制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 在于整合資源科技文化

1、制造業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于整合資源科技文化中國(guó)有將近一半的制造業(yè)從規(guī)模上來說已經(jīng)是世界第一了?，F(xiàn)在的 問題是中國(guó)在各個(gè)產(chǎn)業(yè)中間占領(lǐng)了大量的平推式發(fā)展的空間，但戰(zhàn)略制高 點(diǎn)并不掌握。我們必須深入到產(chǎn)業(yè)層面、產(chǎn)品層面來具體調(diào)研中國(guó)的產(chǎn)業(yè) 和國(guó)際上最先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)，特別是一些代表性產(chǎn)品到底有多大的差距。研究發(fā)現(xiàn)我國(guó)各個(gè)產(chǎn)業(yè)都有升級(jí)的空間，有技術(shù)可以突破的方向。我們 不要把轉(zhuǎn)型升級(jí)簡(jiǎn)單地看作一些統(tǒng)計(jì)上的、數(shù)據(jù)上的、比例結(jié)構(gòu)上的變化， 應(yīng)該將高技術(shù)注入到傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中去。金模網(wǎng)CEO羅百輝認(rèn)為，中國(guó)產(chǎn)業(yè)升 級(jí)的路徑并不是單靠規(guī)劃、靠政府的選擇就能夠成功的，必須要通過各個(gè) 企業(yè)努力提高自己的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，選擇新的競(jìng)爭(zhēng)路

2、徑，讓企業(yè)來找到轉(zhuǎn)型 升級(jí)的技術(shù)路線。比如美國(guó)自身有調(diào)整戰(zhàn)略，但最終結(jié)構(gòu)的調(diào)整升級(jí)不是 政府說了算的，政府對(duì)新能源的補(bǔ)貼，比如補(bǔ)貼光伏、補(bǔ)貼風(fēng)能的作用很 小?，F(xiàn)在看來，真正目前成為其戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)的是頁(yè)巖氣和頁(yè)巖油，這在過去 政府是不會(huì)想到的。這是中小企業(yè)靠著一個(gè)個(gè)產(chǎn)品和技術(shù)環(huán)節(jié)的突破和升 級(jí)，通過不斷提高每一個(gè)產(chǎn)品、直至延伸到每一個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中間的各個(gè)技術(shù) 上的突破進(jìn)行的，最終找到了技術(shù)的制高點(diǎn)才導(dǎo)致的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。中國(guó)有很 多問題，政府和學(xué)者不可能考慮到所有的事情，真正的路徑是企業(yè)自己摸 索出來的。在西方有好的風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制，這樣很多資本會(huì)協(xié)助企業(yè)去做產(chǎn)業(yè)升級(jí)的 事，中國(guó)在這方面的金融支持比較缺乏，政府的

3、扶持有兩種，一種是選擇 性扶持，比如從十個(gè)方案中選擇一個(gè)進(jìn)行扶持，但是選擇準(zhǔn)確度不能保障， 企業(yè)最終的發(fā)展方向也不能保障。這就需要政府有一種普惠型的支持政策， 十個(gè)方案都可以干，最后再?zèng)Q定這十個(gè)當(dāng)中誰(shuí)能脫穎而出。而不是事先政 府選定的十個(gè)當(dāng)中的一個(gè)。比如最近比較熱的3D打印，它不可能通過政 府的一個(gè)項(xiàng)目或支持就能發(fā)展起來，這個(gè)產(chǎn)業(yè)今后往哪里走現(xiàn)在誰(shuí)也說不 清楚，只能通過企業(yè)來進(jìn)行一個(gè)個(gè)產(chǎn)品和一條條產(chǎn)業(yè)鏈的突破，進(jìn)而實(shí)現(xiàn) 全產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)。這是下一階段中國(guó)產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力提升的一個(gè)重要機(jī)制轉(zhuǎn) 換，當(dāng)然這個(gè)轉(zhuǎn)換需要時(shí)間，因?yàn)楝F(xiàn)在中國(guó)的企業(yè)、地方政府及機(jī)制適應(yīng) 的仍是平推式的增長(zhǎng)，但如果研究到了產(chǎn)品層面的

4、話，優(yōu)勢(shì)一定是要通過 公平競(jìng)爭(zhēng)才能獲得。我們過去的研究主要集中在經(jīng)濟(jì)學(xué)能處理的最簡(jiǎn)單的問題上資源、價(jià)格， 這些有比較優(yōu)勢(shì)。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)的第一個(gè)層面是關(guān)于資源配置的，是資源成本、 收益的競(jìng)爭(zhēng)，誰(shuí)最便宜，誰(shuí)效率最高誰(shuí)就占據(jù)市場(chǎng)。這種路徑在中國(guó)走了 二三十年，但未來會(huì)有比我們更便宜的產(chǎn)品出現(xiàn)，這就需要技術(shù)，如果有 同樣的資源，技術(shù)上能實(shí)現(xiàn)更好的質(zhì)量，也可以實(shí)現(xiàn)效率。中國(guó)一般的制 造技術(shù)已經(jīng)沒有問題了，生產(chǎn)能力很強(qiáng)。但是到了創(chuàng)新層面，到了技術(shù)的 核心層面中國(guó)是缺乏的。如果再發(fā)展一步，其實(shí)是取決于文化和心理的。比如手表的制造，從資源上來講瑞士已經(jīng)沒有優(yōu)勢(shì)了，電子表在性能上 遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過機(jī)械表，瑞士先是技術(shù)走在其

5、他國(guó)家前面，當(dāng)技術(shù)失去優(yōu)勢(shì)時(shí)， 現(xiàn)在則靠其手表制造的文化來引領(lǐng)這個(gè)行業(yè)，而文化因素則是很難替代的。 中國(guó)制造如果想繼續(xù)保持優(yōu)勢(shì)的話，其結(jié)果一定是：產(chǎn)業(yè)能生根。如果產(chǎn) 業(yè)不能生根就一定會(huì)走，如果你拼的是資源，資源一定會(huì)到更便宜的地方 去。如果產(chǎn)品精致化，每一個(gè)產(chǎn)品做到世界第一，則這種技術(shù)上和文化上 的優(yōu)勢(shì)在短期內(nèi)是不容易被替代的。總的方法是一樣的，但針對(duì)不同的產(chǎn) 業(yè)、不同的產(chǎn)品會(huì)有一定的適應(yīng)性調(diào)整。因?yàn)槊總€(gè)產(chǎn)品不太一樣，有的比 較單純，像印刷機(jī)、工程機(jī)械。我國(guó)5噸的裝載機(jī)在行業(yè)當(dāng)中還是比較有 競(jìng)爭(zhēng)力的，但跟國(guó)外高端產(chǎn)品比起來還是有差距；2550噸的汽車起重機(jī) 我國(guó)在整機(jī)水平上達(dá)到了世界領(lǐng)先，但關(guān)

6、鍵零部件卻落后于世界水平。我國(guó)的產(chǎn)品在精致性、差異性和文化含量上如果沒有升級(jí)肯定會(huì)越來越 多的回流到西方制造?，F(xiàn)在生產(chǎn)技術(shù)的移植是很容易的，掌握一般的生產(chǎn) 技術(shù)是不困難的，但技術(shù)的創(chuàng)新，生產(chǎn)產(chǎn)品的精致化這已不僅僅是技術(shù)問 題、管理問題，而是一種文化問題，難度非常大。中國(guó)現(xiàn)在大部分企業(yè)一 是不會(huì)，二也無心這幺做。這是一個(gè)文化問題，是最難移植的，也幾乎是 不可移植的。生產(chǎn)能力、要素資源的競(jìng)爭(zhēng)中國(guó)肯定是在削弱的，這是毫無 疑問的，而且還有各種企業(yè)策略上的原因?qū)е铝酥圃鞓I(yè)回流西方。中國(guó)過去那種平推式的增長(zhǎng)在短期內(nèi)能夠獲益，靠加工組裝來賺錢，但 大部分加工組裝企業(yè)也沒形成相應(yīng)的企業(yè)文化，賺錢就做，不賺錢

7、就撤。 而先進(jìn)的制造業(yè)企業(yè)比如富士康則真正形成了一種“代工文化，任何一 種路線、任何一種產(chǎn)品你只要做到全世界最好，就一定能賺錢。這背后的 支撐不僅僅是便宜的問題，要形成一種技術(shù)優(yōu)勢(shì)，從而逐步培養(yǎng)文化的形 成。如果中國(guó)的企業(yè)有心這幺做，還是會(huì)有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力的。資源、科技、文化，缺一個(gè)就形成了短腿，不能達(dá)到長(zhǎng)久。工業(yè)化可以 完成，但工業(yè)化之后不能成為工業(yè)強(qiáng)國(guó)。從資源和技術(shù)的角度來講，所有 的國(guó)家走過工業(yè)化是沒有問題的，這是一個(gè)客觀規(guī)律。但工業(yè)化中期之后， 所有的國(guó)家都走向了不同的道路，沒有一個(gè)國(guó)家是一樣的，這就是不同的 文化造成的。經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)是一元的，文化是多元的，對(duì)中國(guó)來講，今后的產(chǎn) 業(yè)高地會(huì)在什

8、幺地方？我認(rèn)為必須是這三者的結(jié)合，且后兩者意義更大。 最典型的就是義烏，義烏沒任何資源優(yōu)勢(shì)，但為何能根深蒂固？這就是形 成了商業(yè)文化的力量，制造業(yè)也一樣，什幺樣的產(chǎn)品跟國(guó)際上的差距多大、 這種差距怎樣縮小，什幺企業(yè)在什幺地方能攀上產(chǎn)業(yè)的制高點(diǎn)？比如印刷 機(jī)，如果上海沒戲，那其他地方就更沒戲了。不同的區(qū)域擁有不同的工業(yè) 文化。山西制造業(yè)較落后不是因?yàn)闆]有資源、沒有技術(shù)，而是因?yàn)闆]有相 關(guān)文化。采掘文明認(rèn)為挖出來的就是錢，而制造文明認(rèn)為造好了才是錢，書山有路勤為徑；學(xué)海無涯苦作舟 造得精致才能獲取更多的錢。這是不同的文化來支撐的。制造業(yè)從東部向西部轉(zhuǎn)移，西部我看好成都，成都人干什幺都不是太著 急，

9、當(dāng)然節(jié)奏太慢也是問題，不適合現(xiàn)在的激烈競(jìng)爭(zhēng)，沒有強(qiáng)烈的進(jìn)取心。 但相對(duì)來說比較穩(wěn)健，有自己的文化。每個(gè)地方的文化都不太一樣，現(xiàn)在 看起來制造業(yè)最強(qiáng)的肯定是上海，上海及周邊地區(qū)的制造文明是100多年 的歷史積淀下來的。上海自己也提出了要做現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和高端制造業(yè)的中 心，但中國(guó)的大環(huán)境是強(qiáng)調(diào)平推式發(fā)展的，求大、求快。所有的東西都是 成長(zhǎng)起來的，需要有一個(gè)成長(zhǎng)的經(jīng)歷。成長(zhǎng)得太快一定會(huì)付出代價(jià)。三個(gè) 月養(yǎng)的雞跟一年養(yǎng)出來的雞肯定是不一樣的，哪怕你用再先進(jìn)的技術(shù)也不 會(huì)是一樣的東西。過去我們貧窮，為了活下來而賺快錢。中國(guó)現(xiàn)在有這個(gè) 能力了，需要在求大求快中沉淀下來，調(diào)整心態(tài)，扎扎實(shí)實(shí)地將每一個(gè)產(chǎn) 業(yè)每一

10、個(gè)產(chǎn)品做到最好。不僅是制造業(yè)，服務(wù)業(yè)也是同樣。中國(guó)的政府、企業(yè)、公眾在現(xiàn)階段衡量一個(gè)企業(yè)的好壞，就是看他是否 “做大做強(qiáng)做快，這也是中國(guó)的中小企業(yè)的追求，是一個(gè)整體的民族心 態(tài)。德國(guó)和日本的心態(tài)都不是這樣，只要把產(chǎn)品做到最精致同樣可以是百 年老店。不是說“做大做強(qiáng)做快”不好，但這樣的心態(tài)、機(jī)制、路徑走到 了今天，就得摸索其他占領(lǐng)制高點(diǎn)的辦法。德國(guó)的制造業(yè)為什幺這幺厲害， 完全是文化造成的。比如絕大部分國(guó)家工資都是上升的，一出現(xiàn)下降就會(huì) 有抗議和游行，但只有德國(guó)例外。德國(guó)的企業(yè)機(jī)制與美國(guó)不同，美國(guó)化的 企業(yè)機(jī)制是為出資人謀利益的，是追求出資人利益最大化的；德國(guó)的法律 規(guī)定，企業(yè)的監(jiān)事會(huì)（相當(dāng)于董事會(huì)）是