公司員工手冊模板(完整版)

1、公司員工手冊模板(完整版)第一章 總 則1. 本手冊根據(jù)中華人民共和國勞動法等有關(guān)勞動政策、法規(guī)及*公司(以下簡稱本公司)的各項規(guī)章制度編制而成的，員_手冊闡述了公司的基本政策和員_基本行為準(zhǔn)則，它與公司的其它政策一樣，用于指導(dǎo)員_的行為。2. 本手冊制定的目的是為了指導(dǎo)和規(guī)范公司全體員_的行為和職業(yè)道德，充分調(diào)動發(fā)揮公司員_的積極性和創(chuàng)造性，切實維護(hù)公司利益和保障員_的合法權(quán)益，維護(hù)正常的_作秩序，促使公司從經(jīng)驗管理模式向科學(xué)管理的模式轉(zhuǎn)變。3. 本手冊適用于本公司全體員_，全體員_均應(yīng)按本手冊各項規(guī)定執(zhí)行。4. 本手冊屬內(nèi)部資料，請員_注意妥善保存，如若不慎遺失，請及時向公司行政部申報，補(bǔ)

2、領(lǐng)并補(bǔ)交相應(yīng)的_本費(10元)，員_在離職時，請將此手冊主動交還公司行政部。5. 本員_手冊作為勞動合同的附件，與勞動合同具有同等效力，對本手冊內(nèi)容，如有不甚詳盡或有使員_感到疑惑之處，請隨時向行政部咨詢，以確保理解無誤。6. 本手冊如需修正，公司將向員_提供修正本，并回收舊手冊以防混淆。7. 本手冊由行政部組織編制，由行政部負(fù)責(zé)解釋，未盡事宜，均按公司的有關(guān)規(guī)定和國家的法律法規(guī)執(zhí)行。8. 隨公司業(yè)務(wù)的發(fā)展，公司基本政策和有關(guān)管理制度可能得以更新，在上述情況下，以更新后的內(nèi)容要求為準(zhǔn)。9. 本手冊經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，于 _年_月_日起執(zhí)行。第二章 公司簡介(略)第三章 公司組織機(jī)構(gòu)圖組織管理原則：_

3、1、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則：_統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分級管理;2、命令指揮統(tǒng)一原則：_下級組織只接受一個上級組織的命令和指揮，個人只對一個上級匯報_作的原則;3、責(zé)權(quán)利相對應(yīng)原則：_責(zé)任明確、權(quán)利適當(dāng)、利益合理;4、執(zhí)行和監(jiān)督分設(shè)原則：_監(jiān)督要公正客觀，必須不直接參與執(zhí)行;5、合理分_、團(tuán)結(jié)協(xié)作;6、組織的總目標(biāo)至高無上，任何個人和團(tuán)體利益不能置于組織利益之上。第四章 公司文化我們是一支對客戶充滿責(zé)任感和激情的團(tuán)隊，我們崇尚學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新、精誠合作、真誠服務(wù)、提倡共贏，確保以最快的時間、最優(yōu)的服務(wù)、最大限度地滿足客戶的需求，為中國信息化建設(shè)不斷貢獻(xiàn)自己的力量。我們的使命* 推動智能科學(xué)技術(shù)發(fā)展，引領(lǐng)智能科學(xué)

4、應(yīng)用潮流* 讓科學(xué)技術(shù)與應(yīng)用的深度融合，促進(jìn)社會進(jìn)步我們的愿景* 創(chuàng)中國一流的民族品牌* 做永續(xù)經(jīng)營的高成長型企業(yè)我們的核心價值觀* 以人為本 堅持誠信 力行變革 注重業(yè)績我們的經(jīng)營理念* 專注專業(yè) 目標(biāo)集聚 品質(zhì)第一 持續(xù)創(chuàng)新我們的服務(wù)理念* 敏銳把握應(yīng)用趨勢，快捷滿足客戶需求* 以客戶為中心，超越客戶滿意我們的管理理念* 將選拔人才、培養(yǎng)人才放在首位* 尊重和信任每一個員_* 打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊，通過持續(xù)學(xué)習(xí)，不斷提高企業(yè)和個人的核心競爭力* 堅持原則，強(qiáng)調(diào)紀(jì)律* 群策群力，發(fā)揚團(tuán)隊合作精神我們的用人觀* 德_兼?zhèn)洌缘聻橄?，任人唯賢，用人所長我們的十個標(biāo)準(zhǔn)* 勤奮敬業(yè) 誠實正直 勇敢忠誠 樂

5、觀自信 崇尚學(xué)習(xí)* 積極進(jìn)取 創(chuàng)新奉獻(xiàn) 充滿激情 重視合作 主人精神第五章 員_理念我們應(yīng)為成為*的一員而自豪，我們應(yīng)共同塑造*的經(jīng)營理念和企業(yè)文化，我們應(yīng)樹立正確的價值觀：_一、要以企業(yè)人為自豪：_企業(yè)的目標(biāo)是追求利潤，企業(yè)人的價值觀不同于社會人;企業(yè)有明確的方向，行動的組織性和統(tǒng)一性常常需要員_放棄某些個性。作為企業(yè)人，我們的自豪是：_為社會創(chuàng)造了財富，為社會貢獻(xiàn)了智慧。二、要胸懷理想，更應(yīng)腳踏實地：_每個人都渴望成就，但成功來源于一步步腳踏實地的_作，不積跬步，無以致千里。當(dāng)*人具有使命感，胸懷理想的時候，更需要每一位員_在崗位上盡心盡責(zé)，把身邊的每一件事做好。三、要有市場意識和服務(wù)意識

6、：_市場需要是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，客戶滿意是企業(yè)發(fā)展的動力。市場意識體現(xiàn)在各項_作都要適應(yīng)市場的需要，服務(wù)意識體現(xiàn)在企業(yè)各環(huán)節(jié)要密切配合，以客戶為中心，為客戶提供準(zhǔn)確、細(xì)致、高效和滿意的產(chǎn)品和服務(wù)。四、要有利潤意識和成本意識：_利潤來自開源節(jié)流，要不斷開拓市場、拓展業(yè)務(wù)、創(chuàng)造客戶;要細(xì)算投入產(chǎn)出比的大帳，敢于投入而不盲目投入;要減少浪費，節(jié)約開支，降低成本，每一分錢的節(jié)約，都將轉(zhuǎn)化為實實在在的利潤。五、要有競爭意識和奉獻(xiàn)意識：_企業(yè)因競爭而生存，也因競爭而強(qiáng)大。公司鼓勵員_在競爭中產(chǎn)生活力，鼓勵員_比能力，比貢獻(xiàn)，優(yōu)勝劣汰。公司提倡通過奉獻(xiàn)獲得他人和社會的尊重，實現(xiàn)個人價值。六、要樹立先貢獻(xiàn)后獲得

7、的價值觀：_在社會的觀念中，往往將資歷和能力跟貢獻(xiàn)劃等號。*人要打破這種觀念，確立貢獻(xiàn)是獲得的前提的分配原則，反對以報酬作為貢獻(xiàn)的前提，反對僅憑資歷與能力就能獲得個人的利益。七、要有創(chuàng)新意識：_企業(yè)要創(chuàng)造利潤就要有差異，為了差異就需要創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)的活力。因為年青，*人喜歡創(chuàng)新，因為喜歡創(chuàng)新，*人不怕挫折，不怕出現(xiàn)失誤。八、要有團(tuán)隊意識：_沒有一個人是萬能的，*事業(yè)的發(fā)展，需要凝聚*人集體的智慧，*人深刻理解團(tuán)結(jié)就是力量的真理。要獲得事業(yè)的成功，要取得個人的成長，我們必須增進(jìn)交流，共享知識經(jīng)驗，取長補(bǔ)短，更需要密切配合，互敬互愛，融成整體，產(chǎn)生最大的合力。九、要有進(jìn)取心，主動地改善自己的環(huán)境

8、：_要深諳 逆水行舟，不進(jìn)則退的道理，保持進(jìn)取心，與時俱進(jìn)，才能獲得長遠(yuǎn)的成功。好環(huán)境不是生來就有的，更多的需要創(chuàng)造，遇到問題就回避，遇到不公平只會抱怨，只能喪失前進(jìn)的勇氣，應(yīng)拿出自己的進(jìn)取心，創(chuàng)造和改善自己的環(huán)境，使同事們更相信你是有能力、會做事的人。第六章 員_行為規(guī)范一、行為準(zhǔn)則 員_在_作中應(yīng)當(dāng)遵守以下行為準(zhǔn)則：_1. 嚴(yán)格遵守公司一切規(guī)章制度及_作守則;2. _作中盡忠職守，服從領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，保守業(yè)務(wù)秘密;3. 平時愛護(hù)公司財物，不浪費，公私分明;4. 不做任何有損公司聲譽的行為。二、行為細(xì)則 員_務(wù)必仔細(xì)閱讀以下行為細(xì)則并嚴(yán)格遵守：_1. 員_應(yīng)按規(guī)定時間上下班，不得無故遲到、早

9、退，上班時間必須配戴胸卡;2. 員_在_作時間內(nèi)不得隨意離開_作崗位，如需離開應(yīng)向主管請示;3. 員_在_作時間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不可接見親友或與來賓談話，如確實因重要原因必須會客時，應(yīng)經(jīng)主管人員核準(zhǔn)，在指定時間、指定地點進(jìn)行。4. 員_每天應(yīng)注意保護(hù)自身和同事的安全與健康，維持作業(yè)、辦公等區(qū)域的清潔和秩序;5. 員_不得攜帶違禁品、危險品或者與_作無關(guān)的物品進(jìn)入_作場所;6. 員_不得私自攜帶公物離開公司，如因_作原因確須攜帶，須征得主管人員的同意;7. 員_在_作時應(yīng)盡忠職守，服從上級安排，聽從上級的_作批示和指導(dǎo);8. 員_對_作的匯報應(yīng)遵循逐級向上報告的原則，不宜越級呈報，但緊要或特殊情況不

10、在此限;9. 員_在_作時間應(yīng)全神貫注，努力提高_(dá)作效率，嚴(yán)禁看與_作無關(guān)的書籍、報刊、雜志;10. 員_在上班時間內(nèi)禁止吸煙、打電話聊天、上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影、聽音樂、吃零食或做其他一切與_作無關(guān)的事情;11. 員_不得在辦公場所大聲喧嘩，打電話時聲音應(yīng)盡量不影響其他人_作;12. 同事之間應(yīng)通力合作，同舟共濟(jì)，不得吵鬧、斗毆，不得聊天閑談甚至串崗聊天，搬弄是非，以維護(hù)正常的_作秩序;13. 員_無論在上班或休息時間都應(yīng)尊重其他同事，未經(jīng)許可不得翻閱或挪用他人的物品和文件(特殊_作、緊急情況除外);14. 未經(jīng)主管或部門負(fù)責(zé)人的允許，員_不得進(jìn)入資料室、倉庫及其他重地;15. 不得經(jīng)營與

11、本公司類似及職務(wù)上有關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)，或兼任其他同行企業(yè)的職務(wù);16. 員_應(yīng)嚴(yán)格遵守公司的制度規(guī)定、辦事程序，絕不泄露公司的機(jī)密;17. 員_不得借職務(wù)之便，貪污舞弊，接受招待，或以公司名義在外招搖撞騙;18. 員_不得打聽同事的考績結(jié)果和薪酬收入;19. 員_應(yīng)愛惜并節(jié)約使用公司的一切財產(chǎn)物品。三、著裝 著裝應(yīng)相對正式，不得太花哨或太透太露。1. 男士不得穿背心、沙灘褲、涼鞋或拖鞋上班;2. 女士不得穿背心、吊帶裝、超短裙、休閑短褲或拖鞋上班。四、員_禮儀 員_禮儀應(yīng)符合通常公共場合之禮儀規(guī)范。1. 接聽電話時，應(yīng)在電話鈴聲響3遍之內(nèi)接聽，外線應(yīng)首先說：_您好!*公司。 內(nèi)線應(yīng)首先說：_您好!_

12、(指自己姓名/部門);同事不在但電話鈴聲響，周圍同事應(yīng)代為接聽，問清對方姓名，來電事項以便轉(zhuǎn)告。2. 在處理對外事務(wù)中，應(yīng)用普通話，使用您好、歡迎、請、謝謝、對不起、再見、請走好等禮貌用語。3. 對同事：_員_之間應(yīng)以誠相見，取長補(bǔ)短。要善于傾聽別人的意見，虛心學(xué)習(xí)他人的長處;同事之間應(yīng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，求同存異;當(dāng)同事遇到困難時，大家應(yīng)主動幫助;不得捕風(fēng)捉影，造謠生事，不得在背后指責(zé)和挑剔他人;4. 對領(lǐng)導(dǎo)：_要尊重領(lǐng)導(dǎo)，對領(lǐng)導(dǎo)的決定要不折不扣地執(zhí)行，在_作中如有意見，應(yīng)采取合理方式向自己的直接領(lǐng)導(dǎo)反映;如對直接領(lǐng)導(dǎo)有意見，可通過適當(dāng)?shù)纳暝V渠道反映;5. 對下屬：_領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)體恤下屬，以身作則，公正無私

13、，充分調(diào)動員_的積極性和_作熱情，創(chuàng)造良好的_作環(huán)境和條件，應(yīng)為下屬指導(dǎo)職業(yè)發(fā)展方向，培養(yǎng)下屬，幫助他們提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平;6. 對客人：_每個員_都有接待之職，都必須用主動熱情的態(tài)度做好接待或解釋_作，無論何種原因，都不得與外來客人大聲爭吵，影響_作秩序。遇到委屈之事，應(yīng)采取暫時回避態(tài)度，并通過正常渠道向上反映。五、防盜意識員_下班時，必須關(guān)閉其所使用的電器和門窗，鎖好抽屜，以防有關(guān)文件及其他物品遺失或被盜。公司不希望員_將貴重的私人物品、錢財帶入公司，以免發(fā)生不必要的麻煩。第七章 人事管理制度第一節(jié) 人才引進(jìn)管理規(guī)定一、用人原則1. 公開招聘、擇優(yōu)錄用的原則。公司員_在被聘用及晉升方面

14、享有均等的機(jī)會，不會因員_的民族、種族年齡、性別等狀況以及宗教不同而給予不同的待遇;2. 德_兼?zhèn)涞恼杏迷瓌t。公司每一個_作崗位均應(yīng)招聘具有良好道德素質(zhì)和專業(yè)技能的員_，能勝任該崗位的員_才是公司挑選人才的標(biāo)準(zhǔn);3. 計劃控制原則。各部門根據(jù)公司下發(fā)的各部門設(shè)置及人員編制，于每年年底協(xié)助行政部，制訂下一年度本部門的人員配備需求增補(bǔ)計劃并上報總經(jīng)理批準(zhǔn)。經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，作為該年度人員配備增補(bǔ)的依據(jù);4. 各部門因特殊情況需要超年度計劃增減人員編制時，必須向行政部提交人力需求申請表，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可實施。二、人力需求申請1. 用人部門根據(jù)本部門的情況提出人力需求申請。* 因業(yè)務(wù)的擴(kuò)大;* 因員_

15、辭職或其他原因離職;* 因必要協(xié)調(diào)_作所需的人員;* 其他原因。2. 用人部門在人力需求申請表中詳細(xì)闡明所需求人員的職位要求，并寫明需求時限。3. 行政部接受人力需求申請表后，分析目前人力資源狀況，是否有貯備適合人員;經(jīng)現(xiàn)場分析可調(diào)配時，進(jìn)行內(nèi)部調(diào)整，并做好人員的調(diào)配_作，調(diào)配時應(yīng)考慮不影響其它部門的_作。4. 行政部判斷分析應(yīng)給予補(bǔ)充時，呈領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)(普通員_由部門經(jīng)理核準(zhǔn)，主管以上人員由總經(jīng)理核準(zhǔn))。4.1 核準(zhǔn)：_行政部負(fù)責(zé)到人才市場或通過相關(guān)網(wǎng)絡(luò)、媒體招聘;4.2 未核準(zhǔn)：_重新考慮人員滿足的調(diào)配方法，行政部應(yīng)與用人部門協(xié)商。三、招 聘1. 通過人才市場招聘;2. 各相關(guān)媒體的招聘;3.

16、 通過推薦、介紹;4. 網(wǎng)絡(luò)招聘;5. 應(yīng)聘人員首先填寫應(yīng)聘登記表，并提交個人身份證(必交)、學(xué)歷證書、職稱證書、榮譽證書等復(fù)印件各一份;行政部審核所提交證件的真實性，根據(jù)應(yīng)聘登記表信息初步篩選并通知對應(yīng)人員面試。四、面 試1. 初試由行政部執(zhí)行，并將初試結(jié)果形成書面記錄，篩選出較優(yōu)秀人員送用人部門復(fù)試(非一線員_的面試，行政部面試人員必須填寫面試評定表);行政部負(fù)責(zé)將應(yīng)聘人員帶往用人部門，并將應(yīng)聘登記表及面試評定表反饋給用人部門主管作為面試的初步依據(jù)。2. 用人部門根據(jù)職位說明書對應(yīng)職位進(jìn)行面試和專業(yè)考核。3. 用人部門面試后將應(yīng)聘登記表及面試評定表及時反饋給行政部。4. 一般職員、普通員_

17、等由部門經(jīng)理面試;主管級以上管理人員及其他關(guān)鍵崗位人員應(yīng)送總經(jīng)理或指定代理人面試。五、審批、入職行政部根據(jù)最終面試結(jié)果，(應(yīng)聘登記表附面試評定表)經(jīng)逐級審批后，通知合格人員上崗;行政部負(fù)責(zé)新進(jìn)人員入職手續(xù)的辦理。六、崗前培訓(xùn)上崗前行政部和用人部門對新進(jìn)員_進(jìn)行公司文化培訓(xùn)、制度培訓(xùn)、專業(yè)知識和專業(yè)技能培訓(xùn)，將培訓(xùn)內(nèi)容記錄于培訓(xùn)記錄表;行政部按公司規(guī)定給新進(jìn)員_發(fā)放員_手冊，并記錄于員_手冊收發(fā)登記表。七、試用、考核、轉(zhuǎn)正1. 新員_被錄用后，一律實行試用期。試用期時間具體規(guī)定如下：_勞動合同期限3個月以上不滿1年的，試用期為1個月;勞動合同期限1年以上不滿3年的，試用期為2-3個月;3年以上固

18、定期限和無固定期限的勞動合同，試用期為6個月。2. 新員_試用期滿前15天，行政部應(yīng)當(dāng)詢問有關(guān)部門，是否決定將其轉(zhuǎn)正，行政部和用人部門負(fù)責(zé)進(jìn)行試用期考核，評定其是否符合錄用條件，并交由總經(jīng)理審定。評定不符合錄用條件的，公司可解除勞動合同，并不予支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。3. 員_試用期間發(fā)現(xiàn)不符合公司使用，應(yīng)及時通知對方，并解除勞動關(guān)系。4. 新員_試用期滿，用人部門和行政部應(yīng)及時按員_轉(zhuǎn)正申請表規(guī)定程序為其辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)。第二節(jié) 離職管理規(guī)定一、 離職分類1. 申請離職：_員_根據(jù)自己的選擇，提前30日以書面形式向公司提出離職申請。2. 自動離職：_員_不向公司打招呼，隨意脫離所在_作崗位的行為。3.

19、勸退離職：_公司與員_之間協(xié)商終止勞動關(guān)系。4. 其他原因離職(如辭退、開除等)。二、 離職程序1. 員_由于自身原因不適應(yīng)于公司發(fā)展，要求離職時，必須依照離職提出時間規(guī)定提前用離職申請表向直屬主管提出書面離職申請，并經(jīng)逐級審批;2. 申請離職人員之直屬主管、行政部有責(zé)任和義務(wù)調(diào)查了解其離職真實原因，確認(rèn)可以離職后逐級申報審批(審批程序：_直屬上司-部門經(jīng)理-行政部-總經(jīng)理);3. 提出離職時間達(dá)到規(guī)定期限，申請離職人員到行政部領(lǐng)取離職_作交接表進(jìn)行_作移交;4. 離職人員應(yīng)提供經(jīng)部門經(jīng)理審核后的外勤登記表交行政部核算考勤;5. 財務(wù)部根據(jù)考勤表核算_資，并將_資單及離職申請單一并呈總經(jīng)理批準(zhǔn)

20、;6. 離職手續(xù)經(jīng)總經(jīng)理最終批準(zhǔn)后，離職申請單、離職_作交接表交行政部存檔，_資單簽字確認(rèn)后交財務(wù)部，當(dāng)月離職_資統(tǒng)一于次月15日發(fā)放。三、 離職的提出時間1. 普通員_離職必須提前1個月向直屬部門經(jīng)理提出書面申請;2. 主管級別離職必須提前2個月向直屬部門經(jīng)理提出書面申請;3. 經(jīng)理級(含)以上管理人員及特別重要崗位人員(會計等)離職必須提前3個月向直屬上司提出書面申請;4. 員_有嚴(yán)重違紀(jì)行為或有能力但未盡力(如故意怠_)，經(jīng)教育仍不悔改，或_作有嚴(yán)重失職，且給公司造成損失者，由部門經(jīng)理出具材料予以開除或辭退(具體參照公司獎懲管理制度中開除、免職等條例);5. 屬勸退、辭退、開除員_，按正

21、常審批程序盡快辦理;6. 屬自動離職員_，需交接的相關(guān)部門負(fù)責(zé)追回公司重要資料和物品。四、 離職員_作移交內(nèi)容離職員_必須在離職前辦理完所有的交接手續(xù)后方可結(jié)算_資。1. 直屬部門 員_在離職時,其職務(wù)直屬領(lǐng)導(dǎo)必須指定一名人員或由公司高層領(lǐng)導(dǎo)任命一名職務(wù)代理人與其進(jìn)行職務(wù)移交,移交的內(nèi)容包括：_* 該員_離職前的職務(wù)管理范圍、崗位職責(zé);* 已完成的_作記錄;* 未完成的_作項目清單(包括進(jìn)度表、賬目、賬單、責(zé)任人等);* 領(lǐng)用公司非消耗性用品、_具等。2. 行政部 行政部負(fù)責(zé)交接清楚以下內(nèi)容：_* 保密協(xié)議書、合同、員_手冊、其他公司文件等;* 胸卡、辦公用品、通訊_具、交通_具、鑰匙(門、柜

22、、抽屜等)以及其他向行政部借用的物品。* 所借公司文件、資料、圖書、_具書、軟件等;* 管理用印鑒。3. 財務(wù)部 財務(wù)部負(fù)責(zé)交接清楚以下內(nèi)容：_* 薪資的審核、發(fā)放;* 客戶帳務(wù)(賬目、賬單);* 獎罰金的結(jié)算;* 向財務(wù)部所借物品及其他。五、 勸退條件當(dāng)公司停業(yè)、轉(zhuǎn)讓、虧損、業(yè)務(wù)緊縮時，公司遇到不可抗拒事故需暫停一個月以上或業(yè)務(wù)范圍、生產(chǎn)技術(shù)及管理程序等相關(guān)性質(zhì)變更時，公司有權(quán)依勞動法相關(guān)條例勸退一部分員_，具體勸退對象包括：_1. 平均考核成績較低者優(yōu)先;2. 服務(wù)年資淺者;3. 可緊縮之_作崗位者;4. 職階較低及_作經(jīng)驗、_作能力較弱者。六、 薪資結(jié)算1. 試用期內(nèi)公司與員_可隨時解除

23、勞動關(guān)系，_資按財務(wù)規(guī)定結(jié)算，試用期未滿一周不予以結(jié)算_資;2. 屬勸退之員_，根據(jù)勞動法規(guī)定公司給予全額結(jié)算_資并補(bǔ)償一個月基本_資;3. 屬自動離職之員_，公司不予結(jié)算_資;4. 屬辭退、開除之員_，根據(jù)公司獎懲管理制度扣罰款后給予結(jié)算_資;5. 與公司簽訂培訓(xùn)合同而在合同期內(nèi)離職的員_，及技術(shù)人員、與公司有特別約定的中高層管理人員，違約后未按正常離職程序辦理，公司有權(quán)扣回所支付的培訓(xùn)經(jīng)費并追究其給公司所造成的損失。6. 薪資結(jié)算后，離職人員與公司勞動關(guān)系自動解除。第三節(jié) 考勤管理規(guī)定一、_作時間規(guī)定公司實行每周六天_作制(周一到周六)，每天7.5小時，周日休息。夏季作息時間(5月1日-9

24、月30日) 8：_00-11：_30 14：_00-18：_00冬季作息時間(10月1日-4月30日) 8：_00-11：_30 13：_30-17：_30打卡時段上午上班上午下班下午上班下午下班夏季7：_00-8：_0011：_30-12：_0013：_30-14：_0018：_00-19：_00冬季7：_00-8：_0011：_30-12：_0013：_00-13：_3017：_30-18：_30二、考勤打卡規(guī)定1. 考勤方式：_員_考勤方式按照地域差別采用以下兩種方式進(jìn)行;* 公司采取指紋打卡考勤;* 項目駐點人員采取外出登記以及不定期查崗的方式考勤;2. 由行政專員執(zhí)行員_打卡監(jiān)督職責(zé)

25、，規(guī)范公司員_上下班打卡行為;3. 全體員_上下班均須親自打卡，分別為上午上班、上午下班、下午上班及下午下班，共4次;4. 員_不得請人或代替他人打卡;否則，請、代者雙方當(dāng)日考勤均以曠_計;5. 員_無論以任何原因未打卡均須在未打卡事件發(fā)生后的隔天填寫未打卡說明單并經(jīng)證明人、該部門直屬上級簽字后生效。每月不得超過3次(含)忘打卡(非_作原因忘打卡)，且不能跨月累計;月超過3次忘打卡者，扣除半天_資/次，以此類推;6. 部門經(jīng)理有權(quán)處理本部門員_的因公務(wù)遲到問題，如遇安排員_當(dāng)天加班超過 23：_00者，原則上第二天員_于 8：_30 前到達(dá)公司即不視為遲到;7. 凡在辦公室加班人員需進(jìn)行上下班

26、打卡登記，如無進(jìn)行打卡登記，則加班補(bǔ)貼將取消;8. 員_全年滿勤，無遲到、早退、病、事假、脫崗，獎勵300元。三、考勤違規(guī)處罰規(guī)定1. 員_遲到、早退一個月內(nèi)累計超過 10 分鐘(不含)或次數(shù)超過3次(不含)者，每分鐘罰款5元， 10分鐘以內(nèi)且次數(shù)低于3次不扣款;2. 員_遲到、早退超過 30 分鐘且無真實、合理原因視為小曠_，扣除半日_資;3. 員_無故缺勤、不服從_作安排離崗、上班期間脫崗的當(dāng)天考勤均以曠_計;4. 員_曠_ 1 天(含)以內(nèi)者，扣除 150%_日_資;曠_ 1 天以上 3天以下者，扣除 200%_日_資;連續(xù)曠_ 3 天(含)以上或年累計曠_ 7 天以上者，作為嚴(yán)重違紀(jì)，

27、將通報開除，并記入公司的員_個人檔案;5. 任何員_通過不正當(dāng)手段篡改考勤紀(jì)錄經(jīng)查實后一律予以開除并記入員_個人檔案。四、請假與休假規(guī)定1. 員_請假必須事前請準(zhǔn)，不得事后補(bǔ)請，若遇緊急特殊情況來不及事前請準(zhǔn)的，也必須事前電話聯(lián)絡(luò)并獲得權(quán)責(zé)人員同意，假期結(jié)束到崗后第一時間補(bǔ)辦請假手續(xù)，否則均按曠_計;2. 員_請假須填寫請假單，并經(jīng)相關(guān)權(quán)責(zé)人員批準(zhǔn)后報備行政部核算考勤;3. 員_請假前必須將本職_作向上司或同事交待清楚后方可休假，請假超過 3 天時還必須確定職務(wù)代理人;4. 若請假員_假期滿未經(jīng)續(xù)假或續(xù)假未獲批準(zhǔn)，而未能正常到崗上班者一律以曠_計;5. 請假以半日為最小單位，單次請假在 2 小

28、時之內(nèi)者進(jìn)行月累計 ,_月累計低于2小時(含)的不計為請假，單次請假超過2小時者按實際請假時間扣除薪資;6. 各類假期超過 7 天(含)的，請假天數(shù)一律包括法定節(jié)假日;7. 國家規(guī)定的節(jié)假日，公司與國家相關(guān)法律法規(guī)保持一致。五、請假與休假類別、規(guī)定及假期間的薪資給付。1. 事假：_員_遇有個人事務(wù)可在不妨礙正常_作的前提下申請事假，事假期間公司不支付員_資。2. 病假：_員_因病或非因公負(fù)傷經(jīng)縣級以上醫(yī)院證明確定不能堅持_作的可參考醫(yī)生建議批給病假;病假期限以醫(yī)生建議為準(zhǔn)，病假期間公司支付員_：_* 病假1個月內(nèi)公司支付員_的基本_資;* 病假3個月(含)，第1個月支付基本_資，第2-3個月支

29、付基本_資的50%;* 超過3個月以上6個月內(nèi)者，3個月以上部分的_資按政府公布的員_最低_資標(biāo)準(zhǔn)的 80% 支付;* 超過6個月，公司不支付任何補(bǔ)貼。3. _傷假：_按照國家及地方相關(guān)規(guī)定辦理。_年休假：_員_在公司達(dá)到一定的服務(wù)年限且符合以下條件者可按規(guī)定享受年假。* 員_在公司服務(wù)期滿 1_年至5年可享受 7 天年休假，超過5年者可享受 15 天年休假;*_年休假不能累積，即本年未完成年休假不能累積到下年，但可用于抵用當(dāng)年的病假或事假，年假未休完部分作棄用處理;*_年休假原則上須一次性休完，遇特殊原因，經(jīng)部門經(jīng)理和行政部批準(zhǔn)后可分次休;* 凡當(dāng)年已享受產(chǎn)假、婚假或年累計事/病假等超過15

30、天的員_當(dāng)年不再享有年假;* 同一時間休假的員_不得超過本部門或公司人員數(shù)量的 10% ;*_年休假公司支付員_全部_資。5. 婚假：_員_休婚假須提出書面休假申請單和結(jié)婚證復(fù)印件、提供原件驗證。* 按法定結(jié)婚年齡 ( 女 20 周歲，男 22 周歲 ) 結(jié)婚的，可享受 3 天婚假;* 晚婚員_(男 25 周歲，女 23 周歲)可享受 7 天婚假;* 婚假必須一次性休完不能累積，婚假期間支付員_基本_資。6. 產(chǎn)假：_員_休產(chǎn)假須提出書面休假申請、晚育證明和 準(zhǔn)生證 復(fù)印件。* 員_正常產(chǎn)假為 90 天，其中產(chǎn)前假 15 天，難產(chǎn)增加 15 天，多胞胎每多育一胎增加 15 天;* 員_懷孕 3

31、_個月以內(nèi)自然流產(chǎn)的產(chǎn)假為7 天， 3_個月以上 7_個月以內(nèi)的自然流產(chǎn)的產(chǎn)假 15天;* 已生育女員_懷孕，第一次人_流產(chǎn)可享受計劃生育假5 天，第二次人_流產(chǎn)按事假處理;* 男員_妻子生育的(須提供 準(zhǔn)生證 復(fù)印件)，可享受陪產(chǎn)假 5 天;* 生育補(bǔ)貼：_由生育保險基金按上年度本企業(yè)職_月人均繳費_資為基數(shù)，發(fā)給3個月的生育補(bǔ)貼，男性員_陪產(chǎn)假公司支付基本_資7. 喪假：_* 直系親屬喪亡省內(nèi)員_給假 3 天，跨省員_給假 7 天(包含節(jié)假日);直屬親屬的定義為：_父母、養(yǎng)父母、配偶、配偶之父母及子女;* 旁系親屬喪亡省內(nèi)員_給假 1 天，跨省員_給假 3 天(包含節(jié)假日);旁系親屬的定義

32、為：_祖父母、外祖父母、孫子女、配偶之祖父母、及兄弟姐妹;* 喪假期間公司給付員_基本_資。六、加班考勤規(guī)定1. 員_應(yīng)充分利用7.5小時_作時間，提高_(dá)作效率，嚴(yán)格控制加班加點，確因_作需要而加班的，應(yīng)事先填寫加班申請單，按權(quán)限審批后方可計算加班，加班申請單經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)審批后交行政部，作為統(tǒng)計加班費的依據(jù);2. 公司_作人員加班行為的界定：_* 員_經(jīng)批準(zhǔn)在超出正常規(guī)定_作時間以外繼續(xù)_作二小時以上的或經(jīng)批準(zhǔn)在休息日繼續(xù)_作的，視為加班;* 公司或部門統(tǒng)一安排員_在周末上班，屬于公司統(tǒng)一調(diào)整，不屬加班;* 如遇緊急項目需要或緊急任務(wù)、突發(fā)事件等情況的超時_作不視作加班;* 凡屬正常_作范圍之內(nèi)

33、，但因個人_作效率必須在正常_作時間之外繼續(xù)上班的，不屬于加班;* 經(jīng)公司或部門安排的法定假日繼續(xù)上班的，可視作加班。_日常的加班，由部門經(jīng)理審批，節(jié)假日的加班，需經(jīng)總經(jīng)理審批;4. 員_在填寫加班申請單時可自主選擇補(bǔ)休或計發(fā)加班_資，選擇以補(bǔ)休方式?jīng)_抵的，應(yīng)安排在加班當(dāng)月內(nèi)補(bǔ)休完畢，當(dāng)月未補(bǔ)休完畢的，不能跨月累計;5. 加班人員申請調(diào)休，應(yīng)提前填寫請(休)假申請單，在備注中寫明調(diào)休，由部門主管簽字批準(zhǔn)，并交行政部考勤，加班調(diào)休不可以連休;6. 員_在平日加班，按日_資的一倍付給加班費;公休期間加班，按日_資的兩倍付給加班薪酬;法定節(jié)假日加班，按日_資的三倍付給加班薪酬;7. 在員_加班次日，

34、由其部門主管對加班情況進(jìn)行核查，若有敷衍未達(dá)到預(yù)期加班效果的，其加班_時不計、扣發(fā)加班薪酬;8. 實際加班時間應(yīng)與考勤紀(jì)錄相符,加班薪酬以考勤紀(jì)錄為準(zhǔn)。如有加班考勤紀(jì)錄而實際并未加班的，視情節(jié)輕重對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行扣薪50-100元的處罰。七、出差考勤規(guī)定1. 技術(shù)部、銷售部與倉管員因_作需要外出頻繁，須如實填寫員_外勤登記表，其他人員外出統(tǒng)一到前臺進(jìn)行外出登記，并于返崗后交部門經(jīng)理簽名確認(rèn)情況是否屬實，此表將作為_資核算的依據(jù);2. 各部門經(jīng)理應(yīng)如實審核員_外出登記情況，于次月2日前將本部門的員_外出登記表交行政部統(tǒng)計考勤;3. 行政部負(fù)責(zé)各部門人員外出考勤的監(jiān)督與抽查，若發(fā)現(xiàn)實際外出時間與遞

35、交的員_外勤登記表有出入，經(jīng)核實確屬弄虛作假，當(dāng)事人與部門經(jīng)理一律按曠_處理。八、假期審批權(quán)限1. 部門經(jīng)理批假權(quán)限為 2 天(含)以內(nèi);2. 申請假期3天(含)以上者，經(jīng)部門經(jīng)理核準(zhǔn)后還需報行政部審核，總經(jīng)理審批;3. 部門經(jīng)理可自行安排2天(含)以內(nèi)的部門員_調(diào)休，但須于調(diào)休前上報行政部審核;安排員_調(diào)休須遵守公司的相關(guān)規(guī)定，即同一時間內(nèi)本部門請假(包含事假、病假、年休假、調(diào)休假)的員_不得超過本部門人員數(shù)量的 10% 。九、考勤統(tǒng)計規(guī)定1. 行政部須依據(jù)請(休)假申請單、加班申請單、員_外勤登記表、未打卡說明單等記錄將相關(guān)員_出勤信息錄入公司內(nèi)部考勤系統(tǒng)，以確保員_考勤記錄的準(zhǔn)確性。2.

36、 行政專員于次月初統(tǒng)計匯總上月考勤情況，并于次月5號前公布考勤統(tǒng)計情況，如有異議可向行政部門核實。第四節(jié) 獎懲管理規(guī)定一、獎懲類別：_1. 獎勵分為：_嘉獎、小功、大功、年終評獎;2. 懲處分為：_警告、小過、大過、辭退、開除。二、獎懲事件按輕重給予相應(yīng)比例次數(shù)獎懲，獎懲經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后生效，當(dāng)月兌現(xiàn)：_三、處理程序及原則：_1. 懲罰事件在小功以下者，由部門經(jīng)理簽發(fā)員_獎罰審批表，行政部審批生效;2. 獎罰事件在大功或大過以上者，由部門經(jīng)理簽發(fā)員_獎罰審批表，行政部審核，總經(jīng)理簽批生效;3. 員_獎懲審批表生效后，須轉(zhuǎn)發(fā)登記在員_獎懲記錄表中，以備存查，大功或大過以上者在公司公告欄告示。四、員_

37、有下列情形之一者，予以嘉獎：_1. 積極維護(hù)公司榮譽，在客戶中樹立良好公司形象和口碑;2. 認(rèn)真勤奮、承辦、執(zhí)行或督導(dǎo)_作得力者;3. _作勤奮，超額完成_作任務(wù)者，當(dāng)月被評為優(yōu)秀員_者;4. 其他應(yīng)給予嘉獎事跡者。五、員_有下列情形之一者，予以記小功：_1. 對_作流程或管理制度積極提出合理化建議，被采納者;2. 積極研究改善_作方法提高_(dá)作效率或減低成本確有成效者;3. 檢舉揭發(fā)違反規(guī)定或損害公司利益事件者;4. 對可能發(fā)生的意外事故能防患于未然，確保公司及財物安全者;5. 策劃、承辦、執(zhí)行重要事務(wù)成績突出者;6. 其它應(yīng)給予記小功事跡者。六、員_有下列情形之一者，予以記大功：_1. 在_

38、作或管理上大膽創(chuàng)新，并促使公司獲取一定經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的;2. 同壞人壞事作斗爭，對維護(hù)正常的_作秩序有一定功績者;3. 對公司發(fā)展有較大貢獻(xiàn)，應(yīng)記大功之事跡者;4. 保護(hù)公司財產(chǎn)或公司集體利益有重大貢獻(xiàn)的;5. 其他應(yīng)給予記大功事跡者。七、員_有下列情形者年終可參加優(yōu)秀_作者評獎：_1. 一年中累計3次被評為月度優(yōu)秀員_但無記小過、記大過者;2. 在當(dāng)年_作中給公司帶來重大效應(yīng)者;3. 在當(dāng)年_作中，嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，認(rèn)真完成本職_作，_作成績優(yōu)秀者;4. 其他可參選優(yōu)秀_作評獎?wù)?。八、員_有下列情形者，予以警告：_1. 未經(jīng)許可擅離_作崗位或在_作時間處理個人事務(wù)者;2. 在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙者

39、;3. 在上班時間內(nèi)打電話聊天、上網(wǎng)聊天、玩游戲、看電影、聽音樂、吃零食或做其他一切與_作無關(guān)的事情者;4. 違反公司儀表、著裝或其它禮儀及衛(wèi)生要求者;5. 因過失導(dǎo)致_作發(fā)生錯誤但情節(jié)輕微者;6. 防礙_作秩序或違反安全、環(huán)境衛(wèi)生制度者;7. 初次不聽主管合理指揮者;8. 經(jīng)查實在一個月內(nèi)3次(含)以上未按規(guī)定配戴胸卡者;9. 不遵守考勤規(guī)定，一個月內(nèi)遲到累計達(dá)到6次(含)以上者;10. 同事之間相互謾罵吵架情節(jié)尚輕者;11. 一個月內(nèi)兩次未完成_作任務(wù)，但未造成重大影響者;12. 對各級主管的批示或有限期的命令，無正當(dāng)理由而未如期完成處理不當(dāng)者;13. 在_作場所防礙他人_作者;14. 在

40、_作時間內(nèi)睡覺或擅離_作崗位者;15. _作時間，非招待客戶或業(yè)務(wù)關(guān)系飲酒者;16. 違反員_基本職責(zé)，情節(jié)輕微者。九、員_有下列情形之一者，予以記小過：_1. 因玩忽職守造成公司損失但不大者;2. 對同事惡意攻擊，造成傷害但不大者;3. 季度內(nèi)累計3次未完成_作任務(wù)，但未造成重大影響者;4. 不遵守考勤規(guī)定，一個月內(nèi)遲到累計8次(含)以上者;5. 違反員_基本職責(zé)，情節(jié)較重者。十、員_有下列情形之一者，予以記大過：_1. 在_作時間睡覺或擅離職守，導(dǎo)致公司蒙受損失者;2. 攜帶危險或違禁物品進(jìn)入_作場所;3. 故意撕毀公文者;4. 虛報_作成績或偽造_作記錄者;5. 對同事惡意攻擊，造成較大

41、傷害者;6. 遺失重要公文(物品)或故意泄漏商業(yè)秘密者;7. 職務(wù)下所保管的公司財物短少、損壞、私用或擅送他人使用，造成損失較小者;8. 違反安全規(guī)定，使用公司蒙受重大損失者;9. 不遵守考勤規(guī)定，一個月內(nèi)遲到累計超過10次(含)以上者;10. 未完成_作任務(wù)，造成重大影響或損失者;11. 違反員_基本職責(zé)，情節(jié)嚴(yán)重者。十一、員_有下列情形之一者，予以辭退或開除：_1. 拒不聽從主管指揮監(jiān)督，與主管發(fā)生沖突者;2. 在公司內(nèi)酗酒滋事造成惡劣影響者;3. 在公司內(nèi)聚眾賭博;4. 故意毀壞公物，金額較大者;5. 聚眾鬧事妨害正常_作秩序者;6. 違反勞動合同或公司管理規(guī)定，情節(jié)嚴(yán)重者;7. 對同仁

42、施以暴力或有重大侮辱威脅行為者;8. 惡意煽動人心對抗公司或集體怠_;9. 當(dāng)月曠_3天或一年內(nèi)累計曠_10天以上者;10. 盜竊同仁或公司財物者;11. 利用公司名義招搖撞騙，使公司蒙受損失者;12. 在公司內(nèi)部有傷風(fēng)敗俗之行為者;13. 占用、貪污公司款項，利用職權(quán)受賄或以不正當(dāng)手段謀取私利，損害公司利益者;1_年度內(nèi)累計10次記大過行為者;15. 經(jīng)公檢法部門給予拘留、勞教、判刑處理者;16. 欺詐行為，與客戶合謀謊報市場假象，爭取不必要的市場力度，使公司蒙受較大損失;17. 提供假資料或假報告，偽造、撰改單據(jù)、證明等給公司造成損失的;18. 向他人泄露、提供公司機(jī)密;發(fā)表有損公司形象，

43、惡意中傷公司、同事的言論、傳單，上述情節(jié)嚴(yán)重者;19. 辱罵客戶或與客戶發(fā)生斗毆事件情節(jié)嚴(yán)重者;20. 其它嚴(yán)重違背公司意愿、阻礙公司發(fā)展、損害公司利益等情節(jié)。第八章 薪酬管理制度一、薪酬構(gòu)成 員_的薪酬由五部分組成：_1. 基本_資，實行以崗定薪，以員_的學(xué)歷、經(jīng)驗、技能及其_作性質(zhì)予以確定，每月固定發(fā)放;2. 績效_資，與績效考核成績掛鉤;3. 福利，包括：_社會保險、通迅補(bǔ)貼、餐費補(bǔ)貼、過節(jié)費、各種獎勵等;_年終獎，原則上采取年底雙薪的方式發(fā)放，在實際計發(fā)時，還應(yīng)結(jié)合員_全年實際出勤率和考核結(jié)果;_年終分紅，根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益浮動發(fā)放;在發(fā)放年終獎金前的本年度內(nèi)任何時候，本人辭職或者因故被

44、公司解除勞動合同的員_，均不可享受公司當(dāng)年發(fā)放的年終獎。6. 每一位員_的具體_資構(gòu)成，不必然包括上述項目，應(yīng)以勞動合同為準(zhǔn)。二、薪酬調(diào)整與職位變動1. 調(diào)薪：_能夠熟練適應(yīng)本崗位_作，表現(xiàn)優(yōu)秀，且達(dá)到調(diào)薪資格者(詳見調(diào)薪條件)，每年可享受一次調(diào)薪;2. 調(diào)薪條件：_* 在現(xiàn)任_作崗位上任職達(dá)10個月以上;* 在半年/年度管理層評議、民主評議中均為優(yōu)秀;*_年度績效考核平均得分名次列前30%的;* 其他臨時補(bǔ)充條件。3. 調(diào)職(晉升)：_在達(dá)到正常調(diào)薪標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)之上，具備了公司發(fā)展所需要的技術(shù)、能力、職稱，符合了公司更高職位任職資格的員_，可享受兩年一次的調(diào)職;4. 退出機(jī)制：_經(jīng)評定不能適應(yīng)

45、本崗位_作或不符合當(dāng)前崗位任職資格者，將視情況給予降職降薪處理;若經(jīng)培訓(xùn)或調(diào)崗后仍不能適應(yīng)者，公司將解除勞動關(guān)系;5. 調(diào)薪/調(diào)職流程：_*_個人申請 用人部門簽署意見 行政部審核 總經(jīng)理審批;* 受理時間為每年3月份，其他時間屬特批;* 申請人提交員_晉升申請表并詳細(xì)填寫調(diào)薪原因，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人填寫相關(guān)意見，交行政部審核;* 行政部進(jìn)行崗位_作調(diào)查，是否符合要求、任職資格審查，行政部對申請人的_作表現(xiàn)、業(yè)績成果、素質(zhì)、年度考核等情況是否符合晉升條件進(jìn)行審批，簽署書面意見后報總經(jīng)辦審批;* 經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，交行政部做相應(yīng)調(diào)整，在員_檔案、通訊錄上進(jìn)行修改，行政部須與調(diào)薪/調(diào)職員_進(jìn)行面談;* 公

46、司各部門員_的薪資/職位調(diào)整均須按上述流程辦理。三、薪酬發(fā)放規(guī)定1. 基本_資：_按日_資計算，連續(xù)或累計正常上班(含加班)滿6天休息一天，補(bǔ)一天_資，若不滿6天即不補(bǔ)休息一天的_資;2. 轉(zhuǎn)正_資：_按審批通過的轉(zhuǎn)正日期開始計發(fā)轉(zhuǎn)正_資;3. 績效_資：_10日以前轉(zhuǎn)正享受全額，10日-20日轉(zhuǎn)正享受一半;21日后轉(zhuǎn)正不享受;25日前離職不享受，25日以后離職享受全額;4. 發(fā)放時間：_公司每月15日發(fā)放基本_資及各類福利，每月25日發(fā)放績效_資，每年春節(jié)前夕發(fā)放年終獎，春節(jié)上班后發(fā)放年終分紅;5. 若當(dāng)月考勤無遲到、早退、請假(不含病假，但病假累計超過三天除外)、曠_等情況發(fā)生，計為全勤，

47、按滿月_資發(fā)放_資;若當(dāng)月考勤有遲到、早退、請假(不含病假，但病假累計超過三天除外)、曠_等情況發(fā)生，不計為全勤，按日_資標(biāo)準(zhǔn)結(jié)算_資;6. 試用期間，可以享受公司一半的福利待遇津貼(含但不限于過節(jié)費、加班補(bǔ)貼、外出餐費補(bǔ)貼);若試用期間辭職、離職、開除的職員，一律不享受公司的福利待遇津貼(含但不限于過節(jié)費、加班補(bǔ)貼、外出餐費補(bǔ)貼)，若已發(fā)放從未發(fā)放的_資中扣除;7. 正式職員(即非試用期人員)，非正常辭職、離職、因嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度被開除的職員(正常辭職、合同期滿除外)，一律不享受離司前三個月的福利待遇津貼(含但不限于過節(jié)費、加班補(bǔ)貼、外出餐費補(bǔ)貼)，若已發(fā)放從未發(fā)放的_資中扣除;8. 公

48、司嚴(yán)格執(zhí)行國家和本市規(guī)定的最低_資標(biāo)準(zhǔn)政策規(guī)定，只要員_在當(dāng)月提供了正常勞動的，其當(dāng)月應(yīng)得最低_資不低于本市公布的當(dāng)年職_最低_資標(biāo)準(zhǔn)，但因員_本人請假、事假、曠_等個人原因被扣發(fā)_資的，其當(dāng)月_資不受最低_資標(biāo)準(zhǔn)保護(hù);9. 員_應(yīng)在每月薪酬發(fā)放當(dāng)日到財務(wù)部領(lǐng)取并簽收當(dāng)月_資單。如有異議，應(yīng)及時到財務(wù)部進(jìn)行查詢。逾期未簽收_資單或在10個_作日內(nèi)未提出異議者，視作認(rèn)可所收到的薪資，若公司薪資計算有誤多支付給了員_，公司可在下期的薪資發(fā)放中直接作相應(yīng)扣減 ，并在_資清單上明確告知員_。第九章 績效管理制度一、績效管理1. 員_作績效是指員_在_作崗位上的_作行為表現(xiàn)與_作結(jié)果，它體現(xiàn)了員_對組織

49、的貢獻(xiàn)大小、價值大小;2. 績效管理是指管理者與員_之間在_作目標(biāo)與如何實現(xiàn)該目標(biāo)上所達(dá)成共識的過程，以及增強(qiáng)員_成功地達(dá)到目標(biāo)的管理方法和促進(jìn)員_取得優(yōu)異績效的管理過程;3. 績效管理的目的在于提高員_的能力和素質(zhì)，改進(jìn)并提高公司績效水平;4. 績效考核是績效管理的主要環(huán)節(jié)和手段，是指公司對員_的_作行為與_作結(jié)果全面地、系統(tǒng)地、科學(xué)地進(jìn)行考察、分析、評估與傳遞的過程。二、績效考核原則1. 公開性原則：_績效考核標(biāo)準(zhǔn)的制定是通過協(xié)商和討論完成的，考核過程是公開化、制度化的;2. 客觀性原則：_用事實說話，評價判斷建立在事實的基礎(chǔ)上;3. 溝通性原則：_考核人在對被考核者進(jìn)行績效考核的過程中，

50、需要與被考核者進(jìn)行充分溝通，聽取被考核者對自己_作的評價與意見，使考核結(jié)果公正、合理，能夠促進(jìn)績效改善;4. 時效性原則：_績效考核是對考核期內(nèi)_作成果的綜合評價，不應(yīng)將本考核期之前的表現(xiàn)強(qiáng)加于本次的考核結(jié)果中，也不能取近期的業(yè)績或比較突出的一兩個成果來代替整個考核期的業(yè)績。三、績效考核關(guān)系1. 被考核者是指接受考核的對象，包括各部門經(jīng)理和普通員_;2. 績效考核者是被考核者的直接管理上級，績效考核者需要熟練掌握績效考核相關(guān)表格、流程、考核制度，做到與被考核者的及時溝通與反饋，公正地完成考核_作;3. 考核結(jié)果審核者是考核者的直接上級即被考核者的跨級上級，主要作用是對考核結(jié)果的審核，接受被考核者對考核結(jié)果的申述;4. 行政部組織并監(jiān)督各部門績效考核實施過程，并將評估結(jié)果匯總上報總經(jīng)理審定;5. 總經(jīng)理是考核結(jié)果的最終審定者。四、績效考核方法1. 具體考核方法根據(jù)各崗位的職務(wù)特性另行制定考核方案;2. 考核_作必須以客觀事實、行為和數(shù)據(jù)為依據(jù)，以公平、公正、公開的態(tài)度進(jìn)行，確?？己嗽u估的客觀性、合理性和有效性;3. 考核將根據(jù)員_的出勤情況、_作態(tài)度、_作技能、完成_作任務(wù)的情況以及獎懲情況作出，客觀評價與主觀評價相結(jié)合，主觀評價以同事評價、上級評價為主;4. 公司可按月、季