2022年項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利

1、第PAGE7頁共NUMPAGES7頁2022年項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利1、從事電力工程項(xiàng)目的管理，能對項(xiàng)目的現(xiàn)場安全、進(jìn)度、質(zhì)量和成本等進(jìn)行全面控制;2、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)電力運(yùn)維、電力施工等相關(guān)項(xiàng)目的組織實(shí)施，編寫施工方案及組織、技術(shù)措施;3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算的提出和使用控制;4、參與分包單位的招標(biāo)，依照分包合同對分包單位進(jìn)行管理，審批、監(jiān)督檢查施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量、安全保證措施的制定和落實(shí);5、審核施工單位階段工程量，對設(shè)計(jì)修改或變更的實(shí)際工程量進(jìn)行現(xiàn)場審核;6、組織竣工驗(yàn)收工作，參與工程結(jié)算，催促工程款回籠;7、負(fù)責(zé)建立現(xiàn)場各項(xiàng)管理規(guī)章制度;8、與公司合作伙伴、甲方及電力公司建立良好關(guān)系，維護(hù)公司

2、形象。2022年項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利（二）1、有電子警察、卡口、交通信息燈等項(xiàng)目運(yùn)維_年以上管理經(jīng)驗(yàn)，了解電警項(xiàng)目詳細(xì)運(yùn)作、熟悉運(yùn)營把控及成本管控;2、負(fù)責(zé)運(yùn)維項(xiàng)目管理工作，制定運(yùn)維計(jì)劃以及運(yùn)維進(jìn)度目標(biāo);3、負(fù)責(zé)與政府各職能部門的工作聯(lián)系，主動積極并及時處理業(yè)主反饋問題并匯報處理結(jié)果;4、根據(jù)公司要求，激發(fā)、激勵員工高效工作，以達(dá)到文明、規(guī)范、專業(yè)的一流運(yùn)維管理團(tuán)隊(duì);(設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工作規(guī)范，了解各下屬工作能力及工作飽和度)5、履行運(yùn)維安全施工責(zé)任人的所有職責(zé)(日常維護(hù)、維修、施工安全培訓(xùn));6、建立運(yùn)維大數(shù)據(jù)，結(jié)合公司服務(wù)宗旨及目標(biāo)，完善并落實(shí)項(xiàng)目制定的各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。7、能及時解決、處理突發(fā)運(yùn)維故

3、障，及時處理好業(yè)主反饋問題，有項(xiàng)目統(tǒng)籌能力、人員管理能力;8、定期關(guān)注及檢查運(yùn)維記錄、報告清晰等，指導(dǎo)日常運(yùn)維考核資料編制規(guī)范;9、了解大市場更新產(chǎn)品的新技術(shù)。2022年項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利（三）_對工程施工現(xiàn)場質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行檢查;_對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的問題負(fù)責(zé)與客戶進(jìn)行協(xié)商解決;_對工程洽談進(jìn)行跟蹤，并協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行談判;_對現(xiàn)場施工隱蔽工程以及材料供貨商的安裝質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收;_對工程延期，增項(xiàng)，配合項(xiàng)目經(jīng)理與客戶進(jìn)行洽談;_對施工現(xiàn)場的安全形象管控。2022年項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利（四）1、根據(jù)項(xiàng)目要求，制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃與方案，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施的全過程控制，包括進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、成本控制、重大

4、問題處理、需求控制等;2、作為各種項(xiàng)目資料的最后定稿人，對項(xiàng)目過程產(chǎn)生的各種方案、設(shè)計(jì)、需求、計(jì)劃、_及匯報材料的內(nèi)容負(fù)責(zé);3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)施過程中各項(xiàng)工作的組織及協(xié)調(diào)工作，包括項(xiàng)目各方及公司內(nèi)部相關(guān)部門的協(xié)調(diào);4、解決客戶碰到的問題，維護(hù)客戶關(guān)系，提高客戶滿意度。2022年項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利（五）1、負(fù)責(zé)組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)施項(xiàng)目，同時根據(jù)需求完成各項(xiàng)開發(fā)實(shí)施任務(wù);2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求調(diào)研、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)開發(fā)、系統(tǒng)測試、系統(tǒng)培訓(xùn)、系統(tǒng)部署、項(xiàng)目驗(yàn)收等過程管理;3、負(fù)責(zé)與客戶溝通，有效挖掘、整理客戶的需求與要求，解決軟件項(xiàng)目實(shí)施過程中遇到的各項(xiàng)問題;4、掌握控制項(xiàng)目整體流程及風(fēng)險，跟蹤實(shí)施過

5、程中的需求變化、確認(rèn)及執(zhí)行推進(jìn)，并能組織協(xié)調(diào)完成項(xiàng)目各階段的文檔及項(xiàng)目驗(yàn)收等工作;5、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、激勵、考評、培養(yǎng)，持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)工作熱情、工作質(zhì)量和工作效率。2022年項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利（六）1.負(fù)責(zé)工程現(xiàn)場項(xiàng)目管理部的日常管理及現(xiàn)場工作的安排協(xié)調(diào)2、根據(jù)公司約定的施工總進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)督控制工程項(xiàng)目的現(xiàn)場施工進(jìn)度確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃進(jìn)度完成3、根據(jù)合同的約定、設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)規(guī)范規(guī)程的要求，嚴(yán)格監(jiān)督工程項(xiàng)目施工質(zhì)量，參加組織工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收。4、根據(jù)公司批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目總施工預(yù)算書，嚴(yán)格監(jiān)督控制工程項(xiàng)目施工成本，參加現(xiàn)場的經(jīng)濟(jì)簽證、技術(shù)核定單、認(rèn)質(zhì)單、認(rèn)價單的審查確認(rèn)，確保工程項(xiàng)目成本控制目標(biāo)的

6、實(shí)現(xiàn);5、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場合同管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同規(guī)定，確保合同履約完成，協(xié)調(diào)處理合同實(shí)施執(zhí)行過程中的糾紛、索賠等事宜;6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決工程項(xiàng)目施工中的設(shè)計(jì)、施工問題;7、負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場項(xiàng)目部的日場管理工作，協(xié)調(diào)安排各專業(yè)工程師的現(xiàn)場配合工作;8、負(fù)責(zé)組織參加現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)會議，審核工程會議工程項(xiàng)目管理報告和其他文件資料。2022年項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利（七）1)熟悉客戶開發(fā)、跟進(jìn)流程，利用公司現(xiàn)有資源拓展新客戶、開發(fā)新業(yè)務(wù)，完成公司銷售任務(wù)。2)區(qū)域項(xiàng)目的服務(wù)及跟進(jìn)，包括投標(biāo)應(yīng)標(biāo)、合同簽訂、執(zhí)行過程的支持/協(xié)調(diào)/問題處理/質(zhì)量與進(jìn)度掌控、合同款項(xiàng)的回收、項(xiàng)目分析評估等。3)維護(hù)客戶關(guān)系，與客戶保持順暢溝

7、通，分析、挖掘客戶需求，根據(jù)項(xiàng)目特性為客戶提供視/音頻轉(zhuǎn)播直播方案咨詢和服務(wù)，開拓新的業(yè)務(wù)機(jī)會，與客戶建立長期的合作關(guān)系。4)市場和行業(yè)信息的收集、分析。5)團(tuán)隊(duì)成員的管理和培育，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同進(jìn)步。2022年項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利（八）1、全面負(fù)責(zé)公司商業(yè)項(xiàng)目的物業(yè)管理工作，實(shí)施一體化綜合管理;2、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目物業(yè)管理體系的搭建，并全面實(shí)施監(jiān)控;3、全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目商業(yè)物業(yè)收支計(jì)劃的審定、核算，并按預(yù)算運(yùn)行成本;4、負(fù)責(zé)配合上級領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)公司戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃，制定年度工作目標(biāo)并進(jìn)行月度分解實(shí)施工作，確保目標(biāo)達(dá)成;5、督導(dǎo)本部門工作，結(jié)合項(xiàng)目情況制定有效措施;6、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌內(nèi)部管理工作，協(xié)調(diào)管理運(yùn)行中與商戶

8、的關(guān)系;7、確保所管轄項(xiàng)目安全，應(yīng)急突發(fā)事件處理;8、本部員工管理培訓(xùn)工作。2022年項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利（九）1、負(fù)責(zé)OA、統(tǒng)一門戶、BPM工作流項(xiàng)目規(guī)劃以及項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度控制;2、調(diào)研和分析客戶的需求，設(shè)計(jì)和優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，制定方案，配置系統(tǒng)，在實(shí)施過程中引導(dǎo)和協(xié)助客戶上線及完成項(xiàng)目實(shí)施工作;3、針對客戶個性化需求提交方案制作系統(tǒng)分析文件。4、協(xié)助進(jìn)行協(xié)同辦公產(chǎn)品的售前支持;5、客戶培訓(xùn)、平臺推廣支持。2022年項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利（十）1、負(fù)責(zé)公司原有拎包入住項(xiàng)目的對接及大客戶的開發(fā)工作2、負(fù)責(zé)開發(fā)新樓盤拎包入住項(xiàng)目的工作;3、負(fù)責(zé)樓盤項(xiàng)目活動策劃、執(zhí)行工作;4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)、銷售、開發(fā)客戶工作

9、。2022年項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利（十一）1、作為項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)，確定項(xiàng)目部的組織機(jī)構(gòu)，確定管理人員職責(zé)，并定期進(jìn)行考核、評價和獎懲;2、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目內(nèi)貫徹落實(shí)公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo);3、負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目實(shí)施全過程、全面管理，組織制定項(xiàng)目部的各項(xiàng)管理制度;4、嚴(yán)格履行與建設(shè)單位簽訂的合同和與公司簽訂的項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書，并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);5、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等有關(guān)基礎(chǔ)工作，配合公司做好驗(yàn)工計(jì)價工作;6、負(fù)責(zé)對施工項(xiàng)目的人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和

10、動態(tài)管理，積極推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料;7、強(qiáng)化現(xiàn)場文明施工，及時發(fā)現(xiàn)和妥善處理突發(fā)性事件;8、協(xié)助公司完成項(xiàng)目的檢查、鑒定和評獎申報工作;9、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。2022年項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利（十二）1.負(fù)責(zé)推動團(tuán)隊(duì)日常執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)進(jìn)度跟蹤和控制，確保工作按計(jì)劃完成;2.負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)內(nèi)部項(xiàng)目管理流程和工具的執(zhí)行，并從項(xiàng)目管理的觀點(diǎn)和角度對團(tuán)隊(duì)內(nèi)部流程進(jìn)行推進(jìn)和優(yōu)化;3.協(xié)調(diào)技術(shù)、測試人員4.建立清晰、透明和高效的溝通機(jī)制，收集和準(zhǔn)備項(xiàng)目管理狀態(tài)報告;2022年項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利（十三）1、負(fù)責(zé)政府客戶軟件實(shí)施項(xiàng)目過程管理，負(fù)責(zé)與客戶溝通、制定具體項(xiàng)目周期進(jìn)度與資源安排，確保項(xiàng)目按期交付，及時發(fā)現(xiàn)并跟蹤解決項(xiàng)目問題，有效管理項(xiàng)目風(fēng)險;2、負(fù)責(zé)客戶二次需求挖掘、需求確認(rèn)與需求管理;3、保障交付軟件的質(zhì)量符合需求約定，指導(dǎo)并協(xié)助解決實(shí)施現(xiàn)場問題;4、編寫項(xiàng)目過程中相關(guān)文檔;5、推動規(guī)范化管理，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)骨干。2022年項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)和權(quán)利（十四）1、負(fù)責(zé)本公司項(xiàng)目現(xiàn)場工程施工管理;2、統(tǒng)籌、編制工程項(xiàng)目施工概要、計(jì)劃并會審，組織制定各工程項(xiàng)目施工計(jì)劃，獨(dú)立制作施工進(jìn)度計(jì)劃及材料計(jì)劃;3、能有效控制成本及施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全，工作能獨(dú)當(dāng)一面，施工組織管理能力強(qiáng);4、監(jiān)督檢查施工管理制度的執(zhí)行情況、項(xiàng)目工程進(jìn)度、現(xiàn)場質(zhì)量、安全情