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文檔簡介

1、 案例剖析:CVRD改制 終結國家作為企業(yè)家的時代巴西多西河谷公司是巴西特大型國企,它的改制引起了巨大的爭議,甚至連巴西前總統(tǒng)薩爾內和佛朗哥也加入了反對cvrd私有化的行列,其原因是cvrd并非虧損國企,年均總收入達55億美元,多年來為巴西的稅收和就業(yè)做出了巨大貢獻。但改制實效證明,cvrd的改制取得了公正與效率有機結合的良好成果,成為世界范圍內巴西企業(yè)最具代表性的象征。 改制前:cvrd給政府帶來714億美元的紅利。 cvrd成立于1942年6月1日,隸屬于巴西聯(lián)邦政府礦業(yè)動力部。擁有巴西伊塔比拉礦山和卡拉雅斯礦區(qū)的開采權,鐵礦石產量占全國總產量的80%,其主要礦產可維持開采近400年。 2

2、0世紀60年代,cvrd成立了遠洋子公司,開始縱向發(fā)展,涉足交通、市場和生鐵加工。70年代轉向橫向發(fā)展,到1985年時,cvrd擁有34家子公司和合資公司,運營范圍涉及工程、地質研究、森林、纖維素涂料、鐵鋁氧石、鋁、錳、鐵礦石和鋼鐵。90年代初期,巴西鋼鐵業(yè)國有企業(yè)進行私有化改造,cvrd購買了大量的股份,這些企業(yè)包括米納斯吉拉斯鋼鐵公司、全國鋼鐵公司、 巴西圖巴朗公司和年cvrd擁有65家所屬或附屬公司,一舉成為世界最大的鐵礦石生產商和拉丁美洲最大的黃金生產廠家。 作為巴西礦業(yè)巨頭、世界最大的鐵礦石生產者和出口廠家,cvrd的建立使巴西鋼鐵部門得到了可靠的原材料供應并可以出口鐵礦砂。在鋼鐵、

3、鋁的制造,在亞馬遜地區(qū)的開發(fā)上,cvrd對巴西的工業(yè)化來說具有戰(zhàn)略性意義,被譽為巴西”皇冠上的寶石”、”亞馬遜地區(qū)的引擎”.2002年,cvrd出口鐵礦石億噸,實現(xiàn)純利億雷亞爾。LoCalhostcvrd資產供應多元化,有國家資產投入、巴西國家開發(fā)銀行和國際金融機構的貸款、現(xiàn)金流動和貿易資金。巴西政府共向cvrd投資億美元,而其在改制前總共獲得714億美元的紅利。 cvrd改制:結束了國家作為企業(yè)家的時代 1997年5月6日,cvrd由巴西非國有化全國委員會在里約熱內盧證券市場拍賣成交,表明巴西私有化進程取得了新進展。全國經濟與社會發(fā)展銀行行長門多卡o德巴羅斯認為:”隨著cvrd的私有化,政府

4、結束了一個時代,即國家作為企業(yè)家的時代”.cvrd的私有化被看作是巴西國有企業(yè)私有化進程中具有里程碑性質的事件,它帶動了巴西電力和電信等部門的一系列私有化。 巴西國有企業(yè)私有化主要依據(jù)1990年頒布的第8031號法律和1994年公布的第1204號法令。 從實效來看,cvrd的改制取得了公正與效率有機結合的良好成果,成為世界范圍內巴西企業(yè)最具代表性的象征。從1997年第一次私有化至今7年多的時間內,cvrd不僅延續(xù)了其在巴西經濟中的重要地位,同時成為巴西國內外學者研究巴西私有化成功的經典案例??傮w而言,cvrd的成功主要體現(xiàn)在如下幾個方面: 一、 避免嚴重的*干預。 雖然強有力的董事會似乎是建立

5、強有力國有企業(yè)的一種簡單而透明的途徑,但董事會結構比較薄弱的國有企業(yè)有時可以利用獨特的經營因素取得相當高的獨立性,cvrd 公司就是一個很有趣的例子。 二、 通過有效的裁員方式及其合理的人員培訓,較好地解決了人力資源配置問題。 cvrd在私有化之前就較好地解決了裁員問題,1994年,cvrd的職工總人數(shù)為21263人,占巴西總就業(yè)人數(shù)的%,到1996年,cvrd的職工人數(shù)降至15483人。1997年5月私有化后,通過實施自愿退休計劃,cvrd的職工人數(shù)減至11000人。為了使人力資源適應公司的全球發(fā)展戰(zhàn)略,2002年下半年,公司成立了人力資源部,并啟動了一系列職工專業(yè)培訓項目。 三、 私有化后的cvrd的效率獲得了更大的提升。 1997年,cvrd私有化后的第一年就實現(xiàn)了公司凈利潤額億美元,比1996年的億美元增長46%,人均銷售額比1996年增長%,達萬雷亞爾。1999年,實現(xiàn)利潤創(chuàng)紀錄的億雷亞爾。2002年公司總銷售額達億美元,凈收入增長%,達到億美元。2003年19月份,公司收入為億雷亞爾,比2002年同期億雷亞爾增長了%

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