2022年安全檔案資料管理制度

1、第PAGE6頁共NUMPAGES6頁2022年安全檔案資料管理制度為加強集團公司安全檔案資料的統(tǒng)一歸口管理，使各項目在生產(chǎn)經(jīng)營過程中的各種安全管理資料完整保存，為職業(yè)安全健康體系的監(jiān)督審核、安全生產(chǎn)許可證的審驗及日常安全生產(chǎn)管理工作的改進、更新、查閱、事故調(diào)查處理等諸多問題提供依據(jù)，特制定本制度。第一章安全檔案資料管理人員崗位責任第一條積極學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)知識，掌握安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范，熟悉安全資料管理業(yè)務(wù)，了解集團公司、單位安全生產(chǎn)業(yè)務(wù)范圍。第二條用科學的方法管理安全資料，熟悉各項方針政策和各項規(guī)章制度。第三條具體監(jiān)督和指導項目做好安全資料的整理、接收、歸檔工作，檢查資料是否齊全，各種報表

2、是否符合要求，不同項目分別保管，不斷提升管理水平。第四條做好各種安全資料的收集、整理、鑒定、統(tǒng)計、保管、利用等工作，熟悉資料保管情況。采用適用的查閱方法，迅速準確的查調(diào)資，做到積極、主動、為生產(chǎn)一線服務(wù)。第五條保護安全資料的完整齊全，未經(jīng)批準不得擅自銷毀。第六條對一些有利用價值的安全資料，不得擅自處理。第七條創(chuàng)造條件，做好安全資料的編制研究工作。第二章安全檔案資料的接收第八條安全資料實行統(tǒng)一管理，服務(wù)于各項目安全生產(chǎn)工作。第九條凡屬集團公司內(nèi)的一切安全資料均由歸口部門統(tǒng)一監(jiān)管、審核，任何人不得以任何借口拒絕進行移交。第十條項目安全處負責人按已完工程匯總整理后報公司安全保衛(wèi)科，安全保衛(wèi)科審核合格

3、后交公司資料室管理人員分類存檔。第十一條各單位完工項目的安全資料必須由該項目安全處負責人整理，并在一個月內(nèi)交單位安全保衛(wèi)科審核移交資料室。第十二條安全資料交接必須建立清單，材料齊全，由交接雙方簽字移交。第三章安全檔案資料的整理第十三條單位資料管理人員應根據(jù)有關(guān)規(guī)定將不同類別的資料按期限、承建道路的等級歸類整理、標注、編號存檔。第十四條項目安全處負責人應根據(jù)路面、路基、橋梁、隧道等施工面，安全側(cè)重點和資料管理分類的要求，將安全資料分類裝訂存放，以利管理和移交存檔。第十五條凡從財務(wù)部門收集的安全投入復印憑證連同傷亡事故報表一并整理，編號存檔。第四章安全檔案資料的保管第十六條存放的安全資料必須標志明

4、顯，排放整齊，方便查找利用。第十七條安全資料在項目完工后存放年限按檔案資料管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，超過存檔期的資料，需銷毀的必須上報公司領(lǐng)導和集團公司安全生產(chǎn)和設(shè)備動力部批準。第十八條防止重要資料的缺損、丟失，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)及時予以修補，保證資料的完整性。第五章安全檔案資料的利用第十九條積極了解各項目安全生產(chǎn)工作的實際需要，主動提供與項目施工相關(guān)的安全資料。第二十條根據(jù)工程施工的需要，組織安全生產(chǎn)管理人員研究、討論、改進安全生產(chǎn)管理工作。第二十一條各單位、各項目在工程施工安全管理中有利于推廣的安全管理資料報集團公司安全生產(chǎn)和設(shè)備動力部審核后有利于全集團公司推廣使用。第二十二條各級安全管理人員要積極探索安全

5、生產(chǎn)管理經(jīng)驗，搜集總結(jié)有利用價值的安全資料為工程生產(chǎn)不斷充實新的內(nèi)容。第六章安全檔案資料管理的獎罰第二十三條對于在安全生產(chǎn)過程中各種安全資料齊全，能夠總結(jié)先進安全生產(chǎn)經(jīng)驗的安全管理人員予以獎勵。第二十四條對于只注重現(xiàn)場管理，忽視安全資料整理或安全管理無資料的人員給予處罰。第二十五條安全資料管理獎罰按集團公司獎懲管理制度的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第七章附則第二十六條本制度由集團公司安全生產(chǎn)和設(shè)備動力部負責解釋。本制度自發(fā)布之日起施行。2022年安全檔案資料管理制度（二）目的為使設(shè)備經(jīng)常保持良好的工作狀態(tài)，及時消除設(shè)備缺陷，保證檢修質(zhì)量，延長設(shè)備壽命，節(jié)約檢修時間和費用，降低生產(chǎn)成本，特制定本制度。范圍整個

6、公司職責生產(chǎn)保障部、生產(chǎn)技術(shù)部、檢修人員程序1設(shè)備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)(裝置)年度大修與臨時停車檢修、事后維修。大修費用由大修理基金支付，中、小修由生產(chǎn)費用支付，裝置停車檢修的費用按項目及檢修類別支付。2根據(jù)檢修間隔及設(shè)備運行情況，車間編制年度系統(tǒng)(裝置)大修時間和主要年度檢修計劃報生產(chǎn)部，經(jīng)匯總平衡領(lǐng)導審定后于_月底前上報公司審批，公司于年底下達正式計劃。3設(shè)備檢修月度檢修計劃由車間編制，生產(chǎn)部審核，公司主管領(lǐng)導批準后下達。4計劃編制的內(nèi)容包括項目、材料、備件、進度。5主要裝置(設(shè)備)檢修和壓力容器(氣瓶)、安全閥檢測校驗必須嚴格按照年度大中修計劃和檢測計劃執(zhí)行，如有變動，應辦理書面

7、報批手續(xù)。6主要設(shè)備大、中修和壓力容器返修、技術(shù)改造項目以及外協(xié)項目，必須制定方案、出具圖紙，明確質(zhì)量、進度和安全技術(shù)要求，經(jīng)批準后方可實施。對重要設(shè)備(壓力容器)的更新改造(返修)必須進行安全可靠性和技術(shù)經(jīng)濟論證，實施方案須報公司主管領(lǐng)導審定。7系統(tǒng)(裝置)停車大修管理工作7.1系統(tǒng)(裝置)停車大修準備工作在計劃時間四個月前開始，車間在普查的基礎(chǔ)上編制出大修項目計劃報生產(chǎn)部，經(jīng)公司主管領(lǐng)導組織有部門、人員現(xiàn)場核實后，在計劃停車大修三個月前編制好系統(tǒng)(裝置)大修項目計劃，并報公司生產(chǎn)部。7.2計劃停車大修一個月前，公司成立大修工作領(lǐng)導小組、大修現(xiàn)場安全督查組；車間成立大修工作組，設(shè)立計劃調(diào)度、

8、安全環(huán)保、技術(shù)質(zhì)量、供應、宣傳、保衛(wèi)、生活等專業(yè)小組，做到分級管理、分工明確、責任到人。7.3大修工作小組在大修前要定期召開工作會議，做好“三定”(定項目、定時間、定人員)，“五落實”(組織落實、物資落實、項目落實、施工方案落實)，在停車前，對大修準備工作進行一次全面檢查(內(nèi)容包括項目、預制件、盲板抽插的落實情況，竹架、起重工具、施工用電等現(xiàn)場準備與安全情況，通道及消防、防護器材等)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。7.4大修工作組在大修期間要開好“三個會”(大修動員會、協(xié)調(diào)會、總結(jié)表彰會)；抓好“五個環(huán)節(jié)”(停車、置換、檢修、試壓、開車)；實現(xiàn)大修工作的“四好”(停好、修好、開好、環(huán)保好)，“五?！?保質(zhì)

9、、保量、保進度、保安全、保一次開車成功)。8所有檢修項目均需辦理設(shè)備交出竣工證明書(或工作票、操作票)，根據(jù)工作內(nèi)容辦理動火證、進塔入罐證等，并嚴格各項內(nèi)容的規(guī)范填寫、簽證。9檢修工作做到“三不開工”(工作內(nèi)容及質(zhì)量要求不清不開工、安全措施不落實不開工、交出手續(xù)不全不開工)，“五不交工”(檢修工作未全面完工不交工、質(zhì)量不達到要求不交工、現(xiàn)場未清理干凈不交工、安全設(shè)施不搞好不交工、檢修資料不完整不準確不交工)。10檢修員工必須做到科學文明檢修，設(shè)備零部件、材料、工機具應整齊擺放，廢料雜物及時清理，保持現(xiàn)場整潔。11外協(xié)檢修項目必須制定明確的施工質(zhì)量、進度、安全要求，提供相應的圖紙。由生產(chǎn)部辦理委托手續(xù)，施工期間嚴格要求，從嚴管理，項目交底、質(zhì)量檢查驗收由項目所在車間和生產(chǎn)部共同負責12檢修質(zhì)量的檢查采取自檢、互檢和專業(yè)檢查相結(jié)合的原