2022年關于供應商大會講話稿（通用6篇）

1、第 頁2022關于供給商大會講話稿通用6篇關于供給商大會講話稿通用6篇隨著社會一步步向前開展，我們都跟講話稿有著直接或間接的聯(lián)系，講話稿是指把在一定場合下所要講的話事先用文字有條理的寫出來的文稿。你寫講話稿時總是無從下筆？以下是我為大家整理的關于供給商大會講話稿通用6篇，僅供參考，歡送大家閱讀。供給商大會講話稿1各位供給商同仁們：大家上午好!今天有時機能和各位做在一塊，這是一個時機，相信以后這樣的時機還會更多。作為我們公司質檢部的一員，今天在這里主要就20 xx年供給商的產(chǎn)品質量與大家交換一下意見。在20 xx年，我們公司圓滿的完成了全年的生產(chǎn)任務，到達了年初制定的預期目標，這其中離不開我們在

2、坐的單位的積極支持和配合，我們公司主機的國產(chǎn)化、新型機型的研發(fā)及順利投產(chǎn)，都預示著20 xx年我們公司將有更好的開展前景，也和大家有更多的合作時機。只有過硬的質量，我們才能在日益劇烈的市場競爭中脫穎而出，成為壓縮機行業(yè)中具有品牌的一個企業(yè)。在20 xx年的產(chǎn)品質量工作中，我希望能與在坐的各位一起做到以下幾點!總體目標：保持產(chǎn)品質量穩(wěn)定性。1、加強產(chǎn)品過程控制產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗出來的。只有在設計中預防，加強生產(chǎn)過程控制，才能確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品是合格品，而通過檢驗來把關的產(chǎn)品質量控制方法，是最初級的也是最不見效的質量管理方法。在20 xx年，我們要求我們的供給商必須加強生產(chǎn)過程的控制，包括

3、從生產(chǎn)設備，工藝方法，工裝，關鍵工序等方面進行全面把關，必要時候我們會到貴公司共同參與及監(jiān)督檢查生產(chǎn)過程的控制。2、加強檢驗只要有生產(chǎn)就會有不合格品，所以檢驗在每個企業(yè)都是必不可少的，我們希望我們的供給商也能夠保證公司中有檢驗隊伍，來對產(chǎn)品質量進行把關，你們的出貨檢驗必須要按照我們的要求對產(chǎn)品進行檢驗及把關。在加強檢驗過程中，有些必要的檢驗設備，該配的還是要配上，比方要做硬度檢驗卻沒有硬度計，一直在用的游標卡尺從來沒有檢定過，這些都不能保證檢驗的順利進行。3、提供檢驗數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)是判斷的基儲也是科學決策的依據(jù)，所有的產(chǎn)品質量都必須以數(shù)據(jù)說話。所以我們要求提供給我們的產(chǎn)品必須有相關的檢驗數(shù)據(jù)。當然這

4、些數(shù)據(jù)不是憑空想象出來或者按按照技術要求填出來的，而是通過實際的測量，真實的記錄產(chǎn)品信息的數(shù)據(jù)。4、及時溝通由于我們地理位置上的原因，公司組織結構上的的差異，各公司對質量負責的部門都是不一樣的，有的是質量部，有的在技術部門。我們希望與我們的供給商之間，有確定的產(chǎn)品質量負責人，在有質量問題上，我們能及時聯(lián)系到你們，不要最后弄的一會叫生產(chǎn)的人來聯(lián)系，一會又來技術的人員，到現(xiàn)場又是一售后人員，最后誰也弄不清楚誰才是質量負責人。20 xx年，我們之間的密切配合，雖然在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)了或多或少的問題，大家都還是挺過來了，在20 xx年，通過大家的更深一層次的合作，我們產(chǎn)品質量要上一個臺階，在做的各企業(yè)的

5、產(chǎn)品質量同樣也要上一臺階。供給商大會講話稿2尊敬的各位領導、供給商朋友們：大家好！讓我們以最熱烈的掌聲歡送大家的到來。很榮幸能與大家會聚一堂，共同探討質量管理。在日趨劇烈的市場競爭中，質量是企業(yè)安身立命的根底，是企業(yè)開展的奠基石，所以，做好質量是我們大家勢在必行的任務，是我們作為質量管理人員的使命。大家都知道，質量是具有時效性的，就拿 來說吧，去年我們買部IPHOP4，覺得高端洋氣上檔次，可今年有了IPHOP5、IPHOP5C、IPHOP5S后，擁有IPHOP4只能顯得我們低調奢華有內涵。隨著客戶要求的日新月異，主機廠要求的不斷提高，給我們的質量管理帶來了日益嚴峻的考驗。我個人認為：質量管理要

6、做到“3個3，三心三步三方法。三心：細心、狠心、專心；細心：細節(jié)覺得成敗，一架飛機，有幾百萬甚至上千萬個零件，可能一個很小的故障件就會導致飛機演示自由落體；狠心：抓質量，要狠，任何一個質量事故，都要一跟到底，不能半途而廢；要做到原因不清楚不放過，無整改措施不放過，未落實責任人不放過。專心：質量管理不能三心二意、心猿意馬；猴子搬包谷的故事我就不再給大家講了。三步：質量籌劃、質量控制、質量改善；質量籌劃：凡事謀那么立，不謀那么廢；質量籌劃是質量管理的第一步，要建立質量方針、目標，識別過程，采用過程方法，監(jiān)控過程指標實現(xiàn)程度等等。質量控制：籌劃的再好，不去落實，籌劃就是紙上談兵，所以我們要采取適宜的

7、、有效的方法去控制，確保目標的實現(xiàn)。質量改善：質量沒有最好，只有更好，金無足金、人無完人，質量需要不斷的提升，改善，才能滿足客戶持續(xù)不斷的要求。三方法：過程方法、管理的系統(tǒng)方法，基于事實的決策方法。過程方法：產(chǎn)品是過程的結果，那么，我們要有好的結果，必須要有一個好的過程，事倍功半與事半功倍的原因就是方法是否得當。管理的系統(tǒng)方法：一個過程的輸出是下一個過程的輸入，在座的供給商朋友如果不輸出好的零配件，我們就做不出好的產(chǎn)品，巧婦難為無米之炊嘛?；谑聦嵉臎Q策方法：質量管理要用數(shù)據(jù)說話，不能出現(xiàn)根本上、大概等字眼；我們不能說產(chǎn)品判定根本上合格、目標根本上實現(xiàn)；那么醫(yī)生就可以對在手術室外焦急等待的病人

8、的家屬說，你爺爺根本上還活著。所以說，質量管理就是關注客戶需求，立足于企業(yè)現(xiàn)狀，采用三種方法、保持三種心態(tài)，走好三個步驟；持續(xù)不斷的滿足客戶要求。接下來，質量部對外協(xié)、外購件質量管控做以下規(guī)劃：一、質量保證能力：1、按照汽車行業(yè)的要求建立TS16949質量管理體系，并且有責任維持這個體系的零缺陷目標和不斷地改良效勞。2、采購部制定年度的供給商審核方案，組織相關部門通過審核，來檢查質量管理是否到達我司的要求，審核可以是體系、過程或產(chǎn)品。審核發(fā)現(xiàn)的問題點，協(xié)助供給商進行改善、驗證。3、PPAP生產(chǎn)件批準程序，供給商新產(chǎn)品或更改產(chǎn)品供給時，需向我司提交PPAP文件；必要時，質量部對供方過程能力進行審

9、核。二、外協(xié)件質量目標：1、市場質量目標：產(chǎn)品的平安、法規(guī)性能故障水平為0PPM、功能件/重要件故障水平200PPM、一般件的故障水平500PPM某部件的市場PPM=單位期間當月倒推12個月內投的料在單位期間內市場不良數(shù)單位期間內投料數(shù)100萬。2、生產(chǎn)現(xiàn)場質量目標：功能件200PPM、非功能件500PPM生產(chǎn)現(xiàn)場PPM=單位期間內月度不合格品數(shù)量單位期間內投料數(shù)100萬。三、質量改善：1、當我司生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)批量故障件時，供給商需來我司生產(chǎn)現(xiàn)場協(xié)同SQE進行原因分析，并及時送合格品至我司生產(chǎn)現(xiàn)場，確保生產(chǎn)的順利進行；并制定永久性改善對策；防止同類故障模式的重復發(fā)生。2、當生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)個別故障件

10、時，我司質量部反應給貴司進行原因分析及制定改善措施，供給商需提供改善報告給我司確認。SQE并對改善效果跟蹤驗證。3、當主機廠出現(xiàn)故障件或市場出現(xiàn)故障件時，如由外協(xié)件引起的，供給商需與我們共同進行分析改善。四、質量責任：1、供給商需與我司簽訂質量協(xié)議，并履行協(xié)議內容。2、我司對簽訂的質量目標進行月度數(shù)據(jù)統(tǒng)計，年度匯總，作為供給商年度評價之依據(jù)。3、如由于外協(xié)件質量導致的質量本錢，尤其是外部故障本錢，需供給商與我司風險共擔。希望在座的供給商朋友加強產(chǎn)品實現(xiàn)過程質量控制，進行有效的數(shù)據(jù)分析及質量改善活動，提高產(chǎn)品質量，提升企業(yè)競爭力。保持及時有效的溝通。我們的目標是中高端汽車的燈具供給商，質量必須上

11、一個層次，希望在座的朋友企業(yè)的質量也能上一個層次。讓我們?yōu)榱斯餐脑竿黄鹌床?。最后，祝愿大家生意興隆、財源廣進。謝謝大家。供給商大會講話稿3各位領導、各位業(yè)界同仁朋友：嶄新的一年已經(jīng)向我們走來，既有著挑戰(zhàn)，也存在著機遇，逐漸回暖的市場已向我們露出了真誠而燦爛的笑臉。我們將會和眾多合作企業(yè)一道，秉承“創(chuàng)新、合作、諒解、共贏的理念，積極配合北方大地公司業(yè)務的不斷拓展，力助北方大地公司的高速健康地開展，這也將成為我們供給商新一年工作的主題。我們會始終牢記“質量第一、客戶至上的經(jīng)營理念，竭誠用心地為北方大地公司提供優(yōu)質的產(chǎn)品、滿意的效勞。我們會努力地做到“供貨及時、品質優(yōu)良、價格合理、效勞周到。今

12、天我由衷地開心和沖動，一時間縱有千言萬語也無法準確地表達出此時此刻沖動的心情。但我知道，這萬語千言最終必將會聚成兩個字，那就是“感謝!感謝北方大地公司!感謝在座各位領導和朋友!感謝今天能和大家一道共享這個振奮人心的時刻。最后，值此新年之際，祝北方大地公司業(yè)務蓬勃開展、蒸蒸日上;祝各位供給商伙伴生意興隆，財源滾滾!并提前給大家拜個早年!謝謝!供給商大會講話稿4尊敬的上海泰昌公司各位領導、尊敬的各位業(yè)界同仁：大家好！非?？鞓返爻鱿敬喂┙o商大會，能夠有時機與諸位歡聚一堂，總結我們合作的經(jīng)驗和體會，展望未來的開展美景，本人深感榮幸之至！首先，我代表南通神龍公司感謝上海泰昌健身器材給予本公司的充分信任

13、和大力支持。能夠得到客戶的信任和肯定，是一個企業(yè)的最高榮譽；本公司和我本人為能獲得上海泰昌健身器材授予的“20XX年度優(yōu)秀供給商榮譽獎項，深感榮幸和自豪。上海泰昌健身器材先進的經(jīng)營理念、強烈的創(chuàng)新意識和優(yōu)秀的企業(yè)文化，對我們這些合作供給商有著良好的示范和帶動作用。泰昌公司作為堅持自主研發(fā)、致力技術創(chuàng)新的足浴器行業(yè)的領軍企業(yè)，各項管理給我們樹立了典范，是我們學習的典范，我們?yōu)槟芘c這樣的優(yōu)秀企業(yè)合作共事而感到驕傲和自豪，同時，也帶動和促進了本公司的建設和開展，在此，表示由衷的感謝！新的一年里，我們決心乘這次會議的東風，貫徹落實這次會議精神，堅持客戶至上的原那么，想為客戶所想，急為客戶所急，狠抓產(chǎn)品

14、質量，提高產(chǎn)品供給及時率和效勞質量，和上海泰昌公司一起進步，共同開展，實現(xiàn)雙贏。本公司與在座的各位同仁在共同效勞上海泰昌公司的過程中，建立了良好的合作關系。我也想借此時機，對關心和支持本公司建設和開展的各位同仁表示衷心的感謝！最后，衷心地祝愿泰昌公司繁榮興盛，興旺興旺！祝愿泰昌公司的各位領導和在座的各位同仁家庭幸福，宏圖大展！謝謝大家！供給商大會講話稿5尊敬的各位朋友、各位伙伴：大家上午好！春回大地，萬象更新。今天，非?？鞓犯魑慌笥言诎倜χ谐鱿疿X公司供給商大會。在這里，我謹代表XX公司全體員工對各位朋友的遠道而來，表示最熱烈的歡送與最誠摯的感謝！近年來，XX公司的市場地位與行業(yè)知名度獲得了

15、穩(wěn)步提升，已成為業(yè)界公認的中國領先的城市智能化整體解決方案提供商，也是中國智慧城市建設者，引領者。這些成績的取得離不開在座各位的大力支持與幫助，在此,感謝大家一直以來的風雨相伴、共同前行。希望能通過這次大會加深我們相互之間的了解，增強我們的合作感情。各位朋友，隨著國家發(fā)改委、住建部、工信部大力提倡智慧城市建設以來，我國各大城市已先后完成智慧城市第一批、第二批試點建設申報工作，同時第三批智慧城市試點也在積極推進當中，可以說中國智慧城市建設迎來了開展的春天。20 xx年，各省市加大了對智慧交通、智慧醫(yī)療、智慧建筑等領域的投入，因此智慧城市建設領域充滿機遇。XX公司作為中國領先的城市智能化整體解決方

16、案提供商，有能力、有實力深挖智慧城市領域市場，做大做強智慧城市領域業(yè)務。20 xx年，XX公司將繼續(xù)秉承“共創(chuàng)共享共贏企業(yè)經(jīng)營理念，愿意與各位供給商朋友一道，共創(chuàng)智慧城市和諧市場，共享智慧城市開展盛宴，共贏智慧城市輝煌明天！我們相信，通過本次供給商大會，將會在XX公司與各位的長期合作中具有里程碑意義。尊敬的各位朋友、各位伙伴，讓我們攜起手來，共同創(chuàng)立一個友善、信任的交流平臺，加深互相了解，增強合作情感，會聚精誠合作力量，共贏美好未來！最后預祝本次供給商大會圓滿成功！謝謝大家！供給商大會講話稿6尊敬的各位來賓：大家好！首先，我向為XX公司開展給予大力支持的各家供給商表示衷心的感謝，你們辛苦了。今

17、天，以“XXXX為主題的XX天津公司2供給商大會在此隆重舉行，我們熱烈歡送各位的光臨。轉眼間，XX集團在天津市場已經(jīng)走過了六個春秋，XX集團西北區(qū)域公司從最初的XX一個工程開展到了今天擁有XX、XX、XX和XX四個工程，開發(fā)面積從7.5萬平米擴張到了200萬平米，這一切成績的取得離不開廣闊供給的大力支持。供給商大會是天津公司第二屆供給商大會，我在此，再一次感謝與我們共同經(jīng)歷這六年開展歷程的老朋友。剛剛走過的20 xx年，是國家房地產(chǎn)市場調控最為嚴厲的一年，但是在公司和廣闊供給商的共同努力下，我們的工程管理方面取得了滿意的成效，使得各項既定經(jīng)營指標根本得以實現(xiàn)。在供給商管理方面，新引進了XX有限

18、責任公司等8家全新供給商，進一步完善了公司的供給商信息庫，根本形成了高、中、低搭配的資源配置。按照公司“供給商戰(zhàn)略合作規(guī)劃，已經(jīng)將人防工程等分包工程建立起了戰(zhàn)略采購模式，同時，包括“總包戰(zhàn)略合作在內的其他戰(zhàn)略合作合同也在穩(wěn)步推進。工程質量管理方面，公司的工程質量管理組織體系進一步完善，各單位的質量管理水平和意識進一步提高，天津公司在集團組織的第三方實測實量季度評比中首次進入集團前三名，實測實量成績到達80分以上。在總結成績和經(jīng)驗的同時，我們也清醒的認識到，我們個別供給商在工程實施過程中也存在著諸多問題，供給商管理方面還有許多工作需要進一步完善。在合同履約過程中，個別供給商還存在相互推諉和相互扯皮的情況，往往因為個人一點小小的利益而不顧整個工程的利益，特別是個別供給商資金周轉出現(xiàn)問題，工人工資支付不及時，導致工人上街討薪，造成了極其惡劣的影響。在質量方面，我們雖然有所提高，但質量管理水平起伏不定，一季度我們實測實量成績集團排名第三，