2022電大本科管理方法與藝術(shù)1.答案

1、某企業(yè)擬開發(fā)新產(chǎn)品，現(xiàn)在有兩個可行性方案需要決策。方案甲：開發(fā)新產(chǎn)品A，需要追加投資500萬元，經(jīng)營期限為5年。在期間的每一年，產(chǎn)品銷路好可獲利300萬元；銷路一般可獲利120萬元；銷路差可獲利-25萬元。三種情況的概率分別為30%，50%，20%。方案乙：開發(fā)新產(chǎn)品B，需要追加投資300萬元，經(jīng)營期限為5年。在期間的每一年，產(chǎn)品銷路好可獲利100萬元；銷路一般可獲利70萬元；銷路差可獲利30萬元。三種情況的概率分別為60%，30%，10%。選擇一項：A. 方案甲的期望值為145萬元；凈收益值為-355萬元。方案乙的期望值為84萬元、凈收益值為-216萬元。選擇甲方案。 B. 方案甲的期望值為

2、725萬元、凈收益值為725萬元；方案乙的期望值為420萬元、凈收益值為420萬元。選擇乙方案。 C. 方案甲的期望值為725萬元、凈收益值為225萬元；方案乙的期望值為420萬元；凈收益值為120萬元。選擇甲方案。 D. 方案甲的期望值為1975萬元、凈收益值為1475萬元；方案乙的期望值為1000萬元、凈收益值為700萬元。選擇甲方案 直線制組織形式的特點 。選擇一項：a. 結(jié)構(gòu)簡單，應(yīng)用廣泛 b. 指揮統(tǒng)一，職責清楚 c. 多頭領(lǐng)導(dǎo) d. 發(fā)揮專業(yè)人員作用 管理幅度是指管理人員 。選擇一項：a. 職責和權(quán)利的范圍 b. 指揮和管理的全部下屬的數(shù)量 c. 直接而有效地指揮和管理下級部門的數(shù)

3、量 d. 直接而有效地指揮和管理下屬的數(shù)量 公司非董事總經(jīng)理列席董事會會議。選擇一項：對 錯 召開臨時董事會時，董事長應(yīng)召開董事會臨時會議：選擇一項：a. 董事提議 b. 職工代表提議 c. 代表十分之一以上表決權(quán)的股東 d. 50%以上的員工提議 .在組織中，直線與參謀兩類不同職權(quán)在確保企業(yè)有效運行上存在著以下哪種關(guān)系？ 。選擇一項：a. 一般協(xié)作同事 b. 命令與服從 c. 負直接責任和協(xié)作效勞 d. 領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo) .我國傳統(tǒng)的企業(yè)采用的組織形式大多是 。選擇一項：a. 直線制 b. 職能制 c. 直線職能制 d. 事業(yè)部制 某投資種植工程A，需要投資100萬元，經(jīng)營期限為3年。在期間的每

4、一年，產(chǎn)品銷路好可獲利50萬元；銷路一般可獲利30萬元；銷路差將虧10萬元。三種情況的概率分別為30%，50%，20%。其期望值為 。選擇一項：a. 32萬元A32萬元 B96萬元C28萬元 D84萬元解析：期望值=5030%+3050%-1020%3=15+15-23=84萬元 b. 84萬元 c. 28萬元 d. 96萬元 在運用PEST進行分析時，下述 不屬于社會環(huán)境。選擇一項：A. 價值觀念 B. 方針政策 C. 教育水平 D. 風俗習慣蘋果公司擁有強大的技術(shù)，并以市場引導(dǎo)者的身份引領(lǐng)著產(chǎn)品開展的方向，與同行其他企業(yè)相比，蘋果也一直以其先進的技術(shù)聞名。消費者爭相購置蘋果 的原因有很多方

5、面，其中性能是最為重要的方面。根據(jù)以上資料和PEST模型，分析蘋果公司成功的關(guān)鍵是( )選擇一項：A. 政治和法律因素 B. 經(jīng)濟因素 C. 技術(shù)因素 D. 社會和文化因素 在運用決策樹法進行決策時，應(yīng)將方案的幾種可能結(jié)果的數(shù)值和它們各自的概率 ，并匯總所得之和，其和就是該方案的期望值。選擇一項：A. 相加 B. 相除 C. 相減 D. 相乘 只要有董事提議時就要以召開董事會臨時會議。選擇一項：對 錯 PEST分析法是行業(yè)分析方法。選擇一項：對 錯 決策樹分析法是在各種情況發(fā)生概率的根底上，通過構(gòu)成決策樹來求取凈現(xiàn)值的期望值大于等于零的概率，并評價工程風險，判斷其可行性的決策分析方法，是直觀運

6、用概率分析的一種圖解法。選擇一項：對 錯 董事會決議的表決，實行一人一票。 選擇一項：對 直線制組織結(jié)構(gòu)是一種古老的組織形式，對于任何企業(yè)，其效率都比事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)差。選擇一項：對 錯 在運用PEST進行分析時，下述 不屬于經(jīng)濟環(huán)境因素。選擇一項：a. 收入水平 b. 國際關(guān)系 c. 消費結(jié)構(gòu) d. 經(jīng)濟政策 公司治理結(jié)構(gòu)是一種聯(lián)系并標準股東財產(chǎn)所有者、董事會、高級管理人員權(quán)利和義務(wù)分配，以及與此有關(guān)的聘選、監(jiān)督等問題的制度框架。選擇一項：對 錯 一個自然人可以投資設(shè)立多個一人有限責任公司。選擇一項：對 錯 以下職權(quán)中， 屬于股東會的職權(quán)。選擇一項：a. 決定公司的經(jīng)營方案和投資方案 b.

7、對公司增加或者減少注冊資本作出決議 c. 決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置 d. 召集股東會會議，并向股東會報告工作 有限責任公司的最高權(quán)利機構(gòu)是 。選擇一項：A. 董事會 B. 監(jiān)事會 C. 經(jīng)理層 D. 股東會 董事會議事規(guī)那么設(shè)計的目的主要是標準董事會成員的個人行為。選擇一項：對 錯 有限責任公司董事由董事會選舉產(chǎn)生。選擇一項：對 錯 在進行決策時，內(nèi)部環(huán)境分析主要是分析企業(yè)具有什么樣的優(yōu)勢。選擇一項：對 錯 在董事會成員選擇時應(yīng)該盡量防止內(nèi)部人控制問題。 選擇一項：對 錯 企業(yè)在進行業(yè)務(wù)選擇決策時，除進行外部環(huán)境分析外，還應(yīng)進行 分析。選擇一項：A. 生產(chǎn)經(jīng)營分析 B. 財務(wù)分析 C. 內(nèi)部

8、環(huán)境分析 D. 人力資源分析 行業(yè)分析具有以下作用。 選擇一項：a. 判斷行業(yè)投資價值 b. 預(yù)測行業(yè)的未來開展趨勢 c. 揭示行業(yè)投資風險 d. 以上都是 組織層次過多，不利于組織內(nèi)的溝通。選擇一項：對 錯 將各方案的幾種可能結(jié)果的數(shù)值和它們各自的概率相乘，其中最大的數(shù)值就是該方案的期望值。選擇一項：對 錯 運用德爾菲法時，專家提出意見后還可修改。選擇一項：對 錯 組織設(shè)計應(yīng)該滿足事事有人做的原那么。選擇一項：對 錯 企業(yè)組織是為實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標效勞的，因此在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計時應(yīng)堅持戰(zhàn)略導(dǎo)向原那么。 選擇一項：對 錯 直線制組織結(jié)構(gòu)是一種古老的組織形式，對于任何企業(yè)，其效率都比事業(yè)部制組織結(jié)

9、構(gòu)差。選擇一項：對 錯 .我國傳統(tǒng)的企業(yè)采用的組織形式大多是 。選擇一項：a. 職能制 b. 直線職能制 c. 事業(yè)部制 d. 直線制 在用德爾菲法進行時應(yīng)強調(diào)專家之間的相互溝通。選擇一項：對 錯 董事會議事規(guī)那么設(shè)計的目的主要是標準董事會成員的個人行為。選擇一項：對 錯 企業(yè)在進行業(yè)務(wù)選擇決策時，除進行外部環(huán)境分析外，還應(yīng)進行 分析。選擇一項：A. 生產(chǎn)經(jīng)營分析 B. 財務(wù)分析 C. 內(nèi)部環(huán)境分析 D. 人力資源分析 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的主要缺點之一是增加了管理層次，造成機構(gòu)重疊、管理人員和管理費用增加。選擇一項：對 錯 PEST分析法是企業(yè)生產(chǎn)管理的分析方法。選擇一項：對 錯 出席會議的董事

10、應(yīng)當在會議記錄上簽名。選擇一項：對 錯 事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)的主要優(yōu)點之一是便于組織專業(yè)化生產(chǎn)。選擇一項：對 錯 運用德爾菲法時，專家提出意見后還可修改。選擇一項：對 錯 以下職權(quán)中， 屬于董事會的職權(quán)。選擇一項：A. 決定公司的經(jīng)營方針和投資方案 B. 審議批準公司的年度財務(wù)預(yù)算方案、決算方案 C. 決定公司內(nèi)部管理機構(gòu)的設(shè)置 D. 修改公司章程 企業(yè)進行行業(yè)分析主要是發(fā)現(xiàn)行業(yè)運行的內(nèi)在經(jīng)濟規(guī)律，分析影響行業(yè)開展的各種因素以及判斷對行業(yè)的影響力度，預(yù)測行業(yè)的未來開展趨勢，判斷行業(yè)投資價值，揭示行業(yè)投資風險。選擇一項：對 錯 只要有董事提議時就要以召開董事會臨時會議。選擇一項：對 錯 法人財產(chǎn)的代

11、表是股東大會選擇一項：對 錯 董事會決議的表決，實行一人一票。 選擇一項：對 錯 公司的執(zhí)行機構(gòu)是經(jīng)理人員。選擇一項：對 錯 直線職能制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點之一是提高了管理的靈活性和適應(yīng)性。 選擇一項：對 錯 某創(chuàng)業(yè)者擬投資兩個種植工程，現(xiàn)在有兩個可行性方案需要決策。方案甲：投資種植工程A，需要投資180萬元，經(jīng)營期限為5年。在期間的每一年，產(chǎn)品銷路好可獲利80萬元；銷路一般可獲利60萬元；銷路差可獲利10萬元。三種情況的概率分別為30%，50%，20%。方案乙：投資種植工程B，需要追加投資80萬元，經(jīng)營期限為5年。在期間的每一年，產(chǎn)品銷路好可獲利50萬元；銷路一般可獲利30萬元；銷路差可獲利10萬

12、元。三種情況的概率分別為60%，30%，10%。選擇一項：A. 方案甲和乙的期望值分別為56萬元和40萬元； B. 方案甲和乙的期望值分別為280萬元和200萬元； C. 方案甲和乙的期望值分別為300萬元和150萬元。 D. 方案甲和乙的期望值分別為400萬元和250萬元 PEST分析法主要從政治環(huán)境、 、社會環(huán)境和技術(shù)環(huán)境等方面進行分析。選擇一項：A. 國際環(huán)境 B. 經(jīng)濟環(huán)境 C. 經(jīng)濟開展水平 D. 教育水平 董事任期由公司章程規(guī)定，但每屆任期不得超過 年。董事任期屆滿，連選可以連任。選擇一項：a. 1 b. 2 c. 5 d. 3 在董事會成員選擇時應(yīng)該盡量防止內(nèi)部人控制問題。 選擇一項：對 錯 對公司監(jiān)事會組成和議事規(guī)那么說法錯誤的選項是 。A. B. C. D.解析：公司法沒有規(guī)定監(jiān)事會成員不得少于3人。選擇一項：a. 監(jiān)事會成員不得少于3人 b. 經(jīng)營層的經(jīng)理可以兼任董事成員 c. 監(jiān)事會成員必要時可以列席董事會 d. 監(jiān)事會一般包括股東代表和員工代表兩類 公司非董事總經(jīng)理列席董事會會議。選擇一項：對 錯 董事會會議應(yīng)當由董事本人出席，董事因故不能出席，可以書面委托其他人代為出席。選擇一項：對 錯 公司治理結(jié)構(gòu)是一種聯(lián)系并標準股東財產(chǎn)所有者、董