2022年配送主管工作職責(zé)內(nèi)容

1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年配送主管工作職責(zé)內(nèi)容1、當(dāng)日按客戶(hù)訂單完成配送工作;2、組織安排車(chē)輛、組織安排裝運(yùn)、協(xié)調(diào)客戶(hù)接收、投訴等操作管理;3、及時(shí)做好庫(kù)存清點(diǎn)核對(duì);4、負(fù)責(zé)突發(fā)事件與異常事件的處理;5、按期與客戶(hù)對(duì)賬;6、編制項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)報(bào)表;配送主管工作職責(zé)21、根據(jù)公司項(xiàng)目發(fā)展需求，利用本地資源不斷開(kāi)發(fā)和搭建新的物流網(wǎng)絡(luò)方案2、針對(duì)目前的物流網(wǎng)絡(luò)方案，不斷進(jìn)行優(yōu)化和改善以更好的滿(mǎn)足需求;3、根據(jù)運(yùn)營(yíng)需求，統(tǒng)籌現(xiàn)有的車(chē)輛、人員、溫度計(jì)、冰排、保溫箱等各項(xiàng)物資;4、人員管理以及成本和費(fèi)用控制配送主管工作職責(zé)31、嚴(yán)格遵守公司及部門(mén)的各項(xiàng)規(guī)章制度，盡心、盡職、盡責(zé)做好本職工作;

2、2、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成本業(yè)務(wù)模塊的分解目標(biāo)，制定符合本部門(mén)經(jīng)營(yíng)需要的物流運(yùn)營(yíng)策略、規(guī)劃方案;3、負(fù)責(zé)產(chǎn)品分裝、分揀、運(yùn)輸過(guò)程質(zhì)量控制及其危害判斷，保證交付質(zhì)量;4、嚴(yán)格按照部門(mén)工作計(jì)劃做好現(xiàn)場(chǎng)分揀工作的工作計(jì)劃，確保安全、及時(shí);5、負(fù)責(zé)部門(mén)安全工作，確保安全工作無(wú)異常，如遇異常事件及時(shí)匯報(bào)上級(jí)并通報(bào)有關(guān)部門(mén);6、現(xiàn)場(chǎng)員工、班組長(zhǎng)工作的日常問(wèn)題的關(guān)注與解決，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)出過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)處理，重大事件及時(shí)通報(bào)有關(guān)部門(mén)配送主管工作職責(zé)41、根據(jù)部門(mén)管理需要，協(xié)助上級(jí)建全并完善配送相關(guān)規(guī)章制度，確保部門(mén)管理的規(guī)范化。2、根據(jù)部門(mén)業(yè)務(wù)需求，管理第三方物流承運(yùn)商，保障第三方物流運(yùn)輸服務(wù)質(zhì)量及控制物流成

3、本。3、根據(jù)第三方物流承運(yùn)商管理需求，審核及分析第三方產(chǎn)生的物流費(fèi)用，控制物流運(yùn)輸成本。4、根據(jù)公司配送業(yè)務(wù)需要，安排訂單貨物運(yùn)輸，保障訂單及時(shí)送達(dá)。5、根據(jù)客戶(hù)訂單發(fā)貨需求，協(xié)調(diào)各單位開(kāi)展運(yùn)輸工作，確保訂單發(fā)貨按時(shí)完成。6、在權(quán)限范圍內(nèi)，審核相關(guān)文件及流程，以達(dá)到運(yùn)輸工作的規(guī)范性及科學(xué)性。7、依據(jù)下屬管理的需要，安排下屬按照工作計(jì)劃開(kāi)展各項(xiàng)工作，并對(duì)其工作進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督考核，確保下屬有效履行工作職責(zé)。配送主管工作職責(zé)51.規(guī)劃整個(gè)物流系統(tǒng)的規(guī)劃，物流實(shí)體活動(dòng)的規(guī)劃等;2.制定預(yù)算3.制定標(biāo)準(zhǔn)流程：根據(jù)產(chǎn)品工藝流程制定出標(biāo)準(zhǔn)的物流流程;4.培訓(xùn)：根據(jù)物流流程培訓(xùn)物流人員;5.控制：物流流程中質(zhì)

4、量等的控制;6.監(jiān)控：產(chǎn)品從物流部門(mén)接到定單一直到交付給花店，進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，合理地安排配送時(shí)間;7.評(píng)價(jià)：對(duì)各種考核評(píng)估來(lái)達(dá)成物流中心的效率管理，并制訂良好的營(yíng)運(yùn)決策及方針;8.需求確定：根據(jù)以前的定單以及現(xiàn)階段的定單做需求分析;9.協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)花店各種工作，對(duì)緊急定單、突發(fā)情況的協(xié)調(diào)等。配送主管工作職責(zé)61、全面負(fù)責(zé)公司物流配送運(yùn)作，解決配送過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題;確保發(fā)貨正常進(jìn)行2、制定倉(cāng)儲(chǔ)管理規(guī)范及流程并協(xié)調(diào)、控制及監(jiān)督執(zhí)行情況，包括：收貨、揀貨、包裝、銷(xiāo)退、配送等日常管理;3、組織監(jiān)督對(duì)所有倉(cāng)庫(kù)的安全措施進(jìn)行檢查。4、對(duì)訂單進(jìn)行排車(chē)，合理安排司機(jī)休息，上班時(shí)間，跟進(jìn)車(chē)輛的年審，維修情況5，分析

5、車(chē)輛到位情況，加強(qiáng)承運(yùn)商管理，車(chē)輛運(yùn)輸異常情況處理等;6，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃安排日常運(yùn)輸計(jì)劃及信息跟蹤配送主管工作職責(zé)71、協(xié)助城市經(jīng)理進(jìn)行城市區(qū)域配送站點(diǎn)的運(yùn)營(yíng)及管理2、日常站點(diǎn)行為規(guī)范管理2、站點(diǎn)配送數(shù)據(jù)監(jiān)控改善3、協(xié)助城市經(jīng)理配合美團(tuán)總部渠道經(jīng)理工作4、協(xié)助制作數(shù)據(jù)報(bào)表，工作匯報(bào)2022年配送主管工作職責(zé)內(nèi)容（二）1.負(fù)責(zé)各類(lèi)單據(jù)的審核，確保原始單據(jù)的真實(shí)、合法，并按照公司審批流程獲得相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)2.按照業(yè)務(wù)實(shí)質(zhì)準(zhǔn)確編制各類(lèi)記賬憑證，包括總賬、往來(lái)憑證_月底負(fù)責(zé)結(jié)轉(zhuǎn)各類(lèi)憑證，以及費(fèi)用的攤銷(xiāo)和計(jì)提等，及時(shí)、準(zhǔn)確完成月度結(jié)賬和財(cái)務(wù)報(bào)表的編制工作4.編制銀行余額調(diào)節(jié)表、科目余額表，以及管理層要求的各

6、類(lèi)管理報(bào)表5.定期編制成本費(fèi)用分析表，協(xié)助管理層加強(qiáng)費(fèi)用控制，對(duì)不合理的支出提出修改意見(jiàn)6.增值稅和附加稅月度申報(bào)、企業(yè)所得稅的季度申報(bào)、年度匯算清繳及各年報(bào)的申報(bào)7.負(fù)責(zé)研發(fā)費(fèi)加計(jì)扣除的申報(bào)，配合外部審計(jì)、高新技術(shù)企業(yè)專(zhuān)項(xiàng)審計(jì)、稅務(wù)審計(jì)等工作8.負(fù)責(zé)各類(lèi)政府自助項(xiàng)目申報(bào)財(cái)務(wù)相關(guān)工作，9.業(yè)務(wù)類(lèi)和非業(yè)務(wù)類(lèi)的合同管理，應(yīng)收應(yīng)付賬款管理和跟蹤，員工報(bào)銷(xiāo)管理;10.負(fù)責(zé)集團(tuán)公司和子公司的財(cái)務(wù)和稅務(wù)的籌劃，并制定優(yōu)化財(cái)務(wù)管理制度;11.負(fù)責(zé)存貨、固定資產(chǎn)的年度盤(pán)點(diǎn)工作;12.對(duì)接并輔助公司行政人事的工作2022年配送主管工作職責(zé)內(nèi)容（三）1、負(fù)責(zé)核對(duì)每日采購(gòu)單據(jù)和單據(jù)系統(tǒng)錄入，供應(yīng)商對(duì)賬;2、負(fù)責(zé)核對(duì)

7、每日店鋪的運(yùn)營(yíng)費(fèi)用和報(bào)表整理;3、負(fù)責(zé)核對(duì)店鋪售后退款處理;4、完成核對(duì)款項(xiàng)、單據(jù)及整理報(bào)表;5、完成上級(jí)安排的其他任務(wù)。2022年配送主管工作職責(zé)內(nèi)容（四）1、申領(lǐng)發(fā)票，開(kāi)具與保管發(fā)票、協(xié)助辦理稅務(wù)相關(guān)事宜;2、現(xiàn)金及銀行收付處理，資金報(bào)告，單據(jù)審核;3、協(xié)助財(cái)務(wù)相關(guān)文件的準(zhǔn)備、歸檔和保管;4、負(fù)責(zé)日常收支管理和核對(duì)等工作;5、供應(yīng)商、客戶(hù)應(yīng)付應(yīng)收款跟進(jìn)處理6、協(xié)助進(jìn)行庫(kù)存盤(pán)點(diǎn)，測(cè)算貨品總值2022年配送主管工作職責(zé)內(nèi)容（五）1、負(fù)責(zé)蘇寧旗下新零售業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)支持等方面工作;2、合同管理以及客戶(hù)往來(lái)管理;3、預(yù)算管理及經(jīng)營(yíng)分析;4、協(xié)助財(cái)務(wù)相關(guān)各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)處理其他財(cái)務(wù)方面工作。2022

8、年配送主管工作職責(zé)內(nèi)容（六）1、審批財(cái)務(wù)收支，審閱財(cái)務(wù)專(zhuān)題報(bào)告和會(huì)計(jì)報(bào)表，對(duì)重大的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、經(jīng)濟(jì)合同進(jìn)行會(huì)簽;2、編制預(yù)算和執(zhí)行預(yù)算，參與擬訂資金籌措和使用方案，確保資金的有效使用;3、審查公司對(duì)外提供的會(huì)計(jì)資料;4、負(fù)責(zé)審核公司的會(huì)計(jì)報(bào)表，編制財(cái)務(wù)綜合分析報(bào)告和專(zhuān)題分析報(bào)告，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的依據(jù);5、組織實(shí)施并執(zhí)行公司內(nèi)部財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)制度和工作程序;6、組織編制與實(shí)現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃與成本費(fèi)用計(jì)劃。2022年配送主管工作職責(zé)內(nèi)容（七）1.負(fù)責(zé)公司日常稅務(wù)合規(guī)處理，工商事物對(duì)接等事務(wù);2.負(fù)責(zé)對(duì)公司整體支出和收入做分析及預(yù)算控制，且形成標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)報(bào)表定期發(fā)出;3.負(fù)責(zé)梳理各資金方合作的整體流程及資金流入、流出管理;4.負(fù)責(zé)處理資金合作方的日常合作協(xié)議、公司合同審批管理，單據(jù)出具及管理等;5.負(fù)責(zé)每日/周/月的銷(xiāo)售收入整體報(bào)表的輸出，對(duì)異常銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，毛利率等做跟蹤并提取分析原因呈報(bào)總經(jīng)理;6.負(fù)責(zé)與公司合作的資金方，上游供應(yīng)商，下游客戶(hù)群體進(jìn)行日常溝通并定期定時(shí)負(fù)責(zé)往來(lái)對(duì)賬。定期跟蹤督促業(yè)務(wù)合作方及時(shí)付款，資金方及時(shí)收款;7.負(fù)責(zé)評(píng)估審核公司日常報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用，經(jīng)費(fèi)管理。2022年配送主管工作職責(zé)內(nèi)容（八）1、按照會(huì)計(jì)制度規(guī)定對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)收支進(jìn)行記帳、報(bào)帳工作，做到手續(xù)完備、內(nèi)容真實(shí)、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚、日清月結(jié)，按期報(bào)出會(huì)計(jì)報(bào)表;2、票據(jù)及報(bào)銷(xiāo)審核。各類(lèi)