人力資源管理培訓(xùn)課件-培訓(xùn)項(xiàng)目全流程管理_第1頁
人力資源管理培訓(xùn)課件-培訓(xùn)項(xiàng)目全流程管理_第2頁
人力資源管理培訓(xùn)課件-培訓(xùn)項(xiàng)目全流程管理_第3頁
人力資源管理培訓(xùn)課件-培訓(xùn)項(xiàng)目全流程管理_第4頁
人力資源管理培訓(xùn)課件-培訓(xùn)項(xiàng)目全流程管理_第5頁
已閱讀5頁,還剩13頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

培訓(xùn)項(xiàng)目全流程管理單擊此處添加副標(biāo)題人力資源管理培訓(xùn)課件目錄一培訓(xùn)項(xiàng)目管理的典型癥狀二項(xiàng)目立項(xiàng)與總流程梳理三制定項(xiàng)目實(shí)施指引與標(biāo)準(zhǔn)包 四任務(wù)分工與機(jī)制修訂培訓(xùn)項(xiàng)目管理的典型癥狀缺乏系統(tǒng)籌備分工錯(cuò)位趕工責(zé)任人不清重復(fù)勞動大包大攬忙于救火制定詳細(xì)計(jì)劃目錄一培訓(xùn)項(xiàng)目管理的典型癥狀二項(xiàng)目立項(xiàng)與總流程梳理三制定項(xiàng)目實(shí)施指引與標(biāo)準(zhǔn)包 四任務(wù)分工與機(jī)制修訂培訓(xùn)項(xiàng)目立項(xiàng)報(bào)告培訓(xùn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化流程圖目錄一培訓(xùn)項(xiàng)目管理的典型癥狀二項(xiàng)目立項(xiàng)與總流程梳理三制定項(xiàng)目實(shí)施指引與標(biāo)準(zhǔn)包 四任務(wù)分工與機(jī)制修訂培訓(xùn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指引總表培訓(xùn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施指引總表設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)包落實(shí)項(xiàng)目行政事項(xiàng)培訓(xùn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化操作指引目錄一培訓(xùn)項(xiàng)目管理的典型癥狀二項(xiàng)目立項(xiàng)與總流程梳理三制定項(xiàng)目實(shí)施指引與標(biāo)準(zhǔn)包 四任務(wù)分工與機(jī)制修訂項(xiàng)目小組分工后勤組廣宣組評鑒組實(shí)踐組課程講師組建立班委會,明確職責(zé)制訂團(tuán)隊(duì)/個(gè)人積分管理制度發(fā)放培訓(xùn)報(bào)名通知單擊此處添加副標(biāo)題內(nèi)容謝謝各位聆聽!202x

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論