2022年車間領(lǐng)班職責(zé)內(nèi)容

1、第PAGE4頁(yè)共NUMPAGES4頁(yè)2022年車間領(lǐng)班職責(zé)內(nèi)容1、協(xié)助車間主管完善車間管理體系與制度,根據(jù)車間年度工作計(jì)劃制定自己崗位的工作計(jì)劃，并確保計(jì)劃得以落實(shí)2、根據(jù)計(jì)劃安排,執(zhí)行、協(xié)調(diào)班組生產(chǎn)活動(dòng)，確保按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)3、執(zhí)行車間安全與環(huán)境管理要求，管理班組區(qū)域內(nèi)安全、5S、環(huán)境工作4、對(duì)生產(chǎn)進(jìn)行質(zhì)量控制，使產(chǎn)品的質(zhì)量達(dá)到工藝技術(shù)要求，滿足客戶的需求5、運(yùn)用HE、OJT、QA、KY等方法培訓(xùn)員工，提高生產(chǎn)技能與安全意識(shí),積極配合主管開展各項(xiàng)管理活動(dòng)6、確保生產(chǎn)效率，控制下達(dá)的控制指標(biāo)，并管理完成基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的記錄7、本生產(chǎn)工序的設(shè)備點(diǎn)檢及管理8、執(zhí)行集團(tuán)及公司的各類高新技術(shù)制度要求，落實(shí)本

2、崗位高新技術(shù)工作職責(zé)要求9、協(xié)助車間主管,注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升員工的工作技能并激發(fā)大家的工作積極性等2022年車間領(lǐng)班職責(zé)內(nèi)容（二）1.協(xié)助車間主管進(jìn)行生產(chǎn)管理，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排生產(chǎn)人員和生產(chǎn)進(jìn)度。做好開工前的各項(xiàng)檢查工作、生產(chǎn)過程的過程控制和質(zhì)量控制、以及生產(chǎn)結(jié)束后清場(chǎng)情況的檢查;物料消耗日統(tǒng)計(jì)和月統(tǒng)計(jì);質(zhì)量、異常情況及時(shí)反饋及時(shí)處理，并做好記錄。2.檢查生產(chǎn)過程是否嚴(yán)格按照產(chǎn)品的工藝規(guī)程操作,有無更改工藝配方,工藝流程,省略工序等情況.是否有因操作失誤,導(dǎo)致產(chǎn)品損失,流失,報(bào)廢等情況。3.在車間主管領(lǐng)導(dǎo)下，帶領(lǐng)全班嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。4.負(fù)責(zé)本班各崗位的協(xié)調(diào)工作，對(duì)本班發(fā)生的問

3、題及時(shí)組織解決并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。5、檢查、督促本班員工遵守勞動(dòng)紀(jì)律管理及各項(xiàng)管理制度2022年車間領(lǐng)班職責(zé)內(nèi)容（三）1.負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)車間日常工作的跟蹤，并針對(duì)各部門、車間日常工作出現(xiàn)的問題與反饋的意見及時(shí)調(diào)整或處理，若不能處理的應(yīng)及時(shí)上報(bào)上級(jí)。2.跟蹤負(fù)責(zé)生產(chǎn)訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度、入庫(kù)時(shí)間與完成數(shù)量。3.負(fù)責(zé)接單后對(duì)訂單產(chǎn)品、型號(hào)、規(guī)格、質(zhì)量要求、原材料及成品的庫(kù)存數(shù)量進(jìn)行核查。4.做好與相關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作，根據(jù)客戶要求應(yīng)及時(shí)與生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)配合制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃;2022年車間領(lǐng)班職責(zé)內(nèi)容（四）1.生產(chǎn)物料(半成品)供應(yīng)情況檢查，發(fā)現(xiàn)異常，協(xié)調(diào)倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)處理;2.在制品存放量和生產(chǎn)消耗量檢查，

4、負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)量的統(tǒng)計(jì)和物資消耗的統(tǒng)計(jì)，準(zhǔn)確性和及時(shí)性予以監(jiān)控。3.檢查物料是否與計(jì)劃相符及滿足生產(chǎn)使用量;_對(duì)剩余的閑置生產(chǎn)員進(jìn)行合理的調(diào)配;5.保持現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生符合要求，對(duì)生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表的填寫正確性和使用狀況檢查;_車間人員管理，調(diào)配;7.領(lǐng)導(dǎo)安排的其它事情。2022年車間領(lǐng)班職責(zé)內(nèi)容（五）1.負(fù)責(zé)數(shù)控車間的人員管理;2.負(fù)責(zé)公司數(shù)控機(jī)床的日常維護(hù)管理，負(fù)責(zé)公司數(shù)控機(jī)床的日常保養(yǎng)工作及臺(tái)賬記錄;3.負(fù)責(zé)數(shù)控機(jī)床的調(diào)試、編程、刀具，現(xiàn)場(chǎng)管理。4.根據(jù)客戶產(chǎn)品要求的產(chǎn)品質(zhì)量，提供產(chǎn)品合格率的方案及技術(shù)。2022年車間領(lǐng)班職責(zé)內(nèi)容（六）1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理調(diào)配人員生產(chǎn)，保質(zhì)保量完成訂單交期;2、貫徹執(zhí)行上

5、級(jí)工作指示，維護(hù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工作紀(jì)律;3、執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)7S管理制度;4、提高生產(chǎn)效率，產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本;5、跟進(jìn)解決生產(chǎn)過程中的異常處事;2022年車間領(lǐng)班職責(zé)內(nèi)容（七）1.負(fù)責(zé)組織完成公司、生產(chǎn)主管下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)資源，保證生產(chǎn)任務(wù)按時(shí)完成和生產(chǎn)效率化;2.負(fù)責(zé)各段產(chǎn)能的調(diào)配，確保生產(chǎn)平衡;3.負(fù)責(zé)內(nèi)部職位設(shè)置和人員編制，負(fù)責(zé)下屬員工的工作安排、檢查與督促、培訓(xùn)、考核;4.負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)工作及結(jié)單完成;2022年車間領(lǐng)班職責(zé)內(nèi)容（八）1是本部門安全管理第一責(zé)任人，對(duì)本部門的安全工作負(fù)全責(zé)。2負(fù)責(zé)本部門員工的安全管理，嚴(yán)格遵守安全技術(shù)操作規(guī)程，遵守交通規(guī)則和各種交通管理

6、規(guī)定。3負(fù)責(zé)組織對(duì)本部門的交通事故進(jìn)行調(diào)查處理和上報(bào)。4督促檢查各類物品的裝卸和可靠的安全措施，杜絕野蠻裝卸。5杜絕疲勞開車，酒后開車，開飛車現(xiàn)象，杜絕車況不良行車，嚴(yán)禁違章指揮和無證作業(yè)。6對(duì)本部門職工評(píng)優(yōu)和表彰，必須考核安全內(nèi)容，實(shí)行安全一票否決權(quán)。7車輛、裝卸設(shè)備、工具等要定期進(jìn)行檢查檢修并符合安全要求。8負(fù)責(zé)制定公司防火工作規(guī)劃和防火管理制度，指導(dǎo)和監(jiān)督公司各部門的防火工作，對(duì)公司實(shí)施安全防火管理。_組織各種防火安全大檢查，監(jiān)督整改火險(xiǎn)隱患。10制定要害部門出入管理和易燃易爆場(chǎng)所動(dòng)火管理審批制度，嚴(yán)格監(jiān)督、檢查、執(zhí)行。11負(fù)責(zé)火災(zāi)事故和危及員工安全的破壞事故的調(diào)查、處理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作。12參加重大傷亡、設(shè)備事故的調(diào)查處理，并派人員