2019年二建《施工管理》真題不帶答案(全)

1、 2019年二建施工管理真題不帶答案（全）-CAL-FENGHAb(2O2OYEAR-YICAl)JINGBIAN2019年二級(jí)建造師施工管理真題一、單項(xiàng)選擇題(共70題，每1分，每題的爸選項(xiàng)中，只有1個(gè)最符合題意)關(guān)于施工總承包管理方主要特征的說(shuō)法，正確的是()在平等條件下可通過(guò)競(jìng)標(biāo)獲得施工任務(wù)并參與施工不能參與業(yè)主的招標(biāo)和發(fā)包工作對(duì)于業(yè)主選企的分包方不承擔(dān)對(duì)K的組織和管理責(zé)任只承擔(dān)質(zhì)量、進(jìn)度和安全控制方面的管理任務(wù)和責(zé)任施工總承包模式卜，業(yè)主甲與其指定的分包施工單位丙單獨(dú)簽訂了合同，則關(guān)于施工總 承包方乙與丙關(guān)系的設(shè)法，正的是()乙負(fù)責(zé)組織和管理丙的施工乙只負(fù)責(zé)甲與丙之間的索賠工作乙不參與

2、對(duì)丙的組織管理工作乙只負(fù)責(zé)對(duì)丙的結(jié)算支付，不負(fù)責(zé)組織其施工某建設(shè)工程項(xiàng)目設(shè)立了采購(gòu)部、生產(chǎn)部、后勤保障部等部門(mén)，但在管理中釆購(gòu)部和生產(chǎn)部均可在職能范國(guó)內(nèi)宜接對(duì)后勤保障部下達(dá)工作指令,則該組織結(jié)構(gòu)模式為()職能組織結(jié)構(gòu)線性組織結(jié)構(gòu)強(qiáng)矩陣組織結(jié)構(gòu)弱矩陣組織結(jié)構(gòu)針對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目中的深基礎(chǔ)工程編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于()施工組織總設(shè)計(jì)單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)單位工程施工組織設(shè)il分部工程施匸組織設(shè)計(jì)建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)事前控制是指()事前分析可能導(dǎo)致偏差產(chǎn)生的原因井在產(chǎn)生偏差時(shí)卷取糾偏措施B .事前分析可能導(dǎo)致項(xiàng)目?jī)袠?biāo)偏高的影響因素并針對(duì)這些因素采取預(yù)防措施C.定期進(jìn)行計(jì)劃值與實(shí)際值比較D.發(fā)現(xiàn)項(xiàng)日目標(biāo)偏離時(shí)及

3、時(shí)釆収糾偏措施對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目?jī)袠?biāo)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的()調(diào)整管理方法和手段【管理措施】調(diào)整項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)【組織措施】W資金供給方式【經(jīng)濟(jì)措施】D .調(diào)整施工方法采用時(shí)間成本累積曲線法編制建設(shè)工程項(xiàng)目成本計(jì)劃時(shí).為了廿約資金貸款利恩，所有 工作的時(shí)間值按確定。A最早開(kāi)始時(shí)間最遲完成時(shí)間減干擾時(shí)差最早完成時(shí)間加自由時(shí)差最遲開(kāi)始時(shí)間下列建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理的任務(wù)中，作為建立施工項(xiàng)目成本管理責(zé)任制、開(kāi)展施工成 本控制和核算的基礎(chǔ)是（）成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃成本考核成本分析9、下列建筑施工企業(yè)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理的保險(xiǎn)中，屬于非強(qiáng)制性保險(xiǎn)的是（）工傷保險(xiǎn)意外傷害保險(xiǎn).基本醫(yī)療保險(xiǎn)失業(yè)保險(xiǎn)某工作有

4、2個(gè)緊后工作，緊后工作的總時(shí)差分別是3天和5天，對(duì)應(yīng)的間隔時(shí)間分 別是4天和3天，則該工作的總時(shí)差是（）天。76C.89 1L任固定總價(jià)合同模式下，承包人承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)是（）全部?jī)r(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工作量的風(fēng)險(xiǎn)全部工作量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)全部工作量的風(fēng)險(xiǎn)，不包括價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)D工程變更的風(fēng)險(xiǎn)，不包括工程量和價(jià)格的風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)日管理規(guī)范，進(jìn)度控制的工作包括：編制進(jìn)度計(jì)劃及資源需求計(jì) 劃：采取措施予以糾偏或調(diào)整計(jì)劃；分析計(jì)劃執(zhí)行的情況；收集實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù).其正 確的順序是（）A.B.D根據(jù)建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)行包合同（示范文本），關(guān)于專(zhuān)業(yè)分包的說(shuō)法。正確的是（）分包工程合同不能采用固定價(jià)格合同分包工程合國(guó)價(jià)款與總

5、包合同相應(yīng)部分價(jià)款沒(méi)有連帶關(guān)系專(zhuān)業(yè)分包人應(yīng)按規(guī)定辦理冇關(guān)施工噪音排放的手續(xù)，并承擔(dān)由此發(fā)生的費(fèi)用*業(yè)分包人只有在收到承包人的指令后，才能允許發(fā)包人授權(quán)的人員在工作時(shí)間內(nèi)進(jìn)入分 包程施工場(chǎng)地根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文性，關(guān)于施工合同變更權(quán)和變更程序的說(shuō)法，正確的是()發(fā)包人可以宜接向承包人發(fā)出變更意向書(shū)承包人書(shū)面報(bào)告發(fā)包人后，可根據(jù)實(shí)際情況對(duì)工程進(jìn)行變更承包人根據(jù)合同約定，町以向監(jiān)理人提出書(shū)而變更建議監(jiān)理人應(yīng)在收到承包人書(shū)而建議后30天內(nèi)裝出變史指示關(guān)于分部分項(xiàng)工程量淸單項(xiàng)冃與定額子冃關(guān)系的說(shuō)法，正確的是()清單項(xiàng)目與定額子目之間是一一對(duì)應(yīng)的一個(gè)定額子目不能對(duì)應(yīng)多個(gè)淸單項(xiàng)目清單項(xiàng)目與定額子目的工程量計(jì)算

6、規(guī)則是一致的清單項(xiàng)目組價(jià)時(shí)，町能需要組合幾個(gè)定額子目16 .在建設(shè)工程項(xiàng)日施工前，承包人對(duì)難以控制的風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保，此行為屆于風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì) 措施中的()風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)減輕風(fēng)險(xiǎn)保留風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移當(dāng)施工項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度提前,但單業(yè)主不要求提前工期時(shí)，適宜采用的進(jìn)度計(jì) 劃調(diào)整方法是()-在時(shí)差范圍內(nèi)調(diào)整后續(xù)非關(guān)鍵工作的起止時(shí)間以降低資源強(qiáng)度進(jìn)一步分解后續(xù)關(guān)鍵工作以增加工作項(xiàng)U,調(diào)整邏輯關(guān)系適、耳延檢后續(xù)關(guān)健工作的持續(xù)時(shí)間以降低資源強(qiáng)度任時(shí)差范圍內(nèi)延長(zhǎng)后續(xù)非關(guān)鍵工作中直接費(fèi)率大的匸作以降低費(fèi)用ri某建設(shè)工程師項(xiàng)目的造價(jià)中人工費(fèi)為3000萬(wàn)元，材料費(fèi)為6000萬(wàn)元,施工機(jī)具使用 費(fèi)為1000萬(wàn)元，企業(yè)管

7、理費(fèi)為400萬(wàn)元，利潤(rùn)800萬(wàn)元，規(guī)費(fèi)300萬(wàn)元，各項(xiàng)費(fèi)用均 不包括含增值稅可抵扣進(jìn)項(xiàng)稅額.増值稅稅率為9%,則増值稅銷(xiāo)項(xiàng)稅額為() TOC o 1-5 h z 9001035936100819.根據(jù)建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范投標(biāo)人進(jìn)行投標(biāo)肘，發(fā)現(xiàn)工程量淸單項(xiàng)目特征描述 與設(shè)計(jì)圖紙不符，則投標(biāo)人應(yīng)()以招標(biāo)工程量清單項(xiàng)目的特征描述為報(bào)價(jià)依據(jù)。以設(shè)計(jì)圖紙作為報(bào)價(jià)依據(jù)綜合兩者對(duì)項(xiàng)目特征共同描述作為報(bào)價(jià)依據(jù)暫不報(bào)價(jià)，待施工時(shí)依據(jù)設(shè)計(jì)變更后的項(xiàng)目特征報(bào)價(jià) 20.根據(jù)建設(shè)工程施工專(zhuān)業(yè)分包合同（示范文本），關(guān)于建設(shè)工程專(zhuān)業(yè)分包人的說(shuō)法，正確 的是0。須服從監(jiān)理人宜接發(fā)出的與G業(yè)分包工程有關(guān)的指令可直接致函

8、監(jiān)理人，要求對(duì)相關(guān)指令進(jìn)行澄清不能以任何理由直接致函給發(fā)包人在接到監(jiān)理人指令后，可不執(zhí)行承包人的工作指令21 .根據(jù)應(yīng)急預(yù)案體系的構(gòu)成，針對(duì)深基坑開(kāi)挖編制的應(yīng)急預(yù)案屬于（）專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案專(zhuān)項(xiàng)施工方刻現(xiàn)場(chǎng)處置方案危大工程預(yù)案22.共級(jí)以上安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門(mén)可給予本行政區(qū)域內(nèi)施工企業(yè)警告，并處3萬(wàn)元以卜罰 款的情形是（）未按規(guī)定編制應(yīng)急預(yù)案未按規(guī)定組織應(yīng)急預(yù)案演練未按規(guī)定進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案?jìng)浒肝窗匆?guī)定公布應(yīng)急預(yù)案在項(xiàng)目質(zhì)量成本的構(gòu)成內(nèi)容中,特殊質(zhì)量保證措施費(fèi)用屬于（）外部損失成本內(nèi)部損失成本外部質(zhì)量保證成本預(yù)防成本根據(jù)建設(shè)匸程監(jiān)理規(guī)范，竣工驗(yàn)收階段建設(shè)監(jiān)理工作的主要任務(wù) 是（）仇責(zé)編制工程管理歸檔文件并

9、提交給政府主管部門(mén)審查施工單位的竣工驗(yàn)收申i?并組織竣工驗(yàn)收參與工程預(yù)驗(yàn)收井編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告督促和檢査施工單位及時(shí)整理竣工文件和驗(yàn)收資料，并提岀意見(jiàn)如下圖所示網(wǎng)絡(luò)圖中,存在的繪圖錯(cuò)誤是（）節(jié)點(diǎn)編號(hào)錯(cuò)誤存在多余節(jié)點(diǎn)有多個(gè)終點(diǎn)打點(diǎn)工作編號(hào)重復(fù)根據(jù)建設(shè)工程施工合同（示范文本），招標(biāo)工程一般以投標(biāo)截止日期前（）天作為 基準(zhǔn)日期。 TOC o 1-5 h z 7144228單價(jià)合同模式下，承包人支付的建筑工程險(xiǎn)保險(xiǎn)費(fèi)，宜采用的計(jì)量方式為()憑據(jù)法估價(jià)法均攤法分解計(jì)量法編制人工定額時(shí)，為了提高編制效率，對(duì)于同類(lèi)型產(chǎn)品規(guī)格多，工序重復(fù)匸作雖小的施匸 過(guò)程,宜采用的編制方法是()技術(shù)測(cè)定法統(tǒng)計(jì)分析法比較類(lèi)

10、推法試驗(yàn)測(cè)定法關(guān)于施工企業(yè)年度成本分析的說(shuō)法，正確的是()一般一年結(jié)算一次,可將本年度成本轉(zhuǎn)入下一年分析的依據(jù)是年度成本報(bào)表分析應(yīng)以本年度開(kāi)工建設(shè)的頊II為對(duì)織,不含以前年度開(kāi)工的項(xiàng)日分析應(yīng)以本年度竣工驗(yàn)收的項(xiàng)目為對(duì)象，不含本年度未完工的項(xiàng)日某工程施工中，操作工人不聽(tīng)從指導(dǎo)，在澆筑混凝土?xí)r隨意加水造成混凝上質(zhì)最事故，按事 故責(zé)任分類(lèi)，該事故屬于()操作責(zé)任事故自然責(zé)任事指導(dǎo)責(zé)任事故一般責(zé)任事故31.某建設(shè)工程施匸橫道圖進(jìn)度計(jì)劃如卜表所示，則關(guān)于該工程施工組織的說(shuō)法正確的是()注:1、II表示樓層2、3、4表示施工段各層內(nèi)施工過(guò)程問(wèn)不存在技術(shù)間歇和組織間歇所有施工過(guò)程由于施工樓層的影響，均町能造

11、成施工不連續(xù)市丁存在兩個(gè)施I：樓層，每一施工過(guò)程均可安排2個(gè)施工隊(duì)伍在施工高峰期(第9日第24 H期間)，所有施工段上均有工32 .施工單位在項(xiàng)日開(kāi)工前編制的測(cè)量控制方案，一般應(yīng)經(jīng)()批準(zhǔn)后實(shí) 施。項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)主代表施工員項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人開(kāi)始時(shí)間，最早完成時(shí)間和總時(shí)差分別是()天。10、5單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作C的已知時(shí)間參數(shù)(單位：天)標(biāo)注如下圖所示，則該工作的最遲3、3、8、55、10、25、8、234、在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)生索賠事件后，承包人首先應(yīng)做的工作是在合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)()向工程項(xiàng)目建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告向造價(jià)工程師提交正式索賠報(bào)告收集完善索賠證據(jù)向發(fā)包人發(fā)出書(shū)面索賠意向通知根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招

12、標(biāo)文件，對(duì)承包人提出索賠的處理程序，正確 的是()發(fā)包人應(yīng)在作出索賠處理答復(fù)后28天內(nèi)完成賠付監(jiān)理人收到承包人遞交的索賠適知書(shū)后，發(fā)現(xiàn)資料缺失，應(yīng)及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)取證監(jiān)理人答復(fù)承包人處理結(jié)果的期限是收到索賠道知書(shū)后28天內(nèi)發(fā)包人在承包人接受竣工付款證書(shū)后不再接受任何索賠知書(shū)根據(jù)建設(shè)工程施工含人示范文件)，招標(biāo)人要求中標(biāo)人提供履約擔(dān)保時(shí),招標(biāo)人回時(shí)向中標(biāo)人提供的擔(dān)保是()履約擔(dān)保工程款支付擔(dān)保預(yù)付款擔(dān)保資金來(lái)源擔(dān)保根據(jù)建質(zhì)2010 111號(hào),施工質(zhì)量事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)立即向工程()報(bào)告。建設(shè)單位負(fù)責(zé)人施工單位負(fù)責(zé)人監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人D .設(shè)計(jì)單位負(fù)責(zé)人K問(wèn)建設(shè)工程施工信息內(nèi)容中，屬于施工記錄信思

13、的是（）。施工實(shí)驗(yàn)記錄隱蔽工程驗(yàn)收記錄材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)記錄主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收記錄39 .下列質(zhì)最控制活動(dòng)中，屬于事中質(zhì)量控制的是（）。設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)明確質(zhì)量責(zé)任評(píng)價(jià)質(zhì)量活動(dòng)結(jié)果約束質(zhì)量活動(dòng)行為卜列施工工程合同風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因中，屬于合同工程風(fēng)險(xiǎn)的是（）物價(jià)上漲非法分包C偷工減料惡意拖欠關(guān)于施工總承包管理模式特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行支付個(gè)分包単位的款項(xiàng)由業(yè)主直接支付，不經(jīng)過(guò)總承包管理單位業(yè)主對(duì)分包單位的選擇沒(méi)有控制權(quán)總承包管理單位除了收取管理費(fèi)以外，還可賺總包與分包之間的差價(jià)根據(jù)建設(shè)工程施匸合同（示范文本），工程變更引起施匸方案改變并使措施項(xiàng)目發(fā) 生變化時(shí)，承

14、包人提出調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的，首先應(yīng)釆取的做法是C提岀措施項(xiàng)目變化后増加費(fèi)用的估算將擬實(shí)施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)并說(shuō)明變化情況在該措施項(xiàng)目施工結(jié)束后提交増加費(fèi)用的證據(jù)加快施工盡快完成措施項(xiàng)目為消除施工質(zhì)量通病而釆用新型腳手架應(yīng)用技術(shù)的做法,屬于質(zhì)量影響因素中對(duì)（）因 素的控制。方法材料機(jī)械環(huán)境工程施工職業(yè)健康安全管理工作包括：確定職業(yè)健康安全F1標(biāo)：識(shí)別并評(píng)價(jià)危險(xiǎn) 源及風(fēng)險(xiǎn)；持續(xù)改進(jìn)相關(guān)措施和績(jī)效；編制技術(shù)措施計(jì)劃；措施計(jì)劃實(shí)施結(jié)果驗(yàn)證 正確的程序是（）A.D .45.下列施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)措施中.屬于大氣污染防治處理措施的是()工地臨時(shí)廁所，化糞池采取防滲漏措施易揚(yáng)塵處采用密目式安全網(wǎng)封閉禁止將有毒

15、、有害廢棄物用于上方回填機(jī)械設(shè)備安裝消聲器元,成本超支 元，成本H約 元，進(jìn)度延誤 元,進(jìn)度提46對(duì)某建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本偏差分析，若當(dāng)月計(jì)劃完成工作量是100m3.預(yù)算單價(jià)為 300m3;當(dāng)月實(shí)際完成工作量是120m2,實(shí)際單價(jià)為320元m3,卜列關(guān)于該項(xiàng)目當(dāng)月成本偏 差分析的說(shuō)法，正確的是()。費(fèi)用偏差為-2400費(fèi)用偏差為6000進(jìn)度偏差為6000進(jìn)度偏差為2-10047.根據(jù)特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓(xùn)考核管理規(guī)定，對(duì)首次取得特種作業(yè)操作證的人員, 其證書(shū)的復(fù)審周期為()年一次。 TOC o 1-5 h z 16310 4 .某雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃如下圖所示(時(shí)間單位:天)，其計(jì)算工期是() T

16、OC o 1-5 h z 12142217根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)，工程變更引起施工方案改變并使措施項(xiàng)冃發(fā)生 變化時(shí)，承包人提岀調(diào)整措施項(xiàng)目費(fèi)的,首先應(yīng)采取的做法是()提岀措施項(xiàng)日變化后增加費(fèi)用的估算將擬實(shí)施的方案提交發(fā)包人確認(rèn)并說(shuō)明變化情況在該指項(xiàng)目卜凍后提交増加費(fèi)用的證據(jù)加快施工盡快完成措施項(xiàng)目如卜所示網(wǎng)絡(luò)圖中，存在繪圖鉗誤的是()。AlCiA2Jr節(jié)點(diǎn)編號(hào)錯(cuò)誤匸作編號(hào)車(chē)復(fù)存在多余節(jié)點(diǎn)有多個(gè)終點(diǎn)打點(diǎn)51 .某工作有2個(gè)緊后工作，緊后工作的總時(shí)差分別是3天和5天,對(duì)應(yīng)的間隔時(shí)間分別 是4天和3天,則該工作的總時(shí)差是()天？ TOC o 1-5 h z 6897根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范，關(guān)

17、于上方回填工程旁站監(jiān)理的說(shuō)法，正確的是()監(jiān)理人員實(shí)施旁站監(jiān)理的依據(jù)是監(jiān)理規(guī) 劃B.旁站監(jiān)理人員僅對(duì)施工過(guò)程跟班監(jiān)督承包人應(yīng)在施工前24小時(shí)書(shū)面通知監(jiān)理方旁站監(jiān)理人員到場(chǎng)但未在監(jiān)理祀錄上簽字，不影響進(jìn)行卜一道匸序施K列施工職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的運(yùn)行、維持活動(dòng)中，屆于管理體系運(yùn)行的是 ()。A.管理評(píng)審內(nèi)部審核合規(guī)性評(píng)價(jià)D.文件管理施工企業(yè)實(shí)施和保持質(zhì)量管理體系應(yīng)遵循的剛領(lǐng)性文件是()質(zhì)量計(jì)劃質(zhì)量手冊(cè)質(zhì)量記錄程序文件根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)，承包人提供質(zhì)量保證金的方式原則上應(yīng)為()相應(yīng)比例的工程款質(zhì)量保證金保函相應(yīng)額度的擔(dān)保物相應(yīng)額度的現(xiàn)金為了保證工程質(zhì)量,對(duì)重要建材的使用，必須經(jīng)

18、過(guò)（）監(jiān)理工程師簽字，項(xiàng)目經(jīng)理簽準(zhǔn)總監(jiān)理工程師簽字業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代表簽準(zhǔn)業(yè)主現(xiàn)場(chǎng)代現(xiàn)簽字、監(jiān)理工程師簽準(zhǔn)根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本），必須由勞務(wù)分包人辦理并支付保險(xiǎn) 費(fèi)用的是（）A.為租賃使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)II為運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料辦理保險(xiǎn)為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三方人員生命財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害險(xiǎn)58某建設(shè)工程項(xiàng)目在施正中發(fā)生了緊急性的安全事故,若短時(shí)間內(nèi)無(wú)法與發(fā)包人代表和總 難匸程師取得聯(lián)系，則項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)采取措施保證與工程有關(guān)的人身和財(cái)產(chǎn)安全，但應(yīng)0立即向建設(shè)主管部門(mén)報(bào)告在48小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表提交書(shū)面報(bào)告在48小時(shí)內(nèi)向承包人的企業(yè)負(fù)責(zé)人提

19、交書(shū)面報(bào)告在24小時(shí)內(nèi)向發(fā)包人代表進(jìn)有口頭報(bào)告59根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件關(guān)于暫停施工的說(shuō)法，正確的是（）o因發(fā)包人原因發(fā)生暫停施工的緊急情況時(shí)，承包人可以先暫停施工,并及時(shí)向監(jiān)理人提出暫停施工的書(shū)而請(qǐng)求發(fā)包人原因造成暫停施工，承包人可不仇責(zé)暫停施工期間工程的安全保障施工中岀現(xiàn)意外情況需要暫停施工的，所有責(zé)任由發(fā)包人承擔(dān)由于發(fā)包人原因引起的暫停施工，承包人有杈耍求延長(zhǎng)工期和（或）增加費(fèi)用，但不得要求 補(bǔ)償利潤(rùn)60.關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)評(píng)標(biāo)的說(shuō)法，正確的是（）投標(biāo)書(shū)中單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與總價(jià)不一致時(shí)，將作無(wú)效標(biāo)處理投標(biāo)書(shū)正本、副本不一致時(shí)，將作無(wú)效標(biāo)處理初步評(píng)審是對(duì)投標(biāo)書(shū)進(jìn)行實(shí)行性審査，包括技術(shù)評(píng)

20、審和商務(wù)評(píng)審評(píng)標(biāo)委員會(huì)推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)、與限定在1-3人，并標(biāo)明排列順序61 .根據(jù)建設(shè)工程工程量淸単計(jì)價(jià)規(guī)范，關(guān)于暫列金額的說(shuō)法，正確的是（）-由承包單位依據(jù)項(xiàng)目情況，按計(jì)價(jià)規(guī)定估算由建設(shè)單位掌握使用，若有余額、返歸建設(shè)單位在施工過(guò)程中，由承包單位使用，監(jiān)理單位監(jiān)管由建設(shè)單位估算金額，承包單位負(fù)責(zé)使用、余額雙方協(xié)商處理在項(xiàng)目質(zhì)量成本的構(gòu)成內(nèi)容中，特殊質(zhì)量保證措施費(fèi)用屬于O - A.外部損失成本內(nèi)部損失成本外部質(zhì)量保證成本預(yù)防成本關(guān)于單價(jià)合同的說(shuō)法,正確的是()實(shí)際工程款的支付按照估算工程量乘以合同單價(jià)進(jìn)行計(jì)算單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同、變動(dòng)單價(jià)合同、成本補(bǔ)償合同變動(dòng)單價(jià)合同允許隨工程量變化

21、而調(diào)整匸程單價(jià)、業(yè)主承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)較小固定単價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化輻度不會(huì)太大的項(xiàng)目建設(shè)工程施工質(zhì)蛍驗(yàn)收時(shí)，分部工程的劃分一般按()確 定。A.施工工藝，設(shè)備類(lèi)別專(zhuān)業(yè)類(lèi)別，工程規(guī)模專(zhuān)業(yè)性質(zhì)，工程部位材料種類(lèi)、施工程序65.卜列風(fēng)險(xiǎn)控制方法中，屬于第一類(lèi)危險(xiǎn)源控制方法的是()消除或減少故障増加安全系數(shù)設(shè)置安全監(jiān)控系統(tǒng)隔離危險(xiǎn)物質(zhì)66 .施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理的第一責(zé)任人是()建設(shè)單位負(fù)責(zé)人施工單位負(fù)責(zé)人項(xiàng)目專(zhuān)職安全員項(xiàng)目經(jīng)理67.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃按編制深度町分為()指導(dǎo)性進(jìn)度計(jì)劃、控制性進(jìn)度計(jì)劃、實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃B.總進(jìn)度計(jì)劃、単項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、單位工程進(jìn)度 計(jì)劃C.里程碑表、橫道圖計(jì)劃、網(wǎng)

22、絡(luò)計(jì)劃年度進(jìn)度計(jì)劃、季度進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃68施工企業(yè)投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí).周轉(zhuǎn)材料消耗鼠應(yīng)按()計(jì) 算。一次性使用量攤銷(xiāo)量每次的補(bǔ)給量損耗量69.工程項(xiàng)目建設(shè)中的樁基工程經(jīng)監(jiān)督檢查驗(yàn)收合格后，建設(shè)單位應(yīng)將施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理和建設(shè)單位各方分別簽字的質(zhì)量驗(yàn)收證明在()內(nèi)報(bào)送工程質(zhì)雖監(jiān)督機(jī)構(gòu)備案。 TOC o 1-5 h z 3天7天10 天15 天70. F列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是（）增加資金投入采取經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施増加人員投入變更技術(shù)方案二、多項(xiàng)選擇題（共25題，毎題2分，每的備選答案中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合意的正確答案）7L施工組織總設(shè)計(jì)的編制程序中，先后順序不能改變的有（）oA先擬定

23、施工方案，再編制施工總進(jìn)度計(jì)劃 B先編制施工總進(jìn)度計(jì)劃，在編制資源需求量 C先確定施工總體部署，再擬訂施工方案D先計(jì)算主要工種工程的工程量.再擬訂施工方案先計(jì)算主要匸種工程的工程雖,再確定施匸總體部署 72.網(wǎng)結(jié)計(jì)劃中工作的門(mén)由時(shí)差是指該工作（）。最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差B .所有緊后工作最早開(kāi)始時(shí)間的最小值與本匸作最早完成時(shí)間的差值與所有緊后工作間波形線段水平長(zhǎng)度和的最小伯與所有緊后匸作利向時(shí)間的最小值與其所有緊后工作自由時(shí)差與間隔時(shí)間和的最小值 73 .下列施工歸檔文件的質(zhì)量要求中.正確的有（）歸檔文件應(yīng)為原件匸程文件文字材料尺寸宜為A4幅面，圖紙采用國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)圖幅竣工圖章尺寸為60m

24、X80mm所有竣工圖均應(yīng)加蓋竣工圖章利用施工圖改繪竣工圖，必須標(biāo)明變更修改依據(jù)關(guān)于建設(shè)工程施工招標(biāo)標(biāo)前會(huì)議的說(shuō)法，正確的有（）標(biāo)前會(huì)議是招標(biāo)人按投標(biāo)須知在規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)召開(kāi)的會(huì)議B .招標(biāo)人對(duì)問(wèn)題的答負(fù)函件須注明問(wèn)題來(lái)源招標(biāo)人可以根據(jù)實(shí)際情況在標(biāo)前會(huì)議上確定延長(zhǎng)投標(biāo)截止時(shí)間標(biāo)前會(huì)議紀(jì)要與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，應(yīng)以招標(biāo)文件為準(zhǔn)標(biāo)前會(huì)議結(jié)束后，招標(biāo)人應(yīng)將會(huì)議紀(jì)要用書(shū)而通知形式發(fā)給侮個(gè)獲得投標(biāo)文件的投標(biāo) 意向下列施工成本管理的措施中，屬于技木措施的有（）A.確定合適的施工機(jī)械、設(shè)備使用方案L1落實(shí)各種變更簽證C在滿足功能要求下，通過(guò)改變配合比降低材料消D.加強(qiáng)施工調(diào)度,避免物料積壓E.確定合理的成

25、本控制工作流程76 .建設(shè)行政管理部門(mén)對(duì)工程質(zhì)量監(jiān)督的內(nèi)容有()審核工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的完整性抽査質(zhì)量檢測(cè)単位的工程質(zhì)量行為抽查工程質(zhì)量責(zé)任主體的工程質(zhì)量行為參與工程質(zhì)雖事故的調(diào)查處理監(jiān)督工程竣工驗(yàn)收關(guān)于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度管理職能各個(gè)環(huán)日工作的說(shuō)法，正確的有()對(duì)進(jìn)度計(jì)劃值和實(shí)際值比較，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度推遲是提出問(wèn)題環(huán)節(jié)落實(shí)夜班施工條件并組織施工是決策環(huán)擊的工人生提出多個(gè)加快進(jìn)度的方案并進(jìn)行比較是籌劃環(huán)節(jié)的工作檢查增加夜班施工的決策能否被執(zhí)行是檢查環(huán)廿的工作增加夜班施工執(zhí)行的效果評(píng)價(jià)是執(zhí)行環(huán)廿的工作根據(jù)質(zhì)量管理體系基礎(chǔ)和術(shù)語(yǔ)，質(zhì)量管理應(yīng)遵循的原則有O過(guò)程方法循證決策全員積極參加領(lǐng)導(dǎo)作用以內(nèi)部實(shí)力為關(guān)注焦點(diǎn)根據(jù)

26、標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件在合同履行中可以進(jìn)行變更的有()改變合同工程的標(biāo)高改變合同中某項(xiàng)工作的施工時(shí)間取消合同中某項(xiàng)工作，轉(zhuǎn)由發(fā)包人施工為完成工程需要追加的額外工作改變合同中某項(xiàng)工作的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)施匸企業(yè)法定代表人與項(xiàng)目經(jīng)理協(xié)商制定項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的依據(jù)有()項(xiàng)目合同文件組織經(jīng)營(yíng)方針項(xiàng)目實(shí)施條件組織管理制度:項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃根據(jù)建設(shè)工程施工合同(示范文本)，采用變動(dòng)總價(jià)合同時(shí)，雙方約定可對(duì)同價(jià)款進(jìn)行調(diào)整的情形有()。外匯泯率變化影響合同價(jià)款承包人承擔(dān)的損失超過(guò)其承受能力工程造價(jià)管理部門(mén)公布的價(jià)格調(diào)整法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)政策變化影響合同價(jià)款一周內(nèi)非承包人原因停電造成的停工累計(jì)達(dá)到7小時(shí)下列施工方進(jìn)度控

27、制的措施中,屬于組織措施的有（）。進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度管理的職能分工評(píng)價(jià)項(xiàng)目進(jìn)度管理的組織風(fēng)險(xiǎn)學(xué)習(xí)進(jìn)度控制的管理理念優(yōu)化計(jì)劃系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu)規(guī)范進(jìn)度變更的管理流程卜列與材料有關(guān)的費(fèi)用中，應(yīng)計(jì)入建筑安裝工程材料費(fèi)的有C運(yùn)雜費(fèi)運(yùn)輸損耗費(fèi)檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)采購(gòu)費(fèi)E 工了保管費(fèi)根據(jù)工程質(zhì)量事故造成損失的程度分級(jí)，屬于重大事故的有（）50人以上100以下重傷3人以上10人以下死亡1億元以上直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元以上5000萬(wàn)元以卜直接經(jīng)濟(jì)損失5000萬(wàn)元以上1億元以下宜接經(jīng)濟(jì)損失職業(yè)健康安全管理體系文件包括（）管理手冊(cè)程序文件管理方案初始狀態(tài)評(píng)審文件作業(yè)文件某工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作邏輯關(guān)系如卜表所示，則工作A的緊后工作有（）BCDEG工作工作工作工作工作建設(shè)工程施工合同索賠