醫(yī)院信息系統(tǒng)上線工作匯報

1、醫(yī)院信息系統(tǒng)上線工作匯報（多篇）篇：信息系統(tǒng)上線管理辦法信息系統(tǒng)上線管理辦法信息化項目實施完成后，進入系統(tǒng)上線階段。系統(tǒng)上線階段分為 上線評審和系統(tǒng)試運行兩個步驟進行控制和管理。一、上線評審上線評審條件：系統(tǒng)實施單位提出申請信息系統(tǒng)上線評審；相關(guān) 業(yè)務(wù)部門已提交系統(tǒng)上線運行管理辦法；對于新老系統(tǒng)切換上線情況， 還需提交新老系統(tǒng)詳細遷移方案和系統(tǒng)應(yīng)急預(yù)案。上線評審重點：重點檢查合同對照表，確保合同任務(wù)目標(biāo)達到要 求；對功能測試、性能測試、文檔檢查、數(shù)據(jù)準(zhǔn)備、數(shù)據(jù)備份、管理 辦法等進行評審，檢查項目文檔的完整性、系統(tǒng)測試結(jié)果的合理性和 系統(tǒng)上線前各項準(zhǔn)備工作的完備性。上線評審流程：對于200萬以下

2、項目，由公司生產(chǎn)技術(shù)部會同各 業(yè)務(wù)部門，成立系統(tǒng)評審組，并召開評審會議。評審組出具上線評審 審查報告。對于200萬以上的項目，由貴州烏江水電開發(fā)有限責(zé)任公 司（華電貴州公司）組織評審，并將結(jié)果上報集團公司-1批復(fù)四、文檔管理項目文檔內(nèi)容必須健全，文檔編寫應(yīng)完整、詳細，并確保與系統(tǒng) 相一致。-3 -第2篇：醫(yī)院新信息系統(tǒng)上線各科室任務(wù)列表醫(yī)院新信息系統(tǒng)上線各科室任務(wù)列表新系統(tǒng)計劃于8月10晚正式上線運行，各項準(zhǔn)備工作要求8月9日前完成。一.總務(wù)科：打印紙采購，型號：A4、A5 （木漿70克紙）2.門診病人信息登記表印刷（2萬張）3.門 診導(dǎo)醫(yī)工作臺布置二.門診部配備導(dǎo)醫(yī)人員5名，在門診大廳負責(zé)幫

3、助病人填寫登記表。2.與門 診收費處組長協(xié)同完成對門診專家、科室掛號排班設(shè)置并及時修改。 三.財務(wù)科門診收費及藥房人員8月9日18：00做一次全員全流程模擬運行。完成就診卡領(lǐng)取工作，每張就診卡收取病人押金兩元。門診上線日，門診收款結(jié)賬改為21： 00,結(jié)賬后停止收費10分鐘， 之后用老系統(tǒng)正常收費，待收到信息科通知后啟用新系統(tǒng)，結(jié)賬后老 系統(tǒng)所收費用需第二日在新系統(tǒng)里重錄入。門診上線第一日，門診掛號收費及導(dǎo)醫(yī)上班時間改為7:30，提前辦 理掛號手續(xù)。門診上線第一日下午18:00做財務(wù)日結(jié)，報表由專人負責(zé)核 對。6.新系統(tǒng)上線后，門診在老系統(tǒng)中的退費，仍在老系統(tǒng)中進行， 老系統(tǒng)仍需做日結(jié)，并打印

4、日報。四.藥劑科1.8月10日21： 00門診結(jié)賬后，將結(jié)轉(zhuǎn)門急診各藥房藥品庫存， 各藥房及藥庫當(dāng)時庫存要導(dǎo)出備份，并打印交相關(guān)部門保存。庫存導(dǎo) 出后，門急診各藥房老系統(tǒng)庫存將被初始化，各藥品庫存將被設(shè)為 *，各藥房與住院相關(guān)業(yè)務(wù)仍在老系統(tǒng)運行，各門診藥房住院藥品 銷量將在切換住院系統(tǒng)時統(tǒng)一處理。住院藥房在門診上線后和住院上線前的時期，領(lǐng)藥應(yīng)在新藥 庫系統(tǒng)進行，藥房庫存由微機房根據(jù)藥品出庫單在老藥房系統(tǒng)中增加 庫存。住院切換日，住院藥房庫存應(yīng)導(dǎo)出備份，并打印交相關(guān)部門保存。住院新系統(tǒng)上線后，在老系統(tǒng)中計費的藥品如需退藥，需由臨床科 室開出三聯(lián)紅處方，寫明退藥品種，交藥房簽字后，送微機房處理并

5、簽字后在住院處辦理退藥手續(xù)。新系統(tǒng)上線前一日完成新老藥品目錄差異的補充錄入工作。五.護理部完成護理人員工號、權(quán)限確認工作。2上線前完成一次模擬測試工作，要求每病區(qū)至少有兩名護士對 新系統(tǒng)操作完全學(xué)會并較為熟練。3.住院新系統(tǒng)上線后，在老系統(tǒng)中計費的藥品如需退藥，需由臨床科 室開出三聯(lián)紅處方，寫明退藥品種，交藥房簽字后，送微機房處理并 簽字后在住院處辦理退藥手續(xù)。醫(yī)務(wù)科完成醫(yī)生工號、權(quán)限確認工作。上線前完成一次模擬測試工作，要求每病區(qū)至少有兩名護士 對新系統(tǒng)操作完全學(xué)會并較為熟練。其它第3篇：OA系統(tǒng)上線準(zhǔn)備工作OA系統(tǒng)目前我院OA系統(tǒng)已部署完畢但還未投入正式使用，OA系統(tǒng)上 線之前針對行政樓需

6、要進行以下準(zhǔn)備工作：1、各科室必須配備可上內(nèi)網(wǎng)系統(tǒng)的客戶機一臺2、針對使用筆記本上內(nèi)網(wǎng)的科室，建議行政樓部署無線熱點。3、現(xiàn)在沒有操作號的個人，必須到信息科辦理操作號（登陸眾陽信息化平臺的操作號）第4篇：公司生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)上線會講話在公司生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推廣工作啟動電視電話會上的講話2011.10尊敬的XX,各位同事，大家好！剛才，XX對公司生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)的上線試運行提出了三個 方面的要求，涉及到生產(chǎn)信息系統(tǒng)試運行階段的幾個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，希望 各單位認真學(xué)習(xí)領(lǐng)會，在系統(tǒng)上線后的應(yīng)用工作中重點予以保障和落 實。下面，我就系統(tǒng)的下一步建設(shè)工作再談幾個方面的內(nèi)容。一、公司生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)試運

7、行的目標(biāo)和任務(wù) 今天召開上線會， 首先就是要讓大家明白，我們已完成的任務(wù)是什么，我們還要達到什 么目標(biāo)，還要完成那些主要工作。今年2月28日，XX公司召開了生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)建設(shè)啟動電 視電話會議，明確了 XXX的系統(tǒng)建設(shè)時間表。從6月3日公司組織 召開了生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推廣建設(shè)啟動電視電話會議至今，我們嚴(yán) 格按照XXX的推廣工作要求，走過了實施準(zhǔn)備階段、數(shù)據(jù)清理階段、 投入運行準(zhǔn)備階段、系統(tǒng)部署及初始化階段。6月初在啟動會之前提 前進行了信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)清理及XX生產(chǎn)品類培訓(xùn)，6月23日召開了公 司生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推廣建設(shè)啟動會，6月舉辦了 XX生產(chǎn)管理業(yè)/ 13務(wù)規(guī)范培訓(xùn)班，8月初完成了系

8、統(tǒng)部署，8月下旬舉辦了生產(chǎn)信 息系統(tǒng)的應(yīng)用培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)，9月11日完成各供電局、縣 公司的公共數(shù)據(jù)、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、期初庫存數(shù)據(jù)的清理收集工作，9月30 日完成了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)初始化。在系統(tǒng)上線前的系統(tǒng)建設(shè)工作中，XXX生產(chǎn)部先后三次到XXX指 導(dǎo)生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推廣工作，分別在6月19日、7月17日和9 月16日召開了三次生產(chǎn)信息系統(tǒng)推廣工作的協(xié)調(diào)會，對生產(chǎn)信息系 統(tǒng)的XXX的推廣工作作了詳細的要求和部署，明確了生產(chǎn)管理信息 系統(tǒng)明確了系統(tǒng)應(yīng)用的邊界、系統(tǒng)培訓(xùn)方式、技術(shù)支持方式、信息口、 生產(chǎn)口在生產(chǎn)系統(tǒng)推廣工作界面劃分，公司生產(chǎn)部也提交了需要XXX 協(xié)調(diào)和解答的一些問題。從今天開始

9、，我們XXX的生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)已正式上線，開始 進入了試運行階段，按照XXX的系統(tǒng)建設(shè)工作方案，下一步將主要進 行系統(tǒng)的運維支持以及系統(tǒng)竣工驗收的準(zhǔn)備。下一階段工作的主要任 務(wù)是：完成生產(chǎn)信息系統(tǒng)中各項基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的期初庫存的核對和確認工 作，實現(xiàn)生產(chǎn)管理各項業(yè)務(wù)在系統(tǒng)中的同步辦理，對系統(tǒng)的應(yīng)用情況 定期進行檢查評價，在12月30日前完成生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)的竣工 驗收。我們最終的目標(biāo)是：生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)與實際工作真正吻合， 以信息系統(tǒng)推廣實現(xiàn)XXX 一體化管理流程的落地和固化。二、系統(tǒng)試運行階段需要處理好的幾個問題/ 131、深刻認識信息系統(tǒng)建設(shè)的本質(zhì)，消除系統(tǒng)推廣障礙信息系統(tǒng)的建 設(shè)要取得成功，

10、首先要正確認識信息系統(tǒng)建設(shè)的本質(zhì)。生產(chǎn)管理信息 系統(tǒng)作為XXX核心業(yè)務(wù)系統(tǒng)之一，是促進XX向“集團化管理模式、 一體化管理制度”轉(zhuǎn)變的必然需要。要達到集約化管理的要求，必須 具有實時詳盡的生產(chǎn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和統(tǒng)計分析作為支撐，實現(xiàn)公司系統(tǒng)生 產(chǎn)信息“一本帳”。這就要求通過現(xiàn)代化的信息技術(shù)，建立一套縱向貫 通、橫向集成的生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，作為實現(xiàn)生產(chǎn)集約化管理、提高生 產(chǎn)管理體系運轉(zhuǎn)效率、增強生產(chǎn)管控能力的重要平臺和有效手段。 XXX在生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)的推廣過程中采取“統(tǒng)一規(guī)劃、同一版本、 統(tǒng)一建設(shè)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)”的建設(shè)方法，高度統(tǒng)一的原則是建成縱向貫通、 橫向集成生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的必要保障，是落實公司加強

11、生產(chǎn)集約化管 理的重要舉措，也是實現(xiàn)生產(chǎn)信息“一本帳”的必然選擇。信息系統(tǒng)上線不僅僅是用上一套管理軟件這么簡單，其實質(zhì)是業(yè) 務(wù)流程的再造、管理思想和管理模式的轉(zhuǎn)變。所以，我們要清醒地認 識這個問題，各單位在系統(tǒng)上線后，務(wù)必繼續(xù)深入研究領(lǐng)會XXX公司 生產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度，認真按XXX生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)規(guī)范中的流程 和表單進行日常管理。做到“兩個凡是”。凡是與XX生產(chǎn)管理制度不 相符的流程和表單要改過來，凡是以前缺失的管理環(huán)節(jié)和管理流程要 補回來。各單位要以大局為重，牢固樹立全公司生產(chǎn)信息化建設(shè)“一/ 13盤棋”的思想，著眼于公司整體利益、長遠利益，擺脫“本位主義” 的束縛，采取有效措施，避免本單位

12、成為公司生產(chǎn)信息化建設(shè)的“短 板”或“孤島”，影響公司生產(chǎn)集約化管理的整體效益。各單位必須盡快適應(yīng)已經(jīng)在生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)中固化的各類 新的管理模式和業(yè)務(wù)流程，需要說明的是：這個系統(tǒng)是XX統(tǒng)一版本 全網(wǎng)推廣的第一個一體化系統(tǒng)，在XXX公司召開的生產(chǎn)信息系統(tǒng)業(yè) 務(wù)模型意見征求會議以及后來的功能驗收會議中，XXX生產(chǎn)部廖建平 主任多次說過，這個系統(tǒng)開始只是解決我們生產(chǎn)部門的溫飽問題，各 單位提的不少意見都很好，但是我們信息系統(tǒng)的建設(shè)時間非常緊張， 各類新的需求原則上放在以后的版本中逐漸實現(xiàn)，現(xiàn)在這個版本必須 強制推行，這樣才能保證XXX 一體化管理要求的實現(xiàn)。希望各級單位 和系統(tǒng)的各級用戶充分理解

13、和認識到生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)建設(shè)是我 們生產(chǎn)管理工作的迫切需要，在系統(tǒng)實施推廣的建設(shè)中發(fā)揮支持、指 導(dǎo)、推進的作用，實現(xiàn)公司的生產(chǎn)管理向集約、規(guī)范、高效的目標(biāo)迅 速邁進。2、進一步做好信息系統(tǒng)用戶的培訓(xùn)工作在前一階段的工作中，針對系統(tǒng)上線前的準(zhǔn)備，我們組織了公司 層面的數(shù)據(jù)清理培訓(xùn)、業(yè)務(wù)規(guī)范培訓(xùn)、系統(tǒng)應(yīng)用培訓(xùn)和內(nèi)部培訓(xùn)師培 訓(xùn)。根據(jù)XXX調(diào)整的培訓(xùn)要求，各單位生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)的培訓(xùn)由 各單位負責(zé)，這種培訓(xùn)模式在公/ 13司范圍內(nèi)的信息系統(tǒng)建設(shè)中是一次新的嘗試。以前的系統(tǒng)推廣， 各單位都駐有開發(fā)商的實施團隊，這樣容易造成系統(tǒng)用戶過于依賴實 施人員，很多系統(tǒng)中該用戶做的工作都由實施人員代勞，結(jié)果實

14、施團 隊一撤走，系統(tǒng)應(yīng)用水平就一落千丈。所以本次生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng) 推廣XXX采取了在省公司層面設(shè)立實施團隊和客服支持的辦法，目 的就是促使系統(tǒng)的各級用戶必須掌握獨立使用信息系統(tǒng)的能力，杜絕 對實施團隊的過度依賴，讓系統(tǒng)的應(yīng)用水平真正由實際用戶來實現(xiàn)。 同時，我們也注意到前期培訓(xùn)中各單位反映系統(tǒng)復(fù)雜程度較高，培訓(xùn) 深度不夠的意見。我們在系統(tǒng)上線后將繼續(xù)通過視頻會議的方式，進 行系統(tǒng)的各項業(yè)務(wù)功能使用方法的遠程培訓(xùn)。各單位參與過公司系統(tǒng) 應(yīng)用和內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)的業(yè)務(wù)骨干也要發(fā)揮先鋒模范作用，帶頭熟悉 系統(tǒng)，使用系統(tǒng)，培訓(xùn)本單位各級用戶。只有通過培訓(xùn)，大家的認識 統(tǒng)一了，管理知識增長了，管理技能提升

15、了，生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)使用 及系統(tǒng)數(shù)據(jù)質(zhì)量才有保證，我們的生產(chǎn)管理水平才能真正提高。3、切實保證信息系統(tǒng)所輸入數(shù)據(jù)的質(zhì)量“三分系統(tǒng)，七分管理，十二分數(shù)據(jù)”，這是企業(yè)信息化建設(shè)中的 行話。據(jù)統(tǒng)計，在上線不成功或者上線后失敗的信息化案例中，有超 過70%的項目都有一個共同的直接原因，那就是在數(shù)據(jù)上出了問題。 有的是在數(shù)據(jù)還沒有準(zhǔn)備好，諸多數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確、不完整的情況下就倉 促上線；有的則是數(shù)據(jù)/ 13源頭不規(guī)范，出現(xiàn)一數(shù)多據(jù)的情況，不知道該相信哪個數(shù)據(jù)；還 有的是上線運行后使用人員未及時更新業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)導(dǎo)致系統(tǒng)內(nèi)的數(shù)據(jù) 失真等等，雖然數(shù)據(jù)問題的表現(xiàn)不盡相同，但最終的結(jié)果都是一樣的， 那就是大家可能忙了數(shù)月得

16、到的是一個沒有真實數(shù)據(jù)的系統(tǒng)。所以我們在試運行過程中重點要抓的就是數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)，首先要認 真做好系統(tǒng)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和期初庫存等數(shù)據(jù)初始化后的核對工作，項目實 施團隊要設(shè)計數(shù)據(jù)確認的表單，要求各單位核實完畢后簽字認可，特 別是期初庫存數(shù)據(jù)，生產(chǎn)部門要和財務(wù)認真核對，保證庫存生產(chǎn)的帳 實一致。其次要保證日常錄入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)質(zhì)量，各級信息系統(tǒng)的使用 單位是該項工作的責(zé)任主體，要以高度責(zé)任心和強大的執(zhí)行力來確保 系統(tǒng)運行過程中數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確、全面、及時、真實。公司將在系統(tǒng) 上線后嚴(yán)格考核通報各部門、各單位在系統(tǒng)上線后系統(tǒng)使用情況及錄 入數(shù)據(jù)的質(zhì)量。4、深入應(yīng)用系統(tǒng)，保證系統(tǒng)的實用化XXX投入相當(dāng)大的人力、財力和

17、物力，大力推進生產(chǎn)一體化生產(chǎn) 信息化建設(shè)，強化信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，最主要目的是通過不斷地規(guī)范 管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)公司上下效率與效益的同步提高。但從以 前各類信息系統(tǒng)的建設(shè)經(jīng)驗來看，不少單位的信息系統(tǒng)不同程度存在 “重建設(shè)、輕應(yīng)用”情況，對深化應(yīng)用工作不夠重視，相關(guān)制度不完善，應(yīng)用范圍和應(yīng)/ 13用深度不夠，應(yīng)用工作抓而不緊，缺乏落實；深化應(yīng)用的主體意 識不強，不愿打破舊習(xí)慣，使用信息系統(tǒng)的積極性不高，存在線外操 作情況，信息錄入不夠完整等等。按照XXX要求，生產(chǎn)一體化信息系 統(tǒng)的推廣時間非常緊迫，更容易出現(xiàn)應(yīng)用的深入程度不夠的情況，這 個問題在生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推廣中不加以重視和解決，信息

18、系統(tǒng)的 管控作用就得不到充分發(fā)揮，更無法為公司提供準(zhǔn)確的決策依據(jù)，從 而造成公司人財物的極大浪費。所以，建設(shè)縱向貫通、橫向集成的生產(chǎn)信息化系統(tǒng)，實現(xiàn)公司生 產(chǎn)信息“一本帳”，做到信息系統(tǒng)與實際業(yè)務(wù)的完全對應(yīng)和同步辦理是 關(guān)鍵。公司各單位生產(chǎn)信息化應(yīng)用水平差異很大，部分單位使用有自 己的生產(chǎn)信息系統(tǒng)，原有系統(tǒng)內(nèi)已產(chǎn)生大量的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，各單位的應(yīng) 用甚至已形成一定的習(xí)慣。改用XXX統(tǒng)一推行的生產(chǎn)信息系統(tǒng)，勢必 會造成一定的不適應(yīng)。但統(tǒng)一的趨勢是必然，統(tǒng)一的要求是剛性的。 大家一定要轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新思維，充分認識XXX統(tǒng)一生產(chǎn)管理流程和 各項業(yè)務(wù)表單及數(shù)據(jù)格式的合理性和先進性，充分認識生產(chǎn)信息系統(tǒng) 推廣

19、應(yīng)用工作的艱巨性和復(fù)雜性，增強工作緊迫感、責(zé)任感，加強組 織領(lǐng)導(dǎo)，加大工作力度，強化執(zhí)行能力，妥善處理好系統(tǒng)上線后的各 類問題。對舊數(shù)據(jù)需要清理的要堅決清理，舊的習(xí)慣需要更改的要堅 決更改，舊的流程要調(diào)整的要堅決調(diào)整。要嚴(yán)格按照XXX制定的業(yè)務(wù) 規(guī)范和/ 13生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)的實際流程，科學(xué)、有序的開展系統(tǒng)應(yīng)用工 作，保證信息系統(tǒng)與現(xiàn)有管理的同步，實現(xiàn)系統(tǒng)的實用化。系統(tǒng)試運行的保障措施目前，公司生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)前期各項培訓(xùn)工作已經(jīng)完成，正 式環(huán)境和測試環(huán)境已經(jīng)搭建完畢，相關(guān)初始化數(shù)據(jù)的導(dǎo)入工作也已經(jīng) 完成。系統(tǒng)從今天正式開始試運行。為順利完成試運行期間各項任務(wù)， 在年底實現(xiàn)系統(tǒng)竣工驗收的目

20、標(biāo)，試運行期間各單位應(yīng)認真貫徹以下 措施：1、加強組織領(lǐng)導(dǎo)試運行工作是生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推廣工作的重要環(huán)節(jié)。通過試 運行發(fā)現(xiàn)問題、完善功能、改進工作，是檢驗我們生產(chǎn)管理現(xiàn)狀與XXX 管理制度的一致性和信息系統(tǒng)的功能完備性的主要手段。各單位要高 度重視系統(tǒng)的試運行工作，將其作為一項階段性的重點工作，切實加 強組織領(lǐng)導(dǎo)，真正做到思想認識到位、人員力量到位、工作設(shè)施到位、 督促考核到位。公司和各單位都成立了以分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥的生產(chǎn)信息化 領(lǐng)導(dǎo)小組，各級生產(chǎn)信息化小組的成員一定要嚴(yán)格按照公司系統(tǒng)推廣 實施方案的要求，結(jié)合本單位的實際情況，制定相關(guān)措施，分解好任 務(wù)、落實好責(zé)任人，確保高質(zhì)量、高效率完成試運

21、行的各項工作。2、加強宣傳培訓(xùn)/ 13生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)的使用者既有管理人員，也有基層一線工作 人員；對部分以前沒有信息系統(tǒng)的單位而言，不少用戶習(xí)慣于用手工 方式處理各項業(yè)務(wù)，對操作新系統(tǒng)還有一個適應(yīng)過程?？陀^上說，XXX 推行的這套生產(chǎn)信息系統(tǒng)嚴(yán)格遵循業(yè)務(wù)規(guī)范，功能強，流程多，各業(yè) 務(wù)流程環(huán)環(huán)相扣，整體設(shè)計得比較規(guī)范、嚴(yán)謹，與之前的OA等業(yè)務(wù) 流程較為線性的系統(tǒng)相比，對使用人員的業(yè)務(wù)水平和計算機熟悉程度 要求都更高一些。這與公司各單位生產(chǎn)口人少事多、一人多崗的實際 情況可能產(chǎn)生一定的矛盾，增加系統(tǒng)推行的工作量和難度。這就需要 我們深入開展動員和宣傳，提高系統(tǒng)的各級使用人員對推行生產(chǎn)一體 化信

22、息系統(tǒng)必要性和重要性的認識，調(diào)動工作積極性，最大限度地減 小系統(tǒng)推行的工作阻力。同時，各單位要針對不同的使用人員結(jié)合實 際開展多形式、多層次的培訓(xùn)，努力做到全員培訓(xùn)、不留死角。特別 是參加公司內(nèi)部培訓(xùn)師培訓(xùn)的同志，更要義不容辭地承擔(dān)起本單位宣 傳培訓(xùn)的責(zé)任，讓大家盡快接受新系統(tǒng)、熟悉新系統(tǒng)。3、加強溝通協(xié)調(diào)生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)的使用涉及公司多個單位和多個部門，做好 溝通協(xié)調(diào)工作至關(guān)重要。各級各部門要密切配合、通力協(xié)作，建立健 全工作協(xié)調(diào)和信息反饋制度，切實搞好人力調(diào)配、時間安排和工作銜 接，努力形成工作合力。由于系統(tǒng)本身與現(xiàn)實業(yè)務(wù)的差異，試運行過 程中必然會遇到這樣那/ 13樣的問題。生產(chǎn)部將與

23、系統(tǒng)的開發(fā)和實施方康拓普公司共同建立 生產(chǎn)信息系統(tǒng)客服中心，通過熱線電話、遠程協(xié)助、QQ群、意見反 饋功能等方式搭建高效的溝通平臺，對各單位系統(tǒng)使用用戶進行直接 指導(dǎo)，與大家一起討論解決問題，加強溝通，提高效率，分享經(jīng)驗， 協(xié)同工作。試運行期間各單位要加強與公司項目實施隊伍的聯(lián)系，認 真收集、整理各種業(yè)務(wù)和技術(shù)問題，及時反饋使用中的問題，積極提 出意見和建議，以便問題的妥善解決?？低仄展镜捻椖拷M和各級生 產(chǎn)信息系統(tǒng)推廣工作小組要及時收集和研究解決試運行工作中發(fā)現(xiàn) 的問題，對不能解答、解決的問題，要及時向XXX反饋，不能貽誤工 作。同時，要認真試運行期間各單位好的做法和經(jīng)驗，用以指導(dǎo)下一 步的

24、系統(tǒng)推行工作。4按時履行周報月報的信息報送制度各單位系統(tǒng)試運行過程中，繼續(xù)執(zhí)行周報月報的信息報送制度。 定期向公司生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推進小組上報試運行的周報、月報， 公司生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推進小組通過周報、月報掌握各單位項目進 展情況，為公司部署協(xié)調(diào)下一步工作提供依據(jù)。周報和月報主要包括 相應(yīng)時間段的工作總結(jié)與工作安排、存在問題及跟蹤、項目風(fēng)險及 控制措施、應(yīng)用情況通報等。各單位每周三下午前將周報上報公司生 產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推進工作組，每月30日前將月報上報公司生/ 13產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推進工作組。公司推進工作小組要加強項目推 廣建設(shè)工作進度的跟蹤。各單位在系統(tǒng)推廣應(yīng)用中，要嚴(yán)格落實公司 實施

25、方案和公司推進工作小組的各項要求，加強對系統(tǒng)應(yīng)用的管控實 施力度，按時提交本單位周報和月報，按期保質(zhì)完成各項工作。5、設(shè)立客服熱線，執(zhí)行周例會制度信息系統(tǒng)推廣的過程也是管理要求和業(yè)務(wù)現(xiàn)狀互相磨合和適應(yīng) 的過程，試運行期間不論是管理還是技術(shù)上的各類問題都會集中反映 出來。為向各單位系統(tǒng)的使用人員提供直接的指導(dǎo)和服務(wù)，公司設(shè)立 了生產(chǎn)信息系統(tǒng)推廣的服務(wù)支持熱線電話，系統(tǒng)使用中的問題可以通 過撥打相應(yīng)電話，由康拓普項目組專業(yè)人員予以解答。同時我們還通 過QQ群在線答疑、遠程協(xié)助以及系統(tǒng)中的問題反饋功能模塊等方 法，提供全方位、多形式的系統(tǒng)應(yīng)用問題解決方式，全力支持公司各 單位系統(tǒng)用戶更好更快的熟悉和

26、正確使用系統(tǒng)。公司生產(chǎn)信息系統(tǒng)推廣工作組每周四定期組織項目周例會，各專 業(yè)小組組長、關(guān)鍵成員須參加會議。周例會主要通報各單位每周系統(tǒng) 應(yīng)用情況，討論解決項目推進過程中出現(xiàn)的問題。對確實需要XXX協(xié) 調(diào)解決的問題，及時上報XX生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推進小組。6、建立自評、互評機制/ 13根據(jù)XXX制定的系統(tǒng)運行評價方案執(zhí)行自評、互評制度，在 試運行期間，各單位每月對系統(tǒng)運行、應(yīng)用情況進行自評，并形成自 評報告，公司將根據(jù)試運行情況組織系統(tǒng)的互評，自評和互評結(jié)果將 上報XX生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)推進小組。7、杜絕系統(tǒng)外操作，實現(xiàn)生產(chǎn)信息系統(tǒng)業(yè)務(wù)全覆蓋 生產(chǎn)一體化信息 化建設(shè)的根本目的是提高生產(chǎn)管理的集約化

27、、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化水平， 而應(yīng)用實踐是對信息化建設(shè)的最好檢驗。只有信息系統(tǒng)得到有效應(yīng)用， 對公司管理和生產(chǎn)經(jīng)營起到促進作用，才能真正提高公司的管理水平 和經(jīng)濟效益，從而實現(xiàn)信息化的真正價值。所以在系統(tǒng)試運行過程中， 既要加大系統(tǒng)使用力度，擴大使用范圍，盡快實現(xiàn)生產(chǎn)信息全面覆蓋； 又要通過不斷應(yīng)用，及時發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)存在的不足及缺點，便于及時改進 和完善功能。系統(tǒng)上線后，各單位要嚴(yán)把需求申報關(guān)，不接受系統(tǒng)外 提交的需求計劃；嚴(yán)把采購控制關(guān)，保證全部采購系統(tǒng)有記錄；嚴(yán)把 合同訂單關(guān)，確保合同信息如實完整錄入；嚴(yán)把貨款支付關(guān)，實現(xiàn)資 金支付憑據(jù)全由系統(tǒng)產(chǎn)生。同志們，生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)的建設(shè)和推廣，是XXX對

28、全公司的 生產(chǎn)信息化現(xiàn)狀和面臨的問題進行了充分的調(diào)研和深入分析，借鑒了 國內(nèi)外知名企業(yè)的生產(chǎn)信息化實踐經(jīng)驗/ 13和成果，經(jīng)過充分的論證，而做出的決策。旨在改變XXX各級單 位生產(chǎn)管理模式多樣，生產(chǎn)信息無法相互識別的現(xiàn)狀，是實現(xiàn)生產(chǎn)集 約化管理的必由之路。今天生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)正式上線了，這僅僅是 系統(tǒng)建設(shè)的一個新起點，要實現(xiàn)信息系統(tǒng)從“成功上線”到“上線成功” 的轉(zhuǎn)變，促進公司生產(chǎn)管理水平的提升，還需要付出更加艱辛的努力。 我們的管理思路、管理習(xí)慣和企業(yè)文化，如何與信息系統(tǒng)先進的管理 流程更好的結(jié)合，也需要不斷磨合、不斷適應(yīng)，下一步的工作任務(wù)還 非常艱巨。讓我們在公司黨組的領(lǐng)導(dǎo)下，統(tǒng)一思想，堅

29、定信心，全力 推進公司生產(chǎn)一體化信息系統(tǒng)的推廣與應(yīng)用，只要大家同心同德，步 調(diào)一致，我們有信心、有決心、有能力用好這套信息系統(tǒng)，把公司生 產(chǎn)管理工作提升到新的水平，最終實現(xiàn)“集約、規(guī)范、高效”的生產(chǎn)管 理目標(biāo)。謝謝大家！/ 13第5篇：醫(yī)院信息系統(tǒng)人員工作職責(zé)CHISC.NET全國醫(yī)療信息化聯(lián)盟，為全國醫(yī)療信息化人員提供最 全面的資料下載平臺(6)根據(jù)醫(yī)院特點，適時補充開發(fā)新的應(yīng)用系統(tǒng)，滿足醫(yī)院的 要求，擴展網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用范圍。三、數(shù)據(jù)一致監(jiān)控職責(zé)：參與門診、住院收費的日結(jié)月結(jié)監(jiān)控工作，監(jiān)控費用數(shù)據(jù)的 準(zhǔn)確性。參與藥房、藥庫數(shù)據(jù)的匯總監(jiān)控工作，監(jiān)控數(shù)據(jù)一致性。參與病案統(tǒng)計報表的監(jiān)控工作，監(jiān)控數(shù)據(jù)的準(zhǔn)

30、確性。四、醫(yī)療保險信息系統(tǒng)的日常維護，如遇到難以解決的問題及時同醫(yī)保中心或其他部門聯(lián)系。五、在不影響本職工作的前提下，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第6篇：醫(yī)院計算機信息網(wǎng)路系統(tǒng)整改改項目工作匯報關(guān)于醫(yī)院計算機信息網(wǎng)路系統(tǒng)整改項目試運行情況工作匯報信息科醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)：從目前信息中心整改項目試運行情況看，我們認為，醫(yī)院計算機 信息網(wǎng)路系統(tǒng)整改項目的實施已經(jīng)達到了預(yù)期效果，也可以說是比較 成功的！投入不多，但能夠集中力量辦大事！或者說集中力量把我們 想辦的事全部解決了！和部分兄弟單位相比，我們現(xiàn)在的計算機中心 應(yīng)該已經(jīng)向高精尖信息技術(shù)比較完善的數(shù)據(jù)中心靠攏。希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo) 在可能的情況下，帶領(lǐng)相關(guān)科室進行

31、查驗?，F(xiàn)我把項目的實施情況和 對*的評價有重點的進行匯報：一、機房整體布局規(guī)范有序。河南省*電子科技有限公司的施工人 員能夠根據(jù)合同施工要求，結(jié)合自身經(jīng)驗、結(jié)合醫(yī)院機房實際情況， 雙方進行充分溝通，選用合理的布局和設(shè)計方案，配合精心的施工和 設(shè)備安裝，為計算機設(shè)備和工作人員營造良好的工作環(huán)境，從環(huán)境架 構(gòu)、硬件設(shè)備的布局規(guī)范有序，科學(xué)合理，體現(xiàn)出先進性、實用性、 可展示性。不管是醫(yī)院職工或外來業(yè)務(wù)同行，進到機房無不稱贊，有 的還進行照相留存。二、新舊結(jié)合，科學(xué)調(diào)配新購置的設(shè)備和原有設(shè)備。根據(jù)合同要求， 項目新配備了 3臺服務(wù)器、1臺存儲設(shè)備、1臺備份一體機、2臺光 纖存儲交換機、1臺核心交換機

32、、16臺接入交換機，引進了數(shù)據(jù)中心 防火墻、出口防火墻、虛擬化軟件、高端雙機熱備技術(shù)、網(wǎng)管軟件等 系列產(chǎn)品。目前運行正常。其中，新購置的服務(wù)器，有2臺應(yīng)用用到醫(yī)院信息系統(tǒng)（HIS系 統(tǒng)）、1臺運用到電子病歷系統(tǒng)、利用4臺舊的服務(wù)器集中建立虛擬化資源群。特別對醫(yī)院信息管理系統(tǒng)（HIS系統(tǒng)），HIS系統(tǒng)是覆蓋醫(yī)院所有 業(yè)務(wù)和業(yè)務(wù)全過程的信息管理系統(tǒng)，所以公司在施工中建議投入2臺 應(yīng)用能力比較強的新服務(wù)器、應(yīng)用了高端雙機熱備技術(shù)、外加高端存 儲設(shè)備和備份一體機，“雙運行、雙存儲”，保障業(yè)務(wù)的安全與穩(wěn)定， 使HIS系統(tǒng)具備較高的容錯應(yīng)用能力，具備較高的數(shù)據(jù)備份恢復(fù)能力， 確保數(shù)據(jù)中心安全運行。在施工過

33、程中，公司充分利用醫(yī)院現(xiàn)有資源，將原運行的4臺服 務(wù)器進行統(tǒng)一調(diào)配和部署，節(jié)約資源，集中共建虛擬化資源池，對數(shù) 據(jù)中心進行虛擬化整合，為不同的業(yè)務(wù)應(yīng)用項目提供資源池服務(wù)，現(xiàn) 在虛擬化資源池中，部署了 PACS應(yīng)用系統(tǒng)、內(nèi)網(wǎng)管理系統(tǒng)、網(wǎng)管系 統(tǒng)、醫(yī)院平臺系統(tǒng)，使數(shù)據(jù)中心真正成為統(tǒng)一數(shù)據(jù)應(yīng)用平臺。核心交換機、接入交換機、防火墻，用于取代原用設(shè)備，加強和 提高整體性能。醫(yī)院各樓層的百兆交換機全部更換為千兆交換機，并 配備光纖模塊，運營速度明顯提高。項目實施的系列硬件基本全部是華為產(chǎn)品，華為產(chǎn)品在國有品牌 中是比較成熟的，同一廠家生產(chǎn)的設(shè)備，運行的融合性比較強，穩(wěn)定 性比較好，符合預(yù)期要求。三、醫(yī)院軟

34、件升級及系統(tǒng)軟件平臺維護項目醫(yī)院軟件升級及系統(tǒng)軟件平臺維護項目雖然是*有限公司中標(biāo)， 但*的投標(biāo)方案中有*軟件有限公司的授權(quán)書，所以項目實際是 由* 和 * 集團共同實施。其中的一個主題，大家都知道，我們醫(yī)院使用的軟件、包括* 區(qū)域性軟件都是*的，項目的實施離不開* ！也可以說，如果沒 有*的授權(quán)，在設(shè)備安裝調(diào)試階段，會遇到很多麻煩，會出現(xiàn)設(shè)備商和軟件商互相推諉的現(xiàn)象，會涉及到接口費用的收 費標(biāo)準(zhǔn)的問題，會出現(xiàn)業(yè)務(wù)軟件系統(tǒng)服務(wù)部署與數(shù)據(jù)遷移服務(wù)問題等 相關(guān)事宜，不利于項目順利實施、甚至無法實施。去年*醫(yī)院軟件 系統(tǒng)升級是近500萬元，中標(biāo)公司自動退出，今年由*集團實施。 去年曾有個公司到我們單位三次，他們作的是影像系統(tǒng)，剛開始說能 干，但第三次帶著工程師來醫(yī)院調(diào)研后說不行，干不成，他們說曾在 別的地方干過，遇到