百日大戰(zhàn)保證措施

1、“百日大戰(zhàn)”保證措施根據(jù)公司關(guān)于開展公司“百日大戰(zhàn)“活動的通知和項目經(jīng)理部關(guān)于開展玉磨鐵路項目部“百日大戰(zhàn)”的通知的文件精神，我分部決定自6月 20日起至 2016年 9月 30日在分部開展“百日大戰(zhàn)”活動，全面掀起施工大干高潮。為了確保完成2016 年的施工生產(chǎn)目標，同時結(jié)合我分部現(xiàn)處于施工準備階段的實際情況，制定了本措施。一、組織保證措施1、成立“百日大戰(zhàn)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組分部成立“百日大戰(zhàn)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，具體負責(zé)“百日大戰(zhàn)”活動的組織、實施、推進和考核工作。領(lǐng)導(dǎo)小組組長由分部經(jīng)理擔(dān)任，常務(wù)副組長由分部總工、項目書記擔(dān)任，副組長由各個工區(qū)項目負責(zé)人擔(dān)任，成員由分部的工程技術(shù)部、質(zhì)量管理部、安全

2、管理部、計劃合同部、物資設(shè)備部、征拆環(huán)保部、中心實驗室、綜合管理部和財務(wù)部等職能部門組成。領(lǐng)導(dǎo)小組組長、常務(wù)副組長負責(zé)整個分部 “百日大戰(zhàn)” 活動的組織分工、 實施方案審批、制度制定和完成情況考核等工作，副組長負責(zé)本工區(qū)“百日大戰(zhàn)”活動的落實和本工區(qū)的完成情況考核工作，各個職能部門負責(zé)本部門職責(zé)范圍內(nèi)的配合工作。2、制定合理的活動目標根據(jù)項目經(jīng)理部制定的關(guān)于開展玉磨鐵路項目部“百日大戰(zhàn)”的通知，我分部的主要施工目標是三個拌合站、新修施工便道15km，便橋 150m，整修施工便道 12km，那蘇河大橋抗滑樁完成 9006m3，太達村隧道進口完成進洞 75m，斜井完成進洞 99m，出口完成進洞 3

3、4m，大尖山隧道進口完成進洞 99m，大尖山 1#斜井完成進洞 45m，大尖山 2#斜井完成進洞 34m，大尖山 3#斜井完成進洞 61m，出口完成進洞 60m。我分部根據(jù)局指揮部相關(guān)文件將活動目標分解，為每個工點制定二級進度計劃 （月工作計劃），每個專業(yè)施工隊編制三級進度計劃（各分部分項分部工程的周計劃） 。3、勞動力安排分部根據(jù)進度計劃為各職能部門和各工區(qū)安排業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心強的技術(shù)管理人員和經(jīng)驗豐富的施工隊。二、管理保證措施1、分部技術(shù)管理人員認真學(xué)習(xí)分部與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本規(guī)定的要求。在工程實施中，以合同文本為依據(jù)，自始至終貫徹執(zhí)行到施工管理全過程，確保工程優(yōu)質(zhì)

4、如期完成。將合同的條款要求，分解納入相對的分包合同中，對質(zhì)量、工期、安全、文明施工等完全處于承包控制范圍之中，確保工程如期完成。2、嚴密組織施工，合理安排施工順序，實行分段平行流水作業(yè)，加強工序銜接以獲取時間的最佳利用。做到環(huán)環(huán)相扣，有條不紊，縮短工序時間，加快施工進度。3、分部每天早上上班前組織分部管理人員召開施工調(diào)度例會，強化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，超前布局謀策，強化監(jiān)控落實，及時解決問題，避免擱置延誤；重點項目或工序采取垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。每周組織分部所有人員和架子隊隊長參加的工程例會，就施工中的有關(guān)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、安全及材料等各方面的問題進行協(xié)調(diào)，每次協(xié)調(diào)

5、會形成紀要，下次協(xié)調(diào)會檢查落實情況，以確保不影響進度。4、施工過程中各類工作聯(lián)系，除必要口頭通知外，分部一律以書面指示，及時發(fā)給各工作班組執(zhí)行。三、技術(shù)保證措施我項目現(xiàn)處于施工準備階段，征地拆遷未完成、設(shè)計施工圖紙不全、大型臨建未完成。為了不影響施工進度，確保完成目標，技術(shù)準備要走在前面。1、積極與業(yè)主和設(shè)計溝通，盡快拿到所有的施工圖。2、分部組織人員盡快完成圖紙會審工作，同時根據(jù)具體施工內(nèi)容對技術(shù)管理人員進行有針對性的培訓(xùn)，以確保所有技術(shù)管理人員盡快熟悉圖紙、規(guī)范和現(xiàn)場。3、投入足夠的人員精心、實際的編寫實施性施工組織總設(shè)計和各單位工程、重要的分部工程、大型臨建的施工方案，以求盡快通過公司、

6、監(jiān)理和業(yè)主單位的審批。4、根據(jù)施工計劃和施工方案，提前制定機械設(shè)備使用計劃，并完成租賃、購買工作，按需運往施工現(xiàn)場。5、提前完成項目總工對工程部、 工程部對施工班組長和班組長對工人的三級技術(shù)交底，并對工人進行進場安全技術(shù)培訓(xùn)和考核工作。6、工程技術(shù)員常駐施工現(xiàn)場，積極主動的協(xié)調(diào)解決施工中的生產(chǎn)、技術(shù)、材料、工程質(zhì)量等方面的問題。四、機械設(shè)備保證措施1、采用大型、高效、配套、性能優(yōu)良的設(shè)備，以施工機械化作業(yè)線保障施工快速化，以保證工期。為拌合站建立混凝土機械化作業(yè)生產(chǎn)線，實現(xiàn)混凝土工廠化生產(chǎn)；配備以足夠的混凝土輸送車、輸送泵組成的混凝土機械化作業(yè)線；建立由風(fēng)鎬、裝載機、自卸車、襯砌臺車、軸流風(fēng)機

7、等組成的隧道機械化作業(yè)線。2、配備專業(yè)設(shè)備維修人員，備足易損配件，在工地設(shè)配件庫，建立機修車間，加強對設(shè)備的維修和保養(yǎng)，確保設(shè)備始終處于完好狀態(tài)。保障水、電供應(yīng)，架設(shè)必要臨時電力線，并配備足夠的運輸車輛、排水及備用發(fā)電設(shè)備，確保工程施工的連續(xù)性。3、作好設(shè)備的選型和配件供應(yīng)工作，設(shè)備選型力求實用、高效、耐用、易修，型號宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理。配置一定數(shù)量的備用設(shè)備，防止待機誤工。五、征地拆遷的保證措施由于本項目仍未完成征地拆遷工作， 影響整個工程的總進度計劃。 我分部由項目書記牽頭，專門成立征拆環(huán)保部負責(zé)相關(guān)工作。 分部積極與地方部門協(xié)調(diào)， 取得地方各部門的理解、支持、配合，在協(xié)調(diào)中做到超

8、前考慮。以確保 7 月 10 日前完成所有棄渣場、便道、攪拌站和營區(qū)以及紅線范圍內(nèi)的征地拆遷工作。六、安全質(zhì)量的保證措施安全質(zhì)量時企業(yè)的生命線， 也是不可逾越的紅線和底線， 特別時在施工大干的關(guān)鍵時期，更要時刻繃緊安全質(zhì)量這根弦，防控結(jié)合，堅決遏制各類安全質(zhì)量事故的發(fā)生。（一）質(zhì)量保證措施1、推行全面質(zhì)量管理，采用PDCA循環(huán)控制原理，通過質(zhì)量計劃（P）、實施（ D）、檢查C）、處置（ A）四個階段，使工程質(zhì)量在計劃控制下逐步上升，實現(xiàn)預(yù)期質(zhì)量目標。2、加強施工過程控制施工過程控制是保證鐵路工程質(zhì)量的關(guān)鍵。 按照招標人的質(zhì)量管理總體規(guī)劃， 針對本標段工程的是施工特點和鐵路施工的要求， 編制針對

9、本標段工程的施工組織設(shè)計和質(zhì)量管理規(guī)劃，依據(jù)管理規(guī)劃實現(xiàn)事前、事中、事后三階段質(zhì)量控制。確保工程質(zhì)量控制始終處于監(jiān)控狀態(tài)。（1）施工前的質(zhì)量控制依據(jù)公司 ISO9001質(zhì)量保證體系標準，結(jié)合工程的特點，制訂項目質(zhì)量計劃，做好機構(gòu)設(shè)置、試驗室建立、專業(yè)人員配備、施工材料調(diào)查和檢驗、施工設(shè)備選型、樁橛布設(shè)、場地布置、技術(shù)交底、圖紙審核、規(guī)范標準和圖表選定等工作。推行工程試驗段先行施工制度，對施工等關(guān)鍵工序進行試驗施工，選定試驗手段，制定試驗操作規(guī)程，填寫試驗記錄，科學(xué)處理試驗數(shù)據(jù)，確保工后沉降控制在設(shè)計范圍內(nèi)，為以后大面積施工提供科學(xué)依據(jù)。（2）施工中的質(zhì)量控制工程施工實行現(xiàn)場標牌管理， 標示牌上

10、注明分項工程作業(yè)內(nèi)容、 簡要工藝和質(zhì)量要求、施工及質(zhì)量負責(zé)人姓名等。測量是工程的基礎(chǔ)，是指揮棒，嚴格按照質(zhì)量管理體系中對測量質(zhì)量控制的要求，實行從放線到竣工質(zhì)量控制程序，嚴格復(fù)核制度、交底簽認制度、向監(jiān)理工程師報批制度。對已經(jīng)認可的施工方案、方法、工藝技術(shù)參數(shù)和指標進行嚴密監(jiān)視和控制，保證在具體施工操作過程中， 能夠滿足質(zhì)量的要求， 尤其是對重難點工程的特殊部位和關(guān)鍵工序要專門制定施工方案，使工程的各個部位、工序均達到優(yōu)良標準。嚴格按照施工組織設(shè)計和操作規(guī)程，高起點、高質(zhì)量地做好每一道工序，通過高標定位的全方位控制手段，確保每道工序、每部位、整項工程最終達到優(yōu)良標準。嚴把過程檢驗和試驗關(guān)， 保

11、證工程施工的每一段、 每個部位的質(zhì)量在施工的過程中受到控制。積極開展全面質(zhì)量管理活動，把工程的質(zhì)量重點、難點和特殊點列為技術(shù)攻關(guān)項目，發(fā)動群眾集思廣益，把好各道工序的質(zhì)量關(guān)，達到設(shè)計圖紙、技術(shù)文件和驗收規(guī)范規(guī)定的技術(shù)要求和質(zhì)量標準。（3）施工后的質(zhì)量控制每項工序質(zhì)量控制結(jié)束后， 及時對控制結(jié)果進行評價和對質(zhì)量偏差進行糾正。 為了消除不合格的原因，防止不合格的再發(fā)生，按照糾正措施控制程序?qū)Σ缓细襁M行評審， 分析原因，制訂糾正措施，跟蹤和記錄糾正措施的結(jié)果，并對其有效性做出評價。3、“三全”控制質(zhì)量“三全”控制質(zhì)量指全面控制、全過程質(zhì)量控制和全員參與控制。從每個環(huán)節(jié)上全面控制工程質(zhì)量，從質(zhì)量源頭抓

12、起，實現(xiàn)施工圖設(shè)計、材料采購、施工組織準備、檢測設(shè)備標定計量、施工過程檢驗試驗、 工程質(zhì)量驗收、工程竣工與交付、工程回訪與維修的全過程控制，保證質(zhì)量總目標的實現(xiàn)。4、質(zhì)量管理三大標準建立和完善質(zhì)量管理制度，堅持按章辦事，嚴格質(zhì)量執(zhí)法。在項目實施中，將實行質(zhì)量管理三大標準，全面規(guī)范項目質(zhì)量管理工作。制訂項目工程質(zhì)量管理辦法標準 ，規(guī)范項目質(zhì)量管理行為，滿足項目質(zhì)量工作需要，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動全體員工的創(chuàng)優(yōu)積極性。制訂項目工程質(zhì)量內(nèi)控標準 ，以保證工程內(nèi)在質(zhì)量為前提，以滿足工程使用功能為目標，以規(guī)范細部工藝為手段，以提高工程觀感為出發(fā)點，使全體職工干有標準，學(xué)有榜樣。制訂項目工程質(zhì)量記錄填寫標準

13、，以保證如實記錄工程質(zhì)量形成過程為前提，以規(guī)范填寫記錄為手段， 以提高記錄對工程質(zhì)量的可追溯性為出發(fā)點，使全體技術(shù)質(zhì)量人員填寫記錄有標準，保證工程質(zhì)量記錄填寫一次成功率，減少質(zhì)量記錄返工現(xiàn)象。（二）安全保證措施1、建立從項目經(jīng)理到生產(chǎn)工人的安全管理系統(tǒng)，做到縱向到底，一環(huán)不漏；各職能部門和人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制橫向到邊，人人有責(zé)。2、堅持“安全第一、預(yù)防為主，綜合治理”和“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，實行項目經(jīng)理全面管安全，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓安全，安全人員現(xiàn)場監(jiān)控安全，3、依照國家和公司規(guī)定的教育和培訓(xùn)內(nèi)容及時間，對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)知識的培訓(xùn)教育和考核，未經(jīng)培訓(xùn)或者考核不合格者，不得上崗作業(yè)。新來

14、員工必須經(jīng)公司、分部、工程隊（班組）三級安全教育，教育后要填寫三級教育記錄卡，并經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。4、依照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例及有關(guān)的法律、法規(guī)和安全管理制度，每月對項目經(jīng)理部主要管理人員進行綜合考核。5、落實定期檢查和不定期抽查兩種檢查制度。定期檢查（含季節(jié)性檢查）。分部每月、隊每周、班組每日對施工生產(chǎn)進行定期檢查；班組做到班前布置安全，班中檢查安全，工后總結(jié)安全的“三工”安全檢查制度。 不定期抽查。 對重點工序、關(guān)鍵部位和易發(fā)安全隱患、事故的項目實行重點抽查和跟蹤。增加檢查頻數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時進行處理，促進檢查工作，減少事故苗頭的出現(xiàn)。確保安全施工生產(chǎn)。七、對完成情況的檢查

15、與考核（一）明確檢查制度施工完成目標的檢查是計劃執(zhí)行信息的主要來源， 也是計劃調(diào)整和分析總結(jié)的依據(jù)。 施工進度的跟蹤檢查，及時反饋進度計劃的實施情況是進度循環(huán)控制之中不可缺少的部分反饋系統(tǒng)。故在施工組織中應(yīng)尤為重視。1、日檢查工作制現(xiàn)場技術(shù)員是施工技術(shù)、進度、質(zhì)量的主要負責(zé)人，建立以專業(yè)施工點為主的計劃執(zhí)行系與施工員為主的計劃檢查系這一對立統(tǒng)一的工作關(guān)系， 是保證項目進度計劃的重要方法。 施工員每日進行現(xiàn)場檢查， 并將檢查的結(jié)果每日以書面的形式匯報工區(qū)負責(zé)人， 以便及時了解施工動態(tài)，監(jiān)督和督促各施工班組按計劃完成工作，及時進行必要的調(diào)整。2、周匯報工作制配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。匯報分析會由項目經(jīng)理主持，各個工區(qū)負責(zé)人向項目經(jīng)理匯報本工區(qū)本周的完成情況及下周的計劃。旬分析調(diào)整制度分部計劃經(jīng)營部門負責(zé)按旬對完成情況進行分析、 總結(jié)，分部經(jīng)理根據(jù)