集團(tuán)辦公室考勤制度2022年版范文

1、第PAGE5頁共NUMPAGES5頁集團(tuán)辦公室考勤制度2022年版范文為加強(qiáng)考勤管理，維護(hù)工作秩序，提高工作效率，特制定本制度。工作時間：上午：9：0013：00下午：14：0017：301、全體工作人員，必須熱愛本職工作，認(rèn)真完成職責(zé)范圍內(nèi)的各項任務(wù)，模范遵守公司的工作紀(jì)律，不遲到，不早退，不擅離職守，不在工作時間干私事。外出辦理業(yè)務(wù)時，需告知部門上司。2、考勤內(nèi)容包括按時到崗，堅守崗位等情況.具體包括遲到，早退、事假、病假、曠工等。3、請假必須事先履行請假手續(xù)。填寫請假單，按規(guī)定程序?qū)徟＝?jīng)批準(zhǔn)后方可離崗，一般不得事后補(bǔ)假。正常休息需提前向部門總監(jiān)提出。因情況緊急來不及填寫請假單者應(yīng)電話向

2、部門總監(jiān)請假，返回后當(dāng)天及時補(bǔ)填請假單。4、逐級請假。不得越級請假。5、審批權(quán)限。_天(含)由部門總監(jiān)審批，_天以上由部門總監(jiān)審核，總經(jīng)理審批。事假需提前申請，出具書面請假條，經(jīng)批準(zhǔn)方可離開。請假條由人事部留存。6、病假申請程序同事假，如因急病或重大事故無法提前請假，可在當(dāng)日內(nèi)請同事或親友通過其它方式向上級領(lǐng)導(dǎo)請假，并在_日之內(nèi)憑相關(guān)證明補(bǔ)辦請假手續(xù)。7、_天以上_天以內(nèi)的假期需提前_天申請，超出_天假期須提前_天申請并經(jīng)批準(zhǔn)后方可生效。連續(xù)請假超過_天視為自動離崗。8、請假期間(包括病、事假)不享受基礎(chǔ)工資、績效等。事假不享受當(dāng)月所有績效。9、銷假。上班后需向原請假批準(zhǔn)人處銷假，并到人事部報

3、到。10、婚假、產(chǎn)假等國家規(guī)定的假均須履行請假手續(xù)，經(jīng)部經(jīng)理審批同意后，按國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。11、請假期限將到，若要續(xù)請，必須提前一天辦理續(xù)假手續(xù)，續(xù)假手續(xù)與請假手續(xù)相同；續(xù)假以一次為限。上班后在人事部和部門總監(jiān)處及時銷假。12、上班實行簽到制，上班后_分鐘內(nèi)為簽到時間，超_分鐘按遲到記錄，提前_分鐘下班按早退計算，遲到或早退_分鐘以上者按曠工半天記。13、因工作原因不能按時簽到者，本人寫明原因，部門總監(jiān)簽署意見后，_遲到計算。14、曠工一天扣_天工資，連續(xù)曠工或當(dāng)月累計_次按自動離職處理。自動離職者扣除當(dāng)月薪酬。遲到早退，一次奉獻(xiàn)“愛心基金”_元。15、開會、培訓(xùn)、集會等遲到、早退、曠工的按

4、以上規(guī)定執(zhí)行。16、本制度自_年_月_日起生效執(zhí)行。集團(tuán)辦公室考勤制度2022年版范文（二）1、負(fù)責(zé)公司AI應(yīng)用(人臉識別)方向項目的項目管理和實施落地，對項目結(jié)果負(fù)責(zé);2、負(fù)責(zé)項目前期咨詢、功能流程設(shè)計、技術(shù)方案編制、架構(gòu)設(shè)計、軟件產(chǎn)品設(shè)計、設(shè)備選型、計劃編制、成本評估、報價投標(biāo)等;3、負(fù)責(zé)項目資源(公司內(nèi)部開發(fā)資源、甲方、外聯(lián)單位等)的組織和協(xié)調(diào)，確保項目組成員協(xié)同工作，保證項目順利實施;4、負(fù)責(zé)項目計劃制定和進(jìn)度跟進(jìn)，確保項目按計劃完成。及時發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項目問題，有效管理項目質(zhì)量和風(fēng)險。5熟悉語音識別、人臉識別、圖像識別、物體識別、機(jī)器視覺等業(yè)界AI技術(shù)，安防人臉識別監(jiān)控布控等AI與智

5、能化應(yīng)用。具備AI應(yīng)用和智能化技術(shù)方案能力。項目經(jīng)理工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)機(jī)電產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的比對研究與開發(fā);2、負(fù)責(zé)機(jī)電類項目的測評;3、提供機(jī)電產(chǎn)品測評項目的傳播素材;4、為機(jī)電產(chǎn)品測評業(yè)務(wù)的開展提供技術(shù)支持;5、部門領(lǐng)導(dǎo)交代的其他任務(wù)項目經(jīng)理工作職責(zé)31、全面負(fù)責(zé)管轄區(qū)域內(nèi)的項目施工和協(xié)調(diào)工作，對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本負(fù)責(zé);確保工程按期保質(zhì)保量完工;2、掌握管轄區(qū)域內(nèi)工程施工標(biāo)準(zhǔn)、驗收標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求等，確保工程不頻繁返工;3、熟悉施工圖紙，制定工程施工方案、應(yīng)急方案、進(jìn)度計劃、材料表等;4、根據(jù)現(xiàn)場情況確定工程開工時間，按照既定施工方案組織或協(xié)調(diào)工程施工;5、按照施工規(guī)范對施工過程嚴(yán)格把控，隱蔽工程

6、留好影像資料，工序驗收資料齊全，各類型交接手續(xù)齊全;6、配合相關(guān)部門做好工程施工的前期勘察、施工交底、竣工驗收等，對改造或無設(shè)計圖的工程做好現(xiàn)場勘察、草圖制作、施工方案制定等;7、對產(chǎn)生的工程施工質(zhì)量問題及時分析原因、找出解決措施并以書面形式上報生產(chǎn)經(jīng)理;項目經(jīng)理工作職責(zé)41.負(fù)責(zé)項目的實施管理，負(fù)責(zé)與關(guān)鍵用戶的需求交流和確認(rèn)工作，能獨(dú)立對客戶需求進(jìn)行提煉并編寫需求報告，根據(jù)現(xiàn)有產(chǎn)品提供應(yīng)用解決方案;_項目過程中，負(fù)責(zé)項目進(jìn)度與質(zhì)量把控，以及項目內(nèi)實施團(tuán)隊的管理與協(xié)調(diào);_項目尾聲，負(fù)責(zé)協(xié)助市場人員進(jìn)行項目款項的回收;4.快速掌握公司現(xiàn)有系統(tǒng)的應(yīng)用開發(fā)技術(shù);5.作為公司在客戶現(xiàn)場與客戶溝通交流的

7、代表和接口，與客戶保持積極良好的溝通和交互。項目經(jīng)理工作職責(zé)51、和客戶建立對接2、溝通客戶需求、勘測現(xiàn)場、測量尺寸、給出專業(yè)的建議(公司利益_化)、構(gòu)思后續(xù)制作安裝等問題;、3、協(xié)調(diào)設(shè)計：傳達(dá)客戶需求、現(xiàn)場尺寸、原始照片、材質(zhì)、完工時間;4、整理報價、價格談判、簽訂合同、收取預(yù)付;5、協(xié)調(diào)下單(常規(guī)、非常規(guī)、采購物料);6、協(xié)助成本部：核算、控制成本;7、項目推進(jìn)：設(shè)計制作質(zhì)量把控、項目進(jìn)度把控、項目安全把控、完工驗收、收款;8、成本核算;9、維護(hù)老客戶;項目經(jīng)理工作職責(zé)61、準(zhǔn)確把握客戶的需求，為合作客戶制定整合服務(wù)方案;2、負(fù)責(zé)內(nèi)外部資源協(xié)調(diào)，并協(xié)調(diào)其所負(fù)責(zé)的部門與其他部門之間的合作關(guān)系;3、掌握客戶項目的管理推進(jìn)和執(zhí)行，監(jiān)控并保證工作項目的時間進(jìn)度以及內(nèi)部流程的順利開展;4、招投標(biāo)的參與，以及項目成本控制;5、解決客戶的相關(guān)問題，及時有效地做好客戶跟進(jìn)，提高客戶滿意度、維護(hù)公司品牌形象，開拓新的商機(jī)。項目經(jīng)理工作職責(zé)71、負(fù)責(zé)按專業(yè)分工開展培訓(xùn)