產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新實體集團項目機電設計管理辦法模版

1、集團項目機電設計管理辦法總則目的：明確集團機電設計管理原則，確定項目全階段機電設計職責及工作內(nèi)容；集團對項目機電設計管理通過標桿建設、方案審批、設計巡檢、項目技術支持等方式或手段，以確保機電產(chǎn)品配置與項目定位匹配、機電系統(tǒng)設計合理，同時加強機電設計風險管理及成本控制，避免原則性設計及交付問題的發(fā)生； 推動機電設計管理標準化、技術標準化、設計分供方庫建設，并推動人才培養(yǎng)與團隊建設。適用范圍：本管理辦法適用于xx集團所有項目的機電設計及管理工作。分則集團機電設計管理原則集團機電設計管理原則：定制度、樹標桿、管重點、節(jié)成本定制度：制定集團機電設計管理制度、推動主要技術標準建設樹標桿：標桿帶頭，以典型

2、項目為標桿，推動智慧園區(qū)、綠色節(jié)能建筑、高新科技在實際項目的應用落地，并在后續(xù)推廣至各項目。項目標桿設計可集團直管。管重點：以購物中心、甲級辦公、星級酒店項目機電方案評審為設計管理重點節(jié)成本：注重品質及成本節(jié)約，如：供電、暖通、智能化方案優(yōu)化等項目機電設計全階段職責分工序號項目階段城市公司設計部機電設計負責人集團設計部機電設計總監(jiān)集團設計部總經(jīng)理1建筑方案階段支持配合技術支持考核/批準2機電方案階段主推/方案匯報機電方案審查/技術配合3初設階段主推/方案匯報供電方案、智能化方案審查4施工圖階段主推/施工圖審查技術支持/對管理動作的抽查5機電二次設計階段主推/施工圖審查6招標階段完成招標技術配合

3、7施工階段技術支持/設計巡檢重點項目設計巡檢8調(diào)試階段技術支持/現(xiàn)場配合重點項目技術支持9竣工交房后參與重要項目復盤總結機電設計管理職責分工序號事項城市公司設計部機電設計負責人集團設計部機電總監(jiān)集團設計部總經(jīng)理1標準化建設管理標準化建設參與/執(zhí)行主編考核/批準2技術標準化建設參與/主編/執(zhí)行主編3機電材料定位標準參與/執(zhí)行主編4技術規(guī)格書/選型指引城市公司主編技術支持5分供方建庫/考察建筑設計院配合建筑考察考核/批準6智能化設計單位組織考察技術審查7機電二次設計單位分區(qū)域建設/主推8機電顧問組織考察技術審查9團隊建設交流、培訓參與/組織組織考核/批準10（內(nèi)外項目）考察（半年或年度）參與/組織

4、組織11項目管理項目例會標桿項目例會制，并形成臺賬或紀要，向設計管理部總經(jīng)理匯報審核/批準機電設計管理分類項目業(yè)態(tài)管理對照表 方案業(yè)態(tài)市政方案暖通方案給排水方案強電方案綠建/節(jié)能方案智能化方案高低壓供電方案項目整體（智慧園、科技園、科技小鎮(zhèn)等）購物中心辦公（甲級）酒店（四星、五星）商業(yè)街乙級辦公樓高端精裝住宅（普通精裝）住宅/公寓、底商備注：需完成集團各部評審及 OA審批；高端精裝住宅智能化方案集團主要審查智能家居方案。需完成城市公司各部評審,形成評審紀要并完成評審資料圖文檔歸檔；集團不定期抽檢或通過圖文檔抽檢。暖通、給排水、強電、節(jié)能方案在機電方案階段集中評審，智能化方案、高低壓供電方案在初

5、設階段評審。項目整體要求的方案評審可結合分期方案集中評審。項目機電設計管理要求項目機電設計全階段技術管理要求：項目機電設計全階段技術管理要求詳見：xx集團項目機電設計全階段技術管理細則；標準化建設注重細節(jié)，人人參與，完善已有標準化或推動新的標準化建設，并加強標準化落地性建設。分供方庫建設建立平臺公司設計分供方庫，定期評估維護設計資源，對于成熟的設計分供方，可以建立戰(zhàn)略合作伙伴關系。團隊建設新標準化集中培訓及新員工專項培訓；邀請外部專家進行專業(yè)技術或管理培訓；內(nèi)外部優(yōu)秀項目技術考察，每年1-2次。月度技術交流、培訓。項目管理根據(jù)標桿項目實際確定周或月度例會，并形成紀要或項目機電設計管理臺帳，向設

6、計管理部總經(jīng)理匯報。附則本制度由集團設計管理部起草和修訂，由集團設計管理部部解釋和修訂。本制度自2017年04月01日起執(zhí)行。項目供電方案論證指引總則目的：整合集團和城市公司資源，為項目提供高效可靠、經(jīng)濟合理的供電解決方案。為項目目標成本編制和過程中成本管控提供強有力支撐。減少后期因供電方案反復，導致對建筑指標和平面的影響。規(guī)范集團標準，為快速開發(fā)和品質管控提供保證。適用范圍：本論證指引適用于xx集團所有新開發(fā)項目。分則供配電方案論證的方式專家論證會方式內(nèi)部會審方式原則供電方案須考慮整個項目（大地塊）與項目分期結合；住宅項目一般情況下均采用內(nèi)部會審方式；對于用電需求量大，當?shù)仉娋W(wǎng)有較多不利要求

7、（如需建站等）或當?shù)毓╇娋o張，申請困難的商業(yè)、產(chǎn)業(yè)項目，可協(xié)調(diào)第三方專家配合，共同論證供電方案。供配電方案論證操作流程專家論證會方式流程資料收集階段一般包括以下工作內(nèi)容規(guī)劃方案平面和項目指標項目所在市政條件調(diào)查（城市公司完成）項目所在供電設計規(guī)范、標準及供電部門有關規(guī)定（城市公司完成）項目所在地消防用電設備對柴油發(fā)電機組的設置需求。項目所在地的工程實施界面（供電局負責的范圍）及供電局范圍內(nèi)工程取費標準。供電條件調(diào)查階段一般包含以下工作內(nèi)容項目踏勘：調(diào)查了解項目周邊道路、各種市政管線分布、現(xiàn)有供電線路電壓等級、電纜規(guī)格、敷設方式、調(diào)查了解項目周邊電源狀況、城市變電所（或開閉所）位置、距離本項目距

8、離（城市公司完成）項目所在地類似工程項目參考：考察內(nèi)容：供電容量、電壓等級、開閉所設置位置、公用變電所信息（位置、面積、層高、內(nèi)部設備布置）、專用變電所信息（位置、面積、層高、內(nèi)部設備布置、計量方式、配電柜進、出現(xiàn)敷設方式等）。用電負荷估算階段一般包括以下工作內(nèi)容設計院或機電顧問根據(jù)項目平面功能，依照設計標準就項目用電負荷進行估算，提出負荷估算表。負荷估算表內(nèi)估算容量將作為設計依據(jù)，但最終供電報裝容量以最終通過審查的設計圖紙為準。供電方案設計階段一般包含以下工作內(nèi)容：根據(jù)平面功能、業(yè)態(tài)分布及業(yè)態(tài)供電要求，確定各分變電所的數(shù)量、位置、面積。確定開閉所或開關站位置、面積。根據(jù)業(yè)態(tài)及設計標準要求，確

9、定計量方案。進行供電方案（系統(tǒng)圖）的多方案比較，要求不少于3個。城市公司、顧問公司（如有）、施工圖設計院、集團設計管理部就供電方案進行討論，如通過，將根據(jù)此向供電部門就供電方案進行咨詢。供電方案咨詢供電電壓等級。開閉所、中心變電所或變配電室位置。供電電源容量（總容量及各業(yè)態(tài)分變電所容量）。高、低壓計量方式、設置位置。供電方式。高壓線路外網(wǎng)敷設及在項目用電范圍內(nèi)敷設方式；外網(wǎng)敷設費用（電纜占溝費、破路費等）。電力增容費、高可靠性電源費。如需在項目用地范圍內(nèi)設共建變電所，變電所面積、位置、層高、荷載、消防、投資方式及共建雙方投資范圍、管理界限、設計范圍等。項目周邊電源狀況。請供電部門對供電設計方案

10、可行性提供意見。提交設計方案如設計方案符合供電部門相關規(guī)范，將正式提交設計方案（不少于兩個）。如設計方案不符合（或部分不符合）供電部門要求，將調(diào)整設計方案，是否需要重新向供電部門咨詢視情況確定。編制預算成本部根據(jù)設計部提供的供電設計方案、項目討論后的設備品牌范圍及施工界面，編制方案預算，為供電方案論證會提供數(shù)據(jù)支持。供電方案論證準備編制供電方案論證計劃，包括會議召開時間、地點、擬邀請人員名單、會議主要內(nèi)容及議程安排等，該計劃由城市公司機電設計人員提前1周報集團設計管理部批準后啟動。被邀請人員名單應包含以下幾方面的人員：集團：設計部、成本部、工程部城市公司：設計部、成本部、工程部、開發(fā)部、招商部

11、等機電顧問（如有）、施工圖設計單位有關人員外聘專家（如有）外聘專家邀請由城市公司及xx集團設計管理部負責，人員數(shù)量根據(jù)各項目實際情況酌情考慮，并由會議組織方上報集團批準。外聘專家資格應為國內(nèi)知名設計單位有關專家、項目當?shù)卦O計單位有關專家或當?shù)毓╇姴块T有關專家。供電方案論證會議主要議程項目簡介總圖及分期介紹項目各業(yè)態(tài)分布及經(jīng)濟指標介紹供電方案介紹各業(yè)態(tài)末端配置指標總用電量（單方用電指標）各供電方案設計情況介紹（需包高低壓系統(tǒng)單線示意圖、機房設置情況、可靠性分析、前端及末端計量說明、成本對比等）城市公司成本部進行各供電方案預算成本介紹各方討論意見綜合，形成會議紀要供電方案在論證會上獲得通過，該方案需OA審批備案。 供電方案內(nèi)部會審方式操作流程內(nèi)部會審方式流程參照圖一。資料收集至預算編制操作步驟及工作內(nèi)容同專家論證會方式。供電方案論證（技術、經(jīng)濟分析）：對各種方案可行性、供電合理性進行分析。對各種方案應占用的