電力行業(yè)信息化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案

1、電力行業(yè)信息化轉(zhuǎn)型實(shí)施方案技術(shù)創(chuàng)新，變革未來項(xiàng)目的背景、目標(biāo)、工作過程回顧背景目標(biāo)集團(tuán)信息化總體解決方案項(xiàng)目集團(tuán)內(nèi)部面臨著集團(tuán)管控提升和企業(yè)運(yùn)營(yíng)優(yōu)化的雙重任務(wù)集團(tuán)外部面臨著宏觀經(jīng)濟(jì)調(diào)整和新技術(shù)革命的雙重挑戰(zhàn)集團(tuán)與所屬企業(yè)信息化聯(lián)系薄弱，信息化整體發(fā)展道路不明確通過頂層設(shè)計(jì)，在集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)和信息化體系之間建立結(jié)構(gòu)性聯(lián)系推動(dòng)信息化體系從分散向整合轉(zhuǎn)型，支持高效協(xié)同的新型企業(yè)集團(tuán)響應(yīng)國(guó)家戰(zhàn)略和行業(yè)趨勢(shì)，推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型升級(jí)第二階段藍(lán)圖規(guī)劃第一階段現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)A2. 自下而上分析信息化現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)差距、確定方向C. 制定切實(shí)可行的實(shí)施計(jì)劃和保障策略B2. 整合及優(yōu)化IT架構(gòu)藍(lán)圖A1. 自上而下分析企

2、業(yè)戰(zhàn)略、管控、業(yè)務(wù)發(fā)展對(duì)信息化的要求B1. 討論和形成關(guān)鍵的方案第三階段實(shí)施路線圖1確認(rèn)現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)的成果確認(rèn)藍(lán)圖規(guī)劃的方向確認(rèn)信息化總體解決方案、路線圖和即將開展的工作2D1. 信息化建設(shè)信息化總體解決方案信息化建設(shè)項(xiàng)目群管理項(xiàng)目立項(xiàng)審批內(nèi)容概要戰(zhàn)略方向總體方案實(shí)施計(jì)劃保障體系后續(xù)工作信息化總體方案有哪些要點(diǎn)？ 集團(tuán)未來信息化轉(zhuǎn)型及發(fā)展的戰(zhàn)略方向是什么？ 如何落實(shí)信息化總體方案？ 為落實(shí)總體方案應(yīng)搭建怎樣的保障體系？未來信息化亟待開展的工作有哪些？經(jīng)過跨越一個(gè)多世紀(jì)的努力，我國(guó)重回世界第一制造業(yè)大國(guó)的地位我國(guó)又重新回到世界第一制造業(yè)大國(guó)的地位，而制造業(yè)是轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的主戰(zhàn)場(chǎng)

3、。要不斷提高標(biāo)準(zhǔn)，加快運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。制造大國(guó)要邁向制造強(qiáng)國(guó)。集團(tuán)作為共和國(guó)長(zhǎng)子，肩負(fù)重任、鑄就輝煌！17.6%33.3%打造大國(guó)重器鑄就時(shí)代輝煌劉家峽水電站，小浪底水電站，三峽水電站秦山核電站，嶺澳核電站，田灣核電站華能沁北電廠，華能玉環(huán)電廠，后石電廠華電天津軍糧城燃機(jī)發(fā)電廠， 杭州半山發(fā)電廠集團(tuán)集團(tuán)從制造大國(guó)到制造強(qiáng)國(guó)，中國(guó)制造的國(guó)家戰(zhàn)略制造業(yè)大國(guó)制造業(yè)強(qiáng)國(guó)世界強(qiáng)國(guó)中國(guó)制造2025中國(guó)制造2035中國(guó)制造2045三十年，三步走目標(biāo)中國(guó)制造2025+“1+X”實(shí)施方案和規(guī)劃體系+高端領(lǐng)域技術(shù)路線圖的綠皮書信息化與工業(yè)化深度融合智能制造創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，智能轉(zhuǎn)型網(wǎng)絡(luò)化、數(shù)字化、智能化國(guó)家

4、制造業(yè)創(chuàng)新中心建設(shè)工程大力推進(jìn)智能制造工業(yè)強(qiáng)基工程綠色發(fā)展工程高端裝備創(chuàng)新工程新一代信息技術(shù)高檔數(shù)控機(jī)床和機(jī)器人航空航天裝備海洋工程裝備及高技術(shù)船舶先進(jìn)軌道交通裝備節(jié)能與新能源汽車電力裝備新材料生物醫(yī)藥及高性能醫(yī)療器械農(nóng)業(yè)機(jī)械裝備強(qiáng)國(guó)之列強(qiáng)國(guó)中位強(qiáng)國(guó)領(lǐng)先地位互聯(lián)網(wǎng)+智能制造已開始試點(diǎn)示范：2015年30個(gè)項(xiàng)目。突出特點(diǎn)核心關(guān)鍵五大工程十大領(lǐng)域集團(tuán)已成功申報(bào)為2017年試點(diǎn)示范企業(yè) 成為具有創(chuàng)新能力和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的新型企業(yè)集團(tuán) 由傳統(tǒng)制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)戰(zhàn)略向數(shù)字工業(yè)時(shí)代的創(chuàng)新型制造服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型是集團(tuán)的歷史責(zé)任和使命推動(dòng)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新升級(jí)實(shí)施產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力提升國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力打造新型企

5、業(yè)集團(tuán)提高基礎(chǔ)管理水平打贏質(zhì)量翻身仗實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略打造集團(tuán)文化品牌總體目標(biāo)：“十三五”末，集團(tuán)公司完成由傳統(tǒng)制造業(yè)向制造服務(wù)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)，現(xiàn)代服務(wù)業(yè)對(duì)集團(tuán)發(fā)展的支撐能力顯著提升，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整實(shí)現(xiàn)突破,集團(tuán)核心競(jìng)爭(zhēng)力達(dá)到國(guó)內(nèi)同行業(yè)一流水平。2020年末，集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入400億元，利潤(rùn)總額12億元。具體指標(biāo)：定性目標(biāo)：產(chǎn)業(yè)發(fā)展能力顯著提升自主創(chuàng)新能力顯著提升核心競(jìng)爭(zhēng)力顯著提升集團(tuán)綜合治理能力顯著提升發(fā)展質(zhì)量和效益顯著提升新型企業(yè)文化建設(shè)和黨的建設(shè)水平顯著提升加強(qiáng)黨建，發(fā)揮政治核心作用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)中心工業(yè)資源的配置中心工業(yè)大數(shù)據(jù)的數(shù)據(jù)中心工業(yè)價(jià)值鏈的創(chuàng)新中心面向工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的要求，將集團(tuán)打

6、造成為能源裝備數(shù)字工業(yè)的中心企業(yè)中心企業(yè)水電火電氣電核電風(fēng)電潮汐電。本次宣貫內(nèi)容概要戰(zhàn)略方向總體方案實(shí)施計(jì)劃保障體系后續(xù)工作信息化總體方案有哪些要點(diǎn)？ 集團(tuán)未來信息化轉(zhuǎn)型及發(fā)展的戰(zhàn)略方向是什么？ 如何落實(shí)信息化總體方案？ 為落實(shí)總體方案應(yīng)搭建怎樣的保障體系？未來信息化亟待開展的工作有哪些？信息化保障信息化愿景信息化藍(lán)圖信息化使命集團(tuán)信息化總體解決方案向數(shù)字工業(yè)時(shí)代的創(chuàng)新型制造服務(wù)企業(yè)轉(zhuǎn)型將集團(tuán)打造成為能源裝備數(shù)字工業(yè)的中心企業(yè)創(chuàng)新布局“中國(guó)制造2025”補(bǔ)課管理信息化的運(yùn)用和整合明晰定位、健全組織、優(yōu)化管理、完善評(píng)價(jià)數(shù)字集團(tuán)1358工程“1”個(gè)核心“5”大應(yīng)用“3”個(gè)基礎(chǔ)以企業(yè)資源管理（ERP

7、）為核心經(jīng)營(yíng)決策平臺(tái)集團(tuán)管控平臺(tái)研發(fā)設(shè)計(jì)制造平臺(tái)ERP供應(yīng)商關(guān)系平臺(tái)營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)基礎(chǔ)功能基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)設(shè)施“8”項(xiàng)關(guān)鍵策略支持共享服務(wù)中心的建立和發(fā)展強(qiáng)化總部和所屬企業(yè)信息化聯(lián)動(dòng)支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)精益管理提升基礎(chǔ)信息的一致性和關(guān)聯(lián)性布局中國(guó)制造2025支持事業(yè)部和所屬企業(yè)分級(jí)管理實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資源的集約和共享信息化目標(biāo)關(guān)鍵策略統(tǒng)分結(jié)合，分步實(shí)施打通主干道，筑基“2025”整合周邊系統(tǒng)，布局“2025”融合創(chuàng)新，初贏“2025”集團(tuán)未來3-5年的信息化目標(biāo)關(guān)鍵策略 支持企業(yè)精益管理實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資源的集約和共享 面向未來布局中國(guó)制造2025統(tǒng)分結(jié)合，分步實(shí)施 強(qiáng)化總部和所屬企業(yè)信息化聯(lián)動(dòng) 支持從事業(yè)部到企業(yè)的分級(jí)管

8、理、分級(jí)核算 支持共享服務(wù)中心的建立和發(fā)展K1K2K3K4K5K7K8集團(tuán)的信息化目標(biāo) 跨組織、跨系統(tǒng)提升基礎(chǔ)信息的一致性和關(guān)聯(lián)性K6核心內(nèi)容：成熟管理信息化手段的運(yùn)用和整合核心內(nèi)容：抓住歷史機(jī)遇，布局”中國(guó)制造2025”以工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和工業(yè)大數(shù)據(jù)為中心的商業(yè)模式對(duì)整個(gè)能源裝備價(jià)值鏈的無邊界管理和資源配置通過跨界整合實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造補(bǔ)課管理信息化創(chuàng)新數(shù)字化工業(yè)縱向打通“戰(zhàn)略-執(zhí)行-反饋”的管理信息閉環(huán)橫向打通“研-產(chǎn)-供-銷-服”的協(xié)同運(yùn)作信息閉環(huán)支持集團(tuán)級(jí)的統(tǒng)一指揮、戰(zhàn)略協(xié)同支持事業(yè)部和所屬企業(yè)的分級(jí)管理、分級(jí)核算、協(xié)同運(yùn)營(yíng)各應(yīng)用系統(tǒng)的功能說明（詳見附件）功能架構(gòu)功能模塊說明【設(shè)計(jì)要點(diǎn)一】強(qiáng)化總部

9、和所屬企業(yè)的信息化聯(lián)動(dòng)所屬單位以統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理體系為基礎(chǔ)，縱向基于集團(tuán)財(cái)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)管控目標(biāo)實(shí)時(shí)監(jiān)控；橫向以業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化為前提，實(shí)現(xiàn)基層財(cái)務(wù)人員工作模式的變革分子公司業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)一體化控制措施自動(dòng)記帳兩條主線：過程風(fēng)險(xiǎn)控制，業(yè)務(wù)核算自動(dòng)化提高工作效率，促進(jìn)工作模式變革業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)合并報(bào)表資產(chǎn)管理資金管理會(huì)計(jì)核算決策支持預(yù)算管理財(cái)務(wù)報(bào)表成本控制銀行賬戶會(huì)計(jì)核算決策支持預(yù)算管理物流管理庫(kù)存管理采購(gòu)管理生產(chǎn)管理銷售管理項(xiàng)目管理統(tǒng)一核算流程和規(guī)則統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理體系統(tǒng)一權(quán)限管控體系統(tǒng)一會(huì)計(jì)科目體系統(tǒng)一財(cái)務(wù)報(bào)告體系統(tǒng)一憑證管理體系統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理架構(gòu)目標(biāo)規(guī)范計(jì)劃績(jī)效三個(gè)抓手：全面預(yù)算*、資金集中、報(bào)表合并

10、；明確母子公司授權(quán)，實(shí)現(xiàn)有效監(jiān)督財(cái)務(wù)一體化人力規(guī)劃與內(nèi)控用工總量管理編制管理工資總額執(zhí)行人力分析與決策儀表盤管理駕駛艙統(tǒng)計(jì)報(bào)表組織機(jī)構(gòu)圖組織及崗位調(diào)整管理組織及崗位屬性管理重要崗位編制管理招聘需求應(yīng)聘者信息管理應(yīng)聘者篩選管理候選人才庫(kù)管理基礎(chǔ)人事信息管理人員異動(dòng)管理對(duì)內(nèi)對(duì)外人事報(bào)表管理定額管理請(qǐng)休假管理考勤與薪資集成工資核算管理社保公積金管理績(jī)效考核模板管理績(jī)效在線考核培訓(xùn)需求管理培訓(xùn)實(shí)施管理電子學(xué)習(xí)平臺(tái)職業(yè)生涯規(guī)劃管理接班人管理培訓(xùn)計(jì)劃管理年終獎(jiǎng)管理績(jī)效結(jié)果評(píng)定戰(zhàn)略層組織管理招聘管理人事管理考勤管理薪資發(fā)放績(jī)效管理培訓(xùn)管理員工發(fā)展管理門戶業(yè)務(wù)層績(jī)效與薪酬激勵(lì)管理自助服務(wù)統(tǒng)一政策制度與流程規(guī)范

11、育用留選共享、協(xié)作層面評(píng)財(cái)務(wù)系統(tǒng)一階段實(shí)施模塊二階段實(shí)施模塊繼續(xù)推進(jìn)人力資源的戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)、共享服務(wù)的一體化信息管理已實(shí)施模塊【設(shè)計(jì)要點(diǎn)二】支持從事業(yè)部到所屬企業(yè)的分級(jí)管理、分級(jí)核算支持從事業(yè)部到所屬企業(yè)的分級(jí)管理、分級(jí)核算項(xiàng)目型生產(chǎn)解決方案概覽關(guān)鍵難點(diǎn)和挑戰(zhàn)產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理銷售管理項(xiàng)目管理生產(chǎn)管理采購(gòu)管理倉(cāng)儲(chǔ)物流質(zhì)量管理服務(wù)管理成本管理決策支持主數(shù)據(jù)管理設(shè)計(jì)計(jì)劃工程更改文檔管理銷售計(jì)劃?rùn)C(jī)會(huì)管理 銷售報(bào)價(jià)合同管理合同變更立項(xiàng)項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)度監(jiān)控和調(diào)整生產(chǎn)執(zhí)行年度排產(chǎn)計(jì)劃采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)合同供應(yīng)商評(píng)估采購(gòu)收貨/發(fā)貨半/成品入庫(kù)/出庫(kù)裝箱發(fā)運(yùn)采購(gòu)檢驗(yàn)質(zhì)量反饋生產(chǎn)過程檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)生產(chǎn)成本項(xiàng)目

12、結(jié)算項(xiàng)目報(bào)表采購(gòu)報(bào)表生產(chǎn)報(bào)表質(zhì)量報(bào)表倉(cāng)儲(chǔ)報(bào)表成本報(bào)表物料主數(shù)據(jù)客戶主數(shù)據(jù)*供應(yīng)商主數(shù)據(jù)產(chǎn)品設(shè)計(jì)產(chǎn)品BOM工藝路線生產(chǎn)計(jì)劃對(duì)外業(yè)務(wù)支持客戶供應(yīng)商銷售銷售報(bào)價(jià)管理方案合同管理方案合同變更管理方案設(shè)計(jì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案預(yù)設(shè)計(jì)管理方案工程變更管理方案設(shè)計(jì)文檔管理方案采購(gòu)關(guān)鍵物資預(yù)采購(gòu)方案供應(yīng)商評(píng)估方案生產(chǎn)項(xiàng)目計(jì)劃與生產(chǎn)計(jì)劃聯(lián)動(dòng)方案生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整和物資調(diào)撥ERP與PLM接口方案安裝分批交貨及裝箱發(fā)運(yùn)管理現(xiàn)場(chǎng)安裝管理財(cái)務(wù)項(xiàng)目型生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理成本分析主要?dú)w口事業(yè)部管理主要?dú)w口所屬企業(yè)管理*部分供應(yīng)商由所屬企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)報(bào)價(jià)管理體系:項(xiàng)目型生產(chǎn)方案介紹銷售報(bào)價(jià)管理提供設(shè)計(jì)到報(bào)價(jià)的可視化工作

13、平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、成本到銷售的協(xié)同銷售報(bào)價(jià)管理包括：標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)、銷售目標(biāo)成本價(jià)、銷售報(bào)價(jià)及實(shí)際銷售合同價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)是通過系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本估算功能計(jì)算而來銷售目標(biāo)成本價(jià)是在標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)基礎(chǔ)上考慮了各種市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、研發(fā)等額外費(fèi)用等組成銷售報(bào)價(jià)是在銷售目標(biāo)成本價(jià)的基礎(chǔ)上，考慮了企業(yè)銷售利潤(rùn)目標(biāo)的對(duì)外銷售標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)實(shí)際銷售合同價(jià)是每單合同的實(shí)際定價(jià)，通常情況下應(yīng)高于或等于銷售標(biāo)準(zhǔn)報(bào)價(jià)，若低于此價(jià)，系統(tǒng)可觸發(fā)審批提示解決方案要點(diǎn)通過分層次化的價(jià)格管理體系可以使包括銷售、財(cái)務(wù)等管理部門能夠更好的規(guī)范價(jià)格制定過程清晰的價(jià)格組成利于價(jià)格分析通過結(jié)合ERP系統(tǒng)的價(jià)格實(shí)現(xiàn)策略,更好的提升價(jià)格管理的集中化管控水平價(jià)

14、值體現(xiàn)銷售報(bào)價(jià)管理實(shí)際銷售合同價(jià)XXX銷售合同合同金額: XXXX.XX銷售報(bào)價(jià)目標(biāo)成本價(jià)標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)BOM工藝路線原材料價(jià)格人工成本制造費(fèi)用成本構(gòu)成設(shè)計(jì) 數(shù)據(jù)銷售目標(biāo)成本價(jià)=標(biāo)準(zhǔn)成本、各種市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售、研發(fā)費(fèi)用等組成銷售報(bào)價(jià)=基于銷售目標(biāo)成本價(jià)，考慮銷售利潤(rùn)目標(biāo)或市場(chǎng)目?jī)r(jià)等因素實(shí)際銷售合同價(jià)=銷售合同實(shí)際價(jià)格ERP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化合同定價(jià)非結(jié)構(gòu)化合同定價(jià)價(jià)格條件組合策略階段定價(jià)策略配置化定價(jià)策略銷售設(shè)計(jì)采購(gòu)生產(chǎn)發(fā)運(yùn)財(cái)務(wù)【設(shè)計(jì)要點(diǎn)三】支持共享服務(wù)中心的建立和發(fā)展SPORTS方法論下的集團(tuán)共享服務(wù)中心基于對(duì)共享中心的審慎定位，在實(shí)施周期中通盤貫穿考慮“SPORTS”6大重點(diǎn)，可以有效支撐項(xiàng)目計(jì)劃、監(jiān)控

15、及實(shí)施管理；其中定位、流程、組織人員、信息技術(shù)及系統(tǒng)支持、服務(wù)管理又是共享中心建設(shè)的重點(diǎn)所在。支撐手段風(fēng)險(xiǎn)管理項(xiàng)目管理變革管理與培訓(xùn)生命周期O（組織與人員）Organisation T（信息技術(shù)）TechnologyS（服務(wù)）Service R（政策與法規(guī)）Regulatory S地點(diǎn)（Site）P（流程）Process運(yùn)營(yíng)與持續(xù)優(yōu)化實(shí)施建立與測(cè)試設(shè)計(jì)評(píng)估集團(tuán)共享服務(wù)中心的定位設(shè)計(jì)及實(shí)施重點(diǎn)支持共享服務(wù)中心的建立和發(fā)展集團(tuán)共享服務(wù)中心建設(shè)的整體架構(gòu)共享中心建設(shè)圍繞共享組織機(jī)構(gòu)、人員隊(duì)伍、標(biāo)準(zhǔn)體系和信息系統(tǒng)四大方面展開共享中心的業(yè)務(wù)范圍包括：財(cái)務(wù)共享、IT共享、人力資源共享和公共資源共享四個(gè)領(lǐng)域

16、組織架構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)體系共享業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)共享服務(wù)中心專業(yè)科室跨專業(yè)科室財(cái)務(wù)共享財(cái)務(wù)核算投資核算稅務(wù)核算資產(chǎn)核算成本核算財(cái)務(wù)報(bào)告共享服務(wù)中心HR共享業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)、風(fēng)險(xiǎn)控制標(biāo)準(zhǔn)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一部署IT共享公共資源共享HR系統(tǒng)OA系統(tǒng)會(huì)計(jì)影像系統(tǒng)資金系統(tǒng)ERP系統(tǒng)報(bào)賬系統(tǒng)IT服務(wù)管理系統(tǒng)企業(yè)支持服務(wù)IT資產(chǎn)服務(wù)管理后臺(tái)支持服務(wù)IT資源服務(wù)管理前臺(tái)支持服務(wù)數(shù)字服務(wù)人員檔案/信息專業(yè)培訓(xùn)服務(wù)薪資計(jì)算/發(fā)放員工入職/解聘社會(huì)保險(xiǎn)/福利公務(wù)用車服務(wù)會(huì)議會(huì)務(wù)服務(wù)【設(shè)計(jì)要點(diǎn)四】支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的精益管理支持企業(yè)運(yùn)營(yíng)的精益管理集團(tuán)所屬企業(yè)體系管控精細(xì)成本企業(yè)層級(jí)維度生產(chǎn)單位成本、事業(yè)部成本、服務(wù)單位成本信息化支撐程度成本歸

17、集、成本計(jì)算、成本分?jǐn)?、成本測(cè)算和成本分析成本計(jì)算顆粒度項(xiàng)目、產(chǎn)品、主要部件、零部件材料成本人工成本間接費(fèi)用設(shè)備費(fèi)用項(xiàng)目成本、產(chǎn)品成本、混合成本成本特性成本要素1234成本核算制度標(biāo)準(zhǔn)成本法、實(shí)際成本法、標(biāo)準(zhǔn)+實(shí)際分別從集團(tuán)/事業(yè)部/所屬企業(yè)、成本核算制度、信息化支撐程度和計(jì)算顆粒度來建立成本體系；根據(jù)集團(tuán)成本管理現(xiàn)狀，需要從管理特性和成本要素兩個(gè)方面進(jìn)行成本細(xì)分；建立集團(tuán)、事業(yè)部和企業(yè)單位成本聯(lián)動(dòng)，一體化成本核算的有效機(jī)制；事業(yè)部成本聯(lián)動(dòng)成本聯(lián)動(dòng)材料成本成本管理要素之材料成本管理材料成本計(jì)價(jià)材料采購(gòu)成本材料運(yùn)輸成本材料倉(cāng)儲(chǔ)成本成本核算方法產(chǎn)品零件表部套2部套3部套1零件1零件2部件1部件2部

18、件3材料1零件2材料2材料1零件11234產(chǎn)品主要部套產(chǎn)品主要部件產(chǎn)品零部件原材料1234產(chǎn)品主要部件材料成本管理是集團(tuán)所屬單位最具價(jià)值的管控點(diǎn)之一，亟待細(xì)化材料成本管控體系；根據(jù)集團(tuán)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)看，部套、部件、零件和原材料是重點(diǎn)成本管控層級(jí)，可從核算方法、成本計(jì)價(jià)以及采購(gòu)成本著手建立材料成本精細(xì)化管理；【設(shè)計(jì)要點(diǎn)五】布局中國(guó)制造2025布局中國(guó)制造2025，集團(tuán)面臨的兩大任務(wù)：對(duì)外向客戶提供智能化產(chǎn)品/服務(wù)/解決方案，對(duì)內(nèi)實(shí)現(xiàn)自身生產(chǎn)制造能力的智能化升級(jí)“我們?cè)谥悄苤圃旆矫?，一方面是電廠的智能化，另一方面是我們自己的智能制造?！碧峁┲悄芑a(chǎn)品/服務(wù)/解決方案生產(chǎn)制造能力的智能化升級(jí)智能電站智能蓄

19、電站大數(shù)據(jù)分析智能設(shè)備智能服務(wù)參數(shù)化設(shè)計(jì)噪音/震動(dòng)檢測(cè)MROIoT大數(shù)據(jù)質(zhì)量效率智能設(shè)計(jì)智能控制智能檢測(cè)智能物流智能追溯硬件系統(tǒng)CPS機(jī)器人MESDCSSCADA在生產(chǎn)設(shè)備互聯(lián)的基礎(chǔ)上，打通各信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的智能工段、智能車間，最終走向智能智能工廠和智能制造傳感器PLC第三方OPC數(shù)據(jù)庫(kù)SCADA異構(gòu)設(shè)備互聯(lián)及管理平臺(tái)工段車間工廠質(zhì)檢技術(shù)計(jì)劃工裝設(shè)計(jì)工藝生產(chǎn)物資提質(zhì)增效目標(biāo)車間A監(jiān)測(cè)分析中心總體監(jiān)測(cè)分析中心車間B監(jiān)測(cè)分析中心BOMBOM計(jì)劃技術(shù)路線計(jì)劃規(guī)程規(guī)程工裝質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)計(jì)劃物料QMSERPMESPMS【設(shè)計(jì)要點(diǎn)六】提升基礎(chǔ)信息的一致性和關(guān)聯(lián)性管控職能加強(qiáng)集團(tuán)管控戰(zhàn)略規(guī)劃中心人力資源中

20、心資金監(jiān)控中心資本運(yùn)作中心風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)管理專業(yè)化運(yùn)營(yíng)管理業(yè)務(wù)拓展項(xiàng)目跟蹤績(jī)效考核集團(tuán)總部事業(yè)部分子公司精細(xì)化高效運(yùn)營(yíng)采購(gòu)管理質(zhì)量管理生產(chǎn)管理倉(cāng)儲(chǔ)管理核心業(yè)務(wù)業(yè)財(cái)一體化集中采購(gòu)會(huì)計(jì)科目銀行編碼固定資產(chǎn)涉及核心主數(shù)據(jù)物料供應(yīng)商基礎(chǔ)管理組織（子公司、部門）員工（職位、職務(wù)、崗位）市場(chǎng)一級(jí)管理，項(xiàng)目二級(jí)管理項(xiàng)目客戶產(chǎn)品合同類別精益運(yùn)營(yíng)工作中心工藝路線BOM設(shè)備倉(cāng)庫(kù)從集團(tuán)管控需求出發(fā)，明確集團(tuán)統(tǒng)一管理主數(shù)據(jù)的范圍整體策略主數(shù)據(jù)識(shí)別組織標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范流程制度系統(tǒng)平臺(tái)建議集團(tuán)主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)需要具備如下關(guān)鍵能力：整體策略主數(shù)據(jù)識(shí)別組織標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范流程制度系統(tǒng)平臺(tái)主數(shù)據(jù)管控流程治理組織架構(gòu)人工錄入自動(dòng)采集主數(shù)據(jù)采集人工發(fā)布自

21、動(dòng)發(fā)布主數(shù)據(jù)分發(fā)新增變更刪除啟用注銷主數(shù)據(jù)維護(hù)模型管理質(zhì)量管理數(shù)據(jù)管理規(guī)則管理集成管理主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)管理消息管理信息發(fā)布日志管理備份恢復(fù)統(tǒng)計(jì)分析權(quán)限管理參數(shù)管理版本管理系統(tǒng)管理監(jiān)控管理ETL各源系統(tǒng)各應(yīng)用系統(tǒng)【設(shè)計(jì)要點(diǎn)七】實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資源的集約和共享通過五個(gè)“一”工程，實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)資源的集約和共享總體規(guī)劃思路藍(lán)圖目標(biāo)建設(shè)“兩地三中心”，提升集團(tuán)容災(zāi)能力集團(tuán)：以江北機(jī)房為主數(shù)據(jù)中心；在哈市建立數(shù)據(jù)災(zāi)備中心；未來?yè)駲C(jī)在異地建設(shè)應(yīng)用災(zāi)備中心所屬企業(yè)：新建系統(tǒng)部署在總部主數(shù)據(jù)中心，利用集團(tuán)主數(shù)據(jù)中心或電信運(yùn)營(yíng)商做災(zāi)備中心搭建覆蓋全集團(tuán)的快速接入網(wǎng)絡(luò)主要所屬企業(yè)和江北機(jī)房建立直連鏈路統(tǒng)一總部及總部所在地所屬企業(yè)互聯(lián)

22、網(wǎng)出口規(guī)范內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理考慮網(wǎng)絡(luò)冗余搭建集團(tuán)私有云，并實(shí)現(xiàn)彈性資源統(tǒng)一管理基于私有云管理平臺(tái)，通過公有云API，實(shí)現(xiàn)混合云統(tǒng)一管理資源選擇：從計(jì)算、存儲(chǔ)資源云化入手，擇機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)云化云化步驟：通過虛擬化、建立資源池，最終實(shí)現(xiàn)自動(dòng)化計(jì)量整合現(xiàn)有IT相關(guān)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理整合現(xiàn)有IT相關(guān)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理提升IT管理覆蓋面提升預(yù)測(cè)能力，降低故障風(fēng)險(xiǎn)，消除隱患與IT服務(wù)管理融合，提升協(xié)作能力統(tǒng)“一”數(shù)據(jù)中心“一”張網(wǎng)絡(luò)“一”個(gè)資源管理平臺(tái)“一”個(gè)統(tǒng)一IT管理平臺(tái)建立覆蓋全面，“管理、技術(shù)”齊頭并進(jìn)的信息安全管理體系健全總部信息安全組織，補(bǔ)充相關(guān)人員通過等級(jí)保護(hù)實(shí)施提升總部和所屬企業(yè)的信息安全管

23、理水平“一”套信息安全體系技術(shù)虛擬化資源共享化管理自動(dòng)化安全制度化客戶服務(wù)化總體藍(lán)圖分解一套信息安全體系信息安全管理信息安全技術(shù)廣域網(wǎng)互聯(lián)網(wǎng)局域網(wǎng)無線網(wǎng)絡(luò)一個(gè)資源平臺(tái)一張網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一數(shù)據(jù)中心私有云公有云IT管理一個(gè)統(tǒng)一IT管理平臺(tái)IT管理技術(shù)主數(shù)據(jù)中心數(shù)據(jù)災(zāi)備中心應(yīng)用災(zāi)備中心SAN存儲(chǔ)物理服務(wù)器X86資源池小型機(jī)資源池NAS存儲(chǔ)存儲(chǔ)虛擬化分布式存儲(chǔ)本次宣貫內(nèi)容概要戰(zhàn)略方向總體方案實(shí)施計(jì)劃保障體系后續(xù)工作信息化總體方案有哪些要點(diǎn)？ 集團(tuán)未來信息化轉(zhuǎn)型及發(fā)展的戰(zhàn)略方向是什么？ 如何落實(shí)信息化總體方案？ 為落實(shí)總體方案應(yīng)搭建怎樣的保障體系？未來信息化亟待開展的工作有哪些？集團(tuán)信息化整體藍(lán)圖未來五年實(shí)施分

24、三步走統(tǒng)一集團(tuán)財(cái)務(wù)核算統(tǒng)一事業(yè)部項(xiàng)目管理總部和企業(yè)兩級(jí)協(xié)同的質(zhì)量管理體系總部和所屬企業(yè)內(nèi)部的業(yè)財(cái)一體化統(tǒng)一薪酬、績(jī)效管理打通協(xié)同辦公的通道統(tǒng)一主數(shù)據(jù)管理建設(shè)全面預(yù)算系統(tǒng)建設(shè)統(tǒng)一平臺(tái)、分層應(yīng)用的BI系統(tǒng)整合、建設(shè)財(cái)務(wù)共享相關(guān)系統(tǒng)建設(shè)供應(yīng)商關(guān)系管理系統(tǒng)建設(shè)審計(jì)、法務(wù)、科研系統(tǒng)整合PLM（產(chǎn)品生命周期管理）、MES（生產(chǎn)過程執(zhí)行）、倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)深化企業(yè)報(bào)表分析123全面實(shí)現(xiàn)“戰(zhàn)略-經(jīng)營(yíng)-績(jī)效”可視化管理閉環(huán)實(shí)現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)在線分析、預(yù)警和監(jiān)控的可視化管理深化跨企業(yè)的大數(shù)據(jù)應(yīng)用第一階段第二階段第三階段打通主干道，筑基“2025”（2017.102019.9）整合周邊系統(tǒng)，布局“2025”（2019.102

25、021.9）融合創(chuàng)新，初贏“2025”（2021.102022.9）智能產(chǎn)品：智能基礎(chǔ)部件及關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)智能服務(wù)：水電遠(yuǎn)程診斷，電站服務(wù)平臺(tái)智能工廠：選擇標(biāo)準(zhǔn)化程度較高的高?；颦h(huán)境惡劣的工序試點(diǎn)、示范智能制造生產(chǎn)單元智能產(chǎn)品：智能單機(jī)裝備及關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)智能服務(wù)：初步建成集團(tuán)數(shù)字化營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)，涵蓋水電、火電、氣電、核電等領(lǐng)域的遠(yuǎn)程診斷、運(yùn)維、服務(wù)等業(yè)務(wù)智能工廠：選擇基礎(chǔ)較好的所屬企業(yè)，建立“兩化融合”的智能制造示范車間線點(diǎn)智能產(chǎn)品：智能成套裝備及關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)智能服務(wù)：實(shí)現(xiàn)數(shù)字化運(yùn)營(yíng)服務(wù)的體系化，形成以“智能裝備的物聯(lián)網(wǎng)、智能裝備的大數(shù)據(jù)分析、智能裝備的MRO、數(shù)字化客戶服務(wù)”四大體系為基礎(chǔ)的能

26、源裝備數(shù)字化全面解決方案智能工廠：建立一體化設(shè)計(jì)、集成化制造、透明化交付、虛擬化管理的柔性生產(chǎn)智能制造中心面面線體集團(tuán)在數(shù)字化運(yùn)營(yíng)方面在同行業(yè)具備一定局部?jī)?yōu)勢(shì)集團(tuán)總部和5成以上所屬企業(yè)達(dá)到國(guó)資委中央企業(yè)信息化A級(jí)水平，其余所屬企業(yè)達(dá)到B級(jí)水平集團(tuán)全部所屬企業(yè)達(dá)到國(guó)資委中央企業(yè)信息化A級(jí)水平項(xiàng)目群管理數(shù)字化營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)其他集團(tuán)財(cái)務(wù)智能制造ERP數(shù)據(jù)基礎(chǔ)功能硬件設(shè)施信息安全業(yè)務(wù)過程管理Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3Q4Q1Q2Q3信息化路線圖打通主干道，筑基“2025”整合周邊系統(tǒng)，布局“2025”融合創(chuàng)新，初贏“2025”2017.102019.12022.92

27、018.12020.12021.12022.1協(xié)同管理數(shù)字化營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)二期補(bǔ)課創(chuàng)新基礎(chǔ)支撐總部、鍋爐、動(dòng)裝試點(diǎn)實(shí)施MDMESB數(shù)據(jù)中心擴(kuò)容、災(zāi)備及私有云建設(shè)外部門戶整合電機(jī)、國(guó)際、佳電的異構(gòu)平臺(tái)統(tǒng)一HR：薪酬、績(jī)效、考勤HR：招聘、培訓(xùn)、員工自助財(cái)務(wù)合并財(cái)務(wù)共享全面預(yù)算稅務(wù)管理供應(yīng)商關(guān)系管理檔案管理法務(wù)管理科研項(xiàng)目管理審計(jì)管理OA：鍋爐、汽輪、動(dòng)裝、動(dòng)力科貿(mào)OA：其他全部數(shù)字化營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)四期試點(diǎn)智能制造生產(chǎn)單元試點(diǎn)智能制造示范車間建設(shè)柔性生產(chǎn)智能制造中心汽輪、重裝、閥門、動(dòng)力科貿(mào)推廣；電機(jī)、國(guó)際、佳電系統(tǒng)改造決策支持一期決策支持二期決策支持三期網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化（一期）IT服務(wù)管理信息安全體系梳理網(wǎng)

28、絡(luò)優(yōu)化（二期）4A認(rèn)證核心系統(tǒng)等級(jí)保護(hù)及信息安全持續(xù)升級(jí)移動(dòng)終端安全數(shù)字化營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)三期項(xiàng)目群實(shí)施管理服務(wù)設(shè)計(jì)MESPLM黨務(wù)管理即時(shí)通信系統(tǒng)數(shù)字化營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)一期數(shù)字化企業(yè)的全面建設(shè)基于系統(tǒng)類型設(shè)定項(xiàng)目的建設(shè)管理模式統(tǒng)一方案，統(tǒng)一建設(shè)，統(tǒng)一應(yīng)用統(tǒng)一方案，聯(lián)合建設(shè)，分層應(yīng)用審核方案，監(jiān)督建設(shè)，自主應(yīng)用備案方案，自主建設(shè)，自主應(yīng)用項(xiàng)目分類項(xiàng)目管理模式統(tǒng)籌統(tǒng)建統(tǒng)籌分建重點(diǎn)管控審批備案A. 集團(tuán)統(tǒng)一管控系統(tǒng)B. 集團(tuán)共性核心系統(tǒng)試點(diǎn)推廣升級(jí)改造C. 集團(tuán)共性基礎(chǔ)系統(tǒng)D. 企業(yè)核心系統(tǒng)試點(diǎn)推廣升級(jí)改造E. 企業(yè)基礎(chǔ)系統(tǒng)統(tǒng)籌統(tǒng)建統(tǒng)籌分建重點(diǎn)管控審批備案系統(tǒng)建設(shè)策略清單系統(tǒng)分類系統(tǒng)名稱試點(diǎn)推廣升級(jí)改造A

29、.集團(tuán)統(tǒng)一管控系統(tǒng)人力資源管理系統(tǒng)集團(tuán)財(cái)務(wù)集中采購(gòu)管理科研項(xiàng)目管理審計(jì)管理法務(wù)管理黨務(wù)管理檔案管理B.集團(tuán)共性核心系統(tǒng)ERPOA數(shù)字化營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)供應(yīng)商關(guān)系管理經(jīng)營(yíng)分析與決策支持戰(zhàn)略績(jī)效分析全面風(fēng)險(xiǎn)分析系統(tǒng)分類系統(tǒng)名稱試點(diǎn)推廣升級(jí)改造C.集團(tuán)共性基礎(chǔ)系統(tǒng) 主數(shù)據(jù)管理平臺(tái)企業(yè)服務(wù)總線IT服務(wù)管理數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)企業(yè)門戶統(tǒng)一登錄認(rèn)證系統(tǒng)大數(shù)據(jù)平臺(tái)即時(shí)通信平臺(tái)電子郵件系統(tǒng)硬件基礎(chǔ)設(shè)施（如企業(yè)私有云、廣域網(wǎng)優(yōu)化等）D.企業(yè)核心系統(tǒng) 研發(fā)設(shè)計(jì)MESPLM*E.企業(yè)基礎(chǔ)系統(tǒng) 倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)HSEDCS/SCADA統(tǒng)籌統(tǒng)建統(tǒng)籌統(tǒng)建統(tǒng)籌分建重點(diǎn)管控重點(diǎn)管控審批備案注：企業(yè)PLM體系的建設(shè)核心是產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)化體系問題，與產(chǎn)

30、品研發(fā)、設(shè)計(jì)密切相關(guān)，建議由中央研究院專責(zé)推動(dòng)，統(tǒng)一PLM的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，由所屬企業(yè)分領(lǐng)域落地，集團(tuán)進(jìn)行重點(diǎn)管控本次宣貫內(nèi)容概要戰(zhàn)略方向總體方案實(shí)施計(jì)劃保障體系后續(xù)工作信息化總體方案有哪些要點(diǎn)？ 集團(tuán)未來信息化轉(zhuǎn)型及發(fā)展的戰(zhàn)略方向是什么？ 如何落實(shí)信息化總體方案？ 為落實(shí)總體方案應(yīng)搭建怎樣的保障體系？未來信息化亟待開展的工作有哪些？集團(tuán)信息化總體解決方案落地的各個(gè)階段，存在著不同程度的潛在風(fēng)險(xiǎn)方案落地是集團(tuán)信息化模式從分散到整合的重大轉(zhuǎn)型，從管理模式到組織能力都面臨重大挑戰(zhàn)集團(tuán)管理和業(yè)務(wù)都尚處在發(fā)展過程中，信息化需求隨之發(fā)生變化，業(yè)務(wù)差異較大，個(gè)性化需求多樣項(xiàng)目實(shí)施時(shí)可能有些崗位的關(guān)鍵人員還沒有到

31、位或沒有確定管理變革難推動(dòng)人員保障不足項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)不足實(shí)施效果不達(dá)標(biāo)目標(biāo)偏離初衷方案實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施信息化本質(zhì)上是企業(yè)管理和業(yè)務(wù)的變革過程，難免遇到種種阻力，是“一把手工程”，也是“全員工程”關(guān)鍵用戶需要處理大量日常工作，數(shù)據(jù)質(zhì)量也可能不到位，多方面因素影響項(xiàng)目效果加強(qiáng)信息化領(lǐng)導(dǎo)力，成立業(yè)務(wù)變革領(lǐng)導(dǎo)小組，確保協(xié)同推進(jìn)加強(qiáng)IT組織建設(shè)，為集團(tuán)信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有力支撐轉(zhuǎn)變信息化管控模式，與信息化建設(shè)需求相適應(yīng)成立項(xiàng)目群管理辦公室，解決短期存在的人員和管理經(jīng)驗(yàn)不足問題建全信息化項(xiàng)目的量化評(píng)價(jià)體系，確保項(xiàng)目實(shí)施效果強(qiáng)化信息化領(lǐng)導(dǎo)力，成立業(yè)務(wù)變革領(lǐng)導(dǎo)小組，確保協(xié)同推進(jìn)人力資源財(cái)務(wù)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組 業(yè)務(wù)變

32、革領(lǐng)導(dǎo)小組 項(xiàng)目群管理辦公室承接經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定信息化戰(zhàn)略討論并確定信息化戰(zhàn)略審批和決策信息化項(xiàng)目，處理重大項(xiàng)目中關(guān)鍵問題審批信息化相關(guān)政策及制度考核信息化建設(shè)的成果技術(shù)關(guān)系協(xié)同承接信息化戰(zhàn)略推動(dòng)業(yè)務(wù)變革推動(dòng)跨組織流程優(yōu)化與管理變革信息化項(xiàng)目和內(nèi)外部技術(shù)關(guān)系管理在業(yè)務(wù)與IT、技術(shù)與管理之間建立有效的溝通渠道并對(duì)信息化建設(shè)的方向和方法提供專家意見協(xié)同不同項(xiàng)目間的關(guān)系，跨組織跨項(xiàng)目推動(dòng)信息化建設(shè)，從整體上確保信息化規(guī)劃的有效實(shí)施跨組織推動(dòng)管理和業(yè)務(wù)變革確定本條線的業(yè)務(wù)模板，領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)業(yè)務(wù)優(yōu)化和變革確認(rèn)各信息化業(yè)務(wù)模塊的流程和需求，主導(dǎo)本條線的信息化項(xiàng)目實(shí)施，完成和業(yè)務(wù)相關(guān)的決策集團(tuán)信息化從分散到整合的

33、轉(zhuǎn)型涉及管理變革、流程優(yōu)化和數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化等大量工作，背后牽扯權(quán)利義務(wù)的再分配，不可避免遇到各種困難和阻力，需要從總部到企業(yè)有足夠的領(lǐng)導(dǎo)推動(dòng)力變革推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)人員保障風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施效果風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)偏離風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)402017. For information, contact Deloitte China.建設(shè)以規(guī)劃為牽引、以項(xiàng)目審批為抓手、以實(shí)施管理為主干、以運(yùn)維服務(wù)為支撐、以企業(yè)信息安全及數(shù)據(jù)管理為促進(jìn)、以標(biāo)準(zhǔn)體系及績(jī)效考核為保障的IT能力體系。信息化綜合管理信息安全及數(shù)據(jù)管理戰(zhàn)略與規(guī)劃項(xiàng)目實(shí)施管理架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)管理規(guī)劃及審批管理信息化安全管理信息化績(jī)效及綜合管理定義企業(yè)級(jí)的IT架構(gòu)和標(biāo)準(zhǔn)，并保

34、證其被有效的執(zhí)行制定IT相關(guān)的制度、規(guī)章等保證信息化的投資被有效的管理并滿足業(yè)務(wù)部門的期望為業(yè)務(wù)部門提供接口，保證相應(yīng)的業(yè)務(wù)需求可以被滿足跨部門的協(xié)調(diào)，以制定整體的信息化戰(zhàn)略及規(guī)劃負(fù)責(zé)保障企業(yè)的信息安全開發(fā)高質(zhì)量的信息化解決方案及系統(tǒng)，以保證用戶需求得到滿足負(fù)責(zé)信息化部門的日常綜合管理，包括績(jī)效管理保障解決方案被正確地交付負(fù)責(zé)對(duì)信息系統(tǒng)安全性、可用性以及性能的管理保障基礎(chǔ)設(shè)施和應(yīng)用環(huán)境的正常運(yùn)行服務(wù)交付服務(wù)支持運(yùn)營(yíng)企業(yè)數(shù)據(jù)管理企業(yè)數(shù)據(jù)綜合管理，保障企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)的協(xié)同及標(biāo)準(zhǔn)化，進(jìn)而挖掘企業(yè)數(shù)據(jù)價(jià)值架構(gòu)與標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)與項(xiàng)目管理提升IT組織能力，為集團(tuán)信息化轉(zhuǎn)型升級(jí)提供有力支撐變革推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)人員保障風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目

35、管理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施效果風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)偏離風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)信息化領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)：討論并確定信息化戰(zhàn)略審批和決策信息化項(xiàng)目處理重大項(xiàng)目中關(guān)鍵問題審批信息化相關(guān)政策及制度41信息化領(lǐng)導(dǎo)小組科技管理部/信息化處集團(tuán)總部各業(yè)務(wù)部門規(guī)劃架構(gòu)單元應(yīng)用開發(fā)單元運(yùn)行維護(hù)單元綜合管理單元ABCD信息化戰(zhàn)略規(guī)劃項(xiàng)目計(jì)劃與預(yù)算管理信息技術(shù)架構(gòu)信息技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)業(yè)務(wù)需求協(xié)調(diào)應(yīng)用系統(tǒng)開發(fā)管理應(yīng)用系統(tǒng)優(yōu)化升級(jí)系統(tǒng)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)與方法應(yīng)用系統(tǒng)建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理（硬件網(wǎng)絡(luò)，系統(tǒng)軟件規(guī)劃等）基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目驗(yàn)收服務(wù)臺(tái)管理系統(tǒng)及基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)維信息安全管理運(yùn)行維護(hù)服務(wù)定義、監(jiān)控、質(zhì)量管理綜合管理組織及人員管理資產(chǎn)管理采購(gòu)及供應(yīng)商管理知識(shí)管理績(jī)效管理科技管理

36、部/信息化處：編制及落實(shí)信息化規(guī)劃及數(shù)據(jù)管理規(guī)劃集團(tuán)統(tǒng)籌統(tǒng)建、統(tǒng)籌分建信息化項(xiàng)目的管理和實(shí)施集團(tuán)IT基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)與運(yùn)維審核、監(jiān)督信息化項(xiàng)目進(jìn)展情況管理及協(xié)調(diào)各類業(yè)務(wù)需求管理企業(yè)級(jí)數(shù)據(jù)管理的需求智能制造的推進(jìn)和管理工作各業(yè)務(wù)部門：提出功能性需求配合分析業(yè)務(wù)收益參與信息化建設(shè)數(shù)據(jù)管理單元EABCDACE數(shù)據(jù)架構(gòu)管理 數(shù)據(jù)安全管理主數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)開發(fā)工作數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)和商務(wù)智能管理元數(shù)據(jù)管理數(shù)據(jù)質(zhì)量管理優(yōu)化信息化組織與職能，與IT能力形成有機(jī)結(jié)合注：鑒于目前信息化領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)無定期會(huì)議，建議將信息化領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì)活動(dòng)并入總經(jīng)理辦公會(huì)定期舉行變革推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)人員保障風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施效果風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)偏離風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)

37、在項(xiàng)目實(shí)施中引入關(guān)鍵用戶機(jī)制在眾多信息化項(xiàng)目的成功案例，關(guān)鍵用戶在項(xiàng)目中一般都發(fā)揮著舉足輕重的作用，關(guān)鍵顧問是實(shí)施顧問和企業(yè)之間的關(guān)鍵性橋梁以及企業(yè)上下級(jí)、部門領(lǐng)導(dǎo)與企業(yè)更高層之間的橋梁配合實(shí)施顧問一起完成業(yè)務(wù)調(diào)研、差異分析、客戶化定制、主數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、編寫文檔等重要工作協(xié)調(diào)最終用戶和實(shí)施顧問使系統(tǒng)功能達(dá)到最優(yōu)化以滿足業(yè)務(wù)需要系統(tǒng)上線后，負(fù)責(zé)培訓(xùn)、輔導(dǎo)其他最終用戶完成相應(yīng)的系統(tǒng)操作對(duì)本單位的業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)內(nèi)容、企業(yè)文化、管理風(fēng)格等非常熟悉，熟悉其業(yè)務(wù)內(nèi)容、運(yùn)作流程和管理要求，具有豐富的相應(yīng)專業(yè)背景和實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)ERP系統(tǒng)和理念有較強(qiáng)的領(lǐng)會(huì)和接受能力，同時(shí)具有一定的計(jì)算機(jī)操作能力全職參與信息化項(xiàng)目

38、建設(shè)在整個(gè)信息化項(xiàng)目周期內(nèi)保持穩(wěn)定在項(xiàng)目建設(shè)期對(duì)優(yōu)秀的關(guān)鍵用戶進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)在項(xiàng)目結(jié)束后，從關(guān)鍵用戶中選拔未來各管理崗位的人才梯隊(duì)關(guān)鍵用戶的職責(zé)關(guān)鍵用戶的選擇關(guān)鍵用戶的參與要求關(guān)鍵用戶的激勵(lì)變革推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)人員保障風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施效果風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)偏離風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化信息化項(xiàng)目立項(xiàng)管理，規(guī)范項(xiàng)目立項(xiàng)的建議流程和評(píng)審維度業(yè)務(wù)部門/信息化處信息化處信息化專家委員會(huì)總經(jīng)理辦公會(huì)（含財(cái)務(wù)部）信息化主管領(lǐng)導(dǎo)/信息化處立項(xiàng)申請(qǐng)是否在規(guī)劃/年度計(jì)劃內(nèi)是否在年度預(yù)算內(nèi)是確認(rèn)立項(xiàng)是否建議立項(xiàng)否是是否批準(zhǔn)立項(xiàng)是否終止立項(xiàng)否是否變革推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)人員保障風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施效果風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)偏離風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)規(guī)范和完善信息化項(xiàng)目群的

39、實(shí)施管理體系IT規(guī)劃修編管理咨詢與項(xiàng)目準(zhǔn)備階段性目標(biāo)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)Tracking ListIssue ListCR List例會(huì)制度報(bào)告制度模板流程項(xiàng)目例會(huì)（周）項(xiàng)目群例會(huì)（雙周）問題協(xié)調(diào)會(huì)（按需）高管匯報(bào)（月）變更驗(yàn)收文檔管理機(jī)制里程碑溝通會(huì)文檔制度項(xiàng)目驗(yàn)收目標(biāo)、范圍進(jìn)度管理問題管理變更管理項(xiàng)目群信息化工作匯報(bào)變革推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)人員保障風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施效果風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)偏離風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)建議集團(tuán)與戰(zhàn)略合作伙伴共同設(shè)立項(xiàng)目群管理辦公室，充分利用外部資源，解決跨組織、跨項(xiàng)目管理的人員和經(jīng)驗(yàn)不足問題 規(guī)劃實(shí)施管理服務(wù)（PIM） 是管理咨詢公司提供的一種保障IT規(guī)劃/方案落地的服務(wù)，其目的是在業(yè)務(wù)與IT、技術(shù)

40、與管理之間建立有效的協(xié)同機(jī)制，對(duì)項(xiàng)目群提供專業(yè)的管理，從整體上確保IT規(guī)劃/方案目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 規(guī)劃實(shí)施管理服務(wù)（PIM）涵蓋信息化實(shí)施整個(gè)過程，并與規(guī)劃和運(yùn)行進(jìn)行有效銜接；在實(shí)施過程中協(xié)調(diào)多方（業(yè)務(wù)/IT/廠商/外包商）關(guān)系；由專業(yè)服務(wù)提供商的IT管理、業(yè)務(wù)咨詢和技術(shù)咨詢團(tuán)隊(duì)提供；頂層設(shè)計(jì)跨項(xiàng)目管理方案規(guī)范一致發(fā)布規(guī)范一致測(cè)試規(guī)范一致項(xiàng)目群管理辦公室規(guī)范管理層面運(yùn)維規(guī)范一致應(yīng)用系統(tǒng)層面MDM需求設(shè)計(jì)開發(fā)測(cè)試集成支持.需求設(shè)計(jì)開發(fā)測(cè)試集成支持HR需求設(shè)計(jì)開發(fā)測(cè)試集成支持ERP需求設(shè)計(jì)開發(fā)測(cè)試集成支持OA需求設(shè)計(jì)開發(fā)測(cè)試集成支持IT規(guī)劃實(shí)施與指導(dǎo)層面業(yè)務(wù)關(guān)系管理 確保項(xiàng)目實(shí)施與頂層設(shè)計(jì)一致方案規(guī)范

41、一致：針對(duì)跨專業(yè)領(lǐng)域的業(yè)務(wù)完成全業(yè)務(wù)端到端的方案協(xié)同的規(guī)范；測(cè)試規(guī)范一致：對(duì)跨系統(tǒng)需求進(jìn)行端到端業(yè)務(wù)驗(yàn)證測(cè)試的規(guī)范；發(fā)布規(guī)范一致：對(duì)跨系統(tǒng)需求統(tǒng)一發(fā)布，保證各系統(tǒng)同步上線的規(guī)范；運(yùn)維規(guī)范一致：對(duì)問題跨系統(tǒng)定位分析，統(tǒng)一解決.變革推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)人員保障風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施效果風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)偏離風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)一需求管理、統(tǒng)一方案管理，確?？傮w目標(biāo)不偏離*需求提出需求受理方案設(shè)計(jì)優(yōu)先級(jí)設(shè)計(jì)最終評(píng)審項(xiàng)目群管理辦公室接受提交的業(yè)務(wù)需求項(xiàng)目群管理辦公室針對(duì)需求進(jìn)行分類管理和初審，需包含業(yè)務(wù)、職責(zé)、制度、授權(quán)、收益對(duì)不可行、不明確的需求反饋到需求部門。對(duì)可行、明確的需求進(jìn)行進(jìn)一步分析多視角（客戶、BP、一線、管理層

42、、決策層）多層次（流程、數(shù)據(jù)、指標(biāo).）對(duì)需求進(jìn)行分析對(duì)需求進(jìn)行合并或者分解給出分析結(jié)論與相應(yīng)需求說明書按照戰(zhàn)略匹配、收益成本、客戶影響、緊迫性和缺失風(fēng)險(xiǎn)等進(jìn)行優(yōu)先級(jí)評(píng)估對(duì)需求優(yōu)先級(jí)列表進(jìn)行更新維度與權(quán)重子維度與權(quán)重重要性60%收益成本比60%戰(zhàn)略匹配程度20%客戶感知的影響范圍20%緊迫性40%需求緊迫程度70%缺失風(fēng)險(xiǎn)30%業(yè)務(wù)部門IT部門向項(xiàng)目群管理辦公室提出超出單個(gè)項(xiàng)目范圍或跨項(xiàng)目的需求根據(jù)相應(yīng)文檔模板填寫業(yè)務(wù)需求說明。關(guān)注需求的必要性、重要程度和緊迫程度、業(yè)務(wù)準(zhǔn)備度、業(yè)務(wù)需求的收益與風(fēng)險(xiǎn)、與其他業(yè)務(wù)需求的關(guān)聯(lián)性和互斥性、期望完成時(shí)間的合理性等內(nèi)容對(duì)業(yè)務(wù)需求說明書、優(yōu)先級(jí)列表等交付進(jìn)行評(píng)

43、審項(xiàng)目群管理辦公室協(xié)助組織項(xiàng)目相關(guān)專業(yè)應(yīng)用方案人員、項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)方進(jìn)行評(píng)審，論證其系統(tǒng)技術(shù)構(gòu)架及投資分析等的可行性、收益性，必要時(shí)引入外部專家形成最終結(jié)論，根據(jù)情況進(jìn)入變更管理流程或進(jìn)行需求方案設(shè)計(jì)與實(shí)施，確定后續(xù)的負(fù)責(zé)人和跟蹤節(jié)點(diǎn)示例模板變革推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)人員保障風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施效果風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)偏離風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)注：信息化項(xiàng)目建設(shè)過程中，一定要由業(yè)務(wù)部門定義明確的業(yè)務(wù)目標(biāo)，最好能夠量化，否則信息化的推動(dòng)力不足，也不好驗(yàn)收建立全息信息化項(xiàng)目的量化評(píng)價(jià)體系，確保項(xiàng)目實(shí)施效果以ERP項(xiàng)目為例對(duì)管理提升的支持指標(biāo)：資金安排準(zhǔn)確率（收款）：目的：促使業(yè)務(wù)員盡量準(zhǔn)確地做出資金安排（收款）預(yù)算；算法：實(shí)際到

44、賬本幣總計(jì)金額 / 資金預(yù)算（收款）總計(jì)金額100；客戶簽約額度分配比例：目的：促使對(duì)客戶實(shí)行額度管理；算法：已經(jīng)授予簽約額度的客戶記錄數(shù)/所有客戶記錄數(shù)100；供應(yīng)商簽約額度分配比例：目的：掌握供應(yīng)商的簽約額度，為調(diào)整供應(yīng)商的簽約額度提供依據(jù)；算法：已經(jīng)授予簽約額度的供應(yīng)商記錄數(shù)/所有供應(yīng)商記錄數(shù)100；變革推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)人員保障風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施效果風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)偏離風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)要素權(quán)重要素分項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重指標(biāo)說明領(lǐng)導(dǎo)力12認(rèn)知度與推動(dòng)力4企業(yè)組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)并保證信息化工作能夠健康發(fā)展的綜合能力信息化戰(zhàn)略與規(guī)劃 4信息化工作執(zhí)行力 4基礎(chǔ)建設(shè)18信息化投資策略與投資結(jié)構(gòu)5投資、制度、標(biāo)準(zhǔn)化等信息化

45、基礎(chǔ)環(huán)境的情況系統(tǒng)架構(gòu)技術(shù)路線4信息化標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與管控體系5基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平4應(yīng)用、集成與創(chuàng)新38主營(yíng)業(yè)務(wù)信息化 10反映集團(tuán)內(nèi)信息化關(guān)鍵應(yīng)用的廣度、深度，信息資源開發(fā)利用水平及推動(dòng)企業(yè)變革與創(chuàng)新的情況管理信息化12電子商務(wù) 3信息化集成水平8變革與創(chuàng)新5IT服務(wù)管理與IT治理15信息化建設(shè)項(xiàng)目管理 5反映信息安全，運(yùn)維，服務(wù)管理，績(jī)效管理機(jī)制的建設(shè)情況信息安全管理5IT運(yùn)維管理2IT績(jī)效管理2IT治理1數(shù)據(jù)治理與標(biāo)準(zhǔn)化7數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)4反映數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及應(yīng)用情況數(shù)據(jù)管控現(xiàn)狀3信息化人力資源10信息化培訓(xùn)5反映IT培訓(xùn)，用戶技能，IT人員配置等的狀況信息化指數(shù)評(píng)價(jià)指標(biāo)及權(quán)重計(jì)分采集項(xiàng)參考國(guó)

46、資委對(duì)央企的信息化評(píng)價(jià)體系，形成集團(tuán)對(duì)下屬企業(yè)信息化水平的評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。每年由信息化處修訂下一年度企業(yè)信息化水平考核指標(biāo)評(píng)比辦法并下發(fā)執(zhí)行。落實(shí)央企信息化評(píng)價(jià)模型，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息化工作的總體量化管理變革推動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)人員保障風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施效果風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)偏離風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)本次宣貫內(nèi)容概要戰(zhàn)略方向總體方案實(shí)施計(jì)劃保障體系后續(xù)工作信息化總體方案有哪些要點(diǎn)？ 集團(tuán)未來信息化轉(zhuǎn)型及發(fā)展的戰(zhàn)略方向是什么？ 如何落實(shí)信息化總體方案？ 為落實(shí)總體方案應(yīng)搭建怎樣的保障體系？未來信息化亟待開展的工作有哪些？成立集團(tuán)信息化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和工作組織信息化領(lǐng)導(dǎo)小組討論并確定信息化戰(zhàn)略，審批和決策信息化項(xiàng)目，處理重大項(xiàng)目中關(guān)鍵問

47、題，審批信息化相關(guān)政策及制度，考核信息化建設(shè)的成果注：建議集團(tuán)為總體解決方案實(shí)施設(shè)立有實(shí)力的戰(zhàn)略合作伙伴，對(duì)項(xiàng)目群進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理專家組內(nèi)部專家外部專家項(xiàng)目群管理辦公室業(yè)務(wù)變革組項(xiàng)目管理組財(cái)務(wù)組物資組市場(chǎng)組人力組 組長(zhǎng)：協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)線確定本條線的業(yè)務(wù)模板，領(lǐng)導(dǎo)和推動(dòng)業(yè)務(wù)優(yōu)化和變革 組員：起草和制定本條線的業(yè)務(wù)模板確認(rèn)各信息化業(yè)務(wù)模塊的流程和需求，主導(dǎo)本條線的信息化項(xiàng)目實(shí)施，完成和業(yè)務(wù)相關(guān)的決策配合分析信息化業(yè)務(wù)收益戰(zhàn)略合作伙伴提供的實(shí)施管理服務(wù)*營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)項(xiàng)目主數(shù)據(jù)項(xiàng)目總部鍋爐動(dòng)裝蒸汽發(fā)電組電站服務(wù)組核電組燃機(jī)組OA推廣項(xiàng)目OA組OA組OA組主數(shù)據(jù)組 主任：領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目群管理辦公室對(duì)項(xiàng)目相關(guān)方和各

48、項(xiàng)目進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保信息化項(xiàng)目有效實(shí)施 副主任：對(duì)各子項(xiàng)目群進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)和管理 成員：負(fù)責(zé)建立各具體項(xiàng)目的業(yè)務(wù)、IT與管理間有效的溝通渠道和跨項(xiàng)目協(xié)同各項(xiàng)目組ERP項(xiàng)目財(cái)務(wù)組ERP組ERP組項(xiàng)目管理組ERP組行政管理組質(zhì)量組即將開展的重點(diǎn)工作項(xiàng)目名稱實(shí)施周期主責(zé)部門核心ERP一期12個(gè)月科技管理部牽頭ERP選型，同時(shí)負(fù)責(zé)項(xiàng)目綜合管理和技術(shù)支持，各子項(xiàng)分工：1、資產(chǎn)財(cái)務(wù)部牽頭財(cái)務(wù)模塊建設(shè)；2、指定某事業(yè)部牽頭、所有事業(yè)部參與的項(xiàng)目管理模塊建設(shè)；3、科技管理部牽頭質(zhì)量管理模塊建設(shè)。 營(yíng)銷服務(wù)平臺(tái)一期6個(gè)月電站服務(wù)事業(yè)部牽頭、其它事業(yè)部參與集團(tuán)信息系統(tǒng)基礎(chǔ)環(huán)境建設(shè)一期集團(tuán)廣域網(wǎng)改造4個(gè)月科技管理部江北

49、數(shù)據(jù)中心的機(jī)房擴(kuò)容6個(gè)月私有云的咨詢和實(shí)施一期8個(gè)月主數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)8個(gè)月科技管理部OA系統(tǒng)推廣（含檔案管理）6個(gè)月1、OA系統(tǒng)推廣的主責(zé)部門為各企業(yè)；2、集團(tuán)檔案管理系統(tǒng)的主責(zé)部門為辦公廳項(xiàng)目群管理辦公室12個(gè)月科技管理部附錄：名詞解釋名詞解釋英文中文解釋API應(yīng)用程序編程接口是一些預(yù)先定義的函數(shù)，目的是提供應(yīng)用程序與開發(fā)人員基于某軟件或硬件得以訪問一組例程的能力，而又無需訪問源碼，或理解內(nèi)部工作機(jī)制的細(xì)節(jié)。APS高級(jí)計(jì)劃排程應(yīng)用于制造型企業(yè)，作為ERP的補(bǔ)充，用于協(xié)調(diào)物流、開發(fā)瓶頸資源和保證交貨日期。APS應(yīng)用各種優(yōu)化技術(shù)，并根據(jù)企業(yè)的商業(yè)目標(biāo)來改進(jìn)計(jì)劃。包括需求和供應(yīng)計(jì)劃、運(yùn)輸和生產(chǎn)計(jì)劃排

50、程等各種供應(yīng)鏈計(jì)劃模塊。APM應(yīng)用性能管理致力于監(jiān)控和管理應(yīng)用軟件性能和可用性。通過監(jiān)測(cè)和診斷復(fù)雜應(yīng)用程序的性能問題，來保證軟件應(yīng)用程序的良好運(yùn)行(預(yù)期的服務(wù))。BOM物料清單以數(shù)據(jù)格式來描述產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的文件就是物料清單，包括主要原料、中間體、輔助材料及其配方和所需數(shù)量的說明。BBS電子公告牌系統(tǒng)通過在計(jì)算機(jī)上運(yùn)行服務(wù)軟件，允許用戶使用終端程序通過Internet來進(jìn)行連接，執(zhí)行下載數(shù)據(jù)或程序、上傳數(shù)據(jù)、閱讀新聞、與其它用戶交換消息等功能。BP業(yè)務(wù)伙伴企業(yè)派駐到各個(gè)業(yè)務(wù)部門或事業(yè)部的人力資源管理者，主要協(xié)助各業(yè)務(wù)單元高層及經(jīng)理在員工發(fā)展、人才發(fā)掘、能力培養(yǎng)等方面的工作。BU業(yè)務(wù)單元公司里不同的部

51、門, 每個(gè)部門都是一個(gè)BUSINESS UNIT,。一般來說,就是獨(dú)立完成一件事情的小組或部門,也有的指一個(gè)業(yè)務(wù)單元。BU并不代表某一個(gè)具體的子公司或者分公司,對(duì)于多業(yè)務(wù)的集團(tuán)性公司來說,BU是某一類業(yè)務(wù)的集合,在該公司內(nèi)部可能是以事業(yè)部或者獨(dú)立子公司的形式存在的,也可能并沒有形成事業(yè)部,但是作為單獨(dú)的業(yè)務(wù)進(jìn)行管理。CRM客戶關(guān)系管理通過對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程的重組來整合用戶信息資源，以更有效的方法來管理客戶關(guān)系，在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)信息和資源的共享。CAD管理軟件計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)是指運(yùn)用計(jì)算機(jī)軟件在圖形化開發(fā)界面上進(jìn)行管理軟件的設(shè)計(jì)，通過設(shè)計(jì)管理軟件的流程結(jié)構(gòu)、數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，最終通過計(jì)算機(jī)軟件系統(tǒng)的自動(dòng)數(shù)據(jù)加載

52、、解析生成能夠獨(dú)立應(yīng)用的管理軟件的過程。名詞解釋英文中文解釋CPS信息物理系統(tǒng)是一個(gè)綜合計(jì)算、網(wǎng)絡(luò)和物理環(huán)境的多維復(fù)雜系統(tǒng)，通過3C（Computer、Communication、Control）技術(shù)的有機(jī)融合與深度協(xié)作，實(shí)現(xiàn)大型工程系統(tǒng)的實(shí)時(shí)感知、動(dòng)態(tài)控制和信息服務(wù)。DCS分布式控制相對(duì)于集中式控制系統(tǒng)而言的一種新型計(jì)算機(jī)控制系統(tǒng)，其基本思想是分散控制、集中操作、分級(jí)管理、配置靈活以及組態(tài)方便。DMS文檔管理系統(tǒng)DMS管理各種文檔，以便在需要時(shí)能進(jìn)行檢索、查詢、組合和輸ERP企業(yè)資源計(jì)劃整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)。ECN工程變更

53、通知書工廠中的任何受控資料需要變更時(shí),以ECN形式提出.經(jīng)相關(guān)單位會(huì)簽批準(zhǔn)后方可生效.即入文控中心存檔.ESB企業(yè)服務(wù)總線中間軟件的一種軟件架構(gòu)，它為更復(fù)雜的架構(gòu)提供基本的服務(wù)。FC光纖信道/網(wǎng)狀通道是一種跟ISCSI 或IDE有很大不同的接口，通常用于連接一個(gè)SCSI RAID（或其它一些比較常用的RAID類型），以滿足高端工作或服務(wù)器對(duì)高數(shù)據(jù)傳輸率的要求。HSB安健環(huán)系統(tǒng)健康、安全與環(huán)境管理體系。IP網(wǎng)絡(luò)之間互連的協(xié)議為計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)相互連接進(jìn)行通信而設(shè)計(jì)的協(xié)議。ISCSI小型計(jì)算機(jī)系統(tǒng)接口基于 TCP/IP的協(xié)議，用來建立和管理 IP 存儲(chǔ)設(shè)備、主機(jī)和客戶機(jī)等之間的相互連接，并創(chuàng)建存儲(chǔ)區(qū)域網(wǎng)絡(luò)（SAN）。LMS物流管理信息由人員、計(jì)算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)通信設(shè)備及其它辦公設(shè)備組成的人機(jī)交互系統(tǒng),其主要功能是進(jìn)行物流信息的收集、存儲(chǔ)、傳輸、加工整理、維護(hù)和輸出,為物流管理者及其它組織管理人員提供戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)及運(yùn)作決策的支持,以達(dá)到組織的戰(zhàn)略競(jìng)優(yōu),提高物流運(yùn)作的效率與效益。L