本月報業(yè)主產值1518.98本月業(yè)主確認產值1518.98累計完成產值 1951.32累計確認產值1951.32本月新增合同額0項目管理團隊建設基本情況1、項目現階段施工為主體施工，A區(qū)A-01#樓11層、A-02#樓11層、A-03#樓1

4、1層、A-04#樓11層、A-05#樓11層、A-06#樓10層、A-07#樓11層、A-08#樓18層、A區(qū)車庫12796.12；B區(qū)-01#樓11層、B-02#樓11層、B-03#樓18層、B-04#樓18層、B-05#樓11層、B-06#樓11層、B-07#樓18層、B-08#樓11層、B區(qū)-09#樓10層、B-11#樓11層、B區(qū)-11#樓11層、B-12#樓11層、B-13#樓11層、B-14#樓11層、B-15#樓11層、B-16#樓11層、B-17#樓11層、B區(qū)車庫22071.56。項目部共配置管理人員51人,其中項目班子為項目經理、執(zhí)行經理、商務經理、技術總工、生產經理、安全

5、總監(jiān)、質量總監(jiān)。設工程部、技術部、質量部、安全部、機電部、行政部、物資部、商務部和財務部組成項目管理框架。對應部門負責分項工作：安全部負責項目安全管理工作、工程部負責現場施工管理及施工組織及協(xié)調、質量部負責質量及實測實量管理工作，技術部負責施工進度及技術資料管理工作、物資部負責物資采購等工作、機電部負責安裝專業(yè)施工管理及協(xié)調工作、行政部負責項目后勤管理及勞務管理、商務部負責合同管理、成本管理及涉及經濟的相關文件管理、財務部負責會計報表審核、成本管理。其中組織架構詳見附件。人員配備、知識結構等符合項目策劃書及合同或向業(yè)主承諾。崗位說明書、人才培養(yǎng)方向明確。2、項目部人員配備情況表項目經理 執(zhí)行經

6、理 部門人員配備（人數）：商務經理 技術總工 工程部9質量部4安全部11機電部11生產經理 物資經理 技術部7物資部3商務部4資料室2質量總監(jiān) 安全總監(jiān) 行政部2財務部1合計人員配備是否滿足要求： 滿足 3、項目組織機構圖集主要管理崗位人員情況表 附項目組織機構圖及主要管理崗位及人員分工情況，并附 HYPERLINK C:UsersMagwingDesktop項目經理月報模板（2014.5.4修訂）項目經理月報模板（2014.5.4）陜西金科天籟城附表2：項目主要管理崗位及人員分工情況（未完）.xlsx 主要管理崗位及人員分工情況表（見附表2。三、項目合同管理（索賠與反索賠）情況本月無新發(fā)生的

7、合同簽訂、變更、撤銷、解除等情況，本月完成合同交底 0 次，發(fā)生與業(yè)主索賠/反索賠0份，合同風險是/否可控。附 HYPERLINK 附表3：合同承包范圍情況表.xlsx 合同承包范圍情況表（見附表3）。四、項目成本管理情況 1、項目收入、成本具體數額（成本含現場管理費和企業(yè)管理費）；項目按合同月度預算收入1951.32萬元，成本1976.40萬元。2、累計收款615.55萬元，累計支付現金94.58萬元 商票0萬。五、項目進度管理情況1、施工員（包括機電安裝）信息項目部施工員數量9 ，持證上崗率 100 %。2、關鍵線路（主控節(jié)點線路）上應完成8項工作，實際完成8項工作；非關鍵線路（非主控節(jié)點

8、線路）上應完成35項工作，實際完成35項工作； 關鍵工作完成月進度計劃工作，對比總進度計劃（或合同工期）相符；對照月度計劃，對比實際施工計劃滯后0天。3、工程形象進度，包括以下內容： 民建及公建工程截止2019年07月20號，A區(qū)A-01#樓4層施工、A-02#樓5層施工、A-03#樓5層施工、A-04#樓5層施工、A-05#樓3層施工、A-06#樓3層施工、A-07#樓未施工施工、A-08#樓-2層施工、A區(qū)車庫AA車庫基礎施工、AB車庫負一層施工、AC車庫完成、AD車庫施工彎成、AE車庫基礎施工、AF車庫基礎施工、AG車庫負一層施工、AH車庫未施工、AK車庫負一層施工、AJ車庫未施工、AL

9、車庫未施工；B區(qū)B-01#樓3層施工、B-02#樓土方開挖、B-03#樓1層施工、B-04#樓負1層施工、B-05#樓基礎施工、B-06#樓未施工、B-07#樓基礎施工、B-08#樓基礎施工、B區(qū)-09#樓負一層施工、B-10#樓基礎施工、B區(qū)-11#樓基礎施工、B-12#樓基礎施工、B-13#樓基礎施工、B-14#樓基礎施工、B-15#樓基礎施工、B-16#樓基礎施工、B-17#樓基礎施工、B區(qū)車庫土方施工BA車庫負一層施工、BB車庫土方施工、BC車庫基礎施工、BD車庫未施工、BE車庫未施工、BF車庫未施工、BG車庫負一層施工、BH車庫獨立基礎止水板施工、BJ車庫基礎施工、BK車庫未施工、B

10、L車庫基礎施工、BM車庫未施工、BN車庫基礎施工、BP車庫土方施工、BQ車庫未施工、BR車庫未施工、BS車庫基礎施工、BT車庫未施工。 （紅色字體為關鍵路線）本月工期管理檢查情況本月自檢情況：根據項目工程進度自查考核表內容進行本月工程進度方面自查，工期方面：本月以周為單位進行進度比對，與月進度及總進度進行縱向比對。目前現場為A區(qū)A-01#樓4層施工、A-02#樓5層施工、A-03#樓5層施工、A-04#樓5層施工、A-05#樓3層施工、A-06#樓3層施工、A-07#樓未施工施工、A-08#樓-2層施工、A區(qū)車庫AA車庫基礎施工、AB車庫負一層施工、AC車庫完成、AD車庫施工彎成、AE車庫基礎

11、施工、AF車庫基礎施工、AG車庫負一層施工、AH車庫未施工、AK車庫負一層施工、AJ車庫未施工、AL車庫未施工；B區(qū)B-01#樓3層施工、B-02#樓土方開挖、B-03#樓1層施工、B-04#樓負1層施工、B-05#樓基礎施工、B-06#樓未施工、B-07#樓基礎施工、B-08#樓基礎施工、B區(qū)-09#樓負一層施工、B-10#樓基礎施工、B區(qū)-11#樓基礎施工、B-12#樓基礎施工、B-13#樓基礎施工、B-14#樓基礎施工、B-15#樓基礎施工、B-16#樓基礎施工、B-17#樓基礎施工、B區(qū)車庫土方施工BA車庫負一層施工、BB車庫土方施工、BC車庫基礎施工、BD車庫未施工、BE車庫未施工、

12、BF車庫未施工、BG車庫負一層施工、BH車庫獨立基礎止水板施工、BJ車庫基礎施工、BK車庫未施工、BL車庫基礎施工、BM車庫未施工、BN車庫基礎施工、BP車庫土方施工、BQ車庫未施工、BR車庫未施工、BS車庫基礎施工、BT車庫未施工。項目對施工進度要求的同時將著重環(huán)境管理、安全文明施工及質量施工，項目部通過管理責任制制度嚴格要求施工質量，對于違反質量要求的，項目部將嚴格要求及時整改，并根據質量協(xié)議實行獎懲制度，確保每一道施工順利進行；對于安全方面，項目部嚴格要求勞務，要求每天早上對二次結構施工人員進行安全文明交底，確保每一道安全保護措施到位，對于文明施工，要求勞務做到工完場清，并實行工作面交接

13、制度，確保責任到人，保障省級文明施工工地的創(chuàng)建。針對工期自查中存在的問題，通過質量、安全、工程多方面手段落實進度實施情況，并每周通過生產例會，每天進行日清日結會總結進度實施情況保證日節(jié)點按時完成，確保安全質量施工的落實情況。本月對所有在施部位質量及安全嚴格按方案進行驗收。對于安全方面，項目部嚴格要求勞務，確保每一道安全保護措施到位，對于文明施工，要求勞務做到工完場清，并實行工作面交接制度，確保責任到人。后續(xù)項目部將嚴格執(zhí)行分區(qū)管理崗位責任制度，通過分區(qū)劃分，將工期、質量、安全等管理責任及目標分解至各分區(qū)管理人員，并針對勞務層明確管理責任，確保各施工進度。項目質量、安全、環(huán)保管理情況：1、質量（

14、1）專職質量管理人員信息項目應配備專職質量員6人，實際配備專職質量員4人。專職質量員數量及持證上崗情況：專職質量員數量4，持證上崗率 50 %。（2）總分包管理情況（僅對當期正在實施的專業(yè)分包工程）序號分包性質分包內容分包合同額分包單位名稱分包單位資質本月完成內容分包單位質量管理效果評價序號分包性質分包內容分包合同額分包單位名稱分包單位資質本月完成內容分包單位質量管理效果評價1勞務分包土建工程 勞務施工不分等級A1完成至3層，A2完成至4層，A3完成至4層，A4完成至5層，A5完成至2層，B9完成至筏板，B10完成至筏板，B11完成至墊層，B12完成基槽開挖，B13完成至防水保護層合格1勞務分

15、包土建工程銅仁市方圓建筑勞務有限公司二級1#33-屋面構架3# 5-8層合格2勞務分包土建工程 勞務施工不分等級A6完成至2層，A8完成筏板，B1完成至2層，B3完成至負一層合格2勞務分包土建工程天津安然勞務有限公司一級2#屋面構架7#6-9層合格3勞務分包土建工程 勞務施工不分等級B4完成筏板，B5完成基礎防水保護層，B7完成至防水保護層，B8完成至防水保護層合格34勞務分包土建工程 勞務施工不分等級B14墊層完成80%，B15完成至墊層，B16完成至墊層，B17完成至墊層合格4說明：此表可作為附表進行填報。（3）質量策劃、質量計劃及相關管理制度質量策劃及質量計劃附質量計劃下月質量管理要點及

16、措施樓板厚度質量控制控制措施：在施工過程中加強對工人的監(jiān)管力度，嚴重執(zhí)行旁站制度，對每塊樓板進行100%檢查，使用鋼筋探棍逐一排查，超過允許偏差立即安排工人整改，直至誤差在允許范圍內。2、實體結構混凝土墻表面觀感質量控制控制措施：墻面模板使用次數較多且表面存在損壞程度不一的情況，現場甄別對破損嚴重、角部凹凸不平模板重新進行替換；對墻體模板表面及拼縫存在的浮漿清理干凈；每層墻面模板責令木工班組清掃干凈后在涂刷脫模劑避免板面出現輕微的夾渣、粘?，F象；墻體混凝土澆筑時，震動棒應在有效的震動范圍內移動、快插慢拔保證墻面的商砼振搗密內部不應出現氣泡現象，避免拆模后墻體麻面。3、過口平整度質量控制控制措施

17、：在施工過程中依據模版加固方案檢查加固方式，對不符合施工方案應立即督促木工班組整改；模板加固完成后質量部重點對所有剪力墻過梁口及門窗洞口加固情況、平整度逐一檢查驗收，超過允許偏差數值不予進行下道工序作業(yè)，令其整改直至驗收合格。（4）本月質量大事記本月工程質量大事記 已知的下月工程質量重要活動計劃 （5）本月工程質量檢查、預檢及驗收情況本月主要物資（設備）進場驗收情況見附表4： HYPERLINK 附表4：主要物資（設備）進場驗收臺賬.xls 主要物資（設備）進場驗收臺賬本月質量管理重點控制效果見附表5： HYPERLINK C:UsersMagwingDesktop項目經理月報模板（2014.

18、5.4修訂）項目經理月報模板（2014.5.4）陜西金科天籟城附表5：本月質量控制重點及措施（照片）.xlsx 本月質量控制重點及措施本月工序及檢驗批預檢情況本月工序及檢驗批預檢68批次，項目質量部專檢一次通過率 94.1% 子分部工程實測實量情況見附表7：實測實量自評報告（6）本月質量問題處理及改進情況局檢查中發(fā)現質量問題處理情況無公司月度檢查及檢查中發(fā)現質量問題處理情況 無業(yè)主及監(jiān)理單位本月提出的主要質量問題（本月收到監(jiān)理通知單 0份，其中涉及質量問題0份；收到業(yè)主方工作聯(lián)系單 0份，其中涉及質量問題0份。）政府質量監(jiān)督部門本月提出的主要質量問題無質量問題月度分析報告、專項分析報告1、墻體

19、過梁口平整度較差；2混凝土觀感質量較差；針對分析報告的改進措施及措施執(zhí)行效果1、對細部節(jié)點做法進行交底，統(tǒng)一工程節(jié)點做法，加強現場過程把控，對過梁口加強驗收。2、對工人進行混凝土方案技術交底，現場澆筑混凝土實行動態(tài)控制，嚴格執(zhí)行混凝土旁站制度（7）本月質量管理評價項目部質量管理自評價本月的質量管理以抓各個班組的質量意識為重點，對各個工序的質量管控有序進行。公司對項目質量管理評價 質量體系運行正常，質量管理工作可控。2、安全（1）專職安全員信息項目應配備專職安全員7人，實配備專職安全員7人。專職安全員數量及持證上崗情況：專職安全員數量7，持證上崗率：100%。本月安全檢查情況（2）本月安全檢查情

20、況組織檢查單位檢查日期檢查主要問題隱患整改完成情況備注項目部檢查 1.千川霧炮水、電均未接通投入使用2.售樓部基坑周邊土方未覆蓋3.土方堆積區(qū)未覆蓋已整改完畢 1.施工場地裸土未覆蓋2.基坑內未施工區(qū)域所有裸土未覆蓋3.生活區(qū)裸土未覆蓋4.消防泵房水位線不規(guī)范已整改完畢 1.售樓部西側易燃保溫板未使用防火布覆蓋2.現場存在亂放易燃易爆液化氣罐和紙筒3.基坑西側有溝未回填4.施工現場道路西側坑無防護措施和安全標志已整改完畢 1.樁基施工周邊未拉警戒帶2.施工現場照明燈架體未做絕緣板和雨棚3.鋼筋加工區(qū)設備無接地4.施工現場切割機無防護罩已整改完畢 1.防水的材料標識牌未填寫2.施工現場辦公區(qū)南側

21、加工棚內焊把線質量不合格3.施工現場辦公區(qū)南側加工棚內切割機片無防護罩已整改完畢 1.工人宿舍區(qū)電箱電線未做塑套管2.信誠建設鋼筋加工區(qū)電箱門保護接地已斷3.售樓部一層電線一根多用往外引線4.售樓部南側電箱無巡檢記錄已整改完畢 1.工人宿舍5-107有插座2.B1基坑內電線未做絕緣3.機電加工棚內配電箱巡檢不及時4.B3北側道路未及時灑水降塵5.機電加工棚南側易起揚塵物料未覆蓋已整改完畢 1.B10基坑西側存在易燃油漆2.A8北側水井未做圍護欄桿3.宿舍1-108北側存在強電插座4.宿舍5-103存在強電已整改完畢 1.B10基坑內覆蓋裸土間隙大2.信誠建設鋼筋加工區(qū)二級電箱 內電閘未安裝絕緣

22、保護罩3.A8基坑西側無巡檢記錄4.A3北側料斗吊鉤使用螺紋鋼已整改完畢 1.德昌倫達鋼筋加工區(qū)北側套絲機手柄未做絕緣2.A2西側基坑邊未做臨邊防護和硬化3.A2臨邊防護未高出作業(yè)面1.5米4.A4西側基坑內垃圾未清理5.B5西側電箱箱門未接地已整改完畢 1.現場辦公室檢查井井蓋破壞2.B4基坑防水垃圾未及時清理3.材料未完全覆蓋4.A4架子工高空作業(yè)安全帶未使用已整改完畢 1.A3北側易揚塵物料未覆蓋2.江油科達鋼筋加工區(qū)電閘一閘多接3.B17材料未完全覆蓋4.辦公區(qū)西側易燃油漆未清理已整改完畢 1.防水材料堆放區(qū)覆蓋不嚴密2.A8西側消防拴下洞口未封堵且有易燃油漆3.機電庫房電箱門鎖已損壞

23、4.2號垃圾池北側聚苯板覆蓋不到位已整改完畢 1.生活區(qū)逃生桿下未采取防摔措施2.A4西側圍擋未加固牢固3.B4南側電箱箱門未接地4.施工現場西南出入口南側裸土未覆蓋已整改完畢公司檢查 1.現場東側基坑底部未噴護。2.現場外架與結構之間未設置兜網防護。3.現場使用不合格安全帽。4.3#樓外架剪刀撐未置頂；模架違規(guī)放置材料。5.鋼架加工區(qū)部分盤圓下方未墊設木方。6.動火證未見工長、生產經理簽字。7.4#樓上人爬梯兩側未設置扶手防護。8.2#樓：北側車庫預留洞口未設置臨邊防護；電梯井立面防護未設置；外架與結構之間無兜網防護。9.2#樓東側車庫臨邊防護滯后。已整改完畢監(jiān)理及業(yè)主檢查無政府部門檢查無(

24、3)本月大型機械設備情況（塔吊、施工電梯、物料提升機等）序號設備名稱、型號及編號租賃單位名稱是否在局合格名錄安裝單位及資質等級驗收日期月度檢查記錄檢查日期檢查人員檢查發(fā)現的主要問題是否可用（4）本月及下月局級/公司級重要危險源管控情況序號局級/公司級重要危險源名稱專項方案公司審批時間專項方案專家論證時間專項方案監(jiān)理審批時間本月施工進展（5）本月安全生產費用投入情況統(tǒng)計項目金額（萬元）本月完成產值1951.32本月安全生產費用投入39.03 自開工累計產值1951.32自開工累計安全生產費用投入39.03 附 HYPERLINK 附表6：安全生產費用投入明細表.doc 安全生產費用投入明細表（見

25、附表6）。（6）分包單位交底、培訓及安全業(yè)績評價序號分包單位名稱施工范圍分包入場交底日期在場工人總數本月新進場人數本月培訓人數月度安全業(yè)績評分1 A6-A8、B1-B3 12743432 A1-A5、B9-B13 21721213 水電安裝 4415154 B4-B8 9058585 B15、B16 2611116 水電安裝 700合計511148148（7）項目安全業(yè)績本月發(fā)生A級一般及以上事故 0 起，B級一般事故 0 起， C級一般事故 0 起，D級一般事故 0 起；安全文明施工創(chuàng)優(yōu)計劃與進展情況：正在準備階段地市級及以上政府觀摩、表彰與政府網站或主流媒體正面報道：無政府處罰與政府網站或

26、主流媒體負面報道：無3、環(huán)境（1）專職環(huán)境管理員信息環(huán)境分管領導 聯(lián)系電話 （2）本月環(huán)保檢查情況組織檢查單位檢查日期檢查主要問題問題整改完成情況備注項目部檢查無公司檢查無業(yè)主及監(jiān)理檢查無局總部檢查無政府部門檢查無（3）項目環(huán)?？冃В罕驹挛窗l(fā)生環(huán)境事故；無環(huán)保創(chuàng)優(yōu)計劃與進展情況:無環(huán)保工作亮點：無政府處罰與獎勵：無七、本月勞務、專業(yè)分包資源配置情況序號分包商名稱類別履約責任人本月現場人數支付有無拖欠本月履約情況評價是否為局合格分包商是否線上采購備注1 土建 127無較好是是2 土建 217無較好是是3 水電 44無較好是是4 土建 90無較好是是5河北凱然勞務分包有限公司土建 26無較好是是6

27、陜西華威建筑安裝有限公司水電 7無較好是是 八、本月主要材料供應商合作情況序號供應商名稱類別聯(lián)系人本月進場數量本月履約情況評價是否為局合格供應商是否線上采購備注 1 鋼筋 602.109噸良好是是2 鋼筋 283.950噸良好是是3 鋼筋 1726.056噸良好是是4 鋼筋 759.675噸良好是是5 混凝土 8533 m3良好是是6 混凝土 8625.3 m3良好是是7 混凝土 2916 m3良好是是8 混凝土1546 m3良好是是9 模板44640張良好是是10 木方720.65方良好是是11 木方89.697方良好是是注：（1）其中本月履約綜合評價打分參照局合格供應商管理辦法。 （2）建筑材料或半成品進場應按國家相應的質量驗收規(guī)范進行復檢，以確保進場材料或半成品質量滿足設計和規(guī)范要求。九、項目技術管理情況1、以附件形式上報施工技術方案編制計劃及復核計劃，如技術方案編制計劃及復核計劃有調整時，應及時說明并