員工績(jī)效考評(píng)管理制規(guī)劃

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word員工(yungng)績(jī)效考評(píng)管理制度第一章 總 那么(n me)第一條 為了(wi le)最大限度鼓勵(lì)(gl)員工發(fā)揮個(gè)人(grn)潛能，提高員工工作績(jī)效，進(jìn)而提高集團(tuán)公司的整體效益,為員工薪酬、職務(wù)調(diào)整及能力開發(fā)等方面提供科學(xué)、合理的管理依據(jù)，特制定本制度。第二條 本制度適用于所有與集團(tuán)公司簽訂勞動(dòng)合同的在崗員工。第三條 人力資源處負(fù)責(zé)集團(tuán)公司在崗員工的考核評(píng)價(jià)工作。第二章 員工績(jī)效考評(píng)內(nèi)容第四條 員工績(jī)效考評(píng)原那么員工績(jī)效考評(píng)必須堅(jiān)持公開、公正、公平的原那么。即：考評(píng)的內(nèi)容、時(shí)間、標(biāo)準(zhǔn)和程

2、序公開；按照公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和人事記錄，對(duì)員工的綜合業(yè)績(jī)進(jìn)行客觀公正的考評(píng)；考評(píng)評(píng)分差距適當(dāng)、實(shí)事求是的公平原那么。第五條 員工績(jī)效考評(píng)內(nèi)容員工績(jī)效考評(píng)依考評(píng)的目的分為兩類：考評(píng)種類考評(píng)目的考評(píng)內(nèi)容考評(píng)頻次年度考評(píng)職務(wù)調(diào)整能力開發(fā)工作成績(jī)+工作態(tài)度+工作能力1次/年月份考評(píng)獎(jiǎng)金評(píng)定工作成績(jī)+工作態(tài)度1次/月中層(zhngcng)領(lǐng)導(dǎo)干部中層領(lǐng)導(dǎo)(ln do)干部的績(jī)效考核中經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核按集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法(fngf)的規(guī)定執(zhí)行，作為(zuwi)兌現(xiàn)月份根本(gnbn)收入和年度風(fēng)險(xiǎn)收入的依據(jù)；年度績(jī)效考核按本制度執(zhí)行，作為中層干部綜合素質(zhì)評(píng)價(jià)的依據(jù)。工程技術(shù)和管理人員主要根據(jù)集團(tuán)公司

3、“崗位職務(wù)說明書中主要職責(zé)、任職條件等要求考核其工作任務(wù)量、完成質(zhì)量、任務(wù)難度、創(chuàng)新能力、解決問題能力、專業(yè)知識(shí)水平、綜合分析能力、奉獻(xiàn)精神、協(xié)作效勞意識(shí)和組織領(lǐng)導(dǎo)能力十項(xiàng)。三、工人 主要依據(jù)“崗位標(biāo)準(zhǔn)中工作任務(wù)、任職能力等要求考核其工作任務(wù)、工作質(zhì)量、平安生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)、勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)態(tài)度六項(xiàng)。 第六條 考核方法考試考試的目的是為了測(cè)試員工勝任本崗位工作的能力，考試的內(nèi)容結(jié)合“職務(wù)說明書和“崗位標(biāo)準(zhǔn)中的主要職責(zé)、工作任務(wù)及任職條件、任職能力等要求制定，考試的結(jié)果是評(píng)價(jià)員工是否符合本崗位要求的重要依據(jù)。二、日常(rchng)考核 一對(duì)管理人員的考核(koh)被考核(koh)者每月5日前(rqi

4、n)填好?管理人員月考核表?附件(fjin)一中工作方案與進(jìn)度項(xiàng)，送交執(zhí)考者直接上級(jí)。執(zhí)考者根據(jù)具體情況對(duì)方案進(jìn)行修訂并明確提出“怎么做與“結(jié)果要求，雙方達(dá)成共識(shí)后共同確定工作方案。在考核期內(nèi)，執(zhí)考者有責(zé)任不斷指導(dǎo)、幫助、約束和鼓勵(lì)被考核者，增強(qiáng)其對(duì)工作方案的預(yù)見性，改被開工作為主開工作，促進(jìn)企業(yè)整體技術(shù)、管理水平的提高。在次月3日前，被考核者將考核表中方案完成情況填好，并寫出下月需要改良的地方交執(zhí)考者。執(zhí)考者根據(jù)對(duì)被考核者月方案的完成情況及其行為表現(xiàn)等進(jìn)行綜合評(píng)定，交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核。執(zhí)考者在年底將日?？己饲闆r匯總到?員工日常考核年度匯總表?附件三中，交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。中層領(lǐng)導(dǎo)干部在聘

5、期內(nèi)的年度考核，要寫出年度述職報(bào)告，交主管(zhgun)領(lǐng)導(dǎo)審閱?？己斯ぷ鹘M還要按?中層管理人員年度(nind)工作測(cè)評(píng)表?附件(fjin)四的要求對(duì)中層管理人員進(jìn)行民主測(cè)評(píng)?？己斯ぷ鹘M根據(jù)民主測(cè)評(píng)、日常考核情況，將考核結(jié)果向廠級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。然后由主管(zhgun)領(lǐng)導(dǎo)或考核工作組向本人反應(yīng)(fnyng)考核結(jié)果。二對(duì)工人的考核日?？己艘园嘟M為單位進(jìn)行，由執(zhí)考者班組長(zhǎng)填寫?工人月考核評(píng)分表?附件二，評(píng)價(jià)打分后交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審閱，班組長(zhǎng)的考核由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)。執(zhí)考者在年底將日?？己饲闆r匯總到?員工日常考核年度匯總表?中，交上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。 第七條 考核結(jié)果 一、各部門于次年1月10

6、日前將本部門日常考核年度匯總結(jié)果報(bào)送人力資源處。 二、人事組織部門將年度考核材料存檔。 三、各類人員的考試和日常考核結(jié)果都要作為工資分配、晉職晉級(jí)(jn j)、上崗聘任、在職培訓(xùn)和評(píng)選先進(jìn)的主要依據(jù)。 第八條 各部門(bmn)要在本方法(fngf)的根底(gnd)上制定(zhdng)出符合本部門內(nèi)各崗位實(shí)際情況的日?？己朔椒?，經(jīng)人力資源處批復(fù)備案后實(shí)施。 第九條 考核工作是企業(yè)對(duì)員工的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)的一種方式，關(guān)系到員工的切身利益，各級(jí)管理者必須堅(jiān)持原那么，做到評(píng)分有據(jù)、結(jié)果公開。 第十條 員工對(duì)考核結(jié)果有異議，人力資源處有權(quán)進(jìn)行復(fù)查核實(shí)。發(fā)現(xiàn)有弄虛作假現(xiàn)象，對(duì)主要責(zé)任者嚴(yán)肅處理。第十一條

7、考評(píng)管理1、績(jī)效考評(píng)委員會(huì)：為員工考評(píng)最高管理機(jī)構(gòu)非常設(shè)機(jī)構(gòu)，由主管人事的副總經(jīng)理擔(dān)任主任，委員有工會(huì)主席1人，職工代表假設(shè)干人，人力資源處主管人員12人。2、人力資源處：1在績(jī)效考評(píng)委員會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)制定并下達(dá)相關(guān)(xinggun)的考評(píng)政策和具體操作方法(fngf)；2協(xié)助、指導(dǎo)各部門(bmn)實(shí)施考評(píng)；3考評(píng)結(jié)果匯總(huzng)、分析； 4建立考評(píng)管理(gunl)數(shù)據(jù)庫和員工考評(píng)檔案。第三章 附那么第十二條 本制度的解釋權(quán)歸集團(tuán)公司人力資源處。第十三條 本制度自公布之日起施行。附件一 管理人員月考核表部 門：科室班組姓名崗位項(xiàng)次月工作方案及上級(jí)臨時(shí)交辦的任務(wù)方案進(jìn)度完成情況注：1、請(qǐng)

8、在每月五日前(rqin)填好方案(fng n)與進(jìn)度項(xiàng)送交(sn jio)執(zhí)考者審閱； 2、請(qǐng)?jiān)诖卧氯涨?rqin)將方案(fng n)完成情況及需要改良的地方填好，交執(zhí)考者評(píng)定。下個(gè)月需要改良的地方：執(zhí)考人根據(jù)職位標(biāo)準(zhǔn)中工作任務(wù)、任職能力等具體要求對(duì)被考核人的目標(biāo)任務(wù)完成情況及其行為進(jìn)行打分：考 核 項(xiàng) 目很滿意+5滿意一般-5不滿意-10很不滿意-15業(yè)績(jī)考核工作任務(wù)量25完成質(zhì)量25任務(wù)難度15考 核 項(xiàng) 目很滿意+2滿意一般-1不滿意-2很不滿意-3行為考核創(chuàng)新能力5解決問題能力5專業(yè)知識(shí)水平5綜合分析能力5奉獻(xiàn)精神5協(xié)作效勞意識(shí)5組織領(lǐng)導(dǎo)能力5考核總分執(zhí)考人簽字 年 月 日附件(f

9、jin)二 工 人 月 考 核 評(píng) 分 表 單位(dnwi)： 班組(bn z)： 年 月 日考核內(nèi)容 姓 名總分工作任務(wù)30工作質(zhì)量30 平安生產(chǎn)10設(shè)備維護(hù)10勞動(dòng)紀(jì)律10勞動(dòng)態(tài)度10好30中20差10好30中20差10好10中(7)差(4)好10中(7)差(4)好10中(7)差(4)好(10)中(7)差(4) 注：此表由班組長(zhǎng)根據(jù)考核(koh)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫；班組長(zhǎng)的考核由上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)填寫。 填表人：附件(fjin)三 員工日常(rchng)考核年度匯總表 車間(chjin)科室： 年 月 日序號(hào)姓 名崗 位月 份總評(píng)分一二三四五六七八九十十一十二注： 總評(píng)分 = 12個(gè)月分?jǐn)?shù)之和12附

10、件(fjin)四 中層管理人員年度(nind)工作測(cè)評(píng)表1工作態(tài)度A勇挑重?fù)?dān)肯于吃苦，集中精力認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，勇于承當(dāng)責(zé)任。B精力比擬集中，能夠認(rèn)真做好本職工作、承當(dāng)責(zé)任。C工作不夠?qū)Ｐ?，?yīng)付現(xiàn)狀，不求開展，有時(shí)不敢承當(dāng)責(zé)任。D不專心工作，主動(dòng)權(quán)差，得過且過，不負(fù)責(zé)任。2自我約束A嚴(yán)格要求自己，廉潔自律，不謀私利，認(rèn)真履行崗位職責(zé)。B對(duì)自己要求較嚴(yán)，比擬廉潔，不計(jì)較個(gè)人得失，能較好履行崗位職責(zé)。C尚能履行崗位職責(zé)，但有時(shí)對(duì)自己要求不嚴(yán)。D對(duì)自己要求不嚴(yán)，廉潔性差，不注意個(gè)人修養(yǎng)，考慮自己的事多。3嚴(yán)格管理A堅(jiān)持原那么，秉公辦事，敢抓敢管，一視同仁。B原那么性較強(qiáng)，多數(shù)情況下能夠按章辦事，開展

11、批評(píng)。C尚能堅(jiān)持原那么，但有時(shí)打不開情面，不太敢得罪人或不能一視同仁。D原那么性差，回避矛盾，不敢碰硬，對(duì)不良行為采取放任的態(tài)度。4工作作風(fēng)A深入實(shí)際，虛心聽取個(gè)方面意見，掌握情況全面準(zhǔn)確，重實(shí)效，辦時(shí)事。B能深入實(shí)際，聽取各方面意見，掌握情況較全面，能夠重實(shí)效，半實(shí)事。C尚能深入實(shí)際，但有時(shí)聽不進(jìn)他人意見，掌握情況不全面工作抓得不實(shí)。D不深入或不能尊重他人意見，對(duì)本職工作心中無數(shù)或搞形式，走過場(chǎng)。5工作創(chuàng)新A努力學(xué)習(xí)新的管理知識(shí)和方法，用科學(xué)態(tài)度研究處理問題，勇于進(jìn)取。B肯于學(xué)習(xí)新知識(shí)，能夠用科學(xué)態(tài)度研究、處理問題，爭(zhēng)創(chuàng)意識(shí)較強(qiáng)。C尚能了解一些新的管理知識(shí)和方法，但工作滿足現(xiàn)狀、創(chuàng)新少。D學(xué)

12、習(xí)、鉆研精神差，工作無創(chuàng)新，有時(shí)阻礙工作創(chuàng)新。6團(tuán)結(jié)協(xié)作A顧全大局，團(tuán)結(jié)同志，主動(dòng)支持、協(xié)調(diào)他人工作，齊心協(xié)力干工作。B團(tuán)結(jié)同志較好，能支持、配合、協(xié)調(diào)他人工作。C尚能團(tuán)結(jié)同志，但支持、配合協(xié)調(diào)他人工作不夠主動(dòng)。D不注意團(tuán)結(jié)同志，推諉扯皮，有時(shí)搞小動(dòng)作、不能維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。7工作難度A擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性復(fù)雜。B擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性比擬復(fù)雜。C擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性一般。D擔(dān)任的工作技術(shù)業(yè)務(wù)性簡(jiǎn)單。中層管理人員年度(nind)工作測(cè)評(píng)表8工作成績(jī)A根底工作扎實(shí)，能出色完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，成果顯著。B根底工作比擬扎實(shí)，能完成各項(xiàng)工作指標(biāo)，成果比擬明顯。C有時(shí)不注重根底工作或工作指標(biāo)完成不夠理想，工作成

13、果一般。D完成工作指標(biāo)較差，常處于被動(dòng)狀態(tài)；或搞短期行為，影響企業(yè)開展。9領(lǐng)導(dǎo)能力A思路開闊，措施得力，善表達(dá)，思想水平高，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)。B措施較得力，安排工作較合理，有較高的工作水平和較強(qiáng)組織協(xié)調(diào)能力。C尚能安排、協(xié)調(diào)主管部門工作，有一定思想工作能力，但整體水平一般。D思路不清，抓不主重點(diǎn)，組織協(xié)調(diào)能力差，思想工作水平低。10用人能力A積極培養(yǎng)選拔優(yōu)秀人才，知人善用，充分調(diào)動(dòng)人的積極因素。B能夠識(shí)別、使用、培養(yǎng)、人才，能較好地調(diào)動(dòng)人的積極性。C尚能用人，但不善調(diào)動(dòng)人的積極性，或只能用人而不注意培養(yǎng)、選拔。D不辨人才，用人不當(dāng)，以致挫傷了人才的積極性。11業(yè)務(wù)能力A精通本職業(yè)務(wù)，具有扎實(shí)的專

14、業(yè)根底知識(shí)，理論水平高，指導(dǎo)能力強(qiáng)。B熟悉本職業(yè)務(wù)，具有較多的專業(yè)知識(shí)，理論水平較高，指導(dǎo)能力較強(qiáng)。C對(duì)本職業(yè)務(wù)及專業(yè)根底知識(shí)有一定了解，理論水平及指導(dǎo)能力一般。D業(yè)務(wù)不熟，缺乏必備的專業(yè)根底知識(shí)，理論水平低，指導(dǎo)能力差。12工作效率A時(shí)間觀念強(qiáng)，質(zhì)量信得過，經(jīng)常提前完成任務(wù)。B時(shí)間觀念較強(qiáng)，工作質(zhì)量較好，能保證工作進(jìn)度。C根本能完成任務(wù)，工作質(zhì)量尚可，但有時(shí)抓得不緊，影響工作進(jìn)度。D時(shí)間觀念差，辦事拖拉，工作質(zhì)量不高，經(jīng)常不能按時(shí)完成任務(wù)。13勝任度A勝任：具備相應(yīng)崗位要求的政治、文化和業(yè)務(wù)素質(zhì)及組織指揮、協(xié)調(diào) 管理能力，工作業(yè)績(jī)比擬突出。B一般：具備一定的相應(yīng)崗位要求的素質(zhì)和能力，但工作業(yè)績(jī)平平； 有一定責(zé)任心，素質(zhì)和能力水平一般，工作業(yè)績(jī)不明顯。C不勝任：自我表現(xiàn)約束不嚴(yán)，群眾反映較大，員工不擁護(hù)、不信任。 能力水平較低，難以正常組織和開展工作。 精力不集中，責(zé)任心較差，工作不努力、無業(yè)績(jī)。