如何進(jìn)行高效的品牌策劃頭腦風(fēng)暴

1、第 PAGE4 頁(yè) 共 NUMPAGES4 頁(yè)如何進(jìn)展高效的品牌籌劃頭腦風(fēng)暴？頭腦風(fēng)暴是各個(gè)品牌營(yíng)銷籌劃公司經(jīng)常進(jìn)展的群體創(chuàng)意會(huì)議，筆者也應(yīng)邀參加過一些公司的頭腦風(fēng)暴會(huì)議，往往都是七嘴八舌的胡說八道，看似簡(jiǎn)單的群體創(chuàng)意會(huì)議，卻被很多公司做變了味兒，結(jié)果是效果不佳，會(huì)議一開就是幾個(gè)小時(shí)甚至幾天，不但把參會(huì)人員搞得精疲力竭，還無法真正出來創(chuàng)意。理論當(dāng)中，我們采取如下的步驟進(jìn)展頭腦風(fēng)暴：向頭腦風(fēng)暴參與者提早下通知公司需要進(jìn)展頭腦風(fēng)暴群體創(chuàng)意會(huì)議，根本上都是盡量提早足夠的時(shí)間下通知，把工程情況和創(chuàng)意需求等告知參會(huì)人員。頭腦風(fēng)暴前的準(zhǔn)備工作，對(duì)于進(jìn)步頭腦風(fēng)暴效率相當(dāng)重要。一些聰明的擅于撲捉靈感的創(chuàng)意人員

2、很可能會(huì)在平時(shí)的工作過程中很快積累一定的創(chuàng)意要素，待到創(chuàng)意會(huì)開場(chǎng)時(shí)，所有參會(huì)人員會(huì)將自己過去的考慮拿出來供大家頭腦風(fēng)暴。因此，會(huì)議中，應(yīng)注意，不能允許參與創(chuàng)意會(huì)的人員只聽不說、只表態(tài)不提觀點(diǎn)，這樣會(huì)保證更多的創(chuàng)意元素呈現(xiàn)出來，對(duì)于接下來大家的思想碰撞做足鋪墊。頭腦風(fēng)暴組織者提早做好理論標(biāo)準(zhǔn)肯定有人會(huì)疑心，既然是頭腦風(fēng)暴，還要樹立什么框框之類的理論標(biāo)準(zhǔn)，豈不是讓思維碰撞受到限制?其實(shí)不然。大家知道，在營(yíng)銷籌劃或者品牌籌劃的過程中，大家所要尋找的創(chuàng)意點(diǎn)往往會(huì)有相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)可循，比方，目的消費(fèi)群，傳播渠道，傳播時(shí)間，本錢費(fèi)用，傳播受眾，細(xì)分市場(chǎng)等一系列的要求標(biāo)準(zhǔn)，這需要頭腦風(fēng)暴組織者提早進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)設(shè)定，

3、這對(duì)頭腦風(fēng)暴過程中參與者評(píng)估詳細(xì)創(chuàng)意提供了根據(jù)。舉例來說，大家為某小企業(yè)進(jìn)展快消食品廣告腳本創(chuàng)意，其廣告制作本錢不超過20萬元，明星代言之類的創(chuàng)意可能就會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過公司的承受才能。頭腦風(fēng)暴過程中的發(fā)言要有論點(diǎn)有論據(jù)很多人理解的頭腦風(fēng)暴就是大家通過語言的碰撞產(chǎn)生創(chuàng)意靈感的火花兒，最終到達(dá)推出最正確創(chuàng)意的目的。理論當(dāng)中，我們發(fā)現(xiàn)，一旦頭腦風(fēng)暴演變成無序混亂的激蕩式的發(fā)言，其效率就會(huì)極大地下降，甚至演變成言之無物的偽辯論，對(duì)于創(chuàng)意的推出毫無意義。于是，我們要求頭腦風(fēng)暴參與者按照“參會(huì)必發(fā)言，發(fā)言必有點(diǎn)，有點(diǎn)必有據(jù)”的要求發(fā)言，這樣，可以防止偽命題偽創(chuàng)意的出現(xiàn)，浪費(fèi)參會(huì)者的時(shí)間和精力。曾經(jīng)有一次公司的頭

4、腦風(fēng)暴沒有按照這個(gè)十五字要求進(jìn)展發(fā)言討論，結(jié)果在討論過程中一個(gè)偽創(chuàng)意占據(jù)頭腦風(fēng)暴的上峰，雖然幾位資深的專家堅(jiān)決反對(duì)，但由于人數(shù)上的優(yōu)勢(shì)，使得偽創(chuàng)意成為結(jié)論。在我們對(duì)于這個(gè)創(chuàng)意策略進(jìn)展評(píng)估時(shí)，發(fā)現(xiàn)其嚴(yán)重弊端，因此，不得不重新進(jìn)展頭腦風(fēng)暴。在對(duì)這次失敗的創(chuàng)意進(jìn)展總結(jié)時(shí)，發(fā)現(xiàn)討論沒有按照“發(fā)言必有點(diǎn)，有點(diǎn)必有據(jù)”的方針來進(jìn)展，結(jié)果提出偽創(chuàng)意命題的人沒有提出論據(jù)，大家在接下來的討論中，又只從表層論據(jù)當(dāng)中尋求支撐論點(diǎn)，結(jié)果造成偽創(chuàng)意占據(jù)上峰。頭腦風(fēng)暴切忌跑偏每次頭腦風(fēng)暴的中心議題一定要明確，切不可模棱兩可，這會(huì)使得參會(huì)者在討論過程中出現(xiàn)跑偏的現(xiàn)象。還有一種就是成心跑偏，這與頭腦風(fēng)暴組織者或者個(gè)別指導(dǎo)者有

5、關(guān)。筆者曾經(jīng)參與過某企業(yè)關(guān)于品牌LOGO的創(chuàng)意頭腦風(fēng)暴，當(dāng)其中一位參與者用中糧的LOGO來佐證該公司的LOGO創(chuàng)意方向時(shí)，突然令該公司老板想到了他與中糧的一次特殊交道，于是，他便津津有味地為參會(huì)者講起了他與中糧的故事，故事與LOGO創(chuàng)意毫無關(guān)系。這種做法，不但使參會(huì)者聚焦的神經(jīng)跳到別處，還使得剛剛闡述的觀點(diǎn)被其他參會(huì)者迅速忽略掉，極其不利于頭腦風(fēng)暴成果的達(dá)成。頭腦風(fēng)暴的參與者即決策者一些企業(yè)的指導(dǎo)或者專家開場(chǎng)不參與頭腦風(fēng)暴，對(duì)于創(chuàng)意的產(chǎn)生過程不清楚，卻要對(duì)于頭腦風(fēng)暴的結(jié)果進(jìn)展決策，這簡(jiǎn)直是天方夜譚。北京立鈞世紀(jì)營(yíng)銷籌劃公司有一個(gè)不成文的規(guī)矩：頭腦風(fēng)暴的參與者即頭腦風(fēng)暴的決策者，任何公司指導(dǎo)和專家在沒有參與頭腦風(fēng)暴的情況下，不得參與頭腦風(fēng)暴創(chuàng)意結(jié)果的決策。我們常常會(huì)看到一些企業(yè)指導(dǎo)在未參與頭腦風(fēng)暴整個(gè)過程的情況下，突然闖進(jìn)頭腦風(fēng)暴會(huì)場(chǎng)，向大家詢問頭腦風(fēng)暴結(jié)果，并對(duì)一些結(jié)果妄自做出好與不好的評(píng)論。一些個(gè)別指導(dǎo)甚至在其他員工進(jìn)展了長(zhǎng)時(shí)間頭腦風(fēng)暴之后，進(jìn)入會(huì)議室，推翻大家建立起來的創(chuàng)意，僵硬地“推銷”自己的創(chuàng)意。這是非常傷害頭腦風(fēng)暴參與者