物業(yè)管理服務(wù)基本培訓(xùn)手冊

1、-. z. - - s-基 本 培 訓(xùn) 手 冊投訴處理培訓(xùn)通過對員工進展不同種類的投訴處理和回復(fù)培訓(xùn)，使員工掌握處理投訴的技巧，怎樣回復(fù)才是客人或投訴者外部門、本部門員工等最滿意的。同時，應(yīng)該知道的是，怎樣在處理投訴的結(jié)果中得到啟發(fā)，要善于發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，改正問題。處理投訴的根本原則員工應(yīng)正確認(rèn)識投訴，客戶對本廣場投訴是正?，F(xiàn)象，也是客戶對本廣場信任的再現(xiàn)。正確處理投訴是提高效勞質(zhì)量的必要保證。因而員工在處理客戶投訴時，應(yīng)注意遵守以下三項根本原則。真心誠意地幫助客戶解決問題客戶投訴，說明我們的日常管理及效勞工作尚有漏洞，說明客戶鐵*些需求尚未被重視。員工應(yīng)理解客人的心情，同情客人的處境，努

2、力識別及滿足他們的真正要求，滿懷誠意地幫助客人解決問題。只有這樣，才能贏得客人的信任與好感，才能有助于問題的解決。決不與客人爭辯當(dāng)客人怒氣沖沖前來投訴時，首先應(yīng)適當(dāng)?shù)剡x擇處理投訴的地點，防止在公共場合承受投訴。其次應(yīng)該讓客人把話講完，然后對客戶的遭遇表示歉意，還應(yīng)感謝客戶對管理公司的關(guān)心。當(dāng)客戶情緒沖動時，承受投訴者更應(yīng)注意禮貌，絕不能與客戶爭辯。如果不給客人一個投訴的時機，與客人爭強好勝，外表上看來似乎得勝了，但實際上卻輸了。因此，員工應(yīng)設(shè)法平息客戶的怒氣，請當(dāng)班管理人員前來接待客戶，解決問題。決不損害公司的利益員工對客戶的投訴進展解答時，必須注意符合邏輯，不能推卸責(zé)任，隨意貶低他人或其他部

3、門。因為采取這種做法，一方面希望公司的過失能得到客戶的諒解，另一方面卻在指責(zé)公司的*個部門，實際會使員工處于一個相互矛盾的地位，有損公司的利益。怎樣處理客戶的投訴首先要快速，正確處理客戶的投訴。決不能輕率地對待客人投訴，應(yīng)為客人設(shè)想、慎重處理。認(rèn)真傾聽了解投訴的前因后果，保持友好，禮貌冷靜的態(tài)度。從速解決權(quán)限*圍以內(nèi)的事件，超出權(quán)限的，逐級上報處理。防止客人在營業(yè)場所大聲喧嘩，導(dǎo)致不良影響，選擇適當(dāng)?shù)膱鏊?。如：辦公室，引導(dǎo)客人妥善解決問題。注意作好記錄以示重視。如果需要他人或其他部門協(xié)助，要隨時掌握事態(tài)的進展情況。盡量使客人心平氣和地離開。微笑效勞培訓(xùn)通過微笑效勞的培訓(xùn)，目的在于提高效勞質(zhì)量。

4、微笑只是瞬間，且不付出任何代價，便使客戶和同事產(chǎn)生愉悅。微笑是效勞人員所必備的根本素質(zhì)，我們需把微笑帶給客戶和同事的員工。員工要經(jīng)常保持笑容，要微笑效勞。沒有微笑的效勞，實際上是丑化了企業(yè)的形象，它給人的印象是沒有教養(yǎng)、沒有文化、沒有禮貌的表現(xiàn)，足以使賓至如歸變成一句空話。微笑是自信的象征。一個人充分尊重自己、重視自己，有理想、有抱負(fù)、充分看到自身存在的價值，必須重視強化自我形象，笑臉常開。微笑是禮儀修養(yǎng)的充分展現(xiàn)。一個有知識、重禮儀、懂禮貌的人必然十分尊重別人，即使是陌路相逢，也不吝嗇把微笑當(dāng)作禮物，大方地奉獻給別人。微笑是和睦相處的反映。只要我們臉上充滿微笑，樂以忘憂，就會使你周邊的人們都

5、感到愉快、安祥、融洽、平和。微笑是心理安康的標(biāo)志。一個心理安康的人，定能將美好姝情緒、愉快的心境、溫暖的誠意、善良的心地，水乳交融，交成微笑。微笑還是一種資本。能夠創(chuàng)造經(jīng)濟價值和社會效益，和藹可親的笑臉是不下本錢便能獲利的法寶。但微笑也要適宜，笑也要掌握分寸，如果在不該笑原時候發(fā)笑或者在只應(yīng)微笑時而大笑，有時會使對方感到疑慮，甚至以為你是在取笑他。這顯然也是失禮的，所以不可不慎。所以微笑效勞，是一種職業(yè)要求，又標(biāo)志著管理效勞水平的上下.，同時也是員工本身素質(zhì)文明程度的外在表現(xiàn)。物業(yè)管理保險制度物業(yè)管理與保險的關(guān)系保險的概念保險是為了應(yīng)付特定的自然災(zāi)害或意外事故，通過訂立合同實現(xiàn)補償或給付的一種

6、經(jīng)濟形式。在物業(yè)管理過程中，所管物業(yè)難免會受到自然災(zāi)害的影響或意外事故的破壞。因此，應(yīng)充分利用保險，減少損失，在意外事故發(fā)生后能盡快恢復(fù)正常運作。保險在物業(yè)管理中的作用保證物業(yè)財產(chǎn)平安。保險公司因業(yè)務(wù)需要掌握了大量的資料，有防*事故發(fā)生的經(jīng)歷，可以指導(dǎo)被保險人消除不平安因素，提高財產(chǎn)的平安系數(shù)，保證物業(yè)的平安。風(fēng)險分擔(dān)，減少物業(yè)的經(jīng)濟損失。物業(yè)是貴重的財產(chǎn)，通過保險公司的終結(jié)，將風(fēng)險分散，從而減少物業(yè)的經(jīng)濟損失。有利于推動物業(yè)管理工作的持續(xù)進展。物業(yè)管理公司負(fù)責(zé)管理巨大的財產(chǎn)，一旦蒙受災(zāi)難，物業(yè)管理公司根本無力賠償。投保后，保險公司協(xié)助管理，意外事故發(fā)生會減少；同時，偶有意外也可及時補救，有利

7、于物業(yè)管理工作的持續(xù)進展。物業(yè)管理中常見的災(zāi)害和事故自然災(zāi)害自然災(zāi)害如：水災(zāi)、風(fēng)災(zāi)、火災(zāi)、雹災(zāi)、蟲災(zāi)等，自然災(zāi)害可以造成物業(yè)損壞，也可造成人員傷亡。設(shè)備事故物業(yè)中有許多各類設(shè)備，在使用、維修和保養(yǎng)過程中都有發(fā)生意外的可能。如：漏電、漏稅、漏氣等。這些意外都會造成不同程度的財產(chǎn)損失和人員傷害。管理人員工作中的意外事故物業(yè)管理人員在日常工作中也有發(fā)生各種意外事故的可能。物業(yè)管理中的保險效勞物業(yè)管理要做到全方位效勞，只要是用戶需要，物業(yè)管理公司有可能提供的效勞都要提供。物業(yè)管理公司替用戶到保險公司投保，既方便用戶也可以收少量的效勞費。物業(yè)管理常保的險種與物業(yè)管理公司相關(guān)的保險險種，大致有以下幾種類型

8、：財產(chǎn)保險大廈報險物業(yè)管理中無論是住宅還是商業(yè)樓都需要這個險種。物業(yè)管理公司應(yīng)對公有部位和公用設(shè)施投保，還可以替產(chǎn)權(quán)人為其擁有的大廈投保。普通財產(chǎn)保險物業(yè)管理公司自有財產(chǎn)保險。用戶財產(chǎn)保險。用戶財產(chǎn)保險是指用戶在本身單位內(nèi)的財產(chǎn)。用戶可自行投保，物業(yè)管理公司可為使用人代辦。物業(yè)管理的保險責(zé)任在保險有效期內(nèi)，保險財產(chǎn)在保險單注明，由于自然災(zāi)害及任何突然和不可預(yù)料事故，保險公司均應(yīng)負(fù)責(zé)賠償。具體是：火災(zāi)、爆炸暴雨、洪水空中運行物體墜落被保險人自有的供電、供水、供氣設(shè)備因天然災(zāi)害遭受損害，引起停電、停水、停氣以致造成保險財產(chǎn)的直接損失財產(chǎn)保險的主要除外責(zé)任由以下原因造成的財產(chǎn)損失，保險公司不負(fù)賠償責(zé)

9、任：自然磨損清潔、保養(yǎng)、維護修理或修復(fù)工作過程中，因操作錯誤引起的損失電器或機械事故引起的電器設(shè)備或機器本身的損失人身保險人身保險是以人的生命和身體為標(biāo)的保險。其中與物業(yè)管理有關(guān)的是人身意外傷害保險及公共責(zé)任。人身意外傷害保險保險公司為了定性準(zhǔn)確，一般采用列舉方法把意外傷害事件的種類統(tǒng)定為：爆炸、倒塌、燙傷、碰撞、雷擊、觸電、窒息、扭傷及操作機械時發(fā)生的工商事故等。物業(yè)管理公司應(yīng)為自己的職工或用戶輸此類保險。公共責(zé)任險公共責(zé)任險，也叫公眾責(zé)任險。在保險單上業(yè)務(wù)性質(zhì)欄真寫保險工程。在保險期內(nèi)發(fā)生意外事故引起的，被保險人在法律上應(yīng)承當(dāng)?shù)馁r償金額，保險公司負(fù)責(zé)賠償。物業(yè)管理公司一般要求其承包商購置此

10、類公共責(zé)任險。物管部應(yīng)在大廈竣工時，有整套大廈設(shè)備的記錄，包括供給商、設(shè)備編號、本錢價、保用卡及有關(guān)資料，以方便為日后保險公司用以估價和日后任何保險賠償時使用。平安保衛(wèi)培訓(xùn)通過培訓(xùn)使員工知道，平安保衛(wèi)工作不僅僅是保安部門的責(zé)任，作為管理公司員工，我們應(yīng)該積極配合保安部門做好大廈的平安保衛(wèi)工作，使員工做到：不該打聽的不打聽；不該議論的不議論；不該傳播的不傳播。一旦發(fā)生火警，應(yīng)該怎樣報警，并積極投入到撲滅救火行動。時刻牢記：客戶的生命平安，則產(chǎn)平安和管理公司的則產(chǎn)平安，永遠是第一位的。為什么要學(xué)習(xí)掌握保安根底知識高層樓宇平安保衛(wèi)的重要性、復(fù)雜性、突發(fā)性。物業(yè)管理人員所處的工作位置是事發(fā)的第一當(dāng)時人

11、，具有客觀性。高層樓宇的清潔與保安同處物業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一性及整體性。解決幾種錯誤思想：不搭界多一事不如少一事怕得罪人，怕報復(fù)吃虧多做多錯必須掌握的消防工作根本內(nèi)容三懂：懂得高層樓宇發(fā)生火災(zāi)的危險性；懂得消防措施；懂得滅火方法。三會：會報警；會處理事故苗子；會使用消防器材。三熟悉：熟悉大廈內(nèi)消防設(shè)施，環(huán)境及各務(wù)通道；熟悉避難場所；熟悉疏散方向。三不準(zhǔn)：不準(zhǔn)私自儲存危險物品；不準(zhǔn)電熱設(shè)備附近堆放易燃物品；不準(zhǔn)擅自運用、損壞消防器材和設(shè)備設(shè)施以及堵塞消防通道。滅火的根本方法冷卻滅火法隔離滅火法窒息滅火法抑制滅火法熟悉幾種消防器材設(shè)備消火栓煙感、噴淋二氧化碳滅火機、1211滅火機、干粉滅火機滅火要案主要內(nèi)

12、容滅火指揮報警、搶救、撲救力量、職責(zé)疏散路線配合/現(xiàn)場保護突發(fā)事件的處置怎樣報警；拖、磨、粘等待支援；先聲奪人，威勢取勝；時間、速度、技巧、力量的比賽；仔細(xì)搜查；劣勢與優(yōu)勢的轉(zhuǎn)換，地形地物的利用；犯罪嫌疑人的心態(tài)；人與設(shè)施的有機配合：動態(tài)突發(fā)事件的處置、偷竊、火警、停電、意外傷害；靜態(tài)突發(fā)事件的處置，可疑物品、*貼傳單、反動標(biāo)語。日常工作的配合保持通道暢通。地面及設(shè)施的完整、完好性及正常動作。勸阻推銷、市場調(diào)查、吸煙、攜帶寵物、衣冠不整、行乞、無理取鬧、酗酒、惹事生非、精神病跡象。保護、收集證據(jù)。平安常識平安管理是物業(yè)管理一個重要組成局部。不傷害自己、他人及被他人傷害。事故的三因素：人、物、人

13、與物的關(guān)系人與物關(guān)系來調(diào)整好。防止能量意外溢散：機械能、熱能、電能、化學(xué)能。觸電急救：解脫電源、迅速診斷、現(xiàn)場搶救。預(yù)防墜落事故：登高2米以上，包括2米都屬登高。登高三條措施：組織措施設(shè)備措施保護措施搶救要防止幾種錯誤方法：高忱無憂：舌根堵氣道，造成缺氧齊心協(xié)力：墜落后搖動拍打、翻動雪中送炭：亂吃藥、亂涂藥錦上添花：骨折睡海棉墊對待事故三不放過原則事故原因沒查清不放過；員工沒受到教育不放過；防*措施未落實不放過。做好*工作接觸辦公室人員。堅持內(nèi)外有別。不該說的不說、不該看的不看、不該問的不問、不該記的不記。日常工作中處理實際情況的技巧當(dāng)遇急事前往*處，在行走中需要超越客戶時應(yīng)先對客戶說對不起，

14、先生小姐，請問能否讓一下，然后超越。遇有兩位客戶同行時，切勿從客戶中間穿過。超越后，應(yīng)回頭向客戶點頭以示謝意。在公共場合，遇到客戶迎面走來時要主動側(cè)身，讓路或放慢步伐，不只顧行走，視而不見，毫無示意。在工作中需與客戶使用同部客梯時手扶電梯門，示意客戶進入；如果客梯內(nèi)擁擠時，應(yīng)退后等候下部客梯，不可與客戶搶搭同一部電梯。出客梯時應(yīng)按著客梯開關(guān)，示意客戶先走出客梯?？蛻粽诮徽?，此時有急事需詢問應(yīng)禮貌地等候在客戶一旁，切忌冒然打斷客戶談話。等客戶意識到或在恰當(dāng)?shù)臅r候，先向其他客戶表示歉意，然后言簡意賅地說明事由，最后禮貌地離開。遇到穿著奇異，舉止特殊的客戶要尊重客戶的風(fēng)俗習(xí)慣。對服裝奇異，舉止特殊

15、的客戶應(yīng)一視*，不可圍觀、嘲笑、模仿和評頭論足。節(jié)日期間如何與客戶打招呼在節(jié)日期間見到客戶時，應(yīng)以祝賀節(jié)日的敬語來問候客戶。如何規(guī)*圓滿地答復(fù)客戶的咨詢客戶詢問是,要雙目注視對方，并集中精神耐心傾聽，以示恭敬有禮。對于客戶的問題，應(yīng)詳細(xì)答復(fù)，對于不清楚的細(xì)節(jié)，可告知客戶到有關(guān)部門詢問。在工作時間，遇有客戶有意纏著要與你聊天不可生硬地叫客戶走開，應(yīng)婉轉(zhuǎn)地說明自己要處理其他事情。請客戶原諒，然后做自己的事或移動崗位?？蛻魧δ阊孕信e止不遜時首先做到不和客戶發(fā)生口角沖突，切記不以與客戶爭執(zhí)。根據(jù)事實情況及客戶的情況采取相應(yīng)措施?？蛻魺o理取鬧，請上級主管或保安出面解決?？蛻羰艿讲欢Y貌的待遇，要向客戶抱歉

16、。盡量做到客戶離開時不再有怨氣?？蛻粢再浰托《Y品來表達謝意時感謝客戶的好意，說明我們只是做了應(yīng)該做的事，請客戶不必送禮物?？蛻魣猿忠投Y物時，可以收下。再次感謝客戶的好意。將禮物上交。 當(dāng)面對客戶，忍不住要打哈欠或噴嚏時切忌在客戶面前無所顧忌，直接打哈欠或噴嚏。應(yīng)用手、手帕或餐巾紙遮住嘴，側(cè)過臉。最后應(yīng)向客戶表示抱歉。客戶對你大發(fā)脾氣、大聲叫嚷時不可與客戶對吵或置之不理。設(shè)法使客戶平靜，再作說明。容許客戶的合理要求。引導(dǎo)客戶離開公共場所至較僻靜的地方予以勸說或解釋。在工作中假設(shè)心情不舒暢時在工作時，不能因為個人的情緒影響工作。應(yīng)以飽滿的熱情來對待每一個客戶。在公共場所需與相距較遠的同事進展溝通

17、共場所呼咸甚至伴以大幅度的手勢，影響大廈的氣氛。在公共場所，看見與自己相距較遠的同事需溝通時，應(yīng)先走近后再輕聲交談。當(dāng)客戶主動給你小費時應(yīng)婉言謝絕，并向客戶說明只是做了應(yīng)該做的事。如果客戶堅持要付給小費的話，可先收下。上交給部門。當(dāng)客戶用外語或方言對你講話，你聽不懂時客戶用外語講話，你聽不懂時，可請客戶稍等，然后尋找懂外語的同事幫助解決。當(dāng)客戶用方言聽講話你聽不懂時，可先請客戶說普通話，如果客戶仍不能明白，必要情況下可通過書寫來進展彼此間的溝通。當(dāng)個別客戶對你污辱或作出無理舉動時于個別客戶的污辱或無理舉動，應(yīng)采取抑制忍耐的態(tài)度，切勿和客戶發(fā)生爭執(zhí)，可語氣平靜地向客戶說明，請其自重。必要時可請上

18、級主管和保安部出面制止客戶的粗魯行為?？蛻粜袆硬槐?，需你幫助時 主動上前，有時準(zhǔn)備提供效勞。在清掃保潔區(qū)域時，發(fā)現(xiàn)留有客戶遺留物品應(yīng)立即通知部門主管，并做好記錄。設(shè)法尋找失主，并歸還拾獲物品。在工作中應(yīng)該如何規(guī)*接聽必須在鈴響三次之內(nèi)接聽，并說你好，報出自己所在的部門盡量使用對方的名字，未知*時，要稱呼先生或小姐。說話的語氣禮貌、愉快、熱情、肯定。如承受留言時，應(yīng)重復(fù)一遍，以供對方確認(rèn)。要等對方掛斷后，方可掛。當(dāng)客戶所提的要求并不在你職責(zé)*圍內(nèi)仔細(xì)聆聽客戶的要求，并記錄下有關(guān)事項。告訴客戶請其稍等，將他的要求告知相關(guān)部門，并取得配合。如何處理客戶與屬下之間的爭執(zhí)向客戶抱歉并了解事情真相。對屬下

19、進展教育。如果客戶的要求是合理的，應(yīng)盡快采取補救措施。如果客戶的投訴是無理的，地耐心說服、解釋，請客戶諒解。儀容儀表培訓(xùn)通過儀表禮儀、交流禮儀、服飾禮儀、生活禮儀的培訓(xùn)使每位員工到達員工手冊規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，提高自身修養(yǎng)，培養(yǎng)高雅氣質(zhì)，讓員工體會到?jīng)]有好的精神面貌，就不能進入好的工作狀態(tài)。儀表儀容服飾按規(guī)定穿著統(tǒng)一服裝，佩戴工號牌。保持衣冠整潔，衣褲領(lǐng)帶燙勻平整，工作鞋干凈光亮，不卷袖口褲腳、不缺扣、不解扣。發(fā)式男不留長發(fā)、胡須發(fā)腳不得蓋過耳部及后衣領(lǐng)。女不披頭散發(fā)長發(fā)需束攏，不遮臉。飾物男、女員工除結(jié)婚戒外均不得佩戴其他任何飾物。化裝淡妝素雅，不得濃妝艷抹。舉止談吐談吐：輕聲輕氣、面帶笑容，請字當(dāng)

20、頭，字不離口。舉止：輕手輕腳、輕松敏捷、高雅大方。態(tài)度：和顏悅色、彬彬有禮、給客戶以親切和溫馨之感。交談：與客戶交談時兩眼正視對方，仔細(xì)傾聽要求、意見，答復(fù)時簡要清楚，不遲延客戶時間。禮儀遇到客戶或職員應(yīng)主動招呼早上好、您好、再見。當(dāng)客戶對我們工作表示滿意和謝意時，應(yīng)謙虛誠懇地表示不用謝；我們做得還不夠等。不必主動與客戶握手，如對方先伸手，可以禮相待，面帶笑容，但握手不能過緊，時間不宜過長。對女客戶要特別輕握，不能交織握手。無工作需要不必主動與客戶聊天、交談、開玩笑、談與工作無關(guān)的事。不可隨便向客戶打聽對方年齡、工資、家庭等私人情況。因工作需要進入辦公室前必須先輕輕連續(xù)敲門，說明來意，征得同意

21、前方可進入室內(nèi)進展工作。室內(nèi)工作時勿聽客戶談話，更不允許側(cè)目注視客戶談話。工作完畢后退出房間時向客戶說明效勞工作完畢，征求對方滿意與否，在無其他要求后及時退出房間，不得無故逗留、休息。婉言謝絕客戶的小費、禮品、敬煙、敬茶，在客戶一片盛情難卻的情況下，落落大方收下一片心意，留下一番誠意。并自覺上交，統(tǒng)一處理。不可擅自翻動、挪用或私拿客戶辦公室內(nèi)任何物品、樣品等。在任何場合遇到客戶提出問題和要求后及時熱情答復(fù)，及時解決做到有問必答；有求必應(yīng)如情況不明無法答復(fù)，請客戶稍候及時轉(zhuǎn)告有關(guān)部門，盡快給予答復(fù)。對客戶的任何批評意見不得當(dāng)面辯白、拒絕、甚至爭吵。不得對穿著奇異、生理殘缺的客戶背后議論，指手劃腳

22、，怠慢歧視。公共區(qū)域行為標(biāo)準(zhǔn)除員工更衣室外、工具間外，大樓的任何區(qū)域均為公共區(qū)域。無工作需要不得進入大樓任何公共區(qū)域。進入公共區(qū)域內(nèi)工作面帶笑容、精神飽滿。進入公共區(qū)域內(nèi)工作言行舉止要得體，講話音量要降低，不得影響他人，保持環(huán)境絕對安靜。任何公共區(qū)域內(nèi)不得無故逗留，聚首交談、勾肩搭背、交頭接耳、談笑風(fēng)生、旁假設(shè)無人。不得在公共區(qū)域內(nèi)討論內(nèi)部問題，更不可在公開場合發(fā)生內(nèi)部爭吵。任何工具擺放以不影響他人行走為標(biāo)準(zhǔn)，盡可能放在暗處，放到墻角邊。公共場合下不可做抓頭、挖耳、剔牙、挖鼻等不得體動作。上崗前不得喝酒、吃有味蔬菜如：大蒜、洋蔥等。本部員工進入大樓任何區(qū)域見到地上紙屑、煙頭、垃圾雜物等應(yīng)須手拾

23、起，以保持地面環(huán)境整潔。工作態(tài)度認(rèn)真：盡職盡責(zé)，任何工作務(wù)求做到完好圓滿。務(wù)實：腳踏實地、不圖虛名。高效：雷厲風(fēng)行、及時有效、不拖延推諉。忠實：忠誠老實、有事必報、有錯必改，不陽奉陰違、敷衍搪塞。協(xié)作：部門之間應(yīng)相互密切配合，精誠團結(jié)，同心協(xié)力。優(yōu)質(zhì)效勞培訓(xùn)正如我們所知一個物業(yè)的成功與否，不只是依靠物業(yè)的設(shè)備和地理位置，而是靠在那里的員工，靠員工提供給客戶的優(yōu)質(zhì)效勞。社會的開展和物業(yè)管理行業(yè)的不斷增加，使客戶會不斷要求更高標(biāo)準(zhǔn)的效勞，所以對員工進展優(yōu)質(zhì)效勞的培訓(xùn)，是我們培訓(xùn)方案中一個很重要的課題。優(yōu)質(zhì)效勞就是效勞的提供者，按照*種標(biāo)準(zhǔn)提供的效勞活動并得到承受者成認(rèn)而且感到滿意的效勞。效勞提供者

24、就是我們員工，效勞承受者就是來我們大廈就診的客戶。效勞當(dāng)然想要令效勞滿意，但客戶滿意或不滿意卻是因人在而有所差異的，這也是實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞所面臨的難度問題。優(yōu)質(zhì)效勞是提供者的行為和承受者方面的條件相互作用而形成的。由于提供者和承受者的不同，對效勞的評價亦不同。要實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)效勞，是有許多難度。正因為如此，優(yōu)質(zhì)效勞就是在不斷解決這些難度的過程中實現(xiàn)和提高的。這也是實現(xiàn)和提出高優(yōu)質(zhì)效勞的意義，如何提高優(yōu)質(zhì)效勞，必須做到以下幾點如何對待客戶客戶是上帝來大廈的客戶是不是上帝？從*種意義上講，應(yīng)該說是的。因為我們主要是保障大廈管理效勞正常、良好運作，在節(jié)支的根底上，使得大廈的設(shè)施設(shè)備保值、增值，從而讓管理效勞與

25、大廈的先進設(shè)施相批配，帶來良好的社會形象。我們需將客戶確認(rèn)為是上帝，顯示了對客戶的重視。但這還只是在認(rèn)識方面，還必須在實踐中去實現(xiàn)這種認(rèn)識。這就要求所提供的效勞必須是優(yōu)質(zhì)的，令客戶滿意的，這提高效勞意識的根本。客戶永遠是對的客戶是不是永遠是對的？當(dāng)然不是，客戶也有錯的時候，這只是公司在處理與客戶關(guān)系的時候，將對留給客人，錯自己承當(dāng)起來，目的就是要不得罪客人。這類事情說來容易做起來難。因客人有自尊心，員工也有自尊心。在對與錯的問題上常常是公說公有理，婆說婆有理，從而爭執(zhí)得面紅耳赤。但對于具有效勞意識的員工來講，與客人爭誰是誰非，你錯我對是不允許的。正確的做法是將對讓給客人，客人的投訴和意見都是有

26、感而發(fā)的，哪怕是意見鋒利、言詞劇烈?？腿耸亲詈玫慕處?，他們的意見、他們的投訴，從不同方面、不同角度教會我們怎樣做,怎樣改良工作。正確地承受、理解和運用客戶的投訴和所提意見也是效勞意識的重要表現(xiàn)。如何認(rèn)識效勞效勞是人對人提供的一種方便效勞有間接效勞和直接效勞。無論是間接效勞還是直接效勞，都是給人方便，假設(shè)無人提供效勞就不會有人的方便。效勞者與被效勞者是相互轉(zhuǎn)換的在此處是效勞者，到另處就變成被效勞者。沒有永久的只提供效勞而不被效勞的效勞者，也不可能有只享受別人提供的效勞而自己永不為他人效勞的享受者。因此，效勞與被效勞是相互轉(zhuǎn)換，相互依存的。人們在這種效勞與被效勞中得到方便，得到生存與開展。抑制心理

27、障礙，提供優(yōu)質(zhì)效勞在中國傳統(tǒng)觀念里，認(rèn)為效勞是伺候人的工作，從事效勞工作者的職業(yè)是低人一等的。因此有的人看不起效勞人員，但這類看法和認(rèn)識是守舊的、落后的。其實任何職業(yè)都是效勞于社會、效勞于群眾的。如何做好效勞工作權(quán)力和效勞意識每個物業(yè)管理崗位都有自己的工作權(quán)力。這種工作權(quán)力可以用來為客人提供方便，也可以不給客人提供方便，甚至卡人。這是兩種不同立場、不同觀念、不同境界、不同修養(yǎng)的表現(xiàn)。我們提倡的是站在客戶的角度來體會、享受所提供效勞的意識而提供的效勞。只有這種效勞才是親切的、富有人情味的。理解客戶效勞是給人提供方便，是在人與人之間形成的。效勞不僅與提供者有關(guān)，而且與承受者也有關(guān)系。客戶的地位、身

28、份、修養(yǎng)和心情如何？怎樣做好效勞？關(guān)鍵是正確判斷客戶，要有一顆理解客戶的心。只有具備了這種意識，才是做好效勞工作的起點。注意效勞細(xì)節(jié)，提供優(yōu)質(zhì)效勞物業(yè)管理工作人員都做著重復(fù)的、甚至簡單的效勞工作。但要重視、要留神、要認(rèn)真、要嚴(yán)謹(jǐn)、要注意細(xì)微之處。對提供效勞的效勞者來說，效勞是經(jīng)常的，甚至是繁雜而瑣碎的。但這對客戶來說，可能是第一次感受，甚至是唯一的一次感受。因此，物業(yè)管理工作人員要認(rèn)真細(xì)致地做好每項效勞工作，使客戶感到這種效勞是一種美好的經(jīng)歷和享受。 總而言之，員工有什么樣的效勞意識，就有什么樣的效勞。有好的效勞意識，當(dāng)然提供的就是優(yōu)質(zhì)效勞，而差的效勞意識，當(dāng)然提供的就是劣質(zhì)的效勞。因此，效勞

29、意識關(guān)系著效勞水準(zhǔn)、效勞質(zhì)量。優(yōu)質(zhì)效勞就從這產(chǎn)生。員工管理培訓(xùn)通過對管理者的培訓(xùn)，使其掌握一定的管理根本知識和領(lǐng)導(dǎo)技能，學(xué)會怎樣從不同的角度去觀察員工；怎樣從不同的方面去培訓(xùn)員工；怎樣應(yīng)付各種緊急情況；怎樣關(guān)心員工、幫助員工；危難當(dāng)頭，怎樣首當(dāng)其中；怎樣為員工樹立好典范；最重要的求的是作為一個管理者，應(yīng)該怎樣成為部門經(jīng)理的好幫手，共同協(xié)力搞好部門工作。根本觀念的建立為自己樹立高標(biāo)準(zhǔn)員工喜歡以身作則的管理者，所以在執(zhí)行每一項工作時，在正確性及效率上必須追求比員工水準(zhǔn)高的自我要求。從管理者的角度思考問題在日常工作中，必須提醒自己常思考“為什么“，如何可以再改良并且尋找答案。要有信心不是自滿的信心，

30、信心于自己有能力再學(xué)習(xí)。在實際管理工作中，不要害怕發(fā)問，掩飾無知的人是永遠無知的，沒有人是全能或是不犯錯誤的，而關(guān)鍵點是在于知不知道自己的缺乏，有及能不能在錯誤中吸取經(jīng)歷。技能經(jīng)過反復(fù)的練習(xí)是會熟練的，而觀念的學(xué)習(xí)則需要能拋開成見，尋求更新的管理理念。建立根本的人際關(guān)系不管是工作伙伴或是客戶，如何在交往中維持一個和諧的氣氛，并且與同事建立互信互重的團隊關(guān)系，并做到微笑，記住對方的名字，主動打招呼要禮貌用語、目光注視，去主動交談，會使你的工作更容易進展。設(shè)身處地為員工著想當(dāng)你在執(zhí)行管理工作中，別忘了對方也是在走你曾經(jīng)走過的路，在那個時候你所曾有的期望與擔(dān)憂，是你現(xiàn)在屬下員工也可能有的心情，所以做

31、一名你心中所期望遇到的管理者是十分重要的。根本溝通技巧真誠的問候，主動的交談大多數(shù)的人希望是團隊中的一份子，而不僅僅只是一名工作適時適度的員工，與他們談?wù)劰ぷ髦獾氖乱员磉_出你的關(guān)心來縮短你們的距離。尊重的態(tài)度常說請；謝謝；對不起請：在指派他人做事的時候，要防止用強硬命令的口氣，這會使對方更樂意去做你要求他做的事。謝謝：對他人的協(xié)助或完成的工作，不該視為當(dāng)然，應(yīng)該心存感謝，這會令對方覺得付出勞動是有價值的。對不起：當(dāng)令對方不方便、不舒適或是自己的行為判斷出錯誤時，要真誠勇敢的說對不起，說對不起并不會使一般人認(rèn)為你是沒能力，反而更容易建立對你勇于負(fù)責(zé)的信任感。體會對方的感受體會屬下員工的感受，有

32、助于我們運用這種經(jīng)歷去建立一個合作互信的效勞團隊。注：與屬下員工下達工作指令時必須做到：用簡單的語言，不要在同一時間交付太多的事情。不要說得太快，使得對方聽清楚每一局部。適當(dāng)?shù)囊袅?。不要用弦外之音，防止使對方主生猜想。?dāng)發(fā)出指令時，要注意對方的反響，是否困惑。在指出錯誤時要防止傷害到個人的自尊心。建立良好的人際關(guān)系，保持尊重對方的態(tài)度。督導(dǎo)技巧以身作則作為一個管理者，必須清楚一件事，就是在你工作的時候總是在進展教誨。你的外表怎樣，行為如何，以及你怎樣對待顧客和你的員工，都是在告訴員工，什么是對的、好的，什么是不對的、不好的。這意味著管理者必須做儀表、行為和效勞工作的模*。讓員工得到成認(rèn)有效管理

33、的一個重要局部是鼓勵成認(rèn)員工，將員工做得好的事情指出來，可以使得良好的表現(xiàn)被保持，并且要提供員工能偶爾出出風(fēng)頭的時機。因為：新進員工需要正面的鼓勵，加強對工作的信心。有經(jīng)歷的員工也需要知道你注意到并常識他們的努力。如何告知改良工作用正面的說法肯定員工在工作中好的方面。指出看到需改良工作的具體情況。詢問員工是否知道該項工作的程序或準(zhǔn)則。告知員工正確的方法，并取得一致的意見。完畢時采用表示信心的話語如：我相信你是做得到的。當(dāng)班管理技巧良好的當(dāng)班管理技巧是衡量部門日常管理水平的重要因素。當(dāng)班管理者兼具著多種不同的角色，包括領(lǐng)導(dǎo)者、方案者、問解決者、訓(xùn)練者及指導(dǎo)人。有效率的當(dāng)班管理必須明白本部門在日常

34、運行中有哪些根本任務(wù)必須完成。同時了解如何透過協(xié)調(diào)、組織員工的工作，將清潔、明亮、舒適的環(huán)境，友善準(zhǔn)確快速的效勞傳遞給每位客戶。當(dāng)班管理要注意以下幾點人員管理檢查排班表上預(yù)估人數(shù)實際的比擬，了解本班的人力狀況，如有人手缺乏現(xiàn)象與上級主管討論。確保員工準(zhǔn)時上下班。以為客戶效勞為頭等重要之事，讓當(dāng)班員工保持高效率。根據(jù)實際運行情況，安排員工最適當(dāng)?shù)墓ぷ魑恢?。協(xié)調(diào)與各部門的配合。教誨員工以最正確的工作方式來完成工作。正確執(zhí)行管理公司的政策。以身作則，帶動團隊精神。如遇客戶投訴，應(yīng)以樂于協(xié)助的根本態(tài)度，來解決投訴，不讓事態(tài)擴大。巡視記錄問題。以客戶的觀點看每一件事情，檢查本部門工作是否使客戶滿意。對商

35、場顧客流量保持高度敏感，以便隨時調(diào)整人國力。不要在一個問題上停頓太久，應(yīng)發(fā)揮教誨和授權(quán)。檢查上次巡視所指正的事項?？紤]工作的優(yōu)先秩序。不同時段不同的工作重點。交接班管理人員：確保下一班次的人手足夠，如有特殊情況，馬上找人頂班。物料：確保下一個班次物業(yè)管理用料的充足。設(shè)備：確保物業(yè)管理設(shè)備的完好，如有故障，及時報修。管理：確保每班完成工作記錄在案。溝通：告知接班管理人員目前為止的情況和預(yù)見到正在出現(xiàn)的總是問題并需交辦的工作事項。對講機使用及管理規(guī)定對講機是供作通訊聯(lián)絡(luò)之用，使用人必須按規(guī)定操作、保管，嚴(yán)禁亂調(diào)頻道、私拆機件，各部門要嚴(yán)格按指定頻道進展通話聯(lián)絡(luò)；使用人交接班時，必須共同查看機件狀態(tài)是否完好，有無損壞，如接班方未能查出故障，而影響工作的，責(zé)任由承接方負(fù)擔(dān)；對講機的充電時間必須保證八小時，但不得超過十二小時，負(fù)責(zé)充電的人員務(wù)必做好充電記錄，寫明電池標(biāo)號、充電器號、充電時間、取用時間以保證調(diào)換電池的性能正常；對講機的使用方法和規(guī)定：發(fā)話方在呼叫時，要講明受話方的崗位名稱或稱呼代號，讓受話方知道誰在呼叫；受話方聽到呼叫后，應(yīng)及時應(yīng)答，使發(fā)話方知道