2022年關(guān)于二季度工作計(jì)劃集合7篇

1、第 頁(yè)2022關(guān)于二季度工作方案集合7篇關(guān)于二季度工作方案集合7篇時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，很快就要開(kāi)展新的工作了，立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份方案吧。什么樣的方案才是有效的呢？以下是我為大家收集的二季度工作方案7篇，希望能夠幫助到大家。二季度工作方案 篇1一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念、建設(shè)高素質(zhì)的營(yíng)銷隊(duì)伍。目前，市場(chǎng)經(jīng)理、客戶經(jīng)理素質(zhì)參差不齊，局部人員對(duì)行業(yè)政策、工作流程、分析卷煙銷售走勢(shì)、客戶指導(dǎo)等方面把握能力和水平相對(duì)較低，很難適應(yīng)目前煙草行業(yè)開(kāi)展的要求。為適應(yīng)新的的形式，客觀上必然要求有一支業(yè)務(wù)過(guò)硬的營(yíng)銷隊(duì)伍。1、加強(qiáng)行業(yè)及涉外知識(shí)的學(xué)習(xí)、著力提高營(yíng)銷人員的綜合能力。針對(duì)目前營(yíng)銷人員素質(zhì)參差不齊的

2、現(xiàn)狀，營(yíng)銷部將進(jìn)一步加強(qiáng)人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)方式多樣化：集體培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、演講比賽、自學(xué)等。內(nèi)容廣泛化：除行業(yè)政策、營(yíng)銷知識(shí)、法律法規(guī)之外，重點(diǎn)要求營(yíng)銷人員學(xué)習(xí)其他方面的營(yíng)銷知識(shí)，社交禮儀、語(yǔ)言溝通等;時(shí)間上提供較為充足的空間，充分發(fā)揮早晚例會(huì)、業(yè)余時(shí)間，保證每個(gè)工作人員有一個(gè)較為寬余的學(xué)習(xí)時(shí)間。使每個(gè)營(yíng)銷人員的才智在市場(chǎng)、工作中得到較好的發(fā)揮。2、狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，保證各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。隨著網(wǎng)建功能的進(jìn)一步推進(jìn)，營(yíng)銷人員的工作質(zhì)量的上下、效勞水平的優(yōu)劣、經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)的有效性直接影響著工作的順利開(kāi)展。營(yíng)銷部將每月組織1-2次的營(yíng)銷人員培訓(xùn)和考試，重點(diǎn)以日常業(yè)務(wù)、v3系統(tǒng)的熟練操作、法律法規(guī)、

3、行業(yè)政策、供貨政策為重點(diǎn)。二、深入市場(chǎng)，把握市場(chǎng)真實(shí)需求，提報(bào)第一手市場(chǎng)真實(shí)需求。一是自4月份總量浮動(dòng)管理實(shí)施以來(lái)，客戶經(jīng)理與客戶總量商定核定后，客戶對(duì)自主提報(bào)需求的意識(shí)大大降低，客戶對(duì)市場(chǎng)的真實(shí)需求和總量浮動(dòng)管理的認(rèn)識(shí)產(chǎn)生了誤區(qū)，導(dǎo)致在市場(chǎng)調(diào)研的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)客戶對(duì)總量浮動(dòng)和自主提報(bào)需求認(rèn)識(shí)出現(xiàn)偏差。既有客戶認(rèn)識(shí)方面的問(wèn)題、也有客戶經(jīng)理宣傳和引導(dǎo)方面的問(wèn)題。使市場(chǎng)的真實(shí)需求沒(méi)有在訂單預(yù)報(bào)中充分發(fā)揮作用。二是客戶經(jīng)理對(duì)總量浮動(dòng)管理和自主提報(bào)需求工作沒(méi)有很好的領(lǐng)會(huì)，導(dǎo)致在日常的宣傳和引導(dǎo)出現(xiàn)問(wèn)題。針對(duì)存在的問(wèn)題將從以下方面進(jìn)行著手整改。1、營(yíng)銷人員、客戶對(duì)總量浮動(dòng)管理和自主提報(bào)需求要有個(gè)正確的、清

4、醒的認(rèn)識(shí)并加以區(qū)別開(kāi)來(lái)。在今年的下半年里，將該項(xiàng)工作做為客戶經(jīng)理考核的一項(xiàng)重要指標(biāo)。主要調(diào)查客戶的知曉率、檢查客戶訂單的自主提報(bào)數(shù)據(jù)為主要檢查依據(jù)。2、穩(wěn)步推進(jìn)“按客戶訂單組織貨源工作?？蛻艚?jīng)理預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率的考核，重點(diǎn)以市場(chǎng)真實(shí)需求，前20個(gè)全國(guó)卷煙重點(diǎn)骨干品牌評(píng)價(jià)結(jié)果，新品牌的投放、銷售、分析和預(yù)測(cè)等做為重點(diǎn)進(jìn)行考核，提高客戶經(jīng)理把握市場(chǎng)的能力。由原來(lái)的總量預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率考核逐步放在單品牌的預(yù)測(cè)準(zhǔn)確率上面來(lái)，特別是前20個(gè)全國(guó)卷煙重點(diǎn)骨干品牌。在保證去年同期銷售量的前提下，力爭(zhēng)單條價(jià)較去年的元/條，增長(zhǎng)元/條，增長(zhǎng)個(gè)百分點(diǎn)。3、從“總量浮動(dòng)管理工作總體運(yùn)行情況來(lái)看，客戶經(jīng)理與客戶在總量商定工作中，

5、客戶經(jīng)理對(duì)客戶的歷史銷售數(shù)據(jù)和目前的供貨政策沒(méi)有很好的把握，產(chǎn)生了少數(shù)客戶總量商定過(guò)大或過(guò)小，在實(shí)際訂購(gòu)卷煙過(guò)程中出現(xiàn)月初、月末銷售大起、大落，甚至個(gè)別客戶不能及時(shí)訂購(gòu)到實(shí)際銷售的卷煙狀況。針對(duì)目前的這種狀況，客戶經(jīng)理在總量保持不變的情況下，進(jìn)一步調(diào)整商定不合理客戶的供貨量。杜絕月末局部客戶無(wú)量無(wú)法訂貨，月初供貨量增幅過(guò)大的狀況。落實(shí)“市場(chǎng)需求根本滿足，零售客戶有所選擇的訂單供貨根本要求，不斷提高適應(yīng)市場(chǎng)的能力。按照蘭州公司貨源供給、緊俏卷煙供給管理方法，對(duì)零售戶訂貨實(shí)行總量浮動(dòng)管理，可合理控制銷量上限，但不得規(guī)定銷量下限，也不得按規(guī)格約定銷量;細(xì)分零售戶對(duì)不同品牌(品類)的需求數(shù)，形成對(duì)每一

6、類零售戶科學(xué)的合理定量并根據(jù)市場(chǎng)變化情況及時(shí)維護(hù)調(diào)整。通過(guò)合理定量，促進(jìn)科學(xué)投放水平的提高，表達(dá)以市場(chǎng)為導(dǎo)向的投放原那么。我們即將進(jìn)入的第二個(gè)季度，公司對(duì)第二季度的工作也有明確的方案和目標(biāo)，為了把工作做好，跟上公司的步伐，配合大家完成第二季度工作任務(wù)。我將第二季度自己的工作有以下幾點(diǎn)方案：一、對(duì)于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系。二、要有好業(yè)績(jī)就得加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開(kāi)拓視野，豐富知識(shí)，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。三、對(duì)自己有以下要求1：每周至少要保障有8臺(tái)機(jī)器入帳，在保障有機(jī)器的情況下必須保證每臺(tái)機(jī)器的本錢以及本錢之間的利潤(rùn)，盡量能夠保證商用筆記本單臺(tái)的利潤(rùn)空間不能家用筆記本必須爭(zhēng)取在不虧的其

7、他適當(dāng)?shù)陌炎约旱睦麧?rùn)點(diǎn)數(shù)夠底于300月之下。提高點(diǎn)。而且也要必須保證完成筆記本的單臺(tái)量。2：經(jīng)常把自己所做下來(lái)的單子和客戶記一下看看有哪些工作上的失誤有那些地方還可以改良，確切的說(shuō)就是能不能夠還把自己的毛利點(diǎn)提高一點(diǎn)呢，及時(shí)改正希望下次還能夠做的更好。3：在和客戶交談當(dāng)中必須要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會(huì)喪失這個(gè)客戶。4：對(duì)客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不南寧招牌制作會(huì)有忠誠(chéng)的客戶。在有些問(wèn)題上你和客戶是一直的。5：要不斷加強(qiáng)業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書(shū)，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。6：對(duì)所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為

8、公司樹(shù)立更好的形象。7：客戶遇到問(wèn)題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實(shí)力，才能更好的完成任務(wù)。8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對(duì)自己說(shuō)你是最好的，你是獨(dú)一無(wú)二的。擁有健康樂(lè)觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，多交流，多探討，才能不斷增長(zhǎng)業(yè)務(wù)技能。10：為了我們店的銷售任務(wù)這個(gè)月我要努力完成8000到1萬(wàn)元的利潤(rùn)任務(wù)額，為我們店創(chuàng)造更多利潤(rùn)。以上就是我這一年的銷售人員個(gè)人工作方案，工作中總會(huì)有各種各樣的困難，請(qǐng)老大多多的指導(dǎo)，共同努力克服。為我們門店做出自己最大的奉獻(xiàn)。二季度工作方案 篇2一分解目標(biāo)任務(wù)，

9、完善工作制度。一是認(rèn)真梳理辦公室各項(xiàng)工作職能，細(xì)化分解目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)個(gè)人專長(zhǎng)對(duì)辦公室人員進(jìn)行重組，合理分配工作，充分發(fā)揮干部工作職能、潛力，最大限度的提高工作效率與質(zhì)量，確保每項(xiàng)工作落實(shí)到位。二是進(jìn)一步健全工作制度。制定科室干部學(xué)習(xí)制度、科室干部月例會(huì)制度，使工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、系統(tǒng)化，真正到達(dá)以制度管人、管事的目的。二強(qiáng)化督查督辦，狠抓工作落實(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)督查督辦制度，安排專人每月調(diào)查收集機(jī)關(guān)各科室工作開(kāi)展情況，對(duì)機(jī)關(guān)干部工作紀(jì)律、上級(jí)安排的重點(diǎn)工作、局里做出的決定、指示及工作部署的貫徹、執(zhí)行和落實(shí)情況進(jìn)行督查，確保上下協(xié)調(diào)，政令暢通，不斷提高干部的責(zé)任感、緊迫感和危機(jī)感，真正使工作優(yōu)秀

10、者有動(dòng)力，工作落后者有壓力，努力營(yíng)造風(fēng)正氣順、爭(zhēng)先晉位的良好氣氛，全面提高各項(xiàng)工作的效率和質(zhì)量。三提升效勞水平，確保工作質(zhì)量一是嚴(yán)格把關(guān)，標(biāo)準(zhǔn)公文行為。認(rèn)真抓好上級(jí)的文件程序處理工作，做到文件的及時(shí)收發(fā)、傳閱、送閱，按照標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，提高辦文質(zhì)量，加快辦文速度。二是效勞大局，接待工作上水平。對(duì)辦公室人員進(jìn)行一次公務(wù)接待培訓(xùn)，進(jìn)一步提高公務(wù)接待、會(huì)務(wù)籌備水平。對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)我局檢查指導(dǎo)工作，堅(jiān)持每次認(rèn)真擬定接待方案，注意接待細(xì)節(jié)，確保不出現(xiàn)任何紕漏。從而確立辦公室在同事、領(lǐng)導(dǎo)心目中的良好形象，提升辦公室接待工作水平。四健全規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)檔案管理是今年辦公室工作的重要內(nèi)容，為了標(biāo)準(zhǔn)檔案管理

11、工作，維護(hù)各類檔案真實(shí)、完整和平安，實(shí)現(xiàn)檔案收集、整理、歸檔、保管的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化、現(xiàn)代化， 辦公室安排專人研究并安排部署檔案管理工作，同時(shí)，結(jié)合實(shí)際，制定并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，起草檔案管理方案，修訂檔案分類方法，使檔案的收集、整理、立卷，歸檔工作能夠有序進(jìn)行，為提升檔案管理水平創(chuàng)造良好條件。二季度工作方案 篇3保育工作的完成對(duì)于自己的職業(yè)生涯來(lái)說(shuō)無(wú)疑具備著十分重要的意義，正因?yàn)槿绱宋也拍軌蛟趫@領(lǐng)導(dǎo)的支持下履行好作為保育員的職責(zé)，實(shí)際上即將開(kāi)展的第二季度保育員工作應(yīng)當(dāng)更加認(rèn)真地對(duì)待才能夠取得滿意的效果，本著對(duì)園領(lǐng)導(dǎo)與孩子家長(zhǎng)負(fù)責(zé)的態(tài)度讓我制定了這份第二季度的保育員工作方案。需要處理好班級(jí)

12、與宿舍的衛(wèi)生清潔工作以便為幼兒園營(yíng)造舒適的環(huán)境，對(duì)待這項(xiàng)工作應(yīng)當(dāng)做好定期的清掃以免對(duì)幼兒園的形象造成不好的.影響，提早來(lái)到幼兒園并做好開(kāi)窗通風(fēng)的工作那么可以保證各班的孩子能夠感受到清新的空氣，各個(gè)窗沿或者桌面的擦拭也要盡心對(duì)待并在處理好這局部工作的同時(shí)再用消毒液進(jìn)行擦拭，具備著足夠的耐心才能在處理保育員工作的時(shí)候創(chuàng)造出令人滿意的效果，地面或走廊那么要經(jīng)常做好清潔以免孩子在地面玩耍的時(shí)候?qū)⑸砩吓K，除此之外還要對(duì)孩子的茶杯進(jìn)行檢查并對(duì)他們的飲用水做好嚴(yán)格的把控，這樣才能夠有效保證幼兒的飲水平安并營(yíng)造出良好的生活環(huán)境。幼兒接待工作那么需要配合老師進(jìn)行并對(duì)孩子近期的狀況與表現(xiàn)進(jìn)行了解，當(dāng)家長(zhǎng)送孩子來(lái)

13、到幼兒園的時(shí)候也要注重好個(gè)人儀表才能處理好接待方面的工作，畢竟與家長(zhǎng)進(jìn)行交談的時(shí)候難免會(huì)因?yàn)檫@類問(wèn)題影響到對(duì)方的感觀。如果幼兒園出現(xiàn)患病的孩子那么要及時(shí)送到醫(yī)務(wù)室并做好特別照顧才行，對(duì)待情緒不好的孩子那么要注重對(duì)方的感受從而進(jìn)行開(kāi)導(dǎo)。在鍛煉孩子的時(shí)候不應(yīng)做出太多干預(yù)并教導(dǎo)他們?nèi)绾卧谏钪懈玫卣疹欁约?。生活中的照顧那么要根?jù)孩子的身體狀況展開(kāi)相應(yīng)的工作以便到達(dá)良好的效果，用餐時(shí)間那么要做好相互配合以便老師能夠更好地組織幼兒做好用餐前的準(zhǔn)備工作，無(wú)論是幼兒上廁所的問(wèn)題還是餐前洗手都應(yīng)該確保做到干凈整潔才行，而且考慮到幼兒的感受那么需要保持親切的態(tài)度以免對(duì)方能夠配合自己的工作。當(dāng)孩子午睡的時(shí)候那么

14、要注重第二季度的天氣變化以免幼兒因此而患病，假設(shè)是孩子不配合自己的保育工作那么要告知對(duì)方午睡的作用并通過(guò)講故事的形式來(lái)進(jìn)行開(kāi)導(dǎo)。雖然第二季度的保育工作內(nèi)容并不會(huì)出現(xiàn)較大的變化卻也要注重季節(jié)變化對(duì)孩子造成的影響，在孩子體質(zhì)較差的時(shí)候應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的保育工作從而更好地照顧對(duì)方，至少在開(kāi)展第二季度的保育工作之時(shí)應(yīng)當(dāng)對(duì)得起家長(zhǎng)的信任才能夠表達(dá)出自己的認(rèn)真負(fù)責(zé)。二季度工作方案 篇4為了實(shí)現(xiàn)今年的方案目標(biāo)，結(jié)合公司和市場(chǎng)實(shí)際情況，確定二季度幾項(xiàng)工作重點(diǎn)：1、擴(kuò)大銷售隊(duì)伍，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)。人才的引進(jìn)和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無(wú)人那么止，加大人才的引進(jìn)大量補(bǔ)充公司的新鮮血液。鐵打的營(yíng)盤(pán)

15、流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對(duì)人。加強(qiáng)和公司辦公室人溝通，多項(xiàng)選擇拔和引進(jìn)優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關(guān)系，整合一局部業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭(zhēng)取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊(duì)伍的建立。另外市場(chǎng)上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己方案將工作重點(diǎn)放在典范的樹(shù)立和新典范的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個(gè)典范樹(shù)立典型。因?yàn)榈浞兜牧α渴菬o(wú)窮的。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對(duì)銷售隊(duì)伍的知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)知識(shí)、銷售知識(shí)的培訓(xùn)始終不能放松。培訓(xùn)對(duì)業(yè)務(wù)隊(duì)伍的建立和穩(wěn)固是很重要的一種手段。定期開(kāi)展培訓(xùn)，對(duì)業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人

16、員的開(kāi)展，選拔引進(jìn)培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會(huì)更高。2、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時(shí)就積極搜集信息并及時(shí)匯總，力爭(zhēng)在新區(qū)域開(kāi)發(fā)市場(chǎng)，以擴(kuò)大產(chǎn)品市場(chǎng)占有額。合理有效的分解目標(biāo)。XX,XX,XX三省的市場(chǎng)是公司的核心競(jìng)爭(zhēng)區(qū)，在這三省要完善銷售隊(duì)伍和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點(diǎn)區(qū)域。要在這里樹(shù)立公司的典范，并且建立樣板市場(chǎng)。加以克隆復(fù)雜。其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主，重點(diǎn)尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬。如果業(yè)務(wù)人員自己開(kāi)拓市場(chǎng)，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時(shí)間上一個(gè)月重點(diǎn)培養(yǎng)，后期以技

17、術(shù)上進(jìn)行扶持進(jìn)行維護(hù)。3、 產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場(chǎng)很好的結(jié)合起來(lái)。 另外，要考慮產(chǎn)品的利潤(rùn)，無(wú)利潤(rùn)的產(chǎn)品，它就無(wú)生存空間。對(duì)客戶來(lái)講，也是一樣?？蛻舨皇琴I產(chǎn)品，而是買利潤(rùn)，是買的產(chǎn)品得來(lái)的利潤(rùn)。追求產(chǎn)品利潤(rùn)的合理分配原那么，是不變的法那么。 企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值化，就是管理的最根本要求。從開(kāi)展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。一個(gè)產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補(bǔ)充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實(shí)力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無(wú)利潤(rùn)和不適應(yīng)市場(chǎng)的產(chǎn)品。結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員

18、專業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個(gè)有利于方面調(diào)整：有利于公司的開(kāi)展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售、有利于客戶的需求。產(chǎn)品要表達(dá)公司的特色，走差異化道路。一方面，要有公司的品牌產(chǎn)品。一個(gè)產(chǎn)品可以打造一個(gè)品牌。所以產(chǎn)品要走精細(xì)化道路。4、 長(zhǎng)期宣傳，重點(diǎn)促銷。宣傳是長(zhǎng)久的，促銷是短暫的。促銷一時(shí)，宣傳一世。重點(diǎn)的開(kāi)展促銷活動(dòng)使產(chǎn)品在一個(gè)市場(chǎng)上樹(shù)立起名氣，就是品牌意思。結(jié)合市場(chǎng)和疫情開(kāi)展變化，使產(chǎn)品坐莊，到達(dá)營(yíng)銷造勢(shì)的目的。就重點(diǎn)產(chǎn)品和重點(diǎn)市場(chǎng)，因地制宜的開(kāi)展各種各樣的促銷活動(dòng)。當(dāng)然最主要的工作重心還是在產(chǎn)品的宣傳上，具辦各種知識(shí)講座。利用公司網(wǎng)站，把產(chǎn)品及時(shí)發(fā)布出去，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布產(chǎn)品上市等信息5、 自我提高，快速成

19、長(zhǎng)。為積極配合銷售，自己方案努力學(xué)習(xí)。在管理上多學(xué)習(xí)，在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時(shí)方案認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)、管理技能及銷售實(shí)戰(zhàn)來(lái)完善自己的理論知識(shí)，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再開(kāi)展奠定人力資源根底。本人將以身作責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)來(lái)帶著整個(gè)團(tuán)沖擊二季度方案目標(biāo)。二季度工作方案 篇5根據(jù)我院公共衛(wèi)生年度進(jìn)度方案安排，第二季度公共衛(wèi)生工作按照縣工程考核領(lǐng)導(dǎo)小組的督導(dǎo)指導(dǎo)意見(jiàn)我院工作方案如下。一、穩(wěn)固優(yōu)勢(shì)促開(kāi)展，繼續(xù)將公共衛(wèi)生工程專項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展到底。根據(jù)我們的工作經(jīng)驗(yàn)，充分發(fā)揮公共衛(wèi)生專業(yè)效勞隊(duì)伍的優(yōu)勢(shì)。分2組工作按照要求完成隨訪、查體工作。加強(qiáng)老年人、慢性病，糖尿病的管理工作。必須做好完善好

20、各項(xiàng)記錄，特別是第一季度考核我院因?yàn)闄n案里面沒(méi)有粘貼化驗(yàn)單十分沉重。認(rèn)真吸取教訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)效勞、標(biāo)準(zhǔn)材料、做好自我保護(hù)。二、以健康教育送健康，以健康促宣傳。本著固有的健康教育根底抓好知識(shí)講座、健康干預(yù)措施工作為群眾提供健康知識(shí)。做好健康教育宣傳折頁(yè)的發(fā)放，作好記錄，防止勞而無(wú)功做了大量工作，因?yàn)闆](méi)有領(lǐng)取簽名被扣分。留好健康音像資料播放記錄。做好材料發(fā)放，營(yíng)造鋪天蓋地的公共衛(wèi)生輿論氣氛。三、抓管理，重效勞提升06歲兒童保健水平。按照縣考核辦潘院長(zhǎng)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，完善表格通過(guò)與計(jì)生辦、防保站、相結(jié)合擴(kuò)大范圍增加應(yīng)保人員做好分類建冊(cè)、建卡管理。提高效勞水平查體以免費(fèi)工程為主，以自費(fèi)工程為輔做好來(lái)院0=6歲兒

21、童查體工作。四、清理核查葉酸發(fā)放，確保孕婦建檔標(biāo)準(zhǔn)查體效勞。將20 xx、20 xx、至今葉酸領(lǐng)取情況與縣婦幼工程人員聯(lián)系、使用情況做好澄清統(tǒng)計(jì)。理清思路，按照計(jì)生部門掌握的待孕信息，走下去、到家庭積極宣傳發(fā)藥、建卡、標(biāo)準(zhǔn)效勞。以葉酸發(fā)放為切入點(diǎn)做好孕婦管理工作，扭轉(zhuǎn)生完孩子再來(lái)辦卡耽誤效勞的落后被動(dòng)局面。五、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)確保公共衛(wèi)生效勞工作在上水平。召開(kāi)全鄉(xiāng)公共衛(wèi)生效勞工作督導(dǎo)會(huì)，強(qiáng)化培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)水平，強(qiáng)化思想，增強(qiáng)意識(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，明確新形勢(shì)下工作的重點(diǎn)和方向。從考核中吸取教訓(xùn)面對(duì)弱點(diǎn)缺乏，正確面對(duì)積極加強(qiáng)改正。二季度工作方案 篇6隨著我院各項(xiàng)工作的穩(wěn)步開(kāi)展第一個(gè)季度已悄然而去，通過(guò)

22、一個(gè)季度的努力，醫(yī)務(wù)科的工作在各方面取得了很大的進(jìn)展。第二季度醫(yī)務(wù)科的工作重點(diǎn)仍然以提高醫(yī)療質(zhì)量、病案質(zhì)量及保障醫(yī)療平安為核心，為醫(yī)院的開(kāi)展提供有力的保障。具體方案完成以下幾個(gè)方面的工作：一醫(yī)療質(zhì)量平安管理1、建立健全質(zhì)量管理相關(guān)制度，重點(diǎn)監(jiān)控核心制度：醫(yī)務(wù)科將不定期檢查門診、住院部各種登記記錄，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題匯總，下發(fā)不合格報(bào)告單。并于院周會(huì)上予以通報(bào)。2、實(shí)施全程質(zhì)量管理，重視根底質(zhì)量管理，加強(qiáng)環(huán)節(jié)質(zhì)量，保證終末質(zhì)量。落實(shí)“三基訓(xùn)練，將“三嚴(yán)作風(fēng)貫徹到質(zhì)量管理的全過(guò)程。每月進(jìn)行一次“三基考試，考試內(nèi)容以專業(yè)眼科知識(shí)為主，穿插根底理論。匯總考試成績(jī)，裝訂如“三基考核檔案，對(duì)考試不合格者，及時(shí)通

23、知補(bǔ)考。對(duì)再次考試不合格者，按規(guī)定給予相應(yīng)的處分。3、核查新制度的落實(shí)情況。4、對(duì)于客服反應(yīng)的醫(yī)療問(wèn)題深入相關(guān)科室進(jìn)行調(diào)查，及時(shí)給與解決、處理。并將處理意見(jiàn)反應(yīng)客服。每周對(duì)反應(yīng)問(wèn)題匯總，在院周會(huì)上通報(bào)。5、按時(shí)完成各項(xiàng)考核表格的上報(bào)工作。6、本季度決定安排一次醫(yī)療平安教育培訓(xùn)，提高質(zhì)量和平安意識(shí)，促進(jìn)質(zhì)量管理工作的深入開(kāi)展。7、本季度將安排一次全院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考試，以標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，加強(qiáng)我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。二病案管理1、建立門診醫(yī)療文書(shū)書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量檢查制度：包括門診病歷、門診處方、檢查申請(qǐng)單、檢查報(bào)告單等，至少每月進(jìn)行一次質(zhì)量抽查，每季度進(jìn)行一次全面檢查，并在?簡(jiǎn)報(bào)?中及時(shí)通報(bào)檢查情況。2、充分

24、發(fā)揮醫(yī)院病案管理委員會(huì)的職能，嚴(yán)格按照會(huì)議討論結(jié)果，重新修訂?病歷月度考核方案?，并下發(fā)通報(bào)到各相關(guān)科室。3、每周二、六對(duì)住院部的運(yùn)行病歷進(jìn)行檢查，并及時(shí)對(duì)問(wèn)題進(jìn)行匯總，下發(fā)不合格報(bào)告單，按我院的考核方案進(jìn)行處理。并在?簡(jiǎn)報(bào)?中通報(bào)檢查情況。4、對(duì)上交的終末病歷嚴(yán)格按照?山西省病歷書(shū)寫(xiě)標(biāo)準(zhǔn)?的要求，進(jìn)行檢查，并填寫(xiě)?病歷質(zhì)量評(píng)分表?，符合甲級(jí)病歷要求的，裝訂后于病案室進(jìn)行歸檔。對(duì)于不符合甲級(jí)病歷要求者，及時(shí)通知相關(guān)人員進(jìn)行修改。每季度末將對(duì)本季度的所有病歷檢查情況匯總，在?簡(jiǎn)報(bào)?中予以通報(bào)。5、接待復(fù)印病歷人員，完成日常病歷復(fù)印工作。6、整理病案室，對(duì)病案室病歷重新打標(biāo)簽，決定采購(gòu)書(shū)立，以到達(dá)

25、病案的整齊擺放。7、認(rèn)真完成病案的借閱工作。對(duì)借出時(shí)間較長(zhǎng)病歷及時(shí)催促，盡快規(guī)檔。三其他1.認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項(xiàng)指示工作。2.人員安排：醫(yī)務(wù)科方案招聘干事一名，協(xié)助處理日常工作。以上為醫(yī)務(wù)科第二季度的工作方案，我科將按照方案，穩(wěn)步、認(rèn)真地完成各項(xiàng)工作。醫(yī)務(wù)科20 xx.4.7二季度工作方案 篇71、“基智團(tuán)的工作在費(fèi)老師的指導(dǎo)下，第一季度的基金銷售改革工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展。每季度重點(diǎn)基金投資策略報(bào)告、每月基金短語(yǔ)評(píng)價(jià)、基金對(duì)帳單、季度定投基金投資策略報(bào)告、每周基金時(shí)事短信發(fā)送、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項(xiàng)工作都有條不紊地展開(kāi)。3月份，在“銀華90基金銷售過(guò)程中，做到及早安排、統(tǒng)一學(xué)習(xí)、互相

26、競(jìng)爭(zhēng)的局面，最終在本次基金銷售中，取得500多萬(wàn)的成績(jī)，排名公司第五名。2、思考工作中存在的問(wèn)題，妥善解決每天下班回到家，安排自己十五分鐘的時(shí)間，回憶一天工作中的得失，發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱點(diǎn)，對(duì)于存在問(wèn)題進(jìn)行思考，自己設(shè)法提出可行性方案，次日進(jìn)行及時(shí)解決。二、20 xx年第二季度工作方案1、增強(qiáng)基金客戶的效勞工作目前，營(yíng)業(yè)部需要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的過(guò)度依賴，需要將營(yíng)業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營(yíng)銷客戶中心。那么，我們的效勞就是至關(guān)重要的了。我們營(yíng)業(yè)部的基金銷售工作至今已經(jīng)歷了八個(gè)年頭，期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產(chǎn)。如何能夠更好地效勞這些客戶，從這些客戶中挖掘潛能，盤(pán)活他們的基金資產(chǎn)呢？每季度舉辦特色基金投資俱樂(lè)部，每次會(huì)議都