凈菜公司組織結(jié)構(gòu)

1、凈菜公司組織結(jié)構(gòu)總經(jīng)理選購部生產(chǎn)部配送部營銷部財(cái)務(wù)部行政文員一、總經(jīng)理直接上級(jí)：董事會(huì)直接下級(jí)：各部門主管（職責(zé)：4 人）、財(cái)務(wù)（ 2 人）、行政文員（ 1 人）1、依據(jù)公司董事會(huì)決議,組織制訂公司經(jīng)營方針、經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營方案,分解到各部門并組織實(shí)施；2、負(fù)責(zé)制訂并落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度、改革方案、改革措施；3、提出公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；4、提出公司經(jīng)營理念,主導(dǎo)企業(yè)文化建設(shè)的基本方向,制造良好的工作環(huán)境、生活環(huán)境,培育員工歸屬感,提升企業(yè)的向心力、凝結(jié)力、戰(zhàn)役力；5、負(fù)責(zé)處理部門相互之間事務(wù)沖突和問題；6、負(fù)責(zé)公司投資項(xiàng)目選定；7、負(fù)責(zé)審核公司經(jīng)營費(fèi)用支出；1 / 17 8、打算公司各部門人員

2、的聘用任免；對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)效益負(fù)責(zé),擁有經(jīng)營指揮權(quán) 和各種資源安排權(quán) 9、其它事關(guān)公司全局的工作；二、 選購部： 3 人,設(shè)主管一人 部門設(shè)置目的：原材料、設(shè)備、日常辦公用品等物品的選購；選購主管 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：選購專員（ 2 人）本職工作：負(fù)責(zé)公司全部物品的選購；職責(zé)：1、新原料 ,新材料供應(yīng)商的查找 ,資料收集與開發(fā)工作；2、對(duì)新供應(yīng)商品質(zhì)體制系狀況 供應(yīng)商的優(yōu)良性；產(chǎn)能 ,交期 ,技術(shù) ,品質(zhì)等 的評(píng)估與認(rèn)證,以保證3、與供應(yīng)商的比價(jià) ,議價(jià)談判工作；4、 對(duì)舊供應(yīng)商的價(jià)格 ,產(chǎn)能 ,品質(zhì) ,交期的審核工作 ,以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)固供貨才能；5、 與時(shí)跟蹤把握原料市場價(jià)格行情變

3、化與品質(zhì)情形 選購成本；6、選購方案編排 ,物料之訂購與交期掌握；7、部門員工的治理培訓(xùn)工作；8、與供應(yīng)商以與其他部門的溝通和諧檢舉；2 / 17 ,以期提升產(chǎn)品品質(zhì)與降低9、主持選購部各項(xiàng)工作,提出公司物資選購方案；10 、調(diào)查爭論公司各部門物資需求與消耗情形,熟識(shí)各種物資的供應(yīng)渠道和市 場變化情形,指導(dǎo)并監(jiān)督員工開展業(yè)務(wù)；11 、審核年度各部門的選購方案,統(tǒng)籌策劃和確定選購內(nèi)容,監(jiān)督和參加產(chǎn)品 業(yè)務(wù)洽談；12 、審核商品選購合同,促銷協(xié)議；確保供應(yīng)商費(fèi)用等指標(biāo)的完成；13 、監(jiān)督選購員的訂貨工作,確保公司有充分的庫存,同時(shí)保證較高的商品周 轉(zhuǎn)；14 、按方案完成公司各類物資的選購任務(wù),并在

4、預(yù)算內(nèi)盡可能削減開支；選購專員直接上級(jí)：選購主管 本職工作：幫助選購主管完成選購工作；職責(zé)：1、搜集、分析、匯總與考察評(píng)估供應(yīng)商信息；2、編制單項(xiàng)材料選購方案并實(shí)施選購；3、簽訂和送審小額選購合同；4、幫助選購主管處理日常業(yè)務(wù),完成選購訂單制做,確認(rèn)、支配收貨與跟蹤到 貨日期；5、做貨物入庫相關(guān)單據(jù),積極協(xié)作庫房保質(zhì)保量完成選購貨物的入庫；6、編制單項(xiàng)選購活動(dòng)的分析總結(jié)報(bào)告；7、完成上級(jí)交辦的其他工作；3 / 17 三、生產(chǎn)部： 11 人,設(shè)主管一人 部門設(shè)置目的：負(fù)責(zé)對(duì)公司選購的蔬菜、肉類產(chǎn)品進(jìn)行選擇,清洗（干燥）,整 理,包裝、檢驗(yàn)、入庫、回收處理；生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)：生產(chǎn)主管普工檢驗(yàn)員庫管員

5、生產(chǎn)主管 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：普工（ 8 人）、檢驗(yàn)員（ 1 人）、庫管員（ 1 人）職責(zé)：1、生產(chǎn)主管對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé),在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)治理工作 2、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全與設(shè)備的治理,確保各項(xiàng)指標(biāo)的完成；強(qiáng)化生產(chǎn) 主管是“ 產(chǎn)品質(zhì)量第一負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人” 意識(shí)；3、組織實(shí)施公司下達(dá)的生產(chǎn)方案,全面完成生產(chǎn)任務(wù)；4、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)公司會(huì)議精神、各項(xiàng)治理制度與措施；5、負(fù)責(zé)車間的人身、設(shè)備安全,確保安全文明生產(chǎn) ; 6、負(fù)責(zé)管好、用好、愛護(hù)、保養(yǎng)好在制品、設(shè)備、附件、工具、器具；4 / 17 7、負(fù)責(zé)車間員工的日常治理,不斷提高員工綜合素養(yǎng)；8、對(duì)本車間的工藝紀(jì)律

6、執(zhí)行情形負(fù)責(zé)；9、對(duì)車間各類報(bào)表、原始資料的與時(shí)性、真實(shí)性負(fù)責(zé)；10 、有權(quán)調(diào)整車間內(nèi)的勞動(dòng)組織和調(diào)配職工；11 、有權(quán)按有關(guān)規(guī)定對(duì)車間員工提出獎(jiǎng)懲建議；12 、有權(quán)對(duì)上道工序轉(zhuǎn)來得不合格產(chǎn)品提出異議；13 、有權(quán)對(duì)車間條件無法滿意制造質(zhì)量要求的生產(chǎn)方案提出申訴和修改看法；普工直接上級(jí)：生產(chǎn)主管 職責(zé)：1、在主管的領(lǐng)導(dǎo)指揮下開展工作,嚴(yán)格遵守、仔細(xì)貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)方針政策 和規(guī)章制度；2、自覺遵守公司安全、品質(zhì)、衛(wèi)生等各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺聽從工作支配；3、嚴(yán)格依據(jù)所在工序操作工藝要求進(jìn)行作業(yè)；4、強(qiáng)化品質(zhì)觀念和工作責(zé)任心,各工序作業(yè)者須檢查前工序作業(yè)的品質(zhì)、并確 保自己經(jīng)手的材料、制品須無錯(cuò)誤與

7、不良流到下道工序；5、增強(qiáng)效率意識(shí),加強(qiáng)和諧協(xié)作,確保當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成；6、在生產(chǎn)過程中發(fā)覺反?；虬l(fā)生意外,須立刻向上級(jí)報(bào)告,不得隱瞞或擅自處 理；7、正確選用作業(yè)設(shè)備、工具,嚴(yán)格依據(jù)操作流程操作機(jī)械、設(shè)備,嚴(yán)禁違章操 作或未經(jīng)培訓(xùn)操作；5 / 17 8、定位擺放現(xiàn)場全部設(shè)備、物料、工具,確?，F(xiàn)場干凈、走道通暢；疼惜設(shè)備、設(shè)施、工具、材料；9、留意節(jié)能, 水、電等完成作業(yè)不用時(shí), 與下班時(shí)切記將閥門、 開關(guān)關(guān)閉好 （或 拔掉插頭）；10 、強(qiáng)化安全意思,搞好安全生產(chǎn),做好防火、防盜等工作；11 、加強(qiáng)學(xué)習(xí),努力提高技能；增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí),加強(qiáng)內(nèi)部團(tuán)結(jié)和班組、工 序間和諧與溝通；12 、聽

8、從工作支配,完成上級(jí)交給的各項(xiàng)暫時(shí)任務(wù)；檢驗(yàn)員 直接上級(jí)：生產(chǎn)主管 職責(zé)：1、仔細(xì)貫徹執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（規(guī)程） ,嚴(yán)格執(zhí)法,不徇私情,正確判決,對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果的正確性負(fù)責(zé)；2、按時(shí)完成檢驗(yàn)任務(wù),防止漏檢、少檢和錯(cuò)檢,確保生產(chǎn)順當(dāng)進(jìn)行；3、搞好首檢,加強(qiáng)巡檢,特殊要加強(qiáng)質(zhì)控點(diǎn)的巡檢,發(fā)覺問題與時(shí)訂正；對(duì)于將不合格品混入下道工序的行為有權(quán)禁止和批判；4、負(fù)責(zé)過程和成品的質(zhì)量狀況的統(tǒng)計(jì)和分析工作；5、貫徹執(zhí)行檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)的規(guī)定,防止不同狀態(tài)的物資、產(chǎn)品混淆；檢查、監(jiān)督生產(chǎn)過程中的執(zhí)行情形,對(duì)不符合要求的予以訂正；對(duì)不執(zhí)行的有懲罰權(quán)；6、仔細(xì)填寫質(zhì)量檢驗(yàn)記錄,做好數(shù)字精確、字跡清晰、結(jié)論明確,并將檢驗(yàn)記

9、錄分類建檔儲(chǔ)存；6 / 17 7、發(fā)覺重大質(zhì)量問題立刻向部門主管反映,以便與時(shí)實(shí)行措施,削減缺失；8、有權(quán)禁止不合格品的交付和使用；9、辦理上級(jí)所交辦事項(xiàng)；庫管員 直接上級(jí)：生產(chǎn)主管職責(zé)：1、全面負(fù)責(zé)庫內(nèi)各項(xiàng)理貨作業(yè)規(guī) 2、負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)規(guī)章制度的制定3、對(duì)商品進(jìn)行不定期抽查X 與作業(yè)流程的完善4、支配庫內(nèi)設(shè)備的定期愛護(hù)、干凈并保證其安全 5、對(duì)庫內(nèi)商品的存放、保管、調(diào)撥、安全量、移庫、儲(chǔ)存期限、品質(zhì)治理、整 潔與數(shù)量負(fù)全面責(zé)任 6、定時(shí)、定期支配庫內(nèi)的盤點(diǎn)、移庫、補(bǔ)貨、儲(chǔ)位整理、良品的退貨整理等工 作 7、庫存量差異的報(bào)告與追蹤 8、幫助處理客戶投訴問題 9、主動(dòng)與使用部門聯(lián)系,明白物品的消耗情

10、形,防止因缺少溝通造成的物品短 缺 10 、幫助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)處理其它事項(xiàng)四、配送部： 5 人,設(shè)主管一人7 / 17 部門設(shè)置目的：負(fù)責(zé)運(yùn)輸公司選購、銷售、回收的物品；配送主管 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：裝卸組（ 2 人）、司機(jī)（ 2 人）職責(zé)：1、負(fù)責(zé)商品收貨、出貨、回收前的車輛調(diào)度、派車方案調(diào)整工作 2、負(fù)責(zé)完成配送商品與門店（客戶）的交接 3、負(fù)責(zé)向門店（客戶）回收配送單據(jù)與相關(guān)退貨單據(jù)等 4、全面負(fù)責(zé)配送中心配送車輛的調(diào)度 5、負(fù)責(zé)規(guī)化配送路線、制定配送頻率并監(jiān)督執(zhí)行 6、全面負(fù)責(zé)配送車輛的保管、保養(yǎng)與修理 7、負(fù)責(zé)裝卸組、配送車輛司機(jī)的治理與考核 8、貨物追蹤查尋與匯報(bào) 9、負(fù)責(zé)記錄并

11、登記每天出車情形的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì) 10 、幫助處理有關(guān)配送過程中的客戶投訴事宜 11 、負(fù)責(zé)處理運(yùn)輸事故 12 、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交待的其他事宜裝卸工直接上級(jí)：配送主管 職責(zé)：1、聽從安排,聽從指揮,并嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和有關(guān)規(guī)定；8 / 17 2、負(fù)責(zé)物資的裝車卸貨工作；3、有拒絕野蠻裝卸的權(quán)力；4、加強(qiáng)裝卸自我愛護(hù)意識(shí),嚴(yán)防裝卸事故的發(fā)生；5、提高裝卸工作質(zhì)量,嚴(yán)禁違反裝卸規(guī)定操作,保證物資不受人為的損壞,對(duì)在裝卸過程中人為損壞的物資要負(fù)責(zé)或賠償；6、確保物資裝車堅(jiān)固,防止運(yùn)輸途中發(fā)生意外 ; 7、嚴(yán)禁打架斗毆,尋釁滋事,違者交司法機(jī)關(guān)制裁 ; 8、嚴(yán)禁偷盜,違者交司法機(jī)關(guān)制裁,并賠償公司缺

12、失,予以開除 ; 9、完成領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作司機(jī)直接上級(jí)：配送主管職責(zé)：1、遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,信守勞動(dòng)合同,喜愛本職工作,努力學(xué)習(xí)提高駕駛員的思想素養(yǎng),業(yè)務(wù)水平,服務(wù)態(tài)度和操作等技能水平；防 X 車輛事故的發(fā)生,做到疼惜車輛為珍愛自己的生命；2、平常勤學(xué)習(xí)安全訓(xùn)練,聽從領(lǐng)導(dǎo),團(tuán)結(jié)互助,愛崗位敬業(yè)；3、聽從配送主管支配,積極協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)完成購貨工作,與時(shí)主動(dòng)向治理人員匯報(bào)出廠外車輛配送運(yùn)轉(zhuǎn)情形；4、仔細(xì)做好例保工作,提高操作技能,保持成本意識(shí)觀念,實(shí)事求是；5、不得隨便將車轉(zhuǎn)借他人駕駛,不準(zhǔn)公車私用（特殊情形由配送主管調(diào)動(dòng)）；6、每天出車前實(shí)施出車前預(yù)備,檢查車輛剎車,輪胎氣壓,機(jī)油,燃油,水

13、是9 / 17 否正常,零件是否齊備,保證車輛安全；7、遵守交通規(guī)章,留意行車安全,節(jié)省燃料,圓滿完成貨物運(yùn)輸任務(wù)；8、依據(jù)駕駛員應(yīng)知應(yīng)會(huì),與時(shí)分析排除故障；對(duì)復(fù)雜故障通報(bào)有關(guān)人員,并提 出排除看法與時(shí)處理,保證車輛安全正常行駛；9、依據(jù)車輛保養(yǎng)制度,對(duì)車輛運(yùn)行前后實(shí)施愛護(hù)保養(yǎng),行駛中留意和觀看外表 是否正常,對(duì)反常部位與時(shí)調(diào)整和故障排除；10 、司機(jī)假如人為造成車輛損壞與傷與他人和物件依據(jù)情節(jié)輕重公司將作出相 應(yīng)懲罰；五、營銷部： 2 人,設(shè)主管一人 部門設(shè)置目的： 制定公司營銷戰(zhàn)略、 營銷策略, 并做好分析、 方案、執(zhí)行和掌握；依據(jù)市場調(diào)研和營銷反饋信息,負(fù)責(zé)產(chǎn)品的爭論、開發(fā)、包裝、生產(chǎn)、

14、供應(yīng)；營銷主管 直接上級(jí)：總經(jīng)理 直接下級(jí)：營銷專員 職責(zé)：1、市場分析與調(diào)研；2、制定產(chǎn)品營銷策劃方案；3、組織產(chǎn)品策劃會(huì)議,進(jìn)行方案爭論；4、治理文案人員和設(shè)計(jì)人員,進(jìn)行任務(wù)安排；5、對(duì)方案執(zhí)行費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算；6、組織實(shí)施策劃方案；10 / 17 7、對(duì)方案運(yùn)行進(jìn)行跟蹤和監(jiān)督,與時(shí)發(fā)覺并解決問題；8、和諧與媒體與相關(guān)部門的關(guān)系；9、撰寫方案實(shí)施報(bào)告,對(duì)方案的執(zhí)行情形進(jìn)行評(píng)估和總結(jié)；10 、完成領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦的其他工作 11 、將銷售方案進(jìn)行分解并實(shí)施；12 、把銷售方案的完成情形,隨時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)；13 、對(duì)銷售方案進(jìn)行即時(shí)跟蹤,并依據(jù)實(shí)際情形作出調(diào)整；14 、對(duì)每月、每季度的銷售情形進(jìn)性分析

15、；15 、對(duì)重點(diǎn)客戶進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)督；16 、對(duì)營銷費(fèi)用進(jìn)行預(yù)算和掌握；17 、對(duì)公司年度和季度整體銷售目標(biāo)與銷售利潤進(jìn)行估計(jì)；18 、對(duì)重點(diǎn)產(chǎn)品的銷售情形進(jìn)行監(jiān)督；19 、每月向總經(jīng)理上報(bào)銷售方案的完成情形；營銷專員：直接上級(jí)：營銷主管 職責(zé)：1、在營銷主管的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司營銷信息治理、市場調(diào)研方案的策劃、實(shí)施 與業(yè)務(wù)治理；2、負(fù)責(zé)跟蹤、爭論與公司有關(guān)的宏觀環(huán)境動(dòng)態(tài)、行業(yè)狀況、需求變化與市場競 爭格局,負(fù)責(zé)制定公司年度市場營銷信息調(diào)研方案與預(yù)算,提交調(diào)研報(bào)告； 負(fù)責(zé) 制定專項(xiàng)市場調(diào)研方案,收集市場信息,分析調(diào)研結(jié)果,提交調(diào)研報(bào)告,猜測市場動(dòng)態(tài),擬定應(yīng)計(jì)策略；11 / 17 3、競爭產(chǎn)品信息的收

16、集、整理與反饋（包括生產(chǎn)商的具體資料）競品陳設(shè)情形 4、競品的促銷方式,競爭策略、送貨周期、退貨情形的明白；5、競品的渠道分析、產(chǎn)品訴求點(diǎn)、廣告知求點(diǎn)的調(diào)查整理與分析；6、主要幾家企業(yè)信息的收集包括：地址、聯(lián)系方式、優(yōu)勢、劣勢、成熟區(qū)域；未開發(fā)區(qū)域、開發(fā)區(qū)域、剛?cè)胧袇^(qū)域；7、區(qū)域市場操作思路與操作模式；8、促銷活動(dòng)、廣告的創(chuàng)意與策劃等；9、消費(fèi)者心理、消費(fèi)者消費(fèi)習(xí)慣等調(diào)查；10 、促銷品信息的收集、整理與反饋；11 、媒體信息的收集、整理與反饋；12 、業(yè)務(wù)流程的明白與熟識(shí) 13 、商業(yè)布局的明白、 KA （重要客戶）分布布局與相關(guān)情形；14 、競品品項(xiàng),產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)比、價(jià)格策略、市場銷售情形、

17、暢銷品項(xiàng) 15 、負(fù)責(zé)各區(qū)域市場信息的指導(dǎo)、和諧與治理,通報(bào)市場動(dòng)態(tài)、公司基本狀況 與應(yīng)計(jì)策略；16 、營銷主管的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司廣告方案的策劃、實(shí)施與業(yè)務(wù)治理；17 、責(zé)編制公司年度廣告預(yù)算,編制、提交年度廣告方案,制定具體類別與分 配比例；18 、負(fù)責(zé)各區(qū)域廣告事務(wù)的工作指導(dǎo)與審批治理,對(duì)各項(xiàng)廣告投入進(jìn)行備案,提交季度廣告分析報(bào)告；19 、負(fù)責(zé)公司企業(yè)形象的策劃與實(shí)施；20 、市場部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)公司促銷活動(dòng)方案的設(shè)計(jì)、策劃、實(shí)施與業(yè)務(wù)12 / 17 治理；21 、負(fù)責(zé)編制公司年度促銷活動(dòng)預(yù)算,提交年度促銷方案,制定與和諧各區(qū)域 促銷活動(dòng)推動(dòng)時(shí)間與方案選擇；22 、負(fù)責(zé)各區(qū)域促銷活動(dòng)的

18、工作指導(dǎo)與審批治理,幫助各區(qū)域市場開展促銷活 動(dòng)；23 、負(fù)責(zé)制定公司公共關(guān)系方案與實(shí)施方案,策劃與組織實(shí)施公關(guān)活動(dòng)；六、財(cái)務(wù)部： 2 人,會(huì)計(jì) 1 人,出納 1 人 會(huì)計(jì) 直接上級(jí)：總經(jīng)理 職責(zé)：1、負(fù)責(zé)記好行政方面的財(cái)務(wù)總帳與各種明細(xì)帳目；手續(xù)完備、數(shù)字精確、書寫 干凈、登記與時(shí)、帳面清晰；2、負(fù)責(zé)編制月、季、年終決算和其他方面有關(guān)報(bào)表；3、幫助經(jīng)理編制并執(zhí)行全院預(yù)算；4、仔細(xì)審核原始憑證,對(duì)違反規(guī)定或不合格的憑證應(yīng)拒絕入帳；要嚴(yán)格把握開 支 X 圍和開支標(biāo)準(zhǔn)；負(fù)責(zé)掌握財(cái)務(wù)收支不突破資金方案,費(fèi)用支出不突破規(guī)定 的 X 圍；5、上級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)關(guān)檢查工作時(shí),要負(fù)責(zé)供應(yīng)資料和反映情形；6、定期對(duì)會(huì)

19、計(jì)工作的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、檢查,書面對(duì)經(jīng)理匯報(bào)財(cái)務(wù)情形,當(dāng) 好經(jīng)理參謀,發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督作用；13 / 17 7、月末做好會(huì)計(jì)憑證、帳簿、表冊(cè)、賬物等的校對(duì)工作,分月編號(hào),整理清晰,分類排列,以便查閱妥當(dāng)保管和存檔；8、幫助出納作好工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放工作；9、負(fù)責(zé)掌管財(cái)務(wù)印章,嚴(yán)格掌握支票的簽發(fā)；10 、按期填報(bào)審計(jì)報(bào)表,仔細(xì)自查,按時(shí)報(bào)送會(huì)計(jì)資料；11 、加強(qiáng)安全防 X 意識(shí)和安全防 X 措施,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)治理方面的安全制度,確保不出安全問題；按 12 、嚴(yán)格遵守,執(zhí)行國家財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度,作好會(huì)計(jì)工作；公司規(guī)定的工作程序做好項(xiàng)目付款13 、定期清理往來款項(xiàng),對(duì)長期掛帳的應(yīng)收、應(yīng)對(duì)款提出

20、清理看法,實(shí)行清理 措施；14 、對(duì)填制的記帳憑證進(jìn)行真實(shí)性、合法性、正確性復(fù)核；經(jīng)確定正確無誤后,方可交給出納人員進(jìn)行收付款, 對(duì)不符合要求的原始憑證、 記帳憑證有權(quán)進(jìn)行處 理；15 、負(fù)責(zé)向上級(jí)部門和政府有關(guān)部門報(bào)送財(cái)務(wù)報(bào)表,做到數(shù)字真實(shí)、運(yùn)算精確、內(nèi)容完整、說明清晰；16 、保守本公司的商業(yè)隱秘,除法律規(guī)定和總經(jīng)理同意外,不能私自向外界提 供和泄露公司的會(huì)計(jì)信息；17 、每月負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)目成本費(fèi)用的收集工作,仔細(xì)檢查成本核算的原始數(shù)據(jù),保證其精確性；18 、仔細(xì)執(zhí)行財(cái)務(wù)規(guī)定,按財(cái)務(wù)制度進(jìn)行成本核算、利潤核算、工資核算、財(cái) 產(chǎn)資金物資核算、并確保核算結(jié)果的精確、規(guī) X；14 / 17 19

21、 、會(huì)同有關(guān)部門擬定固定資產(chǎn)治理、材料治理、資金治理與核算實(shí)施方法；對(duì)于固定資產(chǎn)、商品、材料、低值易耗品等手法、轉(zhuǎn)移、領(lǐng)退和保管,都要會(huì)同 有關(guān)部門制定手續(xù)制度,明確責(zé)任；20 、各類 XX 設(shè)置應(yīng)做到齊全、明晰、同時(shí)設(shè)置和登記固定資產(chǎn)明細(xì)表,對(duì)盤 盈、盤虧、報(bào)廢毀損、壞帳缺失,應(yīng)查明緣由,分清責(zé)任,專項(xiàng)報(bào)告；按規(guī)定的 審批權(quán)限批準(zhǔn)后方的進(jìn)行會(huì)計(jì)處理；21 、加強(qiáng)稅務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí),為公司合理避稅供應(yīng)可操作性方案；出納 直接上級(jí)：總經(jīng)理 職責(zé)：1、做好現(xiàn)金的日常治理與收付工作,保證現(xiàn)金收付的正確性和合法性；2、每天工作日終止前,與時(shí)盤點(diǎn)庫存現(xiàn)金并與有關(guān)報(bào)表和憑證進(jìn)行核對(duì),填寫?yīng)劷鹑請(qǐng)?bào)表,做到帳實(shí)、

22、帳表、帳證、帳帳相符；3、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度和結(jié)算制度,依據(jù)公司規(guī)定的費(fèi)用報(bào)銷和收付款審批 手續(xù),辦理現(xiàn)金與銀行結(jié)算業(yè)務(wù)； 對(duì)于重大的開支項(xiàng)目, 必需經(jīng)過會(huì)計(jì)主管人員、公司領(lǐng)導(dǎo)審核簽章,方可辦理；4、依據(jù)審核無誤的收、付款原始憑證,填制記賬憑證,記賬憑證的內(nèi)容必需填 齊,附有原始憑證；填制會(huì)計(jì)憑證的字跡必需清晰、工整并正確使用會(huì)計(jì)科目；要妥當(dāng)保管會(huì)計(jì)憑證,應(yīng)按編號(hào)次序,折疊整齊,按月裝訂成冊(cè),加蓋封面、封 底、蓋章歸檔；5、依據(jù)帳務(wù)處理需要,與時(shí)將在手單據(jù)整理移交會(huì)計(jì)主管編制記賬憑證；.協(xié)作 會(huì)計(jì)人員做好每月的報(bào)稅和工資的發(fā)放工作；做到與時(shí)精確,不得無故延誤；15 / 17 6、負(fù)責(zé)銀行賬戶的日常結(jié)算,銀行存款日記帳,并做到日清月結(jié),月末與銀行 核對(duì)存款余額,不符時(shí)編制銀行存款余額調(diào)劑表；7、與時(shí)清理帳目,督促因公借款人員與時(shí)報(bào)帳,杜絕個(gè)人長期欠款；出納員不得兼管收入、 費(fèi)用債權(quán)、債務(wù)帳薄登記工作以與稽核工作和會(huì)計(jì)檔案保管工作；8、保管好現(xiàn)金、各種印章、空白支票、空白收據(jù)與其他證卷,對(duì)于現(xiàn)金和各種 有價(jià)證券,要確保其安全和完整無缺,如有短缺,要負(fù)責(zé)賠償,對(duì)于空白收