工程項目管理學（第二版）第01章 工程項目管理概論

1、第1章 工程項目管理概論第1章 工程項目管理概論1.1工程項目1.2工程項目周期1.3工程項目系統(tǒng)分析1.4工程項目管理1.5本章結語1.1 工程項目1.1.1 項目1.項目的概念所謂項目，是指在一定約束條件下，具有特定目標的一次性任務。2.項目的特征項目的單件性（又稱任務的一次性）項目的目標性項目的系統(tǒng)性1.1.2 工程項目的概念及特點1.工程項目的概念工程項目是指為達到預期的目標，投入一定量的資本，在一定的約束條件下，經過一定的程序從而形成固定資產的一次性事業(yè)。2.工程項目的特點目標的明確性。條件的約束性。實施的不可逆性。影響的長期性。管理的復雜性。1.1.3 工程項目的分類1.按投資的再

2、生產性質劃分可分為基本建設項目和更新改造項目，如新建、擴建、改建、遷建、重建（屬于基本建設項目），技術改造項目、技術引進項目、設備更新項目等（屬于更新改造項目）。2.按建設規(guī)模劃分按國家規(guī)定的標準，基本建設項目可劃分為大型、中型、小型項目；技術改造項目可分為限額以上項目和限額以下項目。3.按建設階段劃分1)預備項目（投資前期項目）或籌建項目；2)新開工項目；3)施工項目；4)續(xù)建項目；5)投產項目；6)收尾項目；7)停建項目。4.按投資建設的用途劃分1）生產性建設項目。如工業(yè)項目、運輸項目、農田水利項目、能源項目，即用于物質產品生產的建設項目。2）非生產性建設項目。指滿足人們物質文化生活需要的

3、項目。非生產性項目可分為經營性項目和非經營性項目。5.按資金來源劃分1)國家預算撥款項目；2)銀行貸款項目；3)企業(yè)聯合投資項目；4)企業(yè)自籌項目；5)利用外資項目；6)外資項目。1.2 工程項目周期1.2.1 工程項目周期的概念工程項目周期，是指一個工程項目由籌劃立項開始，直到項目竣工投產，收回投資，達到預期投資目標的整個過程。這個過程對每個項目來說是一次性的，而對整體來說，則是依此連接，周而復始地進行的，是一個循環(huán)過程。按照項目自身的運動規(guī)律，工程項目將順序經過投資前期，然后進入投資建設期，最后進入生產運行期，每一個時期又分為若干階段。不同時期、不同階段需要投入不同的資源、有著不同的目標和

4、任務，因此有不同的管理內容、要求和特性。1.2.2 工程項目的周期運行1. 投資前期投資前期指從投資意向形成到項目評估決策這一時期。其中心任務是對工程項目進行科學論證和決策，是項目管理的關鍵時期。項目的成立與否，規(guī)模大小、產品的市場前景、資金來源和利用方式、技術與設備選擇等重大問題，都要在這一階段完成。它是項目的研究決策時期，該時期分為下列四個階段：1)投資機會研究項目選擇機會研究是對項目內容的預見性描述和概括，目的是為找準投資領域和方向。機會研究主要是市場需求研究和資源研究，要將投資意向構思成項目概念。2)項目建議書立項項目建議書是投資機會研究的具體化，它以書面形式申述項目建設的理由和依據。

5、3)可行性研究項目決策的依據可行性研究是投資前的關鍵環(huán)節(jié)，它要對項目進行科學的、客觀的、詳細的研究論證，提出可行性研究報告，作為項目評估和決策的依據。4)項目評估與決策項目評估是對可行性研究報告的真實性、可靠性進行的評價，是項目決策的最后依據。2. 投資建設期投資建設期是項目決策后，從項目選址到項目竣工驗收、交付使用這一時期。其主要任務是通過投資建設使項目成為現實，一般要形成固定資產。投資建設期包括下列六個階段：1)項目選址2)項目設計3)制定年度建設計劃4)施工準備與施工5)生產準備6)竣工驗收，交付使用3.生產運行期項目交付使用之后，便進入生產運行期，經過生產運行可實現項目的生產經營目標，

6、歸還貸款，收回投資，并產生資金增值以便使再生產繼續(xù)進行。這一時期包括下列工作：1)項目的后評價2)實現生產經營目標3)資金回收與增值1.3 工程項目系統(tǒng)分析1.3.1 工程項目的工程系統(tǒng)單項工程單位工程分部工程分項工程工程系統(tǒng)1單項工程單項工程一般指具有獨立設計文件的、建成后可以獨立發(fā)揮生產能力或效益的一組配套齊全的工程項目。一個工程項目有時包括多個單項工程，但也有可能僅有一個單項工程，該單項工程也就是建設項目的全部內容。單項工程的施工條件往往具有相對的獨立性。2.單位工程單位工程是單項工程的組成部分。一般情況下，單位工程是指一個單體的建筑物或構筑物；建筑物單位工程由建筑工程和建筑設備工程組成

7、；住宅小區(qū)或工業(yè)廠區(qū)的室外工程，按照工程施工質量統(tǒng)一驗收標準的劃分，一般分為包括道路、圍墻、零星建筑在內的室外建筑單位工程，電纜、線路、路燈等的室外電氣單位工程，以及給水、排水、供熱、煤氣等的建筑采暖衛(wèi)生與煤氣工程組成的單位工程。一個單位工程往往不能單獨形成生產能力或發(fā)揮工程效益。只有在幾個有機聯系、互為配套的的單位工程全部建成竣工后才能提供生產和使用。3. 分部工程分部工程是工程按單位工程部位劃分的組成部分，亦即單位工程的進一步分解。一般工業(yè)與民用建筑工程劃分為以下分部工程：地基與基礎，主體結構，建筑裝飾裝修，建筑屋面，建筑給水排水及采暖，建筑電氣，智能建筑，通風與空調，電梯。4.分項工程分

8、項工程一般是按工種劃分的，也是形成項目產品的基本部件或構件的施工過程，例如，模板，鋼筋，混凝土，磚砌體。另外按照工程的性質和作用，工業(yè)建設項目還可分為主要生產系統(tǒng)、附屬、輔助生產系統(tǒng)以及行政辦公與生活福利設施系統(tǒng)等。1.3.2工程項目的目標系統(tǒng)工程項目的目標系統(tǒng)是工程項目所要達到的狀態(tài)的描述系統(tǒng)。功能目標管理目標影響目標工程項目的目標系統(tǒng)管理目標是指在工程項目管理中，通過管理活動達到的目標。功能目標是指工程完成應達到的目標影響目標是指工程項目對環(huán)境、社會、經濟、文化、政治、國際等方面所造成的影響。功能目標管理目標影響目標1.3.3 工程項目的關聯系統(tǒng)生產廠商6項目使用者2研究單位3設計單位4項

9、目業(yè)主1建設監(jiān)理單位7政府主管與質量監(jiān)督機構8質量檢測機構9施工單位5地區(qū)與社會101.3.4 工程項目的系統(tǒng)特點1.新穎性。2. 復雜性。3. 不確定性4. 嚴格性。1.4 工程項目管理1.4.1 工程項目管理的概念及職能1.工程項目管理的概念工程項目管理，就是為使工程項目在一定的約束條件下取得成功，對項目的所有活動實施決策與計劃、組織與指揮、控制與協(xié)調、教育與激勵等一系列工作的總稱。2.工程項目管理的具體職能進行有效的思想政治工作，堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合的原則，調動廣大職工的積極性、創(chuàng)造性，共同為實現項目的總目標而努力。控制就是通過信息反饋系統(tǒng)，對工期目標、質量目標、成本目標及其他目

10、標和實際完成情況及時進行對比，發(fā)現問題，立即采取措施加以解決。所謂協(xié)調就是及時調整解決各個過程、各個環(huán)節(jié)和各職能部門之間的矛盾，做到人盡其才，物盡其用，以期達到工程項目的目標。組織就是根據計劃目標，合理安排人力、物力和財力，把工程項目的各個方面、各個階段，按計劃的要求嚴密地組織起來，使計劃規(guī)定的措施方法落實到每個部門、每個環(huán)節(jié)乃至每一個成員。指揮就是為達到計劃目標而實行的有效的領導，使工程項目的各個職能部門和各個基層單位都能按照一個統(tǒng)一的意志協(xié)調地、有秩序地運行。決策是計劃的重要依據之一，是決策者對工程項目相關重大問題所作出的選擇和決定。計劃，就是根據決策制訂科學的奮斗目標，來指導項目的施工生

11、產經營活動。決策與計劃組織與指揮控制與協(xié)調教育與激勵1.4.2 工程項目管理方式的演化第五階段工程項目日益復雜且規(guī)模越來越大，建筑業(yè)也進一步分工1415世紀期間1517世紀期間1718世紀期間19世紀以后國外工程項目經營管理方式的演化第三階段建筑師的出現,擔任設計工作，而營造師主要是管理業(yè)主雇傭的工匠，組織施工第四階段出現承包企業(yè)，形成了業(yè)主，即發(fā)包者；顧問，即建筑師、工程師，負責規(guī)劃調查、施工監(jiān)督；承包者，即施工者第二階段出現了營造師，他們從事工程的設計工作，并作為業(yè)主的代理人管理工匠的建造工作14世紀以前第一階段業(yè)主直接雇用并組織工匠進行工程的營造我國工程項目管理組織形式的發(fā)展計劃經濟獨立

12、籌建處工程建設指揮部改革開放由生產企業(yè)自行組織力量建設建設單位自行組織項目建設1.4.3 工程項目管理理論在我國的發(fā)展工程項目管理理論，首先從原西德和日本傳入我國。由于世界銀行等國際金融組織貸款和外商投資建設的工程項目的大量增加，以及國際文化交流的進一步發(fā)展，工程項目管理理論和實踐經驗在我國進一步得到推廣應用。魯布革水電站引水系統(tǒng)工程1.4.4 若干相關概念辨析工程項目管理與企業(yè)管理1)管理對象不同。2)管理目標不同。3)運行規(guī)律不同。4)管理內容不同。5)實施的主體不同。工程項目管理與施工項目管理1)實施的主體不同。2)目的不同。3)內容不同。4)范圍不同。1.4.5 工程項目管理的任務工程項目管理的任務總的說來，就是在科學決策的基礎上對工程項目實施全方位、全過程的管理活動，使其在一定約束條件下，達到費用、進度、質量和環(huán)境及安全等目標的最佳實現。1. 建立項目管理組織2. 費用控制3. 進度控制4. 質量控制5.環(huán)境及安全控制6. 合同管理