2022年工程師年終總結(jié)

1、第 頁2022工程師年終總結(jié)工程師年終總結(jié)總結(jié)就是對一個時期的學(xué)習(xí)、工作或其完成情況進行一次全面系統(tǒng)的回憶和分析的書面材料，它能夠給人努力工作的動力，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫總結(jié)吧。但是總結(jié)有什么要求呢？下面是我精心整理的工程師年終總結(jié)，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。工程師年終總結(jié)1時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。隨著電梯生產(chǎn)能力的迅速增長，技術(shù)開展潮流及產(chǎn)品結(jié)構(gòu)日趨合理，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進一步完善。同時也加深了電梯行業(yè)對其維護人員的素質(zhì)要求。為了跟上時代步伐，我始終嚴(yán)格要求自己，努力學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識，加強自身實踐能力，為

2、以后的工作積累了切實的操作流程經(jīng)驗。在工作中積累經(jīng)驗，正如，達爾文所說“知識和經(jīng)驗都來源于常識。而我的工作就是不斷的總結(jié)和回憶工作中碰到的常見故障現(xiàn)象，加以細分并提高判斷的準(zhǔn)確性。記得剛開始工作的第一年，我判斷一次不關(guān)門不運行故障需要兩個小時，現(xiàn)在判斷一次不關(guān)門不運行故障的時間縮減到了原來的五分之一，大大挺高了排故效率。電梯的故障雖然有上千種，但是主要分為兩類：一類是電氣故障，另一類是機械故障。機械故障維修拆卸時，需要認真核實各零部件的安裝位置和工作面狀況。多數(shù)故障可通過聽，聲音發(fā)出位置?？矗兓\動過程。感，振動平穩(wěn)度。聞，電氣電弧擊穿空氣時散發(fā)的味道R22。R22。等排除。雖然方法簡單，步

3、驟繁瑣，但我時刻要求自己不能遺漏任何異常狀況。多年的工作告訴我，認真總結(jié)是提高自己的技術(shù)水平的最有效方法之一。每次遇到疑難問題的時候，我都將解決方法一絲不茍的記錄下來。平常工作之余，我總是翻開看看，溫故而知新，不斷啟發(fā)我自己創(chuàng)新優(yōu)化排故流程。作為一個電梯維保人員，我深深懂得：自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要及時的把信息反響給領(lǐng)導(dǎo)，更好地與各部門溝通，認真落實電梯平安管理標(biāo)準(zhǔn)及日常保養(yǎng)維護規(guī)定，把工作從被動維修變?yōu)橹鲃泳S護。同時需要加強與有關(guān)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)電梯維護與物業(yè)管理之間的關(guān)系，以求得使用單位或用戶的支持。保養(yǎng)的目的是什么？保養(yǎng)的目的重在減少維修，延長電梯使用壽命，試問，有幾人知曉其

4、中之精髓。在多年的工作中，我有的工作也會因為自身的局限性造成用戶的不便，很多疑難的問題由于對新機型的不了解導(dǎo)致無法快速排除故障。時代在進步，電梯的科學(xué)技術(shù)應(yīng)用不斷變化，所以我今后一定多了解新的機型，深入的學(xué)習(xí)相關(guān)的書籍?！按蜩F還需自身硬不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)新工藝，更好地為用戶效勞。在總結(jié)了以往的工作經(jīng)驗教訓(xùn)之后，我更加明確了今后的工作目標(biāo)以及行動方案：1、努力完成自己的本職工作，提高自身的效勞質(zhì)量、效勞態(tài)度、及時處理突發(fā)事件的能力。2、協(xié)同好本單位同事的關(guān)系，發(fā)揮團隊能動性，將工作安排情況及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報，將維保方案及時向物業(yè)傳達，高效完成日常維護工作，迅速對電梯故障作出反響。3、開展好工作的同時，規(guī)

5、劃好自身的學(xué)習(xí)方案，向高一級技術(shù)水平努力奮斗。4、跟進改革開放的步伐，發(fā)揮自身的能動性，將自己的所學(xué)效勞于社會。用自己微薄的力量為廣闊人民群眾提供乘坐電梯“上上下下的享受而努力。在多年的工作中接觸到了許多新事物、產(chǎn)生了許多新問題，也學(xué)習(xí)到了許多新知識、新經(jīng)驗，使自己在思想認識和工作能力上有了新的提高和進一步的完善。在日常的工作中，我時刻要求自己從實際出發(fā)，堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在今后的工作中，我會繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報自己在工作中的思想和感受，探討工程上的難點和要點，及時糾正和彌補自身的缺乏和缺陷，從而提高自身修養(yǎng)與整體素質(zhì)。工程師年終總結(jié)2年，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的支

6、持、幫助下，我認真鉆研業(yè)務(wù)知識，努力提高工作水平，較圓滿地完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)。全年主要完成了路段改造工程、路改造工程的監(jiān)理工作，參與了鎮(zhèn)道路大中修工程的監(jiān)理工作，并負責(zé)鎮(zhèn)安置小區(qū)道路工程、路工程、鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)中心道路工程的監(jiān)理工作。一年的工作，雖然繁忙，但充滿激情，雖然辛苦，但富有挑戰(zhàn)。具體總結(jié)如下：一、認真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)能力業(yè)務(wù)素質(zhì)是監(jiān)理履行職責(zé)的根底條件。對此，我有清醒的認識。為了提高自身的業(yè)務(wù)能力，我十分注重平時的學(xué)習(xí)和積累。平時只要一有空閑時間，我就翻看各種標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)專業(yè)書籍，不斷補充專業(yè)知識。我特別看重實踐經(jīng)驗的積累，喜歡鉆研工程中問題產(chǎn)生的原因及處理方法，并做好記錄。在與業(yè)主

7、和施工單位接觸中，我也注意吸收他人的經(jīng)驗，學(xué)習(xí)別人先進的管理方法和施工技術(shù)來充實自己。工作中，但凡遇到不懂的問題，我都虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事們請教。經(jīng)常和同事們探討管理方法、管理內(nèi)容，以及如何統(tǒng)籌安排各項工作。在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助下，我的組織協(xié)調(diào)能力、業(yè)務(wù)管理水平都有了明顯的進步。年內(nèi)，我參加了省注冊監(jiān)理工程師的培訓(xùn)并順利通過了考試，同時還通過了二級建造師的考試。二、努力工作，圓滿完成各項任務(wù)年初，我主要負責(zé)路的工程。工程于9月底完工，道路全長1636米，路面總寬為25米，總投資約1500萬元，建成后成為工業(yè)區(qū)內(nèi)南北向主要道路之一。9月1日，路開工，道路長550米，寬12米，工程造價約400萬元，至

8、11月底完工。 6月至11月，我還參與了鎮(zhèn)道路大中修工程的監(jiān)理工作。11月，轉(zhuǎn)入工地，負責(zé)鎮(zhèn)安置小區(qū)道路工程、路工程、鎮(zhèn)開發(fā)區(qū)中心道路工程的監(jiān)理工作。在每一個工程中，我始終嚴(yán)格自我要求、嚴(yán)肅人情關(guān)系、嚴(yán)謹(jǐn)工作態(tài)度，本著讓領(lǐng)導(dǎo)放心、讓業(yè)主安心的原那么，認真遵守監(jiān)理職業(yè)道德，按規(guī)章制度有理有序地做好每一項工作。巡視、檢查、旁站、見證取樣、抽檢等日常監(jiān)理工作，毫不馬虎，嚴(yán)控工程質(zhì)量關(guān)。三、嚴(yán)格把關(guān)，切實履行監(jiān)理職責(zé)年，是我比擬獨立地開展工作的一年。在聯(lián)系、協(xié)調(diào)等具體工作中，我始終堅持“平安第一的工作原那么，認真做好各項工程的監(jiān)理工作。對工作中發(fā)現(xiàn)的平安隱患和平安問題及時提出，要求整改，根據(jù)實際情況作

9、出相應(yīng)處理，如匯報相關(guān)單位和下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并做到不改正堅決不放過。年內(nèi)，我秉承“守法、公正、科學(xué)、誠信執(zhí)業(yè)準(zhǔn)那么，按照自己的崗位職責(zé)，嚴(yán)把施工質(zhì)量關(guān)。每天按時到工地上“站崗監(jiān)督，按照圖紙和標(biāo)準(zhǔn)的要求對每個工序步驟進行嚴(yán)格把關(guān)。每天詳細記錄好的監(jiān)理日記，做好資料臺帳的收集整理匯總等工作。施工中遇到的問題、隱患及時處理，重大問題和處理不了的問題及時向領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門匯報。對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種問題查清原因及責(zé)任人，嚴(yán)格各項質(zhì)量制度考核，從而推動質(zhì)量管理水平的穩(wěn)步提升。通過一年的努力，雖然取得了一些進步，但仍存在許多缺乏。專業(yè)知識還有待提高，組織協(xié)調(diào)能力還不能滿足獨立工作的需要。在今后的工作中，我將

10、進一步加強學(xué)習(xí)，以不斷提高自身的專業(yè)技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。我還將更積極主動地與業(yè)主、施工單位溝通，加強組織管理，以不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。我將繼續(xù)發(fā)揚“求真務(wù)實、團結(jié)協(xié)作、敬業(yè)奉獻、爭先創(chuàng)新的企業(yè)精神，旨“不斷進取、精益求精，以優(yōu)質(zhì)效勞維護好企業(yè)形象。工程師年終總結(jié)320 xx年工作總結(jié)又是一年悄無聲息的過去了，在這一年當(dāng)中我深刻感受到公司在一天天壯大 ，這一年中雖然在工作中取得了一些成績，但也有一些缺乏之處，現(xiàn)將一年工作情況及體會做一下匯報。今年我主管的工作主要有1.2.4.5號住宅樓后期收尾工作及交房，c1-c7商鋪混凝土道路的施工，1-8號住宅樓屋頂防水維修及外網(wǎng)給排水、消防、強弱電、

11、天然氣的指揮工作，在前期做管理工作的時候，沒能帶著大家把工程進度、質(zhì)量按要求完成，使工作中出現(xiàn)了這么或那么的質(zhì)量問題我總結(jié)有以下幾點造成：1由于公司開展過快，對公司的一些規(guī)章制度理解不深刻，過于注重實際工作中的事情，對公司規(guī)章制度看的過淡，淡然也受到了許多經(jīng)濟處分。(2)自己的溝通能力不夠，不能與公司領(lǐng)導(dǎo)更有效的溝通，缺乏溝通技巧。(3)由于各種標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求及各種新型材料不斷更新，在一些新生事物方面缺乏更專業(yè)的知識。4過于愛面子不喜歡得罪公司領(lǐng)導(dǎo)及同事不愛好打小報告。對于以上缺點下一步將采取的措施：1、加強自己與領(lǐng)導(dǎo)的溝通能力，使自己能夠更和諧、謙虛委婉的與領(lǐng)導(dǎo)及同事溝通交流起到事半功倍的效果

12、。2、時刻堅決自己的立場，處處站在公司的大局利益及立場做事。3、加強自己專業(yè)知識及為人處事的學(xué)習(xí)，使自己的專業(yè)水平及管理能力更上一層樓，為自己的將來及公司的開展作出最大奉獻。4、多抽出點時間學(xué)習(xí)公司的各項規(guī)章制度，使自己更好的理解公司的各項規(guī)章制度精神。個人對公司的一點建議；希望公司在選擇設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位的時候更加慎重考慮全面，在選擇公司員工時不能只注重數(shù)量不注重質(zhì)量，房地產(chǎn)開發(fā)公司不應(yīng)成為新人的培訓(xùn)基地。我希望工程管理中心各位員工今后更加團結(jié)，在公司優(yōu)越的環(huán)境下加倍努力工作給自己一個美好的前程，也使工程管理中心在公司的地位越來越重要，成為公司的一把利劍，最后祝公司越來越好，祝公司

13、各位員工身體健康、萬事如意、新年快樂。工程師年終總結(jié)4尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：大家好！在這里首先要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)、同事對我一直以來的工作關(guān)心及幫助表示真誠的感謝!回憶這一年來的工作：我現(xiàn)在的工程在XX市XX鎮(zhèn)XX村，工程名稱：XXXXXX工程，建筑面積一期約7.51萬平方米，方案工期一年；目前以完成15棟的管樁工程，經(jīng)檢測全部符合設(shè)計要求，完成14棟根底工程，完成2棟A、B、C、D四個區(qū)的首層柱二層梁板，完成4棟C區(qū)的首層柱二層梁板；春節(jié)前方案完成4棟A、B、D三個區(qū)的首層柱二層梁板，2棟A、B區(qū)三層梁板，1、3棟+1.05m土方回填工程；在監(jiān)理實際工作中，本人要求施工單位推行全面質(zhì)量管理，建

14、立健全質(zhì)量保證體系，做到開工有報告，施工有措施，技術(shù)有交底，定位有復(fù)查，材料、設(shè)備有試驗，隱蔽工程有記錄，質(zhì)量有質(zhì)檢、專檢，交工有資料。在工程質(zhì)量控制方面，采取主動控制與被動控制相結(jié)合，監(jiān)理工作主動進行，以預(yù)防為主，對承包商資質(zhì)進行審查，重點審查企業(yè)注冊證明和技術(shù)等級，交驗有關(guān)證件(復(fù)印件)，檢查砂、石、水泥、鋼筋等材料的供給情況及砼、砂漿的配合比。根據(jù)工程特點及影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵部位，審核承包人提交的施工組織設(shè)計，并針對其缺乏之處提出改良意見，核查進廠材料的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件。對重要工程部位及易出現(xiàn)質(zhì)量問題的分部工程制定質(zhì)量預(yù)檢措施，例如：土建工程混凝土澆筑工程施工中，大梁結(jié)平

15、是工程的重點部位，涉及到墻體砌筑、模板、鋼筋綁扎、砼澆灌等多道工序，一旦疏忽就可能造成工程質(zhì)量事故，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題后果嚴(yán)重，因此在該部位施工中，加強監(jiān)控，采取旁站監(jiān)理措施，嚴(yán)格監(jiān)理各部位的施工，并對影響施工質(zhì)量的因素事前提出，要求施工單位編制預(yù)防措施及施工方案，從而保證了施工質(zhì)量。在此工程施工監(jiān)理期間我們嚴(yán)格遵守工作的職責(zé)，在內(nèi)部團結(jié)、外部協(xié)調(diào)、工程管理等方面我們做了大量的工作，嚴(yán)格按照程序控制，標(biāo)準(zhǔn)管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)、平安關(guān)，終保在施工過程中無質(zhì)量、平安事故的發(fā)生，為公司贏得較好的信譽！雖然在此工程施工監(jiān)理過程中也遇到不少困難，如：此工程是邊設(shè)計、邊出圖、邊施工等，但是我們克服種種困難，在此

16、工程監(jiān)理過程中我們實施三控、兩管、一協(xié)調(diào)措施，特別是對業(yè)主、總包單位、設(shè)計院做了大量的協(xié)調(diào)工作，也取得了較好的效果。在新的一年里我們會本著誠懇的工作態(tài)度，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)經(jīng)驗，方法總比困難多，作為公司的一份子，努力完成公司派遣的工程任務(wù)，為公司開展贏信譽，樹品牌。最后在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，我們會努力為公司美好的未來做奉獻，在此愿公司蒸蒸日上！屢創(chuàng)輝煌！提前祝公司領(lǐng)導(dǎo)及同事在新的一年里身體健康，萬事如意！工程師年終總結(jié)5xx年是我在公司工作的第三年，在這三年里隨著公司在不斷的開展和壯大我個人也從一個不知所謂的棱頭青逐漸的變的成熟，從一個對平衡機毫無了解的門外漢變成一個

17、熟悉平衡機原理熟悉公司各種產(chǎn)品的專業(yè)技術(shù)人員，而且在對部門的管理和與人溝通方面我也有了更深層次的認識，我深知我取得的這些進步和公司領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)是分不開的。沒有他們不厭其煩的教導(dǎo)和次的給予時機我不會取得今天的進步，展望xx年是機遇和挑戰(zhàn)并存的一年，我將團在公司領(lǐng)導(dǎo)核心周圍，努力工作，艱苦奮斗，為公司向更高層次開展做出自己的奉獻。回首xx初，雖然在xx年公司取得了可喜的成果，但是公司領(lǐng)導(dǎo)并沒有沾沾自喜，反而為xx年制定了更高的目標(biāo)。我也在經(jīng)過短暫的調(diào)整之后馬上進入自己的角色，當(dāng)時按照領(lǐng)導(dǎo)的指示，我負責(zé)研發(fā)部管理和電氣車間生產(chǎn)管理的工作。、我首先指定的部門工作范疇細那么，明確了整個部門的工作任務(wù)。又對

18、每個部門的成員在整個部門工作中所負責(zé)的范疇做了規(guī)定并已書面的形式發(fā)放到他們手中，我制定了部門成員構(gòu)組成圖，明確上下級的附屬關(guān)系。我想在完成公司交給的部門任務(wù)的同時建立一個有紀(jì)律，有向心力的團隊更好的為公司效勞是領(lǐng)導(dǎo)更希望我能做到的。在xxxx年初我的部門人員發(fā)生了很大的變化，首先是李鑫的離職按照公司領(lǐng)導(dǎo)的指示我迅速調(diào)整了部門的構(gòu)，將原來主要負責(zé)電氣生產(chǎn)的董建軍接替李鑫的研發(fā)工作，將原來只參與電氣生產(chǎn)的許建文安排在負責(zé)生產(chǎn)管理并參與生產(chǎn)的位置，在我整理李鑫的工作備份時候，我發(fā)現(xiàn)一體機單片機程序不能正常工作，我用其他方法找到李鑫要回了能用的程序，并完成當(dāng)時李鑫負責(zé)的一東工程，4月份董建軍離職，影響

19、了第一臺微電機自動平衡機局部編寫，為了保證設(shè)備參展，我連續(xù)加班，五一長假也不例外，最后實現(xiàn)了設(shè)備參展前有流暢動作的目標(biāo)。這時公司領(lǐng)導(dǎo)也不斷的給我提供新的技術(shù)人員來補充部門工作。在新的人員還不能完全勝任的階段，為了能完成生產(chǎn)任務(wù)，我經(jīng)常是身兼多職，從電氣圖設(shè)計，到指導(dǎo)和參與配電完成再有新plc程序和觸摸屏程序編寫，設(shè)備廠內(nèi)調(diào)試都由我一個人來完成。很多時候為了不耽誤工程的進度我就利用自己的業(yè)余休息時間加班加點。加班到很晚沒有車我就自己花錢打車回家。重慶自動線工程，上海自動打孔機工程，德惠大華自動機工程都是這個階段的完成的。我還努力培養(yǎng)新人，把許建文掉到研發(fā)辦公室，指導(dǎo)他使用protel制圖軟件，制

20、作電氣原理圖，在plc編程上，我也經(jīng)常把思路告訴他讓他動手編寫程序，但是由于我太急功盡力給他的壓力太大，使得他承受不住壓力提出辭職。在此事情上人身上我重新認識了培養(yǎng)人才的方法和觀點，要想煉出好鋼，就應(yīng)該找到好的材料，不管在意志品質(zhì)上還是道德修養(yǎng)上，選中人才后再努力培養(yǎng)才不能造成人力和物力的浪費。在接下來的工作中我也是按照這樣的思想去選材，后來公司輸送的人才里也確實有比擬適合的人選，只不過都因為這樣和那樣的原因他們中的一局部離開了公司。xx年公司完成自動機7臺，其中我獨立完成了上海奧柏，德惠大華，和重慶三工位三臺的電氣設(shè)計工作，程序設(shè)計和廠內(nèi)調(diào)試工作，一東鉆削的廠內(nèi)調(diào)試工作和程序后期查錯工作，東

21、風(fēng)車橋制動鼓廠內(nèi)調(diào)試工作，我組織其中4臺設(shè)備的電氣配線工作。公司完成雙面機4臺，其中煙臺大學(xué)的曲軸平衡機的vb軟件更改和廠內(nèi)調(diào)試，一四環(huán)和山東凱馬的廠內(nèi)調(diào)試由我完成。公司完成單面機18臺，在董建軍離職后電氣圖紙設(shè)計由我獨立完成。如售后人員不在公司我也對設(shè)備進行廠內(nèi)調(diào)試。在電氣設(shè)計，生產(chǎn)和程序上沒有因為失誤給公司帶來損失。在公司辦公設(shè)備或辦公網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問題時，我隨時給予處理，保證公司正常辦公。工控機百分之七十由我安裝調(diào)試。在客服人員不在的時候，我能夠協(xié)助客服部解答客戶疑問和市內(nèi)客戶的維修。其中天合富奧維修維護數(shù)十次。xx年是艱苦的一年，因世界經(jīng)濟大環(huán)境的影響，公司的業(yè)績沒有到達理想狀態(tài)，但是我不會

22、被這些客觀條件嚇倒，我堅信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，我們一定能順利度過難關(guān)，xx年我的工作主要安排在電氣生產(chǎn)這方面，我準(zhǔn)備制定更多的電氣生產(chǎn)流程，讓每一項工作都有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。目標(biāo)實現(xiàn)每臺設(shè)備廠內(nèi)電氣配線失誤率為少于。建立一套合理的電氣生產(chǎn)人員獎懲制度和記效考核制度，讓工作人員都能有更好的積極性。每周組織電氣生產(chǎn)車間業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)，實現(xiàn)每個人員都能獨立調(diào)試單面和雙面設(shè)備，都能獨立查線。在人才培養(yǎng)方面我會盡最大努力幫助新人，為公司輸送電氣方面的人才。我對于自己的要求是更嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度。努力提高自己的管理才能，我為自己立下目標(biāo)，xx年我要實現(xiàn)設(shè)備電氣局部零失誤。請公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督我的工作。工程師年終總結(jié)6

23、隨著時間的流逝，一年的工作已接近尾聲。過去的一年，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照公司和工程部的要求，較好地完成了自己的本職工作。通過一年來的學(xué)習(xí)與工作，我將原來在施工單位的工作方式成功的進行的轉(zhuǎn)變，工作模式上也有了新的突破。下面將xx年的工作情況和xx年的工作安排向領(lǐng)導(dǎo)進行以下匯報：我于xx年1月13日入職地產(chǎn)公司以來，一直擔(dān)任著土建工程師的職務(wù)，主要負責(zé)工程土建方面的工程管理和協(xié)調(diào)工作。在這一年的工作中，我相繼在小商品工程、配套公寓工程和銀座工程從事土建方面的工作。剛進入公司時，小商品工程正在進行灌注樁、夯擴樁和預(yù)制樁的施工，經(jīng)公司安排，我主要負責(zé)檢查樁基施工質(zhì)量和

24、魚池淤泥清挖及換填土。雖然那時天氣比擬寒冷，但我們都抱著一顆熾熱的心在工作。三月初，小商品配套公寓工程和銀座工程相繼開工，工程管理人員重新分配，公司安排我負責(zé)配套公寓工程土建方面的工作。在配套公寓工程，我主要負責(zé)完成了規(guī)劃放線、地質(zhì)勘查、土方開挖工程和樁基工程。通過小商品工程和配套公寓工程的實踐工作，讓我對樁根底和復(fù)合地基的知識有了更進一步的學(xué)習(xí)和掌握，彌補了自己在這方面的缺乏。后經(jīng)公司調(diào)動，xx年7月5日我被派到銀座工程負責(zé)土建方面的工作。從剛來時土方開挖到現(xiàn)在主體工程的施工，由于施工場地狹小，無法在現(xiàn)場進行鋼筋加工制作，給施工帶來了一定的難度，再加上該工程處于市內(nèi)較繁華地帶，車流量大，擾民

25、因素較多，也影響了正常的施工。尤其在土方開挖和回填施工中，受到各方面因素的制約，造成大局部土方工程施工需要在夜間進行，但不管有多大困難，工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，緊密配合土方施工單位，積極協(xié)調(diào)工作中的問題，最終在大家的共同努力下完成了這項任務(wù)。在平時的工作中，我一直認真對待每一項工作，對工作中出現(xiàn)的問題能及時解決，并不斷地與監(jiān)理單位、施工單位進行溝通，落實各項工作的進展情況。同時，我主動積極協(xié)調(diào)各項工作，并及時對監(jiān)理單位和施工單位指出工作中的難點和重點，且跟蹤、檢查、落實監(jiān)理單位的工作監(jiān)督情況和施工單位工作中的問題，以自己最大的努力做到將問題事前排除、事中控制，來保證工程的質(zhì)量和平安。對于

26、工期方面，雖然該工程工程量大，工期緊，但勞動力缺乏一直是影響工期的主要因素，加上前面提到的一些因素對施工的影響，未能實現(xiàn)公司制定的主體封頂時間。因此，在xx年的工作中，我將對各施工單位進一步加大工程管理力度，對工程平安、質(zhì)量、進度常抓不懈，做到嚴(yán)格控制；同時，做好各施工單位的協(xié)調(diào)工作，防止出現(xiàn)窩工現(xiàn)象，提高工作效率，力爭保質(zhì)保量的完成各項工作。xx年即將離我們而去，回想過去的一年，經(jīng)歷了許多事情，它讓我享受著工作帶來的樂趣的同時也感受著自己的不斷成長。在此，我感謝公司和工程部領(lǐng)導(dǎo)對我的支持和關(guān)心，感謝公司給我們一個展現(xiàn)自己的平臺。工程師年終總結(jié)7時間飛逝，20 xx年已經(jīng)漸行漸遠，帶著大學(xué)悠閑

27、、天真的美好回憶駛離，轟隆轟隆地開進我的記憶深處，成為我人生歷史博物館的藏品。而人生列車的掌舵手那么被一張畢業(yè)證書、一紙文憑、一份離校通知，殘忍的趕下車，僅帶著幾分留念、幾分迷茫、幾分希望，驅(qū)趕著緩慢的11路，繼續(xù)走在人生的旅程中，不時回首，不時停頓，不時張望。佳人不在、兄弟別離，風(fēng)雨路上我孤獨倔強的前行，跌倒爬起，打倒站起，年輕的我猶如待放的花蕊，在狂風(fēng)中挺立，在暴雨中成長?，F(xiàn)在已經(jīng)是20 xx年1月7日，距離畢業(yè)已經(jīng)過了半年，慢慢的適應(yīng)復(fù)雜的人際關(guān)系、慢慢的學(xué)會將束之高閣的理論運用在工作中、慢慢的由家長、老師、同學(xué)的陪伴到一個人走著。一、 定位：消防領(lǐng)域的“菜鳥人的一生會面臨很多項選擇擇，

28、畢業(yè)的我處在人生十字路上，在選擇自己干什么的時候，似乎還帶著對本專業(yè)行政學(xué)的一絲依念和不舍，毅然決然的選擇了與自身專業(yè)相關(guān)的行政方面的工作。辦公室生活的一層不變，行政工作的固定性都和我的性格有很大的出入，經(jīng)過很長時間的思考，我需要一份可以讓我不斷成長的職業(yè)，一份可以讓我甘心付出的工作。在前途迷茫之時，日環(huán)消防為“菜鳥小尹開啟了一扇窗，讓我進入了一個平時從未涉獵又和我們休戚相關(guān)的世界。20 xx年12月29日，是我向新公司報告的第一天，好似新姑爺上門一樣，第一感覺是緊張，第一定位是“菜鳥，第一要務(wù)是學(xué)習(xí)。此時距離20 xx年還有三天，我開始接觸到消防工作的一絲皮毛，更加堅決了兩個想法：一、我是菜

29、鳥，在今后的一段時間里，我都將扮演這個角色；二、明確了今后人生的道路，行政方面的工作，給我的感覺是學(xué)校生活的延續(xù)，新的工作，新的起點，讓我看到了銷售工程師的影子。二、 開展：個人職業(yè)生涯規(guī)劃想法和現(xiàn)實有鴻溝，想法實現(xiàn)的過程中會有各種各樣的考驗，一絲的氣餒，再從頭那么需要付出百倍的代價。作為消防領(lǐng)域的銷售人員，掌握專業(yè)知識是重中之重，有目標(biāo)才會有方向，有壓力才會又動力，我的20 xx年工作目標(biāo)：銷售工程師。取得這個成果需要我掌握一下幾個方面的技能：1. 做好銷售的本職工作，做好業(yè)務(wù)，在實踐中掌握社會關(guān)系和 消防專業(yè)技能，這個過程注定是痛苦并成長著； 2. 掌握相關(guān)的辦公必備軟件：CAD、PS、P

30、HOTOSHOP等，這是了解圖紙、學(xué)習(xí)設(shè)計的第一步；3. 了解建筑、消防領(lǐng)域的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，將理論與設(shè)計實踐相聯(lián)系，能繪制圖紙，做消防領(lǐng)域的鷹，摘掉菜鳥的帽子；4. 準(zhǔn)備通過相關(guān)專業(yè)的考試，報考本科第二學(xué)位。三、建議：我們還可以做的更好從菜鳥到銷售工程的過程注定是痛苦的，在這段時間里，我會充分利用好公司的資源，三人行必有我?guī)?，專業(yè)知識方面向廖總和楊工學(xué)習(xí)，互相進步。希望公司在新年里能夠在培訓(xùn)學(xué)習(xí)方面有所突破，之前我做過人力資源培訓(xùn)方面的工作，為了營造公司的學(xué)習(xí)氣氛、培養(yǎng)技術(shù)骨干，提下我個人方面的看法：一公司可不可以從平時聚餐等活動經(jīng)費中節(jié)約出一局部資金，購置我們平時需要的書和資料，個人感覺公司啥都

31、不缺，就是這方面的書和資料挺少。之前廖總手上的電子版的視頻資料，分門別類，思路很清晰，但是不成體系，特別是設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)這塊；二網(wǎng)站上有各種各樣的消防方面的培訓(xùn)視頻，這方面的資源我們需要好好利用。之前廖總提出的星期五要進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，但由于每個人會有各種各樣的事情，或許星期五沒有方法出席，從而影響到公司培訓(xùn)的穩(wěn)定性。我建議可不可以改為一星期必須進行一次，有空展開培訓(xùn)學(xué)習(xí)，讓每個人每次都能參與到公司的學(xué)習(xí)當(dāng)中；三作為一名銷售而言，將公司的產(chǎn)品推銷出去，不僅需要專業(yè)知識、溝通技巧特別是現(xiàn)在市場競爭那么劇烈，我們只有把手頭上工作做的更細，才能贏得口碑，占據(jù)市場，首先，公司介紹需要著重突出我們的專業(yè)

32、技術(shù)方面的優(yōu)勢，之前客戶對我們好的評價，其次公司產(chǎn)品的介紹，要突出質(zhì)量，講究品牌；最后，公司要加強技術(shù)方面的儲藏，遇到問題的時候，我們能在客戶面前表現(xiàn)的很輕松，很自信。這些都是我這個菜鳥的比擬淺薄的看法，讓我們?nèi)窄h(huán)消防團結(jié)、和睦、向前看、向前奔，奔跑吧兄弟！工程師年終總結(jié)820 xx年3月份進入公司，20 xx年6月畢業(yè)于xx工程機械專業(yè)，現(xiàn)任崗位工程機械維修工程師，20 xx年3月至20 xx年5月在礦山分廠維修工段，從事設(shè)備維修工作，并且學(xué)習(xí)工段根本臺賬的梳理和設(shè)備維護管理。20 xx年6月至今，在*工段，從事設(shè)備維修并協(xié)助工段管理工作。在這兩年時間里，我時刻以爭當(dāng)一名優(yōu)秀的集團員工為己任

33、，注重自身學(xué)習(xí)，努力工作，不斷提高自身的專業(yè)技能和管理能力，雖取得了一定的成績，但也存在諸多缺乏?，F(xiàn)將主要工作匯報如下：一、主要工作：一學(xué)習(xí)3307B礦車、TR50礦車、PC400反鏟、卡特正鏟的結(jié)構(gòu)、原理，變速箱、康明斯發(fā)動機以及日常故障和隱患的維修。期間，詳細收集數(shù)據(jù)和資料，書寫了?TR50礦車氣壓制動結(jié)構(gòu)和原理?一文，圖文并茂，框架清晰，內(nèi)容充實，獲得老師一致好評。二根據(jù)工段設(shè)備維護保養(yǎng)和設(shè)備檢查管理制度組織開展工段設(shè)備的隱患排查，對車輛的轉(zhuǎn)向、傳動、制動、燈光及平安保護設(shè)施逐一排查，并將存在問題要求責(zé)任人限期整改。每月組織工段各班長對設(shè)備衛(wèi)生進行檢查，根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)對每臺設(shè)備進行綜合評分

34、，嚴(yán)格要求衛(wèi)生差的設(shè)備立即整改。三每天出車前催促當(dāng)班操作員對設(shè)備進行潤滑、點檢，向操作員了解設(shè)備運行狀況，查看設(shè)備是否出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏等情況并進行記錄。四整理月度維修記錄臺賬，統(tǒng)計所有設(shè)備的月度維修記錄，將相同的故障進行匯總，總結(jié)出維修次數(shù)、維修時間、故障原因，掌握設(shè)備運行狀況，作為備品配件申報的依據(jù)。五梳理設(shè)備月度運行分析，整理設(shè)備維修原因、停機時間、停機性質(zhì)，布臵下月工作方案；根據(jù)工段各項指標(biāo)書寫月度本錢分析，將指標(biāo)消耗與分解指標(biāo)、去年同期和前一階段指標(biāo)作出比照，查找消耗原因，制定保障措施，降低本錢，提升設(shè)備完好率。六參與物資領(lǐng)用、報廢等工作，學(xué)習(xí)掌握物資領(lǐng)用、報廢的工作流程。進一步了

35、解物資管理要求。七參與日常維修任務(wù)，向老員工學(xué)習(xí)判斷故障、解決故障的經(jīng)驗和能力。掌握新大威礦車底盤四大系統(tǒng)和濰柴發(fā)動機的結(jié)構(gòu)、原理以及設(shè)備維護保養(yǎng)。掌握鏟裝設(shè)備液壓系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和工作原理。八到xx對PC400反鏟整機大修工程進行現(xiàn)場監(jiān)督學(xué)習(xí)，并制作了維修流程PPT課件。到xx對康明斯發(fā)動機大修工程進行現(xiàn)場監(jiān)督學(xué)習(xí)，并制作了維修流程PPT課件。九參與石灰石礦山平安標(biāo)準(zhǔn)化的準(zhǔn)備工作，梳理檢查各項制度文件、根底臺賬，制定自評報告，根據(jù)要求完善現(xiàn)場平安設(shè)施。二、工作收獲和體會：一在這些工作中，我更加深刻的了解設(shè)備的維修、管理、維護的工作流程。二通過對設(shè)備的檢查，使我了解到設(shè)備易于發(fā)生故障的部位，用管理的眼

36、光看待設(shè)備隱患和設(shè)備隱患可能帶來的后果，從而促使我更注重抓好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，通過正確的保養(yǎng)有效地延長設(shè)備零部件的更換周期。三在日常維修任務(wù)中親自動手實踐，掌握了設(shè)備維修步驟和維修過程中需要特別關(guān)注的地方，如：銷軸鍵號的安裝方向；制動、轉(zhuǎn)向、傳動等系統(tǒng)零部件的更換條件；變速箱、差速器等零部件的檢查安裝；根據(jù)發(fā)動機排氣顏色、儀表情況、運行聲音和動力大小判斷發(fā)動機運行情況。三、工作中存在的缺乏：一局部問題還不能夠獨立處理，動手能力不全面，在鏟裝設(shè)備維修方面理論多于實踐，需要更多地進行現(xiàn)場實踐。二需要加快學(xué)習(xí)步伐，不斷領(lǐng)悟設(shè)備管理工作的方式和方法，將自己的管理和協(xié)調(diào)能力更好的進行錘煉。三對備件申報

37、、領(lǐng)用流程尚未進行全程跟蹤，需要進一步進行跟蹤學(xué)習(xí)。工程師年終總結(jié)9一、引言20 xx年5 月 1日，我進入創(chuàng)華盛泰科技，正式進入了穩(wěn)定工作的行伍，由即將失業(yè)的焦慮轉(zhuǎn)入了“朝九晚五的平和。以此開始，不斷學(xué)習(xí)是我終生的信條，領(lǐng)導(dǎo)的教誨、同事的幫助讓我心存感恩。在此，借著舊年即將遠去，新年燦然來臨的契機，總結(jié)一下過去，展望一下未來。二、個人工作回憶一工程情況作為工程研發(fā)人員，我接受的主要任務(wù)a 電源適配器高頻開關(guān)電源進行研發(fā)設(shè)計。b 生產(chǎn)問題的改良和指導(dǎo)以及BOM的制作，審核。c 客戶的技術(shù)支持和產(chǎn)品的整改。d 業(yè)務(wù)樣品的制作和規(guī)格書的制作。以上的個人工作被定性為公司未來開展戰(zhàn)略的重要組成局部，領(lǐng)

38、導(dǎo)給予了高度重視。整個工作持續(xù)進行了近六個月，現(xiàn)對其做一下總結(jié)：1、研發(fā)及設(shè)計情況的總結(jié)一接到上級的研發(fā)任務(wù)，我就開始對相關(guān)資料進行了查詢及生產(chǎn)的評估，首先對國內(nèi)相關(guān)技術(shù)資料進行了查閱，包括一些網(wǎng)站和個人等學(xué)術(shù)搜索中可查到的所有關(guān)于開關(guān)電源方面的論文、專利、報告等。同時對開關(guān)電源設(shè)計手冊、應(yīng)用案例等進行了遍覽。通過資料的查閱，使我對開關(guān)電源的相關(guān)技術(shù)、產(chǎn)品知識有了較為通透的了解，對其科學(xué) 前沿有了比擬準(zhǔn)確的把握，為開關(guān)電源的研發(fā)成功奠定了必要的理論根底。在這半年以來自己研發(fā)電源16款，實際量產(chǎn)3款分別為CH1209 CH1803 CH60-42、生產(chǎn)問題的總結(jié)在生產(chǎn)遇到問題時，憑借多年的工作經(jīng)

39、驗，解決了一系列技術(shù)問題，并按照客戶測試OK的樣品進行BOM的制作和歸類，然后由生產(chǎn)試產(chǎn)在進行更進和改良，以防止下次大批量生產(chǎn)時出錯。在這半年以來制定BOM單47款，均為正常生產(chǎn)。3、客戶端問題的總結(jié)在公司現(xiàn)有條件和產(chǎn)品的根底上，以優(yōu)先客戶利益為宗旨，滿足廣闊客戶需求為己任。從不埋怨，夙興夜寐、兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，力求到達精益求精，從不弄虛作假，直接了解客戶產(chǎn)品和溝通，讓客戶滿足和放心。4、樣品制作和規(guī)格書制作總結(jié)當(dāng)接到業(yè)務(wù)部的樣品申請單時，第一時間審查物料，對沒有的物料及時申請，力求在越短時間內(nèi)出給到業(yè)務(wù)，并保質(zhì)保量。在這半年以來一共出樣品921個271份分別為12月份170個45份，11月

40、份117個42份 10月份135個30份，9月份135個36份，8月份154個58份，7,6月份210個61份規(guī)格書出了253份。二收獲與缺乏在幾個月的的工作中我收獲了不少： 通過近幾個月資料的查閱與學(xué)習(xí)，對開關(guān)電源有了深入的了解。 通過實驗室相關(guān)工作，使自己研發(fā)的開關(guān)電源進入一個更高的階段，為以后的研發(fā)工作又進一步奠定了根底。 通過實驗及樣品的調(diào)試工作，鍛煉了自己的動手能力。 通過進行研發(fā)任務(wù)以為的工作，積累了現(xiàn)場經(jīng)驗，獲得了一定的實施實際工程的能力。 通過這幾個月的工作，鍛煉了與人溝通的能力?？傊?，幾個月下來，逐漸適應(yīng)了該崗位的工作，工作能力得到了顯著提高。但在工作中我也 逐漸認識到了自身

41、的一些缺乏：首先是溝通方面的缺乏。作為一名工程師，我覺得在與領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通的及時、有效性方面 做得還不夠到位，究其原因可能與自己性格積進有關(guān)，說的太多，過于嘮叨，在一個群體中， 有效的溝通能夠發(fā)揮出群體的更大凝聚力。再有，在團隊合作方面還需要進一步的改良。工程師年終總結(jié)10一年來，本人始終堅持服從公司及監(jiān)理部的分配，吃苦在前、享受在后、盡職盡責(zé)，認真完成公司和總監(jiān)交給的各項工作，嚴(yán)格履行自己的崗位職責(zé)，站在公正的立場上獨立地解決問題，現(xiàn)將年的工作總結(jié)如下：1、完成工作量:本人年上半年在從事土建監(jiān)理工作，完成二次結(jié)構(gòu)砌筑、抹灰以及50%外墻保溫施工監(jiān)理工作;年6月19日服從公司安排到達工程監(jiān)理部

42、，至今已完成工程。主動深入現(xiàn)場，勤奮敬業(yè)，確保所監(jiān)理的工程順利完成公司及工程部質(zhì)量目標(biāo)要求。同時配合總監(jiān)完成局部協(xié)調(diào)工作，監(jiān)理例會組織，施工方案等監(jiān)理資料編制。2、工作質(zhì)量全面掌握現(xiàn)場工程施工情況，熟悉專業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)和圖紙、技術(shù)文件要求，嚴(yán)格按照監(jiān)理合同規(guī)定，認真履行監(jiān)理責(zé)任，深入現(xiàn)場事前主動控制及過程控制的方法，依據(jù)自己的經(jīng)驗，提出合理化建議，確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及設(shè)計圖紙要求，圓滿完成工程工程監(jiān)理任務(wù)，為公司的壯大開展做出的自己力所能及的奉獻。3、工作進度、效率嚴(yán)格按公司管理規(guī)定，合理組織安排時間，深入現(xiàn)場掌握各個節(jié)點部位的施工進展情況，在催促施工單位嚴(yán)格按方案完成工程進度外，以飽滿的精力

43、及時處理所監(jiān)理的工作，絕不拖延，以現(xiàn)有時間完成更多的工作，保證各項工作順利完成。4、工作態(tài)度“勤奮工作、嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)、一絲不茍、公平公正是本人的自我要求，做到按時出勤、遵守勞動紀(jì)律，服從院、公司及總監(jiān)的工作安排，主動認真工作，做到不計工作報酬，休息日、節(jié)假日仍堅守工作崗位，與內(nèi)外各方關(guān)系融洽，為公司的開展盡職盡責(zé)。5、工作責(zé)任以院和公司的整體利益為重，不計個人得失，盡心盡力創(chuàng)造工作業(yè)績，爭取為公司贏得良好的聲譽，在做好本職工作同時，主動幫助其它監(jiān)理人員更多地掌握監(jiān)理業(yè)務(wù)知識，為監(jiān)理公司的進一步開展培養(yǎng)力量。6、敬業(yè)精神在工作中認真學(xué)習(xí)新的知識和理論，不斷提高自身的業(yè)務(wù)能力和管理經(jīng)驗，以便于滿足公司

44、在各個崗位上的工作需要，并做到愛崗敬業(yè)，在自己的工作崗位上實現(xiàn)自身的價值。7、自我鼓勵雖然自己的工作也取得了一定的成績，成功的經(jīng)驗是值得總結(jié)的，同時工作中還有缺乏，還有待進一步努力克服，力爭在在新的一年里，在業(yè)主的支持和施工單位的配合下，我將加倍努力，認真做好監(jiān)理效勞工作。我有信心，也一定能圓滿完成工程監(jiān)理任務(wù)，為公司的開展壯大做出應(yīng)有的奉獻，為公司的輝煌再添新章。工程師年終總結(jié)11總結(jié)這事，說易也難。如果只是單純地羅列一下這一年自己都干了點什么工作，相信這難不倒大家，但要用一份總結(jié)不僅說明這一年做了哪些工作，還要說清楚工作成效，甚至為明年的工作提出改良的建議，這就不是那么簡單的了。作為it運

45、維管理人員，除了自己的工作表現(xiàn)，更肩負著整個企業(yè)it系統(tǒng)健康運營的重任，所以我認為運維人員的年終總結(jié)更應(yīng)該傾向于結(jié)合本單位整體運維情況，以便于來年it工作的有序開展。那么，it運維管理員如何寫好一份年終總結(jié)呢?我建議可以從以下幾個方面入手：一、資產(chǎn)清點作為整個企業(yè)的it管家，首先應(yīng)該對管理的資產(chǎn)情況了然于胸。比方說：現(xiàn)在的it規(guī)模是怎樣的?網(wǎng)絡(luò)鏈路總長是多少?網(wǎng)絡(luò)設(shè)備和效勞器的數(shù)量、類型各是什么?都是什么品牌的?還有每個效勞器上運行的數(shù)據(jù)庫、中間件的類型和數(shù)量等等，這些情況都應(yīng)該一個不漏、有條理地梳理清楚。搞清楚有什么的問題以后，還應(yīng)該做個比擬，目前的資產(chǎn)情況和歷年相比有什么變化，是增加還是減

46、少了，這些變動都表達在哪里?這些數(shù)據(jù)整理出來，一張清晰的資產(chǎn)圖便被輕松地繪制出來了。二、業(yè)務(wù)構(gòu)成及分析it系統(tǒng)說到底是為業(yè)務(wù)來效勞的，一個企業(yè)里，最重要的應(yīng)該就是業(yè)務(wù)系統(tǒng)的穩(wěn)定運行和增效。所以it運維管理員的總結(jié)里，必然不能缺少對業(yè)務(wù)系統(tǒng)保障情況的描述。當(dāng)然我們首先也應(yīng)該勾勒出業(yè)務(wù)的大體形象：目前我們所有的業(yè)務(wù)系統(tǒng)有哪些?哪些是核心的業(yè)務(wù)，它們在解決何種問題，為用戶提供了哪些效勞?這些業(yè)務(wù)又運行在哪些效勞器上，它們的運行狀態(tài)如何?這樣我們先直觀地把業(yè)務(wù)系統(tǒng)介紹給大家。接下來我們可以深入地去剖析一下這些業(yè)務(wù)的運行狀況，比方：我們的業(yè)務(wù)系統(tǒng)一年中平均每月主干鏈路的總流量到達了多少?將這些業(yè)務(wù)流量排

47、名，前幾位的是哪些?這些高流量的業(yè)務(wù)有多少人次在訪問?這些業(yè)務(wù)的平均無故障運行時間是多少?根據(jù)其設(shè)計，這些業(yè)務(wù)的可用性指標(biāo)到達多少?是遠未到達使用預(yù)設(shè)，差一些到滿負荷，還是已經(jīng)超負荷等等還有變化的視角是應(yīng)該一直具備的，還需要與往年比，哪些業(yè)務(wù)是新增的，這些新增業(yè)務(wù)的使用情況如何，是用得較多還是較少?通過以上的梳理和總結(jié)，相信看到報告的人都會對這一年的業(yè)務(wù)系統(tǒng)情況有一個相對清晰的了解了。三、事件處理情況理清了資產(chǎn)和業(yè)務(wù)情況，還應(yīng)該對一年中所做的事件處理情況進行匯總。你是否能說清楚it部門這一年處理的事件數(shù)量有多少?這些事件分類有哪些?哪些是重大事件?這一年里產(chǎn)生過哪些重大的事件?這些重大事件對整

48、個it系統(tǒng)的影響是什么?是否針對此進行過全面的分析，并給到過改良的意見?采取了哪些措施保障了核心業(yè)務(wù)的sla?這些數(shù)據(jù)也有助于對全年的運維工作進行了解。四、未來工作開展建議一份年終總結(jié)，除了要說清楚這一年發(fā)生的事兒，還應(yīng)該能對下一年乃至未來幾年的工作開展提供客觀依據(jù)。并且作為一個合格的it運維管理員，眼界應(yīng)該更寬一些，除了著眼于本職工作，也應(yīng)該不斷地關(guān)注業(yè)界的新技術(shù)、新趨勢，并去分析這些新技術(shù)對本企業(yè)的it規(guī)劃是否會產(chǎn)生影響，可能產(chǎn)生的影響又是什么?結(jié)合之前對業(yè)務(wù)使用情況的統(tǒng)計和分析，你就可以為決策者提供出一些更有意義的信息和建議：未來企業(yè)上馬一些什么樣的it業(yè)務(wù)能為企業(yè)可持續(xù)開展帶來先機，哪

49、些it系統(tǒng)需要改良以滿足未來不斷增長的需要等等。如此你就不僅僅是個it系統(tǒng)的管理員，而是可以為企業(yè)未來開展提供有益助力的決策輔助者。這無論是對工作本身還是對個人提升都是大有裨益的。綜上是對我們it運維管理員年終總結(jié)的一些建議，無論你采用什么樣的數(shù)據(jù)，何種形式，切記，一份有價值的總結(jié)報告，應(yīng)該可以為企業(yè)的it運維持續(xù)開展帶來幫助，而非只是一份日常工作概括版。工程師年終總結(jié)1220 xx年即將過去，回憶過去的一年里，我有很多的收獲和體會，首先要感謝上級經(jīng)理對我工作給予的肯定與支持，讓我由一名班長提升為組長職務(wù)，很榮幸的成為公司的管理者一員，現(xiàn)將我這一年來的工作總結(jié)匯報如下：一 完成的工作任務(wù)1為配

50、合醫(yī)院的“開源節(jié)流，節(jié)能減排開展目標(biāo)，在部門經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下，我組對各運行崗位實行并崗減員，并對上崗人員進行了相關(guān)專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)，使得值班人員的專業(yè)技術(shù)水平得到了進一步的提升，為減少人員編制取得一定成效。2空調(diào)、制氣末端維修劃撥給維修組后，進行相關(guān)的工作交接及專業(yè)維修培訓(xùn)，并協(xié)助維修組人員處理屢次制氣終端故障。如icu病房經(jīng)常反映負壓吸引不夠，經(jīng)檢查，發(fā)現(xiàn)多個負壓終端底座彈簧腐蝕嚴(yán)重，將終端更換后，壓力恢復(fù)正常。住院六區(qū)壓縮空氣經(jīng)常反映壓力過高，致使呼吸機因壓力過高報警而無法正常使用，為了不影響醫(yī)療的正常運作，配合協(xié)助安裝公司在一樓管井安裝了一個減壓閥，壓力已調(diào)至正常范圍內(nèi)。住院六區(qū)五層搶救室

51、因搶救病人時報氧氣終端沒氧氣，接報修后立即趕赴現(xiàn)場，同王經(jīng)理一起將故障排除，查明為設(shè)備帶前端閥門未開。3前期空調(diào)使用頂峰時，體檢中心，康復(fù)中心，放射科，住院二區(qū)，地下室藥品倉等多處報空調(diào)不制冷，當(dāng)接到維修組人員打來 后，我組都將積極協(xié)助維修人員將故障一一排除。二 設(shè)備的維護與保養(yǎng)1主機房1#機組今年已進行了一次大的維修，更換軸封一個，其中分別對三臺機組作了一次常規(guī)的系統(tǒng)保養(yǎng)，現(xiàn)都運行正常，主機房各電機，水泵都已加注潤滑油。2氧站制氧設(shè)備和制氣設(shè)備都外委保養(yǎng)，具體各項保養(yǎng)工作都嚴(yán)格按照相關(guān)維保合同有序進行，值班人員將全面負責(zé)跟進與協(xié)助。3鍋爐房的2臺鍋爐排污管及排污井處因腐蝕龜裂存在重大平安隱患

52、，已完成整改修復(fù)。平安閥與壓力表都定期進行校檢。4凈化機組加濕器現(xiàn)已全部投入正常運行，ahu409機組加濕器目前還存在信號控制問題，待駿科公司派人來處理，局部機組運行噪音較大，已將電機，風(fēng)輪承軸更換。各潔凈區(qū)域回排風(fēng)網(wǎng)已定期進行更換。5污水站的兩個污水隔柵池因進水不暢，臟物堵塞嚴(yán)重，已安排外單位進行清潔完畢。兩臺提升泵因抽不上水，在維修組的協(xié)助下，將進水底閥撤除后已恢復(fù)正常。三 存在缺乏與問題1隨著凈化機房二期工程的的推進，機組的增加，設(shè)備的維護保養(yǎng)工作量相應(yīng)也增加，凈化值班人員現(xiàn)在主要是鍋爐工和一名雜工在輪值班，因缺少電工知識，一些隱性故障很難及時發(fā)現(xiàn)。對機組的平安運行可靠性大打折扣。2前期

53、的并崗減員，個別員工情緒低落，士氣不振，造成越級上訪事件的發(fā)生，由于工作時間的問題，作為組長的我可能對下屬員工的溝通交流不夠多，今后一定加強這方面的管理工作。工程師年終總結(jié)13馬上將要結(jié)束的20 xx年對我來說意義非凡，在這一年里，我最大的收獲就是“見識。入職一年半以來，隨著工程進度的進行，我也逐漸接觸到現(xiàn)場施工的工藝、工程的管理方法及專業(yè)的協(xié)調(diào)等，使我極大彌補了實踐中的空白，強化了理論的理解，讓我工作起來更加自信，行動上那么得心應(yīng)手。20 xx年2月27日，普灣體育場工程部結(jié)束冬休，重返工程，繼續(xù)投入到工程一線中去，我依然類屬機電安裝部，從事自己喜歡的建筑水暖暖通的管理工作，但是今年的任務(wù)量

54、卻注定大大增加。日常除了對施工現(xiàn)場管理以外，還要負責(zé)編制施工進度方案、書寫相關(guān)質(zhì)量平安技術(shù)交底，工作聯(lián)系單，整改通知單、統(tǒng)計階段工程量及月度分包報量、工程臨時水設(shè)施維護、檔案資料整理報驗等，尤其是自20 xx年7月22日后，水暖最大分包“重慶南恒的分包形式由原來的包工包料更改為包清工，這就意味著大量的材料需要我方自行采購，我自然也就需要計算材料用量。這一年雖說充實了很多，但當(dāng)真身心疲憊，好在我都堅持下來了，也許不甚完美，也許不盡人意，但我真的用心了，無愧于“。在今年收官之時我將這一年來的工作情況分幾大塊總結(jié)，希望工程領(lǐng)導(dǎo)能多提珍貴意見，不管是亮點還是瑕疵，終將會讓以后的工作更加順暢。一、20

55、xx年完成工程量情況本年度體育場水暖主要涉及地溝內(nèi)冷熱給水主管道、一層衛(wèi)生間污水直埋排出管道、一層衛(wèi)生間內(nèi)埋地排水管道、二層以上給水主管道、污水排水立管、一層直埋ppr衛(wèi)生間冷熱給水支管、虹吸雨排水直埋管線、一層棚下消火栓主管線、一層棚下噴淋主分支管線、場內(nèi)澆灑管線、消火栓箱體的安裝等。二、日常管理情況作為工程管理人員，積極投身工程一線尤為重要，監(jiān)管好現(xiàn)場施工質(zhì)量，協(xié)調(diào)解決突發(fā)問題是我們應(yīng)盡的責(zé)任。另外，內(nèi)頁資料的整理，技術(shù)文件的編制下發(fā)等那么是工程順利進行的保障。日常的工作著實忙碌，但偶爾也有閑暇，對于其他專業(yè)的技術(shù)知識，我也很感興趣。自己親手編制的?建筑常識?已累積到242條，37余頁。涉

56、及領(lǐng)域有機電、土建、平安等常見建筑施工方面常識知識，尤為豐富我的閱歷。三、本錢控制自20 xx年初以來，公司為水暖、電氣專業(yè)的員工請來了專家水：張老師，電：姜老師,專門培訓(xùn)安裝專業(yè)人員安裝算量、廣聯(lián)達預(yù)算軟件的介紹及現(xiàn)場實際解答等。經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)，我能夠順利投入日常階段預(yù)結(jié)算工程量統(tǒng)計及物資提料等工作。20 xx年4月23日，我與公司結(jié)算中心安愉、水暖張老師一同去大連德利工程造價司法鑒定所對體育場給排水、消防水、采暖及通風(fēng)空調(diào)進行對量。雙方對交底的內(nèi)容進行交流，臨走時將各自的量留給對方，便于互相比擬，力求完善。20 xx年7月22日后，水暖分包重慶南恒建筑勞務(wù)原有分包形式變更，改為總包單位

57、供材料，他們只包清工。這就無形中大大增加了我的工作強度，使我從此踏上了與“量撕扯不休的日子。目前時隔至今，體育場供材主要有內(nèi)襯塑鋼管、離心鑄鐵管及PPR管，實際用料根本都比預(yù)算少，且管件的連接盡量貼近實際，如一層直埋的離心鑄鐵管就改為B型連接，比原有不銹鋼卡箍連接更加平安可靠，大大降低了將來維修的本錢。目前看，離心鑄鐵材料控制起來比擬難，原因是其預(yù)算角度只算延長米，但是采購時需要提各種管件，數(shù)量之多大大超過你的想象，盡管每次提料施工段劃定明確，對號入座，但是庫房門口還是堆積了很多的管件，隨著天氣的變冷，恐怕今年難以消耗掉。工程師年終總結(jié)14在公司售后效勞部工作已經(jīng)有了一年多了，在這一年多的工作

58、中，我以“客戶至上為理念，“實現(xiàn)客戶滿意度 最大化效勞的目標(biāo)，以“服從領(lǐng)導(dǎo)、團結(jié)同事、認真學(xué)習(xí)、扎實工作為準(zhǔn)那么，認真完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)，自身的水平和工作能力也得到了提高。現(xiàn)將一年多的工作情況、心得體會以及以后的努力方向匯報如下：作為一名售后效勞人員，每天的的工作極其瑣碎，日常事務(wù)、文件、 、 的接收，門市顧客咨詢、接待處理，并將接到的客戶業(yè)務(wù)及時傳達給各區(qū)域負責(zé)的業(yè)務(wù)員。這些工作都很不起眼，卻也是繼銷售的一個重要的延續(xù)工作，所以 也是很多的，每一次客戶時盡全力為客戶解決問題。接觸售后工作一年多了，對這一行有了更深的了解，說實話售后效勞確實是個挺受氣的職業(yè)，但也是個很鍛煉人的職業(yè)，客戶反響產(chǎn)

59、品故障信息。問題這看起來簡單，做起來就不是那么回事了，首先得保持好一個良好的心態(tài)，認真仔細聆聽每位客戶抱怨產(chǎn)品質(zhì)量不行、測試偏高、偏低等諸多問題，作為售后效勞人員在聽取客戶反映產(chǎn)品質(zhì)量的信息，就要有較強的專業(yè)技術(shù)知識，具備良好的溝通交流能力和客戶進行交流，分析原因所在，并不都如客戶反映的質(zhì)量不行，客戶往往有很多都是操作不當(dāng)?shù)那闆r引起的，用戶對于產(chǎn)品哪一個環(huán)節(jié)操作不熟悉，沒有按指導(dǎo)的方式去操作等，根據(jù)具體情況在次指導(dǎo)客戶如何操作和注意細節(jié)，防止重復(fù)犯類似的錯誤，找出了癥結(jié)所在，提高客戶維護應(yīng)用產(chǎn)品的水平，從而防止對 產(chǎn)品的不信任乃至對企業(yè)形象的損害。在公司領(lǐng)導(dǎo)及同事的配合下，整理、建立、健全完善了各個地區(qū)的終端銷售地點。 ，方便了用戶能在自己所屬較近地方購置產(chǎn)品的需求。也提高了代理商對xx公司的忠誠度，定期回訪客