會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)第四版第10章 責(zé)任會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)

1、第十章 責(zé)任會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)第一節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)概述 （一）責(zé)任會(huì)計(jì)的含義 責(zé)任會(huì)計(jì)是以企業(yè)內(nèi)部各部門所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任為對(duì)象，以調(diào)動(dòng)各責(zé)任人的積極性為目的，采用一定的會(huì)計(jì)技術(shù)方法，核算和管理各部門的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的內(nèi)部會(huì)計(jì)系統(tǒng)。工資一、責(zé)任會(huì)計(jì)的含義及其理論基礎(chǔ)（二）責(zé)任會(huì)計(jì)的理論基礎(chǔ)1行為科學(xué)理論。 2代理人假說理論。3經(jīng)濟(jì)責(zé)任制理論。二、責(zé)任會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別與聯(lián)系（一）責(zé)任會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的1服務(wù)對(duì)象不同。 2核算主體不同。 3核算內(nèi)容不同。 4核算程序與期間不同。5成本核算范圍不同。 （二）責(zé)任會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系1會(huì)計(jì)對(duì)象方面。 2會(huì)計(jì)目的方面。3會(huì)計(jì)職能方面。4會(huì)計(jì)要求方面。 三、責(zé)任

2、會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的意義（一）責(zé)任會(huì)計(jì)制度的含義責(zé)任會(huì)計(jì)制度是為了規(guī)范企業(yè)推行責(zé)任會(huì)計(jì)，保證和提高責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施成效而以責(zé)任中心為主體制定的一企業(yè)會(huì)計(jì)制度。（二）責(zé)任會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)意義 1明確各車間、各部門、各環(huán)節(jié)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，強(qiáng)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)核算，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。2引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)所有員工的風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀。3引入利益分配機(jī)制，激發(fā)各責(zé)任單位的工作積極性。4強(qiáng)化企業(yè)各級(jí)基礎(chǔ)管理工作，實(shí)現(xiàn)管理科學(xué)化，促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)制度的完善。四、責(zé)任會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)原則（一）目標(biāo)一致性原則（二）責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合原則（三）公平性原則 （四）專業(yè)性與群眾性相結(jié)合原則（五）及時(shí)性原則（六）內(nèi)外統(tǒng)一原則 五、責(zé)任會(huì)計(jì)制度設(shè)計(jì)的基本

3、內(nèi)容 （一）責(zé)任預(yù)算制度（二）責(zé)任控制制度（三）責(zé)任考評(píng)制度 第二節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)制度的設(shè)計(jì)程序 一、建立責(zé)任中心（一）建立責(zé)任中心的要求 1責(zé)任中心必須與企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)相適應(yīng)。 2建立責(zé)任中心必須保證劃清責(zé)任、單獨(dú)核算。3責(zé)任中心的責(zé)權(quán)利必須緊密結(jié)合。 （二）責(zé)任中心的劃分1成本中心。 2利潤(rùn)中心。3投資中心。 二、制定內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 （一）內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的作用 1內(nèi)部結(jié)算價(jià)格是分清各責(zé)任中心經(jīng)濟(jì)責(zé)任的重要依據(jù)。 2內(nèi)部結(jié)算價(jià)格有助于客觀評(píng)價(jià)責(zé)任中心的工作業(yè)績(jī)。 3內(nèi)部結(jié)算價(jià)格有助于正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策。 4內(nèi)部結(jié)算價(jià)格有助于調(diào)動(dòng)企業(yè)內(nèi)部各部門的積極性。 （二）內(nèi)部結(jié)算價(jià)格的制定方法 1以成本為依據(jù)的內(nèi)

4、部結(jié)算價(jià)格。一是實(shí)際成本定價(jià)法。二是標(biāo)準(zhǔn)成本定價(jià)法。三是成本加成法 。2以市場(chǎng)為依據(jù)的內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。3雙重內(nèi)部結(jié)算價(jià)格。 4協(xié)商價(jià)格。 三、編制責(zé)任預(yù)算（一）責(zé)任預(yù)算的種類 1責(zé)任成本預(yù)算。 2責(zé)任利潤(rùn)預(yù)算。3責(zé)任資金預(yù)算。 （二）編制責(zé)任預(yù)算的要求1各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算必須能夠反映該責(zé)任中心生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)，其具體內(nèi)容必須與各責(zé)任中心所承擔(dān)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任相協(xié)調(diào)，唯此，才能使所確定的責(zé)任預(yù)算具有指導(dǎo)性、實(shí)用性、激勵(lì)性和先進(jìn)性。2各責(zé)任預(yù)算相互之間以及它們同企業(yè)的總目標(biāo)之間必須保持一致。 （三）責(zé)任預(yù)算的編制程序一是以責(zé)任中心為主體，將企業(yè)總預(yù)算在各責(zé)任中心之間層層分解，形成各責(zé)任中心的預(yù)算。二是各責(zé)

5、任中心自行列示各自的預(yù)算指標(biāo)、層層匯總，最后由企業(yè)專門機(jī)構(gòu)或人員進(jìn)行調(diào)整和匯總，進(jìn)而確定企業(yè)的總預(yù)算。這是一種由下而上、層層匯總、協(xié)調(diào)的預(yù)算編制程序。 四、選擇內(nèi)部結(jié)算方式和核算模式（一）內(nèi)部結(jié)算方式的選擇1內(nèi)部支票結(jié)算方式。 2內(nèi)部委托收款結(jié)算方式。3內(nèi)部委托付款結(jié)算方式。4廠幣結(jié)算方式。 （二）責(zé)任會(huì)計(jì)核算模式的選擇 1雙軌制”核算模式。所謂“雙軌制”，是指責(zé)任會(huì)計(jì)系統(tǒng)獨(dú)立于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)系統(tǒng)之外的一種核算模式。 2“單軌制”核算模式。所謂“單軌制”，是指將責(zé)任會(huì)計(jì)核算納入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算體系之中，兩者合二為一，設(shè)置一套賬簿同時(shí)進(jìn)行財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與責(zé)任會(huì)計(jì)的核算。 五、設(shè)計(jì)考評(píng)制度（一）責(zé)任考評(píng)指標(biāo)的設(shè)計(jì)（二）獎(jiǎng)懲辦法的制定 第三節(jié) 有關(guān)會(huì)計(jì)科目及憑證的設(shè)計(jì) 一、會(huì)計(jì)科目的設(shè)計(jì)二、內(nèi)部結(jié)算憑證的設(shè)計(jì) 表10-3委托付款憑證（回單）委托號(hào)委托日期年月日表10-5 內(nèi)部銷貨單 復(fù)核： 收款： 開票：第四節(jié) 責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告的設(shè)計(jì) 一、責(zé)任會(huì)計(jì)報(bào)告體系的設(shè)計(jì)要求 1內(nèi)容的