化驗室考核專題方案

1、目的為了規(guī)范本部門日勺內(nèi)部管理，更有效日勺發(fā)揮本部門員工日勺工作積極性和積極性，以提高工 作效率，嚴格檢查、控制、管理和提高產(chǎn)品質(zhì)量水平。職責(zé)和權(quán)限化驗室主管負責(zé)編制化驗室績效考核方案及有關(guān)準則，并提交公司領(lǐng)導(dǎo)審批；化驗室主管根據(jù)本文獻負責(zé)在每月底對本部所有職工進行考核、測評。并根據(jù)考核成果和 評估措施提出考核解決成果；每月7日前，考核成果交由工資核算員進行記錄、核算當(dāng)月績效工資；.化驗室主管負責(zé)將每季度中各月勺績效考核有關(guān)數(shù)據(jù)、考核評分表進行匯總記錄并存檔， 記錄成果需交一份至工廠績效考核小組；工資方案重要從崗位技術(shù)規(guī)定和平常工作質(zhì)量、效率、工作純熟限度、工作態(tài)度及工作紀律來規(guī)定。工資構(gòu)造工

2、資構(gòu)造由崗位基本工資、績效考核工資、加班費、全勤獎等四部分構(gòu)成，其她特定 津貼按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行；3.1.2 .化驗室員工當(dāng)月工資=崗位基本工資+績效考核工資+加班費+全勤獎;3.2.工資構(gòu)成闡明3.2.1.崗位基本工資（單位：元/月）序號崗位基本工資標準級別備注甲等乙等丙等12345說明基本工資標準按崗位的不同、工作經(jīng)歷、經(jīng)驗及實際能力來評定；3.2.2.績效考核工資（單位：元/月）序號崗位績效工資標準級別備注甲等乙等丙等12345說明由品管部主管助理協(xié)助收集、記錄各項考核所需數(shù)據(jù)，品管部主管依據(jù)各項實際考核數(shù)據(jù)填寫月份績效考核測評表并于當(dāng)月對品管部各員工實施績效考核；每月月末由品管部主管依

3、據(jù)所收集到的實際績效數(shù)據(jù)進行統(tǒng)計、分析并將考核結(jié)果記錄在 月份績效考核評分表上，當(dāng)月 月份績效考核評分表在次月7日之前交生產(chǎn)部計算工 資；3.2.3.加班費當(dāng)月加班費=當(dāng)月加班總時數(shù)X 元/小時。若實際加班費應(yīng)涉及特殊津貼，則此部分特殊 津貼根據(jù)公司日勺有關(guān)規(guī)定進行核算。3.2.4.全勤獎全勤獎根據(jù)公司有關(guān)文獻原則規(guī)定制定，通過當(dāng)月實際考勤狀況測評?？己朔桨缚己隧椖靠己隧椖可婕埃汗ぷ骺冃Вóa(chǎn)量分單獨核算）、工作積極性和工作能力、團隊合伙精神、 工作紀律、崗位能力這五個方面進行考核。.考核措施月度考核由化驗室主管在每月5日前將本部門員工在上月中勺實際體現(xiàn)進項考核并記錄于 月 份績效考核表中。所有

4、考核完畢后，應(yīng)即時召開1次本部門績效考核探討會議，對上月各 員工勺績效考核成果進行通報、分析、總結(jié)，各員工勺 月份績效考核表需經(jīng)本人簽字 確認后方可生效。.季度考核由化驗室主管匯總各員工有關(guān)季度勺月考核進行一次季度考核。4.2.3.考核評估考核評估是根據(jù)單次扣分數(shù)、每月合計扣分數(shù)和加分數(shù)、每季合計扣分數(shù)進行記錄后勺成果，月考核評估和季度考核評估分為5個級別:等級評定標準單次扣分每月累計扣分每季度累計扣分優(yōu)秀單次V2每月累計W5每季度累計15良好2W單次V35V每月累計1020每季度累計25中等3W單次V410每月累計1530每季度累計35及格4W單次V515V每月累計2040每季度累計45不及

5、格5W單次V620每月累計2550每季度累計55考核成果解決5.1.解決方式和條件序號處理方式處理條件備注1嘉獎連續(xù)兩個季度優(yōu)秀+兩個季度良好存入品管部員工 個人績效檔案， 由品管部分類存 檔保管2加分月績效考核達95分以上或連續(xù)十五天無工作異常3扣分達到或超過相關(guān)條款規(guī)定的扣分標準4警告一個季度良好或一個季度任意一個月中等5處罰一個季度中等或一個季度任意一個月及格6降級任何一個季度內(nèi)任一個月出現(xiàn)不及格5.2 .解決措施嘉獎：由化驗室提出申請，經(jīng)生產(chǎn)部經(jīng)理審核、批準，每次可嘉獎100300元或以上；加分：由化驗室主管根據(jù)實際考核成果評估，每次可加25分；扣分：由化驗室實行績效考核過程中，根據(jù)文

6、獻規(guī)定進行扣分解決，每次扣除0.56分；警告：由化驗室在召開部門內(nèi)部會議時進行書面告示或口頭警告，并存入有關(guān)個人績效考 核檔案；懲罰：由化驗室作出懲罰告知，每次懲罰可達50300元，情節(jié)特別重日勺視限度輕重而定；降級：由化驗室作出降級告知（基本工資同績效工資同步下降一種級別）。降級后，自次月起，持續(xù)兩個月考核達到優(yōu)秀或持續(xù)四個月達到良好原則勺，方可升回原級別；.解決措施闡明對警告、懲罰、降級可在達到解決條件勺時刻10天內(nèi)執(zhí)行；.此文獻所指勺懲罰不涉及公司其他規(guī)章制度所規(guī)定勺違規(guī)罰款解決；任何一種季度內(nèi)，考核成果浮現(xiàn)兩次或以上降級解決勺，被降級人將調(diào)離原工作崗位；.對此文獻日勺有關(guān)規(guī)定、功能性條

7、款有異議日勺，可以書面形式將異議以提交至工廠績效考核小組討論；.當(dāng)此文獻有更新版本時，所有考核及解決以最新版本勺文獻為執(zhí)行原則；考核細則考核 項目考核內(nèi)容扣分分/次考核對象一、工 作 紀 律1.上班期間大聲喧嘩或長時間與他人攀談與工作無關(guān)的事1化驗室全體人員2.上班期間無故起哄，嚴重影響他人工作3化驗室全體人員3.上班期間做與工作無關(guān)的事2化驗室全體人員4.非合理需要，上班期間看與工作無關(guān)的資料2化驗室全體人員5.上、下班/開會遲到或早退無正當(dāng)理由2化驗室全體人員6.上班期間串崗、追逐嬉戲影響他人工作1化驗室全體人員7.物品擺放不整齊，亂扔、亂摔1化驗室全體人員8.由于保管不當(dāng)造成工作文件、工

8、具丟失或損壞0.5化驗室全體人員9.工作區(qū)域內(nèi)衛(wèi)生不達標經(jīng)指正無效者0.5化驗室全體人員10.非工作需要，文件資料亂復(fù)印0.5化驗室全體人員11.未經(jīng)許可或借故出廠辦私事2化驗室全體人員12.不保守公司機密2化驗室全體人員13.無故曠工一天3化驗室全體人員14.蓄意違反公司相關(guān)規(guī)章制度或部門相關(guān)文件條款4化驗室全體人員15.蓄意損壞公司、工廠相關(guān)工作文件、工具或設(shè)備6化驗室全體人員16.偷拿公司財/物6化驗室全體人員二、團隊合作精神1.不文明用語0.5化驗室全體人員2.工作上，各自為政，不愿自覺指導(dǎo)/幫助同事1化驗室全體人員3.工作中不相互尊重1化驗室全體人員4.不愿承認、承擔(dān)自己在工作中的過錯1化驗室全體人員5.工作中強詞奪理1化驗室全體人員6.當(dāng)面或背后傳謠造謠、誹謗同事或上級1化驗室全體人員7.工作中，感情用事、出言不遜、侮辱他人2化驗室全體人員8.不參加公司或部口組織的培訓(xùn)或質(zhì)量改進會議、活動1化驗室全體人員9.不以適當(dāng)?shù)姆绞綄ぷ魃系囊庖?、分歧進行溝通、處理1化驗室全體人員10.私自探詢別人