高層建筑監(jiān)理方案

1、監(jiān)理方案PAGE PAGE 85 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc93114190 第一章 工程概況 PAGEREF _Toc93114190 h 4 HYPERLINK l _Toc93114191 一、工程概況 PAGEREF _Toc93114191 h 4 HYPERLINK l _Toc93114192 二、監(jiān)理服務范圍 PAGEREF _Toc93114192 h 4 HYPERLINK l _Toc93114193 三、工程質量及工期要求 PAGEREF _Toc93114193 h 4 HYPERLINK l _Toc93114194 四、對監(jiān)理

2、工作質量要求 PAGEREF _Toc93114194 h 4 HYPERLINK l _Toc93114195 第二章 監(jiān)理工作范圍及內容 PAGEREF _Toc93114195 h 5 HYPERLINK l _Toc93114196 第一節(jié) 監(jiān)理工作范圍及任務 PAGEREF _Toc93114196 h 5 HYPERLINK l _Toc93114197 一、監(jiān)理工作范圍 PAGEREF _Toc93114197 h 5 HYPERLINK l _Toc93114198 二、監(jiān)理依據和任務 PAGEREF _Toc93114198 h 5 HYPERLINK l _Toc93114

3、199 第二節(jié) 監(jiān)理工作內容 PAGEREF _Toc93114199 h 6 HYPERLINK l _Toc93114200 第三節(jié) 監(jiān)理部人員的崗位職責與分工 PAGEREF _Toc93114200 h 8 HYPERLINK l _Toc93114201 一、總監(jiān)理工程師 PAGEREF _Toc93114201 h 8 HYPERLINK l _Toc93114202 二、土建兼測量監(jiān)理工程師 PAGEREF _Toc93114202 h 9 HYPERLINK l _Toc93114203 三、電氣監(jiān)理工程師 PAGEREF _Toc93114203 h 10 HYPERLINK

4、 l _Toc93114204 四、給排水監(jiān)理工程師 PAGEREF _Toc93114204 h 10 HYPERLINK l _Toc93114205 第三章 監(jiān)理組織機構及人員配置 PAGEREF _Toc93114205 h 12 HYPERLINK l _Toc93114206 第一節(jié) 監(jiān)理人員配置 PAGEREF _Toc93114206 h 12 HYPERLINK l _Toc93114207 一、監(jiān)理人員的配備原則 PAGEREF _Toc93114207 h 12 HYPERLINK l _Toc93114208 第四章 自備監(jiān)理儀器和設備 PAGEREF _Toc9311

5、4208 h 13 HYPERLINK l _Toc93114209 第一節(jié) 測量檢測儀器 PAGEREF _Toc93114209 h 13 HYPERLINK l _Toc93114210 第二節(jié) 辦公及交通設備 PAGEREF _Toc93114210 h 14 HYPERLINK l _Toc93114211 第五章 監(jiān)理工作程序 PAGEREF _Toc93114211 h 15 HYPERLINK l _Toc93114212 第六章 樁基工程的難點、重點分析及監(jiān)理措施 PAGEREF _Toc93114212 h 34 HYPERLINK l _Toc93114213 第一節(jié) 樁

6、基工程的難點、重點分析 PAGEREF _Toc93114213 h 34 HYPERLINK l _Toc93114214 第二節(jié) 監(jiān)理措施 PAGEREF _Toc93114214 h 34 HYPERLINK l _Toc93114215 一、質量控制措施 PAGEREF _Toc93114215 h 34 HYPERLINK l _Toc93114216 二、進度控制措施 PAGEREF _Toc93114216 h 37 HYPERLINK l _Toc93114217 三、投資控制措施 PAGEREF _Toc93114217 h 38 HYPERLINK l _Toc931142

7、18 第七章 監(jiān)理質量保證措施 PAGEREF _Toc93114218 h 39 HYPERLINK l _Toc93114219 第一節(jié) 組建專業(yè)齊備的項目監(jiān)理部 PAGEREF _Toc93114219 h 39 HYPERLINK l _Toc93114220 一、選派技術全面、綜合素質高的總監(jiān)理工程師 PAGEREF _Toc93114220 h 39 HYPERLINK l _Toc93114221 二、配置專業(yè)齊全，技術、作風過硬的監(jiān)理人員 PAGEREF _Toc93114221 h 39 HYPERLINK l _Toc93114222 第二節(jié) 發(fā)揮總監(jiān)主導作用 PAGERE

8、F _Toc93114222 h 39 HYPERLINK l _Toc93114223 一、明確責任，實行項目總監(jiān)負責制 PAGEREF _Toc93114223 h 39 HYPERLINK l _Toc93114224 二、發(fā)揮總監(jiān)對質量控制的主導作用 PAGEREF _Toc93114224 h 39 HYPERLINK l _Toc93114225 三、發(fā)揮總監(jiān)對投資控制的主導作用 PAGEREF _Toc93114225 h 40 HYPERLINK l _Toc93114226 四、發(fā)揮總監(jiān)對進度控制的主導作用 PAGEREF _Toc93114226 h 40 HYPERLIN

9、K l _Toc93114227 五、發(fā)揮總監(jiān)對組織協(xié)調的主導作用 PAGEREF _Toc93114227 h 40 HYPERLINK l _Toc93114228 第三節(jié) 制定監(jiān)理工作管理制度 PAGEREF _Toc93114228 h 41 HYPERLINK l _Toc93114229 一、內部組織管理制度 PAGEREF _Toc93114229 h 41 HYPERLINK l _Toc93114230 二、廉潔自律制度 PAGEREF _Toc93114230 h 41 HYPERLINK l _Toc93114231 三、投訴管理制度 PAGEREF _Toc931142

10、31 h 41 HYPERLINK l _Toc93114232 四、會議制度 PAGEREF _Toc93114232 h 41 HYPERLINK l _Toc93114233 五、圖紙交底、會審制度 PAGEREF _Toc93114233 h 42 HYPERLINK l _Toc93114234 六、施工組織設計審核制度 PAGEREF _Toc93114234 h 42 HYPERLINK l _Toc93114235 七、工程開工申請制度 PAGEREF _Toc93114235 h 43 HYPERLINK l _Toc93114236 八、監(jiān)理日志制度 PAGEREF _To

11、c93114236 h 43 HYPERLINK l _Toc93114237 九、監(jiān)理月報制度 PAGEREF _Toc93114237 h 43 HYPERLINK l _Toc93114238 十、施工材料定樣制度 PAGEREF _Toc93114238 h 44 HYPERLINK l _Toc93114239 十一、原材料、成品、半成品的檢查驗收制度 PAGEREF _Toc93114239 h 44 HYPERLINK l _Toc93114240 十二、抽樣檢查制度 PAGEREF _Toc93114240 h 45 HYPERLINK l _Toc93114241 十三、旁站

12、監(jiān)理制度 PAGEREF _Toc93114241 h 45 HYPERLINK l _Toc93114242 十四、隱蔽工程檢查驗收制度 PAGEREF _Toc93114242 h 46 HYPERLINK l _Toc93114243 十五、工序交接單制度 PAGEREF _Toc93114243 h 46 HYPERLINK l _Toc93114244 十六、工程質量、安全事故處理制度 PAGEREF _Toc93114244 h 47 HYPERLINK l _Toc93114245 十七、單位工程中間驗收制度 PAGEREF _Toc93114245 h 47 HYPERLINK

13、 l _Toc93114246 十八、監(jiān)理檔案管理制度 PAGEREF _Toc93114246 h 48 HYPERLINK l _Toc93114247 十九、重大問題請示制度 PAGEREF _Toc93114247 h 48 HYPERLINK l _Toc93114248 二十、現(xiàn)場安全管理制度 PAGEREF _Toc93114248 h 49 HYPERLINK l _Toc93114249 二十一、動態(tài)控制制度 PAGEREF _Toc93114249 h 49 HYPERLINK l _Toc93114250 第四節(jié) 影響監(jiān)理工作質量的因素及其對策 PAGEREF _Toc9

14、3114250 h 49 HYPERLINK l _Toc93114251 一、監(jiān)理人員技術素質因素 PAGEREF _Toc93114251 h 49 HYPERLINK l _Toc93114252 二、監(jiān)理人員品行素質因素 PAGEREF _Toc93114252 h 50 HYPERLINK l _Toc93114253 三、工作計劃、方法、管理制度因素 PAGEREF _Toc93114253 h 50 HYPERLINK l _Toc93114254 四、監(jiān)理人員的分工、職責和內部協(xié)調因素 PAGEREF _Toc93114254 h 51 HYPERLINK l _Toc9311

15、4255 五、監(jiān)理技術手段因素 PAGEREF _Toc93114255 h 52 HYPERLINK l _Toc93114256 六、其它因素 PAGEREF _Toc93114256 h 53 HYPERLINK l _Toc93114257 第五節(jié) 監(jiān)理旁站方案 PAGEREF _Toc93114257 h 53 HYPERLINK l _Toc93114258 一、旁站依據 PAGEREF _Toc93114258 h 53 HYPERLINK l _Toc93114259 二、旁站監(jiān)理的范圍和內容 PAGEREF _Toc93114259 h 54 HYPERLINK l _Toc

16、93114260 第六節(jié) 監(jiān)理質量具體保證措施 PAGEREF _Toc93114260 h 55 HYPERLINK l _Toc93114261 一、工程質量控制監(jiān)理質量保證措施 PAGEREF _Toc93114261 h 55 HYPERLINK l _Toc93114262 二、投資控制監(jiān)理質量保證措施 PAGEREF _Toc93114262 h 57 HYPERLINK l _Toc93114263 三、進度控制監(jiān)理質量保證措施 PAGEREF _Toc93114263 h 58 HYPERLINK l _Toc93114264 四、安全控制監(jiān)理質量保證措施 PAGEREF _T

17、oc93114264 h 60 HYPERLINK l _Toc93114265 五、合同管理監(jiān)理質量保證措施 PAGEREF _Toc93114265 h 61 HYPERLINK l _Toc93114266 六、信息管理監(jiān)理質量保證措施 PAGEREF _Toc93114266 h 64 HYPERLINK l _Toc93114267 七、組織協(xié)調監(jiān)理質量保證措施 PAGEREF _Toc93114267 h 65 HYPERLINK l _Toc93114268 第八章 合理化建議 PAGEREF _Toc93114268 h 67 HYPERLINK l _Toc93114269

18、第一節(jié) 工程質量方面的合理化建議 PAGEREF _Toc93114269 h 68 HYPERLINK l _Toc93114270 第二節(jié) 工程管理方面的合理化建議 PAGEREF _Toc93114270 h 68 HYPERLINK l _Toc93114271 一、充分發(fā)揮監(jiān)理單位的作用 PAGEREF _Toc93114271 h 68 HYPERLINK l _Toc93114272 二、規(guī)范建設各方的關系 PAGEREF _Toc93114272 h 68 HYPERLINK l _Toc93114273 三、建議業(yè)主強化內部管理、提高工作效率 PAGEREF _Toc9311

19、4273 h 70第一章 工程概況一、工程概況1、工程用途：本工程為集商場、餐飲、住宅等功能為一體的商住樓；2、基本情況：（1）本工程總建筑面積：26775.65m，占地面積4780.6m；地上24層、地下一層，建筑物總高度為79.95m，抗震設防裂度為七度，人防工程等級為六級，采用框支剪力墻結構體系；建筑物類別為一類，建筑耐火等級為一級，設計使用年限為50年。（2）本工程基礎采用外徑500及600的預應力混凝土管樁，樁端持力層為強風化花崗巖，樁基入巖深度為3倍樁身直徑；500的單樁承載力特征值為2500KN，抗拔承載力特征值為450KN；600的單樁承載力特征值為2500KN；500樁總根數(shù)

20、為123根，600樁總根數(shù)為194根，總共樁數(shù)為317根；抗拔樁有效樁長要求18m，承壓樁有效樁長在30-45m之間。（3）預應力管樁采用靜壓施工。（4）場地內持力層的巖層埋深起伏較大。3、場地現(xiàn)狀情況：現(xiàn)場施工用水、電、道路已接通，場地已平整，具備施工條件。二、監(jiān)理服務范圍監(jiān)理服務范圍為：本次監(jiān)理招標只包括樁基施工階段的監(jiān)理工作。三、工程質量及工期要求1、質量要求：合格工程。2、施工工期要求：合同工期。四、對監(jiān)理工作質量要求樹立“精品意識”，對本項目的投資、進度、質量、安全四項目標進行嚴密的、科學的、有效的控制，確保項目工程質量至少達到工程施工質量驗收規(guī)范標準，實現(xiàn)業(yè)主的投資目標。第二章 監(jiān)

21、理工作范圍及內容第一節(jié) 監(jiān)理工作范圍及任務一、監(jiān)理工作范圍本工程項目建設監(jiān)理工作的范圍為：樁基施工階段的監(jiān)理工作。二、監(jiān)理依據和任務1、監(jiān)理依據（1）樁基工程施工合同；（2）巖土工程詳細勘察報告；（3）施工圖紙：1999100 2.01、2.03、2.04；（4）先張法預應力砼管樁（GB13476-92）；（5）預應力砼管樁基礎技術規(guī)程（DBJ/T15-22-98）-廣東省標準；（6）建筑樁基技術規(guī)范（JGJ94-94）；（7）深圳地區(qū)基樁質量檢測技術規(guī)程（SJG 09-99）；（8）地基與基礎施工及驗收規(guī)范（GBJ202-83）；（9）建筑安裝工程質量檢驗評定統(tǒng)一標準（GBJ300-88）；

22、（10）建筑工程質量檢驗評定標準（GBJ301-88）。（11）政府批準的有關工程建設文件；（12）建筑工程施工質量驗收及統(tǒng)一標準；（13）房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）；（14）業(yè)主和施工單位依法簽訂的施工合同文件，以及建設監(jiān)理合同；（15）經監(jiān)理部及業(yè)主審定的施工組織設計（施工方案）；（16）項目可行性研究報告、勘察設計文件、招標文件、投標文件、工程預算文件、工程咨詢報告等工程實施過程中形成的有關工程文件；（17）項目監(jiān)理規(guī)劃等。2、監(jiān)理任務針對本工程建設進行有效地控制和管理，做好組織協(xié)調工作，全面維護業(yè)主的合法權益，為業(yè)主提供技術、經濟、法律等方面的咨詢意見，幫助業(yè)主實現(xiàn)預定的

23、建設目標。第二節(jié) 監(jiān)理工作內容1、項目質量控制內容審核預應力管樁及設備質量；施工質量檢查，包括樁基工程和隱蔽工程的檢查、驗收、簽證，以及樁基施工竣工驗收；審核施工組織設計和施工安全措施；協(xié)助業(yè)主處理工程質量、安全事項的有關事宜；協(xié)助業(yè)主對施工單位選擇的分包單位進行資格審查，并審核施工單位的質量保證體系；分析設計變更對質量的影響；對樁基施工設計方案提出優(yōu)化建議，確保采用既能保證方案效果，又能實現(xiàn)使用功能，同時經濟合理的實施方案。2、項目進度控制內容編制樁基施工進度計劃，并在實施過程中控制其執(zhí)行，若有必要應對其進行調整；審核施工單位施工進度計劃和物料、設備供貨商提出的進度計劃并檢查、督促其執(zhí)行；在

24、項目實施過程中，每月進行進度計劃值與實際值的比較，并提交比較結果、報表和進度控制表。3、項目投資控制內容確保本工程項目總投資目標計劃的實現(xiàn)；編制本工程項目總投資切塊、分解規(guī)劃，并在項目實施過程中控制其執(zhí)行，若有必要，進行調整；編制本工程項目各階段資金使用計劃，并控制其執(zhí)行。審核工程預算；在項目實施過程中，每月進行投資計劃值與實際計劃值的比較，并提交比較結果和報表；對施工、工藝、物料和設備進行多方面的技術經濟比較論證，以挖掘節(jié)約投資、提高項目經濟效益的潛力；審核工程付款單；審核、計算各類索賠金額；設計變更對投資的影響等；4、項目安全控制內容貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，國家現(xiàn)行的安全生產

25、的法律、法規(guī)，建設行政主管部門的安全生產的規(guī)章和標準；督促施工單位落實安全生產的組織保證體系，建立健全安全生產責任制；督促施工單位對工人進行安全生產教育及分部分項工程的安全技術交底；審查施工方案及安全技術措施；檢查并督促施工單位，按照建筑施工安全技術標準和規(guī)范要求，落實分部，分項工程或各工序，關鍵部位的安全防護措施；監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場的消防工作、冬季防寒、夏季防暑、文明施工、衛(wèi)生防疫等項工作；不定期的組織安全綜合檢查，可按建筑施工安全檢查評分標準進行評價，提出處理意見并限期整改。5、項目合同管理內容按照標準合同文本執(zhí)行；未有標準合同者參照標準合同文本自擬合同；協(xié)助業(yè)主確定本工程項目的合同結構；協(xié)

26、助業(yè)主起草與本工程項目有關的各類合同，并參與各類合同談判；進行與本工程項目有關的各類合同的跟蹤管理，包括合同各方執(zhí)行情況的檢查，并提交合同管理的各類報告；協(xié)助業(yè)主處理與本工程有關的索賠事宜及合同糾紛事宜。6、項目信息管理內容建立本工程項目的信息編碼體系；運用電子計算機進行本工程項目的投資控制、進度控制、質量控制和合同管理，隨時提供業(yè)主有關工程項目管理的信息服務，并定期提供監(jiān)理報表；建立會議制度，作好會議記錄，并整理發(fā)放會議紀要；督促施工單位及時整理工程技術經濟資料。7、項目組織協(xié)調內容組織協(xié)調業(yè)主和各參與本工程項目建設的單位之間的關系，協(xié)助業(yè)主處理有關問題；協(xié)助業(yè)主向各建設主管部門辦理項目報建

27、等各類審批手續(xù)；協(xié)助業(yè)主處理各種與本工程項目建設有關的糾紛事宜。第三節(jié) 監(jiān)理部人員的崗位職責與分工一、總監(jiān)理工程師全面負責完成監(jiān)理合同范圍內的工作。確定項目監(jiān)理機構的組織形式、人員配備、工作分工及崗位職責。主持制定項目監(jiān)理規(guī)劃、審批專業(yè)監(jiān)理工程師編制的監(jiān)理細則。組織實施監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則，協(xié)調工程實施過程中的各方關系。檢查和考核監(jiān)理人員的工作，對不稱職的監(jiān)理人員及時進行調整，保證監(jiān)理機構有序、高效地開展工作。審批分包單位資質；審查工程材料與構配件，必要時組織對其加工、生產的過程進行檢查、抽驗。審批承包商提交的施工組織設計、方案、進度計劃等重要文件。審批并簽署承包商提交的重要申請、計量支付證明文

28、件和竣工結算。處理工程變更事宜，簽署工程變更指令。主持或參與工程質量缺陷與事故的調查。主持開工預備會議及工程例會。組織受業(yè)主委托的圖紙會審。簽署監(jiān)理對外發(fā)出的指令、文件、報表及報告。負責與業(yè)主商討、草擬監(jiān)理合同的補充（變更）條款。主持調解合同爭議，處理索賠事宜，簽署索賠處理意見。負責協(xié)調監(jiān)理部與業(yè)主、施工單位及公司內各部門的溝通和聯(lián)系。審核簽認分部分項工程質量的驗收評定資料。主持工程項目的竣工初步驗收，審批承包商的竣工申請報告。參與業(yè)主主持的工程竣工驗收，簽發(fā)工程移交證明書。支持整理并審核簽署項目的監(jiān)理檔案資料。兼任監(jiān)理部安全主任，負責監(jiān)理部安全管理領導工作。二、土建兼測量監(jiān)理工程師本著滿足使

29、用功能和經濟合理的要求，提出結構專業(yè)的合理化建議以及協(xié)助業(yè)主提出設計評審意見。必要時參與策劃和組織專家評審會。針對工程結構設計對材料選擇、檢查驗收等提出要求。協(xié)助業(yè)主監(jiān)督設計單位完成設計進度計劃，保證施工進度需要。負責審查施工組織設計和施工方案以及預防結構質量事故和偏差的糾正措施方案。根據國家規(guī)范標準，負責檢查、復測各分部分項工程的定位、標高、軸線尺寸和建筑物的垂直度、沉降觀測等，向項目總監(jiān)提交質量監(jiān)理情況報告，如有質量問題擬制整改通知單，經項目總監(jiān)簽發(fā)，督促施工單位落實整改。負責測量儀器的維護、保管，并定期進行檢定。監(jiān)督、檢查承包商進場的主要機械設備數(shù)量、規(guī)格、性能以及用于工程的材料、設備的

30、型號、規(guī)格、數(shù)量與質量：并按規(guī)定對材料進行抽樣送檢，負責審核材料、半成品、構配件和結構的檢驗試驗報告。負責核查承包商是否具備開工、復工的條件，參與檢查和調查工程質量安全事故。督促施工單位嚴格按計劃、按圖紙、按規(guī)范、按方案進行施工。核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證。負責現(xiàn)場施工組織協(xié)調，組織現(xiàn)場安全文明施工、質量檢查和督促，查驗特殊工種操作人員上崗證書和管理技術人員資格證書，對不稱職和不合格人員提出更換的建議報告總監(jiān)處理。參加隱蔽工程、分部分項工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。負責收集、整理本專業(yè)歸檔技術經濟資料。負責本專業(yè)的工程結算的審查。完成項目總監(jiān)安排的其它工作。

31、三、電氣監(jiān)理工程師負責提出電氣專業(yè)設計的審圖意見，協(xié)助業(yè)主提出完善功能設計要求，督促優(yōu)化設計。負責編制電氣專業(yè)監(jiān)理細則，報項目總監(jiān)批準實施。參加本專業(yè)設計交底和圖紙會審，審查設計中設備、網絡、系統(tǒng)選型、系統(tǒng)是否科學、先進、合理、可行。根據業(yè)主要求，協(xié)助業(yè)主做好電氣工程的施工招標工作，使工程質量使用功能得以保障。負責審查材料、器材、設備的合格證書、質量保證證書、隨箱文件等是否齊全，是否符合質量標準。負責審查施工方案或施工組織設計。負責對電氣專業(yè)承包商施工現(xiàn)場協(xié)調工作。負責對進場材料、設備和安裝施工過程的監(jiān)督管理。擬定質量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質量目標、監(jiān)控重點預控措施和辦法，在計劃實施過程中根據

32、具體情況進行動態(tài)調整。核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證。參加專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。負責本專業(yè)的工程結算的審查。嚴格審查施工臨電敷設和供電方案，經常配合總承包檢查施工用電中的不安全隱患并督促其及時整改，確保用電安全。處理保修期內的施工質量問題，及時聯(lián)系施工單位處理。四、給排水監(jiān)理工程師1、負責提出本專業(yè)設計的審圖意見，協(xié)助業(yè)主提出完善功能設計要求，督促優(yōu)化設計。2、負責編制本專業(yè)監(jiān)理細則，并報項目總監(jiān)批準實施。3、參加本專業(yè)圖紙會審和設計交底。4、負責審查施工方案或施工組織設計。5、負責本施工現(xiàn)場組織協(xié)調工作。6、負責對業(yè)主或承包商采購的管道材料、設備的

33、包裝、質量、數(shù)量、專用工具、備品、備件及隨箱文件進行檢驗，向安裝承包商辦理移交、保管手續(xù)。7、審查設計中管道及設備系統(tǒng)選型、系統(tǒng)劃分，確保其科學、先進、合理、可行。8、負責對進場材料的驗收、檢查和安裝施工的監(jiān)督管理。9、擬定質量監(jiān)理計劃，確定專業(yè)工程質量目標、監(jiān)控重點、預控措施和辦法，并在計劃實施過程中根據具體情況進行動態(tài)調整。10、核查本專業(yè)工程量和索賠事項，審查工程變更和設計變更的簽證。11、參加本專業(yè)工程驗收和竣工驗收，并提出驗收意見。13、負責本專業(yè)的工程結算的審查。14、工程保修期的質量問題判斷處理、提出監(jiān)理意見。第三章 監(jiān)理組織機構及人員配置根據本工程招標范圍內的監(jiān)理工作內容和本工

34、程的性質、特征，本投標人特為本工程配置了4名監(jiān)理人員組成的監(jiān)理班子，其中1名總監(jiān)理工程師，1名土建監(jiān)理工程師，1名給排水監(jiān)理工程師，1名電氣工程師。第一節(jié) 監(jiān)理人員配置本投標人精選的總監(jiān)理工程師和各專業(yè)工程師，均是公司的技術骨干，多年來從事工程監(jiān)理工作實踐。各專業(yè)人員均是從事工程管理工作多年，而且均具有較高的學歷，積累了豐富的與政府機關和與工程建設有關各方協(xié)調關系的工作經驗，技術業(yè)務精，工作作風硬，組織能力強，協(xié)調水平高，具有很強的戰(zhàn)斗力和集體主義精神。一、監(jiān)理人員的配備原則1、本著人盡其才、才盡其用的原則，本項目的監(jiān)理人員配備是根據本工程各階段的實際需要，以最佳的人力資源組合，充分滿足工程對

35、各專業(yè)監(jiān)理人員的要求。2、配備的項目監(jiān)理人員均具有工程設計、施工及管理經驗多年以上工程監(jiān)理經驗，機構成員均具備相應工程崗位監(jiān)理執(zhí)業(yè)資質，以達到持證上崗、合法執(zhí)業(yè)的要求。3、以充分利用公司人力資源為原則，體現(xiàn)資源共享，使公司各項目間相互交流，以最佳的資源為業(yè)主提供滿意的監(jiān)理服務，公司內部按專業(yè)設有多個專家組，建立了由設計、施工、科研、質檢等單位經驗豐富人員組成的專家?guī)欤呻S時為本工程提供充分的技術支持。第四章 自備監(jiān)理儀器和設備第一節(jié) 測量檢測儀器1、在總平面布置圖上，根據國土局提供的坐標控制點，用索佳2110全站儀復核施工單位對建筑群定位的準確性，出具測量報告提交業(yè)主，提請國土規(guī)劃部門進行紅線

36、檢查。配合土方平衡調配，對施工單位繪制的方格網地形圖用全站儀和水準儀（DSZ2）進行抽檢。2、在基坑支護、土方開挖前，對施工單位將建筑物的定位點及控制軸線引測到開挖范圍以外的控制點用J2-2經緯儀進行復核，確認其準確性。對施工單位引測的高程（標高）控制點用水準儀DSZ2和測微器FS1進行二等水準閉合測量校核，確認其正確性。3、對進場的機電設備質量的檢查和設備安裝質量檢查，使用風速儀（AVM-03）、溫度測試儀（FLUKE50S）、接地電阻測試儀（ZC29B-2）、萬用表（VC9807）、搖表（ZC25B-3）。4、所有的測量檢測儀器都必須經過技術監(jiān)督部門的校驗，并實行專人管理。檢測儀器一覽表：

37、序 號名 稱規(guī)格型號數(shù) 量1全站儀索佳21101臺2經緯儀J2-21臺3水準儀DSZ21臺4FS1測微器FS11臺5風速儀AVM-031臺6溫度測試儀FLUKE50S2根7鋼卷尺30m1把8接地電阻測試儀ZC29B-21臺9萬用表VC98071臺10電工工具1套11搖表ZC25B-31套12小卷尺3m每人1把第二節(jié) 辦公及交通設備辦公、交通設備一覽表：序 號名 稱規(guī)格型號數(shù)量1臺式電腦聯(lián)想（P4 1.3G）1臺2打印機EPSON15001臺3復印機理光1臺4數(shù)碼相機柯達1只5電話泰豐8881部6傳真機施樂1部7文件柜120060020002個8辦公桌椅15008004套第五章 監(jiān)理工作程序1、

38、樁基工程監(jiān)理工作程序2、施工階段監(jiān)理工作總體程序框圖3、工程開工監(jiān)理工作程序框圖4、技術交底與圖紙會審監(jiān)理工作程序框圖5、施工組織設計（方案）審查監(jiān)理工作程序框圖6、施工臨時用電、用水、用地工程監(jiān)理工作程序框圖7、施工階段質量控制監(jiān)理工作程序框圖8、施工階段投資控制監(jiān)理工作程序框圖9、施工階段進度控制監(jiān)理工作程序框圖10、施工階段安全文明施工監(jiān)理工作程序框圖11、工程變更（洽商）監(jiān)理工作程序框圖12、工程延期確認監(jiān)理工作程序框圖13、工程索賠處理監(jiān)理工作程序框圖14、一般分包審批監(jiān)理工作程序框圖15、合同爭議處理監(jiān)理工作程序框圖16、工程計量監(jiān)理工作程序框圖17、工程停工、復工監(jiān)理工作程序框圖

39、18、材料、成品、半成品質量控制監(jiān)理工作程序框圖19、工程質量事故處理監(jiān)理工作程序框圖20、工序質量監(jiān)理工作程序框圖21、施工測量放樣監(jiān)理工作程序框圖22、工程歸檔資料監(jiān)理工作程序框圖第六章 樁基工程的難點、重點分析及監(jiān)理措施第一節(jié) 樁基工程的難點、重點分析1、本工程采用預制管樁，目前在深圳建筑市場，生產預制管樁的廠家較多，以次充好的產品也較多，質量參差不齊。所以，預制管樁的原材料質量控制將是本工程監(jiān)理的重點之一。2、管樁設計時，按照技術規(guī)程的要求，要注意的條款較多，如：單個承臺對管樁的數(shù)量有最少的要求；當單個承臺的管樁數(shù)量較少時，對承臺的加強措施也有要求；管樁施工時，單樁對接頭的數(shù)量也有要求

40、等等。所以，設計質量對工程質量的影響也較大，做好圖紙審查工作也將是本工程的重點和難點之一。3、預制管樁由于是以摩擦為主的摩擦樁，單樁承載力跟有效樁長、地質條件（如土質、土質的厚度、地下水位、持力層埋深等）等因素相關。所以，研究地質條件，選擇最不利位置進行試樁，確定成樁標準，將是本工程的重點和難點之一。4、本工程采用靜壓預制管樁，靜壓樁與錘擊樁相比，靜壓樁施工時樁身對土層的穿透力較弱，遇到孤石、夾層以及地質情況變化較大時常常會產生斷樁、偏位、傾斜等質量問題。由此可見，做好管樁施工的過程控制，將是本工程的重點之一。綜上所述，樁基工程是結構的承重基礎，如果樁基工程質量控制不好或單樁承載力達不到設計要

41、求，將造成質量隱患、直接影響的工程的投資和進度，質量控制將是樁基工程的監(jiān)理的難點和重點之一。5、預制管樁屬于隱蔽工程，樁長的計量直接影響到樁基工程最后的投資，所以，做好管樁的過程計量工作，將是本工程監(jiān)理的重點之一。6、預制管樁的施工，處在工期控制的關鍵線路上，只有預制管樁施工完，才能進行下一道工序的施工，所以，預制管樁的施工對工期的影響較大，是監(jiān)理的重點之一。第二節(jié) 監(jiān)理措施 一、質量控制措施質量控制的重點是抓好工序檢查和物料檢查，其監(jiān)控方法按照事前、事中及事后控制的原則進行。 1、事前控制事前控制要求對工程的進展有一定的預見性，對可能影響工程質量的各個要素擬訂事先控制措施。（1）嚴格審查施工

42、單位資質情況，審查施工單位提交的施工組織設計，考核施工單位的工程業(yè)績。認真研究地質報告，對于地下地質復雜的施工場地，要求施工單位在編制的施工組織設計中專項制定相關解決方案，并組織設計、地質勘探等有關人員進行會審，重點審查遇到孤石、堅硬夾層、不能明確的填土層時所采取的技術方法和補救措施；（2）認真閱讀設計圖紙和有關規(guī)范要求，弄清單樁承載力和靜壓樁機選型之間的關系，審查靜力壓樁機型號、性能、機況，與施工組織設計（審批后的）中的要求相比較，不合要求不予進場。（3）嚴格按照程序控制管樁進場，核對進場數(shù)量、規(guī)格，核對出廠合格證，認真進行外觀檢查，對有缺陷的管樁（如微裂縫、端頭板不平、端頭板污染、銹蝕等）

43、予以退場，消除質量隱患；（4）認真組織試樁工作，作好試樁記錄，如在試樁中出現(xiàn)問題，尚應召開由所有試樁單位參加的協(xié)調會，形成決議；根據試樁結果對施工單位提出操作要求。（5）核對地質報告，預估各個部位的大致樁長以及變化情況。2、事中控制事中控制是工程質量控制的關鍵環(huán)節(jié)，在施工過程中加強事中控制的力度是監(jiān)理工作的重點。（1）分析施工過程，設置施工過程質量控制點，明確控制點的控制內容和控制標準；本工程控制點的設置如下：控 制 點檢 查 內 容檢 查 標 準備 注靜力壓樁機最大壓樁力資料檢查、試樁試樁后確定預應力管樁樁身均勻和密實光滑、密實；無明顯缺陷到生產廠家查看生產情況樁身連接焊條、焊接質量焊條（E

44、43）、焊縫飽滿硫磺膠泥連接的須檢查連接面終孔標準入巖深度、壓樁力終孔壓力值、樁深試樁后確定標準（2）全程旁站監(jiān)理，對最終壓力值、成樁長度，成樁過程的壓力變化以及配樁情況、接樁、送樁長度等施工數(shù)據以及成樁位置、成樁垂直度等進行實時監(jiān)督，及時與設計與規(guī)范的要求、試樁參數(shù)、地質報告等文件相比較；杜絕提前成樁，避免等待解決施工問題而停止施壓時間過長，造成不能復壓的情況發(fā)生；（3）預應力管樁允許偏差及外觀要求 = 1 * GB3 允許偏差：長度：+0.7L；-0.5L；端部傾斜：0.5d；外直徑：600的樁：+5、-4壁厚：正偏差不限，-5；保護層厚度：+10、-5；樁身彎曲度：L/1000； = 2

45、 * GB3 外觀要求：不允許：內外表面露筋、表面裂縫、斷頭、脫頭、內表面混凝土坍塌；局部粘皮和麻面累計面積不大于樁身總面積的0.5，深度不得大于10mm；管樁端面混凝土及主筋鐓頭不得高出端板平面； (以上標準摘自預應力混凝土管樁基礎技術規(guī)程DBJ/15-22-98)3、事后控制事后控制是工程質量控制的必要環(huán)節(jié)。（1）慎重選擇檢驗樁位和檢驗方法，選定的檢驗樁除了考慮設計重點部位以外，還應該考慮施工過程因素；對施工過程中遇到過堅硬物體，或穿透亂填石的管樁如果懷疑對樁身有影響的話，除了做大應變檢驗其承載能力以外，尚應該做小應變試驗探測樁身是否有斷裂或破損。（2）工程完成后及時組織檢查驗收，要求施工

46、單位填寫完工移交書，為后續(xù)工序的及時開始提供條件。（3）施工過程中，施工單位出現(xiàn)問題，發(fā)監(jiān)理工程師通知或質量整改通知，責令限時整改；并分析對最終質量的影響，必要時，編寫分析報告。（4）施工過程中，遇到不可預見問題或業(yè)主、設計單位重大變更，及時組織有關單位研究解決方案，落實實施；必要時，要求施工單位編寫補充施工方案，審核批準后予以實施。二、進度控制措施進度控制以施工單位與業(yè)主簽定的工程承包合同中規(guī)定的工期為控制依據；編寫監(jiān)理控制計劃予以控制，并要求施工單位在總計劃的前提下編寫時段和工序的分解進度計劃，監(jiān)督執(zhí)行。1、事前控制進度的事前控制關鍵是編寫切實可行的進度計劃，為監(jiān)督和實施的準確，宜編寫總進

47、度計劃和分解計劃兩種。（1）審核施工單位進度計劃，檢查計劃總時長是否符合合同要求，檢查工序安排是否合理，是否了隱含的影響因素。（2）檢查施工單位的人力、材料、設備進場情況；檢查資金使用情況，分析進度計劃實現(xiàn)的可能性，若存在問題，以整改通知單的形式指出。（3）編制控制性進度計劃，標明本工程的進度控制節(jié)點，并通知施工單位配合執(zhí)行。2、事中控制（1）嚴格督促進度計劃的落實情況，及時總結日進度，并經常判斷剩余工作量的占用時間；拍攝工程進度照，繪制工程進度表。（2）對日進度變化較大的情況，及時分析原因，如系施工單位的設備或施工力量配備的問題，及時予以指出，落實解決方法，限時調整；如果屬于地質原因或其他非

48、施工單位原因，立刻聯(lián)系相關單位協(xié)調解決；無論上述原因的哪一種，在預計到放慢的進度有可能影響總進度計劃時，及時向項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）報告情況。（3）定期召開協(xié)調會，聽取施工單位報告問題，告知監(jiān)理公司和業(yè)主對進度的滿意程度，提示可能影響進度的要素，要求施工單位準備應對方法。3、事后控制（1）分解計劃沒有按時完成的，組織施工單位，分析原因，分清責任；并調整后續(xù)計劃；涉及工期索賠（含業(yè)主的反索賠）的，收集原始資料。（2）如施工單位沒有按照合同工期完成承包工程，分析原因，分清責任；確屬施工單位責任的，應根據合同規(guī)定向違約的承包單位進行索賠。如屬于業(yè)主或其他非施工單位責任的，建議發(fā)、承包雙方商議解決辦法

49、，訂立合同補充協(xié)議。三、投資控制措施本預應力管樁工程變數(shù)比較多，投資控制是現(xiàn)場監(jiān)理工作的重點。1、事前控制（1）認真做好試樁工作，以試樁中的各種數(shù)據控制施工過程，進而達到控制預應力管樁長和終孔壓力的目的。（2）準備有關記錄表格，記錄施工中的變化情況，為后續(xù)可能發(fā)生的索賠提供原始依據。2、事中控制（1）堅持旁站監(jiān)理，完整記錄施工過程。（2）涉及工程量變化的，及時記錄原始資料并及時會簽，涉及隱蔽的，及時復核實際情況簽署隱蔽資料，并報告項目總監(jiān)或總監(jiān)代表。（3）施工過程中施工單位提出變更施工方法、改變各種措施，與原來批準的施工組織設計不符并有可能增加造價的，如確實需要，提出現(xiàn)場監(jiān)理意見報項目總監(jiān)批準

50、，在變更方案沒有批復之前，仍按照原方案實施工程控制。3、事后控制出現(xiàn)現(xiàn)場工作量增加的簽證，要嚴格按照相關規(guī)程給予辦理。（1）核對簽證的發(fā)生依據、上報時間、現(xiàn)場原始記錄資料等，是否準確、是否齊全，對不能夠有效證實簽證工作量的、上報時間過于久遠的、甚至沒有有效的發(fā)生依據的（口頭指示一律無效），不予簽認；并將有關情況報告項目總監(jiān)。（2）簽證糾紛現(xiàn)場不能協(xié)調的，報項目總監(jiān)或總監(jiān)代表召開會議協(xié)調解決。第七章 監(jiān)理質量保證措施第一節(jié) 組建專業(yè)齊備的項目監(jiān)理部一、選派技術全面、綜合素質高的總監(jiān)理工程師本項目監(jiān)理部選派的總監(jiān)理工程師具備很強的技術業(yè)務能力和組織協(xié)調能力，主持過多項建筑工程的監(jiān)理工作，并積累了豐

51、富的經驗。先后擔任過多個重大項目總監(jiān)理工程師的崗位工作，均以質量好、進度快、投資省、組織協(xié)調得力的監(jiān)理效果而受到各建設單位的好評。二、配置專業(yè)齊全，技術、作風過硬的監(jiān)理人員根據本工程特點，本投標人擬組織一個專業(yè)配套齊全，業(yè)務精湛，技術過硬，監(jiān)理人員數(shù)量滿足有關規(guī)定和建設單位要求的監(jiān)理班子，而且監(jiān)理班子成員專業(yè)結構、職稱結構配備合理，老、中、青技術人員配置適宜，所有監(jiān)理人員均是長期從事工程施工、設計和監(jiān)理工作專業(yè)技術人員，他們不但具有扎實的專業(yè)技術理論和建設監(jiān)理理論，而且作風過硬、經驗豐富。本項目監(jiān)理人員組成及組織機構見本監(jiān)理標資信標書有關內容。第二節(jié) 發(fā)揮總監(jiān)主導作用一、明確責任，實行項目總監(jiān)

52、負責制本投標人在所有工程項目監(jiān)理活動中，全面實行項目總監(jiān)理工程師負責制。本工程總監(jiān)理工程師是本投標人派駐本工程執(zhí)行監(jiān)理職責的負責人，由本投標人的法人代表書面授權，全面負責監(jiān)理合同的履行，主持項目監(jiān)理部各項工作的開展，并對監(jiān)理部的監(jiān)理工作全面負責。二、發(fā)揮總監(jiān)對質量控制的主導作用在質量、進度、投資控制中，質量控制是核心。項目總監(jiān)理工程師必須針對工程項目及施工單位的基本情況，以主動控制為前提，主持編制質量控制計劃，明確專業(yè)監(jiān)理工程師的分工及職責范圍，并要求專業(yè)監(jiān)理工程師編制監(jiān)理實施細則。工程實施過程中，總監(jiān)理工程師要檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師和旁站人員的工作情況，對不稱職、建設單位不滿意的監(jiān)理人員，及時

53、予以更換，做到定崗、定位、責任明確，使每個監(jiān)理人員，從工程項目開工就清楚自己該管什么，怎么管法，出現(xiàn)問題如何處理，并及時將情況報告總監(jiān)理工程師，把質量控制落實到實處。三、發(fā)揮總監(jiān)對投資控制的主導作用總監(jiān)理工程師，必須了解合同價的確定原則，熟悉建設單位的招標文件；親自檢查過問綜合項目清單制定情況，特別是確定綜合項目的名稱時，應考慮滿足總進度控制的需要，按分部工程的順序進行編制。對資金使用計劃的審查，要重點核對綜合項目名稱，以及進度計劃中每月完成形象進度的均衡情況，看產值及估算分配是否合理。在簽發(fā)監(jiān)理月報時，要重點審查月度完成量與現(xiàn)場實際完成是否一致，實際完成與計劃完成對比表格是否正確，兩者之間出

54、現(xiàn)的差值是否需采取措施，完全生產指標情況，施工單位報送的工程進度款是否需扣款等。四、發(fā)揮總監(jiān)對進度控制的主導作用在施工階段，如何實施進度目標管理，實現(xiàn)合同工期，是建設單位關心的主題之一。作為總監(jiān)理工程師，其主要職責是嚴格計劃管理，堅持周例會制度，及時發(fā)布糾正進度糾偏指令，監(jiān)控進度計劃的落實。當工程進度失控，總監(jiān)理工程師認為合同工期不能實現(xiàn)時，應針對失控原因向責任方發(fā)出函件，提出自己的意見。如果責任在建設單位，應提醒建設單位及時解決問題或簽訂補充協(xié)議，避免施工單位提出索賠；如果責任在施工單位，則應向施工單位法人代表致函，要求采取措施，解決實際問題，實現(xiàn)合同工期。五、發(fā)揮總監(jiān)對組織協(xié)調的主導作用合

55、同管理不僅是造價工程師的工作，總監(jiān)理工程師必須熟悉合同，研究合同，組織監(jiān)理班子全員學習合同，樹立合同觀點、使用合同語言。 遵循“守法、誠信、公正、科學”的準則，按合同條款公正處理糾紛，協(xié)調好建設單位與施工單位之間的關系；協(xié)調施工單位與施工單位之間的配合以及其它與本工程建設有關各方的關系。第三節(jié) 制定監(jiān)理工作管理制度一、內部組織管理制度1、按照項目總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師及其助理層次建立施工監(jiān)理組織，建立崗位責任制度、規(guī)范工作程序；2、項目總監(jiān)是行使監(jiān)理合同的全權負責人，行使監(jiān)理合同賦予的職權，并領導監(jiān)理部開展工作。各級監(jiān)理人員履行職責，對項目總監(jiān)負責；3、監(jiān)理人員相對固定，人員變動要經業(yè)

56、主同意批準。二、廉潔自律制度1、本公司規(guī)定，員工不得接受施工單位的宴請。如有必要，應經監(jiān)理部負責人許可后報告公司總經理批準，并同時邀請我司二人以上參加。2、員工不得接受配合單位（包括業(yè)主）的任何饋贈。如業(yè)主對我部個別工作人員有任何獎勵意圖，務請?zhí)崆爸獣O(jiān)理部負責人。3、本公司規(guī)定，除非監(jiān)理部負責人許可并邀請業(yè)主等有關單位參加，監(jiān)理部員工不得在非公開場合推薦任何產品或供貨單位，不得與設計、材料供應商等任何相關單位發(fā)生涉及個人經濟利益等方面的聯(lián)系。如有違反，請業(yè)主立即予以投訴。三、投訴管理制度為保證公司形象及監(jiān)理工作的公正性，特設立此項制度。1、在第一次工地例會上告知與會單位此制度目的及投訴途徑；

57、2、所有對監(jiān)理項目部或項目部人員的投訴，項目總監(jiān)必須在24小時內通知公司監(jiān)理部。四、會議制度1、監(jiān)理會議制度主要內容包括以下方面但不僅限于以下方面，監(jiān)理工程師可根據需要定期或臨時召集有關會議：（1）監(jiān)理程序交底會；（2）設計方案、設計圖紙質量評審會；（3）重要部位設計方案評審會；（4）施工組織設計、施工技術方案審定會；（5）重要分項工程或施工難點部位施工技術方案評審會；（6）分部工程質量驗收會；（7）工程質量事故分析調查處理會議；（8）每周例會；（9）設計圖紙交底會議；（10）監(jiān)理工作例會。五、圖紙交底、會審制度1、工程開工前應由業(yè)主委托監(jiān)理單位組織設計、施工等有關單位對設計、施工圖及有關技術

58、說明進行交底并會審。2、會審組織者應提前將圖紙會審的日期及地點安排通知有關單位，以便他們認真熟悉圖紙，領會設計意圖，并對設計存在的問題提出意見。3、圖紙會審中設計方首先進行技術交底，施工方和監(jiān)理方的現(xiàn)場專業(yè)人員對圖紙中的問題提出意見，由設計方或業(yè)主（主要是設計方）作出解答，并做好詳細記錄，最終由監(jiān)理方匯總，交設計方進行最后確認，經設計方確認的會審記錄，由與會各方簽署意見并加蓋公章，形成正式的會審紀要，返還施工單位及有關單位作為施工圖的一部分加以實施。4、圖紙交底會審應形成會議紀要，圖紙會審記錄將作為圖紙技術資料外，并應匯總作為會議紀要的附件。六、施工組織設計審核制度1、工程開工前，施工單位必須

59、編制施工組織設計，其主要內容應包括：工程概況、施工方案、施工組織管理機構、施工準備工作計劃、施工總進度計劃、網絡計劃、各項資源需用量計劃、施工總平面圖、主要技術組織措施等，并報送監(jiān)理單位審查。2、監(jiān)理單位在收到施工單位報送的經施工單位主要技術領導簽認的施工組織設計后，應由該項目總監(jiān)理工程師組織審查，并提出監(jiān)理單位的審核意見。3、根據監(jiān)理審核意見，施工單位應修改施工組織設計，并將修改后的施工組織設計正式報送監(jiān)理單位，由總監(jiān)理工程師確認。4、督促施工單位根據施工總進度計劃編制年、季、月、周進度作業(yè)計劃，并報送業(yè)主和監(jiān)理單位審查，經審核同意的施工作業(yè)計劃應認真執(zhí)行。施工單位應按工程特點編制分部、分項

60、工程施工方案并報送監(jiān)理單位審查，施工單位應按審核同意的施工方案進行施工。七、工程開工申請制度總承包方與業(yè)主簽訂施工合同后，正式進駐現(xiàn)場，對業(yè)主移交的各種紅線點、高程點進行確認，對三通一平的情況進行確認，并進行臨時設施搭建，安全施工、文明施工的措施進行實施，各種大型施工機械設備安裝，報審施工組織設計。以上各項完成并準備就序后，由施工單位填寫開工申請報告。監(jiān)理工程師對開工條件逐項進行核查，并簽署意見，如條件尚不成熟，則責成施工單位繼續(xù)完成開工前的準備工作，直到達到開工條件?？偙O(jiān)正式簽發(fā)開工令，施工單位接到總監(jiān)簽發(fā)的開工令當天開始計算工期。八、監(jiān)理日志制度1、從監(jiān)理人員進駐現(xiàn)場，并開始履行監(jiān)理職責時