實(shí)施“以人為本”的創(chuàng)新建設(shè)提升企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)

1、施行“以人為本的創(chuàng)新建立，提升企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)作者；高東明;宮囡;朱訓(xùn)平;趙建玲;摘要：本文就如何提升企業(yè)可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，如何施行“以人為本的創(chuàng)新建立，進(jìn)展簡(jiǎn)要的分析。關(guān)鍵詞：企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)；以人為本，創(chuàng)新建立一、前言東營(yíng)壓氣站是隸屬于成功油田分公司油氣集輸總廠的大型天然氣處理站庫，主要擔(dān)負(fù)油田石油伴生氣集輸、凈化處理和向齊魯石化、山東管網(wǎng)供氣以及輕烴消費(fèi)任務(wù)，是成功油田重點(diǎn)監(jiān)控和甲級(jí)防火防爆單位。東營(yíng)壓氣站自1976年投產(chǎn)至今，在幾代人的艱辛奮斗下，經(jīng)過了由行業(yè)一強(qiáng)、名牌基層隊(duì)、中石化五星級(jí)站庫的輝煌歷程。二、壓氣站企業(yè)管理現(xiàn)狀隨著壓氣站的成長(zhǎng)壯大而導(dǎo)致的組織上的惰性日益凸顯，主要表現(xiàn)為兩種狀態(tài)

2、。其一是消極型的惰性行為：表如今整體活力下降，干部職工缺乏主人翁意識(shí)，對(duì)集體事務(wù)漠不關(guān)心，這種狀態(tài)所造成的后果是工作態(tài)度消極，組織效率低下。其二是積極型的惰性行為：表如今團(tuán)體進(jìn)取心下降，保守性增強(qiáng)，習(xí)慣于現(xiàn)有形式的運(yùn)行，厭惡變革與變化，對(duì)舊有的制度標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)行方式及工作習(xí)慣懷有明顯的偏好，這種狀態(tài)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度來看，將使壓氣站成為過去成功的犧牲品，對(duì)今后較好的適應(yīng)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)環(huán)境存有潛在的危害。針對(duì)這一現(xiàn)象，我們通過對(duì)以往各種經(jīng)歷的分析比照，總結(jié)提煉出：在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，要想始終立足于同行業(yè)開展中的風(fēng)口浪尖，重塑企業(yè)風(fēng)采就必須以企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新作為重要支撐。因此壓氣站結(jié)合自身的實(shí)際情況，牢牢

3、抓住創(chuàng)新文化中最核心也是最關(guān)鍵的問題人的創(chuàng)新性思維和整體創(chuàng)新才能，積極營(yíng)造企業(yè)組織創(chuàng)新文化氣氛，開拓集群化創(chuàng)新的場(chǎng)面，提升壓氣站可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三、施行以人為本創(chuàng)新管理提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)創(chuàng)新是指把一種新的消費(fèi)要素和消費(fèi)條件的“新結(jié)合引入消費(fèi)體系，真正的創(chuàng)新，成功的創(chuàng)新，是企業(yè)得以永葆活力、持續(xù)開展的助推器，以人為本那么是企業(yè)進(jìn)展創(chuàng)新的基矗在施行“以人為本的創(chuàng)新建立的過程中，應(yīng)堅(jiān)持從文化創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新三個(gè)角度入手，將創(chuàng)新意識(shí)貫穿于消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，成為企業(yè)開展永不枯竭的動(dòng)力。一施行文化創(chuàng)新企業(yè)文化的核心是企業(yè)的精神和價(jià)值觀，“以人為本的企業(yè)文化建立就是在充分意識(shí)到人的獨(dú)特個(gè)性是一切創(chuàng)

4、新的思維載體，進(jìn)而提煉出具有企業(yè)自身特色的、與時(shí)俱進(jìn)的管理形式。因此，在施行文化創(chuàng)新的過程中，應(yīng)以可持續(xù)開展為出發(fā)點(diǎn)，充分表達(dá)“人文化的核心作用，放眼一系列可互相照應(yīng)的創(chuàng)新，積極營(yíng)造文化創(chuàng)新的氣氛，通過管理的創(chuàng)新作用于技術(shù)創(chuàng)新，最終落腳于壓氣站效益的全面增長(zhǎng)。1、堅(jiān)持“以人為本的管理理念，施行情感管理。以在全站職工范圍內(nèi)征集企業(yè)精神為途徑，增強(qiáng)干部職工“愛崗敬業(yè)，以站為家的認(rèn)同感，通過“站息快遞、班組愿景標(biāo)語等多種具有壓氣站特色的宣傳載體鼓勵(lì)、凝聚干部職工隊(duì)伍，通過創(chuàng)立青年科技示范園，構(gòu)筑人才儲(chǔ)藏。2、創(chuàng)立人才鼓勵(lì)機(jī)制模型，強(qiáng)化職工憂患意識(shí)，引導(dǎo)職工自學(xué)成才。通過對(duì)職工的輪崗培訓(xùn)培養(yǎng)“一專多能

5、的技術(shù)型工人，定期舉行技能對(duì)抗賽，形成“以學(xué)促賽、“以賽促學(xué)的良好氣氛。通過選優(yōu)樹典，將“學(xué)習(xí)改變命運(yùn)，技術(shù)成就將來的觀念植入人心，營(yíng)造“學(xué)技術(shù)、強(qiáng)素質(zhì)的濃重氣氛。3、以相信人的積極性和才能為根底，引導(dǎo)職工自覺創(chuàng)新。文化創(chuàng)新的目的主要在于營(yíng)造一種氣氛去渲染和誘導(dǎo)啟發(fā)職工自覺地去創(chuàng)新，激發(fā)人們發(fā)揮最大的才能把事情做好。二施行管理創(chuàng)新管理創(chuàng)新是指企業(yè)把新的管理要素如新的管理方法、新的管理手段、新的管理形式等或要素組合引入企業(yè)管理系統(tǒng)以更有效地實(shí)現(xiàn)組織目的的創(chuàng)新活動(dòng)。在施行管理創(chuàng)新上，應(yīng)在已有的較成熟的管理形式上不斷改良，與時(shí)俱進(jìn)地在實(shí)際消費(fèi)經(jīng)營(yíng)中選擇合適自身開展特點(diǎn)的戰(zhàn)略方式，鼓勵(lì)管理方式的創(chuàng)新，

6、使企業(yè)單位的消費(fèi)運(yùn)作充滿活力和活力。1、利用要素管理法優(yōu)化消費(fèi)運(yùn)行壓氣站的主要作用是天然氣外輸及輕烴消費(fèi)，本錢主要表達(dá)在水、電、氣的消耗及人工本錢上，因此壓氣站所有創(chuàng)新的終極目的就是在確保輕烴質(zhì)量的前提下進(jìn)步輕烴產(chǎn)量收率并且優(yōu)化本錢消耗。壓氣站按照各運(yùn)行崗位在輕烴消費(fèi)中的作業(yè)流程分為壓縮、輕烴、淺冷、循環(huán)水、熱力五個(gè)工段，實(shí)行“四班三倒工作制度。壓氣站結(jié)合消費(fèi)實(shí)際推行的“要素優(yōu)化管理法，從平安消費(fèi)、輕烴收率、輕烴產(chǎn)量、輕烴質(zhì)量、運(yùn)行本錢五個(gè)方面對(duì)四個(gè)運(yùn)行班組進(jìn)展考核，制定了相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施，實(shí)現(xiàn)了消費(fèi)管理流程化形式，一定程度上調(diào)動(dòng)了各崗位班組間的積極性，對(duì)優(yōu)質(zhì)高效消費(fèi)起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。2、

7、創(chuàng)新工序管理法實(shí)現(xiàn)管理無縫隙覆蓋“工序管理法是在縱向工作單元之間建立起有效的管理和評(píng)價(jià)體系，將壓氣站所有運(yùn)行崗位按照消費(fèi)工藝流程劃分成十二個(gè)工序單元，分別承包到崗位青工，由技術(shù)干部和維修班人員分工組成技術(shù)指導(dǎo)小組和維修保障小組，實(shí)行“2+1管理形式圍繞工序平安、工序優(yōu)質(zhì)、工序高效的目的對(duì)其進(jìn)展長(zhǎng)期管理、分析。通過評(píng)價(jià)小組對(duì)工序管理情況進(jìn)展定期檢查、評(píng)價(jià)、指導(dǎo)，繪制消費(fèi)參數(shù)分析曲線，進(jìn)展月度工序管理綜合分析，并評(píng)選出“平安優(yōu)質(zhì)高效工序和“管理與分析能手。工序管理法在“要素優(yōu)化管理法的根底上進(jìn)一步細(xì)化職責(zé)，強(qiáng)調(diào)職工的主觀能動(dòng)性，將消費(fèi)管理機(jī)制由平面流程化形式轉(zhuǎn)變?yōu)榭臻g網(wǎng)絡(luò)化形式。工序管理法是“要素

8、優(yōu)化管理法的有力補(bǔ)充，使整個(gè)輕烴消費(fèi)在橫向、縱向的管理上實(shí)現(xiàn)了全方位聯(lián)動(dòng)管理，而且注入了“人本因素，極大的增強(qiáng)了職工參與崗位管理的積極性。三施行技術(shù)創(chuàng)新假如說企業(yè)文化是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉，是企業(yè)管理創(chuàng)新與技術(shù)創(chuàng)新的理念根底，技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新那么是企業(yè)文化興隆的的表現(xiàn)。技術(shù)創(chuàng)新是一種具有探究性、創(chuàng)造性的技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。在施行技術(shù)創(chuàng)新過程中，應(yīng)堅(jiān)持以人為主體，在進(jìn)步職工綜合素質(zhì)的根底上，充分利用現(xiàn)代化科技成果，使企業(yè)建立緊跟時(shí)代前進(jìn)的步伐。1、積極開展創(chuàng)新活動(dòng)，促進(jìn)創(chuàng)新文化的形成積極開展技能創(chuàng)新活動(dòng)，在合理分工的根底上開展職工的獨(dú)立鉆研才能，并鼓勵(lì)和刺激職工通過實(shí)際的橫向比照來展示自己，加速消費(fèi)知

9、識(shí)和技術(shù)才能的積累，營(yíng)造創(chuàng)新格局，從而推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新文化的形成。2、創(chuàng)立動(dòng)態(tài)過程模型，推進(jìn)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新在技術(shù)消費(fèi)核心系統(tǒng)相對(duì)穩(wěn)定的根底上按照決策、行動(dòng)、評(píng)估的原那么，根據(jù)不同的消費(fèi)目的創(chuàng)立具有一定有效區(qū)間和時(shí)間的相關(guān)子系統(tǒng)，由“集中管理變“分散管理，便于整體目的實(shí)現(xiàn)，也就是說在圍繞正常消費(fèi)、氣路檢修、工藝及設(shè)備改造等一系列平安消費(fèi)展開的活動(dòng)中，根據(jù)不同的目的動(dòng)態(tài)的設(shè)立不同的具有環(huán)形構(gòu)造的工程小組，在企業(yè)內(nèi)部建立起縱橫聯(lián)結(jié)的完好的目的體系，把各部門、各類人員都嚴(yán)密地組織在目的體系之中，明確職責(zé)、劃清關(guān)系，施行動(dòng)態(tài)過程控制，推進(jìn)持續(xù)技術(shù)創(chuàng)新。3、引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)改造力度通過大力引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)改造力度，壓氣站先后成功的完成了離心機(jī)的ds控制系統(tǒng)改造、dp-2804機(jī)組改造、循環(huán)配電系統(tǒng)改造、熱力系統(tǒng)改造等工程，在有效進(jìn)步了設(shè)備利用率的同時(shí)，極大的減少了能源浪費(fèi)，降低了消費(fèi)本錢。施行現(xiàn)代化技術(shù)改造已逐漸成為壓氣站創(chuàng)新消費(fèi)管理、提升可持續(xù)開展的有效途徑，并加快了壓氣站全面邁向數(shù)字化站庫的前進(jìn)步伐。四、到達(dá)的效果通過施行“以人為本的創(chuàng)新建立，將壓氣站原有的金字塔式自上而下決策管理轉(zhuǎn)變?yōu)樽灾魇焦芾恚刹柯毠と翰呷毫餐瑸閴簹庹镜拈_展出謀劃策，加強(qiáng)干部職工的“主人翁意識(shí)，解決干部職工凝