2022年工程質(zhì)量目標(biāo)管理制度

1、第PAGE30頁(yè)共NUMPAGES30頁(yè)2022年工程質(zhì)量目標(biāo)管理制度第一章總則1、為了貫徹落實(shí)“以科技促發(fā)展，以管理創(chuàng)效益；遵紀(jì)守法，顧客至上；加強(qiáng)過(guò)程管理，減少污染，創(chuàng)建綠色工程；安全第一，保障職工安全健康”的公司管理方針，貫徹實(shí)施建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量，加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本制度。2、規(guī)范質(zhì)量目標(biāo)的制定、修訂、分解和考核；保證質(zhì)量方針有效貫徹和切實(shí)達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)、確保產(chǎn)品符合質(zhì)量要求，不斷增強(qiáng)客戶(hù)物滿(mǎn)意度。3、本制度適用于公司質(zhì)量目標(biāo)的制定、修訂、分解、考核和統(tǒng)計(jì)。第二章質(zhì)量目標(biāo)管理職責(zé)要求1、公司總經(jīng)理負(fù)

2、責(zé)主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)；2、技術(shù)質(zhì)量部協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)制定、修訂公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，并負(fù)責(zé)進(jìn)行季度、年度檢查、考核和統(tǒng)計(jì)實(shí)施情況；3、公司經(jīng)營(yíng)部制定公司年度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)，明確公司質(zhì)量、互不干涉、職業(yè)健康安全、文明施工、顧客和相關(guān)方滿(mǎn)意以及持續(xù)改進(jìn)等目標(biāo)指標(biāo)。4、管理者代表負(fù)責(zé)公司總體質(zhì)量目標(biāo)的分解、確保在各相關(guān)職能部門(mén)和層次上建立可測(cè)量的質(zhì)量目標(biāo)。5、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的分解、考核和統(tǒng)計(jì)。各職能部門(mén)應(yīng)根據(jù)公江西省創(chuàng)富實(shí)業(yè)有限公司司制定的目標(biāo)指標(biāo)，制定本部門(mén)可測(cè)量的目標(biāo)指標(biāo)。第三章質(zhì)量目標(biāo)制定的依據(jù)、原則第一節(jié)質(zhì)量目標(biāo)制定的依據(jù)1、國(guó)家相關(guān)質(zhì)量法律、法

3、規(guī)和要求；2、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品的先進(jìn)質(zhì)量水平；3、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和客戶(hù)要求；4、公司的質(zhì)量方針及可測(cè)量的實(shí)際質(zhì)量水平。第二節(jié)質(zhì)量目標(biāo)制定的原則1、與公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃保持一致。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收合格率_%，分項(xiàng)工程驗(yàn)評(píng)_分以上；合同履約率_%；顧客滿(mǎn)意率達(dá)_%以上，顧客投訴處理率_%。2、堅(jiān)持“以顧客為_(kāi)焦點(diǎn)”的原則，確?？蛻?hù)的要求和期望得到滿(mǎn)足。3、體現(xiàn)“持續(xù)改進(jìn)、不斷完善”的原則。4、確保全體員工能夠正確理解并貫徹執(zhí)行。第四章質(zhì)量目標(biāo)的分解、檢查與考核1、質(zhì)量目標(biāo)的分解原則。公司各職能部門(mén)、各項(xiàng)目部應(yīng)結(jié)合各部門(mén)、各崗位的工作職責(zé)和計(jì)劃。將公司的質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容分解和展開(kāi)，落實(shí)到相應(yīng)崗位的各具

4、體工作及業(yè)績(jī)考核之中。2、質(zhì)量目標(biāo)的檢查與考核。質(zhì)量目標(biāo)的檢查考核應(yīng)對(duì)公司的管理層次由下至上的方法進(jìn)行。各職能部門(mén)、項(xiàng)目部對(duì)落實(shí)到相應(yīng)崗位的各項(xiàng)質(zhì)量職責(zé)指標(biāo)進(jìn)行檢江西省創(chuàng)富實(shí)業(yè)有限公司查考核。3、技術(shù)質(zhì)量部每半年對(duì)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施情況進(jìn)行一次檢查，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和解決實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題，以確保公司質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、技術(shù)質(zhì)量人員依照審核計(jì)劃(或總經(jīng)理的指令)，對(duì)各部門(mén)實(shí)施質(zhì)量分目標(biāo)的情況進(jìn)行抽查監(jiān)督，并將其結(jié)果及時(shí)報(bào)告總經(jīng)理和責(zé)任部門(mén)。5、技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)檢查考核、抽查監(jiān)督的結(jié)果，依據(jù)公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲的規(guī)定，對(duì)質(zhì)量目標(biāo)實(shí)施好的部門(mén)予以激勵(lì)。6、質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的情況，應(yīng)記錄存檔，作為下年度制訂質(zhì)量目標(biāo)的輸入之一

5、。7、質(zhì)量目標(biāo)分解、檢查、考核記錄。第五章質(zhì)量管理的評(píng)審與改進(jìn)1、每年度_進(jìn)行一次管理評(píng)審。對(duì)本企業(yè)質(zhì)量目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)審；2、各職能部門(mén)、分公司根據(jù)制定的質(zhì)量目標(biāo)，統(tǒng)計(jì)目標(biāo)的完成情況，以總結(jié)形式報(bào)質(zhì)量技術(shù)部，匯總數(shù)據(jù)，提交管理評(píng)審；3、質(zhì)量目標(biāo)考核結(jié)果應(yīng)作為質(zhì)量管理改進(jìn)依據(jù)的組成部分，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果，驗(yàn)證質(zhì)量目標(biāo)的契合性，提出糾正和改進(jìn)措施。4、通過(guò)評(píng)審，確定質(zhì)量目標(biāo)延續(xù)或修訂。第六章附則1、本制度由技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)解釋。江西省創(chuàng)富實(shí)業(yè)有限公司2、本制度自發(fā)布之日起施行2022年工程質(zhì)量目標(biāo)管理制度（二）一、服務(wù)站把服務(wù)質(zhì)量放在首位，把質(zhì)量管理納入服務(wù)站各項(xiàng)工作中。二

6、、加強(qiáng)質(zhì)量管理的監(jiān)督，將質(zhì)量結(jié)果與評(píng)優(yōu)、獎(jiǎng)勵(lì)及職稱(chēng)評(píng)聘相結(jié)合，促進(jìn)技術(shù)人員主動(dòng)參與質(zhì)量管理過(guò)程。三、建立健全質(zhì)量保證體系，配備專(zhuān)(兼)職人員，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作。四、按照_計(jì)劃生育技術(shù)管理?xiàng)l例及相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范“t909000質(zhì)量管理體系”要求等，結(jié)合服務(wù)站技術(shù)服務(wù)范圍、業(yè)務(wù)量等情況，制訂確實(shí)管理方案，主要內(nèi)容包括：制定質(zhì)量管理目標(biāo)、指標(biāo)、計(jì)劃、措施、進(jìn)行效果評(píng)價(jià)及信息反饋等。五、管理者代表與科室負(fù)責(zé)人共同制定各科室質(zhì)量管理目標(biāo)，將服務(wù)質(zhì)量目標(biāo)分解，計(jì)劃到科室。六、管理者對(duì)科室的質(zhì)量目標(biāo)和考核內(nèi)容定期檢查，評(píng)審各科室質(zhì)量管理、目標(biāo)實(shí)施等情況，至少每季度_一次，進(jìn)行全面總結(jié)、分析、評(píng)價(jià)、反饋

7、各科室、崗位工作質(zhì)量、存在問(wèn)題和改進(jìn)意見(jiàn)，采取糾正措施，監(jiān)督措施落實(shí)情況。七、各科室定期進(jìn)行質(zhì)量分析，結(jié)合管理者代表提出的問(wèn)題和建議，制定相應(yīng)預(yù)防和糾正措施。八、采取不定期向服務(wù)對(duì)象發(fā)放征求意見(jiàn)稿，建立社會(huì)監(jiān)督電話(huà)和意見(jiàn)箱，召開(kāi)群眾座談會(huì)等方式，定期了解群眾反映的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)工作。九、建立質(zhì)量管理檔案，管理者代表記錄質(zhì)量工作，形成報(bào)告定期報(bào)告站長(zhǎng)，重大問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)。2022年工程質(zhì)量目標(biāo)管理制度（三）一、目的持續(xù)改進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，滿(mǎn)足顧客的質(zhì)量要求。保證質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，管理的合理性。使公司逐日發(fā)展壯大。二、范圍本制度適用于公司整個(gè)質(zhì)量控制全過(guò)程及相關(guān)部門(mén)人員。三、管理職責(zé)1、公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)

8、主持制定公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)。2、部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)人負(fù)責(zé)進(jìn)行季度/年度檢查、考核和統(tǒng)計(jì)實(shí)施情況3、技術(shù)質(zhì)量部制定公司年度質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全目標(biāo)指標(biāo)及方案，明確公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全和相關(guān)方滿(mǎn)意以及持續(xù)改進(jìn)等目標(biāo)指標(biāo)。4、管理者代表負(fù)責(zé)公司總體質(zhì)量目標(biāo)的分解，確保在各相關(guān)職能部門(mén)和層次上建立可測(cè)量的質(zhì)量目標(biāo)。5、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)本部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)的分解、考核和統(tǒng)計(jì)。各職能部門(mén)應(yīng)根據(jù)公司制定的目標(biāo)指標(biāo)，制定本部門(mén)可測(cè)量的目標(biāo)指標(biāo)。四、依據(jù)1、國(guó)家相關(guān)質(zhì)量法律、法規(guī)和要求。2、國(guó)內(nèi)外同行業(yè)同類(lèi)產(chǎn)品的先進(jìn)質(zhì)量水平。3、市場(chǎng)預(yù)測(cè)和客戶(hù)要求。4、公司的質(zhì)量方針及可測(cè)量的實(shí)際質(zhì)量水平。五、質(zhì)量目標(biāo)制定的原

9、則1、與公司的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃保持一致。2、堅(jiān)持“以顧客為_(kāi)焦點(diǎn)”的原則，確?？蛻?hù)的要求和期望得到滿(mǎn)足。3、體現(xiàn)“持續(xù)改進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新”的原則。4、確保全體員工能夠正確理解并貫徹執(zhí)行。六、質(zhì)量目標(biāo)的分解原則公司各職能部門(mén)，應(yīng)結(jié)合各班組、各崗位的工作，制定職責(zé)和計(jì)劃。將公司的質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)容分解和展開(kāi)，落實(shí)到相應(yīng)崗位的各項(xiàng)具體工作及業(yè)績(jī)考核之中。七、質(zhì)量目標(biāo)的檢查考核和統(tǒng)計(jì)質(zhì)量目標(biāo)的檢查考核應(yīng)對(duì)公司的管理層次由下至上的方法進(jìn)行。各職能部門(mén)對(duì)落實(shí)到相應(yīng)崗位的各項(xiàng)質(zhì)量職責(zé)指標(biāo)進(jìn)行檢查考核?？己私Y(jié)果統(tǒng)計(jì)報(bào)總經(jīng)理檢查、審核，審定結(jié)果計(jì)入崗位業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定。八、質(zhì)量管理的評(píng)審、改進(jìn)1、每年度_進(jìn)行一次管理評(píng)審，對(duì)公

10、司質(zhì)量目標(biāo)的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行評(píng)審。2、各職能部門(mén)根據(jù)制定的質(zhì)量目標(biāo)，統(tǒng)計(jì)目標(biāo)的完成情況，以總結(jié)形式報(bào)總經(jīng)理，匯總數(shù)據(jù)，提交管理評(píng)審。3、質(zhì)量目標(biāo)考核結(jié)果應(yīng)作為質(zhì)量管理改進(jìn)依據(jù)的組成部分，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施結(jié)果，驗(yàn)證質(zhì)量目標(biāo)。提出糾正和改進(jìn)措施。4、通過(guò)評(píng)審，確定質(zhì)量目標(biāo)延續(xù)或修訂。2022年工程質(zhì)量目標(biāo)管理制度（四）4/0qg303.13_1范圍。本制度規(guī)定了公司各管理層的質(zhì)量目標(biāo)的制定實(shí)施與控制的管理辦法。本制度適用于總公司、項(xiàng)目部質(zhì)量目標(biāo)的管理。2歸屬標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整3.1定義指在質(zhì)量管理體系中對(duì)_的工程產(chǎn)品和管理工作中各項(xiàng)有關(guān)內(nèi)容所要達(dá)到的指標(biāo)。指公司各部室、項(xiàng)目部將公司總質(zhì)量目標(biāo)中的

11、某一相關(guān)目標(biāo)分別化解為本單位的可以進(jìn)行實(shí)施定量的或定性的分目標(biāo)。通常包括：計(jì)劃的制定階段、實(shí)施階段、糾偏階段、實(shí)現(xiàn)階段的日常管理。a)總公司質(zhì)量目標(biāo)、總公司各部室質(zhì)量目標(biāo)；b)項(xiàng)目部工程質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目部各職能組質(zhì)量目標(biāo)。b)分公司質(zhì)量目標(biāo)、分公司各科室質(zhì)量目標(biāo)；c)工作質(zhì)量目標(biāo)。4.2質(zhì)量目標(biāo)的制定此外還應(yīng)根據(jù)自身的工作業(yè)務(wù)范圍，制定相應(yīng)的工作質(zhì)量目標(biāo)。4.3質(zhì)量目標(biāo)的審批4.4質(zhì)量目標(biāo)的上報(bào)質(zhì)量計(jì)劃按公司的程序文件要求上報(bào)質(zhì)管辦。4.5質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施項(xiàng)目各分部、分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)落實(shí)到具體的施工班組，尤其是優(yōu)良等級(jí)的分部、分項(xiàng)工程目標(biāo)，在技術(shù)交底中應(yīng)向班組交待創(chuàng)優(yōu)的辦法和標(biāo)準(zhǔn)。質(zhì)量目標(biāo)完成的好壞

12、是通過(guò)管理人員對(duì)目標(biāo)的控制的質(zhì)量來(lái)決定的。4.6質(zhì)量目標(biāo)完成情況的檢查和糾正措施各部室主任、分公司經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)統(tǒng)計(jì)中發(fā)現(xiàn)的未能完成預(yù)訂計(jì)劃目標(biāo)，以及異常信息應(yīng)采取糾正措施。項(xiàng)目部可經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目工程師審批后實(shí)施。并在適當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)對(duì)糾正措施的有效性進(jìn)行評(píng)審。4.7質(zhì)量目標(biāo)完成情況的上報(bào)與發(fā)布由質(zhì)管辦匯總?cè)举|(zhì)量目標(biāo)完成情況。4.8常見(jiàn)的質(zhì)量目標(biāo)單位工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格；單位工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率_%(兩個(gè)或以上單位工程)；單位工程質(zhì)量交驗(yàn)合格；機(jī)電設(shè)備_工程優(yōu)良率_(兩個(gè)或以上單位工程用)；工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)；顧客滿(mǎn)意度_分以上；杜絕重大傷亡事故、輕傷不超過(guò)_起；保證按合同工期完成施工任

13、務(wù)，也可以加上成本目標(biāo)。技質(zhì)安組：工程技術(shù)交底率_，質(zhì)量控制點(diǎn)檢查率_，工程技術(shù)文件編制率_，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范配備率_，不合格品的評(píng)審處置率_，現(xiàn)場(chǎng)人員安全教育率_，現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全防護(hù)用品佩戴率達(dá)以上，對(duì)分包工程達(dá)到“三專(zhuān)”(專(zhuān)人、專(zhuān)崗、專(zhuān)業(yè))管理等。材設(shè)組。材料進(jìn)貨驗(yàn)收率達(dá)_，設(shè)備完好率達(dá)_以上，采購(gòu)供方評(píng)價(jià)率_，監(jiān)測(cè)裝置周檢率達(dá)_，顧客提供物資驗(yàn)證率_，顧客提供物資合格證(材質(zhì)單)收集率達(dá)_以上，材料標(biāo)準(zhǔn)配備率達(dá)_以上，工程供方采購(gòu)物資進(jìn)貨驗(yàn)收備案率_。4.9典型的質(zhì)量目標(biāo)的計(jì)算方法一項(xiàng)目工程質(zhì)量目標(biāo)：1.單位工程一次交驗(yàn)合格。本目標(biāo)只在工程全部竣工后，監(jiān)理工程師或業(yè)主在單位工程質(zhì)量評(píng)定表上簽字

14、認(rèn)可后，才能填寫(xiě)；并且在聯(lián)動(dòng)空負(fù)荷試車(chē)中一次成功，才算。試車(chē)未成功，二次試車(chē)才成功不算。2.工程交驗(yàn)優(yōu)良率_%。本目標(biāo)只有在該項(xiàng)目有兩個(gè)以上單位工程時(shí)，才能使用。優(yōu)良率和總公司的目標(biāo)含義一致，指的單位工程，竣工后才能統(tǒng)計(jì)。計(jì)算公式為：評(píng)定為優(yōu)良的單位工程項(xiàng)目的單位工程總數(shù)辦。3.顧客滿(mǎn)意度達(dá)_分以上。本目標(biāo)指工程竣工后，項(xiàng)目上進(jìn)行顧客滿(mǎn)意度測(cè)量的平均分?jǐn)?shù)。計(jì)算公式為：每次測(cè)量的分?jǐn)?shù)之和測(cè)量的次數(shù)工程在施時(shí)，只需將已進(jìn)行測(cè)量的每次測(cè)量資料報(bào)公司經(jīng)營(yíng)部，資料中要有顧客意見(jiàn)調(diào)查表、顧客滿(mǎn)意度測(cè)量計(jì)算表。4.輕傷事故率不超過(guò)_起，杜絕重大傷亡事故。本目標(biāo)也只是在工程竣工后才能算最終結(jié)果。工程在施時(shí)上報(bào)

15、本目標(biāo)，反映截止上報(bào)日已發(fā)生的輕傷次數(shù)。杜絕重大傷亡事故。本目標(biāo)無(wú)論何時(shí)，只要發(fā)生重傷或死亡事故，就算未完成目標(biāo)。重傷和輕傷之間的區(qū)分，以公司安全部門(mén)界定為準(zhǔn)。_%工程在施時(shí)，只需將已完成的單位、分項(xiàng)、分部質(zhì)量目標(biāo)明細(xì)表報(bào)質(zhì)管本目標(biāo)要求，發(fā)生后立即報(bào)公司質(zhì)管辦和工程部質(zhì)安監(jiān)管科。未發(fā)生的在資料中說(shuō)明即可。二項(xiàng)目職能組的目標(biāo)1.工程技術(shù)交底率_%。本目標(biāo)指應(yīng)該進(jìn)行分部、分項(xiàng)工程技術(shù)交底的完成指標(biāo)。技術(shù)交底與否，根據(jù)分部、分項(xiàng)工程的難易程度決定，應(yīng)該在質(zhì)量計(jì)劃中明確。實(shí)際完成計(jì)算公式為：已經(jīng)進(jìn)行技術(shù)交底的分部、分項(xiàng)工程數(shù)量已開(kāi)工的應(yīng)該進(jìn)行技術(shù)交底的分部、分項(xiàng)工程數(shù)量至目前為止，應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底的_個(gè)

16、，已進(jìn)行了_個(gè)。2.質(zhì)量控制點(diǎn)檢查率_%。指質(zhì)量計(jì)劃中的工程監(jiān)視和測(cè)量計(jì)劃表中的全部質(zhì)量控制點(diǎn)的檢查完成情況。實(shí)際完成計(jì)算公式為：實(shí)際已完成檢驗(yàn)的控制點(diǎn)數(shù)量按工程進(jìn)度應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)的控制點(diǎn)的數(shù)量報(bào)表“備注”中應(yīng)說(shuō)明。應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)的控制點(diǎn)_個(gè)，實(shí)際已完成檢驗(yàn)的控制點(diǎn)_個(gè)。3.工程技術(shù)文件編制率達(dá)_%。指質(zhì)量計(jì)劃中列出的要編制的施工_設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)編寫(xiě)完成情況。實(shí)際完成計(jì)算公式為：實(shí)際已編寫(xiě)完的技術(shù)文件數(shù)量按工程進(jìn)度要求應(yīng)該編寫(xiě)完的技術(shù)文件數(shù)量報(bào)表中應(yīng)注明。至目前，應(yīng)編寫(xiě)的技術(shù)文件是_個(gè)，實(shí)際已完成_個(gè)。4.標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范配備率_%。指質(zhì)量計(jì)劃中列出的各類(lèi)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范(含材料標(biāo)準(zhǔn))配備情況。計(jì)算公式

17、為：項(xiàng)目部實(shí)際配備的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范數(shù)量質(zhì)量計(jì)劃中列出的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范數(shù)量_%_%_%_%報(bào)表“備注”中應(yīng)說(shuō)明，全工程應(yīng)進(jìn)行技術(shù)交底的分部、分項(xiàng)工程_個(gè)，“備注”中應(yīng)說(shuō)明：質(zhì)量計(jì)劃中列出_個(gè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，實(shí)際配備_個(gè)。5.不合格品評(píng)審處置率達(dá)_%。指項(xiàng)目已發(fā)生的三類(lèi)不合格品，對(duì)其進(jìn)行評(píng)審處置的情況。計(jì)算公式為：進(jìn)行了評(píng)審處置的不合格品的數(shù)量已發(fā)生的不合格品的數(shù)量_%備注中應(yīng)說(shuō)明，至目前已發(fā)生_起不合格品，已評(píng)審處置了_個(gè)不合格品。6.材料進(jìn)貨驗(yàn)收率達(dá)_%。指材料進(jìn)行進(jìn)貨檢驗(yàn)(按批進(jìn)行)的情況。土建工程中，需復(fù)驗(yàn)的主材以國(guó)家規(guī)定的同一類(lèi)別、規(guī)格型號(hào)、同一爐批號(hào)且在規(guī)定的數(shù)量?jī)?nèi)為一個(gè)批次。_工程用的主材以入庫(kù)單中每

18、一種類(lèi)別、規(guī)格型號(hào)的材料為一個(gè)批次(同一種材料、同一爐批號(hào)，分別采購(gòu)了兩次，算兩個(gè)批次)。賒帳的以擬入庫(kù)的單據(jù)為主。即有土建又有_的工程，批次總數(shù)可相加而得。其計(jì)算公式為：已進(jìn)行采購(gòu)檢驗(yàn)的批次實(shí)際采購(gòu)材料的批次_%備注中應(yīng)說(shuō)明。已采購(gòu)材料_批，實(shí)際檢驗(yàn)了_批。7.設(shè)備完好率_%。指當(dāng)期設(shè)備臺(tái)帳中的全部設(shè)備(含分包方)在施工中的完好狀態(tài)。計(jì)算公式為：實(shí)際完好無(wú)損的設(shè)備臺(tái)數(shù)當(dāng)期設(shè)備臺(tái)帳中設(shè)備總臺(tái)數(shù)備注中應(yīng)說(shuō)明，設(shè)備總臺(tái)數(shù)為_(kāi)臺(tái)，實(shí)際完好臺(tái)帳為_(kāi)臺(tái)。8.采購(gòu)供方評(píng)價(jià)率_%。指項(xiàng)目進(jìn)行物資采購(gòu)，對(duì)供方評(píng)價(jià)的控制情況。計(jì)算公式為：實(shí)際已評(píng)價(jià)的供方數(shù)量項(xiàng)目采購(gòu)物資應(yīng)評(píng)價(jià)的供方數(shù)量_%_%“備注”中應(yīng)說(shuō)明。

19、項(xiàng)目部采購(gòu)物資(零星物資除外)用的供方總數(shù)量為_(kāi)個(gè)，在合格供方_中的供方有_個(gè)。應(yīng)評(píng)價(jià)_個(gè)，實(shí)際評(píng)價(jià)了_個(gè)。9.計(jì)量器具周檢率_%。指項(xiàng)目使用的計(jì)量器具(念分包工程)在檢定有效期內(nèi)的情況。計(jì)算公式為：有有效檢定證書(shū)的計(jì)量器具臺(tái)數(shù)當(dāng)期項(xiàng)目部計(jì)量器具臺(tái)帳中總臺(tái)數(shù)注意。不含c類(lèi)計(jì)量器具?！皞渥ⅰ敝袘?yīng)寫(xiě)明。現(xiàn)有計(jì)量器具_(dá)臺(tái)，有有效的檢定證書(shū)的_臺(tái)，其中分包方_臺(tái)。10.顧客提供物資驗(yàn)證率_%。顧客提供的材料的進(jìn)貨檢驗(yàn)情況。計(jì)算公式為：進(jìn)行檢驗(yàn)的材料批次從顧客處領(lǐng)出的材料的總批次_%_%以上是常見(jiàn)的質(zhì)量目標(biāo)。如項(xiàng)目上存在非常見(jiàn)的質(zhì)量目標(biāo)，由項(xiàng)目自行制定計(jì)算公式，并在簡(jiǎn)要說(shuō)明中注明。公司各部室的質(zhì)量目標(biāo)完

20、成情況，自制計(jì)算公式，將完成情況寫(xiě)成書(shū)面材料按規(guī)定時(shí)間上報(bào)質(zhì)檢科。第五篇：質(zhì)量方針目標(biāo)管理制度一、目的：確定質(zhì)量方針，制定年度質(zhì)量目標(biāo)，促使質(zhì)量管理體系不斷完善。二、依據(jù)：_藥品管理法、藥品經(jīng)營(yíng)質(zhì)量管理規(guī)范實(shí)施細(xì)則、藥品流通監(jiān)督管理辦法和藥品不良反應(yīng)監(jiān)測(cè)管理辦法(試行)等。三、適用范圍：適用于企業(yè)質(zhì)量方針的確定和年度質(zhì)量目標(biāo)的制定，以及對(duì)質(zhì)量方針和目標(biāo)的管理。四、內(nèi)容：(一)概念1、質(zhì)量方針是由企業(yè)的主要負(fù)責(zé)人正式發(fā)布的本企業(yè)總的質(zhì)量宗旨和方向。2、質(zhì)量目標(biāo)是企業(yè)一定時(shí)期在質(zhì)量方面所追求的目的，應(yīng)與質(zhì)量方針保持一致。3、質(zhì)量目標(biāo)是可測(cè)量的。企業(yè)必須在各個(gè)相關(guān)職能和層次上將質(zhì)量目標(biāo)逐級(jí)分解和展開(kāi)

21、，以確保最終能得以落實(shí)和實(shí)現(xiàn)。(二)方針、目標(biāo)的制定企業(yè)主要負(fù)責(zé)人每年_召開(kāi)質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組成員會(huì)議，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)和政策方針，企業(yè)發(fā)展規(guī)劃，本年度的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，上年度的計(jì)劃完成情況及其成績(jī)和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，重新審核質(zhì)量方針，修訂企業(yè)的質(zhì)量總目標(biāo)，由企業(yè)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)發(fā)布。方針、目標(biāo)制定的具體程序：1、開(kāi)各部門(mén)負(fù)責(zé)人會(huì)議，進(jìn)行方針、目標(biāo)管理教育。2、質(zhì)量管理部門(mén)提出年度質(zhì)量評(píng)審的報(bào)告和對(duì)國(guó)家法律、法規(guī)和規(guī)章的分析。3、起草、制定方針、目標(biāo)。4、_有關(guān)人員進(jìn)行討論，提出修改意見(jiàn)。有關(guān)人員進(jìn)行修改。5、召開(kāi)經(jīng)理辦公會(huì)_通過(guò)，企業(yè)主要負(fù)責(zé)人簽字下發(fā)。(三)方針、目標(biāo)的展開(kāi)1、方針、目標(biāo)的展開(kāi)主要是指。上

22、、下級(jí)緊密配合。保證橫向之間相互協(xié)調(diào)。2、各部門(mén)負(fù)責(zé)人簽訂方針、目標(biāo)責(zé)任書(shū)。3、企業(yè)主要負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。(四)方針、目標(biāo)的實(shí)施各部門(mén)圍繞企業(yè)下達(dá)的目標(biāo)，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃和方案，按時(shí)間分進(jìn)度，將要求和任務(wù)層層分解，落實(shí)到各崗位。質(zhì)量管理部門(mén)根據(jù)質(zhì)量方針、目標(biāo)，制定出年度工作計(jì)劃和相應(yīng)的措施。1、加強(qiáng)質(zhì)量管理教育(1)_員工進(jìn)行質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“質(zhì)量第一，用戶(hù)至上”的觀(guān)點(diǎn)。(2)抓好重點(diǎn)管理，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮員工的積極主動(dòng)性。(3)樹(shù)立“用戶(hù)至上”的觀(guān)念，不斷改進(jìn)和提高服務(wù)質(zhì)量，為客戶(hù)提供良好的服務(wù)。2、實(shí)行質(zhì)量責(zé)任制以保證藥品質(zhì)量，確保人民用藥安全有效為核心，根據(jù)質(zhì)量要素展開(kāi)

23、質(zhì)量活動(dòng)。落實(shí)到崗位或責(zé)任人，明確各部門(mén)、各崗位的質(zhì)量責(zé)任。(五)方針、目標(biāo)的考核質(zhì)量方針、質(zhì)量總目標(biāo)貫徹執(zhí)行情況，由質(zhì)量管理部門(mén)受質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組委托，定期_考核。各部門(mén)質(zhì)量目標(biāo)考核指標(biāo)(1)藥品購(gòu)進(jìn)部門(mén)供貨單位、購(gòu)進(jìn)品種的合格率_%。首營(yíng)企業(yè)和首營(yíng)品種審核率_%。供貨單位銷(xiāo)售人員均有符合規(guī)定的法人授權(quán)委托書(shū)合格率_%。藥品購(gòu)進(jìn)記錄準(zhǔn)確、完整，合格率_%。每份購(gòu)進(jìn)合同的內(nèi)容必須含有規(guī)定的質(zhì)量條款，購(gòu)進(jìn)合同如不是以書(shū)面形式確立的，應(yīng)簽訂有有效期限的質(zhì)量保證協(xié)議書(shū)，正確率_%。(2)藥品倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)藥品儲(chǔ)存正確率_%。重點(diǎn)養(yǎng)護(hù)品種養(yǎng)護(hù)率_%。藥品出庫(kù)復(fù)核率_%、準(zhǔn)確率_%.運(yùn)輸藥品完好率_%。運(yùn)輸藥品差

24、錯(cuò)率_%(3)藥品銷(xiāo)售部門(mén)銷(xiāo)售單位合法性_%銷(xiāo)售記錄準(zhǔn)確完整_%(4)質(zhì)量管理部門(mén)藥品入庫(kù)驗(yàn)收率_%。驗(yàn)收記錄準(zhǔn)確完整_%驗(yàn)收后入庫(kù)藥品合格率_%。不合格藥品處理及時(shí)，處理率_%。藥品質(zhì)量檔案準(zhǔn)確率_%。質(zhì)量查詢(xún)、投訴或事故處理及時(shí)，處理率_%。首營(yíng)企業(yè)、首營(yíng)品種審核的審核率、準(zhǔn)確率_%。重大質(zhì)量信息及時(shí)收集、分析、傳遞與處理。(5)人事教育部門(mén)員工繼續(xù)教育和培訓(xùn)檔案建檔率_%。質(zhì)量管理人員省級(jí)繼續(xù)教育培訓(xùn)率_%。直接接觸藥品崗位人員每年_健康檢查，檢查率_%、建檔率_%。2022年工程質(zhì)量目標(biāo)管理制度（五）1.工程材料檢驗(yàn)制度砼結(jié)構(gòu)用的鋼筋,其種類(lèi)、鋼號(hào)、直徑等均應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定。熱軋鋼

25、筋的性能必須符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)GB13013-91的要求。鋼筋應(yīng)有出廠(chǎng)證明書(shū)或試驗(yàn)報(bào)告單。使用前仍應(yīng)作拉力、冷彎試驗(yàn)。以同一批號(hào),同一截面尺寸的鋼筋為一批,重量不大于60t。每批鋼筋進(jìn)場(chǎng)首先檢查外觀(guān)質(zhì)量(如裂縫、結(jié)疤、麻坑、氣泡、砸痕及銹蝕程度等)并測(cè)量代表直徑。在每批鋼筋中選取一個(gè)拉力試件和一個(gè)冷彎試件,按試驗(yàn)規(guī)程GB228-76金屬拉力試驗(yàn)法和GB232-85金屬冷、熱彎曲試驗(yàn)法的規(guī)定進(jìn)行試驗(yàn),其中拉力試驗(yàn)項(xiàng)目應(yīng)包括屈服點(diǎn)、抗拉強(qiáng)度和伸長(zhǎng)率三個(gè)指標(biāo)。依據(jù)設(shè)計(jì)要求和施工規(guī)范,砼建筑物應(yīng)選用硅酸鹽水泥,其標(biāo)號(hào)也應(yīng)為425#;運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)的水泥應(yīng)有廠(chǎng)家品質(zhì)試驗(yàn)報(bào)告,進(jìn)場(chǎng)后尚須復(fù)驗(yàn)。袋裝水泥儲(chǔ)運(yùn)時(shí)間超過(guò)三個(gè)

26、月時(shí),在使用前尚須重新檢驗(yàn),其品質(zhì)質(zhì)量按復(fù)驗(yàn)結(jié)果為準(zhǔn)和使用。通過(guò)水泥試樣檢驗(yàn)其標(biāo)號(hào)、凝結(jié)時(shí)間和安定性,必要時(shí)尚須增加細(xì)度、稠度和水化熱等檢驗(yàn)項(xiàng)目。在這些品質(zhì)檢驗(yàn)指標(biāo)中,安定性檢驗(yàn)項(xiàng)目用沸煮法必須合格,若不合格時(shí)該水泥定為廢品;凝結(jié)時(shí)間檢驗(yàn)時(shí):初凝時(shí)間不得早于45min,此項(xiàng)檢驗(yàn)不合格,該水泥為廢品,而終凝時(shí)間不得遲于12h,否則為不合格品;細(xì)度項(xiàng)目用0.08mm方孔篩,篩作不得超過(guò)_%,超過(guò)者為不合格;另外,燒失量、不溶物以及水泥標(biāo)號(hào)代于商品標(biāo)號(hào)或者水泥包裝標(biāo)志不全者,任一項(xiàng)不合格都為不合格品。只有按現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢驗(yàn)各項(xiàng)指標(biāo)均合格的為合格品?；炷劣蒙皯?yīng)符合SDJ207-82國(guó)家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)的

27、規(guī)定第_條款。砂料應(yīng)質(zhì)地堅(jiān)硬、清潔、級(jí)配良好;砂的細(xì)度模數(shù)宜在2.4、2.8范圍內(nèi);粒徑小于0.08mm的細(xì)屑、淤泥和粘土的總量要小于砂重的_%。砼用石應(yīng)按批檢驗(yàn)其顆粒級(jí)配、含泥量、針片狀顆粒含量;若工程具有抗凍要求D150的砼,其石料堅(jiān)固性指標(biāo)應(yīng)小于_%;其力學(xué)性能的檢驗(yàn)可按JGJ53-92,普通砼用碎石或卵石質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及檢驗(yàn)方法的規(guī)定進(jìn)行。當(dāng)粗骨料中含有活性骨料、黃銹等必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的試驗(yàn)論證。土工布與土工膜除滿(mǎn)足一般物理力學(xué)性能外,見(jiàn)設(shè)計(jì)施工說(shuō)明尚應(yīng)滿(mǎn)足水利專(zhuān)業(yè)特殊要求的指標(biāo),驗(yàn)收時(shí)并應(yīng)具有法律效力的檢測(cè)報(bào)告,達(dá)到合格品后方可購(gòu)入使用,在此應(yīng)強(qiáng)調(diào)土工布的有效孔徑檢測(cè)指標(biāo)對(duì)反濾作用至關(guān)重要,一

28、般工程無(wú)紡布是無(wú)此技術(shù)指標(biāo)要求的,而且多數(shù)廠(chǎng)家產(chǎn)品達(dá)不到此項(xiàng)水利要求,承建管理購(gòu)貨時(shí)切切注意!鑒于當(dāng)前市場(chǎng)上橡膠止水質(zhì)量下滑狀況,特別強(qiáng)調(diào)對(duì)購(gòu)貨前應(yīng)測(cè)試其性能指標(biāo);比重應(yīng)為1.2-1.5、含新膠量應(yīng)為_(kāi)%、極限強(qiáng)度應(yīng)為13-15MPa、肖氏硬度應(yīng)為50-60、延伸率應(yīng)達(dá)_%-_%、彈性模量和在-40溫度下工作不發(fā)生凍裂或硬化以及壓縮應(yīng)力等性能指標(biāo)均達(dá)到規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),并以省檢測(cè)中心站的檢測(cè)報(bào)告為驗(yàn)收依據(jù)。對(duì)橡膠止水材料的采購(gòu)建設(shè)施工單位購(gòu)買(mǎi)時(shí)征得建設(shè)單位的認(rèn)可。施工單位應(yīng)對(duì)提供使用的工程建筑材料負(fù)全部的責(zé)任。一旦發(fā)現(xiàn)使用不合格的材料,施工單位必須按發(fā)包單位監(jiān)理工程師的指示立即予以更換并承擔(dān)由此所造成

29、的一切損失,也不能以此為由要求增加工程支付。砼工程開(kāi)工前,施工單位應(yīng)對(duì)工程建筑材料進(jìn)行自檢,并在自檢合格的基礎(chǔ)上報(bào)監(jiān)理站確認(rèn),并存檔作為驗(yàn)收依據(jù)。2.隱蔽工程驗(yàn)收制度隱蔽工程是指那些在施工過(guò)程中上一工序的工作結(jié)束將被下一工序所掩蓋,而無(wú)法進(jìn)行復(fù)查的部分。如基礎(chǔ)工程、混凝土工程及止水工程等。當(dāng)工程具備覆蓋、掩蓋條件或達(dá)到協(xié)議條款約定的中間驗(yàn)收部位,在承建單位自檢合格及在隱蔽和中間驗(yàn)收12h通知建設(shè)單位,通知包括承建單位自檢記錄、隱蔽和中間驗(yàn)收的內(nèi)容、驗(yàn)收時(shí)間和地點(diǎn)。由建設(shè)單位牽頭會(huì)同監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表及質(zhì)量監(jiān)督組共同參與隱蔽工程的驗(yàn)收?；A(chǔ)工程的驗(yàn)收內(nèi)容包括土質(zhì)、標(biāo)高、斷面及位置等,砼工程的驗(yàn)

30、收包括鋼筋的品種、規(guī)格、數(shù)量、位置、形狀、焊接、預(yù)埋件數(shù)量及位置等。檢查驗(yàn)收認(rèn)為符合設(shè)計(jì)要求及施工規(guī)范規(guī)定,可簽署隱蔽工程記錄手續(xù),若認(rèn)為不符合有關(guān)規(guī)定,應(yīng)以書(shū)面形式通知承建單位令其處理,待處理符合要求后再進(jìn)行驗(yàn)收與簽證。隱蔽工程通常都攝影以備考。3.鋼筋代換認(rèn)證制度當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)因鋼號(hào)或規(guī)格不全與設(shè)計(jì)文件規(guī)定的不符合時(shí),將以另一種鋼號(hào)或直徑的鋼筋代替設(shè)計(jì)文件規(guī)定的鋼筋時(shí),經(jīng)建設(shè)單位與監(jiān)理工程師會(huì)簽后,交施工單位施工。依據(jù)規(guī)范要求,鋼筋代換應(yīng)遵守以下規(guī)定:以另一種鋼號(hào)或種類(lèi)的鋼筋代替設(shè)計(jì)文件規(guī)定的鋼號(hào)或種類(lèi)的鋼筋時(shí)應(yīng)將兩者的計(jì)算強(qiáng)度進(jìn)行換算,并對(duì)鋼筋截面面積作相應(yīng)的改變。即:S設(shè)_Q設(shè)_S代_Q代

31、式中:S設(shè),Q設(shè)-設(shè)計(jì)鋼筋的截面面積與強(qiáng)度;S代,Q代-代用鋼筋的截面面積與強(qiáng)度。某種直徑的鋼筋,用同鋼號(hào)的另一直徑鋼筋代替時(shí),其直徑變更范圍最好不超過(guò)4mm,變更后的鋼筋總截面面積不得小于_%或超過(guò)_%設(shè)計(jì)文件規(guī)定的截面面積。鋼筋等級(jí)的變換不能超過(guò)一級(jí)。用高一級(jí)鋼筋代替低一級(jí)的鋼筋時(shí),宜采用改變鋼筋直徑的方法而不宜采用改變鋼筋根數(shù)的方法來(lái)減少鋼筋截面面積。部分構(gòu)件應(yīng)校核裂縫和變形。以較粗的鋼筋代替較細(xì)的鋼筋時(shí),部分構(gòu)件應(yīng)校核握裹力。_分部工程制度工程建設(shè)實(shí)施階段分部工程驗(yàn)收應(yīng)及時(shí)進(jìn)行,驗(yàn)收合格,才能進(jìn)行下一工序施工。不經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格的工作,不能列入完工項(xiàng)目和進(jìn)行結(jié)算。_分部工程驗(yàn)收必須具

32、備下列條件(1)分部工程已按設(shè)計(jì)要求完工,并經(jīng)檢查符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);(2)施工中出現(xiàn)的缺陷和事故已處理完畢;(3)設(shè)計(jì)中預(yù)埋件已安裝完成,并符合要求。_分部工程驗(yàn)收應(yīng)準(zhǔn)備的文件資料(1)已完工程的設(shè)計(jì)、施工、安裝的文件和資料;(2)有關(guān)工程材料的試驗(yàn)資料和檢測(cè)報(bào)告;(3)關(guān)于隱蔽工程的驗(yàn)收資料;(4)關(guān)于工程施工,預(yù)埋件安裝質(zhì)量檢查記錄以及工程施工的缺陷、事故處理等資料;(5)施工觀(guān)測(cè)記錄,控制網(wǎng)與控制點(diǎn)位置圖;(6)已完工程數(shù)量,各種材料規(guī)格型號(hào)等統(tǒng)計(jì)資料以及施工用工數(shù)、實(shí)際投資數(shù)額等。_分部工程驗(yàn)收依據(jù)的資料(1)已批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件和施工圖;(2)設(shè)計(jì)變更通知單和施工要求;(3)施工原始記錄

33、;(4)工程質(zhì)量檢查、試驗(yàn)、檢測(cè)、測(cè)量、觀(guān)測(cè)等記錄或資料;(5)地質(zhì)資料;(6)有關(guān)技術(shù)_和有關(guān)問(wèn)題的處理說(shuō)明,包括質(zhì)量事故與缺陷處理記錄。分部工程驗(yàn)收,由發(fā)包單位牽頭,會(huì)同監(jiān)理、監(jiān)督、設(shè)計(jì)、施工與管理單位共同組成驗(yàn)收小組進(jìn)行。_分部工程驗(yàn)收的任務(wù)(1)檢查已完工程的數(shù)量和質(zhì)量是否符合設(shè)計(jì)要求;(2)按國(guó)家或部頒規(guī)定要求,評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí);分部工程質(zhì)量評(píng)定由甲方代表、監(jiān)理單位代表、乙方代表共同評(píng)定。(3)對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,提出修正,改善或返工的處理意見(jiàn),重要部位返工后應(yīng)補(bǔ)充驗(yàn)收;嚴(yán)防工程留下隱患;(4)根據(jù)檢查驗(yàn)收的評(píng)定結(jié)果,寫(xiě)出分部工程驗(yàn)收簽證。階段驗(yàn)收將以分部工程簽證為基礎(chǔ),對(duì)已簽證

34、部分,除有特殊要求抽樣外,一般不再?gòu)?fù)驗(yàn)。驗(yàn)收小組對(duì)所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題以協(xié)商方式解決。建設(shè)單位對(duì)有爭(zhēng)議的問(wèn)題有裁決權(quán)。如驗(yàn)收小組中有過(guò)半數(shù)不同意裁決意見(jiàn),可以報(bào)請(qǐng)上級(jí)主管部門(mén)決定。分部工程驗(yàn)收的圖紙、資料和成果將是竣工驗(yàn)收的組成部分,必須按竣工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)制備。其要求為:(1)凡按設(shè)計(jì)圖施工沒(méi)有變動(dòng)的圖紙,可由施工單位在原圖紙上加蓋竣工圖標(biāo)志后,即為竣工圖。(2)凡在施工中,雖有一般性設(shè)計(jì)變更,但能將原設(shè)計(jì)圖加以修改補(bǔ)充作為竣工圖的,可不重新繪制,由施工單位負(fù)責(zé)在原設(shè)計(jì)圖上注明修改的部分,并附圖以設(shè)計(jì)變更通知單和施工說(shuō)明,加蓋竣工圖標(biāo)志后作為竣工圖。(3)凡結(jié)構(gòu)形式、工藝、平面布置改變以及其它重大改變,應(yīng)

35、按變更后的情況重新繪制竣工圖。施工單位負(fù)責(zé)在新圖上加蓋竣工圖標(biāo)志并附以有關(guān)記錄和說(shuō)明,作為竣工圖。(4)竣工圖是記錄工程情況的重要技術(shù)檔案,一定要與實(shí)際情況相符,要保證圖紙質(zhì)量,做到規(guī)格統(tǒng)一,圖面整潔,字跡清楚。竣工圖要逐級(jí)審核并由承擔(dān)施工的技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。以上四項(xiàng)制度是水利施工中必須嚴(yán)格遵守的,實(shí)踐證明,只有按照管理制度進(jìn)行施工管理,才能保證工程質(zhì)量。2022年工程質(zhì)量目標(biāo)管理制度（六）一、項(xiàng)目部堅(jiān)決貫徹執(zhí)行上級(jí)頒布的各種質(zhì)量管理文件、規(guī)程、規(guī)范、和標(biāo)準(zhǔn)，牢固樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的思想，宗旨是優(yōu)質(zhì)、優(yōu)產(chǎn)、用戶(hù)至上。二、項(xiàng)目部為了保證工程質(zhì)量，設(shè)置由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人專(zhuān)管的質(zhì)量安全科，專(zhuān)人負(fù)

36、責(zé)施工質(zhì)量檢測(cè)和核驗(yàn)記錄，并認(rèn)真做好施工記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄，整理完善各項(xiàng)施工技術(shù)資料，確保施工質(zhì)量符合要求。三、進(jìn)行經(jīng)常性的工程質(zhì)量知識(shí)教育，提高工人的操作技術(shù)水平，在施工到關(guān)鍵部位時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)職質(zhì)量檢查員到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行指揮和技術(shù)指導(dǎo)。四、施工現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格按照施工規(guī)范要求層層落實(shí)，保證每道工序的施工質(zhì)量符合驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持做到每個(gè)分項(xiàng)、分部工程施工質(zhì)量自檢自查，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度;不符合要求的不處理好決不進(jìn)行下道工序的施工，實(shí)行“質(zhì)量一票否決”制。五、隱蔽工程施工前，經(jīng)自檢合格后報(bào)監(jiān)理公司查驗(yàn)，經(jīng)監(jiān)理工程師查驗(yàn)合格后及時(shí)辦理隱蔽工程驗(yàn)收簽證，方可進(jìn)入下道工序的施工。六、

37、嚴(yán)格把好材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)使用，不合格的產(chǎn)品不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。工程施工前及時(shí)做好工程所需的材料復(fù)試，材料沒(méi)有檢驗(yàn)證明，不得進(jìn)入隱蔽工程的施工。七、建立健全工程技術(shù)資料檔案制度，專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理工程技術(shù)資料，認(rèn)真按照工程竣工驗(yàn)收資料要求，根據(jù)工程進(jìn)度及時(shí)作好施工記錄、自檢記錄和隱蔽工程驗(yàn)收簽證記錄。將自檢資料和工程質(zhì)量控制資料分類(lèi)整理保管好，隨時(shí)接受上級(jí)部門(mén)的檢查。八、對(duì)違反工程質(zhì)量管理制度的人，將按不同程度給予批評(píng)處理和罰款教育，并追究其責(zé)任。對(duì)發(fā)生事故的當(dāng)事人和責(zé)任人，將按上級(jí)有關(guān)規(guī)定程序追究其責(zé)任并做出處理。圖紙會(huì)審設(shè)計(jì)變更制度一、圖紙會(huì)審工作由建設(shè)單位組織進(jìn)行，按工程類(lèi)別項(xiàng)目部(分

38、公司)組織相關(guān)人員查閱熟悉圖紙、了解圖紙中存在的問(wèn)題，并參加圖紙會(huì)審。二、圖紙會(huì)審應(yīng)做好記錄，由組織會(huì)審單位將提出的問(wèn)題及時(shí)解決，并詳細(xì)記錄，寫(xiě)成正式文件(必要時(shí)由設(shè)計(jì)單位另出修改圖紙)，監(jiān)理(建設(shè))單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位的代表均應(yīng)簽名蓋章認(rèn)可，列入工程檔案。三、在施工過(guò)程中，無(wú)論建設(shè)單位還是施工單提出的設(shè)計(jì)變更都要填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，經(jīng)設(shè)計(jì)單位和監(jiān)理(建設(shè))單簽字同意后，方可進(jìn)行。四、如果設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容對(duì)建設(shè)規(guī)模、投資等方面影響較大的，必須由公司審批后報(bào)送相關(guān)主管部門(mén)。五、所有設(shè)計(jì)變更資料，包括設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單，修改圖紙均需文字記錄，納入工程檔案。崗位培訓(xùn)制度一、培訓(xùn)工作力求做到“三化三實(shí)”

39、即“多樣化、規(guī)范化、科學(xué)化”和“實(shí)際、實(shí)用、實(shí)效”。二、各項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃及職工的排班情況科學(xué)安排培訓(xùn)。職工應(yīng)按時(shí)參加培訓(xùn)。三、每次課程結(jié)束后，項(xiàng)目部將安排考試?？荚嚨男问綖闀?shū)面答卷結(jié)合口頭問(wèn)答及崗位抽查。崗位抽查指項(xiàng)目部就所講授的培訓(xùn)內(nèi)容是否被學(xué)員運(yùn)用到實(shí)際工作中進(jìn)行隨機(jī)考核。四、凡每次考試不及格者，不得上崗。待重考合格后，重新上崗?？甲C優(yōu)秀者將視情況予以獎(jiǎng)勵(lì)。工程技術(shù)復(fù)檢制度技術(shù)復(fù)核項(xiàng)目應(yīng)根據(jù)單位工程具體情況定，但下列項(xiàng)目必須復(fù)核：一、放樣、定位(包括樁定位)、基槽(坑)標(biāo)高、深度、尺寸二、各層的標(biāo)高、軸線(xiàn)、磚砌體皮數(shù)桿、模板的軸線(xiàn)、斷面尺寸和標(biāo)高三、預(yù)制構(gòu)件、預(yù)埋件、預(yù)留孔四、砼、砂

40、漿配合比(作為計(jì)量資料)五、關(guān)系到結(jié)構(gòu)安全和使用功能的項(xiàng)目技術(shù)復(fù)核后，施工員應(yīng)立即填寫(xiě)復(fù)核記錄和自復(fù)意見(jiàn)，報(bào)監(jiān)理(建設(shè))單位復(fù)核認(rèn)可。技術(shù)交底制度一、堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來(lái)保證施工質(zhì)量的原則，每個(gè)工種、每道工序施工前，項(xiàng)目部(分公司)必須進(jìn)行技術(shù)交底。二、項(xiàng)目工程師或技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工員、質(zhì)檢員、安全員及施工管理有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底，明確關(guān)鍵性的施工問(wèn)題，主要工種工程的施工方法和控制要點(diǎn)、采用技術(shù)文件、檢測(cè)要求以及安全技術(shù)要點(diǎn)。三、施工員對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)交底，明確圖紙要求，采用作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，施工方法要點(diǎn)，技術(shù)措施要點(diǎn)，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，安全生產(chǎn)文明施工要點(diǎn)。四、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行技術(shù)交底，結(jié)合具體操作部位

41、，明確各部位的操作要點(diǎn)，技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求，安全文明施工要求以及崗位職責(zé)。五、各級(jí)技術(shù)交底以口頭進(jìn)行，并有文字記錄，參加交底人員履行簽字手續(xù)，技術(shù)措施不當(dāng)或交底不清而造成質(zhì)量事故的要追究有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。隱蔽工程驗(yàn)收制度一、工程完工后無(wú)法進(jìn)行檢查的那一部分工程，特別是重要結(jié)構(gòu)部位及有關(guān)特殊要求的部位都要進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收。二、分項(xiàng)工程施工完畢后，應(yīng)由施工員會(huì)同質(zhì)檢員進(jìn)行自檢，并簽發(fā)隱蔽工程驗(yàn)收記錄，在指定日期內(nèi)，由監(jiān)理(建設(shè))單位、設(shè)計(jì)單位簽具驗(yàn)收意見(jiàn)。三、隱蔽工程在未進(jìn)行驗(yàn)收前，不得進(jìn)行下道工序施工，若有違反驗(yàn)收制度，造成返工損失時(shí)，應(yīng)追究有關(guān)部門(mén)和人員的責(zé)任。四、隱蔽工程驗(yàn)收單位由工地資

42、料員保管，竣工整理成冊(cè)，納入工程檔案。材料采購(gòu)、檢驗(yàn)、管理制度一、材料進(jìn)場(chǎng)必須有材料員、倉(cāng)管員、質(zhì)量員到場(chǎng)進(jìn)行驗(yàn)收，做好進(jìn)貨檢驗(yàn)記錄。二、鋼材、水泥、磚、防水材料等原材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有出廠(chǎng)合格證和質(zhì)量保證書(shū)，還應(yīng)及時(shí)做材料標(biāo)識(shí)和復(fù)試工作。不合格材料由材料員與供貨方交涉，辦理退貨、調(diào)貨、索賠工作。三、各種材料的領(lǐng)用，發(fā)放必須持有施工員簽發(fā)的材料領(lǐng)用單后，倉(cāng)庫(kù)保管員方可發(fā)放有關(guān)材料。L四、各種材料進(jìn)場(chǎng)后至使用前均要掛設(shè)過(guò)程標(biāo)識(shí)，明確檢驗(yàn)狀態(tài)，表明該批材料是否為待檢品、不合格品或合格品，以便使用。/L五、倉(cāng)庫(kù)保管員應(yīng)根據(jù)不同材料分類(lèi)堆放，并根據(jù)不同性質(zhì)做好防水、防火、防潮、防熱等保護(hù)工作，易燃、易爆物品應(yīng)

43、有專(zhuān)門(mén)倉(cāng)庫(kù)、專(zhuān)人保管、登記和領(lǐng)用。工程質(zhì)量“三檢”制度一、自檢：操作人員在操作過(guò)程中必須按相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量要求進(jìn)行自檢，并經(jīng)班組長(zhǎng)驗(yàn)收后，方可繼續(xù)進(jìn)行施工。施工員應(yīng)督促班組長(zhǎng)自檢，為班組創(chuàng)造自檢條件(如提供有關(guān)表格、協(xié)助解決檢測(cè)工具等)要對(duì)班組操作質(zhì)量進(jìn)行中間檢查。二、互檢：工種間的互檢，上道工序完成后下道工序施工前，班組長(zhǎng)應(yīng)進(jìn)行交接檢查，填寫(xiě)交接檢查表，經(jīng)雙方簽字，方準(zhǔn)進(jìn)入下道工序。上道工序出成品后應(yīng)向下道工序辦理成品保護(hù)手續(xù)，而后發(fā)生成品損壞、污染、丟失等問(wèn)題時(shí)由下道工序的單位承擔(dān)責(zé)任。三、專(zhuān)檢：所有分項(xiàng)工程、隱檢、預(yù)檢項(xiàng)目，必須按程序，作為一道工序，邀請(qǐng)專(zhuān)檢人員進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定。砼、砂

44、漿試塊制作、養(yǎng)護(hù)、試壓制度一、砼、砂漿試塊各項(xiàng)目部必須指定專(zhuān)人制作、養(yǎng)護(hù)、試壓。二、試塊的尺寸、數(shù)量、制作方法、養(yǎng)護(hù)、強(qiáng)度計(jì)算必須嚴(yán)格執(zhí)行工程質(zhì)量施工與驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。三、制作試塊所用材料，必須與施工所用材料一致，不得加料、補(bǔ)做，并在監(jiān)理(建設(shè))單位見(jiàn)證人的監(jiān)督下制作實(shí)施。四、如果試塊強(qiáng)度沒(méi)有達(dá)到設(shè)計(jì)強(qiáng)度，應(yīng)立即報(bào)告公司技術(shù)部門(mén)、監(jiān)理(建設(shè))單位和設(shè)計(jì)單位，共同分析原因，商討補(bǔ)強(qiáng)措施，并做好記錄。五、在工程施工期間，砼、砂漿試塊報(bào)告單由工地資料員保管，竣工后和其他技術(shù)資料匯總成冊(cè)。分項(xiàng)、分部(子分部)工程驗(yàn)收評(píng)定制度一、施工過(guò)程中必須對(duì)分項(xiàng)工程進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)檢員、班組

45、長(zhǎng)參加驗(yàn)收評(píng)定，并做好記錄簽字。不合格者應(yīng)予返工。二、分部工程完工由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同施工員、質(zhì)檢員進(jìn)行分部工程驗(yàn)收，檢查分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料，根據(jù)資料給予評(píng)定后報(bào)監(jiān)理(建設(shè))單位驗(yàn)收評(píng)定。三、基礎(chǔ)工程、主體結(jié)構(gòu)工程(可分層段)經(jīng)項(xiàng)目部(分公司)驗(yàn)收評(píng)定后，經(jīng)公司質(zhì)量科驗(yàn)收簽章后，報(bào)監(jiān)理(建設(shè))單位驗(yàn)收評(píng)定。L四、單位(子單位)工程達(dá)到竣工標(biāo)準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部(分公司)將全套工程技術(shù)文件上報(bào)公司質(zhì)量科審核，核定工程質(zhì)量自評(píng)等級(jí)，經(jīng)公司總經(jīng)理、總工程師審定并簽章后報(bào)監(jiān)理(建設(shè))單位核查。/L工程質(zhì)量樣板引路制度施工操作要注重工序優(yōu)化、工藝的改進(jìn)和工序的標(biāo)準(zhǔn)化操作，通過(guò)不斷探索，積累必要的管理和操作經(jīng)驗(yàn)，

46、提高工序的操作水平。確保操作質(zhì)量，每個(gè)分項(xiàng)工程或工種(特別是量大面廣的分項(xiàng)工程)都要在開(kāi)始大面積操作前做出示范樣板，包括樣板墻、樣板間、樣板件等，統(tǒng)一操作要求，明確質(zhì)量目標(biāo)。成品保護(hù)制度為保證建筑產(chǎn)品的完整性和完美性，確保工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，特制定以下制度：一、項(xiàng)目質(zhì)量安全部及材料部共同與班組簽訂成品保護(hù)責(zé)任制，由班組把責(zé)任落實(shí)分解到每一作業(yè)崗位。同時(shí)加強(qiáng)員工的成品保護(hù)教育，提高素質(zhì)。二、施工班組對(duì)前一班組作業(yè)完成的成品有責(zé)任進(jìn)行保護(hù)。后作業(yè)班組不得對(duì)前施工班組完成的成品有污染或損壞。三、對(duì)進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備、半成品等應(yīng)指定位置堆放，并有專(zhuān)人負(fù)責(zé)保護(hù)，避免在施工安裝前損壞或缺少零部件。工程質(zhì)量回訪(fǎng)

47、保修制度一、提交工程竣工報(bào)告時(shí)，向建設(shè)單位出具“建筑工程質(zhì)量保修書(shū)”。二、在合理使用期限內(nèi)正常使用的情況下，根據(jù)“建筑工程質(zhì)量保修書(shū)”約定的質(zhì)量保修范圍、保修期限和保修責(zé)任，由公司質(zhì)量科派員進(jìn)行質(zhì)量回訪(fǎng)，及時(shí)反饋業(yè)主的質(zhì)量投訴。三、由施工原因造成的工程質(zhì)量問(wèn)題，公司將嚴(yán)格履行保修義務(wù)，并對(duì)造成的經(jīng)濟(jì)損失承擔(dān)賠償責(zé)任。2022年工程質(zhì)量目標(biāo)管理制度（七）第一章目的第一條為加強(qiáng)對(duì)燃?xì)夤こ淌┕べ|(zhì)量管理，不斷提高施工管理人員和施工單位在施工過(guò)程中的質(zhì)量意識(shí)，防止各類(lèi)質(zhì)量安全事故的發(fā)生，依據(jù)城鎮(zhèn)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀?yàn)收規(guī)范、城鎮(zhèn)燃?xì)馐覂?nèi)工程施工及驗(yàn)收規(guī)范等規(guī)范要求，特制定本管理制度。第二條本制度適用于公司

48、所有新建、改建、擴(kuò)建的市政道路工程、場(chǎng)站、民用、工商業(yè)項(xiàng)目的工程質(zhì)量管理。第二章管理職責(zé)第一節(jié)施工單位的管理職責(zé)第三條施工單位必須按照工程設(shè)計(jì)圖紙、發(fā)包意見(jiàn)書(shū)約定的范圍、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家行業(yè)規(guī)范及經(jīng)批準(zhǔn)的施工方案進(jìn)行施工，按工程管理規(guī)定進(jìn)行各項(xiàng)工序報(bào)驗(yàn)，不得擅自修改工程設(shè)計(jì)，不得偷工減料，不得超范圍施工。第四條施工單位對(duì)工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)，實(shí)行質(zhì)量終身責(zé)任制，工程質(zhì)保期為_(kāi)年。第五條工程實(shí)行總承包的，總承包單位應(yīng)當(dāng)對(duì)全部工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。第六條施工單位對(duì)施工中由于施工工藝不當(dāng)?shù)仍虺霈F(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或驗(yàn)收不合格的工程，應(yīng)當(dāng)無(wú)條件的負(fù)責(zé)返工;需整改的工程項(xiàng)目，整改結(jié)果必須及時(shí)書(shū)面回復(fù)簽發(fā)單位。第七條工程

49、施工單位應(yīng)設(shè)立質(zhì)量檢驗(yàn)員并履行下列職責(zé)：1、負(fù)責(zé)做好本單位承接的燃?xì)夤こ痰馁|(zhì)量檢驗(yàn)工作。2、負(fù)責(zé)本單位在建工程質(zhì)量的巡檢抽查工作。3、負(fù)責(zé)本單位工程開(kāi)梯相接施工方案的報(bào)批手續(xù)。4、配合公司工程管理部門(mén)、監(jiān)理和其它有關(guān)部門(mén)進(jìn)行工程驗(yàn)收及工程竣工撥交工作。第八條施工單位應(yīng)做好工程竣工撥交前的工程自檢工作，自檢合格后上報(bào)工程管理部申請(qǐng)工程驗(yàn)收，申請(qǐng)驗(yàn)收需提交表單(附表一、附表二)及進(jìn)場(chǎng)設(shè)備復(fù)核單。第二節(jié)監(jiān)理單位的管理職責(zé)第九條工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)計(jì)文件和工程承包合同，代表建設(shè)單位對(duì)施工過(guò)程及質(zhì)量實(shí)施監(jiān)督，參與工程驗(yàn)收，并對(duì)施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。第十條監(jiān)理單位對(duì)施工單位出具的監(jiān)理聯(lián)系單，對(duì)違反工程質(zhì)量的，總監(jiān)理工程師有權(quán)向公司工程管理部門(mén)提出對(duì)施工單位的處罰建議。第十一條監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站巡視和平行檢查等形式對(duì)工程實(shí)行監(jiān)理。第三節(jié)工程管理部的管理職責(zé)第十二條工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)本公司工程施工質(zhì)量的監(jiān)督管理工作;制訂和完善公司工程質(zhì)量管理制度;建立健全公司工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。第十三條工程管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)工程的質(zhì)量驗(yàn)收工作，對(duì)施工單