建筑工程公司安全生產(chǎn)制度手冊的通知

1、*建筑工程有限責任公司文件*字【2017】021號關(guān)于下發(fā)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的通知各部門、項目部：為切實落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理條例等安全生產(chǎn)法規(guī)條例，進一步加強企業(yè)的建筑安全生產(chǎn)治理和勞動愛護工作，保障職工在生產(chǎn)、工作過程中的安全與健康，確保各部門、項目部能夠安全生產(chǎn)、安全施工。現(xiàn)將公司修定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度下發(fā)給你們，望各部門、項目部認真組織學習、貫徹執(zhí)行。本規(guī)章制度自下發(fā)日起執(zhí)行。 *建筑工程有限責任公司2017年2月1日安全生產(chǎn)規(guī)章制度目錄 一、安全生產(chǎn)規(guī)章制度二、安全檢查制度三、安全教育培訓制度四、安全生產(chǎn)資金保障制度五、安全生產(chǎn)事故報告處理制度六、安全生產(chǎn)施工方案編制審批制度七、勞保

2、用品治理制度八、施工現(xiàn)場消防安全制度九、設(shè)備治理制度十、安全生產(chǎn)事故應急救援預案安全生產(chǎn)規(guī)章制度為切實落實建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理條例等安全生產(chǎn)法規(guī)條例，進一步加強企業(yè)的建筑安全生產(chǎn)治理和勞動愛護工作，保障職工在生產(chǎn)、工作過程中的安全與健康，愛護生命財產(chǎn)的安全，確保各部門、項目部能夠安全生產(chǎn)、安全施工。保障安全與生產(chǎn)齊抓并舉，提升企業(yè)的安全生產(chǎn)、文明施工水平，做到安全生產(chǎn)事事有人管，層層有責任，環(huán)環(huán)有保障，制定本制度。一、治理機構(gòu)體系項目部經(jīng)理負責人鋼筋工程負責人木工工程負責人瓦工工程負責人車輛運輸機械施工負責人安裝拆裝工程負責人架子工工程負責人衛(wèi)生保健消防社區(qū)負責人各持證上崗的專門工種、技能操作

3、人員公司全體職員公司總餐廳后勤保障公司總值班室應急調(diào)度各職能部門負責人分管安全副經(jīng)理：曲濤技術(shù)負責人：梁玉德公司法定代表人：李系金安全科長：閆洪超組員：王信禮、王振強、張所坤、史勤二、治理規(guī)定1、分管安全生產(chǎn)的負責人牽頭制定相關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。2、各部門安全生產(chǎn)責任制由治理小組、安全科、質(zhì)檢科聯(lián)合制定，安全科負責組織落實。3、各級治理人員安全生產(chǎn)責任制由治理小組、安全科、質(zhì)檢科、項目部聯(lián)合制定，辦公室按制定的條款分層次組織落實。4、各工種安全技術(shù)操作規(guī)程由項目部、安全科、質(zhì)檢科、技術(shù)科負責貫徹組織落實到位。三、規(guī)章制度 1、各項治理制度由治理小組牽頭各有關(guān)部門制定、審查、公布實施。 2、超

4、出規(guī)定的范圍由治理領(lǐng)導小組會同安全科、質(zhì)檢科、技術(shù)科商定補加條款。 3、重點條款和制度、安全獎罰制度的實施，必須由治理小組負責人簽字。 4、應急預案制度，按規(guī)定依照情況，其現(xiàn)場負責人可做緊急處理，以減少損失，事后可補加調(diào)查分析報告。 5、各項保障制度，如培訓教育費、各項勞動愛護費均?？顚Ｓ?，治理小組簽字撥給。 6、方案審批堅持由基層到職能部門、技術(shù)部門、領(lǐng)導小組審批后，予以實施。 7、定期與不定期的安全大檢查，領(lǐng)導小組和職能部門必須是要緊負責人參加,必須形成書面記錄。 8、專門工程、甲方專用條款中約定的安全要點視同規(guī)章制度給予嚴格落實。 9、在執(zhí)行已定的規(guī)章制度的同時，項目部要補充以下條款，一

5、是環(huán)保意識，保證環(huán)境衛(wèi)生；二是不擾民政策，工作時刻考慮居民作息時刻。四、目標治理 1、責任制的考核，以基層考核記錄為依據(jù)，以提問口答為輔，由領(lǐng)導小組、質(zhì)安科每年許多于兩次考核。 2、各級負責人及治理人員責任制的考核，由領(lǐng)導小組組織許多于2次考核?？己说姆椒ㄒ钥己擞涗洖橹鳎⒔o予鑒定存檔，作為獎罰的依據(jù)。 3、關(guān)于部門與負責人兩次考核不及格者，給予重罰并撤換負責人。 4、項目部的職能負責人責任制與各工種責任制要緊由項目部、質(zhì)安科考核，做好鑒定，報公司存檔。對不稱職人員項目部可報請公司治理小組審批，給予調(diào)離崗位。 5、公司各部門責任制及治理制度的執(zhí)行情況，力爭達到95分。 6、項目部各考核指標達到

6、85分，但要緊事項必須保證：1 )負傷頻率不超過5；2）無重大質(zhì)量、安全事故發(fā)生；3）無責任事故；4）無設(shè)備事故發(fā)生；5）消防達標，職工健康達標；無中暑、食物中毒發(fā)生。五、獎罰1、治理小組匯總各基層考核情況，做出優(yōu)良、合格和不合格評定。2、對優(yōu)良給予獎勵，對不合格給予處罰。3、對職能部門處罰有：1）限期整改；2）撤換負責人；3）扣除部門獎金。4、對項目部處罰有：1）停職再培訓，培訓費自理；2）一年內(nèi)不準上崗；3）扣除獎金。5、對個人處罰有：1）警告；2）經(jīng)濟處罰；3）開除。6、對安全生產(chǎn)有貢獻者或杜絕事故發(fā)生或多年先進者獎勵：1）表彰；2）發(fā)給獎金；3）晉升工資；4）培訓提升。7、對職能部門及

7、項目部：1）表彰；2）物質(zhì)獎勵；3）優(yōu)先安排工程。六、未盡事宜參照公司類似章程制度執(zhí)行。 安全生產(chǎn)檢查制度一、公司每季度組織一次安全大檢查，以季度末月1日起開始，由公司分管安全經(jīng)理、技術(shù)負責人帶隊，由安全科、財務負責人、材料設(shè)備負責人、拆裝負責人及有關(guān)職能部門負責人參加。對公司各生產(chǎn)單位和項目部進行全面安全大檢查，以查制度、查落實、查領(lǐng)導、查隱患、查資料、驗現(xiàn)場為要緊內(nèi)容。對查出的問題及隱患，立即下達限期整改通知書，定人、定責、定時刻予以整改、復查。二、安全科每月組織一次，時刻定于每月25日開始，對全公司生產(chǎn)單位、各項目部進行安全檢查，以市級文明工地的標準展開，對資料、現(xiàn)場治理、五小設(shè)施、腳手

8、架、臨時用電、塔機、物料提升機、通道、防護圍檔等進行逐一檢查。對查出的隱患下達隱患整改通知書，報公司一份。同時，定人、定責、定時刻責令項目部予以整改。三、項目部責成該部專職安全員每日對施工現(xiàn)場交底、交接班手續(xù)制度、電工巡視、臨時用電、上崗人員安全操作、防護用品合理使用、塔機、物料提升機、各種機械操作、維修、檢查、每日作業(yè)環(huán)境的檢查、違章糾查、臨邊防護、洞口防護、腳手架防護、物料堆放等項目加強檢查。對查出的隱患，現(xiàn)場定人定時立即整改。不能立即整改的，報項目經(jīng)理指定專人定時刻予以整改。每日給予督察，按時對整改部位予以復查。四、節(jié)日前后，項目部要組織專職安全員、工種負責人進行一次全面檢查，對查出的問

9、題要立即解決。未經(jīng)檢查，不準開工。安全員每天上下班要檢查，按規(guī)定做好交接。五、安全科要針對大風的特點，制定好安全措施，并責成項目部執(zhí)行，專職安全員每日給予檢查。在夏季要緊針對雨多、大的特點，進行防滑、防煤氣中毒、安全用電的檢查。六、安全科要依照工程的坐標點，深入現(xiàn)場檢查危險源，同時制定好塔機、物料提升機等特種設(shè)備的接地、避雷措施，周圍危險物的安全距離、地下管網(wǎng)等防護措施。若在居民區(qū)要制定好防噪聲、污染措施，并由專職安全員定期檢查。七、各工種負責人、班組長每日要對作業(yè)區(qū)負責，檢查安全技術(shù)操作和防護設(shè)施，發(fā)覺問題要立即上報項目部和項目部專職安全員，立即予以解決和整改。八、安全檢查發(fā)覺的問題，要本著

10、“三定、兩不推”（定人員、定措施、定時刻；凡班組能解決的問題不推給項目部，凡項目部能解決的不推給公司）和“三優(yōu)先”（資金優(yōu)先、材料優(yōu)先、人員優(yōu)先）的原則解決問題。九、對公司檢查出的隱患，不是重大隱患，給予各生產(chǎn)單位和項目部三日的整改時刻，若屬于阻礙人身安全的重大隱患，如防護、臨時用電、繩索達到報廢標準、架體拉結(jié)嚴峻不達標、深基坑未防護等，必須當日停工整改。所有整改措施完畢后，必須由生產(chǎn)單位負責人與項目經(jīng)理、專職安全員簽字，報公司、公司安全科立即進行復查。凡未在整改報告上簽字許可的，不得開工。十、項目部自查的隱患，能當即解決的，留好記錄。當日不能完成或涉及到投入的，要立即報告公司。公司進行安排，

11、安全科監(jiān)督實施到位，做好記錄。十一、凡生產(chǎn)單位、項目部未按期整改，安全科在跟蹤督查中要按獎罰制度規(guī)定進行處罰。情節(jié)嚴峻的要調(diào)離生產(chǎn)單位負責人、項目經(jīng)理或?qū)Ｂ毎踩珕T崗位。十二、若生產(chǎn)單位與項目部及時申報復驗，安全科給予延期，要追究安全科當事人的責任。十三、若整改需要投入，而職能部門給予拖延的，要追究職能部門的責任。十四、需要報修，而公司維修部門延期的，追究維修部門的責任。十五、公司檢查的全部資料，由安全科整理，各項目部的資料全部報安全科存檔。十六、上級主管部門檢查發(fā)覺的隱患，要追究該項目部的責任，對要緊負責人進行處罰和通報。嚴峻者，調(diào)離工作崗位。安全教育培訓制度一、安全制度：1、每年新工人入廠，

12、必須在公司的統(tǒng)一安排下，由分管安全經(jīng)理、技術(shù)負責人、項目經(jīng)理分不給予授課。進行安全法規(guī)、勞保知識、安全技術(shù)操作等內(nèi)容的學習，并進行逐級考試，合格后方能上崗。2、職能負責人、項目經(jīng)理每年年終必須在公司統(tǒng)一安排下，由分管安全經(jīng)理、技術(shù)負責人分不給予授課。以安全法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)治理、項目經(jīng)理規(guī)范及設(shè)計規(guī)范、施工規(guī)范和強制性條文“一標準、五規(guī)范”等內(nèi)容進行學習，通過逐段考試，全部合格后方可自學。復試不及格者，來年不能獨立上崗。3、安全科長、專職安全員、安全資料員、急救員在每年冬結(jié)時，公司統(tǒng)一安排，由分管安全經(jīng)理與技術(shù)負責人分不給予授課，以“一標準、五規(guī)范”安全法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)治

13、理、勞保防護常識、急救常識、消防常識、衛(wèi)生健康常識等內(nèi)容與知識給予學習，必須考試合格后來年方能上崗。不合格者，自費學習，不準上崗。直至申請復試合格方可上崗。4、對從事架子、模板、電器、起重、焊接、機械操作、塔機司機、拆裝操作等專門工種，每年開工前，由分管安全經(jīng)理、技術(shù)負責人、項目經(jīng)理、安全科長分不給予授課，以“一標準、五規(guī)范”安全操作規(guī)程、職業(yè)道德為要緊內(nèi)容給予學習，考試合格后方能上崗，不及格者不準上崗。5、待崗、換崗、轉(zhuǎn)崗的職工分不由項目經(jīng)理與安全科長進行上崗前的教育培訓，并依照工程的特點，重點加強安全生產(chǎn)技術(shù)和安全技術(shù)操作的學習，采取口試和筆試形式考試，必須合格后方能上崗。6、一切培訓費用

14、、相關(guān)書籍均由公司出資，各培訓課時許多于48小時。7、為防止日常施工時思想麻痹而產(chǎn)生意外，使施工人員時刻提高警惕，遵紀守法，項目負責人與專職安全員必須堅持每日上班前10分鐘講話，講任務、講操作技術(shù)要求、講安全操作要點、講職業(yè)道德、使全體施工人員都明白：警惕是安全的保障，麻痹是安全的禍根，防范勝于救災。8、每道工序施工前，做好書面安全交底，指派專人負責。9、建立嚴格的交接制度，互通信息。10、針對每日對崗位出現(xiàn)的問題，下班堅持10分鐘總結(jié)教育，實施獎罰，并做好記錄。年內(nèi)應完成的安全教育與培訓打算：為進一步搞好安全教育與培訓，提高寬敞干部群眾安全意識和安全技術(shù)水平，加強自我愛護，實施安全施工，公司

15、決定每年必須完成的安全教育與培訓打算。二、安全教育：1、要在開工前對全體職工進行安全教育，召開職工大會，總結(jié)經(jīng)驗教訓，傳達事故案例，進行正反兩方面的教育。2、對新工人進行三級安全教育。3、每年停產(chǎn)半日進行安全教育，同時加以總結(jié)，重溫安全規(guī)章，杜絕“三違現(xiàn)象，提高安全治理的自覺性、主動性，從我做起，實行安全生產(chǎn)。4、年內(nèi)要定期不定期或雨天由各項目部輪流在公司會議室組織幾次安全演講，并配合安全圖片，錄象進行教育，提高全員安全意識。5、公司每半年、全年總結(jié)時，進行安全教育，同時公布獎罰名單，表揚先進。6、各項目部、生產(chǎn)單位要在節(jié)假日前后組織全員進行安全教育。7、年內(nèi)定期開展“安全生產(chǎn)周”、“安全生產(chǎn)

16、月”、“百日安全生產(chǎn)競賽”活動，促安全生產(chǎn)工作規(guī)范化、標準化。8、定期進行季節(jié)性安全教育或?qū)ｉT氣候下的安全教育。9、加強對新規(guī)范、新法規(guī)的學習教育，提高全員上崗素養(yǎng)。10、加強對新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的安全生產(chǎn)教育，提高全員技能水平。三、安全培訓：1、為加大安全生產(chǎn)的治理粒度，落實“安全第一、預防為主”的方針，做到責任分明，生產(chǎn)規(guī)范，提高全員素養(yǎng)上崗機能，制定公司年內(nèi)培訓目標。2、冬結(jié)后對各級治理人員分不進行安全技術(shù)培訓。3、開工前對施工治理人員和專門工種進行安全技術(shù)培訓。4、嚴格執(zhí)行行業(yè)主管部門的有關(guān)規(guī)定，及時對十二大員、三類人員、專門工種進行培訓，復審和再教育。5、分期分批加大力度參加主管

17、部門組織的培訓班，努力做到持證上崗。6、組織業(yè)務學習，依照不同季節(jié)分批對瓦工、抹灰工、架子工、起重工、木工、鋼筋工、電工、管道工、混凝土工、機械操作工、塔機司機、拆裝操作等工種進行培訓，增強安全意識，搞好安全施工。四、年內(nèi)打算：1、各治理人員及專門工種的培訓，在3月10日前結(jié)束，并進行考試，試卷由安全科存檔。2、確保本年度內(nèi)專門工種持證上崗達100%，關(guān)鍵崗位100%。3、技能上崗力爭達到90%，及時參加市技能培訓。4、無“三違”現(xiàn)象發(fā)生。教育培訓打算具體實施情況一覽表時刻安排參加培訓人員教育培訓的內(nèi)容地點授課人12月15日12月22日項目經(jīng)理、預算員、各職能部門負責人安全法規(guī)、安全生產(chǎn)技術(shù)、

18、安全生產(chǎn)治理、項目經(jīng)理規(guī)范、設(shè)計與施工規(guī)范、強制性標準條文“一標準、五規(guī)范”公司會議室分管安全經(jīng)理技術(shù)負責人12月23日12月31日安全科長、專職安全員、安全資料員、急救員、施工員、會計、統(tǒng)計員安全法規(guī)、“一標準、五規(guī)范”、安全生產(chǎn)技術(shù)、安全生產(chǎn)治理、勞保常識、急救常識、消防常識、衛(wèi)生健康常識公司會議室分管安全經(jīng)理技術(shù)負責人1月2日1月7日架子、模板、電器、起重、焊接、機械操作、塔機司機、拆裝操作安全生產(chǎn)技術(shù)、“一標準、五規(guī)范”、各工種安全操作規(guī)程、職業(yè)道德、公司規(guī)章公司會議室分管安全經(jīng)理技術(shù)負責人安全科長依照生產(chǎn)單位要求待崗、換崗、轉(zhuǎn)崗的職工各工種安全操作規(guī)程、職業(yè)道德、公司規(guī)章各項目部生產(chǎn)

19、車間辦公室項目經(jīng)理安全科長節(jié)假日公司規(guī)定時刻全體人員安全法規(guī)、公司章程、職業(yè)道德公司會議室經(jīng)理分管安全經(jīng)理安全活動全體人員安全知識演講、錄象、教育公司會議室分管安全經(jīng)理安全科長2月15日2月28日新入廠工人各工種安全操作規(guī)程、安全法規(guī)、公司章程、職業(yè)道德公司會議室分管安全經(jīng)理項目經(jīng)理安全科長班組長半年與年終總結(jié)全體人員安全生產(chǎn)工作總結(jié)、表揚先進、處罰違章、教育落后、工作要求公司會議室經(jīng)理分管安全經(jīng)理安全生產(chǎn)資金保障制度1、公司每年提取許多于建安工程總造價1%的資金作為安全生產(chǎn)差不多保證金。2、在鶴山農(nóng)行開設(shè)專戶，?？顚Ｓ?。3、各項目部依照各自實際提出年度打算，報安全科，由主管安全經(jīng)理與技術(shù)負責

20、人考察核實，給予批復。4、財務科不論資金周轉(zhuǎn)多么困難，不得動用專戶的資金。5、每年從事分配的利潤中提出2%作為應急資金的儲備。6、制定好防護用品的使用及報廢年限，并由安全科因地制宜的給予造冊登記、上報審批。7、年度的安全罰款上繳后，入專戶儲備，安全獎金的發(fā)放計入當年的生產(chǎn)成本。8、企業(yè)設(shè)備的更新改造、大修均計入當年的施工成本，不得在專戶?？钪辛兄?。9、安全生產(chǎn)保障資金的批撥必須嚴格手續(xù)審批制度，突出及時的同時也要注重調(diào)查研究。10、在資金保障的同時，公司要留好留足必要的會議室及培訓教育場所、圖書室、醫(yī)務室和必備影放像與辦公設(shè)施的投入。11、勞動愛護用品的資金來源仍為公司專項基金列支。12、勞動

21、防護用品的采購必須由安全科協(xié)同材料設(shè)備科，經(jīng)批準后采購省、市安監(jiān)站推舉產(chǎn)品，并設(shè)臺帳治理。各項目部與部門正確合理使用。13、勞保防護設(shè)施除彩鋼板房、臨時彩鋼圍擋、大門等采購半成品，公司維修、制作成品外，余者全部外購推舉產(chǎn)品。14、每年召開許多于2次的勞保防護用品資金落實與采購會議，并將安全大檢查中發(fā)覺的問題及時給予補充。15、對未達到使用年限的防護用品的損壞，由安全科核查，列支各生產(chǎn)部門費用。嚴峻者給予當事人經(jīng)濟處罰，罰款入專項資金。16、安全教育培訓基金仍在專項基金中列支。17、安全教育培訓的內(nèi)容及對象，由安全科提供，分管安全經(jīng)理與技術(shù)負責人審批，財務撥款。18、上級主管部門組織的培訓取證與

22、接著再教育，由分管經(jīng)理與技術(shù)負責人簽字撥款培訓。19、個人提出深造，由部門、項目部申請，分管經(jīng)理與技術(shù)負責人審批，可撥款。20、專門工種與技能上崗培訓取證，仍有公司組織，項目部申報，公司付款給予培訓。21、有關(guān)遵紀守法教育、消防演練等均由公司出資，統(tǒng)一安排。22、各職能負責人職稱及與其崗位相應的證件的培訓學習，均由公司出資。23、安全生產(chǎn)技術(shù)措施的資金仍有公司專項基金列支。24、各項目部安全資料、標志牌、圖標等均由公司出資。25、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備使用前，編制安全操作規(guī)程與技術(shù)措施所需的全部費用，均有公司專項基金列支。26、生產(chǎn)部門、項目部技術(shù)改造過程的論證或試驗費用，均由公司出資。27、

23、QC小組活動的經(jīng)費及設(shè)施，由公司出資。28、主管部門組織的網(wǎng)絡升級、各項軟件的應用及培訓實施，均由公司出資。安全生產(chǎn)事故報告處理制度一、工傷事故處理制度1、工傷事故，是指公司施工人員在企業(yè)生產(chǎn)活動中所涉及的區(qū)域內(nèi)，由于生產(chǎn)過程中存在危險因素的阻礙（人的不安全因素、物的不安全因素、環(huán)境的不安全因素等），突然使人體受到損傷或某些器官失去正常的機能，以致負傷人員立即工作中斷或因人的不安全因素對環(huán)境不安全因素采取的措施不正確，造成物的較重大損失的一切事故和人身傷亡事故，均應履行安全事故報告處理制度。2、各生產(chǎn)單位、項目部必須以嚴肅認確實態(tài)度對待所發(fā)生的事故，應當嚴格愛護事故現(xiàn)場，采取有效措施搶救人員和

24、財產(chǎn)，防止事故擴大。因搶救人員、疏導交通等緣故需要移動現(xiàn)場物件時，應做出標志，繪制現(xiàn)場簡圖，做出書面記錄，必要時要予以拍照和錄像。3、事故發(fā)生后，各生產(chǎn)單位和項目部要在組織營救的同時立即報告公司，公司分管安全經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全科等有關(guān)人員要以最短的時刻趕赴現(xiàn)場。屬重大事故，事故要立即報告上級主管部門，并在24小時內(nèi)寫出書面報告。4、事故發(fā)生后，要由公司一把手組織分管安全經(jīng)理、技術(shù)負責人、安全科、現(xiàn)場專職安全員成立事故調(diào)查小組，對事故進行調(diào)查、分析，找出緣故。重大事故要協(xié)助主管部門進行調(diào)查處理。5、認真按調(diào)查報告對事故客觀處理，要堅持“四不放過”原則（事故緣故不查清不放過，職工和事故責任人受

25、不到教育不放過，事故隱患不整改不放過，事故責任不處理不放過）予以通報處理。6、依照事故的后果，公司要做出決定，分不視情節(jié)給予停產(chǎn)整頓、處分責任人、撤消要緊負責人職務等處理，重大事故按法論處。7、凡事故由公司整理歸檔的生產(chǎn)單位和項目部，不得參加評選，不得享受獎勵。責任人特不是要緊負責人不得享受獎勵。二、建立事故檔案制度1、建立健全事故檔案制度，由安全科負責，認真按事故的性質(zhì)、類不、責任人的責任劃分，認真組織核查。定好處理意見，由分管經(jīng)理及有關(guān)參加人員簽字歸檔。2、依照事故類型的劃分，認真做好存檔資料。對傷者要做好傷殘鑒定，認真按照國家有關(guān)政策處理。同時本著大伙兒幫一家的原則，讓傷者得到心理的安慰

26、。全部有關(guān)人員、當事人簽字處理意見存檔保存。重大事故的上級處理意見也要存檔。3、因忽視安全生產(chǎn)違章指揮、違章作業(yè)、玩忽職守或發(fā)覺事故隱患、危害情況而不采取有效措施，以致造成事故，要追究負責人和直接責任人的責任，并承擔損失。構(gòu)成犯罪的依法追究刑事責任。全部調(diào)查處理意見存檔。安全生產(chǎn)施工方案編制與審批制度 1、施工組織設(shè)計是以施工項目為對象編制的，用以指導其施工全過程各項施工活動的技術(shù)、經(jīng)濟、組織協(xié)調(diào)和操縱的綜合性文件。 2、公司各項目施工組織設(shè)計由公司技術(shù)負責人組織編制。 3、編制中應認真貫徹國家、行業(yè)主管部門頒發(fā)的法律法規(guī)、標準、規(guī)范等。 4、嚴格執(zhí)行工程建設(shè)程序，堅持科學、規(guī)范、適用的施工程

27、序和工藝，依照工程要求，合理配置項目部人員和各生產(chǎn)人員。 5、選用先進的施工技術(shù)，充分利用施工機械設(shè)備，提高施工機械化、自動化程度，改善勞動環(huán)境及條件，提高勞動生產(chǎn)率。 6、依照當?shù)貧庀筚Y料、地質(zhì)資料，認真編制各項實施打算，科學安排冬季和雨季施工。嚴格操縱工程質(zhì)量、安全、進度和成本，確?？偰繕说耐瓿伞?7、依照工程特點，對危險源編制切實可行的安全技術(shù)措施。要對項目經(jīng)理、專職安全員、工種負責人特不交底。 8、按照“安全第一、預防為主”的方針，制定安全技術(shù)措施，防止生產(chǎn)事故的發(fā)生。 9、按照國家和行業(yè)的有關(guān)規(guī)定及安監(jiān)站的要求，制定文明施工措施，爭創(chuàng)文明工地。 10、深入施工現(xiàn)場，了解周邊環(huán)境，對相

28、鄰的建筑物、構(gòu)筑物及現(xiàn)場各類地下設(shè)施，制定愛護措施。 11、制定圍墻、大門、辦公室等臨時設(shè)施的標準，加強安全保衛(wèi)工作。 12、合理進行平面布置，充分考慮到危險品、倉庫、配電室外電線路、起重機械、料場的設(shè)置位置，按標準和規(guī)范要求保持安全距離。 13、施工組織編寫校對完畢，技術(shù)負責人要組織技術(shù)、安全、設(shè)備等部門會審，修訂。 14、修訂好的施工組織報監(jiān)理總工程師審批，總監(jiān)理工程師與公司技術(shù)負責人簽字后，方可組織實施。 15、若設(shè)計變更等因素確需修改施工組織設(shè)計，仍由總監(jiān)理工程師與公司技術(shù)負責人和建設(shè)方簽字實施。 16、屬不可抗拒自然災難，雙方在合同中約定，并及時修訂施工組織設(shè)計，例行簽字手續(xù)。安全生

29、產(chǎn)防護用品治理制度1.安全生產(chǎn)防護用品由材料科選定采購廠家或采購并負責收集相關(guān)的安全證書。2.安全防護用品采購廠家的選定必須由安全科審查，合格后方可選定。采購回的安全防護用品須經(jīng)安全科按規(guī)定試驗、鑒定且合格后方可發(fā)放。3.施工現(xiàn)場必須為施工人員配備相應的安全防護用品。4.進入施工現(xiàn)場的人員一律佩戴安全帽，系好帽帶。5.項目部進場的舊安全防護用品必須提供采購日期、保存和使用情況的相關(guān)材料并經(jīng)安全科檢查、試驗合格后方可使用。6.項目部必須按規(guī)定對所使用的安全防護用品定期進行檢查、試驗并記錄，及時報廢不合格的安全防護用品。7.施工人員必須按規(guī)定正確使用安全生產(chǎn)防護用品。施工現(xiàn)場消防安全制度一、 建立

30、消防保衛(wèi)組織，嚴格門衛(wèi)登記制度，配備義務消防隊員，定期進行教育培訓。二、提高認識，突出重點，落實責任，分工到人。三、設(shè)置消防器材專用棚，按規(guī)定配齊消防器材，并定期更換。四、木工棚、材料庫、宿舍等，必須有防火措施。五、明火作業(yè)要嚴格審批手續(xù)，發(fā)覺火情，立即撥打119報警，并積極組織人員撲救。設(shè)備安全治理制度一、公司設(shè)備的選定應為國家和省極名優(yōu)產(chǎn)品，盡可能采納煙臺機械協(xié)會推舉產(chǎn)品。二、采購設(shè)備必須審查是否具有國家生產(chǎn)制造許可證、產(chǎn)品合格證，是否具備出具檢測合格證明的資質(zhì)。三、公司機管員為專職設(shè)備與設(shè)施的治理人員，負責建立健全全公司設(shè)備及設(shè)施的治理臺帳。四、安裝拆卸施工起重機械、物料提升機及整體腳手

31、架提升、模板自升式架設(shè)等均由已取得資質(zhì)的公司拆裝操作隊完成，并嚴格按拆裝方案，制定安全操作規(guī)程，并由拆裝專業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)場監(jiān)督。五、施工起重機械、物料提升機及整體腳手架提升等安裝完畢后，安裝隊應自檢，并出具自檢合格證明，同時對項目部進行安全使用講明，辦理驗收手續(xù)，簽字。六、施工起重機械、物料提升機等，在使用前要進行驗收，公司應組織拆裝隊，安全、設(shè)備治理人員和有關(guān)技術(shù)人員參加驗收。驗收應當按照國家、行業(yè)的安全技術(shù)標準、規(guī)范、檢驗規(guī)則講明書等規(guī)定的檢驗項目進行驗收。驗收內(nèi)容一般包括：地基基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)主體的安全性能、安裝質(zhì)量、各類安全設(shè)施和安全愛護裝置（包括限位、限速器、限制器、防墜防傾斜裝置等）、電器

32、操縱系統(tǒng)、液壓系統(tǒng)、架體防護等，同時應查驗檢驗檢測報告，雙方簽字等有關(guān)資料存檔。七、自檢合格后，向區(qū)檢測中心申請報驗，檢驗合格后方可使用，資料進行歸檔。八、公司中小型機械和施工機械要緊包括混凝土攪拌機、電焊機、鋼筋切斷機、鋼筋彎曲機、平刨、輪子鋸等，由公司修配班負責安裝，并與項目部分管人員共同驗收。安裝與驗收要注意以下幾點：1）依照施工方案確定安裝位置，保證安全距離；2）按照有關(guān)標準進行試運轉(zhuǎn)；3）檢查各傳動機構(gòu)的防護裝置及安全防護裝置；4）按照規(guī)定和使用講明書的要求，進行逐項驗收。驗收合格后，做好驗收記錄，存入設(shè)備檔案。九、公司設(shè)備科下設(shè)多名專職機管員，負責對起重機械、中小型機械、機具及配件

33、的日常治理，參與與機械設(shè)備和施工機具生產(chǎn)制造許可證、產(chǎn)品合格證、檢驗合格報告等資料審驗，參與安裝驗收。十、專職機管員負責施工現(xiàn)場的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件治理，并定期申請檢查、維修和保養(yǎng)，同時負責登記建檔工作。十一、協(xié)助設(shè)備科、安全科制訂公司機械設(shè)備、施工機具及配件的定期檢查和維修保養(yǎng)制度。最大限度的減少施工機械、施工機具及配件的磨損，提高使用壽命。十二、大修的機械設(shè)備和施工機具，由設(shè)備科負責組織檢查驗收，出具出廠合格證明。十三、設(shè)備科要建立機械設(shè)備、施工機具及配件的淘汰制度，對國家明令淘汰、規(guī)定不準使用的，存在嚴峻事故隱患、無改造、維修價值的、超過安全技術(shù)標準規(guī)定使用年限的以及

34、行業(yè)主管部門責令淘汰的磨損嚴峻、基礎(chǔ)部件已損壞，再進行維修不能達到使用安全要求的，要全部報廢。十四、設(shè)備科要建立健全公司機械設(shè)備和施工機具的資料治理檔案（包括：生產(chǎn)制造許可證、產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品使用講明書、監(jiān)督檢查檢驗證明等文件）、安裝驗收資料、運行故障、維修保養(yǎng)記錄和技術(shù)改造資料、檢查檢驗記錄、運轉(zhuǎn)臺班和事故記錄、配件生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號和數(shù)量等。十五、工程竣工，全部設(shè)備隨資料交回公司存檔。設(shè)備機具依照檔案記錄，由設(shè)備安排維修維護。未經(jīng)維修維護和檢驗的設(shè)備不準出廠。十六、制訂安全的運輸方案，不得隨意改變產(chǎn)品講明書的運輸方式。設(shè)備安全治理臺帳序號設(shè)備名稱型號、產(chǎn)地數(shù)量功率價值（萬元）1塔

35、吊QT40/萊陽鴻達36922.32塔吊QTG20A/萊陽鴻達15126.567.43塔吊QTZ20A 218.815.64塔吊QTZ31512011.45塔吊QTB20/青島6456自卸汽車解放蓬萊222524.77挖掘機EX230LC-5HHE/合肥11348挖掘機EX200-5HHE/合肥22189井架JK-30-250A/萊陽204210裝載機ZL10/煙臺216212.111砼攪拌機JZ350/煙臺25177.1303212砂漿攪拌機煙臺20103.55.813微機聯(lián)想北京511.2414拖拉機泰山25萊陽237.5315經(jīng)緯儀水準儀南京307.516物料提升機SMZ1503155.

36、8617水暖專用設(shè)備浙江10365設(shè)備安全治理臺帳序號設(shè)備名稱型號、產(chǎn)地數(shù)量功率價值（萬元）18打夯機WHJ-120-60/萊陽20319V型切割鋸LJVW-60/濟南10.4920壓條鋸SJBW-1800/濟南10.5621雙角鋸LJZ2A-4503600/濟南12.8222自動水槽銑LXC01-3/濟南10.8123角縫清理機SQJ-120/濟南10.9424單面手提清角機SQ-120/濟南10.0625內(nèi)角銑SXN/濟南10.0326外角銑SXW/濟南10.0327無縫四位焊SHZ4G-120450/濟南14.5328鋼筋切斷機6-40菏澤842529鋼筋彎曲機菏澤6283.530各種電

37、焊機上海10631鋼筋調(diào)直機菏澤2142.1 安全生產(chǎn)事故應急救援預案為了加強突發(fā)事故處置的綜合能力，提高應急救援的快速反應、救援和協(xié)調(diào)水平，確保迅速有效地處置各類安全事故，把損失降低到最低程度，專門據(jù)中華人民共和國安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)治理條例結(jié)合公司實際，特制定本預案。適應范圍及重特大事故確定： 適用于萊陽市和平建筑工程有限責任公司承包施工的各類工程建設(shè)過程中由于責任過失造成工程倒塌或報廢，機械設(shè)備毀壞和安全設(shè)施失當造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟損失的事故。生產(chǎn)安全事故危險源及分析 遇見的安全事故有：擠壓、撞擊、鉤掛、墜落、出軌、倒塌、傾翻、觸電等。如：發(fā)生在現(xiàn)場的脫鉤砸人、鋼絲繩斷裂抽人

38、、移動吊物撞人、鋼絲繩掛人、滑車碰人、高空墜落等傷亡事故；發(fā)生在使用和安裝過程中的傾翻，墜落等設(shè)備事故；發(fā)生在起重作業(yè)過程中的設(shè)備誤觸高壓線或感應帶電體的觸電事故；以及維護保養(yǎng)過程中發(fā)生的各類操作事故等。造成這些事故的緣故是操作因素、設(shè)備因素和環(huán)境因素。操作因素要緊有： （1）起吊方式不當、捆綁不牢造成的脫鉤、起重物散落或擺動傷人。 （2）違反操作過程，如超載起重、人處在危險區(qū)工作等造成的人員傷亡和設(shè)備損壞，以及因司機不按規(guī)定使用限重器、限位器、制動器或不按規(guī)定歸位、錨定造成的超載、過卷揚、出軌、傾翻等事故。 （3）指揮不當、動作不協(xié)調(diào)造成的碰撞等。2、設(shè)備因素要緊有： （1）釣具實效，如吊鉤

39、、抓斗、鋼絲繩、網(wǎng)具等損壞而造成的重物墜落。 （2）起重設(shè)備的操縱系統(tǒng)失靈或安全裝置失效而引起的事故，如制動裝置失靈而造成重物的沖擊和夾擠。 （3）構(gòu)件強度不夠?qū)е碌氖鹿?，如塔式起重機的傾倒。 （4）電器損壞而造成的觸電事故。3、環(huán)境因素要緊有：（1）因雷電、陣風、龍卷風、臺風、地震等強自然災難造成的倒塌，傾翻等設(shè)備事故；（2）因場地擁擠、雜亂造成的碰撞、擠壓事故；（3）因亮度不夠和遮擋視線造成的碰撞事故等。 因此，建筑起重屬危險性行業(yè)。一旦因疏于治理、技術(shù)缺陷人為因素，容易發(fā)生生產(chǎn)安全事故，并可能殃及鄰近作業(yè)人員，造成重大的人身傷亡事故和重大經(jīng)濟損失。 三、應急救援預案的組織 1、建立應急救

40、援指揮中心的逐級治理制度總指揮；由公司總經(jīng)理李希金任總指揮，全面負責指揮、協(xié)調(diào)公司型的緊急事態(tài)處理和救援工作，以及緊急事態(tài)平息后迅速恢復施工生產(chǎn)的工作，調(diào)動一切相關(guān)人員和相關(guān)人員和相關(guān)設(shè)施設(shè)備或作出放棄相關(guān)設(shè)施設(shè)備的救援，作出停止施工作業(yè)進行疏散的決定。副總指揮：有公司安全副經(jīng)理曲濤協(xié)助總指揮負責緊急事態(tài)的具體處理工作；提出應采取的減緩事故后果行動的應急反應對策，提供解決事故所需的技術(shù)支持；保持與事故應急救援現(xiàn)場指揮的直接聯(lián)絡；協(xié)調(diào)、組織和獵取應急所需的其他資源、設(shè)備以支援現(xiàn)場的應急行動；定期組織檢查各在建工程項目部應急反應組織和預備狀態(tài)。項目經(jīng)理：負責現(xiàn)場指揮在應急救援指揮中心的領(lǐng)導下，全面

41、負責實施營救遇難人員及搶險部署安排。隨時監(jiān)控事態(tài)的出現(xiàn)、演變和進展過程，組織應急救援工作，并及時向指揮中心報告，由指揮中心及時通知相關(guān)方；負責組織訓練項目部兼職的專業(yè)性救援隊伍，再出現(xiàn)緊急事態(tài)時，實施救援工作。項目部專職安全員：依照顧急事態(tài)的性質(zhì)、大小，首先報告項目經(jīng)理和項目主管分公司經(jīng)理、公司技術(shù)質(zhì)量安全部、工程治理部；對搶救工作和進入現(xiàn)場人員進行有效的操縱、監(jiān)督，負責做好現(xiàn)場安全警戒和保衛(wèi)工作。項目部全體職工，在現(xiàn)場項目經(jīng)理的統(tǒng)一指揮下，隨時奔赴緊急事態(tài)現(xiàn)場，有序地進行項目自救和相關(guān)人員的疏散工作。2、設(shè)立應急救援辦公室（1）應急救援指揮辦公室，地點設(shè)在項目經(jīng)路辦公室。由項目經(jīng)理兼辦公室主

42、任，當緊急事態(tài)出現(xiàn)，依據(jù)可能波及的范圍，及時通知相關(guān)人員準時進入中心各司其職。（2）應急救援指揮中心辦公室應配備以下設(shè)施及資料：滿足應急救援行動的內(nèi)、外通訊設(shè)備；辦公室相關(guān)人員的個人防護設(shè)備、設(shè)施；專門編制內(nèi)外部聯(lián)絡一覽表（相關(guān)人員的名單、地址、聯(lián)絡方式、電話號碼及外部相關(guān)機構(gòu)、政府相關(guān)部門的電話號碼等）；應急照明光源；現(xiàn)場平面布置圖，示意圖應標明重大危險源及相關(guān)要害的部位位置；安全設(shè)施存放點，消防器材、水源等應急資源位置，緊急救援進出口和疏散人員集合點等。3、應急報警有與內(nèi)、外部機構(gòu)聯(lián)絡方式及步驟應急報警由應急上報、內(nèi)部應急報警、外部應急報警和上級匯報四部分組成。其形式為由上而下、由內(nèi)到外，

43、形成有序的網(wǎng)絡應急報警機構(gòu)。應急上報 當緊急事態(tài)出現(xiàn)，第一時刻報告項目經(jīng)理部施工現(xiàn)場負責人，施工現(xiàn)場負責人通過危險辨識，決定是否立即向公司總部報告。當緊急事態(tài)出現(xiàn)而沒有超出項目部處理能力時，僅在施工現(xiàn)場范圍內(nèi)報警；當緊急事態(tài)超出項目部處理能力時，應同時在現(xiàn)場報警和向公司總部報告。內(nèi)部應急報警當緊急事態(tài)出現(xiàn)，由項目部確定報警方式，向施工現(xiàn)場發(fā)出應急反應警報，通知項目部有關(guān)人員以及事故現(xiàn)場的全體人員進入應急反應狀態(tài)；當現(xiàn)場電源切斷時，用對講機、手提電喇叭巡回呼叫報警；當災難可能波及周邊相鄰單位時，由項目部負責有關(guān)單位報警，通知相關(guān)人員進入緊急救援狀態(tài)。外部應急報案當緊急事態(tài)超出超出項目部處理能力時

44、，在內(nèi)部報警的同時，應急救援指揮中心辦公室按應急救援總指揮的部署，迅速直接或通過公司應急救援指揮中心領(lǐng)導向社會公共救援組織報警求助，包括社會救援中心、消防、保安、環(huán)保、安全監(jiān)察、醫(yī)院、政府相關(guān)部門及救援物資的供應商等。除上述規(guī)定了的對外聯(lián)絡渠道外，其他部門有應急救援指揮中心，在需要時及時進行外部報警或聯(lián)絡。上級報告當工程建設(shè)項目發(fā)生的事態(tài)演變?yōu)橹卮笫鹿蕰r，差不多救援指揮中心辦公室應按照建設(shè)部第3號令工程建設(shè)重大事故報告和調(diào)查程序規(guī)定或地點政府事故上報規(guī)定和行業(yè)事故上報制度，依照程序立即直接或者逐級向公司負責人和上級相關(guān)主管部門匯報，包括企業(yè)主管部門和企業(yè)所在地建設(shè)主管部門、安全監(jiān)督部門、勞動部

45、門、公安部門、人民檢察院、地點工會等部門。內(nèi)部報警或聯(lián)絡在工作時刻內(nèi)發(fā)生的緊急事態(tài)，利用現(xiàn)場內(nèi)公用電話、對講機、移動電話等進行報警或聯(lián)絡；在夜間及節(jié)假日期間發(fā)生緊急事態(tài)，指揮中心辦公室逐個同相關(guān)人員約定其聯(lián)絡方式，并存入指揮中心備用，保證上述人員及時準確地到達各自崗位。應急預案的技術(shù)措施：1、緊急應對災難事件當工地發(fā)生起重機械損害事件時，最先發(fā)覺事件的人員應試發(fā)生情況的嚴峻程度作出恰當處理。當事件能夠消除或操縱時，應立即補救；當事件已無法由發(fā)覺者自行補救時，應大聲呼叫，將信息準確傳出。聽到呼叫的任何人，均有責任將信息報告給與其最近的項目部人員、應急救援組成員，使消息迅速報告到現(xiàn)場應急救援辦公室

46、。及時掌握現(xiàn)場情況接到呼叫信息，不論事故現(xiàn)場何種局面，現(xiàn)場應急救援辦公室負責人應及時掌握事故發(fā)生時刻與地點；事故的種類，程度；已知的危害方向；事故現(xiàn)場傷亡情況，現(xiàn)場人員是否以安全撤離；火滅與爆炸是否伴隨，這種伴隨的可能性；事故危機現(xiàn)場周邊區(qū)域的可能性等。報告與報警當緊急事態(tài)出現(xiàn)，項目部應立即向施工現(xiàn)場發(fā)生應急反應警報，通知項目部有關(guān)人員以及事故現(xiàn)場的全體人員進入應急反應狀態(tài)；當災情不能操縱時，在組織救援的同時，現(xiàn)場應急救援辦公室應依照掌握的事故差不多情況，在正確判明事故的進展趨勢后，立即向工程所在區(qū)域的社會公共應急救援中心、公司應急救援指揮中心領(lǐng)導報告和報警。報警時，應交代清晰事故發(fā)生的詳細地

47、點，災情規(guī)模、損傷情況、被困人員等，并留下報警人姓名、單位。急救中心電話為：120，火警電話為119。項目自救現(xiàn)場應急救援辦公室在報告、報警的同時，應依照事故類不，積極組織現(xiàn)場救援人員自行補救。這些搶救人員，要具有嫻熟的現(xiàn)場自治技能，他們能對高處墜落、物體打擊、觸電、機械與起重撞擊、火宅、中毒等各類事故損害人員，進行現(xiàn)場脫險搶救，緊急醫(yī)療搶救，達到幸免、減少人員傷亡及經(jīng)濟損失的目的。5、人員緊急疏散與撤離當災情不能操縱，為防進一步擴大時，有應急救援總指揮下達應急疏散指令，現(xiàn)場指揮應立即組織發(fā)出所有人員按逃生路線迅速撤離的警報?，F(xiàn)場救援人員按要求關(guān)閉正在操作的電氣設(shè)備，盡快有秩序地疏散場內(nèi)人員、

48、車倆至安全區(qū)域指定集合點：并加強警戒，愛護好現(xiàn)金等貴重物資，搶救受傷人員；供應小組做好物資保障工作。在發(fā)覺有人員受傷時，先推斷環(huán)境的安全性在進行求助；在指定地點集中后，由授權(quán)人員統(tǒng)計應到人數(shù)，并及時向應急救援指揮中心報告，以便及時了解是否存在職員滯留危險區(qū)域等情況；全體人員在指定集中地點停留，直至警報解除。當事故進展趨勢阻礙到施工場所周邊群眾的生命財產(chǎn)安全時，現(xiàn)場應急救援指揮中心應及時通知所在區(qū)政府和居民委員會，由他們廈大周邊群眾疏散警報，現(xiàn)場應急救援人員要協(xié)助區(qū)政府和居民委員會做好人員疏散與撤離。配合社會救援組織搶救當社會救援組織到來后，項目部人員應在公司應急救援指揮中心的領(lǐng)導下，積極配合社

49、會救援組織接著進行搶救，同時，迅速有序的組織現(xiàn)場人員和重要物質(zhì)安全疏散、迅速撤離。在搶救完上網(wǎng)人員和消除災情后，應及時清理事故現(xiàn)場，以疏通交通道路、幸免損失進一步擴大；用電線路損壞時，應及時搶修，盡快恢復通電。緊急事態(tài)的進一步處理緊急事態(tài)平息穩(wěn)定后，及時組織事故檢查，收集物證人證，清理清潔現(xiàn)場，防止二次事故發(fā)生，預備恢復施工生產(chǎn)。同時，按有關(guān)要求搶修被燒壞或被砸壞的設(shè)備和物資，關(guān)于無法恢復的，應按報廢處理。事故追查分析事故發(fā)生后，按照事故調(diào)查、分析、處理制度的要求，堅持“四不放過”的原則，做好事故的調(diào)查、分析、處理工作，落實責任，并制定和實施相應的防范措施。應急救援物質(zhì)的預備與貯存水源：若發(fā)生火災，則燃燒區(qū)域水蒸氣達到35%可使燃燒窒息終止。水能沖淡有害氣體的濃度，降低燃燒溫度，同時，施工區(qū)域及周邊水源的壓力