上司離職我該怎么辦

1、上司離職我該怎么辦上司離職我該怎么辦職場(chǎng)是需要不斷更新和洗牌之地，每個(gè)企業(yè)都必將經(jīng)歷改變。面對(duì)新變化，真的只能以不變應(yīng)萬(wàn)變嗎？面對(duì)意外震蕩，職場(chǎng)小角色，應(yīng)該怎么辦？丸子的新上司干了不到三個(gè)月便離職了，這讓丸子不知所措，“半年間換了兩任上司，我該怎么辦？”在職場(chǎng)，你會(huì)遇到各種情景，上司離職這種情況在每個(gè)人的職業(yè)生涯中都會(huì)發(fā)生，沒(méi)什么大不了的。情景1：上司讓我一起走？關(guān)鍵詞：審視，定位，推銷(xiāo)不要受寵若驚地說(shuō)yes，更不要?jiǎng)澢褰缦薜卣f(shuō)no，表示感謝后不妨多問(wèn)問(wèn)有關(guān)將來(lái)這份工作的情況。你的提問(wèn)不單單是幫助自己決定是否想要這份工作，也是幫助新公司決定是否要錄用你。你的所有提問(wèn)將圍繞著以下三個(gè)問(wèn)題進(jìn)行：我

2、能干好這份工作嗎？（我的優(yōu)勢(shì)、能力適合這份工作）這份工作對(duì)我的未來(lái)發(fā)展有何幫助？我能“愛(ài)上”它嗎？（我的內(nèi)在需要、動(dòng)機(jī)與這份工作匹配）新公司的文化、管理風(fēng)格是我能忍受的嗎？（我和這個(gè)組織有很高的契合度）如果你捫心自問(wèn)后的前兩個(gè)問(wèn)題的答案為yes，那不妨請(qǐng)求前上司安排你去面試，永遠(yuǎn)要記得親自上門(mén)去感受前上司提供的信息，并確保體驗(yàn)感受與信息描述間是一致的，千萬(wàn)不要讓上司越俎代庖。不管你前上司在新公司內(nèi)的位置如何，你都要切記：你的一言一行都將被記錄下來(lái)并呈現(xiàn)給最終的決策者。你必須利用與新公司每個(gè)面試官的交流機(jī)會(huì)，強(qiáng)調(diào)（推銷(xiāo)）自身的優(yōu)勢(shì)、動(dòng)機(jī)和匹配度。記?。耗悴皇且粋€(gè)人在戰(zhàn)斗（面試），面試結(jié)果也將影響

3、到你前上司在新公司中的影響力和信譽(yù)度，所謂的“一榮俱榮，一損俱損”。情景2：原來(lái)的同事升級(jí)為我的老板！關(guān)鍵詞：接納，適應(yīng)，合作不管你過(guò)去的工作績(jī)效有多么出色、TA的工作能力有多么糟糕，現(xiàn)在TA就是你的新老板。這是個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)。還有一個(gè)事實(shí)，你也得學(xué)會(huì)面對(duì)：大多數(shù)新老板上任后會(huì)對(duì)團(tuán)隊(duì)“洗牌”?？傊?，以下建議將幫助你學(xué)會(huì)與新老板“共舞”。換位思考：想想，如果你是TA，你最希望下屬有哪些表現(xiàn)？對(duì)了，恭喜TA升職，真心發(fā)現(xiàn)和認(rèn)同TA比你做得好的方面；即使你們私底下認(rèn)為升職是TA “拍馬屁”得來(lái)的，你也得從積極的角度去理解，為何你沒(méi)想到要走“上層路線(xiàn)”？從職場(chǎng)定律講，這是關(guān)系管理能力的表現(xiàn)。不要吃醋、不

4、要嫉妒，從第三者的視線(xiàn)觀察和檢討自己：為何升職的那個(gè)不是我？！積極適應(yīng)：忘記過(guò)去老板的工作偏好，發(fā)現(xiàn)和適應(yīng)新老板的工作方式；向老板介紹你之前在做什么，而不是讓TA解釋你該怎樣做，了解老板期望你工作的優(yōu)先順序合作雙贏：對(duì)你不贊同的事項(xiàng)，要穩(wěn)定情緒作出回應(yīng)，而不是采取不理智的反抗行動(dòng)；當(dāng)其他人都在等待新老板的指令時(shí)，你不妨作為中間人告訴老板和同事“你（你們）的意思是”，闡明形勢(shì)和計(jì)劃，協(xié)助老板把工作做好。情景3：我坐上了“直升艙”升職了！關(guān)鍵詞：調(diào)整，把控，提升與創(chuàng)業(yè)企業(yè)不同，成熟企業(yè)提拔員工大多事先計(jì)劃，因?yàn)?0%多的新任主管或經(jīng)理在他們晉升后的18個(gè)月內(nèi)慘遭解雇，因此，一些企業(yè)會(huì)為他們的未來(lái)經(jīng)

5、理人度身定制轉(zhuǎn)型計(jì)劃。替補(bǔ)前任上司離職后的空缺，絕對(duì)算得上是計(jì)劃外的晉升，這種晉升的“死亡率”肯定高于40%。因此，你得打起12分的精神來(lái)應(yīng)對(duì)，以下是你必須采取的行動(dòng)：內(nèi)部晉升沒(méi)有蜜月期。內(nèi)部晉升和外部空降不同，不管你是否正式上任，與新崗位相關(guān)的事情很快就會(huì)“賴(lài)上”你，而那時(shí)你還得處理當(dāng)前的工作。這時(shí)候，你最重要的事情是為自己物色接替者，與過(guò)去的工作說(shuō)bye-bye！但要記住，你的接替者的成功也是你的成功。把控自己的新角色。一個(gè)人的時(shí)間、精力是有限的，不可能同時(shí)做好兩份工作，何況是有層級(jí)差異的.兩份工作。上任之初，一定要找時(shí)間和你的新上司、力薦你的支持者聊聊，一是感激他們給予你的幫助與支持，二

6、是搞清楚他們對(duì)你和你團(tuán)隊(duì)的期望，三是就預(yù)期成效達(dá)成一致意見(jiàn)。提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。舍棄萬(wàn)事靠自己的習(xí)慣，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量。作為團(tuán)隊(duì)“頭兒”，你得理解具體責(zé)任和總體責(zé)任的差異，也就是“做Do”和“領(lǐng)導(dǎo)Leader”的區(qū)別，你通過(guò)自己與團(tuán)隊(duì)成員間的和諧關(guān)系，明晰的工作流程和團(tuán)隊(duì)規(guī)范，讓團(tuán)隊(duì)充滿(mǎn)戰(zhàn)斗力。情景4：新來(lái)的上司跟我不合？關(guān)鍵詞：主動(dòng)，調(diào)整，溝通與新上司合不來(lái)，你得冷靜思考：究竟是我們彼此的價(jià)值觀不匹配，還是我們的工作風(fēng)格不搭調(diào)？如果是后者，你得主動(dòng)找上司溝通和表態(tài)，讓TA了解你的態(tài)度，即：欣賞和信任老板積極的一面，愿意做好自己的份內(nèi)事；向TA闡述你的優(yōu)勢(shì)弱項(xiàng)，以幫助老板更好地讀懂你，同時(shí)讓TA意識(shí)到哪些事情適合你干?？傊?，這種主動(dòng)式溝通將幫助你成為老板的“圈內(nèi)人”。不要忽視上司與你之間的交換行為，這意味著你和老板間存在著高質(zhì)的人際關(guān)系：相互尊重，彼此信任，雙方的職業(yè)關(guān)系與義務(wù)不斷延續(xù)、增加。通常，圈內(nèi)的下屬受到老板的青睞、支持和器重，往往優(yōu)先承擔(dān)挑戰(zhàn)或有趣的任務(wù)；作為交換條件