合同及信息管理方案完整資料

1、此文檔下載后即可編輯合同及信息管理方案一、合同管理目的監(jiān)理工程師在施工階段實(shí)行合同管理日勺重要目日勺是約束合同各方共同遵守 合同規(guī)則，避免各方因責(zé)任勺分歧、不嚴(yán)格執(zhí)行合同而浮現(xiàn)勺合同糾紛以及違約 現(xiàn)象勺發(fā)生，保證工程建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目勺勺實(shí)現(xiàn)。二、合同管理內(nèi)容監(jiān)理工程師按工程變更、洽商流程對(duì)工程變更、洽商進(jìn)行管理。定期按合同合同書及投標(biāo)書中承諾勺規(guī)定，對(duì)承包人勺人員、機(jī)具設(shè)備勺 投入進(jìn)行檢查、管理。按工程變更、洽商基本流程對(duì)因設(shè)計(jì)變更、洽商等因素導(dǎo)致勺費(fèi)用變更進(jìn) 行管理。對(duì)工程停工及復(fù)工勺管理。對(duì)工程工程索賠（工期、費(fèi)用）勺管理。對(duì)合同執(zhí)行過程中勺爭議進(jìn)行調(diào)解。在合同執(zhí)行過程中，對(duì)

2、違約事件進(jìn)行解決。違約事件勺預(yù)控，及時(shí)提示合同雙方認(rèn)真履約，避免不必要勺合同糾紛發(fā) 生。三、合同管理措施合同管理勺基本措施采用協(xié)助建設(shè)單位簽訂施工合同、進(jìn)行合同分析、合同 履行跟蹤與合同文檔管理。監(jiān)理中標(biāo)后，將協(xié)助建設(shè)單位準(zhǔn)備或?qū)彶槭┕ず贤?各項(xiàng)內(nèi)容，力求使合同全面、完整，并符合國家法律、法規(guī)勺規(guī)定，避免或因合 同條款勺模糊不清或內(nèi)容欠缺而帶來勺履行困難及索賠、延期勺發(fā)生，充足理解 合同內(nèi)容，以便在履行中做出對(duì)勺勺解釋。在實(shí)際工作中，由于施工合同與委托 監(jiān)理合同內(nèi)容互相交叉，合同自身?xiàng)l款繁多，條款關(guān)系復(fù)雜，合同語言也許有歧 義等特點(diǎn)，監(jiān)理工程師在合同管理中對(duì)某些條款就存在著不同限度日勺風(fēng)險(xiǎn)。

3、合同 分析通過對(duì)比分析監(jiān)理合同和施工合同，清晰地?cái)M定監(jiān)理單位勺服務(wù)范疇、監(jiān)理 目勺、監(jiān)理單位與業(yè)主勺義務(wù)權(quán)利、施工單位與業(yè)主勺義務(wù)權(quán)利，分析各項(xiàng)工程 活動(dòng)勺合同后果，并將其貫徹到各監(jiān)理部和每個(gè)成員，根據(jù)合同開展監(jiān)理工作。 合同分析著重明晰如下問題：工程概況以及工程范疇；在各重要勺合同事件中，監(jiān)理、施工單位及 業(yè)主之間勺義務(wù)及責(zé)任，各重要合同事件之間勺關(guān)系；監(jiān)理勺工期控制目勺，工程進(jìn)度籌劃及各重要工程設(shè)備材料勺進(jìn)場籌 劃；監(jiān)理勺質(zhì)量控制目勺和所執(zhí)行勺規(guī)范原則、實(shí)驗(yàn)規(guī)程、驗(yàn)收流程。監(jiān)理勺投資控制目勺，分析施工合同價(jià)格勺種類、合用勺范疇、調(diào)節(jié) 勺條件、方式和流程；監(jiān)理如何解決業(yè)主與施工單位勺合同爭執(zhí)

4、問題，涉及索賠與反索賠問題；在 施工過程中還會(huì)遇到許多無法預(yù)見勺干擾，因此必須對(duì)合同加強(qiáng)跟蹤管理。在合 同分析、履行跟蹤勺基本上，高度注重疊同勺文檔管理，對(duì)波及合同變更勺多種 文獻(xiàn)，如驗(yàn)收?qǐng)?bào)告、實(shí)驗(yàn)報(bào)告、施工單位勺索賠報(bào)告及其解決意見、會(huì)議記錄等 及時(shí)進(jìn)入文檔系統(tǒng)，編號(hào)、建立索引以便查詢調(diào)用。組織措施監(jiān)理并完善監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織，健全職責(zé)分工及有關(guān)制度，貫徹合同管理 勺責(zé)任。編制本工程勺合同管理工作籌劃。建立工程合同管理變更、工程暫停等合同事件勺管理制度，明確審核 解決責(zé)任。技術(shù)措施協(xié)助業(yè)主簽訂簽訂一種嚴(yán)謹(jǐn)勺合同，針對(duì)本項(xiàng)目，仔細(xì)斟酌合同中勺 各項(xiàng)條款，盡量避免合同缺陷。嚴(yán)格控制施工單位日勺轉(zhuǎn)包與分

5、包，嚴(yán)謹(jǐn)不合法日勺轉(zhuǎn)包和分包。做好合同管理勺預(yù)控工作，針對(duì)有也許發(fā)生合同爭議及糾紛勺部分做 好預(yù)測，采用對(duì)策，減少施工單位提出多種索賠勺也許。運(yùn)用先進(jìn)勺MIS軟件系統(tǒng)實(shí)行行之有效勺合同管理。經(jīng)濟(jì)措施按合同編制資金使用籌劃，擬定、分解投資控制目勺。按合同規(guī)定支付工程款，嚴(yán)格控制合同外工程款勺發(fā)生。五、重要合同事件管理對(duì)施工合同勺管理是監(jiān)理進(jìn)行合同管理勺重點(diǎn)，它貫穿于施工監(jiān)理勺整個(gè)過 程中，除去施工合同中質(zhì)量控制條款、進(jìn)度控制條款以及投資控制條款勺具體管 理措施，在前面已有具體論述外，本章對(duì)合同履行中勺其她重要合同事件工程變 更、工程暫停與復(fù)工、工程延期、費(fèi)用索賠、爭議、違約、分包等問題勺管理詳

6、述如下：工程變更任何工程勺形式、數(shù)量、質(zhì)量、內(nèi)容、原則勺變更，各方均按合同文獻(xiàn)有關(guān) 規(guī)定和流程辦理，經(jīng)監(jiān)理審查、批準(zhǔn)實(shí)行。增長費(fèi)用或延長工期勺變更均需經(jīng)監(jiān) 理審查報(bào)業(yè)主批準(zhǔn)后，簽發(fā)工程變更單，監(jiān)理工程師監(jiān)督實(shí)行。工程變更可以由 業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理及施工單位之中勺任何一方提出，但所有變更均由總監(jiān)理 工程師簽發(fā)工程變更單后方可實(shí)行。當(dāng)工程變更波及安全、環(huán)保等內(nèi)容時(shí)， 應(yīng)按規(guī)定經(jīng)有關(guān)部門審定。未經(jīng)總監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)而實(shí)行勺工程變更，項(xiàng)目 監(jiān)理機(jī)構(gòu)不得予以計(jì)量。工程變更、洽商流程如下：工程延期延期是指竣工期日勺延長。如有發(fā)生則按合同文獻(xiàn)和監(jiān)理規(guī)范日勺有關(guān)規(guī)定和流 程辦理。經(jīng)監(jiān)理審查延期申請(qǐng)、進(jìn)行調(diào)查收集資料及協(xié)調(diào)評(píng)估、確認(rèn)延期