財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)

1、本文格式為Word版，下載可任意編輯第 頁財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié) 財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié) 總結(jié)是對(duì)過去確定時(shí)期的工作、學(xué)習(xí)或思想狀況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀評(píng)價(jià)的書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯(cuò)誤，提高工作效益，讓我們來為自己寫一份總結(jié)吧。總結(jié)怎么寫才不會(huì)千篇一律呢？以下是我?guī)痛蠹艺淼呢?cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)，歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所關(guān)懷。 財(cái)務(wù)總監(jiān)工作總結(jié)1 20 xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦在公司經(jīng)營班子的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)預(yù)算管理，以增收節(jié)支為中心，降低公司運(yùn)行本錢和產(chǎn)品生產(chǎn)本錢，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增加企業(yè)效益為目標(biāo)，深入生產(chǎn)經(jīng)營一線，認(rèn)真發(fā)揮公司職能部門監(jiān)督管理作用，協(xié)作各生產(chǎn)單位做了一些

2、基礎(chǔ)管理工作?，F(xiàn)將一年的工作總結(jié)如下： 一、認(rèn)真做好部門日?；A(chǔ)管理工作。 1、切實(shí)加強(qiáng)了本部門職工的思想政治學(xué)習(xí)，準(zhǔn)時(shí)精確地傳達(dá)了公司確定、決策、規(guī)定等，并認(rèn)真學(xué)習(xí)落實(shí)。使大家能自覺遵守公司的規(guī)章制度，處處以公司大局為重，維護(hù)了公司的利益和形象。 2、依據(jù)公司財(cái)務(wù)收支準(zhǔn)備，做好財(cái)務(wù)收支登記工作，認(rèn)真編制公司財(cái)務(wù)收支狀況表。 3、加強(qiáng)公司預(yù)算管理工作。定期不定期地對(duì)公司財(cái)務(wù)預(yù)算(準(zhǔn)備)執(zhí)行狀況，進(jìn)行檢查、考核，并對(duì)執(zhí)行中存在的問題準(zhǔn)時(shí)提出整改意見，按年度編制公司財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行狀況報(bào)告。 4、嚴(yán)格依據(jù)公司印鑒管理使用規(guī)定，管好、用好了財(cái)務(wù)印鑒，確保公司資金的統(tǒng)一調(diào)度支配使用，有效地保證了資金的安全

3、運(yùn)營，提高了資金使用效率。 5、協(xié)作財(cái)務(wù)部門一道做公司財(cái)務(wù)核算管理和稅收管理工作。 6、加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高了業(yè)務(wù)水平及工作效率和辦事能力。先后參加了會(huì)計(jì)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)、企業(yè)所得稅培訓(xùn)等。 二、深入生產(chǎn)經(jīng)營工作實(shí)際，協(xié)作生產(chǎn)單位做了一些工作。 1、按公司支配，定期不定期地到公司各單位了解生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營狀況。在工作中以資金管理和物流管理為基礎(chǔ)，以本錢把握為核心，參與生產(chǎn)經(jīng)營過程，并將有關(guān)狀況準(zhǔn)時(shí)與生產(chǎn)單位勾通。 2、主動(dòng)協(xié)作關(guān)心生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)部門，進(jìn)一步建立和完善內(nèi)把握度，特別是生產(chǎn)本錢、費(fèi)用的把握和考核，理順基礎(chǔ)財(cái)務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算工作。 3、與公司其他管理部門一道，就炭素廠20

4、 xx年的生產(chǎn)經(jīng)營及財(cái)務(wù)運(yùn)營現(xiàn)狀做了認(rèn)真的了解分析，為炭素廠降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益做了一些工作。 4、與公司其他管理部門一道，完成了硅鈣廠資產(chǎn)租賃工作，完善了相關(guān)租賃手續(xù)，并全額回收了20 xx年租賃費(fèi)用和材料銷售款項(xiàng)。 三、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。 20 xx年，財(cái)務(wù)總監(jiān)辦盡職盡責(zé)做好了本職工作，基本完成了領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，工作成效是顯著的。但由于自身業(yè)務(wù)能力不夠強(qiáng)，對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營具體狀況了解不夠深入細(xì)致，工作還有很多地方需要提高和完善。20 xx年預(yù)備從以下幾個(gè)方面進(jìn)一步做好工作： 一、為了提高部門履行職責(zé)的能力，我們將更加努力加強(qiáng)政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)，不斷提高自身的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)

5、素養(yǎng)，增添自我管理、自我約束能力，提高履行職責(zé)的能力。 二、在工作繼續(xù)深入地做好財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作，以本錢管理為核心，抓基礎(chǔ)管理工作為重點(diǎn)，促進(jìn)公司增收節(jié)支工作取得更大成效，使公司盈利能力和競爭能力進(jìn)一步提高。 一、圓滿完成了國家審計(jì)署現(xiàn)場審計(jì)工作 在國家審計(jì)署的審計(jì)過程中，我們?nèi)σ愿?、自查自改、跟蹤反饋、?zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)，保障了審計(jì)工作的順利進(jìn)行。 一是公司各單位成立了以一把手為組長的組織機(jī)構(gòu)，以財(cái)務(wù)為主協(xié)調(diào)辦公室，建立了順暢的溝通機(jī)制，準(zhǔn)時(shí)化解現(xiàn)場審計(jì)階段覺察的問題xx余項(xiàng)；二是根據(jù)公司審前工作會(huì)的部署，準(zhǔn)時(shí)支配和要求三省公司和機(jī)關(guān)各處室對(duì)比內(nèi)把握度嚴(yán)格自查，整改不合規(guī)范事項(xiàng)xxx余項(xiàng)；三是會(huì)同三

6、省公司和相關(guān)處室聯(lián)合審查、共同把關(guān)審前和審計(jì)過程中提報(bào)的各項(xiàng)資料；四是針對(duì)審計(jì)組反饋的xx個(gè)審計(jì)記錄，馬上組織三省公司財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門認(rèn)真核對(duì)、仔細(xì)商量，反復(fù)商議、修改三省公司及各部門的答復(fù)，從法律和相關(guān)政策法規(guī)的角度做出了合理解釋。 通過“嚴(yán)格、扎實(shí)、細(xì)致、周密”的工作，公司接受住了審計(jì)署的嚴(yán)格考驗(yàn)，得到了審計(jì)組的較高評(píng)價(jià)。 二、財(cái)務(wù)信息化建設(shè)取得新突破 在核算體系改革方面，以“推動(dòng)財(cái)務(wù)和資產(chǎn)7。0系統(tǒng)上線”為重點(diǎn)，組織本部及三省業(yè)務(wù)骨干，主動(dòng)學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)7。0系統(tǒng)的各項(xiàng)管理和操作程序，主動(dòng)轉(zhuǎn)變核算流程，xx人歷時(shí)一個(gè)月，完成了近xx萬條信息的設(shè)置和賬務(wù)初始化工作，順利實(shí)現(xiàn)了6。0和7。0系統(tǒng)

7、的并行。并行后的財(cái)務(wù)核算工作量本錢增加，在原來人員偏緊、工作量偏大的基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)人員加班加點(diǎn)、任勞任怨、扎實(shí)工作，為進(jìn)一步提高信息透亮度、優(yōu)化核算流程、提升對(duì)基層的監(jiān)控力度打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在零售費(fèi)用定額管理方面，我們主動(dòng)推導(dǎo)、演繹和引申建筑行業(yè)定額管理理念，在調(diào)研、總結(jié)和開發(fā)軟件的三個(gè)階段始終處于板塊水平，得到了板塊的認(rèn)可，并托付我公司實(shí)施軟件開發(fā)和系統(tǒng)推廣工作。目前系統(tǒng)已經(jīng)開發(fā)勝利，估計(jì)20 xx年一季度在銷售系統(tǒng)全面上線，為銷售公司全面貫徹低本錢進(jìn)展戰(zhàn)略、創(chuàng)新本錢把握手段、實(shí)現(xiàn)管理向基層延長奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 在資金管理系統(tǒng)建設(shè)方面，通過近一年的調(diào)研、開發(fā)和推廣，基本實(shí)現(xiàn)了對(duì)庫站資金的

8、實(shí)時(shí)監(jiān)控，實(shí)現(xiàn)了與業(yè)務(wù)系統(tǒng)、零售系統(tǒng)的信息共享和系統(tǒng)自動(dòng)把握，實(shí)現(xiàn)了資金的自動(dòng)匯劃、收付憑證的自動(dòng)生成、賬戶余額的實(shí)時(shí)監(jiān)控。為進(jìn)一步降低資金頭寸、提高核算速度和質(zhì)量、降低資金風(fēng)險(xiǎn)提供了方便、快捷的信息平臺(tái)，是資金管理歷程中的一次跨越式變革。 三、資金、資產(chǎn)管理能力穩(wěn)步提升 在資金管理方面，以“降低冗余資金、加強(qiáng)現(xiàn)場稽核”為重點(diǎn)，確保全年無重大資金安全事故。 一是持續(xù)推動(dòng)銀行上門收款、pos機(jī)推廣和銀行賬戶管理，有效降低了在途資金，保障了資金安全，截止xx年年底實(shí)現(xiàn)上門收款的加油站座數(shù)到達(dá)xxx座，同比增加xxx座，上門收款率到達(dá)xx%，同比提高x個(gè)百分點(diǎn)，比xx年提高xx個(gè)百分點(diǎn)；pos機(jī)刷卡

9、結(jié)算金額為xx億元，同比增長xx倍；清理冗余賬戶、合并賬戶xx個(gè)，賬戶數(shù)量維持在滿足生產(chǎn)經(jīng)營需要的最低限度內(nèi)。 二是主動(dòng)貫徹落實(shí)資金安全稽查長效機(jī)制，各地市公司對(duì)加油站資金管理自查面達(dá)xxx%，由省公司組織的抽查和復(fù)查覆蓋面平均到達(dá)xx%，并根據(jù)板塊關(guān)于開展加油站資金專項(xiàng)檢查的通知要求和整體部署，成立了加油站資金專項(xiàng)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組和辦公室，累計(jì)檢查站庫xxxx余座，檢查覆蓋面xx%以上，覺察和整改問題xxx余項(xiàng)，完成了板塊下達(dá)的資金稽查任務(wù)，得到了西藏公司督察組的高度評(píng)價(jià)。 在資產(chǎn)管理方面，通過明確轉(zhuǎn)資流程和表單、組織制訂預(yù)轉(zhuǎn)資單價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合國家審計(jì)署的審計(jì)結(jié)果，督促三省公司進(jìn)一步提高轉(zhuǎn)資速度，

10、截止xx年年底在建工程余額xxxx萬元，與年初相比在建工程占資產(chǎn)總額的比重下降了xx個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)，依托資產(chǎn)6。0系統(tǒng)，有效的解決了信息不對(duì)稱的問題，全年共完成xxx萬元固定資產(chǎn)的內(nèi)部調(diào)撥，完成資產(chǎn)卡片的編制x萬余張，充分發(fā)揮了存量資產(chǎn)的使用價(jià)值。并組織三省公司對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行了一次全面清查，對(duì)盤虧、毀損、報(bào)廢資產(chǎn)的狀況進(jìn)行了一次細(xì)致的摸底統(tǒng)計(jì)，確定了符合報(bào)廢條件的資產(chǎn)xxx項(xiàng)，為下一步優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、盤活低效或無效資產(chǎn)提供了數(shù)據(jù)支持。 四、注重過程、加強(qiáng)監(jiān)控，預(yù)算管理水平穩(wěn)步提升 一是月度滾動(dòng)預(yù)算和資金聯(lián)動(dòng)把握得到進(jìn)一步加強(qiáng)，三省公司實(shí)現(xiàn)了從被動(dòng)接受到主動(dòng)執(zhí)行的轉(zhuǎn)變，有效保障了費(fèi)用合理、均衡發(fā)生，全年費(fèi)用指標(biāo)均把握在板塊下達(dá)指標(biāo)范圍內(nèi)；二是通過收集整理第一手資料，深入貫徹上級(jí)單位管理意圖，20 xx年預(yù)算編制得到了板塊領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)，預(yù)算匯報(bào)圓滿勝利。 五、法制意識(shí)逐步提升，稅企環(huán)境進(jìn)一步優(yōu)化 通過加強(qiáng)協(xié)調(diào)、強(qiáng)化內(nèi)部管理、提高稅務(wù)人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)，取得了較好地成果。 一是通過努力，實(shí)現(xiàn)了xx地區(qū)增值稅預(yù)征率的再次下降，年節(jié)約利稅xxx余萬元；二是通過大力協(xié)調(diào)，xx等地區(qū)稅務(wù)部門糾正了在零售環(huán)節(jié)按收入比例征收印花稅的違規(guī)政策，年節(jié)約