合作意向書(shū)模式

1、合作意向書(shū)模式篇一：合作方案范本合作方案甲方：中國(guó)電信股份有限公司*分公司 乙方：中國(guó)電信股份有限公司*分公司（以下稱甲方）與* 有限公司（以下稱乙方）第一條合作內(nèi)容和方式甲方提供優(yōu)質(zhì)的移動(dòng)通信服務(wù)，并利用CDMA1X移動(dòng)數(shù) 據(jù)和增值業(yè)務(wù)滿足乙方需求，甲方將充分發(fā)揮運(yùn)營(yíng)商優(yōu)勢(shì)， 乙方將充分發(fā)揮其市場(chǎng)、客戶優(yōu)勢(shì)，共同發(fā)展行業(yè)用戶。一、合作內(nèi)容：在*市范圍內(nèi)安裝出租汽車GPS車載報(bào) 警系統(tǒng)20XX臺(tái)。車載GPS的功能包括：電話招車:新的電招服務(wù)中心將以GPS車載系統(tǒng)為基礎(chǔ)， GPS平臺(tái)能提供出租車的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一調(diào)度，相比以 往的電招系統(tǒng)有無(wú)可比擬的優(yōu)勢(shì)。現(xiàn)在每輛出租車都安裝了 GPS擁有VP

2、N集團(tuán)的短號(hào)碼，每輛車行駛在什么地方一目了 然，市民只需撥打服務(wù)熱線，出租汽車調(diào)度服務(wù)中心即可根 據(jù)乘客所在位置，對(duì)附近的空載出租汽車實(shí)現(xiàn)三方通話，司 機(jī)將在第一時(shí)間趕往指定地點(diǎn)載客。調(diào)度服務(wù)中心可通過(guò)電 子地圖所示，了解市區(qū)交通擁堵?tīng)顩r并加以合理引導(dǎo)，有效 緩解部分道路的交通壓力。電話招車在外地早已成功運(yùn)行， 面對(duì)這一新做法，出租車司機(jī)和出租車公司也紛紛叫好人工導(dǎo)航：當(dāng)出租車司機(jī)行駛到不熟悉的路段，司機(jī)通 過(guò)VPN集團(tuán)短號(hào)碼與監(jiān)控中心聯(lián)系，我們會(huì)通過(guò)系統(tǒng)準(zhǔn)確的 為司機(jī)選擇行駛路線，避免了出租車多走“彎路”，提高了 出租車的工作時(shí)效。車輛軌跡回放功能：可以在司機(jī)與乘客因?yàn)槭欠窭@路發(fā) 生糾紛時(shí)，

3、作為最客觀的依據(jù)。搶劫報(bào)警：當(dāng)出租車發(fā)生警情后，通過(guò)隱密按鈕發(fā)出報(bào) 警信號(hào)，中心工作人員確認(rèn)警情后第一時(shí)間報(bào)警，降低出租 車司機(jī)安全隱患。快速施救：如果出租車異地發(fā)生故障， 通過(guò)人工平臺(tái)，在附近尋找我市入網(wǎng)出租車輛，第一時(shí)間， 積極施救。偷盜防范：當(dāng)出租車司機(jī)在休息并對(duì)出租車的安全感到 不放心的時(shí)候，可以通過(guò)我公司平臺(tái)設(shè)置一定范圍，在司機(jī) 未接觸設(shè)置的時(shí)候，車輛超出范圍，中心工作人員會(huì)以電話 的形式通知司機(jī)，預(yù)防車輛被盜。實(shí)施方法：以上服務(wù)，常常涉及省內(nèi)長(zhǎng)途，為降低廣大 車主日常的通話費(fèi)用，我公司要求司機(jī)常用電話入我公司集 團(tuán)小號(hào)（自愿，但不加入我公司集團(tuán)小號(hào)，不享受電話招車、 人工導(dǎo)航、搶劫

4、報(bào)警等服務(wù)），司機(jī)家屬亦可辦理小號(hào)服務(wù)， 小號(hào)間省內(nèi)通話免費(fèi)，讓車主、司機(jī)、司機(jī)家屬與公司導(dǎo)航 平臺(tái)等實(shí)施免費(fèi)通話。注：每個(gè)出租車白班和晚班兩名司機(jī)，20XX臺(tái)出租車*2=4000個(gè)手機(jī)用戶，不包括車主或司機(jī)家屬。二、合作期限：5年三、合作方式：（一）甲乙雙方設(shè)備投資情況：上述甲方投入款項(xiàng)（228萬(wàn)元）甲方首付30%，其余款 項(xiàng)依據(jù)乙方開(kāi)卡數(shù)量由甲方按比例支付。（二）甲方投資回報(bào)情況1、乙方每月以數(shù)據(jù)費(fèi)用回報(bào)甲方*以上費(fèi)用由乙方支付甲方，甲方在兩年半內(nèi)回收全部 投資，在兩年半后乙方每月按根據(jù)當(dāng)時(shí)流量資費(fèi)來(lái)計(jì)算例如：每月10元，20XX臺(tái)車計(jì)算 電信收入：10元*30 個(gè)月*20XX臺(tái)車二60萬(wàn)

5、以上方案供電信公司參考，有不盡的地方請(qǐng)與我們回 饋。篇二：機(jī)構(gòu)合作方案教育機(jī)構(gòu)合作方案一.市場(chǎng)背景隨著社會(huì)的發(fā)展，教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)越來(lái)越多，造成現(xiàn)在的 教育培訓(xùn)行業(yè)招生困難，首先是因?yàn)楝F(xiàn)在的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)越 來(lái)越多，同類或者同性質(zhì)的教育機(jī)構(gòu)也在增加，這就使家長(zhǎng) 為孩子在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)上會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)感；其次，是因?yàn)楝F(xiàn)在的 市場(chǎng)主要依靠傳單，廣告等形式，最后是因?yàn)榱x烏這座城市的獨(dú)特性，商業(yè)氣氛濃，家長(zhǎng)選擇一家培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的時(shí)候很難 與之建立信任感，所以很難選擇。二，合作目的如果長(zhǎng)時(shí)間停留在以前固有的模式上，我們將會(huì)落后于 其他的機(jī)構(gòu)，有的甚至直接淘汰，因此，我們需要改變這種 模式，實(shí)現(xiàn)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，希望利用各方的優(yōu)勢(shì)

6、和資源，建立互 利互惠的合作關(guān)系，建立共同市場(chǎng)，奠定行業(yè)基礎(chǔ)。三、合作內(nèi)容1、合作基礎(chǔ)合作雙方共同為教育結(jié)構(gòu)雙方開(kāi)設(shè)課程不同不存在利益沖突雙方在辦學(xué)規(guī)模、辦學(xué)理念上均達(dá)到正規(guī)化、專業(yè)化有著共同的奮斗目標(biāo)，真正的達(dá)到資源共享2、合作形式雙方本著平等互利，共同發(fā)展，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的原則，嚴(yán)格 按照協(xié)議規(guī)定開(kāi)展合作。經(jīng)前期友好協(xié)商，達(dá)成口頭合作意 向。第一，我方組建一支家庭教育專家團(tuán)隊(duì)，為合作機(jī)構(gòu)的 家長(zhǎng)們提供家庭教育方面的指導(dǎo)，包括親子關(guān)系、孩子的教 育、孩子心理輔導(dǎo)等，聯(lián)盟后的機(jī)構(gòu)里如果有家長(zhǎng)對(duì)于教育 有困惑，專家團(tuán)隊(duì)提供咨詢指導(dǎo)，前提是需提前預(yù)約，得到 家長(zhǎng)認(rèn)可后可免費(fèi)在各中心做家庭教育講座。第二，

7、將雙方的宣傳資料與展架互相擺在對(duì)方學(xué)校供家 長(zhǎng)了解選擇，如有家長(zhǎng)進(jìn)行咨詢，需將他們的信息記錄下來(lái) 給予對(duì)方機(jī)構(gòu)進(jìn)行跟進(jìn)。第三，雙方市場(chǎng)部門可一起商討，（對(duì)內(nèi)學(xué)員）合資舉 辦一些線下活動(dòng)來(lái)服務(wù)家長(zhǎng)，各種大型公益活動(dòng)，以及節(jié)日 活動(dòng)均可一起舉辦。（對(duì)外學(xué)員）一起組織戶外活動(dòng)，進(jìn)行 戶外新生招生。，這也是在市場(chǎng)中需要達(dá)到的目的，最為重 要的是，在生源上達(dá)到一個(gè)共享，從而在最終的營(yíng)業(yè)額中也 達(dá)到一個(gè)共贏！篇三：商務(wù)合作計(jì)劃書(shū)我們公司致力開(kāi)創(chuàng)健身器材銷售行業(yè)的藍(lán)海，以服務(wù)贏 得未來(lái)。倉(cāng)0建出獨(dú)立的售后服務(wù)體系，讓我們和我們的合 作伙伴達(dá)到雙贏我們合我們的合作伙伴合為一體相互依托 相互發(fā)展，逐漸成熟，最終

8、站在全行業(yè)的最頂端，成就彼此 偉大的事業(yè)。通過(guò)數(shù)據(jù)分析中國(guó)具有超過(guò)120億美金的健身器材消費(fèi) 市場(chǎng)，但是目前我國(guó)的健身器材消費(fèi)不到20億，市場(chǎng)發(fā)展 空間巨大，在健身器材行業(yè)日益發(fā)展成熟的同時(shí)，市場(chǎng)上各 種各樣的產(chǎn)品層出不窮，銷售模式也各有不同，唯有以網(wǎng)絡(luò) 平臺(tái)銷售產(chǎn)品的銷售方式最為引人青睞，我們?nèi)绾卧跉埧岬?市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出？我們?nèi)绾纬蔀橄M(fèi)者信賴的品牌？ 唯有將“服務(wù)”做到極致。目前借助網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行銷售的模式，售后服務(wù)是一個(gè)一 直無(wú)法得到良好解決的問(wèn)題，許多大型的網(wǎng)商都做過(guò)很多的 嘗試，都沒(méi)有取得很好的效果，所以我們制定了整套的品牌 推廣戰(zhàn)略，決勝于千里。我們品牌推廣的戰(zhàn)略是以服務(wù)為 中心

9、，同時(shí)附加強(qiáng)大的廣告推廣的支持，開(kāi)創(chuàng)出一套屬于自 己的獨(dú)一無(wú)二的售后服務(wù)體系，以此為中心來(lái)保障和穩(wěn)固我 們的客戶以及市場(chǎng)，我們具備強(qiáng)大的生產(chǎn)能力，我們有專業(yè) 的銷售、技術(shù)、研發(fā)、質(zhì)量管理的強(qiáng)大團(tuán)隊(duì)支撐，再加上靈 活、科學(xué)、系統(tǒng)化的運(yùn)用我們自身創(chuàng)建的體系創(chuàng)造更多的應(yīng) 用空間和價(jià)值。我們計(jì)劃未來(lái)將在全國(guó)設(shè)置超過(guò)120個(gè)售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)， 覆蓋面積到國(guó)內(nèi)2、3線城市，設(shè)置超過(guò)100人團(tuán)隊(duì)的售后 服務(wù)中心。如果按照傳統(tǒng)的模式去建立我們的售后服務(wù)團(tuán) 隊(duì)，我們將會(huì)花費(fèi)巨大的成本，這樣不光是成本高的無(wú)法估 計(jì)，同時(shí)管理起來(lái)非常復(fù)雜，所以我們開(kāi)創(chuàng)了一套全新的建 立合管理售后服務(wù)體系的方式。我們將與全國(guó)各地的從事

10、健身器材產(chǎn)品銷售的門店接觸洽談合作，通過(guò)到我們?nèi)碌?概念、準(zhǔn)確的職責(zé)劃分、科學(xué)的利益分配、超前的合作拓展， 我們合我們的合作伙伴都能夠?qū)崿F(xiàn)最終的雙贏！ 我們跟我 們的伙伴之間的合作模式是與實(shí)際健身器材銷售門店簽訂 商務(wù)合作合同，以我們公司為主導(dǎo)，綜合處理銷售過(guò)程當(dāng)中 的售后服務(wù)問(wèn)題，然后由我們的售后服務(wù)中心將信息傳達(dá)至 我們的合作網(wǎng)點(diǎn)，最后上門服務(wù)！職責(zé)劃分在我們建立我們合作網(wǎng)點(diǎn)的同時(shí)我們就必須要清楚并 且明確的劃分各自的職責(zé)，然后不予余力的執(zhí)行。我們公司的主要職責(zé)包括：1、銷售：整個(gè)品牌戰(zhàn)略的策劃以及推廣；2、售后服務(wù)：綜合處理銷售過(guò)程當(dāng)中的售后服務(wù)問(wèn)題;3、服務(wù)：為網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)，保證網(wǎng)點(diǎn)良好

11、的運(yùn)營(yíng)并且為合 作伙伴謀取更多更大的利益；處理各地網(wǎng)點(diǎn)的建議，高效率 的解決網(wǎng)點(diǎn)在工作當(dāng)中遇到的問(wèn)題；4、資源分配：在與網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)好合作關(guān)系以后，合理的 分配專門的資源以支持網(wǎng)點(diǎn)的維護(hù)以及良好的運(yùn)營(yíng)，創(chuàng)造更 多的價(jià)值；5、商務(wù)拓展：售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)建立好以后，在銷售我們 公司的產(chǎn)品的同時(shí)，策劃并合理的運(yùn)用我們的售后服務(wù)體 系，進(jìn)行其他業(yè)務(wù)上的業(yè)務(wù)拓展，為自身以及合作伙伴尋求 更多的利益及價(jià)值。售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)的職責(zé)：1、配合：積極的配合我們公司的戰(zhàn)略宣傳策略，做到 統(tǒng)一、專業(yè)，配備相應(yīng)的維修人員；2、服務(wù)：為我們公司的客戶做好售后服務(wù)，包括送貨 上門、維修等；3、效率及服務(wù)質(zhì)量：我們公司綜合售后服務(wù)信息后， 傳達(dá)至售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，我們的合作網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)積極快速的執(zhí) 行我們的售后服務(wù)工作，為客戶解決問(wèn)題，堅(jiān)決的保證工作 得效率以及服務(wù)的質(zhì)量利益分配我們與我們網(wǎng)點(diǎn)的合作伙伴之間，從公司制度安排上市 隸屬關(guān)系，我們的網(wǎng)點(diǎn)應(yīng)當(dāng)屬于公司的售后服務(wù)部，但是我 們?cè)诮⒕W(wǎng)點(diǎn)的模式上做了全新的考慮，對(duì)于網(wǎng)點(diǎn)的利益我 們將獨(dú)立的計(jì)算并且運(yùn)用。在合作的過(guò)程當(dāng)中，網(wǎng)點(diǎn)每為我們公司處理一起售后服 務(wù)案例，我們公司就將支付網(wǎng)點(diǎn)售后服務(wù)的費(fèi)用，而我們的 費(fèi)用計(jì)算模式分為以下幾個(gè)部分：1、上門安裝：我們成功實(shí)現(xiàn)銷售后，我們會(huì)將產(chǎn)品直接發(fā)到我們相應(yīng) 的網(wǎng)點(diǎn)，由售后服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)接收貨物，并且送貨上門，我們會(huì) 支付相應(yīng)