產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同解決方案及應(yīng)用–郎酒集團(tuán)

1、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同解決方案及應(yīng)用 郎酒集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新，變革未來(lái)藍(lán)圖1.0時(shí)代2.0時(shí)代3.0時(shí)代商業(yè)環(huán)境組織IT協(xié)同創(chuàng)新管理信息化3.0時(shí)代創(chuàng)新工作協(xié)同業(yè)務(wù)協(xié)同集成協(xié)同產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同社會(huì)化協(xié)同人事財(cái)務(wù)銷售項(xiàng)目動(dòng)態(tài)費(fèi)用計(jì)劃、訂單 日程、進(jìn)度 跨系統(tǒng)集成 分支機(jī)構(gòu)渠道 產(chǎn)業(yè)信息 業(yè)務(wù)信息 人員信息 供應(yīng)商 資金流信息 物流信息 伙伴客戶個(gè)人與個(gè)人 個(gè)人與組織 社區(qū)物聯(lián)網(wǎng) 產(chǎn)業(yè)與組織 圈子產(chǎn)業(yè)與行業(yè) 市調(diào) 公共管理 內(nèi)部協(xié)同外部協(xié)同協(xié)同五環(huán) - 企業(yè)管理的進(jìn)階之道軟件分類技術(shù)支撐愿景工作協(xié)同OAIMEmail視頻會(huì)議業(yè)務(wù)協(xié)同財(cái)務(wù)供應(yīng)鏈HRCRM集成協(xié)同DBLDAPBIPortal產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同電商物流供應(yīng)商管理經(jīng)銷商

2、管理社會(huì)化協(xié)同網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷移動(dòng)門(mén)戶社會(huì)化招聘第三方支付統(tǒng)一門(mén)戶統(tǒng)一流程統(tǒng)一業(yè)務(wù)統(tǒng)一報(bào)表統(tǒng)一通訊公有云私有云集成技術(shù)移動(dòng)互聯(lián)企業(yè)信息化構(gòu)成產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同解決方案-郎酒郎酒集團(tuán)簡(jiǎn)介中國(guó)名酒郎酒，始于1898年，其釀造歷史可追溯到漢武帝時(shí)期，當(dāng)時(shí)宮廷貢酒“枸醬酒”即是郎酒前身。旗下產(chǎn)品主要有：紅花郎酒、青花郎酒、新郎酒、老郎酒、郎牌特曲、歪嘴郎等產(chǎn)品。郎酒的品牌價(jià)值品牌價(jià)值從2011年175.55億元增至2012年的228.76億元，名列中國(guó)500最具價(jià)值品牌第49位，再度蟬聯(lián)中國(guó)白酒行業(yè)第三價(jià)值品牌。目前，郎酒集團(tuán)年產(chǎn)醬酒近3萬(wàn)噸，2011年，郎酒銷售收入突破100億元；郎酒項(xiàng)目合計(jì)產(chǎn)出市場(chǎng)費(fèi)控人力資源全

3、面預(yù)算80W320W200W累計(jì)產(chǎn)出600W！財(cái)務(wù)管控如何驅(qū)動(dòng)30億市場(chǎng)費(fèi)用為集團(tuán)業(yè)務(wù)提質(zhì)增效？A8協(xié)同費(fèi)用核算系統(tǒng) 郎酒市場(chǎng)費(fèi)用預(yù)算核報(bào)系統(tǒng)架構(gòu)HR檔案終端檔案組織機(jī)構(gòu)同步基礎(chǔ)檔案流程任務(wù)其他單據(jù)其他市場(chǎng)費(fèi)用NC-ERP業(yè)務(wù)系統(tǒng)交換平臺(tái)DEE（數(shù)據(jù)交換引擎）預(yù)算下達(dá)活動(dòng)規(guī)劃費(fèi)用報(bào)銷方案關(guān)閉預(yù)算調(diào)整活動(dòng)執(zhí)行控制比對(duì)報(bào)表分析基礎(chǔ)檔案組織架構(gòu)任務(wù)流程集成 預(yù)算核報(bào)管理 費(fèi)用管控的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)預(yù)算下達(dá)方案申請(qǐng)費(fèi)用報(bào)銷預(yù)算調(diào)整控制比對(duì)基礎(chǔ)檔案組織架構(gòu)細(xì)案申請(qǐng)方案關(guān)閉報(bào)表分析人員角色費(fèi)用項(xiàng)目費(fèi)用比對(duì)方案審批方案增補(bǔ)費(fèi)用比對(duì)細(xì)案審批關(guān)聯(lián)追溯流程審批 基礎(chǔ)檔案基礎(chǔ)檔案組織架構(gòu)NC數(shù)據(jù)同步NC數(shù)據(jù)同步品牌事業(yè)部全

4、國(guó)部署人員角色費(fèi)用檔案 預(yù)算下達(dá)與調(diào)整預(yù)算下達(dá)預(yù)算調(diào)整 市場(chǎng)活動(dòng)方案方案申請(qǐng)金額比對(duì)方案增補(bǔ)方案審批 細(xì)案管理細(xì)案申請(qǐng)金額比對(duì)關(guān)聯(lián)追溯細(xì)案審批 費(fèi)用報(bào)銷費(fèi)用報(bào)銷流程審批控制比對(duì) 方案關(guān)閉&報(bào)表分析方案關(guān)閉報(bào)表分析快速建模橫向財(cái)務(wù)維度：時(shí)間+考核單元+其他+費(fèi)用項(xiàng)目眾向行為維度：預(yù)算+申請(qǐng)（月度）+明細(xì)+核銷A：預(yù)算+核銷B：預(yù)算+申請(qǐng)+核銷C：預(yù)算+申請(qǐng)+明細(xì)+核銷梳理費(fèi)用項(xiàng)目梳理管理流程行為維度管理流程A預(yù)算初始化、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算追加、核銷流程B費(fèi)用（月度預(yù)算、資金計(jì)劃）申請(qǐng)、調(diào)整、追加、關(guān)閉流程，核銷預(yù)算流程、核銷費(fèi)用申請(qǐng)流程、包含A流程C明細(xì)申請(qǐng)、調(diào)整、追加流程、核銷明細(xì)流程、核銷費(fèi)用流

5、程、核銷預(yù)算流程、包含A、B流程人力資源“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下”的人力資源管理！客戶全角色經(jīng)營(yíng)郎酒“業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)下的”人力資源管理HRSSC實(shí)踐應(yīng)用第 3 層 專家中心HR協(xié)同公司戰(zhàn)略協(xié)助人力資源管理方案設(shè)計(jì)組織文化實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵管理議題解決可以處理2%的問(wèn)題第 1 層 HRSSC服務(wù)中心通過(guò)OA、電話進(jìn)行問(wèn)題處理；全方位人力資源協(xié)助人力資源事務(wù)處理可以處理30%的問(wèn)題第 2 層 業(yè)務(wù)合作伙伴設(shè)計(jì)制定相匹配的HR管理方案方案提交至專家中心，商討后由共享服務(wù)中心執(zhí)行政策解釋說(shuō)明，復(fù)雜問(wèn)題解決咨詢商議可以處理18%的問(wèn)題第 0 層 自助服務(wù)由基礎(chǔ)簡(jiǎn)單到復(fù)雜的問(wèn)題人力資源工作流作業(yè)知識(shí)管理可以處理50%的問(wèn)題80%傳統(tǒng)

6、人力資源管理業(yè)務(wù)可以經(jīng)由協(xié)同HR系統(tǒng)以及流程、人力資源咨詢中心處理并獲得圓滿解決。因此，人力資源管理在內(nèi)部控制、成本效能、處理時(shí)間、及服務(wù)質(zhì)量上，都獲得明顯改善考勤管理集團(tuán)人力資源管控子體系集團(tuán)總部打造戰(zhàn)略型人力資源管理中心子公司規(guī)范子公司人力資源管理機(jī)構(gòu)招聘入職簡(jiǎn)歷收集面試溝通入職轉(zhuǎn)正員工培訓(xùn)入職培訓(xùn)專業(yè)培訓(xùn)例行培訓(xùn)日?？记诩影嗾{(diào)休勞動(dòng)合同新簽合同到期續(xù)簽終止解除離職退休工作交接物資交還工資結(jié)算人力資源全職業(yè)周期管理模式績(jī)效管理績(jī)效承諾績(jī)效考核績(jī)效分析人員變動(dòng)崗位變動(dòng)職位變動(dòng)調(diào)任兼職請(qǐng)假年休子公司高管層職業(yè)發(fā)展及績(jī)效與薪酬管理發(fā)展型人力資源規(guī)劃外派人員管理與激勵(lì)總部、子公司接班人管理體系集團(tuán)學(xué)習(xí)型董事會(huì)集團(tuán)管理學(xué)院集團(tuán)績(jī)效與薪酬管理制度輸出與總部咨詢功能總部人員職業(yè)發(fā)展及績(jī)效與薪酬管理薪酬福利工資獎(jiǎng)金薪資調(diào)整專項(xiàng)激勵(lì)一般人事管理成員公司