淺談?shì)斪冸姽こ淘靸r(jià)與成本管理

1、淺談?shì)斪冸姽こ淘靸r(jià)與本錢管理淺談?shì)斪冸姽こ淘靸r(jià)與本錢管理電力工業(yè)是國(guó)家重要的根底產(chǎn)業(yè)和公共事業(yè)，隨著網(wǎng)絡(luò)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，輸變電設(shè)備造價(jià)與本錢過(guò)高，影響了輸變電工程投資效益。一、輸變電工程造價(jià)與管理的認(rèn)知一輸變電工程造價(jià)電力企業(yè)選定一個(gè)工程后，通過(guò)工程評(píng)估進(jìn)展決策，然后設(shè)計(jì)招標(biāo)、工程招標(biāo)、到開(kāi)工驗(yàn)收等后期工作的投資管理活動(dòng)。在該工程中，工程有方案地進(jìn)展固定資產(chǎn)再消費(fèi)、形成無(wú)形資產(chǎn)和鋪底流動(dòng)資金的一次性費(fèi)用總和。工程造價(jià)一般數(shù)額較大，同時(shí)每一項(xiàng)工程的構(gòu)造、設(shè)備配置等有詳細(xì)的要求，工程造價(jià)的評(píng)估需要根據(jù)實(shí)際工程實(shí)際分析，具有個(gè)性化和差異性。在工程建立中，不可控制因素的存在，形成影響工程造價(jià)的動(dòng)態(tài)因素

2、。工程開(kāi)工決算后才能最終確定工程的實(shí)際造價(jià)，工程造價(jià)具有動(dòng)態(tài)性。工程造價(jià)包括建立工程總造價(jià)、單項(xiàng)工程造價(jià)和單位工程造價(jià)。專業(yè)分工細(xì)分化，工程造價(jià)的計(jì)算程序和該工程管理角度分析，該工程造價(jià)的層次明確。二輸變電工程本錢管理為了實(shí)現(xiàn)投資的預(yù)期目的，擬定規(guī)劃、設(shè)計(jì)方案，預(yù)算、計(jì)算、確定和架空工程造價(jià)及其變動(dòng)的系統(tǒng)活動(dòng)，對(duì)建立工程投資費(fèi)用進(jìn)展管理。在實(shí)際工作中，難免會(huì)出現(xiàn)各種過(guò)失，導(dǎo)致定額缺項(xiàng)或需要補(bǔ)充的工程與內(nèi)容增多。缺少數(shù)據(jù)資料沒(méi)有科學(xué)合理可行的決算方案，同時(shí)有些企業(yè)采用多計(jì)工程量、高額定額單價(jià)等進(jìn)步工程造價(jià)，而不是通過(guò)改善經(jīng)營(yíng)管理、進(jìn)步工程質(zhì)量、進(jìn)步競(jìng)爭(zhēng)力等方面入手。工程預(yù)結(jié)算的編制很煩瑣，要很細(xì)

3、心，工程造價(jià)構(gòu)成工程多，變動(dòng)進(jìn)犯，計(jì)算程序復(fù)雜，要求編審人員具有一定的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，還要有較高的預(yù)算業(yè)務(wù)素質(zhì)。堅(jiān)持全員和全過(guò)程控制、開(kāi)源與節(jié)流相結(jié)合、目的管理、質(zhì)量管理、節(jié)約和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原那么進(jìn)展輸變電工程本錢的管理。三工程本錢管理的方法工程本錢管理方法的第一步是本錢分析。對(duì)于總的工程實(shí)際本錢同預(yù)算本錢、目的本錢對(duì)照檢查，計(jì)算絕對(duì)數(shù)、相對(duì)數(shù)，運(yùn)用總和分析法對(duì)工程本錢進(jìn)展有效的管理。按照施工本錢費(fèi)用和構(gòu)成工程進(jìn)展分析比擬也是工程本錢管理的一個(gè)方法工程分析法。還可以通過(guò)人工費(fèi)進(jìn)展分析，將工程中的人工費(fèi)的實(shí)際本錢同預(yù)算本錢相比擬，參照勞資部門的有關(guān)勞開(kāi)工資方面的統(tǒng)計(jì)資料分析。對(duì)材料定額變動(dòng)和

4、廢舊料利用等的分析到達(dá)材料費(fèi)分析的目的。對(duì)施工機(jī)械使用費(fèi)的預(yù)算數(shù)與實(shí)際數(shù)相對(duì)照分析進(jìn)展機(jī)械使用費(fèi)的分析。還有一些其他直接費(fèi)用和間接費(fèi)用的分析。方案本錢和實(shí)際本錢的差距也是本錢管理方法的第二步。通過(guò)本錢比照，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正，從實(shí)現(xiàn)本錢的及時(shí)控制和管理出發(fā)，防止更大的損失。完本錢錢的糾正后檢查其結(jié)果。以人為本，落實(shí)管理責(zé)任制，優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)方案，加強(qiáng)施工消費(fèi)過(guò)程管理，注重工程開(kāi)工后的時(shí)候本錢控制，在施工工期內(nèi)完工的原那么，總結(jié)經(jīng)歷。二、輸變電工程造價(jià)過(guò)高的原因一本錢管理的觀念缺乏，缺乏本錢競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，有的施工企業(yè)盲目接工程，不惜賠本中標(biāo)，使企業(yè)虧損。有的施工企業(yè)盲目開(kāi)展工程，貸款墊

5、資施工，企業(yè)包袱沉重，危機(jī)企業(yè)生存開(kāi)展。輸變電工程造價(jià)沒(méi)有根據(jù)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合社會(huì)主義市場(chǎng)將來(lái)的目的，借助多角度的投資管理思想和合理的控制途徑，投資管理存在缺陷，資源利用率普遍較低，導(dǎo)致輸變電工程本錢投資過(guò)大。二工程管理制度不夠完善，過(guò)程變更隨意性大工程規(guī)劃作為工程建立和管理工程造價(jià)的重點(diǎn)，科學(xué)決策的引導(dǎo)下，規(guī)劃本錢非常少，降低工程造價(jià)方面發(fā)揮重要的作用。部分工程比擬煩瑣，建立周期較短，工程沒(méi)有充分的籌劃。控制不得當(dāng)?shù)耐顿Y限額標(biāo)準(zhǔn)、工程程度的控制、規(guī)劃程度的審核、各種文件的及平安程度都會(huì)導(dǎo)致工程方面無(wú)法開(kāi)展科學(xué)有效的管理，投資本錢過(guò)高。三工程中高估冒算，虛報(bào)工程造價(jià)。沒(méi)有進(jìn)展規(guī)劃管理，合理

6、預(yù)算工程造價(jià)本錢，工程建立過(guò)程中巧立名目，高套定額。三、解決輸變電工程造價(jià)過(guò)高的對(duì)策(1)施工承包合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同和物資采購(gòu)合同等是電力建立施工企業(yè)簽訂的合同。企業(yè)只重視中標(biāo)后的合同簽訂，對(duì)工程前期合同管理不夠重視，往往導(dǎo)致施工本錢控制被動(dòng)。充分重視合同的重要性，企業(yè)和工程管理人員應(yīng)加強(qiáng)開(kāi)工前的合同分析，全面理解合同內(nèi)容和存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)相關(guān)人員進(jìn)展合同交底。在整個(gè)工程過(guò)程中使工程管理人員始終清楚地理解合同施行情況，對(duì)工程有個(gè)清楚的認(rèn)識(shí)，設(shè)置專人管理。合理安排資源供給、節(jié)約工程本錢。進(jìn)度控制的龍頭是進(jìn)度方案，必須先行和及時(shí)調(diào)整，它是其他方案編制的根據(jù)。編制時(shí)考慮施工方案、施

7、工隊(duì)伍施工才能、機(jī)械才能、天氣等因素。(2)工程投標(biāo)本錢的管理與控制。工程本錢估計(jì)有利于競(jìng)爭(zhēng)中取勝，為企業(yè)投標(biāo)提供了可靠的根據(jù)。在選擇和方案工程時(shí)，使用工程估計(jì)方法，定型工程，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)采用趨勢(shì)法確定目的。在估計(jì)根底上，對(duì)工程和其本錢估計(jì)的合理性進(jìn)展分析，采用合理的估計(jì)方法對(duì)工程工程總本錢估計(jì)，進(jìn)步本錢的精度性。根據(jù)企業(yè)預(yù)算本錢標(biāo)志責(zé)任預(yù)算，對(duì)文件認(rèn)真分析研究，優(yōu)化施工方案，合理配置消費(fèi)要素，編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算。對(duì)工程設(shè)備額定全面調(diào)查，確定供給定額。(3)工程本錢預(yù)算管理與控制。在估計(jì)的根底上，對(duì)工程和其本錢估計(jì)的合理性分析，讓本錢精度化。同時(shí)將總本錢分?jǐn)偟焦こ痰母鞴こ躺稀?duì)于相關(guān)資

8、料進(jìn)展認(rèn)真分析研究，優(yōu)化施工方案，合理配置消費(fèi)要素，編制科學(xué)合理可行的責(zé)任預(yù)算。對(duì)于工程設(shè)備進(jìn)展全面的調(diào)查，確定供給定額。在工程實(shí)物量的根底下，分解到部門、施工隊(duì)和班組，形成自己的責(zé)任本錢，為控制本錢做好準(zhǔn)備。(4)工程施工本錢管理與控制。在施工階段，及時(shí)分析本錢績(jī)效，找出本錢差異和產(chǎn)生低效率的原因，采取科學(xué)合理可行的方法加強(qiáng)工程本錢的控制。對(duì)材料費(fèi)的控制，要把好進(jìn)貨關(guān)，招標(biāo)的形式購(gòu)置用量較大的材料，或直接聯(lián)絡(luò)廠家購(gòu)置。鼓勵(lì)多勞多得，培養(yǎng)、裝備一專多能的技術(shù)工人，合理調(diào)節(jié)各工序人數(shù)松緊情況等控制人工費(fèi)。加強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)，進(jìn)步設(shè)備的利用率和完好率，做好原始記錄，準(zhǔn)確計(jì)量，減少施工機(jī)械費(fèi)。(5)工程施工完畢后期本錢的控制。業(yè)主提出最終結(jié)算額前，預(yù)算人員需與財(cái)務(wù)人員認(rèn)真全面核對(duì)，確保足額結(jié)算收入。為了保證工程質(zhì)量、平安消費(fèi)和合同的履行，化解風(fēng)險(xiǎn)，建立工程擔(dān)保和工程保險(xiǎn)為主要內(nèi)容的工程風(fēng)險(xiǎn)管理制度。企業(yè)根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整自己的管理層次，明確責(zé)任，層次清楚的本錢中心，層次的管理活動(dòng)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)本錢目的形成保證體系。(6)工程工期本錢的控制。通過(guò)對(duì)工程工期的合理調(diào)整到達(dá)最正確工程本錢，把工程工期本錢控制在最低點(diǎn)。工程工期主要表如今工程經(jīng)理保證工程工期采取的措施費(fèi)用和因工期拖延導(dǎo)致的業(yè)主索賠償本錢兩個(gè)方面。正確處理工期與本錢的關(guān)系，使工