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1、 工程項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制 成本管理的主要目標(biāo)就是降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。工程項(xiàng)目成本管理是依據(jù)企業(yè)的總體目標(biāo)和工程項(xiàng)目的詳細(xì)要求,在工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中,對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行有效的組織、實(shí)施、掌握、跟蹤、分析和考核等的管理活動(dòng),以強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)管理,完善成本管理制度,提高成本核算水平,降低工程成本,是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)、制造良好經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程。 一、工程項(xiàng)目成本管理與掌握中存在的主要問(wèn)題 1.沒(méi)有形成一套完善的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體制。任何管理活動(dòng),都應(yīng)建立責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的管理體制,成本管理也不例外。成本管理體系中,各業(yè)務(wù)部門(mén)主管及各部門(mén)管理人員都應(yīng)有相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益安排相配套的管理體制加以約束
2、和激勵(lì)。現(xiàn)行的施工項(xiàng)目成本管理體制,沒(méi)有很好地將責(zé)、權(quán)、利三者結(jié)合起來(lái)。有些項(xiàng)目經(jīng)理部簡(jiǎn)潔地將項(xiàng)目成本管理的責(zé)任歸于成本管理主管,沒(méi)有形成完善的成本管理體系。 2.忽視工程項(xiàng)目“質(zhì)量成本”的管理和掌握。保證質(zhì)量會(huì)引起成本的變化,但不能因此把質(zhì)量與成本對(duì)立起來(lái)。長(zhǎng)期以來(lái),我國(guó)施工企業(yè)未能充分熟悉質(zhì)量和成本之間的辯證統(tǒng)一關(guān)系,習(xí)慣于強(qiáng)調(diào)工程質(zhì)量,而對(duì)工程成本關(guān)懷不夠,造成工程質(zhì)量雖然有了較大提高,但增加了提高工程質(zhì)量所付出的質(zhì)量成本,使經(jīng)濟(jì)效益不抱負(fù),企業(yè)資本積累不足。項(xiàng)目經(jīng)理部因片面追求經(jīng)濟(jì)效益而忽視質(zhì)量,雖然就單項(xiàng)工程而言,利潤(rùn)指數(shù)可能很高,但是因質(zhì)量上不去,可能會(huì)增加因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而付出的
3、額外質(zhì)量成本,既增加了成本支出,又對(duì)企業(yè)信譽(yù)造成了很壞的影響。 3.忽視工程項(xiàng)目“工期成本”的管理和掌握。“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)或合同工期而實(shí)行相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費(fèi)用。工期目標(biāo)是工程項(xiàng)目管理三大主要目標(biāo)之一,施工企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)合同工期是取得信譽(yù)的重要條件。工程項(xiàng)目都有其特定的工期要求,保證工期往往會(huì)引起成本的變化。我國(guó)施工企業(yè)對(duì)工期成本的重視也不夠,特殊是項(xiàng)目經(jīng)理部雖然對(duì)工期有明確的要求,有時(shí)會(huì)盲目地趕工期搶進(jìn)度,造成工程成本的額外增加。 4.項(xiàng)目管理人員經(jīng)濟(jì)觀念不強(qiáng)。目前,我國(guó)的施工項(xiàng)目經(jīng)理部普遍存在一種現(xiàn)象,即在項(xiàng)目?jī)?nèi)部,搞技術(shù)的只負(fù)責(zé)技術(shù)和質(zhì)量,搞工程的只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度,
4、搞材料的只負(fù)責(zé)材料的選購(gòu)及進(jìn)場(chǎng)點(diǎn)驗(yàn)工作。這樣表面上看來(lái),職責(zé)清楚,分工明確,但項(xiàng)目的成本管理卻很難達(dá)到目標(biāo)。只有把各部門(mén)的管理有機(jī)整合,才能降低成本。 二、項(xiàng)目成本管理與掌握的有效途徑 1.建立規(guī)范的、統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式。責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理模式,應(yīng)在民主集中制和規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的原則指導(dǎo)下構(gòu)建。施工項(xiàng)目是以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體,施工企業(yè)成本管理的主體和核心是項(xiàng)目經(jīng)理部。因此,需要對(duì)每個(gè)部門(mén)、每個(gè)人的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行明確的界定,給予相應(yīng)的權(quán)利,使其充分有效地履行職責(zé)。要在層層抓落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上,形成一個(gè)完整的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的項(xiàng)目成本管理體系,調(diào)動(dòng)職
5、工的樂(lè)觀性和主動(dòng)性,促使員工共同為項(xiàng)目的成本管理獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。 2.從質(zhì)量成本管理上要效益。對(duì)施工企業(yè)而言,產(chǎn)品質(zhì)量并非是越高越好。超過(guò)了合理水平,屬于質(zhì)量過(guò)?;蜾亸?。無(wú)論是質(zhì)量不高或過(guò)剩,都會(huì)造成質(zhì)量成本的增加。因此,應(yīng)正確處理質(zhì)量成本中幾個(gè)方面的相互關(guān)系,即質(zhì)量損失、預(yù)防費(fèi)用和檢驗(yàn)費(fèi)用間的相互關(guān)系。應(yīng)采納科學(xué)合理、先進(jìn)適用的技術(shù)措施,在確保施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)要求水平的前提下,盡可能降低工程成本。 3.從工期成本掌握上要效益。要通過(guò)對(duì)工期的合理調(diào)整達(dá)到最佳工期成本,把工期成本掌握在最低點(diǎn)。工期成本管理的目標(biāo)是正確處理工期與成本的關(guān)系,使工期成本的總和達(dá)到最低值。由于內(nèi)外部環(huán)境條件及合同條件的制約,保證合同工期和降低工程成本是一個(gè)非常艱難的任務(wù)。因此,必需正確處理工期措施成本和工期損失之間的相互關(guān)系。在確保工期達(dá)到合同要求的前提下,盡可能降低工期成本,切不行為了提高企業(yè)信譽(yù)和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而盲目搶工期趕進(jìn)度,造成增大項(xiàng)目成本,導(dǎo)致項(xiàng)目虧損。 成本管理工作的改善離不開(kāi)成本意識(shí)的加強(qiáng)和管理手段的轉(zhuǎn)變,通過(guò)建立健全成本管理體制,把控細(xì)節(jié),加強(qiáng)過(guò)程成本
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