房管辦雙創(chuàng)活動報告

1、房管辦雙創(chuàng)活動報告3篇房管辦雙創(chuàng)活動報告第1篇我縣創(chuàng)建省級衛(wèi)生城已有時日，我局按照縣委、縣政府的“雙創(chuàng)”工作方案，認真布署，積極行動在全體干部職工熱情參與下，取得了明顯成績，現(xiàn)簡要匯報如下：一、廣泛發(fā)動，迅速掀起高潮我縣“雙創(chuàng)”工作動員大會召開的第二天，我局就召開全縣房產(chǎn)系統(tǒng)干部職工及開發(fā)、物管企業(yè)負責人參加的動員大會。懸掛標語。制定“雙創(chuàng)”工作方案，一人帶動一家，迅速掀起高潮。二、領(lǐng)導(dǎo)重視，精心組織首先成立“雙創(chuàng)”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，局長任組長，按照縣劃分的任務(wù)進行分解，分管領(lǐng)導(dǎo)分片，每點負責做到任務(wù)細化，工作量化，督查標準化，檢查經(jīng)?；瑢ⅰ半p創(chuàng)”工作認真落到實處。三、加強小區(qū)物業(yè)管理，改善生活

2、環(huán)境按照“雙創(chuàng)”任務(wù)劃分，全縣18個住宅小區(qū)和開發(fā)樓盤是我局“雙創(chuàng)”工作的重點，也是難點，一是難在我縣物業(yè)業(yè)主創(chuàng)衛(wèi)意識淡薄，不配合物業(yè)管理，三是難開發(fā)企業(yè)、建筑材料亂堆亂放養(yǎng)成習(xí)慣。“雙創(chuàng)”工作開展后，開發(fā)股、物管辦的工作同志加班加點，深入小區(qū)，開發(fā)樓盤，找企業(yè)縣“雙創(chuàng)”工作的支持，同時出臺縣城鎮(zhèn)住宅小區(qū)物業(yè)管理辦法全面啟動房地產(chǎn)開發(fā)小區(qū)前期物業(yè)管理。開發(fā)企業(yè)項目開工時必須與有資質(zhì)的物業(yè)企業(yè)簽訂前期物業(yè)管理合同，購房業(yè)主在簽訂購房合同時必須簽訂物業(yè)服務(wù)合同，通過前期物業(yè)管理宣傳，提高業(yè)主對物業(yè)管理的認識。對不具備委托物業(yè)企業(yè)管理的樓盤，要求開發(fā)企業(yè)做好“雙創(chuàng)”動員，維護好本樓盤的環(huán)境衛(wèi)生，杜絕

3、建筑材料亂堆亂放，建筑垃圾亂丟亂倒。四、加大工作力度，監(jiān)督落實情況對照“雙創(chuàng)“工作目標，我局組織由物管辦、開發(fā)股、發(fā)證辦、人員組成”雙創(chuàng)“督導(dǎo)檢查組，天天巡邏檢查進行評比、打分制度，每半月一次的問題，考評不合格樓盤，限期整改，對行動遲緩，組織不力，整改不到位的開發(fā)企業(yè)和物管企業(yè)，在電視臺公開暴光。五、存在的問題及解決辦法通過近三個月的“雙創(chuàng)”工作的開展，取得的成績是明顯的，但也存在不少問題。1、極少數(shù)住宅小區(qū)業(yè)主、創(chuàng)衛(wèi)意識差，不按時按點堆放垃圾。2、少數(shù)樓盤內(nèi)的業(yè)主不愿意物業(yè)企業(yè)進入交納物業(yè)服務(wù)費。3、個別開發(fā)企業(yè)不重視物業(yè)管理。4、極少數(shù)據(jù)企業(yè)管理人員存在厭戰(zhàn)情緒，不配合工作六、解決辦法：1

4、、進一步加強“雙創(chuàng)”工作宣傳力度，讓廣大業(yè)主真正認識到這項工作是惠民工程。2、對物管、開發(fā)企業(yè)加強監(jiān)督管理。對不配合管理的加以處罰。3、加強檢查力度，對不符合要求的小區(qū)和開發(fā)樓盤通報批評或采取電視暴光。房管辦雙創(chuàng)活動報告第2篇為我市成功創(chuàng)建“全國文明城市暨國家衛(wèi)生城市”，美化閬中人居環(huán)境，提高人民的素質(zhì)，我局高度重視，舉全局之力大力開展“雙創(chuàng)”工作。一是成立“志愿者服務(wù)隊”，全局干部職工全員參與，扎實開展志愿者活動：清掃垃圾、衛(wèi)生死角；清除牛皮癬；規(guī)范車輛停放；制止游攤散販；勸導(dǎo)占道經(jīng)營；進行紅綠燈路口值守；宣傳“雙創(chuàng)”知識等。二是主動作為，解決疑難問題。包片片長牽頭，組織沙溪街道辦、征收辦、

5、蘭家壩社區(qū)及雙創(chuàng)工作人員，處理張飛北路至環(huán)城路拆遷現(xiàn)場圍墻未封閉、垃圾亂堆等問題，確定由征收辦出資、沙溪辦負責打圍墻施工的解決方案。三是主動幫助老人戶提升環(huán)境衛(wèi)生，并宣傳引導(dǎo)，增強居民“雙創(chuàng)”意識。房管辦雙創(chuàng)活動報告第3篇環(huán)境臟亂差、設(shè)施不配套、生活質(zhì)量低是中心城區(qū)262個無物業(yè)管理居民小區(qū)的現(xiàn)狀，常有小區(qū)群眾到市雙創(chuàng)辦反映訴求。市雙創(chuàng)辦在開展黨的群眾路線教育實踐活動中，重視群眾的意見，堅持邊學(xué)邊查邊改，迅速啟動雙創(chuàng)提升進小區(qū)活動。雙創(chuàng)提升進小區(qū)重點實施“八進”，即環(huán)境衛(wèi)生制度、公共秩序管理、綠化美化提升、停車場建設(shè)、便民果蔬店、治安管理保障、基本配套設(shè)施、文明健康教育等進小區(qū)。堅持分類推進：對有物業(yè)服務(wù)的小區(qū)，加強日常監(jiān)督監(jiān)管，規(guī)范提升物業(yè)小區(qū)服務(wù)管理水平；對列入棚戶區(qū)改造的興安小區(qū)，捆綁棚戶區(qū)改造等政策實施整體改造，改造前加強過渡管理，重點解決環(huán)境衛(wèi)生、車輛停放、亂搭亂建、亂貼亂畫問題；對199個單位家屬院落等小區(qū)，探索物業(yè)公司服務(wù)管理，采取單位組織、業(yè)主出資、市場運作、專業(yè)管理的模式，由單位牽頭委托物業(yè)公司提供服務(wù)；對31個有物業(yè)管理條件而沒有實施物業(yè)管理的小區(qū)，動員建立業(yè)主管理委員會，組建或委托物業(yè)公司實行物業(yè)