安全管理最佳實(shí)踐案例評審表doc中的演示文稿

1、平安消費(fèi)預(yù)警系統(tǒng)建立及運(yùn)用寶鋼金屬2021年11月平安消費(fèi)預(yù)警系統(tǒng)建立主要內(nèi)容 Part 1平安預(yù)警系統(tǒng)建立背景 Part 2平安消費(fèi)預(yù)警系統(tǒng)建立 Part 3平安消費(fèi)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)用 Part 4對預(yù)警系統(tǒng)的幾點(diǎn)領(lǐng)會 Part 5下一步的重點(diǎn)任務(wù)安排一、預(yù)警系統(tǒng)建立背景1、處理平安問題總是被動滯后：平安事故目的是一種被動的、閱歷式的、事后型的管控方式，是一種“頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳、就事論事的處置問題方式，缺乏系統(tǒng)性；2、作業(yè)過程風(fēng)險(xiǎn)衡量目的缺乏：在消費(fèi)活動中，“平安和“危險(xiǎn)的界限往往較模糊，還沒有能實(shí)時、動態(tài)地表征平安形狀風(fēng)險(xiǎn)的目的，難以采取針對性的預(yù)防措施。3、采取事故導(dǎo)向型的考核方式：平安全績

2、效考評也是事故導(dǎo)向型的，忽視了過程風(fēng)險(xiǎn)控制效果，無法表達(dá)“預(yù)防為主、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的思想。4、平安管理定量化的目的偏少：目前的平安管理以定性目的居多，難以科學(xué)、準(zhǔn)確地表述平安消費(fèi)形狀和管理效果，目的的權(quán)威性不強(qiáng)。1.1 傳統(tǒng)平安管理方式的局限性 在傳統(tǒng)平安管理中，企業(yè)往往對涉及平安事故的目的較注重如傷亡事故起數(shù)、人數(shù)等，并以此衡量平安績效。實(shí)踐上，這些目的并未全面反映出平安消費(fèi)管理的本質(zhì) 隨著現(xiàn)代工業(yè)對系統(tǒng)平安性要求不斷提高，平安預(yù)警指數(shù)實(shí)際也隨之提出，以此建立平安消費(fèi)預(yù)警預(yù)測系統(tǒng)，定衡量當(dāng)前平安消費(fèi)情況和平安消費(fèi)趨勢。預(yù)警指數(shù)值越大，表示危險(xiǎn)程度越高。1.2 平安消費(fèi)預(yù)警系統(tǒng)的提出2.1、平安消費(fèi)

3、預(yù)警指數(shù)系統(tǒng) 是以日常隱患排查結(jié)果和儀器儀表監(jiān)測檢測數(shù)據(jù)為根底，辨識和提取有效信息，分析其能夠產(chǎn)生的后果并予以量化，經(jīng)過進(jìn)展統(tǒng)計(jì)、系數(shù)修正、計(jì)算，得出平安消費(fèi)預(yù)警指數(shù)，構(gòu)成直觀的、動態(tài)的反映公司平安消費(fèi)現(xiàn)狀的平安消費(fèi)預(yù)警指數(shù)圖；運(yùn)用預(yù)測實(shí)際，建立數(shù)學(xué)模型，對未來的平安消費(fèi)趨勢進(jìn)展預(yù)測，構(gòu)成平安消費(fèi)趨勢圖。 2.2、時間序列挪動平均數(shù)預(yù)測法 是將觀測平安消費(fèi)預(yù)警目的的歷史數(shù)據(jù)，按時間順序陳列起來，即時間序列，然后分析它隨時間的變化趨勢，推出平安消費(fèi)預(yù)警指數(shù)的未來值。是指全面辨識反映企業(yè)平安形狀的目的，經(jīng)過隱患排查等方法，提早發(fā)現(xiàn)、分析和判別影響平安形狀的信息，定量化表征平安形狀，及時發(fā)布平安預(yù)警

4、信息。平安消費(fèi)預(yù)警指數(shù)平安消費(fèi)預(yù)警系統(tǒng)是指將反映企業(yè)消費(fèi)及事故特征影響目的，經(jīng)過數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、建模、計(jì)算，對消費(fèi)平安情況進(jìn)展定量化表示，反映企業(yè)某一時間的消費(fèi)平安形狀的數(shù)值。是以日常隱患排查和檢測目的數(shù)據(jù)為根底，辨識和提取有效信息，分析其能夠產(chǎn)生的后果并予量化得出平安預(yù)警指數(shù)，構(gòu)成預(yù)警圖，及時發(fā)布平安預(yù)警信息。可對平安消費(fèi)情況和趨勢在事前做出科學(xué)、綜合、定量的判別一、預(yù)警系統(tǒng)建立背景1.3 平安消費(fèi)預(yù)警系統(tǒng)的意義 以現(xiàn)代平安管理理念為指點(diǎn)，結(jié)合公司實(shí)踐情況，運(yùn)用平安定量科學(xué)的思想，建立平安消費(fèi)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)，抑制了一些傳統(tǒng)平安管理的弊端。 提供一種新管理思緒方法：交融了現(xiàn)代平安理念，明確了重點(diǎn)

5、改善要素，加強(qiáng)了針對性，推進(jìn)了全面、系統(tǒng)和綜合管理。 改動了平安任務(wù)衡量方式：從定性的物理模型向定量的數(shù)學(xué)模型開展,有利于真正實(shí)現(xiàn)平安管理的科學(xué)化； 有利于平安形狀的準(zhǔn)確判別：對平安消費(fèi)情況和過程做出科學(xué)、綜合、定量的判別，為平安管理實(shí)際指明正確的方向； 實(shí)現(xiàn)平安與消費(fèi)的協(xié)調(diào)一致：經(jīng)過將平安融入工廠管理，梳理細(xì)化建立定量化預(yù)警目的，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)過程目的與平安風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)直接掛鉤和一致，可經(jīng)過改善工廠管理提高平安管理程度； 促進(jìn)有效落實(shí)平安預(yù)防措施：經(jīng)過過程目的和量化衡量，更加有利于落實(shí)“預(yù)防為主的思想，表達(dá)平安管理效果。一、預(yù)警系統(tǒng)建立背景平安消費(fèi)預(yù)警系統(tǒng)建立主要內(nèi)容 Part 1平安預(yù)警系統(tǒng)建立背景

6、 Part 2平安消費(fèi)預(yù)警系統(tǒng)建立 Part 3平安消費(fèi)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)用 Part 4對預(yù)警系統(tǒng)的幾點(diǎn)領(lǐng)會 Part 5下一步的重點(diǎn)任務(wù)安排預(yù)警圖生成系統(tǒng) 結(jié)合企業(yè)平安規(guī)范化、隱患排查治理體系建立，發(fā)揚(yáng)預(yù)警系統(tǒng)對于平安管理決策支持作用； 發(fā)動全員參與平安消費(fèi)預(yù)警任務(wù)，將平安預(yù)警任務(wù)和日常平安消費(fèi)管理任務(wù)有機(jī)結(jié)合； 應(yīng)定期對預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況進(jìn)展總結(jié)、評價(jià)，對預(yù)警目的的選取、指數(shù)權(quán)重以及預(yù)警指數(shù)模型進(jìn)展優(yōu)化 建立原那么平安消費(fèi)預(yù)警系統(tǒng)架構(gòu)二、平安消費(fèi)預(yù)警系統(tǒng)建立2.1 預(yù)警目的選取旨在經(jīng)過推進(jìn)工廠管理及相關(guān)目的的繼續(xù)改善，有效強(qiáng)化源頭預(yù)防和過程控制平安風(fēng)險(xiǎn)平安風(fēng)險(xiǎn)主要來自個各類事故隱患事故隱患的產(chǎn)生主

7、要取決于工廠管理和其形狀目的優(yōu)劣除已發(fā)現(xiàn)的隱患外，工廠管理目的情況也可反映出工廠管理和消費(fèi)作業(yè)過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn) 綜上所述，預(yù)警目的將從事故隱患及“人、物、環(huán)、管、事故等方面初篩，構(gòu)成6項(xiàng)目的預(yù)警指標(biāo)體系事故隱患教育培訓(xùn)預(yù)案演練安全事故生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場員工二、平安消費(fèi)預(yù)警系統(tǒng)建立2.2 預(yù)警目的轉(zhuǎn)換SPI= 風(fēng)險(xiǎn)目的 權(quán)重系數(shù)構(gòu)成數(shù)據(jù)庫、建立預(yù)警圖，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)值，或報(bào)警平安預(yù)警指數(shù)建立數(shù)學(xué)模型 事故隱患3 教育培訓(xùn)2 預(yù)案演練2 平安事故1 消費(fèi)設(shè)備5 現(xiàn)場員工3 工廠管理目的創(chuàng)建轉(zhuǎn)換函數(shù) 定量化 無量綱 公開性 實(shí)時性 直觀性 預(yù)測性平安預(yù)警目的報(bào)警？形狀堅(jiān)持、定期評價(jià)YN工廠管理目的優(yōu)化改良創(chuàng)建轉(zhuǎn)

8、換函數(shù)是風(fēng)險(xiǎn)量化的關(guān)鍵步驟，應(yīng)結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)特征對其變化規(guī)律進(jìn)展驗(yàn)證和把握 遵照相關(guān)、有效、簡約及可比性原那么，將6大目的細(xì)化成16個基元目的詳細(xì)見P18；結(jié)合各基元目的所表達(dá)的風(fēng)險(xiǎn)特征，創(chuàng)建風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)轉(zhuǎn)換函數(shù)，將基元目的變換為定量化、無量綱的預(yù)警目的二、平安消費(fèi)預(yù)警系統(tǒng)建立 根據(jù)公司平安消費(fèi)特點(diǎn)，結(jié)合歷史平安數(shù)據(jù)、事故情況等，運(yùn)用數(shù)學(xué)方法，對各目的在整體預(yù)警目的體系中的相對重要程度，確定各目的在預(yù)警系統(tǒng)中的權(quán)重賦值W。根本方法如下：目的預(yù)設(shè)：將平安風(fēng)險(xiǎn)控制、下降至可允許程度是平安任務(wù)的根本目的；將工廠管理形狀及目的的符合度80%時得出的預(yù)警指數(shù)值作為可允許風(fēng)險(xiǎn)值；可允許風(fēng)險(xiǎn)值上限的設(shè)定詳見下頁。目的

9、驗(yàn)證：搜集整理與基元目的相關(guān)的、現(xiàn)有的實(shí)績數(shù)據(jù)樣本量盡量多，從中分析提取最正確數(shù)據(jù)符合度80%，將其輸入風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)轉(zhuǎn)換函數(shù)式中，計(jì)算每個基元目的值J。權(quán)重確定：每個基元目的的權(quán)重值W=預(yù)控目的值T/基元目的值J；在實(shí)際中，要結(jié)合公司平安消費(fèi)實(shí)踐情況，定期評價(jià)優(yōu)化W值。2.3 目的權(quán)重確定根本思緒及方法二、平安消費(fèi)預(yù)警系統(tǒng)建立2.3 目的權(quán)重確定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控目的預(yù)設(shè)序號指標(biāo)名稱控制目標(biāo)說明1事故隱患50事故隱患是安全風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要來源，目標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)控制上限設(shè)為50，并按照指標(biāo)相對重要程度，將其細(xì)化成各基元指標(biāo)的上限值（以下類同）2設(shè)備設(shè)施17.5此類隱患占比按35%計(jì)算根據(jù)公司歷年隱患排查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，基礎(chǔ)管

10、理類、作業(yè)環(huán)境類、設(shè)備設(shè)施類、作業(yè)行為類隱患占比：10%、23%、32%、35%。該4大工廠管理要素可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)的上限控制值按其隱患比例設(shè)定將基礎(chǔ)管理類隱患風(fēng)險(xiǎn)分?jǐn)偟皆?個要素3生產(chǎn)物流5該兩項(xiàng)屬作業(yè)環(huán)境類，其隱患占比分別按10%、15%計(jì)算4物品物料7.55現(xiàn)場員工20行為類隱患占比按40%計(jì)算，特別是違章作業(yè)難發(fā)現(xiàn)、危害大6教育培訓(xùn)-15第6、7項(xiàng)是彌補(bǔ)現(xiàn)場員工安全素質(zhì)可能的不足，故綜合目標(biāo)值設(shè)為-207預(yù)案演練-5見上8安全事故0倘若發(fā)生事故，應(yīng)根據(jù)事故當(dāng)量理論，按照事故嚴(yán)重程度確定風(fēng)險(xiǎn)值合計(jì)80序號指標(biāo)名稱預(yù)控目標(biāo)說明1事故隱患80事故隱患是安全風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的主要來源，風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控目標(biāo)上限設(shè)

11、為80（可容許風(fēng)險(xiǎn)值），并按照指標(biāo)相對重要程度，將其細(xì)化成各基元指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)上限值（以下類同）。2生產(chǎn)設(shè)備28在綜合隱患中占比按35%根據(jù)公司歷年隱患排查統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，基礎(chǔ)管理類、作業(yè)環(huán)境類、設(shè)備設(shè)施類、作業(yè)行為類隱患占比：10%、23%、32%、35%。該2指標(biāo)帶來風(fēng)險(xiǎn)的可容許風(fēng)險(xiǎn)上限值按其在隱患中的占比設(shè)定基礎(chǔ)類、環(huán)境類管理指標(biāo)暫不考慮3現(xiàn)場員工32行為類隱患占比按40%計(jì)算，特別是違章作業(yè)難發(fā)現(xiàn)、危害大4教育培訓(xùn)-15第4、5項(xiàng)是彌補(bǔ)第3項(xiàng)可能的不足。在評估目前培訓(xùn)、演練效果的基礎(chǔ)上，預(yù)設(shè)兩項(xiàng)綜合目標(biāo)值為-205預(yù)案演練-5見上6安全事故0倘若發(fā)生事故，應(yīng)運(yùn)用事故當(dāng)量概念，按照事故嚴(yán)重程度確定

12、風(fēng)險(xiǎn)值合計(jì)120二、平安消費(fèi)預(yù)警系統(tǒng)建立 預(yù)警指數(shù)值：經(jīng)過預(yù)警目的量化值及其目的權(quán)重，建立數(shù)學(xué)模型，得出預(yù)警指數(shù)值，表征當(dāng)前平安消費(fèi)形狀。 SPI企業(yè)平安消費(fèi)預(yù)警指數(shù)值Safety Precaution Index； W各目的所對應(yīng)的權(quán)重； 平安預(yù)測值：運(yùn)用時間序列挪動平均數(shù)預(yù)測法，對未來消費(fèi)平安形狀進(jìn)展預(yù)測。Mt第t個周期月的一次挪動平均值，作為下一期(t+1)的預(yù)測值SPIt+1，即SPIt+1=Mt ； yt 第t個周期的預(yù)警數(shù)據(jù)SPIt，yt-1 為t的上一周期，如此類推； N挪動平均的周期如：6個月，N=6。對下一期t+1可預(yù)見的平安消費(fèi)關(guān)鍵要素/條件的較大變化帶來的風(fēng)險(xiǎn)動搖。SPI

13、=I1W1 +I2W2 +I3W3 -I4W4 - I5W5 - I6W6 -I7W7+ +I15W15 +I16W162.4 預(yù)警模型建立二、平安消費(fèi)預(yù)警系統(tǒng)建立 預(yù)警閾值：將預(yù)警形狀劃分為平安、留意、警告、危險(xiǎn)等4個等級，預(yù)警閾值為各等級之間的界定數(shù)值。預(yù)警閾值可用3個數(shù)值來表示，記為：a、b、c，根據(jù)前述“風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控目的預(yù)設(shè)方法，其值分別為a=120、b=150、c=180。 預(yù)警指數(shù)圖生成系統(tǒng)：以橫軸表示時間，設(shè)定月作為預(yù)警周期，縱軸表示平安消費(fèi)預(yù)警指數(shù)值，經(jīng)過EXCEL表或信息化建立運(yùn)算系統(tǒng)，輸入根底數(shù)據(jù)，便可自動構(gòu)成目的值、預(yù)警/預(yù)測曲線。 根據(jù)預(yù)警閾值的界定，分別構(gòu)成綠色平安形狀、

14、藍(lán)色留意形狀、黃色警告形狀、紅色危險(xiǎn)形狀區(qū)域；對超越警戒點(diǎn)的預(yù)警點(diǎn)，在預(yù)警指數(shù)圖上設(shè)定自動報(bào)警系。預(yù)警等級安全（綠色區(qū)域）注意（藍(lán)色區(qū)域）警告（黃色區(qū)域）危險(xiǎn)（紅色區(qū)域）預(yù)警值SPISPI 120120SPI 150150SPI 180180SPI2.5 預(yù)警圖系統(tǒng)建立二、平安消費(fèi)預(yù)警系統(tǒng)建立 為便于數(shù)據(jù)溯源、根因查找、對比分析、實(shí)時報(bào)警及日常預(yù)警管理，應(yīng)建立相應(yīng)的數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。主要如下： 建立數(shù)據(jù)庫：包括根底數(shù)據(jù)、目的數(shù)據(jù)、運(yùn)算函數(shù)、圖形等儲存 建立數(shù)據(jù)處置及運(yùn)算系統(tǒng) 建立相關(guān)圖形自動生成系統(tǒng) 建立數(shù)據(jù)跟蹤查找系統(tǒng)：針對異常數(shù)據(jù)或超越警戒點(diǎn)的預(yù)警點(diǎn)建立自動追蹤、提示及報(bào)警系統(tǒng) 建立圖文結(jié)合的

15、數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)，包括數(shù)據(jù)間的對比分析 . 目前，本公司目前仍采用EXCEL表進(jìn)展數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、目的計(jì)算、圖形分析等，下一步將思索建立平安預(yù)警信息化系統(tǒng)。2.6 數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)建立二、平安消費(fèi)預(yù)警系統(tǒng)建立平安消費(fèi)預(yù)警系統(tǒng)建立主要內(nèi)容 Part 1平安預(yù)警系統(tǒng)建立背景 Part 2平安消費(fèi)預(yù)警系統(tǒng)建立 Part 3平安消費(fèi)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)用 Part 4對預(yù)警系統(tǒng)的幾點(diǎn)領(lǐng)會 Part 5下一步的重點(diǎn)任務(wù)安排平安預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)用程序三、平安消費(fèi)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)優(yōu)化設(shè)置目的參數(shù)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn) 建立平安預(yù)警任務(wù)組織保證體系，明確責(zé)任、指點(diǎn)帶動、全員參與、專業(yè)支撐平安預(yù)警任務(wù) 在不斷強(qiáng)化和完善隱患排查治理機(jī)制的根底上，強(qiáng)化預(yù)警任

16、務(wù)的日?；?、規(guī)范化、長效化 經(jīng)過預(yù)警系統(tǒng)的運(yùn)用，進(jìn)一步規(guī)范和完善工廠管理，改良平安及工廠管理相關(guān)目的 根本要求 圍繞16項(xiàng)基元目的，建立相應(yīng)的根底數(shù)據(jù)管理表: 事故隱患統(tǒng)計(jì)表；教育培訓(xùn)記錄表；應(yīng)急演練記錄表；平安事故統(tǒng)計(jì)表；設(shè)備形狀管理表；設(shè)備檢修記錄表；員工現(xiàn)狀統(tǒng)計(jì)表；協(xié)力隊(duì)伍管理表 根據(jù)各數(shù)據(jù)表的要求，建立班組、車間分廠/各部門、企業(yè)的數(shù)據(jù)采集和上報(bào)系統(tǒng)，同時指定專人及時錄入所需的預(yù)警信息數(shù)據(jù)。3.1 日常數(shù)據(jù)采集三、平安消費(fèi)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)運(yùn)用EXCEL表，建立數(shù)據(jù)運(yùn)算、輸入/輸出系統(tǒng)，根底數(shù)據(jù)輸入后自動生成預(yù)警指數(shù)值及預(yù)警圖等3.2 預(yù)警指數(shù)計(jì)算數(shù)據(jù)輸入/運(yùn)算/輸出系統(tǒng)數(shù)據(jù)運(yùn)算表數(shù)據(jù)輸入表

17、數(shù)據(jù)輸出表三、平安消費(fèi)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)3.2 預(yù)警指數(shù)計(jì)算預(yù)警圖生成月份1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月SPI84.1385.6191.5979.2090.8889.6589.1587.8085.4689.10預(yù)測值90.0589.1592.0785.7884.1385.8986.1887.0187.3887.0288.68三、平安消費(fèi)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn) 每個月生成一次平安消費(fèi)預(yù)警報(bào)告并發(fā)布，主要內(nèi)包括預(yù)警圖、數(shù)據(jù)表、目的值，以及數(shù)據(jù)分析、問題查找、整改建議等。其中，后3項(xiàng)是信息發(fā)布的主要目的，需求明確幾個關(guān)注點(diǎn)，以便加強(qiáng)目的溯源，查找根本緣由，落實(shí)針對性措施，詳細(xì)有： 超越警戒的

18、預(yù)警點(diǎn)實(shí)績數(shù)據(jù)； 超越預(yù)控目的值的數(shù)據(jù)含各基元目的根本目的值； 與上月相比，動搖較大的數(shù)據(jù)20%。3.3 發(fā)布預(yù)警信息數(shù)據(jù)分析要點(diǎn)溯源途徑三、平安消費(fèi)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)序號名稱目標(biāo)上月數(shù)據(jù)本月數(shù)據(jù)差異簡要分析改善對策1事故隱患指數(shù)8035.134.8-0.3正常加強(qiáng)現(xiàn)場處置預(yù)案的演練，完善計(jì)劃，落實(shí)責(zé)任者；關(guān)注重點(diǎn)崗位人員流動情況，加強(qiáng)新進(jìn)人員的安全教育培訓(xùn)。2教育培訓(xùn)指數(shù)-15-15.5-15.50正常3應(yīng)急預(yù)案指數(shù)-5-2.602.65月份應(yīng)急預(yù)案演練次數(shù)為0。4安全事故指數(shù)0000正常5生產(chǎn)設(shè)備指數(shù)2822.0621.1-0.96正常6員工素質(zhì)指數(shù)3240.1450.4810.34本月現(xiàn)場員工

19、離職18人，其中10人是自主型員工10人?？傆?jì)12079.290.8811.68江蘇寶鋼精細(xì)5月份平安預(yù)警分析3.3 發(fā)布預(yù)警信息實(shí)績數(shù)據(jù)分析 根據(jù)預(yù)警圖顯示，5月份指數(shù)曲線向上翹升明顯，相關(guān)目的異常，故對其數(shù)據(jù)溯源分析如下：三、平安消費(fèi)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn) 在收到預(yù)警指數(shù)圖和預(yù)警報(bào)告信息后，應(yīng)及時制定、落實(shí)整改措施，保證預(yù)警系統(tǒng)閉環(huán)管理。3.4 問題分析整改上月整改驗(yàn)證和本月問題整改清單六定表序號整改目標(biāo)責(zé)任人完成日期整改措施效果驗(yàn)證領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)人1提升月度應(yīng)急預(yù)案演練頻次及效果閔學(xué)剛崔建剛5月31日重新建立應(yīng)急預(yù)案演練計(jì)劃，增加現(xiàn)場處置預(yù)案的演練頻次及效果評價(jià)，改善演練中的不足環(huán)節(jié)6月份進(jìn)行二次應(yīng)急預(yù)

20、案演練，應(yīng)急演練SPI=-5.6達(dá)到目標(biāo)指數(shù)2減少重點(diǎn)崗位員工流出情況，加強(qiáng)新進(jìn)員工培訓(xùn)力度閔學(xué)剛賈小勇5月31日提升重點(diǎn)崗位員工待遇，加強(qiáng)企業(yè)文化的宣傳，提高凝聚力，以“三講、三化、三驗(yàn)證”為抓手，加速提升新員工技能6月份只流失了3名學(xué)徒性員工，SPI值=31，達(dá)到目標(biāo)要求3降低習(xí)慣性違章頻率，提升全員安全素質(zhì)閔學(xué)剛崔建剛6月30日大力推進(jìn)BSO，以SOP為基準(zhǔn)，各級管理者參與；加強(qiáng)習(xí)慣性違章事故案例培訓(xùn)7月份未發(fā)現(xiàn)一起習(xí)慣性違章，SPI=35，在目標(biāo)值允許范圍內(nèi)4確保現(xiàn)場使用中的特種設(shè)備安全附件的有效性閔學(xué)剛崔建剛7月31日全面梳理特種設(shè)備安全附件清單，并定期進(jìn)行檢查，及時更換失效的安全附

21、件8月份在特種設(shè)備專項(xiàng)檢查中安全附件皆處有效狀態(tài)，SPI值=22，處允許范圍三、平安消費(fèi)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)應(yīng)定期評價(jià)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況，及時優(yōu)化調(diào)整，確保其與實(shí)踐情況堅(jiān)持一致。詳細(xì)關(guān)注點(diǎn)如下： 預(yù)警模型及相關(guān)指數(shù)的優(yōu)化對權(quán)重系數(shù)的優(yōu)化經(jīng)過對比法，預(yù)測模型的自動驗(yàn)證、調(diào)整系統(tǒng)，確保與預(yù)警趨勢一致性對目的函數(shù)的各類系數(shù)的取舍驗(yàn)證、優(yōu)化對根底數(shù)據(jù)的梳理挑選，確保真實(shí)、有效3.5 預(yù)警系統(tǒng)評價(jià)及優(yōu)化經(jīng)過建立和運(yùn)轉(zhuǎn)，預(yù)警系統(tǒng)對平安管理的適用性、有效性顯而易見。經(jīng)過一系列數(shù)據(jù)的驗(yàn)證，預(yù)警系統(tǒng)相關(guān)目的符合平安消費(fèi)規(guī)律可以提示平安管理體系中的薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)助管理者制定整改措施具有模擬作用，在平安預(yù)控目的設(shè)定、預(yù)測模型優(yōu)

22、化等方面發(fā)揚(yáng)良好作用該系統(tǒng)適宜于普通制造業(yè)，具有較強(qiáng)的可復(fù)制性和推行性預(yù)警系統(tǒng)優(yōu)化預(yù)警系統(tǒng)評價(jià)三、平安消費(fèi)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)平安消費(fèi)預(yù)警系統(tǒng)建立主要內(nèi)容 Part 1平安預(yù)警系統(tǒng)建立背景 Part 2平安消費(fèi)預(yù)警系統(tǒng)建立 Part 3平安消費(fèi)預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)用 Part 4對預(yù)警系統(tǒng)的幾點(diǎn)領(lǐng)會 Part 5下一步的重點(diǎn)任務(wù)安排平安與消費(fèi)的協(xié)調(diào)一致 預(yù)警目的包含了諸多消費(fèi)管理目的，預(yù)警系統(tǒng)的報(bào)警倒逼工廠管理和相關(guān)數(shù)據(jù)及時改善； 根底數(shù)據(jù)表的運(yùn)用和數(shù)據(jù)采集促進(jìn)了工廠管理目的更加規(guī)范、健全；預(yù)警系統(tǒng)建立為落實(shí)一崗雙責(zé)，真實(shí)將平安融入消費(fèi)組織、指揮協(xié)調(diào)、作業(yè)過程和員工行為之中發(fā)明了有利條件。平安消費(fèi)的定量化管理

23、預(yù)警系統(tǒng)的建立運(yùn)轉(zhuǎn)基于全過程、定量化、無量綱的數(shù)據(jù)，極大地方便了風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)、效果衡量、整改落實(shí)、預(yù)警預(yù)測等；可按數(shù)據(jù)溯源途徑，從數(shù)據(jù)變化中判別風(fēng)險(xiǎn)趨勢；經(jīng)過對比分析可快捷、準(zhǔn)確發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的問題，并能凸顯系統(tǒng)中的任何亮點(diǎn)。同時，各類數(shù)據(jù)和閱歷的積累及共享極為方便。平安活動效果科學(xué)衡量 平安預(yù)警系統(tǒng)促進(jìn)平安風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)的常態(tài)化、過程化、實(shí)時化，為企業(yè)提供了一個評價(jià)、衡量平安管理活動效果的得力工具；平安績效評價(jià)也更加突出過程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控及效果，評價(jià)結(jié)果更加科學(xué)、權(quán)威，并明確改良方向和著力點(diǎn)，進(jìn)一步促了進(jìn)平安任務(wù)的全員參與和繼續(xù)改善。隱患排查治理效率提升 有力推進(jìn)事故隱患排查治理任務(wù)的日常開展，不斷強(qiáng)化事故隱患的自查自改；根據(jù)初步數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，隱患排查治理效率提高10%；便于隱患排查治理重點(diǎn)