2022年項目部管理規(guī)章制度范文

1、第PAGE20頁共NUMPAGES20頁2022年項目部管理規(guī)章制度范文總則為提高項目部工作效率和工作質(zhì)量，充分發(fā)揮各部門的職能作用，建立高效、協(xié)調(diào)、規(guī)范的項目部工作秩序，特制定本制度。項目部工作人員行為規(guī)范。忠誠企業(yè)，甘于奉獻；愛崗敬業(yè)，恪盡職守；遵章守紀，令行禁止；清正廉潔，秉公辦事；團結(jié)合作，顧全大局；明禮守信，熱情服務(wù)；愛護環(huán)境，舉止文明。項目部各部門實行目標管理，建立健全崗位職責，明確分工，責任到人，根據(jù)項目部年度各項指標和重點工作，結(jié)合各自的工作范圍和職責全面制定和分解年、季、月工作目標，通過制定項目管理制度，加快效率，確保各項工作目標的實現(xiàn)。第一章部門工作職責一、施工技術(shù)部1、在

2、總工的領(lǐng)導(dǎo)下，進行現(xiàn)場勘察，編制施工調(diào)查報告。2、負責對設(shè)計施工圖紙會審。參加設(shè)計單位_的施工圖紙會審和管理方案的技術(shù)交底，做好會審和交底記錄，施工方案和關(guān)鍵工序、特殊過程作業(yè)指導(dǎo)書，以及各項施工記錄。3、在總工的指導(dǎo)下，編制實施性施工_設(shè)計。按照進度計劃，指導(dǎo)各工區(qū)施工。4、_重要施工部位、特殊過程和隱蔽工程的驗收，對發(fā)_洪源建筑集團有限公司項目部管理制度現(xiàn)的不合格或潛在不合格，分析存在原因，及時采取糾正和預(yù)防措施，并驗證措施的落實情況。5、負責研究解決施工中遇到的關(guān)鍵施工技術(shù)難題，進一步優(yōu)化施工_設(shè)計；負責建立健全的技術(shù)創(chuàng)新體系，做好推廣“四新”技術(shù)成果應(yīng)用。6、負責指導(dǎo)項目測量、試驗工作

3、，及向作業(yè)層進行技術(shù)交底工作。7、負責技術(shù)總結(jié)、竣工資料的收集、編制和上報工作。完成變更設(shè)計及配合計劃完成變更索賠工作。8、做好施工圖紙、規(guī)范、標準等資料的管理。二、安全、質(zhì)量部1、認真貫徹安全、質(zhì)量生產(chǎn)方針、法規(guī)，落實本企業(yè)各項安全質(zhì)量生產(chǎn)管理制度。在項目部深入宣貫，積極指導(dǎo)現(xiàn)場施工，建立完備的個人安全質(zhì)量責任檔案。2、實行工程安全、質(zhì)量責任追究制度，按照當?shù)刭|(zhì)檢、安檢要求建立健全各項安全質(zhì)量管理臺帳。3、認真學習并執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，制定項目和重點、專項工程的安全、質(zhì)量預(yù)防措施，負責對施工過程的安全、質(zhì)量工作進行檢查監(jiān)督。根據(jù)集團公司旁站監(jiān)控辦法，對關(guān)鍵工序和特殊工序?qū)嵤┡哉颈O(jiān)控。4、編寫安

4、全事故救援預(yù)案，及時解決安全工作中存在的問題，及時提出防范措施，并進行限期整后的復(fù)查。_洪源建筑集團有限公司項目部管理制度5、每道工序完成應(yīng)按規(guī)程標準和驗收頻率進行質(zhì)量自檢，質(zhì)量合格，及時進行工序質(zhì)量報驗，嚴格執(zhí)行上道工序不報驗或報驗不合格，不進行下道工序的施工。6、實行內(nèi)部安全生產(chǎn)許可證制度。負責本工程項目安全管理工作，對施工隊實行動態(tài)管理，每季度進行考核。7、配合監(jiān)理工程師做好現(xiàn)場安全的監(jiān)督檢查和檢查評比與考核。8、負責職工安全教育培訓，進行安全技術(shù)交底。三、計劃成控部1、根據(jù)年度施工總計劃，參考施工_設(shè)計，編制工點年度、季度、月施工計劃，明確各隊完成工程量及進度要求。2、辦理公司內(nèi)部和工

5、點內(nèi)部承包協(xié)議的簽定，負責對上對下經(jīng)濟合同的管理。3、辦理驗工計價和結(jié)算，編制單項追加預(yù)算及其他索賠資料，增補合同造價。4、按公司和甲方要求編制各類報表并按時報送，協(xié)助財務(wù)部門完善對內(nèi)、對外撥付工程款手續(xù)，負責竣工決算的辦理工作。5、負責工程信息的搜索、整理、篩選、傳遞工作。6、參與業(yè)主合同的談判、修訂、管理工作。7、參加公司內(nèi)部質(zhì)量審核和管理評審，適時地_經(jīng)濟活動分析。_洪源建筑集團有限公司項目部管理制度8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。四、財務(wù)部1、認真貫徹執(zhí)行國家的財經(jīng)政策、法律法規(guī)和上級指示以及財務(wù)、會計制度，嚴格財經(jīng)紀律。2、建立項目經(jīng)理部經(jīng)濟核算制度，搞好內(nèi)部責任成本核算，加強成本管

6、理。3、會同計劃合同等有關(guān)部門搞好經(jīng)濟活動分析，總結(jié)經(jīng)驗，找出問題，提出措施，改進工作，提高財務(wù)管理水平。4、認真負責地做好記帳、算帳、報帳工作，做到內(nèi)容真實、數(shù)字準確、帳目清楚，管好、用好各項資金周轉(zhuǎn)。5、負責辦理工資、獎金的計算發(fā)放工作，各項費用的報銷以及審核工作。6、辦理銀行結(jié)算現(xiàn)金出納業(yè)務(wù)，嚴格遵守現(xiàn)金管理制度。7、保管好各種憑證、帳薄、報表等會計資料，按時上報財務(wù)決算、報告。8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。五、后勤部1、根據(jù)施工技術(shù)部及計劃成控部提供的相關(guān)資料，編制物資設(shè)備采購計劃，加工訂貨計劃，按規(guī)定及時上報有關(guān)部門，以_洪源建筑集團有限公司項目部管理制度便保證物資設(shè)備供應(yīng)。2、采

7、購時，了解工程施工期間的價格，掌握市場信息，嚴格執(zhí)行物資供方評價選擇，進行驗收的規(guī)定，簽訂采購合同或協(xié)議。3、負責物資采購管理及制定本工程項目的物資管理辦法，制定施工機械、設(shè)備管理制度，參與設(shè)備的_、檢驗、驗證、標識及記錄。4、按計劃采購的建材，要及時點驗、及時記帳、及時核銷，防止盲目采購，造成積壓。5、認真執(zhí)行物資供應(yīng)，管理和使用等各項規(guī)章制度，深入現(xiàn)場，搞好施工調(diào)查，為降低物耗提出合理化建議。6、按時完成各項物資管理指標和物資統(tǒng)計上報工作。7、平時做好工程竣工所剩余物資的整理、回收，及時辦理退料等手續(xù)。8、保障臨時用電和施工用電的供應(yīng)安全。9、盡其所能，配合現(xiàn)場管理人員管理好整個現(xiàn)場。六、

8、資料室1、負責落實文件和資料控制程序有關(guān)規(guī)定，檢查、考核和評價執(zhí)行情況；負責文件的收發(fā)、登記、呈批、傳閱、催辦、管理和歸檔及會議籌備、記錄工作，做好上傳下達、印章管理工作。2、負責在項目部技術(shù)負責人的指導(dǎo)下，負責技術(shù)資料的工作，材料合格證明、試驗報告、隱蔽工程記錄、設(shè)計變更_洪源建筑集團有限公司項目部管理制度記錄等一系列質(zhì)量文件整理和匯總工作，并及時向項目經(jīng)理和技術(shù)負責人提供質(zhì)量信息。3、各部門草擬紅頭文件以及電報、函件，必須符合行文規(guī)范，符合國家的法律法規(guī)、方針政策及上級有關(guān)規(guī)定；必須經(jīng)項目部分管領(lǐng)導(dǎo)_同意，呈主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后由綜合辦統(tǒng)一印發(fā)。受控文件的管理必須按照貫標要求執(zhí)行。4、完成領(lǐng)導(dǎo)臨

9、時交辦的其它工作。第二章規(guī)章制度一、日常生活管理1、項目部工作人員應(yīng)遵守統(tǒng)一的作息時間，按時上、下班，具體上下班時間以項目部通知為準。因工作需要加班時，無正當理由不得推諉、拖延。上班期間進入工地現(xiàn)場要戴安全帽。禁止在工作時間進行與崗位職責無關(guān)的活動。2、注意著裝儀表，維護企業(yè)聲譽，嚴禁參與_等違法違紀活動。3、搞好公共衛(wèi)生、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、個人衛(wèi)生，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，創(chuàng)造優(yōu)美的工作、生活環(huán)境。4、服從指揮，遵章守紀，團結(jié)互助，積極主動地完成各項工作任務(wù)。5、愛護機械沒備、臥具、辦公用品等公共設(shè)施和公共財物，_洪源建筑集團有限公司項目部管理制度調(diào)離或項目結(jié)束時要交回的一律交回。6、搞好治安保衛(wèi)工作，

10、做到隨手關(guān)門窗，外出鎖門，嚴防被盜和丟失；對重點要害部門(位)要加強防范措施，并認真做好防火、防食物中毒、防淹亡、防交通事故等安全防范工作。嚴禁從事黃、賭、毒違法活動及其它違紀違規(guī)活動，如有違反者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將依法依紀嚴肅處理。7、待人禮貌和氣，對外來客人熱情周到；對外來施工隊來項目部辦事做到熱情招待，努力幫助解決困難和問題。二、考勤管理1、項目部由項目經(jīng)理指定專人統(tǒng)一考勤，項目部管理人員相互監(jiān)督，并起到模范帶頭作用。2、按月進行考勤，項目部制定統(tǒng)一使用同規(guī)格的考勤表，負責考勤的同志要做到堅持原則、實事求是，按考勤表要求對所屬入員出勤情況據(jù)實進行逐日登記。如有弄虛作假行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，視情況給予

11、當事人批評教育，情節(jié)嚴重造成影響的，給予考勤員和單位負責人經(jīng)濟處罰或行政處罰。3、考勤表于當月_日前交公司領(lǐng)導(dǎo)簽字確認，并作為計發(fā)員工工資獎金的依據(jù)。4、項目部因工作需要及其它原因需要調(diào)整或調(diào)進(調(diào)出)人員(含臨時工)，必須經(jīng)項目部分管施工員同意。_洪源建筑集團有限公司項目部管理制度三、請假制度1、項目部管理人員請假外出_天之內(nèi)的，由項目經(jīng)理審核簽字，需提前_天向項目經(jīng)理請示以便現(xiàn)場人員安排；請假超出_天，需提前_天向項目經(jīng)理請示審核以及單位領(lǐng)導(dǎo)審核簽字，因公事出差除外。2、未請假私自外出者，均按曠工處理，扣除其工資。四、日常學習制度1、項目部、分部的政治學習、新技術(shù)、新工藝、安全知識學習采取

12、全體集中、支部集中和個人自學相結(jié)合的方式。_學習，學習內(nèi)容、時間由項目部經(jīng)理會同有施工員、安全員、資料員等統(tǒng)一安排_實施。支部集中學習每月不少于一次，并做好學習記錄，以備上級檢查。2、同時規(guī)定，每周六中午_所有管理人員以及勞務(wù)班組組長必須來項目部開質(zhì)量、安全、工期例會，目的就是要所有管理人員以及勞務(wù)班組意識到“安全是自身、家庭的生命，質(zhì)量是企業(yè)的生命，工期是利潤”項目部所有管理人員都有權(quán)管質(zhì)量、安全、工期。_洪源建筑集團有限公司項目部管理制度五、食堂生活管理1、按時開飯，非特殊情況不得隨意提前或推遲開飯時間。2、對上工地歸來較晚的同志，要保證他們吃上熱飯熱菜。3、堅持原則，精打細算，避免浪費。

13、4、管理員要想方設(shè)法調(diào)劑伙食，在規(guī)定的開支范圍內(nèi)，積極動腦筋想辦法，盡力做到主副食品種豐富，菜肴色美味佳。嚴禁出現(xiàn)克扣員工伙食費的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按_論處，并取消工作崗位。5、炊事員應(yīng)定期進行體檢。注意搞好個人衛(wèi)生，上班時間應(yīng)穿工作服、勤理發(fā)、勤剪指甲。6、做好食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，保持通風透氣.窗明地潔，并有防蠅、防鼠設(shè)施。7、把好進貨關(guān)，不進沒有衛(wèi)生標記，沒有生產(chǎn)日期的食品，防止霉爛變質(zhì)食品進入食堂。8、嚴格按衛(wèi)生要求進行操作，生熟食品分開儲藏和洗切，防止交叉污染，防止病從口入。當天的食物盡量當天食用，防止浪費。9、餐具用具要定期消毒，保持餐具用具的清潔衛(wèi)生。六、接待工作管理_洪源建筑集團有限

14、公司項目部管理制度1、項目部各種會議和上級檢查工作人員的接待，一般安排在各自食堂就餐，并做到熱情、周到、節(jié)儉。2、項目部召開的大型會議接待工作由項目經(jīng)理負責安排。3、會議申辦及會務(wù)。會議召開前，由主辦部門將會議目的、內(nèi)容、規(guī)模、時間、議程、經(jīng)費預(yù)算等報項目經(jīng)理審核同意，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，批準后按照標準做好會務(wù)工作。4、堅持勤儉辦事，加強_觀念，按照下管一級，嚴格逐級報告制度。七、車輛管理1、實行派車單或登記制度，現(xiàn)場管理人員用車時，要提前申請說明用車方向、時間、人員，便于后勤部統(tǒng)一協(xié)調(diào)用車、派車，提高車輛利用率、出勤率，充分發(fā)揮經(jīng)濟效益，降低成本消耗，嚴禁私自占用車輛或不服從協(xié)調(diào)。2、未經(jīng)車輛調(diào)度

15、派車，個人私自駕車外出或?qū)④囕v交給他人駕駛時，對司機罰款200-_元，同時在項目部全體員工大會上做檢討，發(fā)現(xiàn)兩次以上則適時給以調(diào)離本項目工作處理。如果造成損失由當事人承擔。3、各部門因工作需要長途用車，必須經(jīng)公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同意，然后派司機執(zhí)行任務(wù)，司機要按照指定線路行駛，否則發(fā)生費用由司機承擔。_洪源建筑集團有限公司項目部管理制度4、在非工作期嚴禁申請用車外出就餐、飲酒、洗澡等不正當用車。5、司機外出駕車須攜帶齊全隨車證件，系好安全帶，嚴禁酒后駕車，副駕駛乘坐人員也須系好安全帶，不可麻痹。第三章勞務(wù)分包制度1、勞務(wù)分包必須以合同的形式來約束雙方；2、勞務(wù)班組必須服從項目部管理人員的安排；3、勞務(wù)

16、班組每個工作人員進場必須到縣級以上醫(yī)院進行體檢，將體檢報告單交于項目部安全員查看，并留復(fù)印件歸檔，合格后方可進場上班。4、對特殊作業(yè)工種，必須持證上崗，將證件(原)交于安全員檢查，并留復(fù)印件歸檔。5、積極配合項目部人員做好進場“三級安全教育”以及相應(yīng)的技術(shù)交底?？偠灾?，項目部所有人員共同努力爭取將此項目管理好，為公司創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益。2022年項目部管理規(guī)章制度范文（二）一、行為規(guī)范管理1、維護本項目部利益，熱愛本職工作，遵守項目部管理制度，牢固樹立主人翁意識。2、遵守下級服從上級的原則，項目部人員必須服從項目負責人的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和分工安排。3、愛護公司財產(chǎn)，如有損失或遺失照價賠償。嚴禁盜竊_

17、財物，發(fā)現(xiàn)以一罰十，情節(jié)嚴重的移交司法部門處理。4、由于工作失誤造成材料報廢或消耗超標、以及經(jīng)濟損失等由責任人全額賠償。5、生產(chǎn)場地、機械設(shè)備及宿舍區(qū)必須定期整理，保持整潔、文明、衛(wèi)生的工作環(huán)境。6、項目經(jīng)理、技術(shù)負責人如需離職，須提前一個月提出申請，技術(shù)資料交接完畢后方可離職。如有違反此規(guī)定者，扣發(fā)一個月工資。二、勞動紀律管理1、嚴格執(zhí)行施工規(guī)范、文明施工，如因違反操作規(guī)程或野蠻作業(yè)而造成的一切責任由當事人負全責。2、上班時間不得溜班、竄崗，不得在施工場地追逐打鬧，不得在上班途中無故滯留宿舍。3、無特殊情況不得在外留宿，發(fā)現(xiàn)一次，除在項目部通報外，罰款_元。4、項目部人員不得酗酒打架，發(fā)現(xiàn)一

18、次除在項目部工程例會上通報外，罰款_元。5、項目部物資、財務(wù)等重要崗位責任人員不得接受供料方和下屬施工隊的宴請。發(fā)現(xiàn)一次除在項目部工程例會上通報外，罰款_元，情節(jié)嚴重的上報公司。三、安全生產(chǎn)(文明施工)管理1、嚴格按照操作規(guī)程施工，遵守“進場須知”等各項規(guī)章制度，增強自我防范意識和自我保護意識，杜絕違章作業(yè)。2、項目部人員一律統(tǒng)一佩帶安全帽、工作服，掛牌上崗，持證作業(yè)。3、不準在營區(qū)內(nèi)私拉亂接電線。正常的接線應(yīng)由電工統(tǒng)一安排。4、項目部人員如發(fā)現(xiàn)不安全因素應(yīng)及時反映，及時清除，并有責任勸阻、制止其他人員的違章作業(yè)。四、考勤、請假管理1、嚴格執(zhí)行請假制度，請假應(yīng)有正當理由，并按手續(xù)提前提出申請，

19、經(jīng)批準后方可離崗。期滿后按時上班，如特殊情況，期滿后不能上班的及時補辦手續(xù)，否則一律作曠工處理，曠工一天罰兩日工資。2、凡未經(jīng)批準而擅自離崗者，第一次在工程例會上通報并作曠工處理，第二次除在會上通報外罰款_元，累計三次以上報公司做除名處理。3、病假(除急病外)，根據(jù)病情及本人的任務(wù)安排情況確定修息時間。確需住院治療的，由項目部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排有關(guān)事宜。4、項目部考勤必須在次月兩日內(nèi)報到公司，考勤須以真實出勤為準，不得弄虛作假。五、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理1、項目部堅決貫徹執(zhí)行公司頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范和標準，牢固樹立“百年大計，質(zhì)量第一”的思想。2、項目部為了保證工程質(zhì)量，由項目技術(shù)負責人

20、專管質(zhì)量安全，專人負責施工質(zhì)量檢測和核驗記錄，并認真做好施工記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄，整理完善各項施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。3、進行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時，由項目技術(shù)負責人和專職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場進行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。4、施工現(xiàn)場工程質(zhì)量管理嚴格按照施工規(guī)范要求層層落實，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗收標準。堅持做到每個分項、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴格執(zhí)行“三檢”制度；不符合要求的不處理好決不進行下道工序的施工。5、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報監(jiān)理公司查驗，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗合格后及時辦理隱蔽工程驗收簽證，方可進入下道工序的施工。6、嚴格

21、把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準使用，不合格的產(chǎn)品不準進入施工現(xiàn)場。7、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專人負責整理工程技術(shù)資料，認真按照工程竣工驗收資料要求，根據(jù)工程進度及時作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類整理保管好，隨時接受公司部門的檢查。8、對違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評處理和罰款教育，并追究其責任。對發(fā)生事故的當事人和責任人，將按公司有關(guān)規(guī)定程序追究其責任并做出處理。六、技術(shù)交底制度1、堅持以技術(shù)進步來保證施工質(zhì)量的原則，每個工種、每道工序施工前，項目部必須進行技術(shù)交底。2、項目技術(shù)負責人對施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有

22、關(guān)人員進行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問題，主要工種工程的施工方法和控制要點、采用技術(shù)文件、檢測要求以及安全技術(shù)要點。3、施工員對班組長進行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書，施工方法要點，技術(shù)措施要點，質(zhì)量標準要求，安全生產(chǎn)文明施工要點。4、班組長對作業(yè)班組進行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位，明確各部位的操作要點，技術(shù)要點、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責。5、各級技術(shù)交底以口頭進行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門和人員的責任。七、材料、機械設(shè)備管理(一)材料管理1.材料入庫實行質(zhì)檢員、統(tǒng)計員、材料員聯(lián)合作業(yè)，對材料質(zhì)量、數(shù)量

23、進行嚴格檢查，嚴格過磅、打方的入庫手續(xù)，詳細核查_與物資是否相符，對重要材料要留取材料標本，所有施工材料的入庫必須通過項目經(jīng)理簽字認可，嚴格材料入庫質(zhì)量關(guān)。2.各種材料要分別保管，對怕風、怕雨、怕爆曬、易損易變的材料要提前安排好苫布、容器等防范措施，嚴格杜絕非損失的消耗。3.施工材料的采購數(shù)量要根據(jù)工地需求量進行分期分批的購進，對易損易變的材料盡量隨用隨進。杜絕因盲目進料造成的誤工和浪費，施工材料消耗必須通過工長、項目經(jīng)理簽字后方可領(lǐng)料，嚴格領(lǐng)料手續(xù)，真實的反應(yīng)出入庫情況，做到日清月結(jié)，賬實相符，及時向公司財務(wù)報告材料的結(jié)存情況，做好購消存情況的旬報、月報表。4.材料除合理損耗外的損失，項目部

24、及主管部門必須詳細報告事故原因隨出庫單上報財務(wù)部門，經(jīng)財務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理審批后報銷，應(yīng)追究事故責任的，追究責任人責任或經(jīng)濟處罰。(二)機械管理_本公司所有施工機械租賃必須全部建立顧客臺帳檔案，租賃機械設(shè)備前要摸清各種機械設(shè)備的使用及技術(shù)狀況，要做到因機而用，因機而管，以最少的投入，獲最大的經(jīng)濟效益。2.機械的使用服從項目部的生產(chǎn)需要，使其在施工生產(chǎn)中發(fā)揮機械的優(yōu)勢，在保證設(shè)備安全的情況下，多拉快跑，提高效率，不準任何借口消極怠工。4.機械負責人依據(jù)項目工程需要，參考市場行情及過去的租用紀錄，挑選三家以上的機主辦理比價分析后議價。5.機械員詢價完成后將詢價結(jié)果及擬定的“訂租機主”進場日期等，由機械

25、材料供應(yīng)部負責人報主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)審批。6.經(jīng)公司總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān)批準后，機械員應(yīng)與選定的機主簽定租用合同。合同一式二份，機主一份，交財務(wù)部一份，供應(yīng)部進行合同登記后及時通知項目部機械租賃情況。7.機械進場后，機械負責人應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)人員完成入場手續(xù)，由項目負責人、統(tǒng)計同時接收及時做好接收記錄(記錄機械進場時間、機械型號、租賃情況、機械油箱含油量等內(nèi)容)。8.機械撤場時，由項目部負責人及時提出機械調(diào)離時間，機械負責人積極做好退場工作，避免浪費。八、施工現(xiàn)場用電管理1、施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備須具有有效的安全措施，若無有效安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備不準使用。2、必須經(jīng)常對現(xiàn)場的電氣線路和設(shè)備進行安

26、全檢查。對電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護器等開關(guān)是否完好，必須定期測試。對現(xiàn)場所用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時更換，并做好書面記錄。3、發(fā)現(xiàn)私拉電線，違章用電及時制止，切斷。違者要進行罰款。4、夜間施工須有電工值班，及時安排作業(yè)區(qū)域的照明用電。5、施工現(xiàn)場電氣設(shè)備及上述內(nèi)容由現(xiàn)場電工履行并檢查監(jiān)督。6、各員工嚴禁在使用的電線上隨意掛曬衣服。違者每次罰款_元，造成后果者，一切責任自負。7、為確保安全，嚴禁在使用電線中段或燈頭上掛鉤用電，違者每次罰款_元。否則后果自負。8、嚴禁用銅絲、鉛絲替代保險絲。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)違者處以_元的罰款，造成后果者一切責任自負。九、安全管理(一)安全教育制度1、工人上

27、崗前必須通過公司、項目部、班組的三級安全教育；1)、先由公司對全體員工進行一次(包括一般安全知識、勞動保_規(guī)、典型事故教育等)全面性安全教育。2)、項目部結(jié)合本工地的實際情況，對本工程所用的機械設(shè)備，施工用電及一般性的防火知識等進行交底。3)、班組應(yīng)針對本工種的安全操作規(guī)程和機械性能及安全勞動保護用品的使用等進行學習了解，然后由公司統(tǒng)一試卷進行考試，合格后方準上班施工。2、上班前安全教育。班組長應(yīng)針對當班的重要工作內(nèi)容，結(jié)合作業(yè)環(huán)境，氣候條件對本班員工交待操作中各個環(huán)節(jié)應(yīng)注意事項與特殊工種的配合等。3、上班前安全檢查。每天上班前班組長或安全員檢查每個員工的勞動防護情況，每個崗位周圍的作業(yè)環(huán)境是

28、否無患，各類安全技術(shù)措施的落實情況。4、工人變換工種必須進行新工種的安全技術(shù)教育。5、做好記錄，對上班交底內(nèi)容，檢查情況，安全活動情況進行記錄總結(jié)經(jīng)驗教訓。同時為安全經(jīng)濟獎罰做好原始依據(jù)。(二)安全生產(chǎn)檢查制度1、項目部每個月的_日、_日對工地現(xiàn)場進行全面的安全大檢查。2、本工地安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容為。施工用電、施工機具等硬件是否完正有效，以及安全生產(chǎn)_管理資料記錄等軟件設(shè)施，有否完善。3、檢查由項目經(jīng)理或安全員_，施工員、各工種班組長必須參加，根據(jù)實際情況，抽調(diào)特殊工種人員參加各項目檢查。4、檢查中發(fā)現(xiàn)隱患必須當浮整改，不能當浮整改的做到“定人、定時間、定措施”，由安全員落實并做好復(fù)查工作。5、

29、及時做好項目部_的定期檢查記錄，同時對各級部門檢查整改通知書，以及所整改的結(jié)果，也作如實記錄。十、工地綜合治安管理1、每個員工必須熱愛自已的工作崗位，安心工作，服從領(lǐng)導(dǎo)，聽從指揮，圓滿完成公司下達的各項施工任務(wù)。2、員工之間、班組之間要互敬互愛，團結(jié)友好。發(fā)生矛盾時，大家都要互相讓步，以共同方便施工作業(yè)為前提。解決不了時，要及時報請班組長或項目部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決。嚴禁輕易發(fā)生罵人、打人等粗暴行為。打架者要根據(jù)動手先后、是非程度及認錯態(tài)度好壞，視情節(jié)處以_元的罰款。對團體性的群架行為，帶頭鬧事者處以_元的罰款，并對所在班組長進行經(jīng)濟處罰，情節(jié)惡劣者呈報公安機關(guān)處理。3、嚴禁在工地內(nèi)_或以娛樂為名進行

30、變相_活動，否則一經(jīng)查實，無論賭資大小，一律沒收賭資、賭具并酌情處以_元的罰款。情節(jié)嚴重者開除并送公安機關(guān)。4、為了確保工地內(nèi)的消防安全，任何員工都不得用煤油爐、電爐等大功率電器，否則一切后果自負。項目部并視情節(jié)輕重程度給予_元的罰款。5、嚴禁使用鋼鋸條燒開水，項目部一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給以當事人罰款_元。6、本工地內(nèi)和生活區(qū)生活用電，必須由項目部電工負責_，任何人都不得私接亂拉電線及私安插座，違者視情節(jié)嚴重程度給以當事人_元的罰款。如出現(xiàn)任何問題，一切后果有當事人負責。7、嚴禁在燈頭上或電線中段上掛鉤用電，違者每次罰款_元，如出現(xiàn)問題，一切后果自負。8、每個員工都要愛護工地和他人的財物，對偷竊工地和他人

31、財物者，處以偷竊者價值_倍的罰款，情節(jié)嚴重者，送公安機關(guān)處理并逐出項目部。9、本工地全體人員，應(yīng)為本工地的工程施工盡心盡力，如和工地外人員里應(yīng)外合進行盜竊者，或給工程施工造成不利后果者，視情處以罰款_元。情節(jié)嚴重者呈報公安機關(guān)處理。10、本工地員工無論在工地內(nèi)或在工地外，都要遵紀守法，如在工地外社會上違法亂紀，除一切后果由當事人負責外，本工地也要視情按本工地有關(guān)規(guī)定作相應(yīng)的處罰。11、嚴禁無關(guān)人員隨意動用機械設(shè)備，擅自開動或損壞機械設(shè)備者每次處罰款_元，損壞者照價賠償。12、要保護施工現(xiàn)場的衛(wèi)生，嚴禁隨處大小便，違者每次罰款_元，并清掃所有大便。重復(fù)發(fā)生者，嚴加懲處。13、禁止隨地亂倒剩菜剩飯

32、及其污水等，嚴禁往窗戶外潑水、亂扔廢物，違者每次罰款_元。14、非本工地施工人員嚴禁進入施工現(xiàn)場，不聽勸告者，視情論處。15、班組長要努力履行自已的職責，在員工中特別是新收員工中及時傳達本工地各項規(guī)章制度和條例，使工地的各項規(guī)章制度人人皆知。十一、工地宿舍管理1、每個宿舍必須選定(或班長指定)一名負責人，督促其管理室內(nèi)的清潔衛(wèi)生和安全用電等有關(guān)事項，確保室內(nèi)整潔。2、遵守作息時間，不要在宿舍內(nèi)大聲喧嘩和戲鬧，特別是夜間加班回室時；不影響他人修息。3、不隨意亂倒剩菜剩飯或亂潑廢水。做好個人衛(wèi)生，衣物整潔，擺放正齊。4、損壞公物，照價賠償。有意破壞者，按有關(guān)規(guī)定處罰。5、為了安全起見，嚴禁在使用的

33、電線中或燈頭上掛鉤用電。不準在宿舍內(nèi)接電爐子等引起火災(zāi)的電器等。6、未經(jīng)項目部經(jīng)理審批，嚴禁任何人隨意私裝插座或燈頭。7、禁止在室內(nèi)酗酒鬧事，特殊情況需要在外留宿者需要事先請假同意，違者罰款_元。十二、食堂管理1、炊事員必須身體健康，無任何傳染病，持有效健康證。對員工態(tài)度和氣，做到微笑服務(wù)。2、確?！叭齼簟保粌魹槭程萌藛T衛(wèi)生干凈，勤洗手，勤剪指甲。二凈為鍋、瓢、勺洗凈落鍋。三凈為各種蔬菜洗凈落鍋。3、對食堂各類食品實現(xiàn)生熟分開放置，不準買變質(zhì)異味的食品、蔬菜。為了調(diào)劑員工的口味，盡量做到蔬菜多樣化。4、炊事員應(yīng)隨時保持食堂場地清潔，每天打掃地面，物品堆放正齊。5、早晨不按時起床或因工作之外的

34、事延誤吃飯時間者，禁止利用上班時間到外私自就餐，發(fā)現(xiàn)一次罰款_元。6、員工不得亂倒剩茶剩飯。必須倒固定地方的容器內(nèi)。容器加蓋。以絕蚊蠅。保持衛(wèi)生。7、食堂工作人員應(yīng)保證按時開飯，并予飯后準時鎖門。除食堂除炊事員外任何人不得擅自動用灶火。8、所有員工未經(jīng)食堂管理員允許不得隨便到食堂拿東西吃，食堂管理員嚴格管理，發(fā)現(xiàn)一次罰款_元。9、每餐生活垃圾，必須當時清理掉，用籮筐倒入垃圾箱內(nèi)，項目部領(lǐng)導(dǎo)小組每月作出一次防火大檢查。10、對食堂炊事員要及時進行防火知識教育，食堂必須按規(guī)范配備一定數(shù)量和滅火器，并對全體員工進行不定期的安全防火知識教育。十三、財務(wù)管理1、工地出納管理1)、項目部大宗材料、機械、人工由公司統(tǒng)一支付。2)、工地出納記現(xiàn)金日記賬，逐筆登記現(xiàn)金發(fā)生額，余額為現(xiàn)金余額，工地出納無權(quán)存有任何票據(jù)及借條(應(yīng)做到賬實相符)。每月與公司核對現(xiàn)金結(jié)存情況。出納報帳時間為每月10、20、_日，最晚兩日內(nèi)報帳(節(jié)假日順延)，公司財務(wù)人員去工地收取，無論任何原因，超過兩日內(nèi)未報帳者，公司將予以處罰，超過三次財務(wù)有權(quán)調(diào)離崗位。項目員工如有特殊情況向公司借