2022年試生產(chǎn)期間安全管理規(guī)定

1、第PAGE12頁(yè)共NUMPAGES12頁(yè)2022年試生產(chǎn)期間安全管理規(guī)定1總則1.1為貫徹安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)對(duì)我公司試生產(chǎn)階段的安全管理，規(guī)范公司試車(chē)安全措施以及各級(jí)安全檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患，督促隱患整改，建立長(zhǎng)效機(jī)制，杜絕事故發(fā)生，保證人員安全和按時(shí)試車(chē)成功，特制訂本規(guī)定。1.2根據(jù)中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法、危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例、安全生產(chǎn)安全隱患排查治理暫行規(guī)定及相關(guān)法律法規(guī)結(jié)合公司實(shí)際制定本規(guī)定。1.3本規(guī)定適用于我公司多晶硅項(xiàng)目的試生產(chǎn)，如公司現(xiàn)行有關(guān)制度與本制度發(fā)生沖突，執(zhí)行本制度。1.4試生產(chǎn)包括單機(jī)試車(chē)、聯(lián)動(dòng)試車(chē)、投料試車(chē)以及相應(yīng)的物料貯備。1.5本制度的解釋權(quán)歸公司安全生產(chǎn)

2、委員會(huì)。1.6本制度適用于全公司范圍內(nèi)。2術(shù)語(yǔ)和定義2.1單機(jī)試車(chē)：現(xiàn)場(chǎng)安裝的驅(qū)動(dòng)裝置空負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)或單臺(tái)機(jī)器、機(jī)組、設(shè)備以水、空氣等為介質(zhì)進(jìn)行的負(fù)荷試車(chē)，以檢驗(yàn)其除介質(zhì)影響外的機(jī)械性能和制造、安裝質(zhì)量。2.2聯(lián)動(dòng)試車(chē)：對(duì)規(guī)定范圍內(nèi)的機(jī)器、設(shè)備、管道、電氣、儀表、自動(dòng)控制系統(tǒng)等，在各自達(dá)到試車(chē)標(biāo)準(zhǔn)后，以水、空氣等為介質(zhì)所進(jìn)行的模擬試運(yùn)行，以檢驗(yàn)其除介質(zhì)影響外的全部性能和制造、安裝質(zhì)量。2.3投料試車(chē)：對(duì)規(guī)定范圍的全部生產(chǎn)裝置按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的介質(zhì)打通生產(chǎn)流程，進(jìn)行各裝置之間首尾銜接的試運(yùn)行，以檢驗(yàn)其除經(jīng)濟(jì)指標(biāo)外的全部性能，并生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。2.4中間交接：?jiǎn)雾?xiàng)工程或部分裝置按設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的范圍全部

3、完成，并經(jīng)管道系統(tǒng)和設(shè)備的內(nèi)部處理、電氣和儀表調(diào)試及單機(jī)試車(chē)合格后，施工單位和建設(shè)單位所作的交接工作。2.5工程交接：工廠全部裝置在聯(lián)動(dòng)試車(chē)完成后，施工單位和建設(shè)單位按規(guī)定內(nèi)容所作的交接工作。2.6一般事故隱患：是指危害和整改難度較小，不直接危及人身安全、生產(chǎn)安全以及試車(chē)進(jìn)度的，且車(chē)間能夠自行解決的事故隱患。2.7主要安全隱患：直接危及人身安全、生產(chǎn)安全及試車(chē)進(jìn)度的，且車(chē)間能夠自行解決的事故隱患。2.8重大安全隱患：危害程度大或處理難度大，不及時(shí)處理會(huì)嚴(yán)重危及人身安全、生產(chǎn)安全以及試車(chē)進(jìn)度的，需要總經(jīng)理或分管領(lǐng)導(dǎo)組織相關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)解決的事故隱患。2.9“五定”：定隱患、定措施、定時(shí)間、定負(fù)責(zé)人、

4、定復(fù)查人。2.10“四不推”：班組能整改的不推向工段，工段能整改的不推向車(chē)間，車(chē)間能整改的不推向公司，公司能整改的不推向上級(jí)部門(mén)。2.11“六不開(kāi)車(chē)”：不具備條件不開(kāi)車(chē)，程序不明不開(kāi)車(chē)，指揮不在現(xiàn)場(chǎng)不開(kāi)車(chē)，出了問(wèn)題沒(méi)有檢查清楚不開(kāi)車(chē)，存在問(wèn)題沒(méi)有解決不開(kāi)車(chē)，違章指揮不開(kāi)車(chē)。3職責(zé)_公司各部門(mén)、車(chē)間是本單位安全生產(chǎn)的責(zé)任主體，對(duì)本單位的安全檢查及隱患排查負(fù)主要責(zé)任。3.2各部門(mén)、車(chē)間必須建立健全各級(jí)、各部門(mén)崗位安全管理制度和操作規(guī)程；參加試生產(chǎn)人員必須進(jìn)行專(zhuān)門(mén)的安全教育和技術(shù)培訓(xùn)，考核合格持證上崗；3.3各部門(mén)、車(chē)間必須做好試生產(chǎn)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，對(duì)設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面檢查，做到隱患不消除不試車(chē)、條

5、件不具備不試車(chē)、事故處理方案不落實(shí)不試車(chē)。前一階段不合格，不得進(jìn)行下一階段的試車(chē)。3.4參加試生產(chǎn)人員要嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和操作規(guī)程，加強(qiáng)巡回檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；出現(xiàn)異常情況，試生產(chǎn)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織相關(guān)人員研究提出解決方案，難以及時(shí)消除并對(duì)安全有影響的，應(yīng)中止運(yùn)行。3.5鍋爐與壓力容器、氣瓶、液化氣體槽車(chē)、起重機(jī)械等的安全檢查，由供銷(xiāo)部、安全部、保衛(wèi)部、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)；防雷、防靜電由供銷(xiāo)部、電氣車(chē)間、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)；防凍保溫、工藝安全等檢查由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)；化學(xué)危險(xiǎn)品裝卸、儲(chǔ)運(yùn)安全、防火防爆等安全檢查由生產(chǎn)技術(shù)部、安全部、保衛(wèi)部、供銷(xiāo)部、電氣車(chē)間、儀表車(chē)間負(fù)責(zé)；防洪防汛、基建安全等的安全檢查

6、由工程部負(fù)責(zé)；崗位操作人員作業(yè)證、上崗證、特種作業(yè)證等的安全檢查由人勞部、安全部、生產(chǎn)技術(shù)部、供銷(xiāo)部負(fù)責(zé)；廠內(nèi)人員“三違”現(xiàn)象、安全作業(yè)票證等由所有部門(mén)及車(chē)間檢查人員負(fù)責(zé)。_公司安全部負(fù)監(jiān)督檢查責(zé)任，有對(duì)公司各車(chē)間進(jìn)行安全檢查、隱患排查及考核的權(quán)利，對(duì)各業(yè)務(wù)部門(mén)安全檢查情況進(jìn)行監(jiān)督、考核。4各項(xiàng)要求4.1試生產(chǎn)階段安全要求4.1.1試生產(chǎn)前生產(chǎn)裝置及現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境必須具備的安全條件：.已通過(guò)化工建設(shè)項(xiàng)目設(shè)立安全審查和安全設(shè)施設(shè)計(jì)審查；.試車(chē)范圍內(nèi)的工程已按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)完成；.試車(chē)范圍內(nèi)的設(shè)備和管道系統(tǒng)的內(nèi)部處理及耐壓試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)合格；.試車(chē)范圍內(nèi)的電器系統(tǒng)和儀表裝置的檢測(cè)、自動(dòng)控制系

7、統(tǒng)、聯(lián)鎖及報(bào)警系統(tǒng)等必須符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定；.試生產(chǎn)所需的水、電、汽、氣及各種原輔材物料滿足試生產(chǎn)的需要；.試車(chē)現(xiàn)場(chǎng)已清理干凈，道路、照明等滿足試生產(chǎn)的需要。4.1.2單機(jī)試車(chē)安全要求驅(qū)動(dòng)裝置、機(jī)器或機(jī)組，安裝后必須進(jìn)行單機(jī)試車(chē)，其中確因受介質(zhì)限制而不能進(jìn)行試車(chē)的，必須經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，留待投料試車(chē)時(shí)一并進(jìn)行。.單機(jī)試車(chē)時(shí)，必須設(shè)置盲板，使試車(chē)系統(tǒng)與其它系統(tǒng)隔離；.單機(jī)試車(chē)必須包括保護(hù)性聯(lián)鎖和報(bào)警等自控裝置；4.1.3聯(lián)動(dòng)試車(chē)安全要求在試車(chē)范圍內(nèi)的機(jī)器，除必須留待投料試車(chē)階段進(jìn)行試車(chē)的以外，單機(jī)試車(chē)已經(jīng)全部合格并經(jīng)中間交接后，進(jìn)行聯(lián)動(dòng)試車(chē)。.試車(chē)范圍內(nèi)的工程已按設(shè)計(jì)文件規(guī)定的內(nèi)容和施工及

8、驗(yàn)收規(guī)范的標(biāo)準(zhǔn)全部完成;.試車(chē)前，試車(chē)方案中規(guī)定的工藝指標(biāo)、報(bào)警及聯(lián)鎖整定值已確認(rèn)并下達(dá)；.不受工藝條件影響的儀表、保護(hù)性聯(lián)鎖、報(bào)警皆應(yīng)參與試車(chē)，并應(yīng)逐步投用自動(dòng)控制系統(tǒng)；.聯(lián)動(dòng)試車(chē)應(yīng)達(dá)到試車(chē)的系統(tǒng)首尾銜接穩(wěn)定運(yùn)行；參加試車(chē)人員掌握開(kāi)車(chē)、停車(chē)、事故處理和調(diào)整工藝條件的技術(shù)。2022年試生產(chǎn)期間安全管理規(guī)定（二）一、目的1、為了對(duì)新進(jìn)人員在試用期間的工作業(yè)績(jī)、能力、態(tài)度做客觀的評(píng)價(jià)，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開(kāi)發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。2、在時(shí)嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團(tuán)隊(duì)精神的人才隊(duì)伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機(jī)制。二、考核范圍本制度適用于公司主管級(jí)(含)

9、以下所有試用期人員。三、考核方式、權(quán)責(zé)1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對(duì)其進(jìn)行考核，間接主管對(duì)考核進(jìn)行監(jiān)督、審核。2、部門(mén)負(fù)責(zé)人予以考核結(jié)果核準(zhǔn)，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準(zhǔn)。3、人力資源中心負(fù)責(zé)員工試用期考核的_與監(jiān)督，對(duì)員工考核有政策制度咨詢(xún)、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能;以及負(fù)責(zé)對(duì)考核表等相關(guān)表單的存檔。四、考核原則1、公開(kāi)原則。直接上級(jí)要向新進(jìn)人員明確說(shuō)明試用期績(jī)效管理的考核標(biāo)準(zhǔn)、程序、方法等，確保績(jī)效考評(píng)的透明度。2、客觀性原則?？?jī)效考評(píng)要以客觀事實(shí)為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴(yán)肅認(rèn)真，不得營(yíng)私舞弊或遺漏，不得憑感覺(jué)，印象，力戒主觀臆斷。3、開(kāi)放溝通原則。在整個(gè)績(jī)效考評(píng)過(guò)程中

10、，考核標(biāo)準(zhǔn)、過(guò)程督導(dǎo)、結(jié)果考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通。4、差別原則：考評(píng)結(jié)果分a、b、c、d四個(gè)等級(jí)，并按正態(tài)分布強(qiáng)制區(qū)分。各等級(jí)對(duì)應(yīng)比重及等級(jí)定義如下：(略)1、員工。員工試用期時(shí)間為_(kāi)個(gè)月，每月_日以前(包括_日上班)進(jìn)廠的人員納入當(dāng)月考核范圍，_日以后進(jìn)廠人員納入下月考核。2、職員。職員試用期時(shí)間為_(kāi)個(gè)月，每月_日以前(包括_日上班)進(jìn)廠的人員以當(dāng)月開(kāi)始計(jì)算，_日以后進(jìn)廠人員則從下月開(kāi)始計(jì)算。六、考評(píng)要素及考核表分類(lèi)1、考評(píng)要素，各類(lèi)崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。1)、對(duì)員工的績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目主要為六方面。工作績(jī)效、工作態(tài)度、工作能力、責(zé)任心、品德言行、出勤狀況。2

11、)、對(duì)技術(shù)人員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面。專(zhuān)業(yè)技能、實(shí)踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、品德言行、出勤狀況。3)、對(duì)組長(zhǎng)級(jí)以上的直線管理人員績(jī)效考評(píng)主要為六方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)能力。4)、對(duì)辦公室職員的績(jī)效考評(píng)主要為六方面。專(zhuān)業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。2、考核表分四類(lèi)(考核表附后)1)、員工試用期考核表。2)、文員、專(zhuān)員、辦公室人員試用期考核表。3)、組長(zhǎng)級(jí)(含)以上直線管理人員試用期考核表。4)、技術(shù)人員試用期考核表。七、績(jī)效評(píng)價(jià)1、考核結(jié)果的評(píng)定、及等級(jí)比例控制。全部類(lèi)型的考核按員工考核的總分，劃分為四個(gè)等級(jí);為減少考核的主觀性，加大激勵(lì)效果

12、，考核結(jié)果實(shí)行部門(mén)比例控制，各部門(mén)在向人力資源中心申報(bào)考核結(jié)果時(shí)，一律按下面比例：等級(jí)八、考核流程1、考核的一般操作程序：1)、新進(jìn)人員上班一周以?xún)?nèi)，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，并就相關(guān)考核內(nèi)容進(jìn)行溝通。2)、每月_日各部門(mén)文員根據(jù)本部門(mén)當(dāng)月試用期滿人數(shù)，類(lèi)型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表。3)、直接主管考評(píng)。直接主管根據(jù)考核表要素對(duì)員工進(jìn)行全面客觀的評(píng)價(jià)，對(duì)被考評(píng)人的得分進(jìn)行匯總，擬定被考評(píng)人的綜合評(píng)定等級(jí)，并把考核結(jié)果反饋給被考核者，以及報(bào)被考評(píng)人的間接主管(高于員工二級(jí))。4)、間接主管復(fù)核。間接主管對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，確認(rèn)無(wú)誤后，并上報(bào)部門(mén)負(fù)責(zé)人。5)、部門(mén)負(fù)責(zé)人審核

13、。部門(mén)負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門(mén)人員情況綜合考慮等級(jí)分布，確定被考評(píng)人的考核等次及結(jié)果應(yīng)用報(bào)人力資源中心。6)、人力資源中心復(fù)核。人力資源中心對(duì)考核表、獎(jiǎng)懲記錄、出勤狀況、部門(mén)等級(jí)分布等方面進(jìn)行復(fù)核。對(duì)資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。7)、審核?？偨?jīng)理對(duì)全部考評(píng)結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行核準(zhǔn)。8)、人力資源中心對(duì)考核表等相關(guān)資料存檔管理。2、有以下情況者當(dāng)月不得通過(guò)考核，不予轉(zhuǎn)正、加薪。1)、試用期間有記過(guò)以上記錄者。2)、試用期間請(qǐng)假超過(guò)_天(含)以上者。3)、試用期間遲到、早退超過(guò)_次(含)以上或累計(jì)超過(guò)_分鐘(含)以上者。4)、試用期間有曠工情形者。3、考核流程圖權(quán)責(zé)單位作業(yè)流程流程說(shuō)明相關(guān)表單、文件相

14、關(guān)部門(mén)/人事部考核準(zhǔn)備試用期滿前_天，各部門(mén)文員到人事部領(lǐng)取考核表，各類(lèi)人員的試用期考核表相關(guān)部門(mén)/人事部考核實(shí)施各部門(mén)直屬主管對(duì)試用期將滿面人員進(jìn)行綜合評(píng)估。試用期考核表相關(guān)部門(mén)/人事部考核結(jié)果經(jīng)考核，算出得分，并告訴被考核者，被考核者對(duì)結(jié)果不服，可向間接主管、人力資源提出申訴。試用期考核表績(jī)效考核申訴表相關(guān)部門(mén)審批間接主管，部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)考核進(jìn)行審核，對(duì)不合理的重考。試用期考核表面談?dòng)涗洷砣耸虏繌?fù)核人資中心對(duì)考核表，獎(jiǎng)懲記錄、出勤等進(jìn)復(fù)核，對(duì)不合理的重考。試用期考核表面談?dòng)涗洷砜偨?jīng)理核準(zhǔn)總經(jīng)理對(duì)考核結(jié)果應(yīng)用進(jìn)行最后審批，做出最后裁決。試用期考核表調(diào)薪單相關(guān)部門(mén)/人事部轉(zhuǎn)正延期試用辭退人事部和

15、相關(guān)部門(mén)共同執(zhí)行裁決結(jié)果。試用期考核表調(diào)薪單辭退單九、考核申訴1、直接主管把考核結(jié)果反饋給被考核者后，被考核者如有持有異議，應(yīng)首先與直接主管以溝通的方式解決;溝通無(wú)法解決時(shí)，員工有權(quán)在了解考評(píng)結(jié)果后_個(gè)工作日內(nèi)向間接主管提出申訴。申訴時(shí)需提交績(jī)效考核申訴表(附后)2、間接主管接到申訴后_個(gè)工作日內(nèi)，必須就申述的內(nèi)容_協(xié)調(diào)，進(jìn)行復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者。(對(duì)申訴人員必須進(jìn)行績(jī)效面談，并填寫(xiě)面談?dòng)涗洷?。3、如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議，在接到處理結(jié)果后_個(gè)工作日內(nèi)可向人力資源中心提出申訴，人力資源中心接到申訴后_個(gè)工作日內(nèi)必須_相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評(píng)，并將處理結(jié)果通知申述者。4、若員工的申

16、訴成立，應(yīng)改正申訴者的績(jī)效考評(píng)結(jié)果。5、各級(jí)主管對(duì)員工申訴應(yīng)持積極心態(tài)，不得對(duì)下級(jí)申訴阻撓或打擊報(bào)復(fù);否則，一經(jīng)查實(shí)，依人事規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理。6、間接主管會(huì)同人力資源中心擁有最終裁定權(quán)。十、結(jié)果應(yīng)用1、試用期考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正、加薪、延長(zhǎng)試用期、辭退掛鉤;按員工考核成績(jī)對(duì)員工做出以下調(diào)整。a、員工考核結(jié)果應(yīng)用：1)、考核成績(jī)?yōu)閍等。轉(zhuǎn)正，加薪_元。2)、考核成績(jī)?yōu)閎等。轉(zhuǎn)正，加薪_元。3)、考核成績(jī)?yōu)閏等。延長(zhǎng)試用期一個(gè)月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。4)、考核成績(jī)?yōu)閐等。辭退。b、職員考核結(jié)果應(yīng)用：1)、考核成績(jī)?yōu)閍等。轉(zhuǎn)正，最低加薪200。2)、考核成績(jī)?yōu)閎等。轉(zhuǎn)正，最低加薪100。3)、

17、考核成績(jī)?yōu)閏等。延長(zhǎng)試用期一個(gè)月再次考核，兩次考核不合格者，辭退。4)、考核成績(jī)?yōu)閐等。辭退。2022年試生產(chǎn)期間安全管理規(guī)定（三）第一章總則第一條。本辦法適用于-公司所有新入職員工。第二條。新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門(mén)考核。部門(mén)經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。第三條：考核原則：1、重能力、重潛力，業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件。2、考核內(nèi)容可以依據(jù)的考核內(nèi)容，但標(biāo)準(zhǔn)可以放寬。3、考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。第四條?？己似谙抟话銥槿齻€(gè)月，不合格者再延長(zhǎng)一至三個(gè)月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期。第五條?？己藢?shí)行打分制，滿分為_(kāi)分，

18、依據(jù)考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)給分，人事部門(mén)給分滿分_分，被考核員工所在部門(mén)給分滿分_分，綜合評(píng)價(jià)滿分_分(由人事部、總經(jīng)理評(píng)議)。第二章考核內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)第六條。由人事部直接考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)。1、公司各項(xiàng)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況，滿分_分。2、eq測(cè)定，滿分_分。3、職業(yè)定位及潛力測(cè)評(píng)，滿分_分。4、職業(yè)素質(zhì)測(cè)評(píng)，滿分_分。第七條：由試用部門(mén)或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、基本實(shí)際工作能力，_分。2、部門(mén)規(guī)章制度，工作流程的熟悉，執(zhí)行情況，_分。3、進(jìn)入工作狀況的時(shí)間(快慢)、程度，_分。4、與同事工作的配合情況，_分。5、工作積極性，_分。第八條：綜合測(cè)評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)1、個(gè)人的試用期工作總結(jié)及建議、看法，_分。2、人事部、試用部門(mén)(或總經(jīng)理)的綜合印象，_分。3、工作業(yè)績(jī)能否達(dá)到基本標(biāo)準(zhǔn)，_分。4、其他有關(guān)同事的意見(jiàn)。第三章考核流程及處理第九條。新員工入職后由人事部進(jìn)行培訓(xùn)、考核，以十天為宜，考核結(jié)果計(jì)錄在案。第十條。轉(zhuǎn)入試用部門(mén)，部門(mén)或總經(jīng)理隨時(shí)將考核結(jié)果以書(shū)面形式(有事實(shí)有依據(jù)并本人確認(rèn))轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。第十一條?？己似诮Y(jié)束前_天由人事部通知，被考核員工寫(xiě)總結(jié)，并同時(shí)對(duì)其有關(guān)同事進(jìn)行調(diào)查并作筆錄。由_人簽字確認(rèn)。同要詳實(shí)有依據(jù)，同時(shí)收集工作業(yè)績(jī)數(shù)據(jù)。第十二條?？己似诮Y(jié)束當(dāng)天或人事部門(mén)安排，總經(jīng)理