際華新時(shí)代生活廣場(chǎng)園林景觀工程施工組織設(shè)計(jì)

1、 第二章、施工組織設(shè)計(jì)編制說(shuō)明目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc488252696 第一節(jié) 總體施工組織布置及規(guī)劃 PAGEREF _Toc488252696 h - 6 - HYPERLINK l _Toc488252697 一、編制依據(jù)及原則 PAGEREF _Toc488252697 h - 6 - HYPERLINK l _Toc488252698 （一）編制依據(jù) PAGEREF _Toc488252698 h - 6 - HYPERLINK l _Toc488252699 （二）編制原則 PAGEREF _Toc488252699 h - 6 -

2、 HYPERLINK l _Toc488252700 二、工程施工管理目標(biāo) PAGEREF _Toc488252700 h - 7 - HYPERLINK l _Toc488252701 （一）建設(shè)總體目標(biāo) PAGEREF _Toc488252701 h - 7 - HYPERLINK l _Toc488252702 （二）質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc488252702 h - 7 - HYPERLINK l _Toc488252703 （三） 工期目標(biāo) PAGEREF _Toc488252703 h - 7 - HYPERLINK l _Toc488252704 （四）安全目標(biāo) PAG

3、EREF _Toc488252704 h - 8 - HYPERLINK l _Toc488252705 （五）環(huán)境保護(hù)、文明施工目標(biāo) PAGEREF _Toc488252705 h - 8 - HYPERLINK l _Toc488252706 （六）職業(yè)健康安全目標(biāo) PAGEREF _Toc488252706 h - 8 - HYPERLINK l _Toc488252707 （七）機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo) PAGEREF _Toc488252707 h - 8 - HYPERLINK l _Toc488252708 （八）企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo) PAGEREF _Toc488252708 h - 8

4、- HYPERLINK l _Toc488252709 （九） 廉政建設(shè)目標(biāo) PAGEREF _Toc488252709 h - 8 - HYPERLINK l _Toc488252710 第二節(jié) 施工組織 PAGEREF _Toc488252710 h - 9 - HYPERLINK l _Toc488252711 一、組織結(jié)構(gòu)體系 PAGEREF _Toc488252711 h - 9 - HYPERLINK l _Toc488252712 二、人員組織原則 PAGEREF _Toc488252712 h - 9 - HYPERLINK l _Toc488252713 三、項(xiàng)目部主要人員職

5、責(zé) PAGEREF _Toc488252713 h - 10 - HYPERLINK l _Toc488252714 第三節(jié) 施工進(jìn)度安排 PAGEREF _Toc488252714 h - 12 - HYPERLINK l _Toc488252715 一、進(jìn)度和工期安排原則 PAGEREF _Toc488252715 h - 12 - HYPERLINK l _Toc488252716 二、施工進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc488252716 h - 12 - HYPERLINK l _Toc488252717 第四節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置 PAGEREF _Toc488252717 h -

6、 13 - HYPERLINK l _Toc488252718 第五節(jié) 工程質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc488252718 h - 14 - HYPERLINK l _Toc488252719 一、質(zhì)量計(jì)劃 PAGEREF _Toc488252719 h - 14 - HYPERLINK l _Toc488252720 二、質(zhì)量目標(biāo)管理 PAGEREF _Toc488252720 h - 14 - HYPERLINK l _Toc488252721 三、管理機(jī)構(gòu)保證措施 PAGEREF _Toc488252721 h - 14 - HYPERLINK l _Toc488252722

7、四、質(zhì)量管理制度、職責(zé)保證措施 PAGEREF _Toc488252722 h - 15 - HYPERLINK l _Toc488252723 （一）質(zhì)量管理制度 PAGEREF _Toc488252723 h - 15 - HYPERLINK l _Toc488252724 （二）質(zhì)量管理職責(zé) PAGEREF _Toc488252724 h - 15 - HYPERLINK l _Toc488252725 五、施工前控制 PAGEREF _Toc488252725 h - 17 - HYPERLINK l _Toc488252726 六、施工過(guò)程中控制 PAGEREF _Toc488252

8、726 h - 17 - HYPERLINK l _Toc488252727 七、最終檢驗(yàn)控制 PAGEREF _Toc488252727 h - 17 - HYPERLINK l _Toc488252728 八、質(zhì)量否決權(quán) PAGEREF _Toc488252728 h - 17 - HYPERLINK l _Toc488252729 九、質(zhì)量事故或不合格品的處理 PAGEREF _Toc488252729 h - 18 - HYPERLINK l _Toc488252730 十、技術(shù)保證措施 PAGEREF _Toc488252730 h - 18 - HYPERLINK l _Toc48

9、8252731 （一）土壤整理 PAGEREF _Toc488252731 h - 18 - HYPERLINK l _Toc488252732 （二）苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證 PAGEREF _Toc488252732 h - 19 - HYPERLINK l _Toc488252733 （三）種植質(zhì)量要求 PAGEREF _Toc488252733 h - 19 - HYPERLINK l _Toc488252734 （四）其他要求 PAGEREF _Toc488252734 h - 19 - HYPERLINK l _Toc488252735 十一、原材料保證措施 PAGEREF _Toc488

10、252735 h - 20 - HYPERLINK l _Toc488252736 第六節(jié) 安全生產(chǎn)保證措施 PAGEREF _Toc488252736 h - 22 - HYPERLINK l _Toc488252737 一、技術(shù)措施 PAGEREF _Toc488252737 h - 22 - HYPERLINK l _Toc488252738 二、施工機(jī)械安全 PAGEREF _Toc488252738 h - 22 - HYPERLINK l _Toc488252739 三、安全用電 PAGEREF _Toc488252739 h - 22 - HYPERLINK l _Toc4882

11、52740 四、防雨、防雷措施 PAGEREF _Toc488252740 h - 22 - HYPERLINK l _Toc488252741 五、安全標(biāo)志和安全防護(hù) PAGEREF _Toc488252741 h - 22 - HYPERLINK l _Toc488252742 六、夜間施工 PAGEREF _Toc488252742 h - 23 - HYPERLINK l _Toc488252743 第七節(jié) 文明施工保證措施 PAGEREF _Toc488252743 h - 24 - HYPERLINK l _Toc488252744 一、文明施工措施計(jì)劃 PAGEREF _Toc4

12、88252744 h - 24 - HYPERLINK l _Toc488252745 （一）管理目標(biāo)、體系 PAGEREF _Toc488252745 h - 24 - HYPERLINK l _Toc488252746 （二）目標(biāo) PAGEREF _Toc488252746 h - 24 - HYPERLINK l _Toc488252747 （三）體系 PAGEREF _Toc488252747 h - 24 - HYPERLINK l _Toc488252748 （四）建立健全管理制度 PAGEREF _Toc488252748 h - 24 - HYPERLINK l _Toc488

13、252749 （五）文明施工保證措施 PAGEREF _Toc488252749 h - 25 - HYPERLINK l _Toc488252750 二、施工環(huán)保措施計(jì)劃 PAGEREF _Toc488252750 h - 27 - HYPERLINK l _Toc488252751 （一）環(huán)境環(huán)保目標(biāo) PAGEREF _Toc488252751 h - 27 - HYPERLINK l _Toc488252752 （二）環(huán)境管理因素分析及組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc488252752 h - 27 - HYPERLINK l _Toc488252753 （三）環(huán)境保護(hù)措施 PAGER

14、EF _Toc488252753 h - 28 - HYPERLINK l _Toc488252754 第八節(jié) 工程進(jìn)度保證措施 PAGEREF _Toc488252754 h - 31 - HYPERLINK l _Toc488252755 一、組織保證措施 PAGEREF _Toc488252755 h - 31 - HYPERLINK l _Toc488252756 （一）組織措施 PAGEREF _Toc488252756 h - 31 - HYPERLINK l _Toc488252757 （二）加強(qiáng)進(jìn)度計(jì)劃控制 PAGEREF _Toc488252757 h - 31 - HYPE

15、RLINK l _Toc488252758 （三）技術(shù)保障 PAGEREF _Toc488252758 h - 31 - HYPERLINK l _Toc488252759 （四）植物材料保障 PAGEREF _Toc488252759 h - 32 - HYPERLINK l _Toc488252760 （五）機(jī)械保障 PAGEREF _Toc488252760 h - 32 - HYPERLINK l _Toc488252761 （六）資金保證 PAGEREF _Toc488252761 h - 32 - HYPERLINK l _Toc488252762 （七）質(zhì)量保障 PAGEREF

16、_Toc488252762 h - 32 - HYPERLINK l _Toc488252763 （八）協(xié)調(diào)會(huì)制度 PAGEREF _Toc488252763 h - 32 - HYPERLINK l _Toc488252764 二、趕工控制措施 PAGEREF _Toc488252764 h - 32 - HYPERLINK l _Toc488252765 第九節(jié) 技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc488252765 h - 34 - HYPERLINK l _Toc488252766 一、保證工期方案 PAGEREF _Toc488252766 h - 34 - HYPERLINK l

17、 _Toc488252767 二、保證工期的組織措施 PAGEREF _Toc488252767 h - 34 - HYPERLINK l _Toc488252768 （一）發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，全力保障施工生產(chǎn) PAGEREF _Toc488252768 h - 34 - HYPERLINK l _Toc488252769 （二）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理 PAGEREF _Toc488252769 h - 34 - HYPERLINK l _Toc488252770 （三）科學(xué)組織，加強(qiáng)協(xié)作 PAGEREF _Toc488252770 h - 34 - HYPERLINK l _Toc488252771 （四）

18、抓好資金管理，確保資金投入 PAGEREF _Toc488252771 h - 35 - HYPERLINK l _Toc488252772 （五）搞好對(duì)外關(guān)系，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行 PAGEREF _Toc488252772 h - 35 - HYPERLINK l _Toc488252773 三、保證工期的技術(shù)措施 PAGEREF _Toc488252773 h - 36 - HYPERLINK l _Toc488252774 （一）編制好實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc488252774 h - 36 - HYPERLINK l _Toc488252775 （二）組織措施 P

19、AGEREF _Toc488252775 h - 36 - HYPERLINK l _Toc488252776 （三）管理和設(shè)備保障措施 PAGEREF _Toc488252776 h - 36 - HYPERLINK l _Toc488252777 （四）對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控 PAGEREF _Toc488252777 h - 36 - HYPERLINK l _Toc488252778 第十節(jié) 關(guān)鍵工序、復(fù)雜環(huán)節(jié)重點(diǎn)技術(shù)措施 PAGEREF _Toc488252778 h - 38 - HYPERLINK l _Toc488252779 一、植物種植工程施工方案及技術(shù)措施 PAGEREF _

20、Toc488252779 h - 38 - HYPERLINK l _Toc488252780 （一）土壤處理、整地及施肥方案 PAGEREF _Toc488252780 h - 38 - HYPERLINK l _Toc488252781 （二）開(kāi)挖樹(shù)穴及基肥的施放工作 PAGEREF _Toc488252781 h - 38 - HYPERLINK l _Toc488252782 （三）苗木質(zhì)量及起苗、包扎、運(yùn)輸 PAGEREF _Toc488252782 h - 39 - HYPERLINK l _Toc488252783 （四）喬木種植 PAGEREF _Toc488252783 h

21、- 40 - HYPERLINK l _Toc488252784 （五）灌木種植 PAGEREF _Toc488252784 h - 41 - HYPERLINK l _Toc488252785 （六）草皮鋪植 PAGEREF _Toc488252785 h - 41 - HYPERLINK l _Toc488252786 （七）整形修剪 PAGEREF _Toc488252786 h - 42 - HYPERLINK l _Toc488252787 二、土建鋪裝工程施工方案及技術(shù)措施 PAGEREF _Toc488252787 h - 42 - HYPERLINK l _Toc4882527

22、88 （一）施工準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc488252788 h - 42 - HYPERLINK l _Toc488252789 （二）粘貼技術(shù)要求 PAGEREF _Toc488252789 h - 42 - HYPERLINK l _Toc488252790 三、養(yǎng)護(hù)管理工程施工方案及技術(shù)措施 PAGEREF _Toc488252790 h - 43 - HYPERLINK l _Toc488252791 第十一節(jié) 冬雨季施工技術(shù)措施 PAGEREF _Toc488252791 h - 51 - HYPERLINK l _Toc488252792 一、冬季施工安排 PAGEREF _

23、Toc488252792 h - 51 - HYPERLINK l _Toc488252793 （一）冬季施工特點(diǎn) PAGEREF _Toc488252793 h - 51 - HYPERLINK l _Toc488252794 （二）冬施準(zhǔn)備工作 PAGEREF _Toc488252794 h - 51 - HYPERLINK l _Toc488252795 二、雨季施工安排 PAGEREF _Toc488252795 h - 52 - HYPERLINK l _Toc488252796 （一）雨季施工管理目標(biāo) PAGEREF _Toc488252796 h - 52 - HYPERLINK

24、 l _Toc488252797 （二）雨季施工準(zhǔn)備工作 PAGEREF _Toc488252797 h - 53 - HYPERLINK l _Toc488252798 （三）雨季施工安全防護(hù) PAGEREF _Toc488252798 h - 53 - HYPERLINK l _Toc488252799 （四）雨季施工施消防工作 PAGEREF _Toc488252799 h - 53 - HYPERLINK l _Toc488252800 第十二節(jié) 減少擾民噪聲技術(shù)措施 PAGEREF _Toc488252800 h - 54 - HYPERLINK l _Toc488252801 第十

25、三節(jié) 降低環(huán)境污染技術(shù)措施 PAGEREF _Toc488252801 h - 55 - HYPERLINK l _Toc488252802 第十四節(jié) 管線及地上地下設(shè)施的保護(hù)加固措施 PAGEREF _Toc488252802 h - 56 - HYPERLINK l _Toc488252803 一、調(diào)查分析 PAGEREF _Toc488252803 h - 56 - HYPERLINK l _Toc488252804 二、保護(hù)措施 PAGEREF _Toc488252804 h - 56 - HYPERLINK l _Toc488252805 第十五節(jié) 加工生產(chǎn)基地情況介紹、生產(chǎn)及運(yùn)輸?shù)?/p>

26、組織實(shí)施方案及進(jìn)度、質(zhì)量等保證措施 PAGEREF _Toc488252805 h - 57 - HYPERLINK l _Toc488252806 第十七節(jié) 售后服務(wù)內(nèi)容及承諾 PAGEREF _Toc488252806 h - 58 - HYPERLINK l _Toc488252807 一、售后服務(wù)內(nèi)容及措施 PAGEREF _Toc488252807 h - 58 - HYPERLINK l _Toc488252808 二、售后服務(wù)承諾書(shū) PAGEREF _Toc488252808 h - 58 - HYPERLINK l _Toc488252809 第十八節(jié) 有必要說(shuō)明的其他內(nèi)容 P

27、AGEREF _Toc488252809 h - 59 - HYPERLINK l _Toc488252810 一、各工序的協(xié)調(diào)措施 PAGEREF _Toc488252810 h - 59 - HYPERLINK l _Toc488252811 二、工程交驗(yàn)后服務(wù)措施 PAGEREF _Toc488252811 h - 59 - HYPERLINK l _Toc488252812 三、施工與設(shè)計(jì)、地方及相鄰標(biāo)段的配合的措施 PAGEREF _Toc488252812 h - 59 - HYPERLINK l _Toc488252813 1、施工總平面圖 PAGEREF _Toc4882528

28、13 h - 61 - HYPERLINK l _Toc488252814 2、臨時(shí)設(shè)施一覽表 PAGEREF _Toc488252814 h 62 HYPERLINK l _Toc488252815 3、計(jì)劃開(kāi)、竣工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖 PAGEREF _Toc488252815 h 63 HYPERLINK l _Toc488252816 4、勞動(dòng)力計(jì)劃表 PAGEREF _Toc488252816 h 65 HYPERLINK l _Toc488252817 5、擬投入的主要施工機(jī)械設(shè)備 PAGEREF _Toc488252817 h 66 HYPERLINK l _Toc4882528

29、18 6、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵技術(shù)、工藝分析及解決方案表 PAGEREF _Toc488252818 h 67 HYPERLINK l _Toc488252819 7、合理化建議及意見(jiàn)表 PAGEREF _Toc488252819 h 68第一節(jié) 總體施工組織布置及規(guī)劃一、編制依據(jù)及原則（一）編制依據(jù)1. 西安際華新時(shí)代生活廣場(chǎng)園林景觀工程施工設(shè)計(jì)圖。2. 西安際華新時(shí)代生活廣場(chǎng)園林景觀工程招標(biāo)文件。3.國(guó)家現(xiàn)行的政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工及驗(yàn)收規(guī)范、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作規(guī)程。4.城市綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范（CJJT8299）。5.綠化工程施工技術(shù)要求以及有關(guān)要求的操作規(guī)范。6.國(guó)家現(xiàn)行工程建設(shè)強(qiáng)

30、制性標(biāo)準(zhǔn)條文；工程測(cè)量規(guī)范（GB5002693）、城市測(cè)量規(guī)范（CJJ899）。7.施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ46-88）、建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)供用電安全規(guī)范（GB50194-93）。（二）編制原則1.全面響應(yīng)和符合施工招標(biāo)書(shū)的原則嚴(yán)格按照施工招標(biāo)書(shū)規(guī)定的編制范圍、內(nèi)容、技術(shù)要求和規(guī)定格式進(jìn)行編制。遵守招標(biāo)文件中的安全、質(zhì)量、工期、環(huán)保、文明施工等的規(guī)定及建設(shè)工程施工合同條件、合同協(xié)議條款及補(bǔ)充協(xié)議內(nèi)容。2.貫徹“建設(shè)樣板工程”指導(dǎo)思想的原則以“精干的組織、先進(jìn)的技術(shù)、可靠的方案、科學(xué)的管理、有力的保障”，確保本項(xiàng)目工程“按期、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗”的建設(shè)總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。3.堅(jiān)持科學(xué)性、先進(jìn)

31、性、經(jīng)濟(jì)性、合理性與實(shí)用性相結(jié)合的原則結(jié)合本標(biāo)工程特點(diǎn)，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，采用科學(xué)的組織方法，合理地安排施工順序、優(yōu)化施工方案。做好勞動(dòng)力、物資、機(jī)械的合理配置，推廣“四新”技術(shù)，采用國(guó)內(nèi)外可靠、先進(jìn)的施工方法和施工工藝，力求施工方案的適用性、先進(jìn)性相結(jié)合，做到施工方案科學(xué)合理、技術(shù)先進(jìn)，確保實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)。4.百年大計(jì)、質(zhì)量第一的原則確立質(zhì)量目標(biāo)，制定創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，嚴(yán)格執(zhí)行ISO9001質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保每個(gè)檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程的質(zhì)量達(dá)到優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)的要求，健全質(zhì)量保證體系，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量一流的目標(biāo)。5.保證工期的原則本項(xiàng)目工程工期緊，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)高，工程規(guī)模大，必須保證足夠的技術(shù)裝備和人員投入，合理安排施工

32、工序，合理安排人員、材料和機(jī)械設(shè)備，優(yōu)化資源配置。充分考慮氣候、季節(jié)及交叉施工作業(yè)對(duì)工期的影響，采取相應(yīng)措施，以一流的管理，確保合同工期。6.堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結(jié)合的原則充分發(fā)揮專(zhuān)業(yè)人員和專(zhuān)用設(shè)備的優(yōu)勢(shì)，綜合管理，合理調(diào)配，采用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)安排各項(xiàng)施工程序，突出重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵工序，整個(gè)工程統(tǒng)籌組織，超前計(jì)劃，合理安排工序銜接。運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)施工管理技術(shù)，組織連續(xù)、均衡、有序地施工。7.安全生產(chǎn)，預(yù)防為主的原則運(yùn)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，采用先進(jìn)可靠的安全預(yù)防措施，確保施工生產(chǎn)和人身安全。8.文明施工、環(huán)境保護(hù)的原則實(shí)行文明施工，重視環(huán)境保護(hù)，珍惜土地，合理利用，嚴(yán)格執(zhí)行GB/T24001-19

33、96環(huán)境管理體系和GB/T28001-2001職業(yè)健康安全管理體系。嚴(yán)格遵照國(guó)家環(huán)保政策和建設(shè)單位對(duì)本工程環(huán)境保護(hù)的要求，精心組織、嚴(yán)格管理、文明施工，在方案的編制上力爭(zhēng)把施工對(duì)周?chē)h(huán)境的影響降低到最低限度，并制定出詳細(xì)的文明施工和環(huán)保措施，爭(zhēng)創(chuàng)“安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地”。施工中發(fā)現(xiàn)文物或有考古、地質(zhì)研究?jī)r(jià)值的物品時(shí)，采取有效防護(hù)措施，派專(zhuān)人看管，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并上報(bào)建設(shè)方和有關(guān)部門(mén)聽(tīng)候處理。二、工程施工管理目標(biāo)（一）建設(shè)總體目標(biāo)遵循公司“營(yíng)造品質(zhì)、追求卓越、以人為本、保護(hù)自然”的方針，結(jié)合本項(xiàng)目的特點(diǎn)和要求，實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新。（二）質(zhì)量目標(biāo)堅(jiān)持“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”的方針，認(rèn)

34、真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理法規(guī)，以世界先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)為支撐，對(duì)建設(shè)工程質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程監(jiān)控，確保主體工程質(zhì)量“零缺陷”，竣工工程一次驗(yàn)收合格率100%，工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，并滿(mǎn)足設(shè)計(jì)要求。具體指標(biāo)：（1）杜絕施工質(zhì)量大事故及以上等級(jí)事故；（2）主體工程質(zhì)量零缺陷；（3）檢驗(yàn)批一次交驗(yàn)合格率95%以上，分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，單位工程一次驗(yàn)收合格率100%；（4）竣工文件做到真實(shí)可靠，規(guī)范齊全，實(shí)現(xiàn)一次交接合格。（三） 工期目標(biāo)具體開(kāi)工時(shí)間以招標(biāo)人書(shū)面通知為準(zhǔn)。工期控制節(jié)點(diǎn)：根據(jù)甲方工程節(jié)點(diǎn)要求完成。（四）安全目標(biāo)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，建立健全安全管理組織機(jī)構(gòu)，

35、完善安全生產(chǎn)保證體系，杜絕較大（及以上）施工安全施工；杜絕較大（及以上）道路交通責(zé)任事故；杜絕較大（及以上）火災(zāi)事故；控制和減少一般責(zé)任事故；控制死亡率0.2以下,重傷率0.45以下。（五）環(huán)境保護(hù)、文明施工目標(biāo)嚴(yán)格按照國(guó)家環(huán)境保護(hù)法和水土保持法和地方政府有關(guān)規(guī)定落實(shí)環(huán)?！叭瑫r(shí)”，采取各種工程防護(hù)措施，減少工程建設(shè)對(duì)周邊生態(tài)環(huán)境的破壞和污染，確保周?chē)坝^不受破壞，江河水質(zhì)不受污染，植被得到有效保護(hù)，將本項(xiàng)目建成綠色環(huán)保工程。具體指標(biāo)：（1）控制重大環(huán)境因素，重大環(huán)境污染和環(huán)境破壞責(zé)任事故0案次；（2）控制施工噪聲，揚(yáng)塵、廢棄物符合標(biāo)準(zhǔn)，社區(qū)居民投訴0案次； （3）保護(hù)生態(tài)環(huán)境，防止植被破壞和

36、水土流失。（六）職業(yè)健康安全目標(biāo)堅(jiān)持“預(yù)防為主、防治結(jié)合”的職業(yè)健康安全管理方針，實(shí)行分類(lèi)管理、綜合治理；確保項(xiàng)目施工程序符合施工人員職業(yè)健康安全衛(wèi)生要求，保障職工在施工過(guò)程中的安全與健康。（七）機(jī)械設(shè)備管理目標(biāo)機(jī)械設(shè)備完好率98%，利用率68%以上。（八）企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)（1）企業(yè)識(shí)別系統(tǒng)：企業(yè)理念系統(tǒng)認(rèn)知率90以上,認(rèn)同率80以上；企業(yè)行為規(guī)范認(rèn)知率90,認(rèn)同率80以上，無(wú)重大違紀(jì)行為；企業(yè)視覺(jué)識(shí)別應(yīng)用要素合格率達(dá)95以上，覆蓋率達(dá)90以上；（2）團(tuán)隊(duì)活動(dòng)：開(kāi)展有主題的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)活動(dòng)4次以上； （3）團(tuán)隊(duì)作風(fēng)：科學(xué)，嚴(yán)謹(jǐn)，高效，務(wù)實(shí)；（4）團(tuán)隊(duì)氛圍：寬松、緊張；進(jìn)取、和諧；（5）領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)：認(rèn)

37、真、嚴(yán)格、勤政、廉潔；（6）員工滿(mǎn)意率：達(dá)80以上，逐年遞增；（7）駐地文明辦公標(biāo)準(zhǔn)：干凈整潔、井然有序；（8）項(xiàng)目文化建設(shè)：創(chuàng)建公司、局企業(yè)文化示范項(xiàng)目。（九） 廉政建設(shè)目標(biāo)廉政合同簽訂率100 %，貪污受賄事件0案次，商業(yè)賄賂事件0案次，警示訓(xùn)誡 1次/季度，開(kāi)展廉政教育1次/季度。第二節(jié) 施工組織一、組織結(jié)構(gòu)體系 本工程實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照城市園林綠化技術(shù)操作規(guī)程的技術(shù)要求操作。我公司為本工程配備的現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工 物資部預(yù)算部工程部財(cái)務(wù)部安質(zhì)部土建師綠化師庫(kù)管說(shuō)明：我公司現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)采用項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專(zhuān)職安全員、綠化工

38、程師、土建工程師、質(zhì)檢人員、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、后勤保障人員、現(xiàn)場(chǎng)施工員等組成項(xiàng)目經(jīng)理部。在項(xiàng)目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，充分發(fā)揮各部門(mén)的工作效率，為本工程提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。為保證建設(shè)單位要求的工期和質(zhì)量，我公司本著以“質(zhì)量求生存、信譽(yù)求發(fā)展，安全出效益”的服務(wù)宗旨，對(duì)所承建工程，無(wú)論大小，我公司上至領(lǐng)導(dǎo)，下至每個(gè)員工，都以高度的責(zé)任感和主人公的態(tài)度來(lái)重視和完成。因此，針對(duì)該工程工期短、任務(wù)重，我公司以現(xiàn)任公司總工程師及副總經(jīng)理為項(xiàng)目經(jīng)理和長(zhǎng)期從事類(lèi)似工程施工的施工隊(duì)組成項(xiàng)目施工組，組建項(xiàng)目部，上至工程師下至工長(zhǎng)和每個(gè)工種工程技術(shù)人員，都具有較豐富的技術(shù)和多年的施工經(jīng)驗(yàn)?？偟膩?lái)說(shuō)，技術(shù)實(shí)力強(qiáng)和經(jīng)驗(yàn)豐富

39、，為保質(zhì)保量按時(shí)完成該項(xiàng)目，提供了強(qiáng)有力的保障管理系統(tǒng)，爭(zhēng)取為建設(shè)單位和我公司再增創(chuàng)一個(gè)優(yōu)秀品牌。二、人員組織原則 1.選派思想好，工作態(tài)度端正積極負(fù)責(zé)的人員進(jìn)入項(xiàng)目部，確保工程施工隊(duì)伍的凝聚力和戰(zhàn)斗力。 2.項(xiàng)目部成員以學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作實(shí)績(jī)和工作能力作為選派考核的條件，確保工程有一個(gè)高素質(zhì)的施工隊(duì)伍。 3.在項(xiàng)目部主要成員的安排上，選用組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、管理能力強(qiáng)，并多次參加重大工程建設(shè)，而且獲得優(yōu)良級(jí)工程的人員擔(dān)任，確保工程的高速度、高質(zhì)量。三、項(xiàng)目部主要人員職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理向公司總部負(fù)責(zé)，其是實(shí)施該工程的公司代表，對(duì)該工程具體運(yùn)行操作負(fù)總責(zé)?？茖W(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目(現(xiàn)場(chǎng))的

40、人、財(cái)、物資源，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中的問(wèn)題，做好資源優(yōu)化配置，提高綜合經(jīng)濟(jì)效益；組織、協(xié)調(diào)、指揮、管理現(xiàn)場(chǎng)施工，保證施工速度、質(zhì)量、安全、文明施工。處理協(xié)調(diào)好同業(yè)主的關(guān)系，定期向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)度和工程質(zhì)量等方面的情況，及時(shí)完成公司總部下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理履行對(duì)顧客的承包合同，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)；全面主持施工技術(shù)科和質(zhì)量安全科的工作，對(duì)施工技術(shù)、工程質(zhì)量、技術(shù)節(jié)約及工程檔案等全面責(zé)任；協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理以及各方的技術(shù)合作關(guān)系。3.造價(jià)員 根據(jù)合同、工程預(yù)算和施工進(jìn)度

41、，負(fù)責(zé)編制物資要料計(jì)劃；負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的物資進(jìn)行驗(yàn)證、送檢，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)物資堆放和標(biāo)識(shí)管理工作；對(duì)驗(yàn)證不合格的苗木及時(shí)各主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。4.質(zhì)量管理員 (1)具體負(fù)責(zé)工程施工中質(zhì)量問(wèn)題，把好各個(gè)分項(xiàng)工程施工中主要環(huán)節(jié)的技術(shù)關(guān)，并積極處理解決好施工過(guò)程中遇到的技術(shù)難題。 (2)負(fù)責(zé)組織、復(fù)查單位工程的測(cè)量定位，放線工作。指導(dǎo)作業(yè)班組的質(zhì)量檢查工作，參加隱蔽工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故，并向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。 (3)按照合同要求，對(duì)材料質(zhì)量、工程施工所需要的苗木質(zhì)量進(jìn)行檢查。5.安全管理員 (1)對(duì)該工程施工中的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，要積極開(kāi)展安全文明工作教育，建立施工項(xiàng)目安全組織系統(tǒng)及相應(yīng)

42、的責(zé)任系統(tǒng)。加強(qiáng)安全文明施工組織工作，及時(shí)處理不安全隱患，并做好安全設(shè)備和材料定期檢查和維修，確保施工文明，生產(chǎn)安全無(wú)事故。 (2)開(kāi)展安全防護(hù)的安全文明施工的研究，使安全施工科學(xué)化、規(guī)范化、正?；?，提高安全施工保障水平。 (3)加強(qiáng)安全文明檢查和考核。如發(fā)現(xiàn)安全防護(hù)薄弱環(huán)節(jié)，需及時(shí)進(jìn)行安全改進(jìn)，提高安全文明施工水平。6.施工管理員 (1)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理，參加圖紙會(huì)審，按施工組織設(shè)計(jì)要求，合理組織施工，負(fù)責(zé)各工種的技術(shù)，安全、質(zhì)量交底工作。 (2)領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖和施工要求，掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，帶領(lǐng)并配合操作人員具體施工操作，阻止和糾正施工人員違反操作規(guī)程，野蠻施工的不良行為。7.資料負(fù)責(zé)人 (1)編

43、制施工項(xiàng)目成本計(jì)劃，制訂施工項(xiàng)目目標(biāo)成本保證體系，開(kāi)展項(xiàng)目成本目標(biāo)落到實(shí)處。 (2)向項(xiàng)目經(jīng)理部提供成本變化及成本控制所需要的成本信息。對(duì)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，按項(xiàng)目經(jīng)理要求，定期提出項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)報(bào)告；分析項(xiàng)目成本變化情況并及時(shí)將影響成本的重大因素向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告。 (3)對(duì)施工項(xiàng)目的變更情況做出完整的記錄，對(duì)替用方案提出快速、準(zhǔn)確的成本估算，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便做好替用方案簽證工作。第三節(jié) 施工進(jìn)度安排一、進(jìn)度和工期安排原則響應(yīng)招標(biāo)文件的工期計(jì)劃，綜合考慮施工技術(shù)要求，施工設(shè)備效率，施工環(huán)境，氣候條件等因素，確定科學(xué)合理的施工進(jìn)度和工期，并滿(mǎn)足項(xiàng)目總工期、階段節(jié)點(diǎn)工期和重點(diǎn)工程工期要求。以主體

44、工程施工為工期控制主線，向下安排原材料進(jìn)料工作，環(huán)境因素不滿(mǎn)足施工要求時(shí)不得進(jìn)行施工。二、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)下表，具體開(kāi)工日期以甲方通知為準(zhǔn)。施工進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)附表。第四節(jié) 施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置根據(jù)本工程初步了解的信息及施工現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合本公司以往的施工經(jīng)驗(yàn)和工作能力，制定本工程的施工布置。 布置原則“加強(qiáng)施工過(guò)程中的動(dòng)態(tài)管理，合理安排施工機(jī)械、設(shè)備和勞動(dòng)力的投入，在確保每道工序質(zhì)量的前提下，立足搶時(shí)間爭(zhēng)速度，科學(xué)地組織流水和交叉作業(yè)，嚴(yán)格勞動(dòng)紀(jì)律，嚴(yán)肅施工調(diào)度命令，嚴(yán)格控制關(guān)鍵工序施工工期，確保按期、優(yōu)質(zhì)、高效地完成工程施工任”。為確保施工的順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，成立項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)

45、本工程的總體管理，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，合理安排施工流水，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各分部、分項(xiàng)施工，確保工程質(zhì)量和施工進(jìn)度。第五節(jié) 工程質(zhì)量保證措施我公司將按照建筑施工統(tǒng)一評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)（GB50300-2001）將本工程涉及的幾個(gè)分部工程進(jìn)行目標(biāo)分解，以加強(qiáng)施工過(guò)程中的質(zhì)量控制，確保分部分項(xiàng)工程優(yōu)良率目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而順利地實(shí)現(xiàn)工程地總體質(zhì)量目標(biāo)。我公司將以先進(jìn)地技術(shù)，程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化地管理，嚴(yán)謹(jǐn)求實(shí)地工作作風(fēng)，科學(xué)管理、精心施工，以“過(guò)程精品”創(chuàng)“精品工程”，實(shí)現(xiàn)我公司對(duì)業(yè)主地鄭重承諾。第一節(jié)質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量目標(biāo)管理一、質(zhì)量計(jì)劃確保一次性驗(yàn)收合格并創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。二、質(zhì)量目標(biāo)管理1.工程質(zhì)量一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%

46、；2.按要求工期交付率達(dá)100%；3.與質(zhì)量有關(guān)人員持證上崗率達(dá)100%；4、保修滿(mǎn)意率達(dá)100%；5、安全無(wú)重大事故率達(dá)100%；6、持續(xù)改進(jìn)驗(yàn)證有效率達(dá)100%。三、管理機(jī)構(gòu)保證措施貫徹執(zhí)行“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的方針，牢固樹(shù)立“預(yù)防為主”的思想。在施工過(guò)程中，通過(guò)各種形式，加強(qiáng)對(duì)參建人員的教育，不斷提高工作責(zé)任心和質(zhì)量意識(shí)，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題堅(jiān)決執(zhí)行“三不放過(guò)”和一票否決制度，精心組織、精心施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。建立以公司總工程師為首的質(zhì)量管理體系，全面控制施工項(xiàng)目的工程質(zhì)量。為了充分發(fā)揮質(zhì)量管理體系的作用，保證工程優(yōu)良，協(xié)調(diào)公司部門(mén)與項(xiàng)目經(jīng)理部的關(guān)系，成立公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目有關(guān)人員參加的本工

47、程施工質(zhì)量控制小組。項(xiàng)目部在公司質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)下，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系，對(duì)質(zhì)量管理明確分工，各負(fù)其責(zé)。人員配置包括技術(shù)負(fù)責(zé)人、責(zé)任工長(zhǎng)、質(zhì)量管理以及各施工班組負(fù)責(zé)人全面配合質(zhì)量管理。依據(jù)合同對(duì)本工程的質(zhì)量要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，公司經(jīng)營(yíng)部、工程部、質(zhì)量部、材設(shè)部在合同簽訂后的三日內(nèi)由公司副總經(jīng)理主持召開(kāi)了本工程施工組織設(shè)計(jì)策劃會(huì)議，確定了對(duì)本工程的施工質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量控制計(jì)劃，以及對(duì)本工程特殊過(guò)程、關(guān)鍵過(guò)程予以確認(rèn)。具體措施如下：1.正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工工期，禁止野蠻施工和強(qiáng)搶工期而影響工程質(zhì)量，對(duì)工期緊、工程量大之間的矛盾，采用合理增加施工人員

48、，增加周轉(zhuǎn)材料用量，在不擾民的前提下，充分利用夜間施工，科學(xué)合理的計(jì)劃安排等措施解決。2.項(xiàng)目經(jīng)理主管全面質(zhì)量，對(duì)本工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。項(xiàng)目部支持質(zhì)量管理員對(duì)質(zhì)量的管理工作，定期組織項(xiàng)目部人員召開(kāi)工程質(zhì)量分析會(huì)，開(kāi)展小組活動(dòng)，不斷提高工程質(zhì)量。3.項(xiàng)目質(zhì)量員具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量監(jiān)督，檢查工作，并將施工質(zhì)量情況及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)，以便做出恰當(dāng)處理。4.貫徹執(zhí)行公司項(xiàng)目部崗位質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，對(duì)質(zhì)量事故按“三不放過(guò)”的原則進(jìn)行嚴(yán)肅認(rèn)真處理。四、質(zhì)量管理制度、職責(zé)保證措施（一）質(zhì)量管理制度1.嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量管理體系文件和相關(guān)的法令、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，保證項(xiàng)目經(jīng)理部質(zhì)量目標(biāo)明確，質(zhì)量

49、職責(zé)落實(shí)，質(zhì)量管理體系正常運(yùn)行，施工全過(guò)程受控。2.嚴(yán)格堅(jiān)持從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作人員持證上崗，確保在崗人員勝任本職工作，實(shí)現(xiàn)“持證上崗率達(dá)100%”的質(zhì)量目標(biāo)。3.嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)，施工過(guò)程控制程序，特殊過(guò)程控制程序，加強(qiáng)施工全過(guò)程控制，確保實(shí)現(xiàn)“工程一次交驗(yàn)合格率達(dá)100%”、“承建工程按顧客要求如期交付”等各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。4.施工設(shè)備定人、定機(jī)，按規(guī)定維護(hù)保養(yǎng)，并確保其過(guò)程能力。5.嚴(yán)格控制供方提供的產(chǎn)品質(zhì)量和施工質(zhì)量，確保符合要求。6.負(fù)責(zé)在產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)全過(guò)程中，按規(guī)定的方法標(biāo)識(shí)產(chǎn)品和對(duì)產(chǎn)品的符合性提供防護(hù)。7.負(fù)責(zé)對(duì)顧客財(cái)產(chǎn)進(jìn)行標(biāo)識(shí)、驗(yàn)證、保護(hù)、維護(hù)和使用，并按規(guī)定報(bào)告有關(guān)情況。8.負(fù)責(zé)

50、竣工交付后服務(wù)，確保顧客滿(mǎn)意和實(shí)現(xiàn)“顧客對(duì)工程保修滿(mǎn)意率100%”的質(zhì)量目標(biāo)。（二）質(zhì)量管理職責(zé)1.項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)：（1）對(duì)職工進(jìn)行“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的質(zhì)量教育，廣泛發(fā)動(dòng)群眾開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)工程活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)工程一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)。（2）貫徹執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)頒發(fā)的工程質(zhì)量規(guī)定、規(guī)程、制度和措施及公司質(zhì)量管理體系文件，并檢查落實(shí)。（3）正確處理施工質(zhì)量與施工進(jìn)度的關(guān)系，合理安排施工，確保施工項(xiàng)目工程質(zhì)量，對(duì)不合格產(chǎn)品交付使用，負(fù)直接責(zé)任。（4）組織工程項(xiàng)目開(kāi)展自檢、互檢、交接檢，推行工程質(zhì)量樣板制，支持質(zhì)檢員的工作，定期開(kāi)展小組活動(dòng)，主持工程質(zhì)量分析會(huì)，不斷提高工程質(zhì)量。（5）掌握工

51、程項(xiàng)目的質(zhì)量情況，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，按“三不放過(guò)”的原則處理質(zhì)量事故。（6）每周組織一次施工項(xiàng)目的質(zhì)量檢查，針對(duì)主要問(wèn)題、親自組織攻關(guān)，對(duì)重大質(zhì)量問(wèn)題負(fù)責(zé)，并及時(shí)上報(bào)有關(guān)部門(mén)，以得到妥善解決。2.項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人質(zhì)量責(zé)任：（1）制定項(xiàng)目工程質(zhì)量保證措施計(jì)劃和必須的專(zhuān)項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（或施工方案）。（2）負(fù)責(zé)向工長(zhǎng)進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求交底。（3）參與分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定。（4）組織項(xiàng)目工程質(zhì)量檢查。（5）組織指揮質(zhì)量樣板間（套）的施工和檢查鑒定工作。（6）組織對(duì)經(jīng)濟(jì)損失3000元以下質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（7）為保證項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)工程一次交驗(yàn)合格率100%的目標(biāo)，把好施工技術(shù)難點(diǎn)和預(yù)防質(zhì)量通病再次發(fā)生的

52、預(yù)防措施的制定。3.項(xiàng)目工長(zhǎng)的質(zhì)量職責(zé)：（1）明確分管的分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量責(zé)任，組織全體職工，確保實(shí)現(xiàn)。（2）嚴(yán)格按照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定組織施工生產(chǎn)。（3）認(rèn)真做好質(zhì)量記錄，填寫(xiě)清楚，保證數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確，并按時(shí)上報(bào)。（4）向職工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育，確保質(zhì)量。（5）組織職工進(jìn)行技術(shù)練兵，改進(jìn)和提高操作技術(shù)。（6）針對(duì)不合格項(xiàng)或潛在的不合格因素，及時(shí)采取糾正措施。4.項(xiàng)目質(zhì)檢員的質(zhì)量職責(zé)：（1）核定分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量等級(jí)，對(duì)單位工程質(zhì)量進(jìn)行初核。（2）參與隱蔽工程驗(yàn)收，地基驗(yàn)槽、基礎(chǔ)及主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收。（3）收集和整理質(zhì)量檢評(píng)資料。（4）參與質(zhì)量樣板間（套）的檢查鑒定。（5）及時(shí)上報(bào)

53、質(zhì)量事故，參與質(zhì)量事故的調(diào)查處理。（6）及時(shí)上報(bào)質(zhì)量信息。（7）承辦本單位的工程質(zhì)量大檢查，并寫(xiě)出簡(jiǎn)報(bào)上報(bào)。（8）認(rèn)真實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。（9）參加公司組織回訪，督促工程保修。（10）完善質(zhì)量監(jiān)督管理臺(tái)帳，及時(shí)上報(bào)質(zhì)量報(bào)表。5.班組長(zhǎng)的質(zhì)量責(zé)任：（1）對(duì)本班組人員經(jīng)常進(jìn)行“質(zhì)量第一”的思想教育，樹(shù)立“為用戶(hù)服務(wù)”和“下道工序就是用戶(hù)”的思想。（2）認(rèn)真貫徹質(zhì)量管理制度和各項(xiàng)技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)本班組的自檢、互檢和交接檢。（3）接受質(zhì)檢人員的檢查并隨時(shí)糾正違章操作現(xiàn)象。（4）按時(shí)填寫(xiě)各種原始記錄，統(tǒng)計(jì)報(bào)表。（5）對(duì)本班組操作的不合格的工序，應(yīng)主動(dòng)組織返修重做，直到合格。（6）參加工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人

54、組織的質(zhì)量檢查及本班組施工的分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定。五、施工前控制1.對(duì)進(jìn)貨物資進(jìn)行檢驗(yàn)，保證未經(jīng)檢驗(yàn)和不合格的產(chǎn)品不投入使用。2.施工方案和技術(shù)交底根椐施工組織設(shè)計(jì)中列出的需編制的施工技術(shù)方案目錄，在項(xiàng)目施工前應(yīng)將這些施工方案編制完成，對(duì)參與該項(xiàng)目施工的人員進(jìn)行技術(shù)交底。具體執(zhí)行施工過(guò)程控制程序中的規(guī)定和要求。3.人員資格：有特殊資格要求的參加項(xiàng)目施工的管理人員和操作人員須經(jīng)資格審查和確認(rèn)，持證上崗。六、施工過(guò)程中控制1.施工班組實(shí)行三檢制度，即自檢、互檢、交接檢。開(kāi)展三工序活動(dòng)，即保證本工序，監(jiān)督保護(hù)上工序，優(yōu)質(zhì)服務(wù)下工序。2.各級(jí)別的參檢人員、出具報(bào)告和記錄人、簽字人員及審批簽發(fā)人員見(jiàn)下圖表。七、

55、最終檢驗(yàn)控制通過(guò)實(shí)施分項(xiàng)、分部和單位工程的最終檢驗(yàn)，完成施工項(xiàng)目的最終檢驗(yàn)（見(jiàn)下圖表：最終檢驗(yàn)控制流程圖）。1.分項(xiàng)、分部工程的全部施工工序均完成（除另有規(guī)定外），檢驗(yàn)/試驗(yàn)合格，檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告或施工記錄齊全。2.技術(shù)負(fù)責(zé)人填報(bào)分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)定表，分部工程質(zhì)量評(píng)定表，經(jīng)施工負(fù)責(zé)人簽字，專(zhuān)業(yè)質(zhì)量檢查員和專(zhuān)業(yè)質(zhì)量工程師審定。3.將最終檢驗(yàn)通知單提前四十八小時(shí)送達(dá)顧客質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)。4.質(zhì)量管理部主任組織工程施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分部技術(shù)負(fù)責(zé)人，并會(huì)同顧客質(zhì)量監(jiān)督代表對(duì)單位工程進(jìn)行最終現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，審查分部工程質(zhì)量評(píng)定表。5.單位工程技術(shù)負(fù)責(zé)人填報(bào)單位工程質(zhì)量評(píng)定表，經(jīng)簽字蓋章后送顧客質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)核定。

56、6.顧客質(zhì)量監(jiān)督代表在單位工程質(zhì)量評(píng)定上簽字認(rèn)可后，該單位工程最終檢驗(yàn)完畢。7.施工項(xiàng)目包含的全部單位工程均達(dá)到要求，該施工項(xiàng)目最終檢驗(yàn)完畢。八、質(zhì)量否決權(quán)1.質(zhì)量認(rèn)可否決權(quán)質(zhì)量認(rèn)可否決權(quán)屬項(xiàng)目部質(zhì)量管理部，由各專(zhuān)業(yè)質(zhì)量工程師行使。凡是由質(zhì)檢工程師參加認(rèn)證檢查的控制點(diǎn)檢查，經(jīng)認(rèn)證簽字后即為有效。在施工中凡不符合規(guī)程，不能保證質(zhì)量的操作方法、手段和措施，專(zhuān)業(yè)質(zhì)量工程師可行使質(zhì)量否決權(quán)，書(shū)面通知采取彌補(bǔ)措施，停止作業(yè)或返工。2.質(zhì)量對(duì)進(jìn)度的認(rèn)可否決權(quán)在工程施工進(jìn)度申報(bào)過(guò)程中，實(shí)行施工質(zhì)量認(rèn)可簽字制度，即質(zhì)量對(duì)工程施工進(jìn)度具有認(rèn)可否決權(quán)，只有經(jīng)質(zhì)量認(rèn)可認(rèn)證的工程才能申報(bào)其進(jìn)度。3.業(yè)主對(duì)質(zhì)量的否決權(quán)

57、在施工的全過(guò)程中，業(yè)主有權(quán)根椐設(shè)計(jì)圖紙和有關(guān)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)隨時(shí)對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行檢查，對(duì)檢查出的不合格項(xiàng)目或產(chǎn)品有絕對(duì)否決權(quán)。對(duì)業(yè)主提出的質(zhì)量方面的問(wèn)題和意見(jiàn)，我們一定認(rèn)真及時(shí)整改直到業(yè)主滿(mǎn)意為止。九、質(zhì)量事故或不合格品的處理1.凡施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的質(zhì)量事故或不合格品，均按質(zhì)量體系程序文件不合格品控制程序中的規(guī)定進(jìn)行評(píng)審鑒定，評(píng)審結(jié)果分為報(bào)廢、讓步接收、降級(jí)處理、返工和返修五類(lèi)。2.經(jīng)過(guò)返工或返修后的工程或部位須重新檢驗(yàn)和評(píng)審鑒定。3.按質(zhì)量體系程序文件糾正措施程序要求，由質(zhì)量管理部組織對(duì)質(zhì)量事故或不合格品產(chǎn)生的原因進(jìn)行分析，提出質(zhì)量事故或不合格原因報(bào)告。4.主要責(zé)任部門(mén)制定糾正措施計(jì)劃，經(jīng)審批后實(shí)施

58、。5.質(zhì)量管理部組織有關(guān)部門(mén)和人員對(duì)糾正措施效果進(jìn)行驗(yàn)證，并提出糾正措施驗(yàn)證報(bào)告。十、技術(shù)保證措施（一）土壤整理1.土壤沉降：在土壤處理前，進(jìn)行土壤沉降。2.土壤處理：（1）殺菌、滅蟲(chóng)、除草：種植前進(jìn)行以控制土壤傳播病菌、地下蟲(chóng)害及在土壤中越冬的害蟲(chóng)為主的殺菌滅蟲(chóng)處理，同時(shí)進(jìn)行除草處理。（2）土壤施肥：施足基肥，其用量為每1000m2不少于1000kg，基肥采用發(fā)酵雞糞或腐殖有機(jī)肥。（3）地表要平整，在表土深20cm內(nèi)應(yīng)嵌細(xì)，土壤顆粒2cm，種植土層厚度按有關(guān)規(guī)定達(dá)到植物根系正常發(fā)育生長(zhǎng)的土壤深度。（4）中央綠化帶內(nèi)胸徑15公分以上的銀杏、樸樹(shù)、皂角等栽植時(shí)，對(duì)路基層連砂石進(jìn)行深挖，達(dá)到種植深

59、度要求，并換填種植土。（5）種植地的土壤含有建筑廢土及其他有害成分，以及強(qiáng)酸性土、強(qiáng)堿土、鹽土、鹽堿土、重粘土、沙土等，均會(huì)根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)定，采用客土或采用改良土壤的技術(shù)措施，回填土要為種植土，其中無(wú)磚頭、瓦礫等雜物。（二）苗木質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)保證各類(lèi)苗木胸徑、高度、冠徑、分枝點(diǎn)高度等指標(biāo)達(dá)到設(shè)計(jì)要求，并滿(mǎn)足以下條件：1.喬木：樹(shù)形、樹(shù)冠豐滿(mǎn)、整齊一致，干直，銀杏無(wú)截干。2.花灌木：樹(shù)冠完整，樹(shù)形整齊一致。3.花卉：本工程所用時(shí)令野花，詳見(jiàn)工程量清單。4.各類(lèi)苗木為根系發(fā)達(dá)、長(zhǎng)勢(shì)良好的熟貨，栽植時(shí)大根無(wú)破損，目測(cè)無(wú)病蟲(chóng)害。（三）種植質(zhì)量要求1.各類(lèi)植物栽植定點(diǎn)準(zhǔn)確，植株無(wú)傾斜；列植樹(shù)排列整齊一致；圖案栽植

60、線條流暢，色彩分明，符合設(shè)計(jì)要求。2.樹(shù)木移植前進(jìn)行修剪，剪去重疊枝、內(nèi)向枝、纖弱枝、徒長(zhǎng)枝、病蟲(chóng)枝、枯死枝，常綠樹(shù)還將剪去部分嫩枝或葉片。3.樹(shù)木栽植帶土球，土球的直徑：胸徑15公分以上銀杏土球直徑1.8m以上，落葉灌木為灌叢高度的1/3；常綠樹(shù)喬木為樹(shù)干胸徑的10-12倍，灌木為灌叢高度的1/2。土球進(jìn)行捆扎。4.樹(shù)穴直徑大于土球直徑40-60cm，深度大于土球直徑20-40cm，無(wú)鍋底形樹(shù)穴，樹(shù)穴下的排水層15-20cm以上。5.樹(shù)木所帶土球完好，不裂不散。凡土球松散的植株不栽植。栽植前回填20cm厚表土到樹(shù)穴底，栽植后將土踩實(shí)，并挖好水圈，澆定根水，并在略大于種植穴直徑的周?chē)?0-