2022年關(guān)于二季度工作計劃集合7篇

1、第 頁2022關(guān)于二季度工作方案集合7篇關(guān)于二季度工作方案集合7篇時間過得可真快，從來都不等人，很快就要開展新的工作了，立即行動起來寫一份方案吧。什么樣的方案才是有效的呢？以下是我為大家收集的二季度工作方案7篇，希望能夠幫助到大家。二季度工作方案 篇1一、加強學(xué)習(xí)、轉(zhuǎn)變觀念、建設(shè)高素質(zhì)的營銷隊伍。目前，市場經(jīng)理、客戶經(jīng)理素質(zhì)參差不齊，局部人員對行業(yè)政策、工作流程、分析卷煙銷售走勢、客戶指導(dǎo)等方面把握能力和水平相對較低，很難適應(yīng)目前煙草行業(yè)開展的要求。為適應(yīng)新的的形式，客觀上必然要求有一支業(yè)務(wù)過硬的營銷隊伍。1、加強行業(yè)及涉外知識的學(xué)習(xí)、著力提高營銷人員的綜合能力。針對目前營銷人員素質(zhì)參差不齊的

2、現(xiàn)狀，營銷部將進一步加強人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。培訓(xùn)方式多樣化：集體培訓(xùn)、知識競賽、演講比賽、自學(xué)等。內(nèi)容廣泛化：除行業(yè)政策、營銷知識、法律法規(guī)之外，重點要求營銷人員學(xué)習(xí)其他方面的營銷知識，社交禮儀、語言溝通等;時間上提供較為充足的空間，充分發(fā)揮早晚例會、業(yè)余時間，保證每個工作人員有一個較為寬余的學(xué)習(xí)時間。使每個營銷人員的才智在市場、工作中得到較好的發(fā)揮。2、狠抓業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，保證各項工作的順利開展。隨著網(wǎng)建功能的進一步推進，營銷人員的工作質(zhì)量的上下、效勞水平的優(yōu)劣、經(jīng)營指導(dǎo)的有效性直接影響著工作的順利開展。營銷部將每月組織1-2次的營銷人員培訓(xùn)和考試，重點以日常業(yè)務(wù)、v3系統(tǒng)的熟練操作、法律法規(guī)、

3、行業(yè)政策、供貨政策為重點。二、深入市場，把握市場真實需求，提報第一手市場真實需求。一是自4月份總量浮動管理實施以來，客戶經(jīng)理與客戶總量商定核定后，客戶對自主提報需求的意識大大降低，客戶對市場的真實需求和總量浮動管理的認(rèn)識產(chǎn)生了誤區(qū)，導(dǎo)致在市場調(diào)研的過程中，發(fā)現(xiàn)客戶對總量浮動和自主提報需求認(rèn)識出現(xiàn)偏差。既有客戶認(rèn)識方面的問題、也有客戶經(jīng)理宣傳和引導(dǎo)方面的問題。使市場的真實需求沒有在訂單預(yù)報中充分發(fā)揮作用。二是客戶經(jīng)理對總量浮動管理和自主提報需求工作沒有很好的領(lǐng)會，導(dǎo)致在日常的宣傳和引導(dǎo)出現(xiàn)問題。針對存在的問題將從以下方面進行著手整改。1、營銷人員、客戶對總量浮動管理和自主提報需求要有個正確的、清

4、醒的認(rèn)識并加以區(qū)別開來。在今年的下半年里，將該項工作做為客戶經(jīng)理考核的一項重要指標(biāo)。主要調(diào)查客戶的知曉率、檢查客戶訂單的自主提報數(shù)據(jù)為主要檢查依據(jù)。2、穩(wěn)步推進“按客戶訂單組織貨源工作。客戶經(jīng)理預(yù)測準(zhǔn)確率的考核，重點以市場真實需求，前20個全國卷煙重點骨干品牌評價結(jié)果，新品牌的投放、銷售、分析和預(yù)測等做為重點進行考核，提高客戶經(jīng)理把握市場的能力。由原來的總量預(yù)測準(zhǔn)確率考核逐步放在單品牌的預(yù)測準(zhǔn)確率上面來，特別是前20個全國卷煙重點骨干品牌。在保證去年同期銷售量的前提下，力爭單條價較去年的元/條，增長元/條，增長個百分點。3、從“總量浮動管理工作總體運行情況來看，客戶經(jīng)理與客戶在總量商定工作中，

5、客戶經(jīng)理對客戶的歷史銷售數(shù)據(jù)和目前的供貨政策沒有很好的把握，產(chǎn)生了少數(shù)客戶總量商定過大或過小，在實際訂購卷煙過程中出現(xiàn)月初、月末銷售大起、大落，甚至個別客戶不能及時訂購到實際銷售的卷煙狀況。針對目前的這種狀況，客戶經(jīng)理在總量保持不變的情況下，進一步調(diào)整商定不合理客戶的供貨量。杜絕月末局部客戶無量無法訂貨，月初供貨量增幅過大的狀況。落實“市場需求根本滿足，零售客戶有所選擇的訂單供貨根本要求，不斷提高適應(yīng)市場的能力。按照蘭州公司貨源供給、緊俏卷煙供給管理方法，對零售戶訂貨實行總量浮動管理，可合理控制銷量上限，但不得規(guī)定銷量下限，也不得按規(guī)格約定銷量;細(xì)分零售戶對不同品牌(品類)的需求數(shù)，形成對每一

6、類零售戶科學(xué)的合理定量并根據(jù)市場變化情況及時維護調(diào)整。通過合理定量，促進科學(xué)投放水平的提高，表達(dá)以市場為導(dǎo)向的投放原那么。我們即將進入的第二個季度，公司對第二季度的工作也有明確的方案和目標(biāo)，為了把工作做好，跟上公司的步伐，配合大家完成第二季度工作任務(wù)。我將第二季度自己的工作有以下幾點方案：一、對于老客戶，要經(jīng)常保持聯(lián)系。二、要有好業(yè)績就得加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富知識，采取多樣化形式，把學(xué)業(yè)務(wù)與交流技能向結(jié)合。三、對自己有以下要求1：每周至少要保障有8臺機器入帳，在保障有機器的情況下必須保證每臺機器的本錢以及本錢之間的利潤，盡量能夠保證商用筆記本單臺的利潤空間不能家用筆記本必須爭取在不虧的其

7、他適當(dāng)?shù)陌炎约旱睦麧欬c數(shù)夠底于300月之下。提高點。而且也要必須保證完成筆記本的單臺量。2：經(jīng)常把自己所做下來的單子和客戶記一下看看有哪些工作上的失誤有那些地方還可以改良，確切的說就是能不能夠還把自己的毛利點提高一點呢，及時改正希望下次還能夠做的更好。3：在和客戶交談當(dāng)中必須要多了解客戶的狀態(tài)和需求，再做好準(zhǔn)備工作才有可能不會喪失這個客戶。4：對客戶不能有隱瞞和欺騙，這樣不南寧招牌制作會有忠誠的客戶。在有些問題上你和客戶是一直的。5：要不斷加強業(yè)務(wù)方面的學(xué)習(xí)，多看書，上網(wǎng)查閱相關(guān)資料，與同行們交流，向他們學(xué)習(xí)更好的方式方法。6：對所有客戶的工作態(tài)度都要一樣，但不能太低三下氣。給客戶一好印象，為

8、公司樹立更好的形象。7：客戶遇到問題，不能置之不理一定要盡全力幫助他們解決。要先做人再做生意，讓客戶相信我們的工作實力，才能更好的完成任務(wù)。8：自信是非常重要的。要經(jīng)常對自己說你是最好的，你是獨一無二的。擁有健康樂觀積極向上的工作態(tài)度才能更好的完成任務(wù)。9：和公司其他員工要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，才能不斷增長業(yè)務(wù)技能。10：為了我們店的銷售任務(wù)這個月我要努力完成8000到1萬元的利潤任務(wù)額，為我們店創(chuàng)造更多利潤。以上就是我這一年的銷售人員個人工作方案，工作中總會有各種各樣的困難，請老大多多的指導(dǎo)，共同努力克服。為我們門店做出自己最大的奉獻(xiàn)。二季度工作方案 篇2一分解目標(biāo)任務(wù)，

9、完善工作制度。一是認(rèn)真梳理辦公室各項工作職能，細(xì)化分解目標(biāo)責(zé)任，根據(jù)個人專長對辦公室人員進行重組，合理分配工作，充分發(fā)揮干部工作職能、潛力，最大限度的提高工作效率與質(zhì)量，確保每項工作落實到位。二是進一步健全工作制度。制定科室干部學(xué)習(xí)制度、科室干部月例會制度，使工作進一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、系統(tǒng)化，真正到達(dá)以制度管人、管事的目的。二強化督查督辦，狠抓工作落實進一步加強督查督辦制度，安排專人每月調(diào)查收集機關(guān)各科室工作開展情況，對機關(guān)干部工作紀(jì)律、上級安排的重點工作、局里做出的決定、指示及工作部署的貫徹、執(zhí)行和落實情況進行督查，確保上下協(xié)調(diào)，政令暢通，不斷提高干部的責(zé)任感、緊迫感和危機感，真正使工作優(yōu)秀

10、者有動力，工作落后者有壓力，努力營造風(fēng)正氣順、爭先晉位的良好氣氛，全面提高各項工作的效率和質(zhì)量。三提升效勞水平，確保工作質(zhì)量一是嚴(yán)格把關(guān)，標(biāo)準(zhǔn)公文行為。認(rèn)真抓好上級的文件程序處理工作，做到文件的及時收發(fā)、傳閱、送閱，按照標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，提高辦文質(zhì)量，加快辦文速度。二是效勞大局，接待工作上水平。對辦公室人員進行一次公務(wù)接待培訓(xùn)，進一步提高公務(wù)接待、會務(wù)籌備水平。對上級領(lǐng)導(dǎo)來我局檢查指導(dǎo)工作，堅持每次認(rèn)真擬定接待方案，注意接待細(xì)節(jié)，確保不出現(xiàn)任何紕漏。從而確立辦公室在同事、領(lǐng)導(dǎo)心目中的良好形象，提升辦公室接待工作水平。四健全規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)檔案管理標(biāo)準(zhǔn)檔案管理是今年辦公室工作的重要內(nèi)容，為了標(biāo)準(zhǔn)檔案管理

11、工作，維護各類檔案真實、完整和平安，實現(xiàn)檔案收集、整理、歸檔、保管的標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、科學(xué)化、現(xiàn)代化， 辦公室安排專人研究并安排部署檔案管理工作，同時，結(jié)合實際，制定并完善各項規(guī)章制度，起草檔案管理方案，修訂檔案分類方法，使檔案的收集、整理、立卷，歸檔工作能夠有序進行，為提升檔案管理水平創(chuàng)造良好條件。二季度工作方案 篇3保育工作的完成對于自己的職業(yè)生涯來說無疑具備著十分重要的意義，正因為如此我才能夠在園領(lǐng)導(dǎo)的支持下履行好作為保育員的職責(zé)，實際上即將開展的第二季度保育員工作應(yīng)當(dāng)更加認(rèn)真地對待才能夠取得滿意的效果，本著對園領(lǐng)導(dǎo)與孩子家長負(fù)責(zé)的態(tài)度讓我制定了這份第二季度的保育員工作方案。需要處理好班級

12、與宿舍的衛(wèi)生清潔工作以便為幼兒園營造舒適的環(huán)境，對待這項工作應(yīng)當(dāng)做好定期的清掃以免對幼兒園的形象造成不好的.影響，提早來到幼兒園并做好開窗通風(fēng)的工作那么可以保證各班的孩子能夠感受到清新的空氣，各個窗沿或者桌面的擦拭也要盡心對待并在處理好這局部工作的同時再用消毒液進行擦拭，具備著足夠的耐心才能在處理保育員工作的時候創(chuàng)造出令人滿意的效果，地面或走廊那么要經(jīng)常做好清潔以免孩子在地面玩耍的時候?qū)⑸砩吓K，除此之外還要對孩子的茶杯進行檢查并對他們的飲用水做好嚴(yán)格的把控，這樣才能夠有效保證幼兒的飲水平安并營造出良好的生活環(huán)境。幼兒接待工作那么需要配合老師進行并對孩子近期的狀況與表現(xiàn)進行了解，當(dāng)家長送孩子來

13、到幼兒園的時候也要注重好個人儀表才能處理好接待方面的工作，畢竟與家長進行交談的時候難免會因為這類問題影響到對方的感觀。如果幼兒園出現(xiàn)患病的孩子那么要及時送到醫(yī)務(wù)室并做好特別照顧才行，對待情緒不好的孩子那么要注重對方的感受從而進行開導(dǎo)。在鍛煉孩子的時候不應(yīng)做出太多干預(yù)并教導(dǎo)他們?nèi)绾卧谏钪懈玫卣疹欁约?。生活中的照顧那么要根?jù)孩子的身體狀況展開相應(yīng)的工作以便到達(dá)良好的效果，用餐時間那么要做好相互配合以便老師能夠更好地組織幼兒做好用餐前的準(zhǔn)備工作，無論是幼兒上廁所的問題還是餐前洗手都應(yīng)該確保做到干凈整潔才行，而且考慮到幼兒的感受那么需要保持親切的態(tài)度以免對方能夠配合自己的工作。當(dāng)孩子午睡的時候那么

14、要注重第二季度的天氣變化以免幼兒因此而患病，假設(shè)是孩子不配合自己的保育工作那么要告知對方午睡的作用并通過講故事的形式來進行開導(dǎo)。雖然第二季度的保育工作內(nèi)容并不會出現(xiàn)較大的變化卻也要注重季節(jié)變化對孩子造成的影響，在孩子體質(zhì)較差的時候應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的保育工作從而更好地照顧對方，至少在開展第二季度的保育工作之時應(yīng)當(dāng)對得起家長的信任才能夠表達(dá)出自己的認(rèn)真負(fù)責(zé)。二季度工作方案 篇4為了實現(xiàn)今年的方案目標(biāo)，結(jié)合公司和市場實際情況，確定二季度幾項工作重點：1、擴大銷售隊伍，加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)。人才的引進和培養(yǎng)是最根本的，也是最核心的，人才是第一生產(chǎn)力。企業(yè)無人那么止，加大人才的引進大量補充公司的新鮮血液。鐵打的營盤

15、流水的兵，所以在留著合理的人才上下功夫。在選好人，用好人，用對人。加強和公司辦公室人溝通，多項選擇拔和引進優(yōu)秀銷售人員，利用自己的關(guān)系，整合一局部業(yè)務(wù)人員，利用業(yè)務(wù)員轉(zhuǎn)介紹的策略，多爭取業(yè)務(wù)人員，加大招聘工作的力度，前期完善公司的人員配置和銷售隊伍的建立。另外市場上去招一些成熟的技術(shù)和業(yè)務(wù)人員。自己方案將工作重點放在典范的樹立和新典范的培養(yǎng)上，一是主要做好幾個典范樹立典型。因為典范的力量是無窮的。人是有可塑性的，并且人是有惰性的。對銷售隊伍的知識培訓(xùn)，專業(yè)知識、銷售知識的培訓(xùn)始終不能放松。培訓(xùn)對業(yè)務(wù)隊伍的建立和穩(wěn)固是很重要的一種手段。定期開展培訓(xùn)，對業(yè)務(wù)員的心態(tài)塑造是很大的好處。并且根據(jù)業(yè)務(wù)人

16、員的開展，選拔引進培養(yǎng)大區(qū)經(jīng)理。業(yè)務(wù)人員的積極性才會更高。2、銷售渠道完善，銷售渠道下沉。為確保完成全年銷售任務(wù)，自己平時就積極搜集信息并及時匯總，力爭在新區(qū)域開發(fā)市場，以擴大產(chǎn)品市場占有額。合理有效的分解目標(biāo)。XX,XX,XX三省的市場是公司的核心競爭區(qū)，在這三省要完善銷售隊伍和銷售渠道。一方面的人員的配置，另一方面是客戶資源的整合，客戶員工化的重點區(qū)域。要在這里樹立公司的典范，并且建立樣板市場。加以克隆復(fù)雜。其他省市以一部現(xiàn)有業(yè)務(wù)人員為主，重點尋找合作伙伴和一些大的代理商。走批發(fā)路線的公司在銷售政策上適當(dāng)放寬。如果業(yè)務(wù)人員自己開拓市場，公司前期從業(yè)務(wù)上去扶持，時間上一個月重點培養(yǎng)，后期以技

17、術(shù)上進行扶持進行維護。3、 產(chǎn)品調(diào)整，產(chǎn)品更新。產(chǎn)品是企業(yè)的生命線，不是我們想買什么，而是客戶想買什么。我們買的的客戶想買的。找到客戶的需求，才是根本。所以產(chǎn)品調(diào)整要與市場很好的結(jié)合起來。 另外，要考慮產(chǎn)品的利潤，無利潤的產(chǎn)品，它就無生存空間。對客戶來講，也是一樣?？蛻舨皇琴I產(chǎn)品，而是買利潤，是買的產(chǎn)品得來的利潤。追求產(chǎn)品利潤的合理分配原那么，是不變的法那么。 企業(yè)不是福利院，所以為企業(yè)創(chuàng)造價值化，就是管理的最根本要求。從開展才是硬道理到賺錢才是硬道理的轉(zhuǎn)變。一個產(chǎn)品的壽命是有限的，不斷的補充新產(chǎn)品，一方面顯示出公司的實力，一方面顯示出公司的活力。淘汰無利潤和不適應(yīng)市場的產(chǎn)品。結(jié)合公司業(yè)務(wù)人員

18、專業(yè)素質(zhì)，產(chǎn)品要往三個有利于方面調(diào)整：有利于公司的開展、有利于業(yè)務(wù)人員的銷售、有利于客戶的需求。產(chǎn)品要表達(dá)公司的特色，走差異化道路。一方面，要有公司的品牌產(chǎn)品。一個產(chǎn)品可以打造一個品牌。所以產(chǎn)品要走精細(xì)化道路。4、 長期宣傳，重點促銷。宣傳是長久的，促銷是短暫的。促銷一時，宣傳一世。重點的開展促銷活動使產(chǎn)品在一個市場上樹立起名氣，就是品牌意思。結(jié)合市場和疫情開展變化，使產(chǎn)品坐莊，到達(dá)營銷造勢的目的。就重點產(chǎn)品和重點市場，因地制宜的開展各種各樣的促銷活動。當(dāng)然最主要的工作重心還是在產(chǎn)品的宣傳上，具辦各種知識講座。利用公司網(wǎng)站，把產(chǎn)品及時發(fā)布出去，利用互聯(lián)網(wǎng)發(fā)布產(chǎn)品上市等信息5、 自我提高，快速成

19、長。為積極配合銷售，自己方案努力學(xué)習(xí)。在管理上多學(xué)習(xí)，在銷售上多研究。自己在搞好銷售的同時方案認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、管理技能及銷售實戰(zhàn)來完善自己的理論知識，力求不斷提高自己的綜合素質(zhì)，為企業(yè)的再開展奠定人力資源根底。本人將以身作責(zé)，以實際行動來帶著整個團沖擊二季度方案目標(biāo)。二季度工作方案 篇5根據(jù)我院公共衛(wèi)生年度進度方案安排，第二季度公共衛(wèi)生工作按照縣工程考核領(lǐng)導(dǎo)小組的督導(dǎo)指導(dǎo)意見我院工作方案如下。一、穩(wěn)固優(yōu)勢促開展，繼續(xù)將公共衛(wèi)生工程專項活動開展到底。根據(jù)我們的工作經(jīng)驗，充分發(fā)揮公共衛(wèi)生專業(yè)效勞隊伍的優(yōu)勢。分2組工作按照要求完成隨訪、查體工作。加強老年人、慢性病，糖尿病的管理工作。必須做好完善好

20、各項記錄，特別是第一季度考核我院因為檔案里面沒有粘貼化驗單十分沉重。認(rèn)真吸取教訓(xùn)，標(biāo)準(zhǔn)效勞、標(biāo)準(zhǔn)材料、做好自我保護。二、以健康教育送健康，以健康促宣傳。本著固有的健康教育根底抓好知識講座、健康干預(yù)措施工作為群眾提供健康知識。做好健康教育宣傳折頁的發(fā)放，作好記錄，防止勞而無功做了大量工作，因為沒有領(lǐng)取簽名被扣分。留好健康音像資料播放記錄。做好材料發(fā)放，營造鋪天蓋地的公共衛(wèi)生輿論氣氛。三、抓管理，重效勞提升06歲兒童保健水平。按照縣考核辦潘院長的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，完善表格通過與計生辦、防保站、相結(jié)合擴大范圍增加應(yīng)保人員做好分類建冊、建卡管理。提高效勞水平查體以免費工程為主，以自費工程為輔做好來院0=6歲兒

21、童查體工作。四、清理核查葉酸發(fā)放，確保孕婦建檔標(biāo)準(zhǔn)查體效勞。將20 xx、20 xx、至今葉酸領(lǐng)取情況與縣婦幼工程人員聯(lián)系、使用情況做好澄清統(tǒng)計。理清思路，按照計生部門掌握的待孕信息，走下去、到家庭積極宣傳發(fā)藥、建卡、標(biāo)準(zhǔn)效勞。以葉酸發(fā)放為切入點做好孕婦管理工作，扭轉(zhuǎn)生完孩子再來辦卡耽誤效勞的落后被動局面。五、總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)確保公共衛(wèi)生效勞工作在上水平。召開全鄉(xiāng)公共衛(wèi)生效勞工作督導(dǎo)會，強化培訓(xùn)提升業(yè)務(wù)水平，強化思想，增強意識轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，明確新形勢下工作的重點和方向。從考核中吸取教訓(xùn)面對弱點缺乏，正確面對積極加強改正。二季度工作方案 篇6隨著我院各項工作的穩(wěn)步開展第一個季度已悄然而去，通過

22、一個季度的努力，醫(yī)務(wù)科的工作在各方面取得了很大的進展。第二季度醫(yī)務(wù)科的工作重點仍然以提高醫(yī)療質(zhì)量、病案質(zhì)量及保障醫(yī)療平安為核心，為醫(yī)院的開展提供有力的保障。具體方案完成以下幾個方面的工作：一醫(yī)療質(zhì)量平安管理1、建立健全質(zhì)量管理相關(guān)制度，重點監(jiān)控核心制度：醫(yī)務(wù)科將不定期檢查門診、住院部各種登記記錄，對出現(xiàn)的問題匯總，下發(fā)不合格報告單。并于院周會上予以通報。2、實施全程質(zhì)量管理，重視根底質(zhì)量管理，加強環(huán)節(jié)質(zhì)量，保證終末質(zhì)量。落實“三基訓(xùn)練，將“三嚴(yán)作風(fēng)貫徹到質(zhì)量管理的全過程。每月進行一次“三基考試，考試內(nèi)容以專業(yè)眼科知識為主，穿插根底理論。匯總考試成績，裝訂如“三基考核檔案，對考試不合格者，及時通

23、知補考。對再次考試不合格者，按規(guī)定給予相應(yīng)的處分。3、核查新制度的落實情況。4、對于客服反應(yīng)的醫(yī)療問題深入相關(guān)科室進行調(diào)查，及時給與解決、處理。并將處理意見反應(yīng)客服。每周對反應(yīng)問題匯總，在院周會上通報。5、按時完成各項考核表格的上報工作。6、本季度決定安排一次醫(yī)療平安教育培訓(xùn)，提高質(zhì)量和平安意識，促進質(zhì)量管理工作的深入開展。7、本季度將安排一次全院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)考試，以標(biāo)準(zhǔn)醫(yī)療行為，加強我院的醫(yī)德醫(yī)風(fēng)教育。二病案管理1、建立門診醫(yī)療文書書寫標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量檢查制度：包括門診病歷、門診處方、檢查申請單、檢查報告單等，至少每月進行一次質(zhì)量抽查，每季度進行一次全面檢查，并在?簡報?中及時通報檢查情況。2、充分

24、發(fā)揮醫(yī)院病案管理委員會的職能，嚴(yán)格按照會議討論結(jié)果，重新修訂?病歷月度考核方案?，并下發(fā)通報到各相關(guān)科室。3、每周二、六對住院部的運行病歷進行檢查，并及時對問題進行匯總，下發(fā)不合格報告單，按我院的考核方案進行處理。并在?簡報?中通報檢查情況。4、對上交的終末病歷嚴(yán)格按照?山西省病歷書寫標(biāo)準(zhǔn)?的要求，進行檢查，并填寫?病歷質(zhì)量評分表?，符合甲級病歷要求的，裝訂后于病案室進行歸檔。對于不符合甲級病歷要求者，及時通知相關(guān)人員進行修改。每季度末將對本季度的所有病歷檢查情況匯總，在?簡報?中予以通報。5、接待復(fù)印病歷人員，完成日常病歷復(fù)印工作。6、整理病案室，對病案室病歷重新打標(biāo)簽，決定采購書立，以到達(dá)

25、病案的整齊擺放。7、認(rèn)真完成病案的借閱工作。對借出時間較長病歷及時催促，盡快規(guī)檔。三其他1.認(rèn)真完成院領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的各項指示工作。2.人員安排：醫(yī)務(wù)科方案招聘干事一名，協(xié)助處理日常工作。以上為醫(yī)務(wù)科第二季度的工作方案，我科將按照方案，穩(wěn)步、認(rèn)真地完成各項工作。醫(yī)務(wù)科20 xx.4.7二季度工作方案 篇71、“基智團的工作在費老師的指導(dǎo)下，第一季度的基金銷售改革工作取得了實質(zhì)性的進展。每季度重點基金投資策略報告、每月基金短語評價、基金對帳單、季度定投基金投資策略報告、每周基金時事短信發(fā)送、基金發(fā)行信息短信發(fā)送等各項工作都有條不紊地展開。3月份，在“銀華90基金銷售過程中，做到及早安排、統(tǒng)一學(xué)習(xí)、互相

26、競爭的局面，最終在本次基金銷售中，取得500多萬的成績，排名公司第五名。2、思考工作中存在的問題，妥善解決每天下班回到家，安排自己十五分鐘的時間，回憶一天工作中的得失，發(fā)現(xiàn)工作中的薄弱點，對于存在問題進行思考，自己設(shè)法提出可行性方案，次日進行及時解決。二、20 xx年第二季度工作方案1、增強基金客戶的效勞工作目前，營業(yè)部需要從根本上轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)的過度依賴，需要將營業(yè)部轉(zhuǎn)變成真正的營銷客戶中心。那么，我們的效勞就是至關(guān)重要的了。我們營業(yè)部的基金銷售工作至今已經(jīng)歷了八個年頭，期間也積累了千余基金客戶及上億的基金資產(chǎn)。如何能夠更好地效勞這些客戶，從這些客戶中挖掘潛能，盤活他們的基金資產(chǎn)呢？每季度舉辦特色基金投資俱樂部，每次會議都