承包商健康、安全、安保與環(huán)境HSSE管理能力評(píng)估報(bào)告

1、承包商健康、平安、安保與環(huán)境（HSSE）管理能力評(píng)估報(bào)告 承包商健康、平安、安保與環(huán)境（HSSE）管理能力評(píng)估報(bào)告由我共享，感謝使用，更多相關(guān)承包商健康、平安、安保與環(huán)境（HSSE）管理能力評(píng)估報(bào)告（10）敬請(qǐng)期待。 1、 編號(hào)：20-01 承包商健康、平安、安保與環(huán)境（HSSE）管理能力評(píng)估報(bào)告批準(zhǔn)：編制： 股份有限公司二年月日承包商HSSE能力評(píng)估報(bào)告 編號(hào)：20-011. 評(píng)估目的 評(píng)價(jià)我公司所建立的管理體系和實(shí)際運(yùn)行結(jié)果與公司對(duì)承包商的HSE管理能力要求的符合性，尋找改進(jìn)的方向和空間，通過(guò)管理改進(jìn)與提升，滿足公司的要求。2.評(píng)估范圍 公司管理體系掩蓋的全部產(chǎn)品、過(guò)程與 2、相關(guān)管理活動(dòng)

2、，及與之相關(guān)的各級(jí)部門和場(chǎng)所（含倉(cāng)庫(kù)與車間）。3.評(píng)估依據(jù)3.1 OGP國(guó)際石油和天然氣生產(chǎn)商協(xié)會(huì)HSE管理合同環(huán)境下協(xié)同工作指南第423號(hào)報(bào)告2021年6月；3.2 石油工業(yè)國(guó)際勘探開發(fā)論壇健康平安環(huán)境管理體系開發(fā)和應(yīng)用指南報(bào)告編號(hào)：6.36/210；3.3 供給商/承包商授標(biāo)前HSSE調(diào)查表（第1版，2021年6月）。4.評(píng)估組成員評(píng)估組組長(zhǎng)：評(píng)估組成員： 5.受評(píng)估部門EHS部、人事部、行政部、企管部、選購(gòu)部、生產(chǎn)部、加工車間、裝配車間、噴涂車間、倉(cāng)庫(kù)、后勤服務(wù)有限公司共計(jì)12個(gè)部門和分公司。6. 審核報(bào)告發(fā)放范圍發(fā)放范圍：管理層、各部門負(fù)責(zé)人及評(píng)估組 3、成員。7. 審核綜述20年月日

3、、日、日，對(duì)公司12個(gè)職能部門和分公司進(jìn)行了為期三天的評(píng)估，整個(gè)評(píng)做過(guò)程得到各部門的大力支持，基本按計(jì)劃進(jìn)行，評(píng)詁組的管理評(píng)估工作順利完成。7.1 評(píng)估計(jì)劃執(zhí)行情況在評(píng)詁過(guò)程中，各部門均按審核計(jì)劃進(jìn)行，沒(méi)有做計(jì)劃變更。7.2 評(píng)估的原則和方法管理評(píng)估根據(jù)客觀、公正和實(shí)事求是的原則，按國(guó)際部提供的供給商/承包商授標(biāo)前HSSE調(diào)查表（第1版），逐項(xiàng)與主管部門領(lǐng)導(dǎo)溝通溝通、詢問(wèn)和現(xiàn)在查驗(yàn)，確定我公司的真實(shí)管理情況與調(diào)查表的相符性。在評(píng)估過(guò)程中，盡可能做 4、到溝通的充分性，但由于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的把握度不夠，我公司拿到的標(biāo)準(zhǔn)也是由英文版文件直譯而來(lái)，存在對(duì)標(biāo)準(zhǔn)理解的偏差與解析不正確的可能性。7.3 評(píng)詁中發(fā)現(xiàn)

4、的與要求差異較大的問(wèn)題項(xiàng)通過(guò)充分的溝通與溝通，評(píng)估組整理出我公司的實(shí)際運(yùn)營(yíng)與調(diào)查表要求差異較大的問(wèn)題項(xiàng)明細(xì)，見(jiàn)圖表7-1。圖表7-1 問(wèn)題項(xiàng)匯總2HSSE政策和戰(zhàn)略目標(biāo)問(wèn)題匯總HSE政策文件2.1a)貴公司是否制定了HSE政策文件？假如有，請(qǐng)附上副本。EHS部：有HSE管理政策文件，僅在辦公系統(tǒng)上發(fā)布，沒(méi)有與全部員工進(jìn)行有效的溝通，在工作場(chǎng)所不能見(jiàn)到HSE政策。服務(wù)公司：有HSE管理政策文件，僅在辦公系統(tǒng) 5、上發(fā)布，沒(méi)有與全部員工進(jìn)行有效的溝通，在工作場(chǎng)所不能見(jiàn)到HSE政策。e)當(dāng)政策發(fā)生變動(dòng)時(shí)，貴公司如何通知員工？EHS部：法律法規(guī)、工作危害識(shí)別、環(huán)境因素識(shí)別更新后在辦公系統(tǒng)上發(fā)布，沒(méi)有通

5、知更新，新的文件也沒(méi)有下發(fā)到每個(gè)崗位。服務(wù)公司：取證后沒(méi)有更新過(guò)。HSE合同戰(zhàn)略目標(biāo)2.2a)貴公司是否制定了HSE戰(zhàn)略目標(biāo)？假如有，請(qǐng)附上副本。企管部：沒(méi)有經(jīng)高級(jí)管理層核準(zhǔn)的書面HSE戰(zhàn)略目標(biāo)，年度目標(biāo)里只有平安指標(biāo)，沒(méi)有環(huán)境和職業(yè)健康平安指標(biāo)。服務(wù)公司：沒(méi)有經(jīng)高級(jí)管理層核準(zhǔn)的書面HSE戰(zhàn)略目標(biāo)b)貴公司用哪些方法令員工重視HSE戰(zhàn)略目標(biāo)？請(qǐng)逐條列出。企管部：平安方面簽了平安責(zé)任書，環(huán)保方面在目標(biāo)里有環(huán)保責(zé)任 6、0次的目標(biāo)，沒(méi)有職業(yè)健康平安指標(biāo)，經(jīng)理以下人員沒(méi)有簽訂，沒(méi)有與全部員工進(jìn)行有效溝通。3組織、責(zé)任、資源、標(biāo)準(zhǔn)和文件HSE管理的組織結(jié)構(gòu)3.1a)貴公司的組織結(jié)構(gòu)如何就HSE相關(guān)事宜

6、進(jìn)行有效管理和溝通？EHS部：無(wú)HSE管理的組織架構(gòu)，沒(méi)有明確HSE相關(guān)事宜如何有效管理和溝通。召開的月度會(huì)議有整改情況匯總，沒(méi)有統(tǒng)計(jì)分析和改進(jìn)，匯總的報(bào)告也沒(méi)有進(jìn)行下發(fā)。服務(wù)公司：有公司管理組織架構(gòu)，沒(méi)有HES組織架構(gòu)。b)召開的HSE會(huì)議是否能增強(qiáng)員工對(duì)HSE的熟悉？EHS部：召開的月度會(huì)議注意平安方面的內(nèi)容，缺少環(huán)保、職業(yè)健康的內(nèi)容，不能增強(qiáng)員工對(duì)HSE的熟悉，問(wèn)題會(huì)重復(fù)發(fā)生。沒(méi)有對(duì)全員做過(guò)環(huán)保、平安方面的培訓(xùn) 7、，員工不清晰詳細(xì)要求。服務(wù)公司：沒(méi)有定期的HSE會(huì)議，平時(shí)會(huì)議里會(huì)強(qiáng)調(diào)平安，缺少環(huán)保和職業(yè)健康內(nèi)容。3.1c)客戶和承包商是否定期會(huì)晤，商討和應(yīng)對(duì)雙方需要共同解決的情況？選購(gòu)

7、部：不定期的與承包商會(huì)晤，主要關(guān)注產(chǎn)品質(zhì)量和交期問(wèn)題，對(duì)環(huán)境和職業(yè)健康方面的內(nèi)容比較少。d)貴公司在召開HSE溝通會(huì)議之前做了哪些打算？請(qǐng)?zhí)峁┕镜慕M織機(jī)構(gòu)圖EHS部：組織架構(gòu)圖與現(xiàn)有組織不全都，無(wú)HSE組織架構(gòu)圖服務(wù)公司：有管理組織架構(gòu)圖，無(wú)HSE組織架構(gòu)圖。經(jīng)理、主管和HSE重要崗位人員的HSE培訓(xùn)3.2a)負(fù)責(zé)工作計(jì)劃、監(jiān)測(cè)、監(jiān)督和實(shí)施的各級(jí)管理者和主管是否就根據(jù)HSE要求開展工作時(shí)的各自職責(zé)接受過(guò)正式的HSE培訓(xùn)？ 8、人事部：沒(méi)有針對(duì)管理層進(jìn)行專門HSE培訓(xùn)。服務(wù)公司：沒(méi)有針對(duì)管理層進(jìn)行專門HSE培訓(xùn)。c)您如何判定貴公司的哪些作業(yè)活動(dòng)領(lǐng)域需要專門的HSE培訓(xùn)，例如有關(guān)健康危害（放射

8、物、石棉和化學(xué)制品等）的培訓(xùn)？人事部：沒(méi)有系統(tǒng)的方法判定公司那些作業(yè)領(lǐng)域需要專門的HSE培訓(xùn)，并為全部相關(guān)員工就其職責(zé)提供全面的HSE培訓(xùn)服務(wù)公司：沒(méi)有對(duì)活動(dòng)領(lǐng)域進(jìn)行識(shí)別和進(jìn)行專門培訓(xùn)e)貴公司如何為HSE相關(guān)員工提供專業(yè)培訓(xùn)？人事部：對(duì)新進(jìn)員工有三級(jí)平安培訓(xùn)，平時(shí)有EHS部對(duì)平安方面的培訓(xùn)，沒(méi)有專門的對(duì)HSE相關(guān)人員的環(huán)保、健康方面培訓(xùn)進(jìn)行策劃及實(shí)施。服務(wù)公司：對(duì)新進(jìn)員工有三級(jí)平安培訓(xùn)，沒(méi)有HSE相關(guān)人員的培訓(xùn)策劃，要求現(xiàn)場(chǎng)操 9、作前進(jìn)行平安培訓(xùn)，但沒(méi)有做培訓(xùn)記錄。HSE常規(guī)培訓(xùn)3.3a)貴公司如何確保新員工能夠把握工業(yè)HSE的基礎(chǔ)知識(shí)？如何保證知識(shí)的不斷更新？1、人事部：轉(zhuǎn)正后的員工無(wú)定

9、期HSE知識(shí)培訓(xùn)，不能保證知識(shí)的不斷更新。2、服務(wù)公司：轉(zhuǎn)正后的員工有定期平安方面知識(shí)培訓(xùn)，沒(méi)有環(huán)保與健康方面的。b)貴公司如何確保新員工也能把握貴公司在HSE方面的政策、實(shí)踐和公司要求？人事部：沒(méi)有關(guān)注過(guò)新員工是否把握公司在HSE方面的政策、實(shí)踐和公司要求。c)貴公司如何確保新員工就工作中可能產(chǎn)生的詳細(xì)的有害物接受指導(dǎo)或者把握相關(guān)資料？人事部：沒(méi)有對(duì)新進(jìn)員工進(jìn)行崗位詳細(xì)有害物接受進(jìn)行指導(dǎo)和資料把握。能力保證3.4a)貴公司是否建立了 10、能力體系？假如有，請(qǐng)描述該體系的范圍和內(nèi)容。人事部：已建立對(duì)各部門和領(lǐng)導(dǎo)層的績(jī)效評(píng)價(jià)，但缺少一線員工的持續(xù)能力評(píng)價(jià)服務(wù)公司：建立的新員工能力評(píng)價(jià)和老員工的

10、績(jī)效考評(píng)，沒(méi)有包含環(huán)保和職業(yè)健康內(nèi)容。b)貴公司如何確保員工能夠把握的HSE相關(guān)知識(shí)？人事部：無(wú)整體培訓(xùn)、宣傳策劃，不能確保每位員工把握HSE知識(shí)。承包商管理流程3.5a)貴公司是否建立了承包商管理流程或體系？假如是，請(qǐng)介紹該流程。：有承包商管理體系如選購(gòu)掌握程序，但僅注意質(zhì)量和交期管理，對(duì)承包商簽有平安協(xié)議（氣瓶、危險(xiǎn)品），但沒(méi)有詳細(xì)的管理與監(jiān)督措施。服務(wù)公司：沒(méi)有承包商管理流程或體系。b)貴公司如何評(píng)估承包 11、商及其在HSE方面的能力或績(jī)效？選購(gòu)部：沒(méi)有對(duì)承包商HSE方面能力和績(jī)效的評(píng)估服務(wù)公司：沒(méi)有對(duì)承包商HSE方面能力和績(jī)效的評(píng)估承包商管理流程3.5c)貴公司就哪些方面提出了承包商需要達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)？選購(gòu)部：在承包商管理過(guò)程中和合同中對(duì)HSE有約定，但文件中沒(méi)有規(guī)定承包商HSE方面需要