青年員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告

1、XX單位青年員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)研報(bào)告XX單位是以XXXXXX為主營(yíng)業(yè)務(wù)的創(chuàng)新型科技企業(yè)。 現(xiàn)有員工XXX人，其中本科以上學(xué)歷占員工總數(shù)的XX% , 員工平均年齡XX歲，35歲以下青年員工XXX名，占員工 總數(shù)的XX%。員工隊(duì)伍具有年輕化、高學(xué)歷、高素質(zhì)等特點(diǎn), 如何做好青年員工管理和培養(yǎng)是企業(yè)開(kāi)展的新命題。一、知識(shí)密集型企業(yè)青年員工思想基本狀況為全面了解青年員工所思所想，找準(zhǔn)青年工作的方向， 2022年2季度，XXX團(tuán)委開(kāi)展了青年員工思想專項(xiàng)調(diào)研工 作，編制青年員工思想動(dòng)態(tài)調(diào)查問(wèn)卷，從理想信念、工 作和生活狀態(tài)、個(gè)人開(kāi)展、個(gè)人與企業(yè)關(guān)系等7個(gè)方面調(diào)研 青年員工思想情況，面向35歲以下青年員工發(fā)放調(diào)

2、查問(wèn)卷 約XXX余份，回收有效問(wèn)卷XXX份，被調(diào)查對(duì)象基本信息 如下：L性別方面：男性XXX人、女性XXX人;.學(xué)歷方面：大專及以下XX人、大學(xué)本科學(xué)歷XXX 人、碩士 XXX人，博士 X人；.年齡分布方面：25歲以下XXXX人、25-30歲XXX 人，30-35歲XXX人，35歲以上XXX人;.政治面貌方面：中共黨員XXX人，民主黨派X人， 共青團(tuán)員XX人，群眾XX人。良好的榮譽(yù)鼓勵(lì)氣氛；另一個(gè)方面秉持培訓(xùn)就是對(duì)青年最好 獎(jiǎng)勵(lì)的思想，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和形式，注重內(nèi)部和外部培訓(xùn)結(jié) 合，以內(nèi)部培訓(xùn)I為主;堅(jiān)持長(zhǎng)期與短期學(xué)習(xí)相結(jié)合，以短期 學(xué)習(xí)為主；堅(jiān)持業(yè)余與脫產(chǎn)學(xué)習(xí)相結(jié)合，以業(yè)余學(xué)習(xí)為主。 重點(diǎn)突出

3、能力素質(zhì)訓(xùn)練，進(jìn)一步加強(qiáng)青年人才的綜合能力。.基層單位層面在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的整體格局中，各基層單位是基礎(chǔ)機(jī)構(gòu)，員工是基礎(chǔ)單元?；A(chǔ)之于整體的重要性不言而喻。在日常工作和業(yè)余生活中，各基層單位與青年員工交流相對(duì) 最頻繁且最便利，因此，要充分利用和發(fā)揮基層單位對(duì)話交 流平臺(tái)，做好做牢青年員工隊(duì)伍的培養(yǎng)工作。一是做青年成長(zhǎng)的良師益友。青年的開(kāi)展充滿無(wú)限可臺(tái)匕目匕臺(tái)匕目匕，但是成長(zhǎng)的過(guò)程又充滿迷茫與疑惑，基層單位作為企業(yè) 思想政治工作的一線，基層領(lǐng)導(dǎo)要努力成為青年師、青年友, 積極倡導(dǎo)導(dǎo)師制，導(dǎo)師按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)選拔，導(dǎo)師不僅 要在專業(yè)技術(shù)上給予指導(dǎo)，更要在生活上給予關(guān)心，幫助每 位青年員工做好職

4、業(yè)規(guī)劃，找準(zhǔn)開(kāi)展方向，解決青年員工的 后顧之憂、前景之惑，提升青年的思維境界和開(kāi)展眼界，幫 助青年健康成長(zhǎng)。二是加強(qiáng)交流溝通。面對(duì)當(dāng)前青年員工隊(duì)伍思想多元化、員工多為理工科背景，人文社會(huì)知識(shí)欠缺的情況，基層 單位要建立與青年員工的定期溝通交流機(jī)制，有針對(duì)性地開(kāi) 展思想政治工作，對(duì)于庸俗取向，偏激想法等問(wèn)題，定期與 青年進(jìn)行座談?wù)勑?，時(shí)時(shí)提醒不合適行為，以寬容、熱情的 態(tài)度與青年溝通，用自身的成長(zhǎng)經(jīng)歷去影響青年，使青年在 基層感受到企業(yè)的關(guān)心關(guān)懷，逐步樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值 取向。三是做基層團(tuán)組織的先導(dǎo)和后盾。團(tuán)組織是先進(jìn)青年聚集的青年組織，也是各級(jí)黨組織開(kāi)展青年工作的主要抓手, 但是，受限于基

5、層團(tuán)支部書(shū)記的年紀(jì)和資歷，基層團(tuán)組織的 存在感普遍較弱，基層單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)團(tuán)支部工作的支持程度很 大程度上影響著青年工作開(kāi)展的成效。因此，基層單位要重 視本級(jí)團(tuán)組織建設(shè)，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，發(fā)揮團(tuán)支部在組織、 發(fā)動(dòng)青年方面的組織優(yōu)勢(shì)，讓團(tuán)支部與基層行政、黨支部、 工會(huì)組織密切配合，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作。同時(shí)，基層單位可 積極倡導(dǎo)黨政工團(tuán)聯(lián)席會(huì)議制度，傳達(dá)上級(jí)部門指示精神， 安排各組織具體工作，指導(dǎo)團(tuán)組織正確、合理、有針對(duì)性地 開(kāi)展工作，不斷提升基層團(tuán)組織的存在感。.團(tuán)組織層面企業(yè)是經(jīng)濟(jì)組織，共青團(tuán)是政治組織。如何結(jié)合企業(yè)和 企業(yè)青年的特點(diǎn)，發(fā)揮企業(yè)共青團(tuán)作用，做到既服務(wù)于青年, 又服務(wù)于企業(yè)，是企業(yè)共青團(tuán)

6、組織必須要思考和解決的問(wèn) 題。企業(yè)團(tuán)委要積極發(fā)揮團(tuán)組織作用，重點(diǎn)圍繞引領(lǐng)青年、 服務(wù)青年開(kāi)展工作，將團(tuán)組織打造成企業(yè)和青年之間的橋梁 和紐帶，團(tuán)結(jié)帶著廣大青年以嶄新的精神面貌，蓬勃的青春 活力，為企業(yè)的開(kāi)展建功立業(yè)。一是找準(zhǔn)團(tuán)組織定位，堅(jiān)持引領(lǐng)青年，堅(jiān)持服務(wù)青年。 團(tuán)組織堅(jiān)持青年在哪里，團(tuán)組織就建在哪里；青年有什么需 要，團(tuán)組織就開(kāi)展有針對(duì)性的工作，努力是團(tuán)組織成為聯(lián)系 和服務(wù)青年堅(jiān)強(qiáng)堡壘。一方面團(tuán)組織要將引領(lǐng)青年思想進(jìn)步 作為工作核心，積極選樹(shù)先進(jìn)典型，發(fā)揮典范的作用，讓青 年員工樹(shù)立目標(biāo)，主動(dòng)向先進(jìn)看齊，向典范學(xué)習(xí)。另一方面, 針對(duì)青年的創(chuàng)新需求，搭建創(chuàng)新平臺(tái)，組織發(fā)布會(huì)展現(xiàn)青年 創(chuàng)新成果

7、；針對(duì)青年服務(wù)社會(huì)的需求，組織青年志愿者、義 工服務(wù)隊(duì)，帶著青年深入社會(huì)、服務(wù)社會(huì)；針對(duì)青年的開(kāi)展 需求，開(kāi)展外語(yǔ)、文明禮儀等培訓(xùn)，提升青年素質(zhì)。二是發(fā)揮共青團(tuán)組織優(yōu)勢(shì)，在機(jī)會(huì)、崗位、榮譽(yù)和資源 上服務(wù)青年?？萍紕?chuàng)新是企業(yè)開(kāi)展的不竭動(dòng)力，團(tuán)組織可積 極組織創(chuàng)新成果、設(shè)計(jì)成果大賽，做好組織和宣傳，為青年 搭建鍛煉能力展示風(fēng)采的平臺(tái)。組織各類青年座談會(huì)，大家 青年交流的平臺(tái)，比方：杰出青年座談會(huì)、新老員工座談會(huì)、 團(tuán)干部培訓(xùn)班等。加強(qiáng)榮譽(yù)激勵(lì)，積極開(kāi)掘和各單位青年典 型，通過(guò)青年文明號(hào)、青年崗位能手、青年突擊隊(duì) 等創(chuàng)立活動(dòng)，增強(qiáng)團(tuán)員青年榮譽(yù)感和自豪感。關(guān)心青年政治 進(jìn)步，定期向黨組織匯報(bào)，積極推薦

8、優(yōu)秀青年，并以推優(yōu) 的方式，向黨組織輸送新鮮血液。三是加大政治宣傳力度，引導(dǎo)青年關(guān)心企業(yè)。從本次調(diào) 查來(lái)看，局部青年平時(shí)除了埋頭畫圖設(shè)計(jì)，就是自?shī)首詷?lè)， 對(duì)企業(yè)的形式和開(kāi)展知之甚少，絕大多數(shù)的青年對(duì)企業(yè)的戰(zhàn) 略規(guī)劃、大政方針缺乏了解，究其原因，一方面是企業(yè)對(duì)戰(zhàn) 略、政策的宣傳力度不夠；另一方面是各單位沒(méi)有及時(shí)會(huì)議 精神傳到到位。鑒于此，各級(jí)團(tuán)組織要積極行動(dòng)起來(lái)，通過(guò) 座談、展板、微信等形式，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)大政方針的宣傳，讓 青年了解企業(yè)開(kāi)展方向、面臨的形勢(shì)和任務(wù)。四是真情實(shí)意做好人文關(guān)懷，在壓力、疑惑、困難和生活上關(guān)心幫助青年。搭建交流平臺(tái)，主動(dòng)深入的與青年進(jìn)行 溝通交流，了解他們的所思所想、釋疑

9、解惑，加以引導(dǎo)；做 好聯(lián)系企業(yè)的橋梁，定期將收集到的意見(jiàn)和建議，在企業(yè)經(jīng) 營(yíng)管理中表達(dá)青年的呼聲；關(guān)心青年的生產(chǎn)生活，對(duì)于青年 反響的生產(chǎn)生活困難，團(tuán)組織一方面積極向有關(guān)部門反響， 另一方面盡所能做好關(guān)心慰問(wèn)工作；開(kāi)展豐富多彩的文體活 動(dòng)，為青年搭建展示自身才藝的舞臺(tái)、舒緩工作壓力。綜上，只要企業(yè)高度重視青年工作，從企業(yè)、基層和團(tuán)組織三個(gè)維度做好分工、密切配合、通力合作，堅(jiān)持引領(lǐng)青 年、服務(wù)青年，企業(yè)的青年工作一定會(huì)取得豐碩成果，青年 工作結(jié)出的果實(shí)必將成為企業(yè)開(kāi)展的不竭動(dòng)力。.崗位分布方面：管理崗XX人、專業(yè)技術(shù)崗XXX人、 操作崗XXX人。.婚姻情況方面：已婚XXX人、未婚XXX人。從回收

10、有效問(wèn)卷的整理和調(diào)查座談情況看，目前，以 XXX為代表的知識(shí)密集型企業(yè)青年員工思想狀況主要表達(dá) 在以下幾個(gè)方面：.青年員工關(guān)心企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開(kāi)展，看好企業(yè)開(kāi)展前景，歸 屬感強(qiáng)、忠誠(chéng)度高。調(diào)查顯示，絕大多數(shù)青年員工對(duì)企業(yè)的 開(kāi)展前景比擬看好，XX%的青年員工對(duì)企業(yè)開(kāi)展充滿信心， XX%持謹(jǐn)慎樂(lè)觀態(tài)度，僅有XX%的青年員工對(duì)企業(yè)的未來(lái) 開(kāi)展較為悲觀或者不太樂(lè)觀，反映出青年員工對(duì)企業(yè)開(kāi)展普 遍持有客觀理性的態(tài)度。而對(duì)于企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略，XX%的青 年員工選擇非常愿意去了解，但是，只有XX%的青年員工對(duì) 企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略了解，XX%的青年員工對(duì)企業(yè)的開(kāi)展戰(zhàn)略了 解一些或者基本不了解，這也暴露出青年員工雖然關(guān)心企

11、業(yè) 開(kāi)展，但對(duì)企業(yè)具體的開(kāi)展戰(zhàn)略確實(shí)了解不多。歸屬感和忠誠(chéng)度方面，XX%的青年員工認(rèn)同以XXXX為 代表的XXXX企業(yè)文化有跳槽想法的青年員工占X%、XX% 的青年員工沒(méi)有跳槽想法、XX%的青年員工偶爾有跳槽想 法。面對(duì)企業(yè)遇到的開(kāi)展寒冬，XX%的青年選擇抓住機(jī)遇、 提升自身能力，XX%的青年選擇增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)、與企業(yè)共同 開(kāi)展。統(tǒng)計(jì)結(jié)果說(shuō)明XXXX青年員工隊(duì)伍具有較強(qiáng)歸屬感和 忠誠(chéng)度，是有能力可信賴的青年員工隊(duì)伍。.青年員工普遍具有較強(qiáng)的責(zé)任心和使命感，愿意為企業(yè)開(kāi)展做出貢獻(xiàn)。調(diào)查顯示，青年員工能夠積極正確的看待 工作，XX%的青年員工認(rèn)為本職工作是提升能力、實(shí)現(xiàn)自我 升值平臺(tái)，XX%的青年員

12、工認(rèn)為是干事創(chuàng)業(yè)的良好平臺(tái)；座 談中，對(duì)待個(gè)人與企業(yè)的關(guān)系，廣大青年員工也展示出較強(qiáng) 的責(zé)任感，認(rèn)為個(gè)人的價(jià)值表達(dá)、個(gè)人利益的獲取必須服從 于企業(yè)開(kāi)展的大局，普遍認(rèn)為只有企業(yè)開(kāi)展了，個(gè)人才能得 到較好開(kāi)展，個(gè)人利益才有保障。工作態(tài)度方面，普遍具有 端正的工作態(tài)度，青年員工中選擇按照要求干、能夠較好地 完成工作的占XX% ,工作時(shí)精神飽滿、積極追求進(jìn)步的占 XX%，感覺(jué)工作累、壓力大、不干又沒(méi)有其他出路的占XX%。.青年普遍關(guān)注成長(zhǎng)成才環(huán)境，對(duì)素質(zhì)提升尤為迫切。 調(diào)查顯示，青年員工希望企業(yè)為個(gè)人成長(zhǎng)創(chuàng)造更好的環(huán)境、 提供更多的指導(dǎo)和幫助。XX%青年員工希望參加專業(yè)技能培 訓(xùn)，XX%青年員工希望參

13、加重點(diǎn)工程歷練積累經(jīng)驗(yàn)，XX%青 年選擇希望參加國(guó)際化培訓(xùn)，溝通交流的培訓(xùn)青年員工也非 常愿意參加。關(guān)于企業(yè)如何調(diào)動(dòng)青年員工積極性，激勵(lì)青年成長(zhǎng)成才方面，青年員工普遍認(rèn)為提供更多的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)；優(yōu)化 分配機(jī)制，合理分配多勞多得；賦予更具挑戰(zhàn)性的工作；領(lǐng) 導(dǎo)的重視和扶持都是行之有效的方法。對(duì)于提升能力和素質(zhì)，目前最需要的是什么？良好的心態(tài)加強(qiáng)溝通合作能力 提升思想境界際化專項(xiàng)培養(yǎng)繼續(xù)學(xué)歷教育 鹵位培訓(xùn)和交流領(lǐng)導(dǎo)同事的言傳身教實(shí)踐經(jīng)蠟的積累 專業(yè)技能的學(xué)習(xí).青年員工總體對(duì)自己的工作和生活狀態(tài)比擬滿意。 調(diào)查顯示，對(duì)當(dāng)前的生活狀態(tài)，XX%的青年員工選擇很滿意 和比擬滿意,XX%的青年員工選擇一般，

14、只有XX%選擇不 太滿意。生活壓力方面，購(gòu)房購(gòu)車等經(jīng)濟(jì)壓力、工作忙照顧 不上家庭，子女教育和贍養(yǎng)老人已成為青年員工生活壓力的 主要來(lái)源。工作狀態(tài)方面，XX%的青年員工感覺(jué)工作壓力非常大或 者比擬大，XX%的青年員工認(rèn)為工作壓力在可承受范圍內(nèi)， 只有X%覺(jué)得工作壓力不大。對(duì)于當(dāng)前的工作環(huán)境最為滿意 的地方，XX%青年選擇和諧的企業(yè)氣氛和人際關(guān)系，XX%青 年選擇機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)新東西，XX%選擇領(lǐng)導(dǎo)和前輩的傳幫帶。結(jié) 果顯示：工作強(qiáng)度大、缺少工作動(dòng)力、休息休假缺乏和工作 能力缺乏成為工作壓力的四大主要來(lái)源。如何緩解工作壓 力，一半以上的青年選擇自我調(diào)節(jié)，網(wǎng)絡(luò)和體育鍛煉、和家 人朋友傾訴也是青年緩解壓力的

15、主要手段。你對(duì)自己的開(kāi)展預(yù)期是什么？您認(rèn)為成功的標(biāo)志什么?預(yù)期不高，在 自己喜歡的面 位上喈喈實(shí)實(shí)工作 A 21% 成為既懂技術(shù)、又懂管理的復(fù)合型人才45%走上管理崗，進(jìn)而成為領(lǐng)導(dǎo)6%成為本崗位、本專J1專家25%.青年員工自我意識(shí)強(qiáng)烈，對(duì)自身有清醒認(rèn)識(shí)，有理想 有追求。調(diào)查顯示，伴隨著當(dāng)今社會(huì)理想信念多元化，青年 員工自我意識(shí)越為強(qiáng)烈，個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)、幸福的家庭和對(duì)于 夢(mèng)想的追求成為知識(shí)型青年員工排在前3位的關(guān)注方向；同 時(shí)，青年員工也能看到自身存在的責(zé)任和奉獻(xiàn)意識(shí)較差、缺 乏團(tuán)隊(duì)觀念、拜金主義、好高警遠(yuǎn)等問(wèn)題。青年員工對(duì)于成功的理解，27%青年員工選擇獲得同行 同事認(rèn)可，26%的選擇高薪收入

16、，20%的選擇學(xué)到更多感興 趣的知識(shí)和技能。對(duì)于自身的開(kāi)展方向，45%的青年員工希 望成為技術(shù)和管理兼?zhèn)涞膹?fù)合型人才、25%青年員工想成為 本崗位專家、只有21%的青年員工選擇預(yù)期不高、踏踏實(shí)實(shí) 工作。落實(shí)到個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃，只有19%的青年員工有明確 職業(yè)規(guī)劃，64%的青年員工有規(guī)劃、但不清晰，沒(méi)有規(guī)劃的 占18%。這說(shuō)明企業(yè)對(duì)員工職業(yè)開(kāi)展規(guī)劃指導(dǎo)方面的欠缺。二、青年員工思想存在的主要問(wèn)題經(jīng)過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)卷調(diào)查和現(xiàn)場(chǎng)座談情況的分析，從上 述情況中可以看出，當(dāng)前知識(shí)密集型企業(yè)高學(xué)歷高素質(zhì)青年員工的思想狀況的總體表現(xiàn)為：心理日趨成熟，人心比擬穩(wěn) 定，心態(tài)較為平和，主流是積極的、健康的、向上的。同時(shí)

17、 也存在著一些不容忽視的思想傾向，比方個(gè)人意識(shí)強(qiáng)烈、缺 乏職業(yè)規(guī)劃、創(chuàng)新理念和思維缺乏、價(jià)值取向庸俗化等等, 其原因是復(fù)雜的、多方面的，既有社會(huì)大環(huán)境的影響，又有 青年在年齡閱歷等自身方面的局限性。存在的突出問(wèn)題主要 表達(dá)在以下四個(gè)方面：.青年理想信念多元，企業(yè)的文化認(rèn)同感需加強(qiáng)。從青 年對(duì)個(gè)人理性信念選項(xiàng)分布上來(lái)看，30%青年選擇了實(shí)用主 義和拜金主義，入黨動(dòng)機(jī)方面，60%的青年選擇隨大流、為 了升值和找工作便利等，這都反映出青年員工受到當(dāng)今社會(huì) 忽視理想信念、強(qiáng)調(diào)利益至上等不良思潮的影響，青年思想 有庸俗取向和實(shí)用主義的趨勢(shì)。調(diào)查中，青年員工對(duì)于XXX 歷經(jīng)XX年開(kāi)展形成的以學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、和

18、諧、超越為核心的 文化，僅僅是停留在字面上的理解，缺少深入地理解，認(rèn)同 感低，很難做到內(nèi)化于心、外化于行。.青年個(gè)人和家庭意識(shí)強(qiáng)烈，開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)缺失。調(diào)查 結(jié)果中顯示，青年最為關(guān)注的是個(gè)人價(jià)值實(shí)現(xiàn)，為人處世的 出發(fā)點(diǎn)往往都是個(gè)人的價(jià)值實(shí)現(xiàn)、能力提升和自己的夢(mèng)想， 很少考慮社會(huì)和企業(yè)的因素。同時(shí)，在國(guó)企環(huán)境中缺乏危機(jī) 意識(shí)，青年員工中貪圖穩(wěn)定和安逸的多、強(qiáng)調(diào)創(chuàng)業(yè)和拼搏的 少，直接表現(xiàn)就是當(dāng)前員工對(duì)幸福家庭的追求最為看重，強(qiáng) 調(diào)家庭是第一位，員工的關(guān)注點(diǎn)都在自己的小家上，對(duì) 企業(yè)這個(gè)大家的事情興趣不高，造成了員工中干事創(chuàng)業(yè)的激情普遍缺乏，對(duì)待工作都是按部就班、領(lǐng)導(dǎo)安排什么就 干什么，缺乏進(jìn)取精神和

19、創(chuàng)新精神，這也是限制企業(yè)開(kāi)展的 主要因素之一。3、青年員工有理想有追求，缺乏明確人生和職業(yè)規(guī)劃。 當(dāng)前，青年員工的注意力主要集中在干好本職工作、解決買 房結(jié)婚生子等方面，對(duì)自身的開(kāi)展思考較少，對(duì)自己的未來(lái) 開(kāi)展只有模糊的、大致的方向，普遍缺少合理的開(kāi)展規(guī)劃， 缺少近期、中期、遠(yuǎn)期的開(kāi)展目標(biāo)，沒(méi)有將目標(biāo)和計(jì)劃結(jié)合 起來(lái)。職業(yè)規(guī)劃的缺失也是青年員工產(chǎn)生迷茫情緒和感受壓 力較大的重要原因。4.青年業(yè)余文化生活單調(diào)，身心壓力難以及時(shí)釋放。- 方面企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)繁重，大多數(shù)青年員工承當(dāng)著多項(xiàng)任務(wù)， 多數(shù)青年員工還處于技術(shù)學(xué)習(xí)階段，經(jīng)常加班才能完成工 作，造成調(diào)研過(guò)程中經(jīng)常能聽(tīng)到青年抱怨：非常想?yún)⒓庸?司各

20、項(xiàng)活動(dòng)，但是工作太忙沒(méi)有時(shí)間參加。另一方面是部 分基層領(lǐng)導(dǎo)過(guò)于強(qiáng)調(diào)工作，疏于與青年員工的溝通交流，工 作壓力在企業(yè)難以得到緩解，同時(shí)，青年員工也常擔(dān)憂主動(dòng)參加各項(xiàng)活動(dòng)，會(huì)給部門領(lǐng)導(dǎo)留下工作不夠積極的不好印 象，各種情況疊加在一起，周而復(fù)始，造成青年員工的文化 生活越來(lái)越枯燥單調(diào)。三、青年工作的思考企業(yè)、基層和團(tuán)組織三維聯(lián)動(dòng)青年培養(yǎng)體系初探當(dāng)前，XXX35周歲以下青年員工占員工總數(shù)的XX% , 近XX%工程經(jīng)理由青年員工擔(dān)任，青年員工已經(jīng)成為XXX 生產(chǎn)科研各方面工作的主力軍，青年員工隊(duì)伍建設(shè)是保障企 業(yè)順利實(shí)現(xiàn)十四五目標(biāo)健康可持續(xù)開(kāi)展的基礎(chǔ)。建議企業(yè)要將青年員工隊(duì)伍建設(shè)工作提高到企業(yè)戰(zhàn)略 規(guī)劃

21、的層面，圍繞中心，關(guān)注需求，將引領(lǐng)思想和提升素質(zhì) 能力作為重點(diǎn)，企業(yè)、基層單位、團(tuán)組織組成的三維聯(lián)動(dòng) 的青年員工培養(yǎng)工作模式。企業(yè)層面，加強(qiáng)青年工作上層規(guī) 劃；基層單位層面，重點(diǎn)做好與青年溝通交流與培養(yǎng)；共青 團(tuán)組織層面，重點(diǎn)做好服務(wù)青年、引領(lǐng)青年，三個(gè)維度聯(lián)動(dòng), 相互配合，相互補(bǔ)充，確保青年隊(duì)伍建設(shè)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，確保 青年工作取得新突破。1.企業(yè)層面一是加強(qiáng)青年多崗位鍛煉，提升青年綜合素質(zhì)。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展，對(duì)于企業(yè)青年員工的綜合素質(zhì)的要求也越來(lái) 越高，僅僅熟知某一專業(yè)領(lǐng)域技術(shù)或者單一職能管理工作, 顯然已不能適應(yīng)企業(yè)的開(kāi)展需求。提升青年綜合素質(zhì)，不僅 需要青年本身加強(qiáng)學(xué)習(xí)，同時(shí)也需要企業(yè)為其創(chuàng)造多崗位鍛 煉機(jī)會(huì)。在本次調(diào)查過(guò)程中，大多數(shù)青年也表達(dá)了對(duì)于多崗 位鍛煉、多領(lǐng)域?qū)W習(xí)的強(qiáng)烈愿望。青年人的創(chuàng)造力需要建立 在崗位實(shí)踐的基礎(chǔ)上，如果長(zhǎng)期固守在一個(gè)崗位和領(lǐng)域，就 容易形成循規(guī)守緊、不思進(jìn)取的惰性思維，多崗位實(shí)踐鍛煉, 不僅為青年提供了充分展示